公司退出工作方案?一、引言在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各種原因，可能會面臨退出市場的決策。公司退出是一個復(fù)雜且關(guān)鍵的過程，涉及到眾多方面的工作，需要制定全面、細(xì)致的工作方案，以確保有序、平穩(wěn)地完成退出事宜，保護各方利益，減少負(fù)面影響。本工作方案旨在為公司退出提供清晰的指導(dǎo)和操作流程。二、公司現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)狀況詳細(xì)闡述公司目前的業(yè)務(wù)范圍、市場份額、主要客戶群體、業(yè)務(wù)收入及利潤情況等。分析各項業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，找出業(yè)績下滑或面臨困境的業(yè)務(wù)板塊及其原因。2.財務(wù)狀況包括資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流狀況、資金來源與運用等。梳理公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，明確各項負(fù)債的金額、性質(zhì)、還款期限等。評估公司的財務(wù)風(fēng)險，如是否存在資不抵債、資金鏈斷裂等問題。3.人員情況統(tǒng)計公司員工總數(shù)，按部門、崗位進行分類。了解員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、薪資待遇等情況。分析員工隊伍的穩(wěn)定性，是否存在關(guān)鍵崗位人員流失風(fēng)險。4.法律合規(guī)情況審查公司是否存在未了結(jié)的訴訟、仲裁案件，是否存在違反法律法規(guī)的行為，如稅務(wù)問題、環(huán)保問題等。確保公司在退出過程中不存在法律障礙。三、退出原因及目標(biāo)1.退出原因明確公司決定退出的具體原因，如市場競爭激烈導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營不善等。詳細(xì)說明每種原因?qū)窘?jīng)營產(chǎn)生的影響程度。2.退出目標(biāo)確定公司退出的總體目標(biāo)，如有序清理資產(chǎn)、妥善安置員工、依法清償債務(wù)、盡量減少對股東和其他利益相關(guān)者的損失等。將總體目標(biāo)分解為具體的、可衡量的階段性目標(biāo)，如在[具體時間]內(nèi)完成資產(chǎn)處置的[具體比例]，在[具體時間]內(nèi)安置[具體數(shù)量]的員工等。四、退出工作組織架構(gòu)及職責(zé)分工1.成立退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：由公司高層管理人員擔(dān)任組長，包括董事長、總經(jīng)理等，成員涵蓋財務(wù)、法務(wù)、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司退出工作的重大事項，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保退出工作順利推進。2.設(shè)立工作小組資產(chǎn)處置小組組成人員：由財務(wù)部門人員為主，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參與。職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)進行清查、評估、定價，制定資產(chǎn)處置方案，組織實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、拍賣等處置工作。員工安置小組組成人員：由人力資源部門人員為主，法務(wù)部門人員參與。職責(zé)：制定員工安置方案，組織員工協(xié)商解除勞動合同，辦理離職手續(xù)，支付經(jīng)濟補償?shù)?，做好員工的思想安撫工作，確保員工隊伍穩(wěn)定。債務(wù)清償小組組成人員：由財務(wù)部門和法務(wù)部門人員組成。職責(zé)：梳理公司債務(wù)，制定債務(wù)清償計劃，與債權(quán)人溝通協(xié)商，依法清償債務(wù)，處理債務(wù)糾紛。法律事務(wù)小組組成人員：由法務(wù)部門人員為主，外聘律師參與。職責(zé)：審查公司退出過程中的各類法律文件，處理法律事務(wù)，防范法律風(fēng)險，確保退出工作合法合規(guī)。五、資產(chǎn)處置方案1.資產(chǎn)清查對公司的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進行全面清查，核實資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、權(quán)屬等情況。制作資產(chǎn)清單，詳細(xì)記錄每項資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、購置時間、賬面價值、評估價值等信息。2.資產(chǎn)評估聘請具備資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構(gòu)對公司資產(chǎn)進行評估。評估方法根據(jù)資產(chǎn)類型選擇合適的方式，如市場法、收益法、成本法等。評估機構(gòu)出具資產(chǎn)評估報告，明確各項資產(chǎn)的評估價值，為資產(chǎn)處置提供參考依據(jù)。3.資產(chǎn)處置方式整體轉(zhuǎn)讓：尋找合適的買家，將公司整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給對方，包括業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員等。確定轉(zhuǎn)讓價格，簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理相關(guān)資產(chǎn)過戶手續(xù)。分拆轉(zhuǎn)讓：根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，將公司資產(chǎn)分拆為若干部分進行轉(zhuǎn)讓。如將生產(chǎn)設(shè)備、土地廠房、知識產(chǎn)權(quán)等分別轉(zhuǎn)讓給不同的受讓方。分別制定分拆轉(zhuǎn)讓方案，明確各部分資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價格、交易條件等。拍賣：對于部分難以通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，委托拍賣機構(gòu)進行拍賣。確定拍賣底價，發(fā)布拍賣公告，組織拍賣活動，按照拍賣程序確定買受人并簽訂拍賣成交確認(rèn)書。報廢處理：對于已無使用價值或無法轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，進行資產(chǎn)核銷，確保賬實相符。4.資產(chǎn)處置流程制定資產(chǎn)處置計劃：根據(jù)資產(chǎn)清查和評估結(jié)果，結(jié)合公司退出目標(biāo)和市場情況，制定詳細(xì)的資產(chǎn)處置計劃。明確各項資產(chǎn)的處置方式、時間安排、責(zé)任人等。審批資產(chǎn)處置計劃：將資產(chǎn)處置計劃提交公司退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組對處置計劃的合理性、合法性、可行性進行審查，提出修改意見，批準(zhǔn)后組織實施。實施資產(chǎn)處置：按照資產(chǎn)處置計劃，各工作小組負(fù)責(zé)具體實施資產(chǎn)處置工作。資產(chǎn)處置小組與潛在買家進行談判、簽訂合同；拍賣小組組織拍賣活動；報廢處理小組辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)等。資產(chǎn)處置監(jiān)督：建立資產(chǎn)處置監(jiān)督機制，對資產(chǎn)處置過程進行全程監(jiān)督。確保資產(chǎn)處置價格合理、程序合規(guī)，防止國有資產(chǎn)流失或其他違規(guī)行為發(fā)生。六、員工安置方案1.員工情況調(diào)查通過問卷調(diào)查、面談等方式，全面了解員工的工作意愿、職業(yè)規(guī)劃、家庭情況等。統(tǒng)計員工的工作年限、薪資水平、福利待遇等信息，為制定安置方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.安置方式協(xié)商解除勞動合同按照法律法規(guī)規(guī)定，與員工協(xié)商解除勞動合同。向員工說明公司退出情況及安置政策，爭取員工理解和支持。與員工簽訂協(xié)商解除勞動合同協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，支付經(jīng)濟補償。經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)按照《勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗對于公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)板塊有需求且員工符合崗位要求的，安排員工進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃，幫助員工提升新崗位所需技能，確保轉(zhuǎn)崗員工能夠順利開展工作。提前退休對于符合國家和公司規(guī)定的退休條件的員工，辦理提前退休手續(xù)。按照相關(guān)政策規(guī)定，確定提前退休員工的待遇，確保其退休生活有保障。待崗對于暫時無法安置的員工，實行待崗制度。待崗期間支付員工基本生活費，為員工繳納社會保險和住房公積金。定期組織待崗員工培訓(xùn)，為其提供再就業(yè)機會和職業(yè)指導(dǎo)。3.安置流程制定員工安置計劃：根據(jù)員工情況調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司實際情況和法律法規(guī)要求，制定員工安置計劃。明確各類安置方式的適用對象、安置程序、經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)、時間安排等。宣傳動員：召開員工大會，向員工通報公司退出情況和員工安置方案，進行宣傳動員，解答員工疑問，穩(wěn)定員工情緒。員工協(xié)商：各部門組織員工進行協(xié)商，按照安置計劃確定員工的安置方式。對于協(xié)商解除勞動合同的員工，簽訂解除協(xié)議；對于內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的員工，辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)；對于提前退休的員工，辦理退休審批手續(xù)等。辦理手續(xù)：人力資源部門負(fù)責(zé)辦理員工的離職手續(xù)、社保減員手續(xù)、檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)等；財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付經(jīng)濟補償、待崗生活費等費用；其他相關(guān)部門協(xié)助做好各項工作。跟蹤服務(wù)：對安置后的員工進行跟蹤服務(wù)，了解其工作、生活情況，為其提供必要的幫助和支持。如對于自主創(chuàng)業(yè)的員工，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和政策咨詢服務(wù)。七、債務(wù)清償方案1.債務(wù)梳理對公司的各類債務(wù)進行全面梳理，包括銀行貸款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款等。明確每筆債務(wù)的債權(quán)人、債務(wù)金額、債務(wù)期限、債務(wù)性質(zhì)（如本金、利息、違約金等）、擔(dān)保情況等信息，建立債務(wù)臺賬。2.清償順序按照法律法規(guī)規(guī)定的債務(wù)清償順序，確定公司債務(wù)的清償順序。一般情況下，先清償職工工資、社會保險費用和法定補償金，再清償所欠稅款，然后清償普通債務(wù)。3.清償計劃根據(jù)債務(wù)金額和公司資金狀況，制定債務(wù)清償計劃。明確各階段的清償目標(biāo)、清償方式、時間安排等。對于有擔(dān)保的債務(wù)，優(yōu)先處置擔(dān)保物用于清償債務(wù)；對于無擔(dān)保的普通債務(wù)，根據(jù)債務(wù)的輕重緩急，與債權(quán)人協(xié)商制定合理的還款計劃。4.與債權(quán)人溝通成立債務(wù)清償小組，主動與債權(quán)人取得聯(lián)系，通報公司退出情況和債務(wù)清償方案。積極與債權(quán)人協(xié)商，爭取債權(quán)人的理解和支持，共同尋求解決債務(wù)問題的最佳途徑。對于債權(quán)人提出的合理要求，盡量滿足；對于存在爭議的債務(wù)問題，通過法律途徑解決。5.債務(wù)清償監(jiān)督建立債務(wù)清償監(jiān)督機制，確保債務(wù)清償過程合法合規(guī)、公開透明。定期向公司退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報債務(wù)清償進展情況，接受監(jiān)督檢查。防止出現(xiàn)惡意逃債、損害債權(quán)人利益等行為。八、法律事務(wù)處理1.審查法律文件法律事務(wù)小組對公司退出過程中涉及的各類法律文件進行全面審查，包括資產(chǎn)處置協(xié)議、員工安置協(xié)議、債務(wù)清償協(xié)議、公司章程修改文件等。確保法律文件的內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，條款清晰明確，權(quán)利義務(wù)對等，不存在法律風(fēng)險。2.處理訴訟仲裁案件對公司未了結(jié)的訴訟、仲裁案件，安排專人負(fù)責(zé)跟進處理。積極收集證據(jù)，參與庭審活動，按照法律程序維護公司合法權(quán)益。與對方當(dāng)事人進行溝通協(xié)商，爭取達成和解協(xié)議，妥善解決糾紛。對于確實無法勝訴的案件，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，及時履行判決或裁定。3.防范法律風(fēng)險在公司退出過程中，加強對各類法律風(fēng)險的識別、評估和防范。針對可能出現(xiàn)的法律問題，提前制定應(yīng)對措施，如對重大決策進行法律論證，咨詢專業(yè)律師意見等。確保公司退出工作在法律框架內(nèi)進行，避免因法律問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和不良影響。4.合規(guī)整改對于公司存在的違反法律法規(guī)的行為，如稅務(wù)問題、環(huán)保問題等，及時進行整改。積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，補繳稅款、罰款，采取有效措施解決環(huán)保問題，消除違法違規(guī)狀態(tài)。確保公司在退出前符合法律法規(guī)要求，避免因違法違規(guī)行為給公司退出帶來阻礙。九、時間進度安排1.第一階段（準(zhǔn)備階段，[具體時間區(qū)間1]）完成公司現(xiàn)狀分析報告。成立退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作小組，明確職責(zé)分工。制定資產(chǎn)清查、員工安置、債務(wù)清償?shù)裙ぷ鞣桨浮?.第二階段（實施階段，[具體時間區(qū)間2]）開展資產(chǎn)清查工作，完成資產(chǎn)清單制作。聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估。進行員工情況調(diào)查，制定員工安置計劃并組織實施。梳理公司債務(wù)，制定債務(wù)清償計劃并與債權(quán)人溝通協(xié)商。啟動資產(chǎn)處置工作，按照處置計劃進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、拍賣等操作。3.第三階段（收尾階段，[具體時間區(qū)間3]）完成資產(chǎn)處置工作，辦理資產(chǎn)過戶等相關(guān)手續(xù)。完成員工安置工作，確保員工全部妥善安置。完成債務(wù)清償工作，依法解除公司全部債務(wù)關(guān)系。處理完畢公司未了結(jié)的訴訟、仲裁案件及其他法律事務(wù)。進行公司注銷登記，完成公司退出全部工作。十、溝通協(xié)調(diào)機制1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)建立定期的工作會議制度，由退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組召集，各工作小組匯報工作進展情況、存在的問題及解決方案。領(lǐng)導(dǎo)小組對工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，及時解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。加強各工作小組之間的信息共享和協(xié)作配合。建立工作信息交流平臺，及時傳遞工作動態(tài)和相關(guān)信息。對于涉及多個小組的工作任務(wù)，明確牽頭部門和配合部門，共同制定工作方案，協(xié)同推進工作。2.外部溝通協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門保持密切溝通，及時了解和掌握有關(guān)企業(yè)退出的政策法規(guī)和工作要求。爭取政府部門在資產(chǎn)處置、員工安置、債務(wù)清償?shù)确矫娴闹С趾椭笇?dǎo)。積極與債權(quán)人、潛在買家、員工等外部利益相關(guān)者進行溝通協(xié)調(diào)。定期向債權(quán)人通報債務(wù)清償情況，向潛在買家介紹公司資產(chǎn)情況和轉(zhuǎn)讓條件，向員工宣傳解釋公司退出政策和安置方案。及時回應(yīng)各方關(guān)切，妥善處理各方關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境。十一、風(fēng)險評估與應(yīng)對1.風(fēng)險評估資產(chǎn)處置風(fēng)險：可能存在資產(chǎn)估值不準(zhǔn)確、處置價格不合理、資產(chǎn)無法順利轉(zhuǎn)讓等風(fēng)險，導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失。員工安置風(fēng)險：員工可能對安置方案不滿意，引發(fā)勞動糾紛，影響公司正常退出進程；或因安置不當(dāng)導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)員工上訪等情況。債務(wù)清償風(fēng)險：可能存在債權(quán)人不認(rèn)可清償方案、債務(wù)糾紛無法妥善解決、資金不足無法按時清償債務(wù)等風(fēng)險，導(dǎo)致公司面臨法律訴訟和信用危機。法律風(fēng)險：公司退出過程中可能因法律文件不完善、法律程序不規(guī)范、違法違規(guī)行為未處理等原因，引發(fā)法律糾紛，給公司帶來經(jīng)濟損失和不良影響。2.應(yīng)對措施資產(chǎn)處置風(fēng)險應(yīng)對：加強對資產(chǎn)評估機構(gòu)的選擇和監(jiān)督，確保評估結(jié)果客觀公正；合理制定資產(chǎn)處置價格，充分進行市場調(diào)研和分析；積極尋找潛在買家，拓寬資產(chǎn)處置渠道，提高資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓成功率。員工安置風(fēng)險應(yīng)對：加強與員工的溝通交流，深入了解員工需求和意見，對安置方案進行優(yōu)化完善；做好員工的思想工作，提供必要的心理咨詢和幫助；建立勞動糾紛調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛，避免勞動糾紛升級。債務(wù)清償風(fēng)險應(yīng)對：提前與債權(quán)人進行充分溝通協(xié)商，爭取債權(quán)人的理解和支持；制定合理的債務(wù)清償計劃，確保資金安排合理；加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，確保按時足額清償債務(wù)；對于債務(wù)糾紛，積極通過法律途徑解決，維護公司合法權(quán)益。法律風(fēng)險應(yīng)對：加強法律事務(wù)管理，聘請專業(yè)律師提供全程法律服務(wù)；嚴(yán)格審查法律文件，確保法律程序合規(guī)；及時整改公司存在的違法違規(guī)行為，消除法律隱患；建立法律風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和