人事管理工作計劃今年正值企業(yè)注冊成立,企業(yè)必將迎來高速發(fā)展黃金時期,也是處于人才引進和各項規(guī)章制度建立完善時期。人事管理工作作為企業(yè)未來發(fā)展動力源,結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展計劃及企業(yè)發(fā)展方向怎樣計劃和建設(shè)本企業(yè)人事管理工作,顯得尤為關(guān)鍵。所以將從以下多個方面來計劃人事管理工作。一、完善企業(yè)組織架構(gòu)二、建立健全人事管理各項規(guī)范及管理制度三、人員招聘與配置四、職員培訓(xùn)與開發(fā)五、績效考評體系建立與運行六、建立和完善職員福利與激勵機制

七、企業(yè)文化建設(shè)一、完善企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略,決定著企業(yè)組織高效運作是否,也是進行工作分工基礎(chǔ)和依據(jù),合理組織架構(gòu)能夠避免機構(gòu)冗余,權(quán)責(zé)分工不明確等不良現(xiàn)象。組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)本著簡練、科學(xué)、務(wù)實方針。組織過于簡化會造成責(zé)權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙企業(yè)發(fā)展步伐;而組織過于繁多會造成管理成本不停增大,工作量大小不均,工作步驟步驟增多,扯皮推諉,職員人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也一樣阻礙企業(yè)發(fā)展。伴隨企業(yè)發(fā)展,企業(yè)組織架構(gòu)日趨完善,不過現(xiàn)階段還不是十分清楚。所以與此親密聯(lián)絡(luò)部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等極難穩(wěn)定實施。首要工作就是促進企業(yè)組織架構(gòu)深入完善?；诜€(wěn)定、合理、健全標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢估計和分析,制訂出一個科學(xué)企業(yè)組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門權(quán)責(zé),使每個職位職責(zé)清楚明朗,做到既無空白也無重合,爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,確保企業(yè)運行在現(xiàn)有組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不停發(fā)展。二、建立健全人事管理各項規(guī)范及管理制度企業(yè)組織架構(gòu)基礎(chǔ)確定后,建立部門職責(zé),編寫職位說明書和一系列人事管理制度。其中包含《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《異動管理制度》、《考評管理制度》、《薪資管理制度》、《考勤管理制度》、《休假制度》、《獎懲制度》、《協(xié)議管理制度》等等。職員從進入企業(yè)到崗位變動,從績效考評到批評處分,從日?？荚u到離職,都做到有章可循。用規(guī)范和制度去協(xié)調(diào)人與人、人與事關(guān)系,尋求工作人員與工作崗位最好配合,達成人盡其才,才盡其用,人事適宜狀態(tài),充足發(fā)揮人主動性,主動性和發(fā)明性,提升工作效率。三、人員招聘與配置人才需求關(guān)鍵來自多個方面,一是伴隨項目開啟,工程開工,需要不停增加職員數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才需要無法得到立刻滿足;三是人才吸引與挽留問題,確保關(guān)鍵職員連續(xù)恒久為企業(yè)服務(wù)。招聘工作貫穿在企業(yè)發(fā)展每個階段,提升招聘效率,為企業(yè)立刻供給人才,才能保障并推進項目快速進展。新項目開啟對人員需求僅僅靠總部調(diào)配是遠遠不夠,在當(dāng)?shù)乩卯?dāng)?shù)刭Y源,進行人員招聘是肯定。依據(jù)企業(yè)發(fā)展完成人員招聘配置工作,是在確保企業(yè)日常招聘與配置基礎(chǔ)上,基于企業(yè)不一樣發(fā)展階段需立刻做好人員貯備和補充工作。人員招聘與配置,不單是參與幾場招聘會。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門職位工作分析來招聘人才以滿足企業(yè)運行需求,應(yīng)盡可能節(jié)省人力成本、盡可能使人盡其才,確確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。計劃采取招聘方法:以現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主,報刊、中介、熟人推薦、獵頭等。其中現(xiàn)場招聘關(guān)鍵考慮:大型綜合性、專業(yè)性招聘會。網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)鍵是部分地方性招聘網(wǎng)站、大型綜合性招聘網(wǎng)站和專業(yè)性網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。報刊、中介、熟人推薦和獵頭視具體情況確定。從新項目人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮,面向當(dāng)?shù)卣衅戈P(guān)鍵職位是專業(yè)技術(shù)人員與基層管理人員?，F(xiàn)階段招聘崗位關(guān)鍵有:崗位職責(zé)人數(shù)（依據(jù)項目進度調(diào)整）工程主管施工現(xiàn)場管理1人工程預(yù)算人員合約部主管造價管理協(xié)議管理1人土建主管土建管理1人開發(fā)部主管工程師開發(fā)管理1人計劃設(shè)計師計劃設(shè)計1人出納現(xiàn)金管理1人小車司機駕駛小車1人四、職員培訓(xùn)與開發(fā)職員培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長久發(fā)展戰(zhàn)略必需進行工作之一,也是培養(yǎng)職員忠誠度、凝聚力方法之一。經(jīng)過對職員培訓(xùn)與開發(fā),職員工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將深入加強,從而全方面提升企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)組成,增強企業(yè)綜合競爭力。采取培訓(xùn)形式:派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購置優(yōu)異管理科學(xué)DVD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途職員進行輪崗培訓(xùn);帶教管理培訓(xùn);職員自我培訓(xùn)（自學(xué)、工作總結(jié)等方法）;聘用外部講師到企業(yè)講課等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和項目進展情況,必需時選擇一個或多個形式,對職員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考評、有提升。外派培訓(xùn)人員歸來后必需進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達。將培訓(xùn)后考評組織和工作績效觀察結(jié)果,存入職員個人培訓(xùn)檔案,作為職員績效考評、升遷和調(diào)薪、解聘依據(jù)之一。

五、績效考評體系建立與運行企業(yè)要實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰,離不開績效考評,現(xiàn)在企業(yè)這方面體系還沒有建立和運行,伴隨企業(yè)發(fā)展將逐步建立績效考評體系。經(jīng)過建立科學(xué)、合理、公平、有效績效評價體系,達成績效考評應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考評根本目。績效考評工作根本目不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)職員,而是有效激勵職員不停改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平競爭機制,連續(xù)不停地提升組織工作效率,培養(yǎng)職員工作計劃性和責(zé)任心,立刻查找工作中不足并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)發(fā)展。伴隨企業(yè)發(fā)展,要進行績效評價體系建立和完善。明確考評形式、考評項目、考評措施、考評結(jié)果反饋與改善情況跟蹤、考評結(jié)果與薪酬體系鏈接等多方面操作步驟與標(biāo)準(zhǔn),以確保績效考評工作良性運行?？冃Э荚u工作牽涉到各部門各職員切身利益,所以人事部在確保績效考評與薪酬體系鏈接基礎(chǔ)上,要做好績效考評根本意義宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)職員用主動心態(tài)對待績效考評,以期達成經(jīng)過績效考評改善工作、校正目標(biāo)目。六、建立和完善職員福利與激勵機制職員福利政策是與薪酬管理相配套增強企業(yè)凝聚力工作之一。而與薪酬政策不一樣是,薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系表現(xiàn),所以在多種原因影響下,薪酬是動態(tài)中不停改變。而職員福利則是企業(yè)對雇員長久承諾,也是企業(yè)更具吸引力必備條件。職員激勵是福利政策延伸與補充,福利政策實際上僅是職員激勵組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為職員福利,而職員激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好職員激勵工作,完善內(nèi)部晉升制度,做好職員職業(yè)生涯計劃,有利于從根本上處理企業(yè)職員工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)忠誠度、榮譽感等問題。人事管理工作中必需做好職員激勵,確保企業(yè)內(nèi)部士氣高昂,工作氣氛良好。職員福利和激勵是相輔相承關(guān)系,福利工作認真是否直接影響到職員士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、企業(yè)整體人才層次、企業(yè)運作效率和企業(yè)長久發(fā)展方向。從企業(yè)長遠利益出發(fā),做好職員福利與激勵工作。七、企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)發(fā)展,不