監(jiān)理公司工作方案?一、工作目標本監(jiān)理公司在未來一段時間內(nèi)，致力于為各類工程項目提供專業(yè)、高效、全面的監(jiān)理服務，確保工程項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制在合理范圍內(nèi)，達到合同要求和相關標準，同時提升公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和競爭力。二、工作重點（一）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系完善質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書，明確質(zhì)量控制流程和標準。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。2.審查施工單位質(zhì)量保證體系檢查施工單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)是否健全，人員配備是否合理。審查施工單位質(zhì)量管理制度是否完善，包括質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等。監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理人員是否具備相應的資質(zhì)和能力，是否能夠有效履行職責。3.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制審查原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，包括質(zhì)量檢驗報告、合格證等。按規(guī)定進行見證取樣送檢，確保原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。對不合格的原材料及構(gòu)配件，堅決予以退場處理，嚴禁用于工程建設。4.施工過程質(zhì)量控制對施工單位的施工工藝、施工方法進行審查，確保其符合施工規(guī)范和設計要求。加強對施工過程的巡視檢查和旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進行下一道工序施工。5.工程質(zhì)量驗收組織施工單位進行分項、分部工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。參與單位工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出監(jiān)理意見。督促施工單位對驗收中提出的問題進行整改，整改完成后進行復查，直至達到驗收要求。（二）進度控制1.審查施工進度計劃要求施工單位根據(jù)合同工期和實際情況，編制詳細的施工進度計劃。對施工進度計劃進行審查，分析其合理性和可行性，提出修改意見。將施工進度計劃與總工期目標進行對比，確保進度計劃滿足項目要求。2.建立進度跟蹤機制定期對施工進度進行跟蹤檢查，掌握工程實際進展情況。繪制進度橫道圖和網(wǎng)絡圖，直觀反映工程進度狀況。對進度偏差進行分析，找出原因，采取相應的措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各參建單位關系組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的問題。協(xié)調(diào)施工單位與建設單位、設計單位、材料供應商等之間的關系，確保各方工作協(xié)調(diào)一致，不影響工程進度。4.采取進度調(diào)整措施當實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進行趕工。對因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е碌倪M度延誤，協(xié)助建設單位辦理工期順延手續(xù)。（三）安全控制1.建立安全管理體系制定安全監(jiān)理工作制度，明確安全監(jiān)理職責和工作流程。編制安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，指導安全監(jiān)理工作。定期對安全管理體系進行檢查和評估，不斷完善安全管理工作。2.審查施工單位安全保證體系檢查施工單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是否健全，人員配備是否合理。審查施工單位安全生產(chǎn)管理制度是否完善，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。監(jiān)督施工單位安全管理人員是否具備相應的資質(zhì)和能力，是否能夠有效履行職責。3.施工現(xiàn)場安全檢查定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查施工單位的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面的情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，實行跟蹤監(jiān)督整改，確保隱患消除。4.安全教育培訓督促施工單位對全體施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。審查施工單位安全教育培訓計劃和記錄，確保培訓工作落實到位。對新入場的施工人員，要求施工單位進行專門的入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.安全事故處理發(fā)生安全事故時，立即啟動安全事故應急預案，組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。協(xié)助有關部門進行事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責任。督促施工單位按照"四不放過"原則對事故進行處理，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）成本控制1.協(xié)助建設單位進行投資控制參與工程建設項目的投資決策分析，提供相關的監(jiān)理意見。協(xié)助建設單位編制工程概算、預算和結(jié)算，審核工程變更費用，控制工程造價。2.審查施工單位工程計量和費用支付申請對施工單位提交的工程計量報表進行審核，確保計量準確無誤。審查施工單位的費用支付申請，按照合同約定和相關規(guī)定進行審批，防止超付工程款。3.控制工程變更費用嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，要求建設單位和施工單位按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。對工程變更的費用進行審核，確保變更費用合理合規(guī)。4.加強工程費用動態(tài)監(jiān)控定期對工程費用進行統(tǒng)計分析，及時掌握工程費用的支出情況。對費用偏差進行分析，找出原因，采取相應的措施進行調(diào)整，確保工程費用控制在合理范圍內(nèi)。三、工作流程（一）工程前期階段1.參與項目決策協(xié)助建設單位對項目的可行性進行研究，提供監(jiān)理意見。參與項目規(guī)劃設計方案的評審，提出優(yōu)化建議。2.簽訂監(jiān)理合同與建設單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務的范圍、內(nèi)容、期限、費用等條款。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員。（二）施工準備階段1.熟悉施工圖紙和文件組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和相關文件，參加圖紙會審會議。對圖紙中存在的問題提出書面意見，協(xié)助建設單位和設計單位進行溝通解決。2.審查施工組織設計和專項施工方案要求施工單位編制施工組織設計和專項施工方案，報監(jiān)理機構(gòu)審查。對施工組織設計和專項施工方案的合理性、可行性進行審查，提出修改意見。3.審查施工單位資質(zhì)和人員資格審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件。檢查施工單位主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書，確保人員具備相應的能力和資質(zhì)。4.參與施工場地移交協(xié)助建設單位辦理施工場地移交手續(xù)，對施工場地的現(xiàn)狀進行記錄和確認。檢查施工場地是否具備施工條件，如通水、通電、通路等。（三）施工階段1.質(zhì)量控制流程施工單位每完成一道工序，進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行現(xiàn)場檢查和驗收，符合要求的予以簽認，允許進行下一道工序施工；不符合要求的，下達整改通知書，要求施工單位整改，整改完成后重新報驗。對關鍵工序和隱蔽工程，施工單位在自檢合格后，提前通知監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，未經(jīng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理并驗收合格，不得進行下一道工序施工。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.進度控制流程施工單位每月向監(jiān)理機構(gòu)提交工程進度報表，包括已完成的工程量、未完成的工程量、累計完成的工程量等。監(jiān)理工程師對施工進度報表進行審核，與施工進度計劃進行對比分析，判斷是否存在進度偏差。對存在進度偏差的，分析偏差原因，與施工單位共同商討制定進度調(diào)整措施，并監(jiān)督施工單位實施。定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題，確保工程順利進行。3.安全控制流程監(jiān)理工程師定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報告，監(jiān)理工程師進行復查，直至安全隱患消除。督促施工單位對全體施工人員進行安全教育培訓，審查施工單位安全教育培訓計劃和記錄。發(fā)生安全事故時，按照安全事故應急預案進行處理，協(xié)助有關部門進行事故調(diào)查和處理。4.成本控制流程施工單位每月向監(jiān)理機構(gòu)提交工程計量報表和費用支付申請，包括已完成的工程量、工程變更費用、索賠費用等。監(jiān)理工程師對工程計量報表進行審核，確保計量準確無誤。審查施工單位的費用支付申請，按照合同約定和相關規(guī)定進行審批，防止超付工程款。對工程變更費用進行審核，嚴格控制工程變更，確保變更費用合理合規(guī)。定期對工程費用進行統(tǒng)計分析，及時掌握工程費用的支出情況，對費用偏差進行分析和調(diào)整。（四）竣工驗收階段1.組織工程預驗收施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，向監(jiān)理機構(gòu)提交工程竣工報告，申請預驗收。監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進行工程預驗收，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查，直至達到驗收要求。2.參與工程竣工驗收協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，審查施工單位提交的工程竣工資料。對工程質(zhì)量進行檢查，對工程質(zhì)量提出監(jiān)理意見。參與竣工驗收會議，簽署工程竣工驗收意見。3.整理監(jiān)理資料工程竣工驗收合格后，及時整理監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更資料、工程計量與費用支付資料等。將監(jiān)理資料歸檔保存，以備查閱。四、資源配置（一）人力資源1.人員配備計劃根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和監(jiān)理服務的要求，配備相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師應具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應具備相應專業(yè)的中級及以上技術(shù)職稱，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書或省監(jiān)理工程師資格證書。監(jiān)理員應具備高中及以上學歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，熟悉監(jiān)理工作流程。2.人員培訓與發(fā)展定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務培訓，包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、監(jiān)理規(guī)范等方面的培訓，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。鼓勵監(jiān)理人員參加各類學術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，拓寬視野。建立監(jiān)理人員績效考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予表彰和獎勵，對不能勝任工作的監(jiān)理人員進行調(diào)整或辭退。（二）物資資源1.辦公設備配備必要的辦公設備，如電腦、打印機、復印機、傳真機、電話等，滿足日常辦公需要。建立辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)文件傳輸、資料管理、信息共享等功能，提高工作效率。2.檢測設備根據(jù)工程監(jiān)理的需要，配備相應的檢測設備，如全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀、混凝土回彈儀、鋼筋探測儀等，用于工程質(zhì)量檢測。定期對檢測設備進行校準和維護，確保檢測設備的準確性和可靠性。五、風險評估與應對（一）風險評估1.質(zhì)量風險施工單位質(zhì)量管理不善，可能導致工程質(zhì)量不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量事故。原材料及構(gòu)配件質(zhì)量不合格，可能影響工程質(zhì)量。監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不到位，可能無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.進度風險施工單位施工組織不力，可能導致工程進度滯后，無法按時竣工。建設單位資金不到位，可能影響工程進度。不可抗力因素，如自然災害、惡劣天氣等，可能對工程進度造成影響。3.安全風險施工單位安全管理不到位，可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作不力，可能無法有效防范安全事故的發(fā)生。4.成本風險工程變更頻繁，可能導致工程造價增加。施工單位虛報工程量，可能造成建設單位超付工程款。監(jiān)理人員對工程計量和費用支付審核不嚴，可能導致成本失控。（二）應對措施1.質(zhì)量風險應對措施加強對施工單位質(zhì)量管理體系的審查和監(jiān)督，要求施工單位嚴格按照質(zhì)量控制流程進行施工。加大對原材料及構(gòu)配件的檢驗檢測力度，確保其質(zhì)量符合要求。提高監(jiān)理人員的質(zhì)量控制能力和責任心，加強對施工過程的質(zhì)量檢查和驗收。2.進度風險應對措施協(xié)助建設單位督促施工單位合理安排施工進度，優(yōu)化施工組織設計。及時協(xié)調(diào)建設單位解決資金問題，確保工程建設資金按時足額到位。制定應對不可抗力因素的應急預案，盡量減少對工程進度的影響。3.安全風險應對措施加強對施工單位安全管理體系的審查和監(jiān)督，要求施工單位嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識和能力，加強對安全監(jiān)理工作的培訓和考核。4.成本風險應對措施嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，要求建設單位和施工單位按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，并對變更費用進行嚴格審核。加強對工程計量和費用支付的審核，防止施工單位虛報工程量和超付工程款。定期對工程造價進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應的措施進行調(diào)整。六、溝通協(xié)調(diào)機制（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部溝通制度定期召開監(jiān)理工作會議，匯報工程進展情況，討論解決工程中存在的問題。加強監(jiān)理人員之間的信息交流，及時傳遞工程信息和監(jiān)理指令。建立監(jiān)理日志制度，記錄每日工程監(jiān)理工作情況，便于內(nèi)部溝通和查閱。2.明確各部門和人員的職責分工對項目監(jiān)理機構(gòu)的各部門和人員進行明確的職責分工，確保各項工作有人負責。建立工作流程和工作標準，規(guī)范各部門和人員的工作行為。加強各部門和人員之間的協(xié)作配合，形成工作合力。（二）外部溝通協(xié)調(diào)1.與建設單位的溝通協(xié)調(diào)定期向建設單位匯報工程進展情況，及時反饋工程中存在的問題和需要建設單位協(xié)調(diào)解決的事項。認真聽取建設單位的意見和建議，積極配合建設單位做好工程建設管理工作。協(xié)助建設單位辦理工程建設相關手續(xù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.與施工單位的溝通協(xié)調(diào)組織召開工程