德爾電器產(chǎn)品成本控制問題及完善建議緒論 1一產(chǎn)品成本與成本控制 1（一）產(chǎn)品成本的構(gòu)成 1（二）成本控制 1（三）成本控制的原則 1二德爾電器產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀分析 1（一）成本總體狀況 2（二）成本結(jié)構(gòu)狀況 3三德爾電器產(chǎn)品成本控制存在的問題 5（一）產(chǎn)品材料成本較高 5（二）產(chǎn)品生產(chǎn)率偏低 5（三）生產(chǎn)流程銜接較差 6（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本較高 6四德爾電器降低產(chǎn)品成本的措施 7（一）優(yōu)化供應(yīng)商模式 7（二）提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì) 7（三）優(yōu)化生產(chǎn)線 8（四）優(yōu)化設(shè)計(jì)成本 8結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10摘要本文以成本管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用目標(biāo)成本法研究德爾電器的產(chǎn)品成本控制情況，并提出進(jìn)行改良的若干建議，優(yōu)化德爾電器企業(yè)成本管理狀況，保持德爾電器企業(yè)的發(fā)展競爭優(yōu)勢。全文借助相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為支撐，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)德爾電器在產(chǎn)品成本管理方面尚存諸多不足，主要表現(xiàn)為材料耗損嚴(yán)重、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、設(shè)計(jì)成本比重過高等。基于上述不良現(xiàn)象，筆者通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本控制等階段實(shí)施全方位的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)德爾電器最優(yōu)化的產(chǎn)品成本。比如：產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)階段，先落實(shí)預(yù)先計(jì)劃，確定可行的產(chǎn)品成本目標(biāo)；生產(chǎn)階段不斷提升德爾廚電員工專業(yè)技能及綜合水平，落實(shí)材料追蹤機(jī)制，提高生產(chǎn)時(shí)效性，優(yōu)化材料及德爾電器人工成本管理等，最終實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益及社會價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】產(chǎn)品成本德爾電器成本控制緒論在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速提升之下，各大專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)如雨后春筍般冒出來，對國民經(jīng)濟(jì)效益增長具有重要的推動(dòng)作用。雖然隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，大部分專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)的市場運(yùn)營機(jī)制更加完善，與此同時(shí)企業(yè)本身的特點(diǎn)逐漸形成，消費(fèi)者需求越來越新穎獨(dú)特，對各行各業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在日趨激烈的專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)競爭環(huán)境之下，管理層面臨著與日俱增的壓力與挑戰(zhàn)，由于外界及內(nèi)部因素的影響，造成專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐較為落后，市場份額變小，利潤持續(xù)下降，因而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。目前，在專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)成本管理當(dāng)中，產(chǎn)品成本成為最核心的項(xiàng)目，因此研究如何降低產(chǎn)品成本之于企業(yè)具有重要意義。一、產(chǎn)品成本與成本控制產(chǎn)品成本是專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中所包含的不同損耗及費(fèi)用，也就是在不同的時(shí)期內(nèi)，按照相對應(yīng)的數(shù)量產(chǎn)品，其中所產(chǎn)生的成本總額，或者是指一定時(shí)間內(nèi)所產(chǎn)生的運(yùn)營成本。產(chǎn)品成本的構(gòu)成材料及人工成本、車間制造等構(gòu)成企業(yè)重要組成部分。材料中涉及到輔助、包裝及原材料等。人工成本包括：規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)、產(chǎn)量紀(jì)錄應(yīng)給予員工的工資、補(bǔ)貼、福利費(fèi)等。在間接成本當(dāng)中涉及到車間制作費(fèi)用，其中主要包括不同生產(chǎn)單位，在運(yùn)營當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用成本等。（二）成本控制在專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)運(yùn)營管理當(dāng)中實(shí)施成本控制，也就是在生產(chǎn)的技術(shù)、方法及管理當(dāng)中貫徹全方位的控制成本理念，從根本上減少資源浪費(fèi)，不斷進(jìn)行成本調(diào)控等，最終形成良好的成本控制對策。在進(jìn)行企業(yè)成本控制之前，先根據(jù)德爾電器企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)行制定可行性的管理目標(biāo)，再采取一體化的調(diào)控方案，從而推動(dòng)德爾電器成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）成本控制的原則在專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)成本控制當(dāng)中嚴(yán)格遵循以下原則，才能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。一、經(jīng)濟(jì)原則。它是指在成本控制之下，嚴(yán)格按照預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)施一體化管理對策，才能避免經(jīng)濟(jì)損失。在上述原則發(fā)展之下，將能夠確保精準(zhǔn)的成本管理對策，這確切地體現(xiàn)出了具有非常顯著的實(shí)用性、實(shí)效性，在管理當(dāng)中抓住重點(diǎn)管理部分，將能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的性價(jià)比。二、因地制宜原則。上述發(fā)展原則主要是指在成本的控制當(dāng)中，按照具體的部門落實(shí)細(xì)致化的工作，嚴(yán)格把控成本項(xiàng)目，創(chuàng)建出個(gè)性化、可行性的管理對策。三、德爾電器全體員工參加原則。成本控制不是個(gè)人行為，而是一體化的工作任務(wù)，需要全公司上下所有員工共同努力，才能高度落實(shí)各項(xiàng)的工作目標(biāo)。四、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。作為專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須要站在統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展原則之下，實(shí)施不同層次的管理對策，全面帶動(dòng)企業(yè)員工為統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

二、德爾電器產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀分析德爾電器公司是我國專業(yè)廚衛(wèi)電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕專業(yè)廚衛(wèi)電器領(lǐng)域多年，德爾電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)500強(qiáng)”。德爾電器的發(fā)展是我國專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于專業(yè)廚衛(wèi)電器市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于專業(yè)廚衛(wèi)電器行業(yè)前沿，引領(lǐng)專業(yè)廚衛(wèi)電器行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1德爾電器公司組織結(jié)構(gòu)（一）成本總體狀況目前德爾電器利潤總額已連續(xù)在2021-2023年呈緩慢上升趨勢，增幅遠(yuǎn)低于2015-2021年，德爾電器公司利潤增長幅度緩慢的原因之一是成本過高。正好在“供給側(cè)”改革提出并實(shí)施之際，德爾電器企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會，更好地降低成本費(fèi)用，從而提高德爾電器的利潤水平。表2.1.1列出了2021-2023年德爾電器成本利潤的相關(guān)數(shù)據(jù)。表2.1.12021-2023年德爾電器成本利潤表單位：萬元指標(biāo)名稱2021年2022年2023年?duì)I業(yè)收入701739.71742488.53776058.19營業(yè)成本325058.77345076.52354877.77營業(yè)稅金及附加26862.4435830.242919.32銷售費(fèi)用14309.6417131.217713.24管理費(fèi)用56401.1666543.9670881.28財(cái)務(wù)費(fèi)用4786.965283.245552.8利潤總額（凈利潤）169267.47170232.47187153.05圖2.1可以更好的反映德爾電器成本費(fèi)用構(gòu)成情況，這在一定范圍內(nèi)顯示了對專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品成本進(jìn)行更加細(xì)致明確的分析，從而提出切實(shí)的改善方案。圖2.1德爾電器各項(xiàng)費(fèi)用占總成本的情況通過分析上述圖片，可以發(fā)現(xiàn)，德爾電器的生產(chǎn)及運(yùn)輸成本占據(jù)重要的組成部分，兩者分別為52.6%、24.3%。而在運(yùn)費(fèi)中公路運(yùn)費(fèi)占18.7%，這無疑揭示了鐵路運(yùn)費(fèi)占5.6%。另外維護(hù)檢測費(fèi)占3.5%、安裝費(fèi)用占3.3%，雖然占比不高，但是積少成多，也會造成無法避免的影響。2021-2023年德爾電器產(chǎn)量成本對比表如下：表2.1.2德爾電器2021-2023年產(chǎn)量成本對比表項(xiàng)目202120222023德爾電器成本費(fèi)用總額(萬元)325058.77345076.52374877.77產(chǎn)量485.56511.87542.87單位成本669.45674.15690.55從表2.1.2可以看出德爾電器2021-2023年的產(chǎn)量與成本呈現(xiàn)正比例趨勢。分析原因主要是因?yàn)榈聽栯娖鞒杀竟芾磔^為隨意，這在一定程度上透露了切實(shí)降低德爾電器企業(yè)競爭能力，降低了整體的管理水平。為了維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，德爾電器應(yīng)該重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，盡量降低有關(guān)支出成本等，確保源源不斷的利潤收入等。本研究特別強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科整合的作用，吸納多領(lǐng)域知識，以拓寬研究視野并深化理解。跨學(xué)科的研究路徑使本文得以更全面地把握研究對象的復(fù)雜性與多樣性，揭示那些單學(xué)科視角難以捕捉的新現(xiàn)象。同時(shí)，研究重視理論與實(shí)踐的對接，探索理論在實(shí)際情境中的應(yīng)用，驗(yàn)證其有效性。在數(shù)據(jù)搜集與分析上，研究整合各類數(shù)據(jù)源，運(yùn)用量化與質(zhì)性研究的結(jié)合，確保研究結(jié)論的科學(xué)性與可靠性，為政策制定與實(shí)踐操作提供有力的理論支持與決策指導(dǎo)。（二）成本結(jié)構(gòu)狀況通過分析成本結(jié)構(gòu)圖，現(xiàn)階段當(dāng)中，德爾電器企業(yè)的成本主要受到以下方面因素的影響。1、材料費(fèi)用德爾電器在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要因素。下表2.2.1為德爾電器生產(chǎn)過程中耗費(fèi)材料構(gòu)成。表2.2.1德爾電器生產(chǎn)耗費(fèi)材料構(gòu)成分析單位消耗(噸)材料占比(%)項(xiàng)目2021年2022年2023年2021年2022年2023年三年平均基本材料8.369.9911.1022.3921.3529.7324.49電氣材料4.375.253.1111.7011.218.3311.19配品材料3.493.112.249.336.656.007.33包裝材料1.474.172.063.938.925.516.12金屬制品2.142.381.785.725.094.775.19安全制品1.651.652.124.423.535.684.54低耗設(shè)備1.331.431.503.563.054.023.54油脂涂料0.931.131.022.492.422.742.55雜品0.521.740.741.403.711.992.37橡膠纖維0.860.971.112.292.082.982.45工具器具1.031.190.712.752.531.912.40火工用品0.820.520.642.191.111.701.67化工材料0.510.470.362.151.000.951.11儀器儀表0.360.180.330.970.390.870.74有色金屬0.000.010.010.000.020.020.01其他材料0.000.000.000.000.000.000.002、職工薪酬等人工費(fèi)用職工薪酬，是指在專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為專業(yè)廚衛(wèi)電器員工創(chuàng)建一體化的勞動(dòng)保障關(guān)系，提供多元化的福利報(bào)酬。除了獲取工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等，還包括一系列福利、住房公積金等；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、社會等保險(xiǎn)費(fèi)；這在一定程度上凸顯出勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償?shù)取?023年德爾電器共發(fā)生職工薪酬4231.95萬元，其中發(fā)放工資和社保占了較大比重。圖2.2反應(yīng)了德爾電器2023年職工薪酬的構(gòu)成情況。3、折舊費(fèi)通過分析德爾電器企業(yè)的固定資產(chǎn)原值，再按照制定的殘值率、折舊方法，計(jì)算出相對應(yīng)的折舊費(fèi)。通過分析每期固定資產(chǎn)，將其期初賬面凈值，最后乘以百分率。2023年德爾電器發(fā)生折舊費(fèi)共438.26萬元，在其內(nèi)部成本中占較小比重。圖2.2德爾電器2023年職工薪酬構(gòu)成占比表4、融資成本通過分析資金所有權(quán)，還有資金使用權(quán)分離的產(chǎn)物，這就是所謂的融資成本。本質(zhì)就是，按照規(guī)定給予資金所有者相對應(yīng)的回報(bào)。這在某種程度上表征作為一種市場交易行為，德爾電器企業(yè)融資將會產(chǎn)生相對應(yīng)的交易金額，比如融資、資金使用費(fèi)用等。表2.2.2是德爾電器占總營業(yè)成本的比重，可以看出，2021-2023三年內(nèi)，德爾廚電專業(yè)廚衛(wèi)電器公司利息支出呈平穩(wěn)狀態(tài)，銀行借款的利息支出占大頭，但比重并不高。表2.2.2德爾電器利息支出占總成本比重表2021年2022年2023年總營業(yè)成本（萬元）325058.77345076.52354877.77利息支出（萬元）2567.962726.114223.05比重（%）0.790.791.19三、德爾電器產(chǎn)品成本控制存在的問題在物價(jià)上漲的當(dāng)今時(shí)代之下，專業(yè)廚衛(wèi)電器生產(chǎn)資料價(jià)格及生產(chǎn)成本逐年增長，加上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪鞴芾韺Σ撸蚨驮斐闪藷o法避免的資源浪費(fèi)，因而增加了德爾電器成本支出。同時(shí)，由于缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，工藝技術(shù)較為單一等，這在某些方面表現(xiàn)出了因此就造成了德爾電器產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，出現(xiàn)非常多的廢品，生產(chǎn)效率低下。在德爾電器實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，這些問題仍有待解決。（一）產(chǎn)品材料成本較高德爾電器企業(yè)對于原材料的生產(chǎn)往往缺乏使用計(jì)劃，沒有完善的抽檢、領(lǐng)用程序，從而造成德爾廚電原材料缺失、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本超出預(yù)期的結(jié)果。1、材料的報(bào)廢率高德爾廚電專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品生產(chǎn)推進(jìn)一體機(jī)在專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)很大比重。但是其本身具有單價(jià)高昂、易碎裂并且維修技術(shù)要求高等特點(diǎn)，加上德爾電器公司不斷創(chuàng)新研發(fā)，產(chǎn)品配品的厚度、體積小巧超薄，維修難度更上一層。從這些證據(jù)中可以看出此外，由于德爾電器企業(yè)產(chǎn)品品種較多，配品繁多復(fù)雜，而德爾電器生產(chǎn)人員大部分并未配有完善的理論知識，由德爾廚電工作人員造成的人為損害率也居高不下。2、耗材的監(jiān)管程序未完善材料的消耗同樣缺乏管控。一般而言，材料的消耗分成兩個(gè)部分。第一是專業(yè)廚衛(wèi)電器生產(chǎn)用耗材以及運(yùn)輸包裝物類耗材，第二是德爾電器員工日常使用的口罩、手套、工作服、小型機(jī)器、零配品的耗材。由于德爾電器沒有良好的材料領(lǐng)用管理機(jī)制，這在某種程度上表示監(jiān)督也缺乏動(dòng)力，材料經(jīng)常存在使用過量的狀況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出事前的預(yù)估。德爾電器日常材料設(shè)備的領(lǐng)用也并沒有嚴(yán)格的進(jìn)行登記而隨意發(fā)放，沒有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督及管理歸還的產(chǎn)品，最終增加了不必要的產(chǎn)品成本支出。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)率偏低德爾廚電企業(yè)中保持較高的生產(chǎn)效率，就意味著單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間花費(fèi)較短，也就相當(dāng)于人工成本降低。此外，德爾電器生產(chǎn)率高產(chǎn)品的數(shù)量不僅會增加，而且能夠相對減少單個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟恼叟f攤銷費(fèi)用，降低單位成本。從德爾電器公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率較低可以看出人員、機(jī)器、管理、工藝方法是其關(guān)鍵的因素。1、員工生產(chǎn)效率低德爾電器員工生產(chǎn)效率低下是造成產(chǎn)品生產(chǎn)率低的主要原因，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)型人才和熟練工人，以及德爾廚電人員流失嚴(yán)重導(dǎo)致的。（1）缺乏專業(yè)人才企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和熟練工人缺失的根本原因在于德爾電器企業(yè)的培訓(xùn)與管理方面存在漏洞。企業(yè)員工入職前后的專業(yè)培訓(xùn)不夠到位，按照規(guī)定，每人每月的培訓(xùn)時(shí)長不得低于45小時(shí)，但經(jīng)統(tǒng)計(jì)德爾電器近三年培訓(xùn)時(shí)間平均每月只有31.8小時(shí)，德爾廚電員工的專業(yè)知識沒有及時(shí)更新，不能滿足企業(yè)日益增長的需求，那么在機(jī)器與設(shè)備不斷與時(shí)俱進(jìn)的情況下，從這些信息中可以看出生產(chǎn)效率就會越來越低。此外，德爾電器員工入職前的培訓(xùn)僅針對其被分配到的崗位，對于完整的生產(chǎn)線并未深入了解，綜合素質(zhì)不高，這就造成一旦德爾電器出現(xiàn)人員缺失該空位并不能及時(shí)換人替補(bǔ)，而招聘德爾廚電新員工又需要篩選、培訓(xùn)的時(shí)間成本，不僅在造成了招聘、培訓(xùn)費(fèi)用浪費(fèi)的同時(shí)增加了德爾廚電企業(yè)的人力成本，而且最終結(jié)果就是產(chǎn)品的生產(chǎn)效率有所降低。（2）人員流失首先，由于德爾廚電企業(yè)及員工之間缺乏透明完善的信息平臺，德爾廚電員工發(fā)展缺乏可行性的發(fā)展規(guī)劃等，造成他們沒有參與到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，因此，降低了德爾廚電工作執(zhí)行的實(shí)效性，缺乏可行性的方法、方案去執(zhí)行工作，從這些情況中反映更不知道自己的工作會給前后環(huán)節(jié)的其他員工造成什么樣的影響，對工作成果缺乏成就感，因而降低了對德爾廚電企業(yè)的認(rèn)可。其忠誠度降低意味著德爾電器員工并未完全專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)，這就會導(dǎo)致德爾廚電專業(yè)廚衛(wèi)電器的勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，但同時(shí)德爾電器相關(guān)人員的基本薪資仍正常發(fā)放，那么單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本必然會有所提高。而德爾電器員工忠誠度一再降低最終必然引發(fā)員工的流失。為保證研究結(jié)果的精確可靠，本研究深入考慮了研究流程中可能產(chǎn)生的各種誤差，并在研究布局、數(shù)據(jù)獲取、分析方式等多個(gè)方面采取了嚴(yán)格的控制措施。在研究布局階段，本文認(rèn)真制定了科學(xué)的研究計(jì)劃，以保證研究問題的清晰度和研究預(yù)設(shè)的合理性。在數(shù)據(jù)獲取階段，本文采用了多種數(shù)據(jù)途徑，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互印證和補(bǔ)充，同時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化流程來削減數(shù)據(jù)采集的主觀干擾。在分析方式上，本文結(jié)合了定量與定性分析，以求全面、公正地解析數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以削減分析流程中的技術(shù)性誤差以評估研究結(jié)果在關(guān)鍵預(yù)設(shè)變動(dòng)下的魯棒性。其次，德爾電器內(nèi)部缺乏對于員工的激勵(lì)機(jī)制，主要是薪酬設(shè)計(jì)不透明、不合理、不公平等。在人才競爭市場當(dāng)中，這確切地體現(xiàn)出了經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大部分德爾電器員工離職的原因在缺乏靈活的薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)管理者并未對德爾電器工作人員的無工作工時(shí)給予關(guān)注，對于德爾電器員工利用空余時(shí)間完善自己的專業(yè)知識、提升自己的專業(yè)技能沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這在一定范圍內(nèi)顯示了只是一味強(qiáng)調(diào)刻板的生產(chǎn)數(shù)量、上班時(shí)間等，從而造成了德爾電器員工產(chǎn)生消極情緒。2、機(jī)器運(yùn)作效率低設(shè)備是制約生產(chǎn)效率的主要因素。由于德爾廚電企業(yè)推動(dòng)全自動(dòng)化管理，相關(guān)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長已超過六年，經(jīng)常會發(fā)生故障，再加上流水線作業(yè)工作站、生產(chǎn)車間分配不均勻，就會出現(xiàn)德爾廚電員工等待、產(chǎn)品是否合格并必須重新花費(fèi)精力和成本來測試的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量下降，但企業(yè)仍應(yīng)正常地將機(jī)器成本轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，這無疑揭示了那么德爾廚電單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟降恼叟f費(fèi)會增加，最終導(dǎo)致專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品成本上升。另外，德爾廚電車間與車間內(nèi)部缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)意識，缺乏有效的統(tǒng)籌與指導(dǎo)，信息不暢通妨礙了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致運(yùn)作流程經(jīng)常脫節(jié)；再加上德爾廚電企業(yè)產(chǎn)品種類較多，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，頻繁地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品增加了保養(yǎng)維護(hù)成本，這在一定程度上透露了不但給機(jī)器帶來較大負(fù)擔(dān)，加速機(jī)器老化，而且會導(dǎo)致德爾廚電工作現(xiàn)場混亂，浪費(fèi)時(shí)間于大量的查找與重復(fù)的搬運(yùn)，阻礙德爾電器生產(chǎn)作業(yè)順暢進(jìn)行，由此造成機(jī)器運(yùn)作效率低下的結(jié)果。3、管理不規(guī)范由上文的培訓(xùn)時(shí)長問題可以看出，德爾電器公司在一開始的培訓(xùn)方面就沒有做好，德爾廚電員工沒有真正弄清楚自己這個(gè)崗位應(yīng)履行的職能，以及保持順暢的生產(chǎn)對于公司整體生產(chǎn)線的意義。再加上許多德爾廚電管理人員不能實(shí)事求是，而是放松考核、責(zé)任意識有限，就會造成德爾廚電員工使命不清、機(jī)制不明、管理不力的后果。其次，德爾電器公司內(nèi)部并沒有設(shè)立嚴(yán)密的人員追責(zé)機(jī)制，一旦生產(chǎn)材料發(fā)生不必要的損耗最終往往就會直接扣除員工工資，這在一定程度上凸顯出缺乏與德爾電器員工的平等溝通，不僅打擊了人員積極性，而且看似快速的解決實(shí)際上造成了效率的退化，久而久之逐漸形成惡性循環(huán)，德爾電器員工內(nèi)心頗有怨言，工作缺乏主動(dòng)性，對于德爾電器實(shí)際的生產(chǎn)工作缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。（三）生產(chǎn)流程銜接較差德爾電器企業(yè)在出貨、生產(chǎn)作業(yè)、物流進(jìn)度監(jiān)管等方面之間缺乏有效的銜接，作業(yè)準(zhǔn)備與前置工作缺乏充分的準(zhǔn)備；生產(chǎn)負(fù)荷、工段負(fù)荷、工序負(fù)荷間缺乏平衡性與合理性。這讓德爾電器整個(gè)生產(chǎn)單位的銜接性遭到破壞，這在某種程度上表征作業(yè)執(zhí)行不緊湊，運(yùn)作流程經(jīng)常脫節(jié)，德爾電器各環(huán)節(jié)信息不暢通大大妨礙了管理效率，人員安排與運(yùn)用率低，德爾電器有較多無工序人員存在，最終生產(chǎn)過程與進(jìn)度缺失有效控制，導(dǎo)致原先計(jì)劃無法按期落實(shí)。產(chǎn)生以上亂象的原因之一在于德爾電器生產(chǎn)管理部門成為附屬單位，無法充分發(fā)揮整體指揮的工作職能，指揮管控力度不夠，隨意性強(qiáng)，隨著德爾廚電企業(yè)規(guī)模的日益龐大，生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象會越來越頻繁地發(fā)生，這在某些方面表現(xiàn)出了甚至可能形成惡性循環(huán)的困境。（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本較高產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是指企業(yè)設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，從開始到完成整個(gè)過程所需要投入的成本。德爾廚電企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，它是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說是一種預(yù)計(jì)成本。導(dǎo)致德爾電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本高的原因主要有兩點(diǎn)。1.市場環(huán)境對于推新的要求根據(jù)研究顯示，如今的專業(yè)廚衛(wèi)電器市場情形不容樂觀，由于專業(yè)廚衛(wèi)電器市場中產(chǎn)品同質(zhì)化程度嚴(yán)重，加上科技不斷發(fā)展，各個(gè)專業(yè)廚衛(wèi)電器廠家都在不斷尋求突破，推陳出新，目前產(chǎn)品存活期限大幅度縮短。德爾電器公司不斷加大對于產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)的成本，努力尋求企業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)，對于研發(fā)設(shè)計(jì)德爾廚電部門投入了大量成本，從這些證據(jù)中可以看出但開發(fā)新產(chǎn)品所需要的思路以及生產(chǎn)期限的縮短等要求，對于開發(fā)設(shè)計(jì)研究人員來說是很大的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的初期，德爾電器相關(guān)人員對于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)框架、零件組裝、配品規(guī)格等環(huán)節(jié)，缺乏全面、精準(zhǔn)的預(yù)測，尤其是沒有嚴(yán)格把控正式試驗(yàn)階段，造成了與預(yù)期目標(biāo)差距過大，無法滿足專業(yè)廚衛(wèi)電器客戶的多元化需求等。最后要重新花費(fèi)大量的精力查漏補(bǔ)缺，或者是需要重新進(jìn)行核算，就增加各項(xiàng)產(chǎn)品管理成本。2.產(chǎn)品零部件標(biāo)準(zhǔn)化性能有待提高在零件的性能及質(zhì)量控制方面，開發(fā)設(shè)計(jì)部門缺乏完善的管理對策，因而就造成了設(shè)計(jì)效率低下，驗(yàn)證非常浪費(fèi)等現(xiàn)象，比如不同的專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，就會形成不同的批次，不同的特質(zhì)等，在內(nèi)部及性能方面會產(chǎn)生差異化表現(xiàn)。經(jīng)由上述分析，前文的理論分析得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證與深化，尤其是對關(guān)鍵概念的理解，在理論上進(jìn)行了更為細(xì)致的闡述與拓展。這種深化不僅涉及對概念內(nèi)涵的深入挖掘，還包含對其應(yīng)用范圍的廣泛探索。通過對既有文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理與實(shí)證數(shù)據(jù)的分析，本文明確了這些核心概念在理論體系中的功能與角色，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)，這種拓展也為本文提供了新的研究思路與視角，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域理論的不斷發(fā)展。本研究還注重理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，通過解決實(shí)際問題驗(yàn)證了理論的可靠性與實(shí)用性，為相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`提供了有力的理論支持。這在某種程度上表示然而對于設(shè)計(jì)制作等，都可以采取標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)模板，才能逐漸提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化性能。不同的專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，可能都會涉及到包裝圖案等。上述一體化的的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，離不開專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，才能確保較高的專業(yè)廚衛(wèi)電器生產(chǎn)設(shè)計(jì)水平。比如相同系列的產(chǎn)品可以給予相對應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品架構(gòu)，加速驗(yàn)證工作進(jìn)展，最終提升產(chǎn)品測試水平。四、德爾電器降低產(chǎn)品成本的措施基于實(shí)際的專業(yè)廚衛(wèi)電器市場變化之下，為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，更加符合市場發(fā)展需求。則要求德爾電器必須不但加以控制經(jīng)濟(jì)成本，才能不斷減少產(chǎn)品支出，為廣大德爾電器客戶提供性價(jià)更高的產(chǎn)品。通過不斷打造高端的產(chǎn)品形象，從這些信息中可以看出才能與其它合作伙伴形成雙贏互助的關(guān)系，才能形成環(huán)環(huán)相扣的銷售的環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化整體運(yùn)營對策。（一）優(yōu)化供應(yīng)商模式產(chǎn)品的原材料主要涉及到生產(chǎn)機(jī)器配件、包裝緩存等方面，德爾電器企業(yè)通過采取可行性的合作條例，與各大供應(yīng)商形成親密、持久的合作局面。材料成本的控制及管理，從根本上對產(chǎn)品的價(jià)格形成了不同程度的影響。因此，作為持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商，應(yīng)該考慮出資打造互利企業(yè)，比如與其建立長久發(fā)展的合作體系，德爾廚電專業(yè)廚衛(wèi)電器才能打造出更高質(zhì)量的新型產(chǎn)品。通過與供應(yīng)商形成緊密合作之后，可以揚(yáng)長避短，在減少控制成本的同時(shí)，也促進(jìn)了德爾電器成本管理質(zhì)量的提升。在一體化的設(shè)計(jì)、制造、管理等環(huán)節(jié)之下，最終打造出影響力更廣泛的新型企業(yè)。原材料供應(yīng)和外包商家之間不斷加強(qiáng)交流及合作，達(dá)到了雙贏互助的局面。比如：在德爾電器企業(yè)中打造車間，避免了材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，材料的支出更加節(jié)省。另外，從這些情況中反映為了提升德爾電器企業(yè)管理水平，還可以進(jìn)行收購CPU供應(yīng)商，提供更加到位的售后服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)德爾電器企業(yè)核心競爭實(shí)力。通過在德爾廚電企業(yè)中打造車間，還能夠在包裝物出現(xiàn)破損時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救，德爾電器各個(gè)崗位之間形成協(xié)助合作，獲得良好的運(yùn)行效果。（二）提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，專業(yè)廚衛(wèi)電器企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，加上直接人工是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分，所以怎樣培育員工成為專業(yè)型人才、發(fā)掘員工的個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值，進(jìn)而降低人力資源成本、提高德爾電器企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是德爾電器公司目前急需研究的問題。培養(yǎng)高素質(zhì)人才在德爾電器企業(yè)日常管理當(dāng)中都會涉及到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動(dòng)當(dāng)中也存在很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，為了不斷加強(qiáng)對德爾電器企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保較高的生產(chǎn)經(jīng)營水平，關(guān)鍵在于不斷加強(qiáng)對德爾電器作業(yè)人員的培訓(xùn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。另外，可以進(jìn)行換崗位培養(yǎng)德爾廚電優(yōu)秀人員，這確切地體現(xiàn)出了促使他們對德爾電器所有的生產(chǎn)線和內(nèi)容都可以做到了如指掌，培養(yǎng)大量生產(chǎn)線全能型人才，制定財(cái)務(wù)短期目標(biāo)及長期目標(biāo)。其次，不斷建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、合理的績效考評機(jī)制等，切實(shí)提高德爾電器員工的收入水平，才能促進(jìn)專業(yè)廚衛(wèi)電器行業(yè)的整體發(fā)展水平。當(dāng)前的研究方向及其所得結(jié)論，與現(xiàn)有的成熟理論模型高度契合。在研究進(jìn)程中，本文始終堅(jiān)守科學(xué)研究的規(guī)范流程與嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神。從研究構(gòu)思的初步階段，本文就深入?yún)⒖剂私?jīng)典理論模型的構(gòu)建思路，確保研究架構(gòu)的穩(wěn)固與合理。在數(shù)據(jù)收集階段，本文運(yùn)用了多種經(jīng)過理論檢驗(yàn)的可靠方法，并對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行了適配的統(tǒng)計(jì)處理。在結(jié)果討論環(huán)節(jié)，本文緊密圍繞既有的成熟理論展開。將研究成果與理論模型進(jìn)行細(xì)致的比對分析，既尋找共通之處，也識別差異所在。對于共通之處，本文闡述了研究如何為理論提供了新的驗(yàn)證與支撐。最后，加強(qiáng)德爾電器員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。針對德爾電器不同員工的專業(yè)能力、興趣愛好、未來期望等，并且結(jié)合德爾電器企業(yè)發(fā)展定位，進(jìn)行制定可行性的專業(yè)廚衛(wèi)電器職業(yè)生涯規(guī)劃，這將有利于提高德爾廚電員工對自身的認(rèn)可程度，對企業(yè)的歸屬感等。2.建立工時(shí)管控制度針對德爾電器企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，建立工時(shí)管控制度，通過不斷完善管理制度、法律法規(guī)、治理體系等，促使工作人員做到有章可循、有法可依。在德爾電器公司需要加班的情況下，必須要下發(fā)任務(wù)表，加以監(jiān)督異常工時(shí)，這在一定范圍內(nèi)顯示了實(shí)施嚴(yán)格的管理系統(tǒng)等。在定期的生產(chǎn)會議上，德爾電器全員分析生產(chǎn)效率管控表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生的問題，切實(shí)提高實(shí)際的生產(chǎn)效率。3.控制人工成本控制人工成本與勞動(dòng)生產(chǎn)率，兩者之間緊密相關(guān)，也就是不斷提升工作效率，合理安排內(nèi)部工作計(jì)劃，科學(xué)投放，了解加班的原因并控制時(shí)長等。德爾電器工廠人事專員或行政人員對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因，對于德爾電器工廠、部門定期進(jìn)行組織教育，強(qiáng)化其用工成本意識。另外，促使控制目標(biāo)更加細(xì)致化，落實(shí)各個(gè)部門經(jīng)理、工廠主任的工作考核量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量。總之，這無疑揭示了在德爾電器企業(yè)發(fā)展當(dāng)中全面貫徹“優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)錄取、公平競爭”的人才激勵(lì)機(jī)制，按照不同的考核群體，根據(jù)職位的職責(zé)，落實(shí)其工作目標(biāo)，對其工作成就提供多元化的依據(jù)，確保良好有效的考核結(jié)果，進(jìn)而提升德爾廚電整體工作人員的綜合水平。與此同時(shí)，科學(xué)調(diào)整以崗定薪、崗變薪變額的制度，形成和諧合作和良性競爭關(guān)系，樹立德爾電器企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）優(yōu)化生產(chǎn)線塑造合適的生產(chǎn)體系、調(diào)整設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線的主要方式。1.做好生產(chǎn)的計(jì)劃和預(yù)算德爾電器企業(yè)應(yīng)注重生產(chǎn)前的計(jì)劃問題，提前做好作業(yè)計(jì)劃、物料進(jìn)度計(jì)劃、出貨計(jì)劃，兼顧生產(chǎn)工段、工序的平衡性與銜接性，做好對德爾電器異常情況的預(yù)防與補(bǔ)救措施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)做好各車間各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合工作，對德爾電器生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理有效的統(tǒng)籌與指導(dǎo)。2.優(yōu)化原材料入庫和使用流程在材料入庫、出貨等環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須加強(qiáng)抽查驗(yàn)收工作，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能避免退貨現(xiàn)象。因此，德爾電器企業(yè)不斷優(yōu)化了入料流程，這在一定程度上凸顯出到供應(yīng)商的生產(chǎn)線上進(jìn)行嚴(yán)格審核，還有及時(shí)處理異常情況，參考材料判退標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行退貨，盡量減少不必要成本的支出，才能確保最大化的工作效率。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程德爾電器企業(yè)生產(chǎn)線體系流程涉及到生產(chǎn)、組裝、檢測、包裝等環(huán)節(jié)，因此，上述環(huán)節(jié)全部都在相對應(yīng)的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，才能不斷提高檢測水平。在區(qū)域內(nèi)設(shè)置包裝空間，將不斷降低人為損壞率，確保良好的環(huán)境空間。面板及整體組裝，檢測及包裝流程，構(gòu)成了革新后的產(chǎn)品制造階段，德爾電器的各個(gè)崗位都明確具體的職責(zé)，才能確保最大化的生產(chǎn)實(shí)效性。4.優(yōu)化產(chǎn)品包裝革新包裝的方式方法、改變包裝材料，可以提升專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低材料成本。紙箱和緩沖材料作為產(chǎn)品的包裝物，可能很容易會產(chǎn)生折痕，磨損量比較大，在搬運(yùn)中很容易破壞完整性。加上紙箱基本在使用十次以后就作廢了，這在某種程度上表征這就造成了成本支出的增加。因此，德爾電器企業(yè)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商、采購商的聯(lián)系及合作，一起共用一臺運(yùn)輸車，最終減少相對應(yīng)的材料成本支出。（四）優(yōu)化設(shè)計(jì)成本對于專業(yè)廚衛(wèi)電器制造企業(yè)來說，對于專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是做好一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)，還是做好成本管理的重要環(huán)節(jié)。專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案往往就能明確該產(chǎn)品的整個(gè)項(xiàng)目所需要的成本。德爾電器公司并未對該問題的重要性提高重視，對于德爾廚電專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的精細(xì)度重視不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本控制水平處于較高的水平。常用零件標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有德爾電器的生產(chǎn)機(jī)器雖然類型不同，但其功能、結(jié)構(gòu)等方面的相似度都比較高，而對于機(jī)構(gòu)、尺寸都不一樣的產(chǎn)品，對于系列化設(shè)計(jì)方法是比較適用的。主要是由于系列化設(shè)計(jì)方法在進(jìn)行同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，在對于功能、結(jié)構(gòu)等比較典型產(chǎn)品作為基型，然后遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)典型化等原則，從而進(jìn)行不同尺寸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而構(gòu)建出基型系列。2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或模塊化在正式開發(fā)成品前，需要對德爾電器公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀等進(jìn)行分析，然后基于分析德爾電器這部分產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠幫助德爾廚電企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通常，在一家德爾電器公司之中的產(chǎn)品裝配是多種多樣的，從而做到標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既能有效縮短對于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所需要的時(shí)間，還能對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及后期專業(yè)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品的驗(yàn)證成本起到縮減的作用。同時(shí)對德爾電器產(chǎn)品研發(fā)過程中可能存在的問題，從而為專業(yè)廚衛(wèi)電器公司實(shí)