排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門排產(chǎn)目標(biāo) 1、完全滿足發(fā)貨周期、市場對產(chǎn)品急需（保證資源）。2、盡最大統(tǒng)籌、合并作業(yè)排產(chǎn)，減少更換作業(yè)，充分發(fā)揮作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。排產(chǎn)難點(diǎn)1、計(jì)劃剛性任務(wù)、柔性計(jì)劃矛盾2、工序不平衡、瓶頸問題提前分析和解決3、工序復(fù)雜，交叉排產(chǎn)與工序有效利用排產(chǎn)的矛盾4、生產(chǎn)過程中停頓作業(yè)頻率，對排產(chǎn)影響方式

方法1、采取兩種排產(chǎn)方式

A、按完成日期從后往前排產(chǎn)（保證日期）

B、按工序從前往后排產(chǎn)（合并作業(yè)，充分發(fā)揮工序能力）2、車間排產(chǎn)分為確定排產(chǎn)、預(yù)備排產(chǎn)、預(yù)計(jì)排產(chǎn)

3、計(jì)劃任務(wù)提前分析

總生產(chǎn)任務(wù)、鋼性生產(chǎn)任務(wù)分析工序間不平橫能力分析工序瓶頸點(diǎn)產(chǎn)品批量最短加工周期

（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量）通過產(chǎn)品工序加工數(shù)據(jù)，預(yù)測生產(chǎn)能力的增加生產(chǎn)任務(wù)分析3、中轉(zhuǎn)庫建立生產(chǎn)層半成品庫存，排產(chǎn)時(shí)關(guān)注半成品的滯留時(shí)間和配套情況

4、以產(chǎn)品定額的形式評估分析排產(chǎn)，是生產(chǎn)排產(chǎn)、車間執(zhí)行的衡量制度。

排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

計(jì)劃任務(wù)接收

計(jì)劃任務(wù)分析

計(jì)劃任務(wù)拆分生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)與材料部業(yè)務(wù)

各車間接收排產(chǎn)車間反饋排產(chǎn)車間完成數(shù)據(jù)回饋關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

產(chǎn)品工時(shí)定額：產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)據(jù)、及不斷動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

修型、不修型數(shù)據(jù)及不斷動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

人員：生產(chǎn)部各崗位定員數(shù)。作業(yè)人員不斷變動(dòng)數(shù)。一職多能人員配置數(shù)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

設(shè)備：

生產(chǎn)部各工序設(shè)備數(shù)量。設(shè)備增加數(shù)量。設(shè)備維修率，日常維修、計(jì)劃維修情況。同工序不同設(shè)備能力，同工序設(shè)備局限。關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

工裝模具：

工裝模具齊備情況。

模具共用信息（避免沖突）。產(chǎn)品與模具之間多層對應(yīng)關(guān)系的正反查詢提取。模具壽命（批量考慮）、模具備份信息。關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

作業(yè)號：不同產(chǎn)品相同或類似作業(yè)的統(tǒng)一歸類，形成作業(yè)號，為統(tǒng)籌排產(chǎn)提供數(shù)據(jù)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

計(jì)劃層產(chǎn)品批量最短加工周期，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應(yīng)耗百分比。關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

1.

生產(chǎn)層與生產(chǎn)層間、生產(chǎn)層與計(jì)劃層間的多層對應(yīng)關(guān)系的正反查詢和提取。關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

材料、外協(xié)：

材料和外協(xié)件質(zhì)量信息，不同材質(zhì)可能適合不同產(chǎn)品。

計(jì)劃任務(wù)接收

計(jì)劃任務(wù)信息要素：發(fā)貨任務(wù)加急任務(wù)（配料單）備庫計(jì)劃（配料單）備庫計(jì)劃再發(fā)貨信息計(jì)劃任務(wù)接收

具體約定：l

配料單只指定最早領(lǐng)用日期，不能有最晚領(lǐng)用日期限制生產(chǎn)領(lǐng)料，不能單據(jù)合并造成在最早領(lǐng)用日期只領(lǐng)用部分。l

發(fā)貨任務(wù)（加急任務(wù)）、備庫的發(fā)貨信息為鋼性信息，數(shù)量遵循生產(chǎn)過程應(yīng)耗百分比。完成日期為鋼性日期。美國任務(wù)６周、特殊國家任務(wù)４周的加工周期應(yīng)遵循。l

備庫計(jì)劃為柔性任務(wù)，數(shù)量在遵循生產(chǎn)過程應(yīng)耗百分比同時(shí)，應(yīng)與計(jì)劃有約定，完成日期為生產(chǎn)參考日期。l

單據(jù)一一對應(yīng)，發(fā)貨任務(wù)、備庫任務(wù)下達(dá)時(shí)不能合并，相同產(chǎn)品不能合并，具體處理放到生產(chǎn)排產(chǎn)層面。l

生產(chǎn)部針對鋼性任務(wù)在投單后３個(gè)工作日給出具體回復(fù)（原則全部能完成），備庫計(jì)劃、計(jì)劃部應(yīng)在每周固定日期投產(chǎn)，生產(chǎn)針對備庫任務(wù)在下一周周四前分析后給出具體完成日期。l

生產(chǎn)對處理后的計(jì)劃日期嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)不能完成時(shí)，反饋原則不能影響資源，應(yīng)提前一個(gè)星期反饋。計(jì)劃任務(wù)分析

總生產(chǎn)任務(wù)、鋼性生產(chǎn)任務(wù)分析工序間不平橫能力分析工序瓶頸點(diǎn)產(chǎn)品批量最短加工周期

（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量）通過產(chǎn)品工序加工數(shù)據(jù)，預(yù)測生產(chǎn)能力的增加生產(chǎn)任務(wù)分析計(jì)劃任務(wù)分析

計(jì)劃任務(wù)分析結(jié)果：生產(chǎn)能力調(diào)整：包括兩地之間，部門之間，車間之間，車間內(nèi)部工序之間（相應(yīng)業(yè)務(wù)流程）干預(yù)備庫計(jì)劃增加工序生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)

排產(chǎn)方式1排產(chǎn)方式2排產(chǎn)程度

A、

將產(chǎn)品排產(chǎn)到工序（生產(chǎn)層編碼），將工序指定到固定時(shí)間段（分析單位周），當(dāng)工序跨越時(shí)間段時(shí)，排產(chǎn)將數(shù)量分開排產(chǎn)。B、

每周截止周四要確定未來3周（按周將工序切開）排產(chǎn)，其中1、2周為要素齊全的排產(chǎn)，3周為要素不一定齊備的預(yù)計(jì)排產(chǎn)。各周作用：1周為車間確定排產(chǎn)，各工序都是飽和的任務(wù)（定額飽和），2周為車間預(yù)備排產(chǎn)，3周為產(chǎn)前準(zhǔn)備預(yù)計(jì)排產(chǎn)提供信息。C、

將未來兩周排產(chǎn)所用的外協(xié)件、料段領(lǐng)料信息給到中轉(zhuǎn)庫，中轉(zhuǎn)在每周五前將第二周的外協(xié)件和料段準(zhǔn)備好。生產(chǎn)任務(wù)分析排產(chǎn)定義每周任務(wù)分配比例排產(chǎn)定義周任務(wù)分配車間定義周任務(wù)分配與材料部業(yè)務(wù)

正常業(yè)務(wù)：生產(chǎn)在接到計(jì)劃后鋼性任務(wù)3個(gè)工作日，備庫任務(wù)后一周給出計(jì)劃回復(fù)，既可確定產(chǎn)品的開始日期、結(jié)束日期和料段所用單位，開始日期既為此產(chǎn)品的領(lǐng)用日期，所以材料部只要能滿足生產(chǎn)的開始日期即可，此信息也為材料的申請采購提供相當(dāng)程度的依據(jù)。又因生產(chǎn)的排產(chǎn)，未來兩周為確定排產(chǎn)，所以生產(chǎn)指定料段至少為從計(jì)劃下達(dá)后兩周后用到，定為正常業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部不給材料部指定具體完成日期，正常業(yè)務(wù)中生產(chǎn)對材料要求，材料必須滿足生產(chǎn)要求（從材料部加工能力考慮一定能滿足）。

排產(chǎn)定義周任務(wù)分配與材料部業(yè)務(wù)

特殊業(yè)務(wù)：1、生產(chǎn)在接到計(jì)劃任務(wù)之日起兩周內(nèi)要用到料段的，生產(chǎn)部會(huì)給材料部指定具體完成日期（特殊顯著方式），材料部要在接到生產(chǎn)料段用料信息后，兩個(gè)工作日給生產(chǎn)部確認(rèn)回復(fù)，材料部的回復(fù)不能完成的原因不是完不成，而是在生產(chǎn)的調(diào)整基礎(chǔ)上都可完成。特殊業(yè)務(wù)

端頭處理業(yè)務(wù)：生產(chǎn)按指定排產(chǎn)接收單位原則指定排產(chǎn)，原則與生產(chǎn)車間排產(chǎn)業(yè)務(wù)相同，保證設(shè)備能力飽和，給出產(chǎn)品加工的開始日期、結(jié)束日期和料段使用單位，生產(chǎn)排產(chǎn)結(jié)束日期是生產(chǎn)可領(lǐng)用半成品的日期，具體調(diào)撥周期由材料部掌握。車間接收排產(chǎn)

生產(chǎn)對當(dāng)周任務(wù)可在上周五開始到本周隨時(shí)從系統(tǒng)中提取生產(chǎn)任務(wù)，和相應(yīng)的領(lǐng)料單（外協(xié)、料段、半成品、輔料），與接收排產(chǎn)一致對應(yīng)。

車間定義周任務(wù)分配排產(chǎn)表1排產(chǎn)表2排產(chǎn)領(lǐng)料單車間反饋排產(chǎn)

1、車間接收排產(chǎn)執(zhí)行中，排產(chǎn)角度要求車間1周排產(chǎn)必須完成，鋼性任務(wù)，當(dāng)不能完成時(shí)將相關(guān)信息反饋到現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場調(diào)度對排產(chǎn)角度中1/2-2/3的柔性任務(wù)不用反饋排產(chǎn)員，可自行從2周任務(wù)中調(diào)整，但此系列反饋產(chǎn)品2周將變成鋼性任務(wù)，當(dāng)從執(zhí)行角度2周仍不能完成時(shí)，要在接到車間反饋的同時(shí)反饋到排產(chǎn)員。2、車間在執(zhí)行過程中，對從排產(chǎn)角度為鋼性任務(wù)，當(dāng)不能完成時(shí)，首先必須及時(shí)反饋，但不能輕易反饋，應(yīng)在盡量的協(xié)調(diào)后反饋，原則上此類產(chǎn)品不能反饋。排產(chǎn)定義周任務(wù)分配排產(chǎn)定義每周任務(wù)分配比例3、車間執(zhí)行數(shù)據(jù)回饋l

對確定排產(chǎn)中剛性任務(wù)不能執(zhí)行的作業(yè)反饋l

1周確定排產(chǎn)執(zhí)行作業(yè)次數(shù)和工時(shí)數(shù)l

從2周提取任務(wù)作業(yè)次數(shù)和工時(shí)數(shù)9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Wednesday,April23,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:22:2412:22:2412:224/23/202512:22:24PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2512:22:2412:22Apr-2523-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:22:2412:22:2412:22Wednesday,April23,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2512:22:2412:22:24April23,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。23四月202512:22:24下午12:22:244月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2512:22下午4月-251