全國行業(yè)職業(yè)技能競賽——全國服務(wù)型制造應用技術(shù)技能大賽選拔賽供應鏈管理師（產(chǎn)品檢測與客戶體驗服務(wù)）項目理理論題庫全國服務(wù)型制造應用技術(shù)技能大賽組織委員會技術(shù)組1·為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進行，企業(yè)常常需要維持一定量的()。A呆滯庫存Br維修庫存C零部件和產(chǎn)成品庫存D配送庫存2·滾動計劃法()的特點，指的是利用滾動式計劃編制計劃，本期計劃既是上期計劃的延續(xù)，又是編制下期計劃的基礎(chǔ)。A預見性B靈活性C均衡性D連續(xù)性3·()是尚未到達目的地、正處于運輸狀態(tài)或等待運輸狀態(tài)而儲備在運輸工具中的庫存。A現(xiàn)有數(shù)Br提前期C在途庫存D安全庫存4·在運輸績效評價指標體系中，意見處理率、客戶滿意率均屬于()。A貨物運輸量指標B運輸效率指標C運輸質(zhì)量指標D運輸成本與效益指標5·銷售和運作計劃的目標是應對()的需求波動，平衡供給和需求以實現(xiàn)利潤最大化。A不可預測B可預測D價值6,逆向物流發(fā)生的原因通常與()有關(guān)。A生產(chǎn)廠家自身原因B產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量的異常C物流提供者D產(chǎn)品使用者7·()指通過對供應商提供的樣品進行檢驗測試來確定供應商產(chǎn)品對需求的符合程度的方法。A技能認證B基礎(chǔ)認證C樣品認證D系統(tǒng)認證8·從數(shù)據(jù)收集的方式考慮，利用爬蟲技術(shù)獲取網(wǎng)頁數(shù)據(jù)或借助第三方工具獲取網(wǎng)上數(shù)據(jù)等都屬于()方式。A外部收集B線下收集C線上收集D內(nèi)部收集9下列選項中，不屬于管理能力考察的有()。A供應商的管理者如何？Br是否知道問題出在哪里？C工作是否有效？D對企業(yè)的合同是否感興趣？10英國學者約翰·埃爾金頓提出了三重底線理論模型，把企業(yè)社會責任(CSR)分成了3個方面，其中不包括()。A經(jīng)濟責任Br環(huán)境責任C社會責任D社區(qū)責任11·主生產(chǎn)計劃報表中，()是進行主生產(chǎn)計劃計算所需的重要原始參數(shù)。A表體B表頭C編號D需求時間12·()是指客戶對產(chǎn)品的實用性需求，而不是產(chǎn)品基礎(chǔ)配置。A價格需求B溝通需求C產(chǎn)品需求D服務(wù)需求A生產(chǎn)性B全面生產(chǎn)保全C全員參與D保全14原則上銷售與運作計劃需要()召開一次管理層會議來執(zhí)行流程。A每天B每周C每月D每半年15經(jīng)濟訂貨批量，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本()的最佳訂貨量。A最低B最高C持平D恒定16·取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵在于保持適當?shù)?)平衡。A產(chǎn)能B供需C資金D人員17.()是指消除多余生產(chǎn)、搬運、等待的浪費。A零切換B零庫存C零故障D零浪費18逆向物流是企業(yè)回收物流中的重要部分，回收過程中的所有活動都要符合企業(yè)的()原則，回收過程中的分拆、分解、組裝分類等輕加工與重加工的活動都要從企業(yè)的全局出發(fā)。A系統(tǒng)性B戰(zhàn)略性C可改進性D兼顧客戶19·選擇績效評價指標目的不僅僅是為了評出名次和優(yōu)劣，更重要的是發(fā)揮出它正確的目標導向作用，即引導和鼓勵企業(yè)按市場需求組織運輸活動，提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。這體現(xiàn)的是()。B系統(tǒng)性原則C層次性原則D目標導向性原則20從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本是()。A.庫存持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.倉儲成本21·()是指企業(yè)以物資儲備定額為基礎(chǔ)，為使生產(chǎn)過程不受干擾，以最少的物資儲備費用保證其正常活動進行，而合理確定物資儲備數(shù)量的計劃。A粗能力計劃Br主生產(chǎn)計劃C采購計劃D庫存計劃22·一般來說，()的制定是通過主生產(chǎn)計劃導出有關(guān)物料的需求量與需求時間。A主生產(chǎn)計劃B細生產(chǎn)計劃C物料需求計劃D粗生產(chǎn)計劃23·選擇供應商的規(guī)模、層次和企業(yè)相匹配，體現(xiàn)了()原則。A公平公正C優(yōu)勢互補D擇優(yōu)選用24·()是指當庫存量下降到訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存控制方法。A定期訂貨法Br定量訂貨法C不定期訂貨法D有期初庫存訂貨25·()是采購方和供應方雙方當事人在平等自愿的基礎(chǔ)上，就合同的主要條款經(jīng)過協(xié)商取得一致意見，最終建立起物品采購合同關(guān)系的法律行為。A采購合同的履行B經(jīng)濟合同的簽訂C合同的標的D采購合同的訂立26()是雙方交易的準則，根本要求是實用。A條款Br合同C定金D協(xié)議27·依靠預測來制定新產(chǎn)品計劃、策劃促銷活動等內(nèi)容的部門是()。A營銷部門B生產(chǎn)部門C運營部門D財務(wù)部門28S&OP流程的第一步為()。A歷史數(shù)據(jù)對比B供應規(guī)劃C需求規(guī)劃DPre-S&OP需求與供應平衡29不屬于時間序列的變動類型的是()。A長期趨勢變動B季節(jié)變動C循環(huán)變動D規(guī)則變動30·在供應鏈中，()是通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)品物理形式，生產(chǎn)有形產(chǎn)品實現(xiàn)增值。A.制造商B分銷商C零售商D物流商31·螺栓、螺母這類物料適合采用的訂貨方法是()。A定期訂貨法B定量訂貨法C不定期訂貨法D有期初庫存訂貨32·有限補充能力經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)條件中，不包括()。A訂貨能力無限大B允許缺貨C補貨需要一段時間完成D市場需求恒定33·準時生產(chǎn)方式將()作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標。A降低成本Br提高工作效率C獲取最大利潤D減少浪費34·企業(yè)解決自制還是外包屬于采購與供應戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的()問題。A采購什么Br何時采購C如何采購D何地采購35·進行主生產(chǎn)計劃計算時，一段時間內(nèi)若沒有計劃訂單產(chǎn)出，則期末預計的在庫量稱為()。A初始庫存量B可用庫存量C預計需求量D預計在庫量36縱向分析法經(jīng)常是通過某一時間段內(nèi)，分析()發(fā)生變化的情況。A不同指標B同一個考核對象C不同考核對象D同一個指標37·在供應鏈機制下，采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N()關(guān)系。A合作伙伴B.對抗伙伴C競爭對手D上下層級38·S&OP是考慮需求與供應在總量上的平衡，它不涉及()。A產(chǎn)品供應量B,產(chǎn)品預測量C每個具體的規(guī)格型號需求D產(chǎn)品需求總量39下列選項中，()是B類供應商的管理策略。A加強與深化合作，有些備選供應商可以向戰(zhàn)略合作伙伴方向發(fā)展B協(xié)助供應商繼續(xù)改善相關(guān)指標，深化合作，促進供應商進一步提升能力C識別供應商是成長型供應商，還是衰退型供應商再進行決策D取消供貨資格，視情況轉(zhuǎn)為潛在供應商，或者永久性終止與其合作40下列選項中，(一)不屬于主生產(chǎn)計劃的審核批準步驟。A提供MPS初稿及相對于生產(chǎn)計劃大綱的分析B向負責審批的人提交MPS初稿及分析C計算現(xiàn)有在庫量以決定計劃生產(chǎn)量D將MPS下發(fā)至使用者41·產(chǎn)品退回的處理方法不包括()。A把產(chǎn)品退回至制造商B將退回產(chǎn)品作為新產(chǎn)品出售C將退回產(chǎn)品賣給二級市場D將退回產(chǎn)品直接銷毀42.在配送作業(yè)績效考核指標中，()不屬于訂單處理作業(yè)績效評價指標。A.人員負擔和時間耗用B.客戶抱怨率C.缺貨率D.短缺率43·()包括誰在購買產(chǎn)品或服務(wù)，以及銷售和營銷活動如何影響需求。A需求感知B需求傳遞C…需求信號D需求編配44·()是指組織在全球范圍內(nèi)需要建立正直、公正的管理文化，形成正向的合規(guī)管理意識。A公正客觀性B正直客觀性C正向客觀性D正面客觀性45·()是企業(yè)結(jié)合了銷售計劃和資源約束的生產(chǎn)目標計劃，力圖在資源約束下滿足需求。A.運作計劃B.銷售計劃C.采購計劃D.生產(chǎn)計劃46“關(guān)鍵績效指標=20××年5S抽查得分，優(yōu)秀=5分，合格=3分，不合格=0分。某季度抽查結(jié)果，A部門為合格等級，則X=3分”這類考核計分規(guī)則稱為()。Br完成得分C絕對比例法D等級評定法47·下列關(guān)于采購計劃的作用，說法不正確的是()。A.為企業(yè)其他業(yè)務(wù)的計劃提供依據(jù)B.為企業(yè)組織采購提供依據(jù)C.能有效規(guī)避風險，減少損失D.能夠預算企業(yè)成本48·進行主生產(chǎn)計劃控制不需要考慮()。A實際生產(chǎn)量和計劃生產(chǎn)量之間存在差異B,下一期的可供銷售量C…現(xiàn)有在庫量D往期需求數(shù)據(jù)49·()是指管控所有與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的作業(yè)體系。A生產(chǎn)體系Br質(zhì)量體系C交付體系D采購體系50在運輸績效評價指標體系中，燃料消耗指標、單位運輸費用、運輸費用效益、單車經(jīng)濟效益等均屬于()。A貨物運輸量指標B運輸效率指標C運輸質(zhì)量指標D運輸成本與效益指標51·在合規(guī)管理體系原則中，()是指嚴格依照法律法規(guī)等規(guī)定對企業(yè)和員工行為進行客觀評價價和處理。A責任共擔B責任界定C責任問責D責任制度52·逆向物流和傳統(tǒng)的正向物流，()是最直接的不同之處。A物流管理成本B物流運行方向C物流運營模式D物流管理方式53·()不僅僅是對供應商準入的把關(guān)，更重要的是供應商認證管理可以作為供應商管理體系當中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。A供應商金融管理的價值Br供應商認證管理的價值C供應商采購管理的價值D供應商供應管理的價值54·下列選項中，不屬于正激勵形式的是()。A延長合作期Br增加物品類別C增加合作份額D降低供應商級別55·在運輸績效評價指標體系中，車輛工作率、車輛完好率均屬于()。A可達性指標B里程利用指標C時間利用指標D載重量利用指標56主生產(chǎn)計劃編制原則中，()指的是留有適當余地，并考慮預防性維修設(shè)備的時間。A獨立具體原則B最多項目原則C關(guān)鍵項目原則D適當裕量原則57·()的基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈顰.準時采購B.即時采購C.訂單采購D.制造資源計劃采購58績效評價指標體系建立步驟中的KPI指標考核結(jié)果，不包括()內(nèi)容。A考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析Br考核結(jié)果公布C績效考核結(jié)果溝通協(xié)調(diào)D考核結(jié)果數(shù)據(jù)處理59·物料需求計劃運算步驟中的有一個步驟為下達計劃訂單，它是指根據(jù)()計算出計劃產(chǎn)出量跟計劃投入量，最后生成計劃訂單。A主生產(chǎn)計劃B物料清單C庫存數(shù)據(jù)D提前期60·需求預測的組成部分包括系統(tǒng)成分和隨機成分，其中系統(tǒng)成分度量()的期望值。A供應Br需求C預測D偏離系統(tǒng)61·定性預測方法中，()是通過對類似、可替代或同類產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律分析，進行相關(guān)預測。A.市場調(diào)研法B.因果聯(lián)系法C.歷史類比法D.集合意見預測法62.設(shè)計并發(fā)放供應商調(diào)查問卷的目的是()。A.保持與供應商聯(lián)系B.確定供應商誠信等級C.進行供應商評價D.全面了解供應商63以下屬于設(shè)施可變成本的是()。A.設(shè)施建造成本B.生產(chǎn)線或設(shè)備投入成本C.購買原材料、電力消耗費用D.設(shè)施租賃成本64在KPI考核流程中，績效結(jié)果的確認與應用階段主要是指績效結(jié)果的計算與確認、()和績效結(jié)果的應用。A績效問題分析與改善B績效結(jié)果的報告與反饋C績效面談與反饋D績效實施培訓65·粗能力計劃的編制過程中，一旦時間欄設(shè)定，一般不希望改動它們，尤其是需求時間欄不要輕易改動，原因是()。A時間欄嚴禁改動B時間欄表明了修改計劃的困難程度和代價C供方失約D缺少原材料66,運輸作業(yè)績效考核一般采用()方法。A360度考核法B強制分配法CKPI考核D要素評定法67·與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重()環(huán)節(jié)。A成果驗收B自制/外包分析C…計劃編制D過程監(jiān)督68·與基礎(chǔ)經(jīng)濟訂貨批量相比，缺貨回補經(jīng)濟訂貨批量增加了()。A單位時間的需求量B每次訂貨的固定成本C缺貨懲罰成本D單位產(chǎn)品的進價69·()是指合同權(quán)利義務(wù)的終止，其法律后果只發(fā)生一個向后的效力，即合同不再履行。A合同終止B合同終止C…合同的解除D合同的爭議70·()是從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析找出主次、分類排序，并根據(jù)其不同情況分別加以管理。A.CVAB.ABCC.CAVD.ACV管理法分類法管理法管理法71·供應商認證的等級中，()指供應商自身如何管理銷售訂單的交付。A生產(chǎn)體系B質(zhì)量體系C交付體系D采購體系72·下列選項，不屬于供應商合同中買方義務(wù)的是()。A拒付貸款條件Br產(chǎn)品包裝C辦理結(jié)算的時間D逾期付款的利息73·MRP的基本原理是根據(jù)()中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進度計劃。A.粗能力計劃B.主生產(chǎn)計劃C.細能力計劃D.資源需求計劃74·在潛在供應商獲取的主要渠道中，()的優(yōu)點是對供應商知根知底，在一定程度上降低了供應商開發(fā)的風險，但失去了與新的有能力的供應商的合作機會。A利用現(xiàn)有資料B公開招標的方式C閱讀專業(yè)刊物D上搜索引擎75·與供應商合作并建立合作關(guān)系時，必須向供應商明確，認證過程中產(chǎn)生的信息將用于()，而不是使供應商處于競爭劣勢。A幫助下游企業(yè)B取代供應商C提高競爭門檻D互惠互利76·()是計算關(guān)鍵工作中心的能力需求，體現(xiàn)了在生產(chǎn)計劃各個階段所對應的能力和需求的平衡分析。A粗能力計劃B主生產(chǎn)計劃C…細能力計劃D資源需求計劃77·在零部件是自制還是外包的決策中，不需要考慮()。A自制的變動性生產(chǎn)成本Br外包的運雜費用C如果外購就可以避免的成本D即使外包也不能避免的成本78·銷售費用率目標值為5%，權(quán)重為20分，實際值為6%，則銷售額的考核計分為()。D24.0分79·()是指在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式。A精益生產(chǎn)Br全面生產(chǎn)保全C合同標的D準時生產(chǎn)80·能力約束信息屬于()計劃的輸入端信息。A運作B銷售C運營D生產(chǎn)81·報童模型泛指()進貨決策。A重復性B,一次性C單次性D不重復性82·()是衡量銷售與運作計劃的制訂與實施取得成功的關(guān)鍵指標。A供應鏈需求改善B生產(chǎn)計劃改善C采購計劃改善D供應鏈績效改善83·()是通過協(xié)助或者代替客戶進行歸納總結(jié)，最終明確客戶需求。A增加法B刪減法C角色轉(zhuǎn)換法D歸納法84·對小批量產(chǎn)品，合同談判的核心是()。A價格Br交貨期C研發(fā)能力D產(chǎn)品質(zhì)量85在供應鏈協(xié)調(diào)分類中，()企業(yè)物流功能內(nèi)部活動及流程。A.功能內(nèi)協(xié)調(diào)B.功能間協(xié)調(diào)C.組織間協(xié)調(diào)D.企業(yè)間協(xié)調(diào)86原則上講，企業(yè)可以從多方面入手加強企業(yè)廢舊物料的回收物流工作，下列不屬于逆向物流運營模式適用范圍的是()。A建立逆向物流體系Br編制廢舊物料回收計劃C建立健全物料回收管理機構(gòu)D制定廢舊物料回收的技術(shù)、經(jīng)濟政策87·在數(shù)據(jù)分析報告中，()是對分析報告的目的、背景、思路、方法、結(jié)論等內(nèi)容的基本概述括。B前言C正文D結(jié)尾88·零部件自制或外包決策中，如果有剩余產(chǎn)能，則不需要考慮的因素是()。A專屬成本Br變動成本C沉沒成本D機會成本89·下列選項中，不屬于采購對象分類形式的是()。A工程項目采購B服務(wù)采購C商品采購D政府采購90選擇物流服務(wù)商考慮的準則中，()指第三方物流企業(yè)完成貨物運輸所花費的時間，時間越短，速度越快,提供的服務(wù)水平越高。A作業(yè)速度Br作業(yè)可靠性C作業(yè)差錯率D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力91·物料需求計劃的編制過程中，凈需求量等于()。A總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存+計劃到貨量Br總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存-計劃到貨量C總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存+計劃到貨量D總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫存-計劃到貨量92甘特圖的特點是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素——()。A人員B時間C空間D物流93·合同條款的對等是()原則的體現(xiàn)，其中包括義務(wù)、責任、權(quán)利等內(nèi)容。A科學B平等C公平D規(guī)范94·根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類，利用爬蟲技術(shù)獲取網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的方式屬于()。A線上收集B內(nèi)部收集C外部收集D線下收集95·運輸作業(yè)績效考核指標中，運輸任務(wù)完成率的計算公式為()。A(實際完成運量噸數(shù)/計劃完成運量噸數(shù))×100%B(計劃完成運量噸數(shù)/實際完成運量噸數(shù))×100%C[(實際完成運量噸數(shù)+1)/計劃完成運量噸數(shù)]×100%D[實際完成運量噸數(shù)/(計劃完成運量噸數(shù)+1)]×100%96.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。這屬于合同審查著重點中的()問題。A合同效力Br合同中止C合同解除D合同終止97·下列選項中，不屬于書面合同的形式是()。A合同書電報B口頭合同C…電子郵件98·對KPI指標考核結(jié)果進行整改的方法不包括()。A糾正問題Br績效面談C…發(fā)現(xiàn)問題D改進計劃99·“供應商——制造商”VMI運作模式中()是VMI的主導者。A供應商B制造商C零售商D第三方100()在法律上是債務(wù)的一種擔保方式。A利潤Br成本C定金D協(xié)議101.在供應鏈風險識別方法中，()根據(jù)“二八法則”，首先將導致某種風險結(jié)果的各種可能原因按照其數(shù)量大小，遞減排序，橫坐標表示原因，縱坐標表示結(jié)果數(shù)量或累積百分比，分析出主要原因供決策者作為參考。A.分析過往事件法B.帕累托分析報告C.德爾菲法D.頭腦風暴法102.()是一種按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同時也是以密碼學方式保證難以篡改不可偽造的分布式賬本。A.云計算B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.區(qū)塊鏈103.()是指由于庫存供應中斷而造成的損失。A.訂貨成本B.缺貨成本C.庫存持有成本D.在途庫存持有成本104.()是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)A.經(jīng)濟合同B.采購合同C.倉儲合同D.生產(chǎn)合同105.確定并核準項目的資源計劃，并制定項目實施進度表屬于供應鏈運作參考模型的實施流程的()環(huán)節(jié)。A.定義項目范圍B.SCOR績效指標分析C.制定項目組合清單D.項目實施106.客戶滿意度目標值為95%，假設(shè)下限為70%，有25%的差距。不考慮該項的權(quán)重，以100分為滿分，0分為下限，考核計分規(guī)則為()。A.每低于1%，扣4分；每高于1%，加4分B.每高于1%，得4分；每低于1%，加4分C.每低于1%，扣0.4分；每高于1%，加0.4分D.每高于1%，的0.4分；每低于1%，加0.4分107.利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行物品的入庫、存貯、出庫的活動，就是()。A.流通B.儲存C.倉儲D.裝卸搬運108.在風險的構(gòu)成，()是前提條件，表現(xiàn)在對風險事件的發(fā)生起推動作用和提高風險發(fā)生的概率。A.風險因素B.風險過程C.風險事件D.風險結(jié)果109.供應商級別提升的激勵形式適用于()供應商。A.尚未達到戰(zhàn)略合作伙伴級別B.能夠提供更多物品種類C.對榮譽較為看重D.合作期限較短110.基于做好本職工作需要而采取的培訓活動，此種需求可根據(jù)現(xiàn)階段()的差距分析得出。A.實際績效與目標績效B.實際培訓費用與計劃培訓費用C.實際培訓規(guī)模與計劃培訓規(guī)模D.知識技能水平和未來需要的知識技能水平111.靜態(tài)風險、動態(tài)風險是按()進行分類。A.風險產(chǎn)生的形態(tài)B.風險危機的對象C.風險發(fā)生的原因D.風險的性質(zhì)112.在傳統(tǒng)采購方式下，供應商與需求企業(yè)是一種簡單的()。A.買賣關(guān)系B.合作關(guān)系C.對抗關(guān)系D.競爭關(guān)系113.下列()不屬于用人單位不得解除勞動合同的情形。A.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的B.在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的C.患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的D.在本單位連續(xù)工作滿十年，且距法定退休年齡不足五年的114.()是只考慮系統(tǒng)變量隨時間的發(fā)展變化規(guī)律，從而對其未來做出預測。A.因果關(guān)系預測法B.線性回歸分析C.時間序列預測法D.歷史類比法115.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中，()定義了流程的范圍和頂層的基本流程，根據(jù)這些基本流程可以建立績效管理體系。A.配置層B.流程元素層C.績效衡量指標層D.業(yè)務(wù)流程重組層116.生產(chǎn)()指通過分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、能耗、效率、成材率等關(guān)鍵指標與工藝、設(shè)備參數(shù)之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和工藝。A.過程優(yōu)化B.設(shè)計優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.前置工序優(yōu)化117.()是消除外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種手段。A.風險日常管理B.柔性設(shè)計C.應急處理機制D.激勵機制118.在企業(yè)社會責任金字塔理論模型中，()是指企業(yè)的贏利，是實現(xiàn)其他更高層次社會責任任的基礎(chǔ)，對于公司而言，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是最基本的社會責任，但并不是企業(yè)的唯一責任。A.慈善責任B.倫理責任C.法律責任D.經(jīng)濟責任119.企業(yè)在()階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。A.供應鏈設(shè)計B.供應鏈計劃C.供應鏈運作D.供應鏈優(yōu)化120.總體上看，()是供應鏈管理、供應鏈金融的作用對象。A.物流B.供應鏈C.資金D.商流121.()是一定時期內(nèi)運營車輛總天數(shù)中車輛技術(shù)狀況完好天數(shù)所占的比重。A.車輛工作率B.車輛完好率C.車輛折舊率D.車輛維修率122.報童模型中，D表示()。A.進貨單價B.銷售單價C.市場需求D.回收單價123.以下屬于定性預測法的是()。A.線性回歸法B.指數(shù)平滑法C.時間序列預測法D.歷史類比法124.制定生產(chǎn)計劃大綱需要多項輸入，()輸入來自企業(yè)外部。A.現(xiàn)有庫存水平B.原材料供應能力C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力125.選擇績效評價指標不能只考慮某一單項因素,必須全面考慮所有影響運輸績效的因素，從中抓住主要因素，保證評價的全面性和可信度。這體現(xiàn)的是()。B.系統(tǒng)性原則C.層次性原則D.可操作性原則126.()是采購根據(jù)與供應商的付款期，統(tǒng)計到期應付的款項和采購人員預計臨時需要的資金計劃(如緊急物料、設(shè)備等)，可以采用周計劃來進行調(diào)控，使物料采購更為合理。A.采購工作計劃B.月度物料采購計劃C.物料采購計劃D.資金需求計劃127.()是指從原料至成品到消費者的物流。A.綠色物流B.順向物流C.逆向物流D.傳統(tǒng)物流128.我國關(guān)于商業(yè)秘密的規(guī)定主要體現(xiàn)在()第十條“商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息”。A.《中華人民共和國反不正當競爭法》B.《中華人民共和國民法典》C.《中華人民共和國勞動法》D.《中華人民共和國招標投標法》129.()包括確定訂貨的時間以及訂貨的數(shù)量。A.粗能力計劃B.主生產(chǎn)計劃C.庫存計劃D.補貨計劃130.()可以根據(jù)業(yè)務(wù)場景設(shè)計出不同的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)完善可靠的權(quán)限管理，滿足更加多樣的需求。A.采購鏈B.公有鏈C.供應鏈D.聯(lián)盟鏈131.()在以成本為訂單獲得條件的環(huán)境中，應選擇成本領(lǐng)先的供應鏈戰(zhàn)略。A.創(chuàng)新型產(chǎn)品B.功能型產(chǎn)品C.消耗品D.奢侈品132.()是銀行等金融機構(gòu)代買方向賣方支付全額貨款的一種融資方式。A.存貨融資B.尋源融資C.靜態(tài)質(zhì)押D.預付款融資133.在案例教學法中，教師是整個過程的“()”。A.配角B.主角C.導演D.觀眾134.逐級承接分解法(DOAM法)中A指的是()。A.行動方向C.行動計劃D.衡量標準135.()貨品通過加大交貨頻率、減少庫存持有量，從而能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，使庫存保持最優(yōu)的有效期，降低倉儲管理費用，每天或每周進行盤點和檢查。A.A類B.B類C.C類D.V類136.庫存中，貨物A單價50元，庫存數(shù)量40個；貨物B單價30元，庫存數(shù)量55個；貨物C單價1元，庫存數(shù)量100個；貨物D單價10元，庫存數(shù)量45個，按ABC分類，屬于C類貨物的是()。A.貨物AB.貨物BC.貨物CD.貨物D137.在執(zhí)行S&OP會過程中，制定一致的關(guān)于對計劃整體變更的最高管理層建議，這項工作屬于()的職責內(nèi)容。A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.高級管理層138.()可以保證生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定、調(diào)整供需矛盾和季節(jié)性差異、可以保證客戶服務(wù)水平A.庫存持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.倉儲成本139.()適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。A.風險回避B.風險自留C.風險預防D.風險抑制140.()是指行為主體對可能發(fā)生的風險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋，對其采取科學有效地控制和預防措施的過程。A.風險評估B.風險預防C.風險管理D.風險處理141.()指風險事故發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失各項因素所采取的具體措施。A.風險回避B.風險自留C.風險預防D.風險抑制142.在倉庫7S管理中，貨垛與貨架柱距一般是()。A.20-50CMB.30-50CMC.20-30CMD.5-10CM143.()指在風險事故發(fā)生時或發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生的范圍或損失程度的行為。A.風險回避B.風險自留C.風險預防D.風險抑制144.()是指在買方交納一定保證金的前提下，銀行貸出金額貨款供買方向賣方采購，賣方出具金額提單作為授信的抵質(zhì)押物。A.普通倉單質(zhì)押B.先票/款后貨授信C.動態(tài)質(zhì)押D.擔保提貨授信145.如果客戶的采購是低值的、不經(jīng)常的，并且客戶總是延遲付款，那么供應商就會定價()。A.較高B.較低C.保持不變D.翻倍146.企業(yè)資源通過()外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場競爭，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，快速響應供應鏈管理的商業(yè)模式特征客需求，以及滿足顧客多樣化需求。A.第三方外包B.獨家壟斷C.橫向集成D.縱向集成147.成本分析是采購的商品在市場上缺乏()時所采用的一種方法，這種分析能夠使價格更切合實際。A.壟斷B.合作C.有效競爭D.有效合作148.()提供倉干配一體化服務(wù)，核心競爭力在于解決系列物流、運輸問題，為客戶提供最佳物流設(shè)計方案。A.供應鏈綜合物流服務(wù)商B.供應鏈咨詢服務(wù)商C.供應鏈貿(mào)易服務(wù)商D.供應鏈金融服務(wù)商149.()借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用強大的資源整合能力構(gòu)建工業(yè)供應鏈，在全球范圍內(nèi)組織采購、生產(chǎn)和交付，提供覆蓋整個生產(chǎn)過程中的多個價值點的綜合性服務(wù)。A.工業(yè)供應鏈服務(wù)平臺模式B.分銷供應鏈服務(wù)模式C.產(chǎn)業(yè)集群供應鏈服務(wù)模式D.采購供應鏈服務(wù)模式150.()是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合方式。A.產(chǎn)品組合B.產(chǎn)出量C.需求D.供給1·采購合同成立的要件有()。A有法律效力的相關(guān)證明文件B標的物合法C簽約人具有權(quán)力與民事行為能力D履約的能力及給付E…簽約人對待定事項的協(xié)商一致2·在供應鏈采購流程的市場資源分析中，根據(jù)企業(yè)所需的物資品種分析資源市場的情況，主要內(nèi)容包括()。A.品種質(zhì)量B.價格情況C.供應商情況D.交通運輸情況E.資源分布的情況3·下列選項中，體現(xiàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系原則的是()。A要清楚知道供應商的優(yōu)勢，并把握供應商的優(yōu)勢B隨著供應鏈成為企業(yè)的核心競爭力，供應鏈之間的競爭將會和企業(yè)之間競爭一樣，更為激烈C和行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方不僅僅是商業(yè)交易關(guān)系，更多的是雙方技術(shù)合作、品牌互補、共同搶占市場D對供應商進行綜合考察、權(quán)衡利弊后擇優(yōu)錄用E…與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4KANO模型認為客戶需求可以分為()。A希望型需求B基本型需求C期望型需求D興奮型需求E…滿足性需求5S&OP的基本要素是()。A產(chǎn)出量B產(chǎn)品組合C供給D需求E…產(chǎn)能6優(yōu)化生產(chǎn)的流程包括()。A合并必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)B取消所有不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容C生產(chǎn)程序的合理重排D減少生產(chǎn)程序E…簡化所必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)7·運輸作業(yè)關(guān)鍵績效考核指標包括()。A運輸路線計劃更改的次數(shù)B完成運量及時率C單位運輸成本降低率D裝卸標準合格率E車輛完好率8·供應商認證管理的價值表現(xiàn)在()。A選對供應商，圍繞需求，細致到品類，過程清晰可見，有始有終B向供應商傳遞客戶關(guān)注的焦點C…了解供應商的長處和短處D供應商的執(zhí)行力E借鑒先進管理方法，提高公司管理水平9客戶產(chǎn)品退回的原因有()。A購買產(chǎn)品的功能或質(zhì)量未能滿足客戶需要Br產(chǎn)品的使用技術(shù)與操作方法過分復雜煩瑣，導致客戶難以正常使用產(chǎn)品C客戶購買產(chǎn)品后，在使用過程中或使用前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴重缺陷D某些客戶濫用一些零售商在銷售產(chǎn)品時承諾的“無理由退貨”的銷售政策E.建立有效的供應鏈合作伙伴，取得“雙贏”效果10第三方物流企業(yè)提供運輸服務(wù)的能力，以及能達到的績效水平，一般由()因素組成。A作業(yè)速度Br作業(yè)可靠性C作業(yè)差錯率D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力E信息傳遞能力11·下列()是供應商績效考核體系評估指標可選項。A技術(shù)創(chuàng)新指標B交付指標C質(zhì)量指標D服務(wù)指標E.成本指標12·倉儲月度工作計劃的內(nèi)容包括()。A物資入庫計劃B,物資出庫計劃C物資保管保養(yǎng)計劃D固定資產(chǎn)折舊計劃13MRP中的庫存動態(tài)數(shù)據(jù)有()。A總需求量Br庫存量C提前期D凈需求量E…安全庫存14·由于來自()方面實際情況的影響，MPS的計劃生產(chǎn)量和實際生產(chǎn)量之間會有差異。A需求種類B生產(chǎn)C市場D采購E資金15JIT的生產(chǎn)目標包括()。A準備時間最短B減少零件搬運C生產(chǎn)提前期最短D機器損壞低E…庫存量最低16.綠色物流的主要內(nèi)容包括()。A.集約資源B.綠色運輸C.綠色倉儲D.綠色包裝E.廢棄物流17·常見的定量預測方法包括()。A集合意見預測法B,市場調(diào)研法C時間序列預測法D馬爾可夫模型E因果關(guān)系預測法18·計算缺貨回補經(jīng)濟訂貨批量時，需要已知的數(shù)據(jù)包括()。A單位時間的需求量B,每次訂貨的固定成本C單位時間的資本回報率D單位產(chǎn)品的進價E…訂貨能力F·缺貨懲罰成本19·倉儲長期計劃的主要內(nèi)容有()。A確定倉庫的發(fā)展規(guī)模B確定倉庫主要技術(shù)經(jīng)濟指標C確定倉庫機械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向D確定規(guī)定在計劃年度內(nèi)有關(guān)倉儲生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等方面20·供應商認證等級的基礎(chǔ)認證多用在非原料上，比如()。A木材Br辦公用品C勞保品D普通工具E…鋼鐵21.供應鏈績效評價的特點表現(xiàn)在()。A.基于職能的績效評價B.基于業(yè)務(wù)流程的績效評價C.供應鏈績效評價難度較小D.側(cè)重于供應鏈的整體績效評估E.側(cè)重于供應鏈的核心主體績效評估22·S&OP實施中的參與者包括()。AS&OP流程經(jīng)理B需求計劃團隊C供應計劃團隊DS&OP執(zhí)行團隊E…S&OP預備團隊23下列對滾動計劃編制的基礎(chǔ)工作，理解正確的有()。A配備專職計劃人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)B加強倉儲經(jīng)濟活動分析，特別是年度計劃的分析C加強市場調(diào)查和市場預測，以提高計劃的預見性和適應性D加強綜合管理，特別是要搞好全面經(jīng)濟核算，全面質(zhì)量管理24·在供應商實地考察中，對于供應商的問題解決過程能力應注意的重點包括()。A供應商在每一個過程付諸使用之前，是否證明它能讓質(zhì)量部門滿意Br是否有一個持續(xù)的評審，以確保該過程不經(jīng)過相似的證明不得有所收獲C在供應商的工廠是否有一份數(shù)據(jù)，以便于隨時同客戶進行比較D對濕度、溫度的控制能力E觀察他們怎樣操作工具，以及怎樣對待工作環(huán)境25供應商激勵標準的考慮因素包括()。A供應商的供貨能力Br供應商所屬行業(yè)的進入壁壘C供應商的需求D競爭對手的采購政策、采購規(guī)模E…是否有替代品26r“完成目標值，該項得滿分；每低于1%，扣1分(或N分)，扣完為止；每高于1%，加1分(N分)。”，下列選項對這一考核計分規(guī)則理解正確的有()。A扣完為止，意為保底，最低0分，沒有負分B封頂也可以不是滿分，而是一定的倍數(shù)，例如120分C如果沒有“扣完為止”這項規(guī)定，則該項分數(shù)可能出現(xiàn)負數(shù)，對總分有直接影響D完成目標值，該項得分滿分，意為封頂，滿分100分或考慮權(quán)重后的分值為滿分E…如果沒有“完成目標值，該項得分滿分”這項限定，則該項分數(shù)不封頂，可能超過滿分很多27·物料需求計劃輸入信息，包含有庫存信息中的提前期，其中加工提前期是由()構(gòu)成。A準備時間B傳送時間C采購時間D加工時間E等待時間28采購合同訂立的原則有()。A平等原則B公平原則D誠實信用原則E尊重社會公德的原則29·倉庫年度物資入庫計劃的編制依據(jù)包括()。A物資的供貨合同B倉庫的吞吐儲存統(tǒng)計資料C國家和地方企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展狀況D各存貨單位對存放地點、時間的要求30·運作計劃制定過程包括運作計劃量的編制、供給能力評估、調(diào)整供需數(shù)據(jù)。其中供給能力評估又包括()。A新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及評估Br財務(wù)支撐能力評估C生產(chǎn)保障能力評估D約束項評估31·合規(guī)管理體系的原則包括()。A正直客觀性C…均衡聯(lián)動D責任問責E…持續(xù)改進32.在倉庫7S管理的整頓中有“3定”原則，“3定”原則包括()。A.定點B.定時C.定容D.定量E.定方法33.供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題有()。A.缺乏供應鏈整體觀念B.孤島式的信息傳遞系統(tǒng)C.節(jié)點績效高D.缺乏合作和協(xié)調(diào)性34·常用的風險管理的方法有()。A.回避C.預防D抑制E…轉(zhuǎn)移35·合規(guī)管理，是指以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括()等有組織、有計劃的管理活動。A合規(guī)方略B合規(guī)目標C系統(tǒng)合規(guī)制度制定D合規(guī)風險識別E組織良好實踐F·合規(guī)審查36庫存成本的構(gòu)成包括()。A缺貨成本Br訂貨成本C庫存持有成本D在途庫存持有成本E…人力成本37.運輸作業(yè)績效考核的注意事項包括()。A.防止運輸績效考核標準失真B.注意考評中的偏見C.注意考核后的溝通D.注意考核中的監(jiān)控管理E.加強考核結(jié)果應用38·逆向物流的綠色原則包括()。A.減量B.重復使用C.回收D.再生E…拒用39()情況下，需求時間欄需要修改。A某用戶變更或取消訂單B無法提供材料，不得不停止生產(chǎn)C可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化D供方失約E出現(xiàn)過多的廢品40新供應商開發(fā)的實施步驟有()。A分品類的市場分析B確定供應商開發(fā)選擇目標C…供應商考察及評估D詢價和報價E…供應商合作關(guān)系建立41·下列對倉庫月度工作計劃的目標，描述正確的有()。A保證設(shè)備的充分利用Br消除材料、燃料、動力等的浪費C落實季度計劃的各項指標，滿足客戶的需要D保證庫內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)有節(jié)奏地、協(xié)調(diào)地工作E…保證員工得到充分而均衡的工作量，消除窩工現(xiàn)象42·下列對自上而下分解工作計劃的方法，理解正確的有()。A由企業(yè)最高層管理者全權(quán)主導Br目標分解與制定的時間短、效率高C管理者制定總目標并確定目標分解方案D目標以指令、指示或者計劃的形式下達43·常用的數(shù)據(jù)處理工具包括()。AExcelBPythonCSASEPPT44ABC分類法的實施步驟()。A收集數(shù)據(jù)B統(tǒng)計匯總C編制ABC分類表DABC分析圖E…確定重點管理方法45·數(shù)據(jù)分析的操作步驟包括()。A明確目的Br數(shù)據(jù)收集C數(shù)據(jù)處理D數(shù)據(jù)分析E…報告制作46企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用()。A降低生產(chǎn)成本Br節(jié)約各種能源C節(jié)約時間，加快工業(yè)發(fā)展速度D增加工業(yè)產(chǎn)值47·配送方案的內(nèi)容一般包括()。A合作伙伴的選擇B配送計劃的擬定C配送路線的選擇D配送合理化分析E…配送成本分析48運輸作業(yè)績效KPI考核的流程包括()。A制定績效考核方案B績效目標的確定C績效考核的實施D績效結(jié)果的確認與應用E績效反饋與改善49采購合同一般分為()三部分。A約首B簽訂日期C合同條款D約尾E…買賣雙方的名稱50.戰(zhàn)略采購的內(nèi)容不僅包括按生產(chǎn)需求來計劃訂單和執(zhí)行訂單，同時還主導和實施()。A.供應商整合B.供應鏈的設(shè)計C.供應商群體結(jié)構(gòu)D.供應鏈合作伙伴的選擇E.供應商基礎(chǔ)優(yōu)化和價值工程51·下列關(guān)于需求分析工具-$APPEALS說法正確的是()。A$指產(chǎn)品價格BE指易用性CA指可獲得性DP指包裝E…L指生命周期成本F·S指社會接受程度52·采用ABC分類法評估供應商時，考核分值區(qū)間一般分為()。A>60Br>85C70-85D60-70E<6053·主生產(chǎn)計劃員核實計劃訂單以后，對系統(tǒng)生成的計劃訂單做必要的調(diào)整(如改變提前期、批量或安全庫存的默認值)，認為在()上都沒有問題后，對計劃訂單加以確認，形成確認的訂單，準備下達。A物料Br能力C數(shù)量D時間E…地點54·一般來說，運輸績效評價指標體系可以由()等方面的指標組成。A運輸貨量B運輸效率C運輸質(zhì)量D運輸效益E…運輸路程55·常見的績效考核方法包括()。A360度考核法B強制分配法C要素評定法D工作記錄法E…簡單排序法56下列選項中，(一)屬于與供應商合作并建立合作關(guān)系的措施。A承諾協(xié)議描述了認證參數(shù)、方法、審核、過程細節(jié)等B供應商被要求開展承諾協(xié)議C建立度量標準D識別執(zhí)行測試或?qū)徲嫷牡谌紼…為了與供應商建立伙伴關(guān)系，必須建立信任和承諾的氛圍57·供應商實地考察的內(nèi)容包括()。A員工技術(shù)能力Br管理能力C設(shè)備能力D過程管控能力E…產(chǎn)品衡量和控制能力58·一般而言，供應商調(diào)查問卷表的結(jié)構(gòu)應包括()等信息。A供應商的基本信息Br所必需的供應商能力C…調(diào)查方式D調(diào)查問卷評審結(jié)果E調(diào)查日期59·按照經(jīng)營角度分類，庫存種類可以劃分為()。A周期庫存B在途庫存C安全庫存D緩沖庫存E…原材料庫存60·零件自制或外包決策中，若不需要追加專屬成本，則自制的差別成本包括()。A固定性制造費用B變動性制造費用C投入原材料D生產(chǎn)工人工資61·生產(chǎn)計劃的計算邏輯包括()。A相關(guān)原始參數(shù)的確定B計算毛需求C計算凈需求D確定計劃訂單的產(chǎn)出E確定計劃訂單的投入62安全庫存又稱()。A訂貨點B保險庫存C緩沖庫存D安全存儲量E…庫存持有成本63·需求計劃的類型有()。A短期需求計劃B物料需求計劃C采購需求計劃D中期需求計劃E…長期需求計劃64通過()輸出確定關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重的方法，稱為經(jīng)驗法。A歷史數(shù)據(jù)B公司要求C客戶要求D個人經(jīng)驗65·產(chǎn)品的盈利水平是由()決定。A需求Br銷量C價格D市場E時間66·需求預測為企業(yè)給出了產(chǎn)品在未來一段時間的需求期望水平，并為()提供依據(jù)。A歷史成本核算Br計劃實施C…歷史需求預測數(shù)據(jù)D控制決策E組織S&OP67·為防范欺詐行為，降低交易風險，簽訂合同前，必須對交易對方的()進行嚴格審查。A家庭成員B法人資格C經(jīng)營范圍D履行合同的能力E…信用等級68·客戶的強需求通常具備()特征。A必要性B季節(jié)性C高頻次D持續(xù)性E…趨勢性69·計算物料需求計劃時，一般有()情況。A無期初庫存B有期初庫存C有在途物資、安全庫存D有生產(chǎn)批量E…有最小訂貨量70確定一個合理的安全庫存量，應該綜合考慮()關(guān)系。A顧客服務(wù)水平B缺貨成本C訂貨點D庫存持有成本E…倉庫的機會成本71·按采購主體分，采購合同可以分為()。A政府采購B國有企業(yè)采購C非國有企業(yè)采購D服務(wù)采購E書面合同72如果出現(xiàn)實際能力和需求的能力(即負荷)不匹配時，可以通過()方式修改主生產(chǎn)計劃。A忽略部分訂單B取消部分訂單C延遲部分訂單D放棄部分訂單E停止部分訂單73·供應商認證的流程包括()。A評估替代供應商B選擇供應商C認證供應商D定期重新評估供應商E…實施質(zhì)量改進計劃74在計算經(jīng)濟訂貨批量時，需要確定的參數(shù)有()。A單位時間的需求量B每次訂貨的固定成本C單位時間的資本回報率D單位產(chǎn)品的進價E…缺貨量75·需求計劃的運作過程包括()環(huán)節(jié)。A需求判斷B需求感知C需求傳遞D需求調(diào)整E…需求編配1.如果在開發(fā)非標零部件供應商時，開發(fā)人員無法通過圖樣識別出大致的工藝工序，就沒辦法做出正確的判斷。A正確B錯誤2在設(shè)計供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的場景時，要遵循的基本原則是控制變量。A正確B,錯誤3·在進行客戶需求詢問時，可以把隱性需求提升為顯性需求，把潛在的問題擴大化，把一般問題引申為嚴重問題，從而培養(yǎng)客戶的內(nèi)心需求。A正確Br錯誤4S&OP需要每天進行回顧更新。A正確Br錯誤5·自下而上分解工作計劃的方法有利于各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。A正確Br錯誤6·需求感知是把市場需求傳遞給企業(yè)內(nèi)的每個角色。A正確B錯誤7.供應商的價格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動力和一般管理費用分攤等成本。A正確B錯誤8·銷售與運作計劃的執(zhí)行是一個雙向的過程。A正確B錯誤9·只簽字或只蓋章的合同在法律上屬無效合同。A正確B錯誤10·倉儲年度工作計劃是根據(jù)企業(yè)的長期計劃，規(guī)定在計劃年度內(nèi)有關(guān)倉儲生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等方面的計劃。A正確B錯誤11·以實地調(diào)查資料為基礎(chǔ)，根據(jù)實際經(jīng)驗、理論知識，進行分析預測，也是一種定性預測方A正確B錯誤12·需求計劃的最佳做法是通過結(jié)構(gòu)化預測流程制定需求計劃，從而生成共識預測。A正確B錯誤13·采用自上而下的方法分解工作計劃，不利于各部門之間的協(xié)調(diào)一致。A正確Br錯誤14政府采購合同指的是以政府為主體進行采購，簽訂的合同。A正確B錯誤15·甘特圖是一種通用的顯示進度的方法。A正確Br錯誤16·協(xié)商統(tǒng)一的方法在制定初級方案時，由各部門和個人根據(jù)自身情況對方案進行商討并提出系統(tǒng)處理與改善意見，最終取得一致。A正確B錯誤17·純粹的柔性管理和剛性管理都是不符合現(xiàn)實的、是沒有意義的。A正確Br錯誤18·如果組織正在執(zhí)行部分或全部測試，團隊中的關(guān)鍵成員必須被識別，并且他們的任務(wù)被記錄在案。A正確B錯誤19·不同客戶具有不同的隱性需求，客戶的性格愛好決定著隱性需求的差異性。A正確B錯誤20·在設(shè)計設(shè)施布局時，需要充分考慮相關(guān)人員操作的安全性，保證員工擁有舒適、安全的工做環(huán)境。A正確B錯誤21·運用綜合平衡法編制倉儲工作計劃，就是要使倉儲部各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位以及人、財、物等因素保持適當?shù)谋壤P(guān)系，求得平衡，以使經(jīng)營活動按計劃的要求進行。A正確B錯誤22·在供需視角下進行資源整合，這些物流相關(guān)企業(yè)在滿足自身物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，向社會在一定程度上開放各自的物流體系，共享相關(guān)的資源，提供相應的物流服務(wù)，從而提高物流相關(guān)企業(yè)的效益。A正確B錯誤23·如果供應商的投標低于預算或正常價格變化范圍很多，應該讓供應商改正他們的錯誤或者直接取消他們的報價。A正確B,錯誤24供應商的價格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動力和一般管理費用分攤等成本。A正確Br錯誤25·綜合平衡法是編制計劃的基本方法。它是對企業(yè)經(jīng)營活動各方面因素進行綜合研究的平衡。A正確B錯誤26.“制造商——零售商”VMI運作模式中，制造商負責庫存管理。A.正確B.錯誤27.供應鏈金融旨在通過金融機構(gòu)和技術(shù)提供者實施的解決方案來優(yōu)化組織間的資金流動，使資金流與供應鏈的物流和信息流保持一致，合理利用供應鏈金融不僅可以顯著地緩解企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，還可以增強企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系、強化企業(yè)以及供應鏈的競爭優(yōu)勢。A.正確B.錯誤28.報童模型中的市場需求是不確定的。A.正確B.錯誤29.供應鏈績效管理是對供應鏈整體流程進行系統(tǒng)、動態(tài)地評價，它區(qū)別于單個企業(yè)的績效管理，將整個業(yè)務(wù)流程整合起來，對供應鏈的績效實現(xiàn)水平進行綜合評價。A.正確B.錯誤30.大中型企業(yè)培訓項目繁多，以內(nèi)訓為主，以外培為輔，內(nèi)訓包括職業(yè)生涯體系能力培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓等，同時要形成標準化的課程，所以要建立一支以專職培訓師為主體，以兼職培訓師為輔助的內(nèi)部講師隊伍。A.正確B.錯誤31.在供應商評估過程中，需要對供應商的各個方面進行評估，應該由各專業(yè)部門完成不同方面的評估。A.正確B.錯誤32.供應鏈剩余是最終產(chǎn)品對于顧客的價值與供應鏈為了滿足顧客的需求所付出的成本之間A.正確B.錯誤33.企業(yè)合規(guī)，從廣義上來說，就是企業(yè)遵守各種內(nèi)外部環(huán)境所要求的責任底線和道德準則。A.正確B.錯誤35.合同的終止和解除是兩個完全等同的法律概念。A.正確B.錯誤35.供應鏈內(nèi)部整合包含內(nèi)部各部門之間的信息共享，數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的整合和跨部門合作。A.正確B.錯誤36.“X=實際值/目標值×權(quán)重”這類計分規(guī)則是每做一件事情都有分數(shù)，按比例給分。A.正確B.錯誤37.選