項(xiàng)目管理考試復(fù)習(xí)中的思維方式試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.審計(jì)過程組

E.收尾過程組

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的輸出？

A.范圍基準(zhǔn)

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目范圍變更請求

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍變更日志

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道

D.溝通技術(shù)

E.溝通障礙

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.關(guān)鍵路徑

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度變更請求

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證

7.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不是資源計(jì)劃編制的輸出？

A.資源需求計(jì)劃

B.資源分配計(jì)劃

C.資源預(yù)算

D.資源獲取計(jì)劃

E.資源變更請求

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞動(dòng)力合同

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵(lì)

E.干系人培訓(xùn)

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合管理基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目整合管理變更請求

D.項(xiàng)目整合管理日志

E.項(xiàng)目整合管理報(bào)告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一，它為項(xiàng)目提供了正式的批準(zhǔn)和授權(quán)。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果和項(xiàng)目邊界。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指采取行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

8.項(xiàng)目資源管理中的資源分配計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明每個(gè)資源在項(xiàng)目中的分配情況。（）

9.項(xiàng)目采購管理中的合同類型主要包括固定價(jià)格合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同。（）

10.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)之一是確保所有干系人對項(xiàng)目的目標(biāo)和期望有共同的理解。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別和聯(lián)系。

4.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別及其在項(xiàng)目中的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明整合管理如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)。

2.討論項(xiàng)目溝通管理對項(xiàng)目成功的影響，包括溝通在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、干系人管理和項(xiàng)目決策過程中的作用。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指：

A.控制項(xiàng)目范圍的變更

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度的變更

C.控制項(xiàng)目成本的變更

D.控制項(xiàng)目變更的過程

2.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目的啟動(dòng)階段通常包括以下哪個(gè)過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控和調(diào)整

D.收尾

3.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率影響矩陣

B.敏感性分析

C.質(zhì)量檢查表

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量保證的主要工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)是資源計(jì)劃編制的輸出？

A.資源需求計(jì)劃

B.資源分配計(jì)劃

C.資源預(yù)算

D.資源獲取計(jì)劃

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)是合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.時(shí)間與材料合同

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是溝通計(jì)劃的輸出？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道

C.溝通技術(shù)

D.溝通障礙

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.關(guān)鍵路徑

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

10.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)是干系人分析的目標(biāo)？

A.確定干系人的需求和期望

B.確定干系人的影響力和利益

C.確定干系人的參與程度

D.確定干系人的溝通方式

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：審計(jì)過程組不屬于PMI定義的五大過程組，五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.B

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在規(guī)劃過程組中編制，而范圍確認(rèn)的輸出包括范圍基準(zhǔn)、變更請求和變更日志。

3.E

解析思路：溝通障礙是溝通過程中的一個(gè)現(xiàn)象，不屬于溝通管理的要素。

4.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)過程，不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

5.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度變更請求是進(jìn)度管理過程中的一個(gè)輸出，而不是關(guān)鍵路徑法的輸出。

6.E

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理的過程，但它們在項(xiàng)目中的具體作用不同。

7.E

解析思路：資源獲取計(jì)劃是資源管理中的一個(gè)輸出，而資源分配計(jì)劃是資源計(jì)劃編制的輸出。

8.A

解析思路：固定價(jià)格合同是采購管理中的一種合同類型，其他選項(xiàng)是成本相關(guān)的合同類型。

9.A

解析思路：干系人分析的目標(biāo)之一是確定干系人的需求和期望，以更好地管理他們的參與。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是整合管理的輸出，它定義了如何將所有項(xiàng)目管理過程整合起來。

二、判斷題

1.對

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。

2.對

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵文檔，它正式批準(zhǔn)了項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目。

3.對

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的范圍，包括可交付成果和項(xiàng)目邊界。

4.對

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)和路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

5.對

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.對

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略旨在避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施來消除風(fēng)險(xiǎn)。

7.對

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

8.對

解析思路：資源分配計(jì)劃詳細(xì)說明了每個(gè)資源在項(xiàng)目中的分配情況，是資源管理的重要輸出。

9.對

解析思路：固定價(jià)格合同是采購管理中的一種合同類型，它規(guī)定了固定的價(jià)格和交付物。

10.對

解析思路：確保干系人對項(xiàng)目的目標(biāo)和期望有共同的理解是干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)之一。

三、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程：

-定義范圍：確定項(xiàng)目的具體范圍和可交付成果。

-確認(rèn)范圍：正式接受項(xiàng)目可交付成果的過程。

-控制范圍：管理項(xiàng)目范圍的變更，確保項(xiàng)目交付物符合需求。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）：

CPM通過分析項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵路徑，即影響項(xiàng)目總工期的一系列任務(wù)，以便集中精力管理這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別和聯(lián)系：

質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施和系統(tǒng)化的質(zhì)量管理活動(dòng)來確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量控制是通過檢查和測試項(xiàng)目成果來識(shí)別和糾正缺陷。

聯(lián)系：質(zhì)量保證是預(yù)防性的，質(zhì)量控制是糾正性的，兩者共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別及其在項(xiàng)目中的重要性：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

重要性：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題

1.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性：

項(xiàng)目整