了解競爭對手對其目前地位和財務(wù)狀況是否滿意，是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應(yīng)的魄力，預(yù)測競爭對目標(biāo)包括:財務(wù)目標(biāo)、市場目oouroourcompetitors’Wherewillemphasisbeplacedinthefuture?Whatistheattitudeowardrisk?FutureFutureHowdoourgoalscompareFuturercompetitors’rewillemphasisrcompetitors’rewillemphasisbedinthefuture?tistheattituderdrisk?

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對自己的假設(shè)-

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識別對手認(rèn)識環(huán)境是否存在偏見或盲點，進而識別企業(yè)Futurercompetitors’rewillemphasisrcompetitors’rewillemphasisbedinthefuture?tistheattituderdrisk?

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Doweassumethefuturewillbevolatile?hathatassumptionsdompetitorsholdaboutthedustryandthemselves?reweoperatingunderstatusquo? rcompetitors’rewillemphasisrcompetitors’rewillemphasisbedinthefuture?tistheattituderdrisk?

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Whataremycompetitors’strengthsandweaknesses?Howdoourcapabilitiescomparetoour預(yù)測對手可能發(fā)起的戰(zhàn)略變革。分析對手對現(xiàn)有地位的預(yù)測當(dāng)企業(yè)采取某種戰(zhàn)略行動時對手的防御能力，列出可采取的可行戰(zhàn)略行動及行業(yè)和環(huán)境變化清單，分析對手對事件的脆弱程度，事件招惹對手報復(fù)的程度，對手當(dāng)對手對企業(yè)進行報復(fù)時，企業(yè)的戰(zhàn)略要點是選擇最佳戰(zhàn)場與之作戰(zhàn)：如對手們準(zhǔn)備不足、熱情不足、最感發(fā)牌，雙方各得3分；紅牌對黑牌，紅方得0分，黑方合作可使雙方總分達到6分，即存在著合作的共同利益；但背叛有可能使其中一方得到5分，這意味著存

職能領(lǐng) 能 企業(yè)例Discovering

輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)價值活動及其之間相互聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定維持競爭優(yōu)勢的價值驅(qū)動因素及價值活動

競爭

ARivalRivalARivalRival為獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要在現(xiàn)存資源和能從而保證公司長遠的競爭地位。在開發(fā)新能Core