H房地產(chǎn)公司盈利能力分析案例報告摘要由于國家政策對房地產(chǎn)業(yè)的日益加強,地產(chǎn)行業(yè)的競爭也愈演愈烈,地產(chǎn)公司為了生存和發(fā)展,就需要探索一個可以真實、客觀地評價企業(yè)財務狀況和運營結(jié)果,并正確認識公司贏利實力狀況以及存在問題的解決辦法,從而查明問題形成的成因,以便于為公司的長期發(fā)展提供合理的決策信息。本文主要以旭輝控股為具體的研究對象,通過運用杜邦分析法模型對公司贏利潛力展開剖析,并說明了其中的問題,最后給出有針對性的解決辦法,希望給旭輝控股等同行業(yè)公司提供借鑒。關(guān)鍵詞：旭輝控股有限公司；盈利能力；杜邦分析法目錄TOC\o"1-3"\h\u前言 優(yōu)化旭輝控股有限公司盈利能力的對策5.1合理安排公司債權(quán)比率旭輝控股有限公司要進行資產(chǎn)重組、增加股本、降低債務資本，尤其要格外關(guān)注企業(yè)流動負債在總負債中的實際占比情況。就房產(chǎn)行業(yè)而言，由于資金量需求相對較大，且利潤的回報跨時往往較長，資金安全一直是該行業(yè)經(jīng)營運作過程中需要重點把控的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對該類企業(yè)而言，在重視利潤獲取程度的同時，還應尤為關(guān)注企業(yè)盈利水平的整體質(zhì)量。適當?shù)呢搨M用可以減少資本成本，調(diào)節(jié)企業(yè)所得稅，但是負債過高，很難保證公司的運營安全，一個不小心就可能導致公司倒閉。旭輝集團必須要有一個周密的財務規(guī)劃，對公司的現(xiàn)金流和開支進行估算，對負債比例進行合理的分配，同時還要考慮到公司所能承擔的風險。首先，旭輝控股有限公司要建立動態(tài)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整觀念。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由多個因素共同作用的，其中包括：盈利能力、營運能力、償債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資策略等。另外，由于行業(yè)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素的存在，也會對企業(yè)的資本構(gòu)成造成一定的影響。同時，由于公司的市場環(huán)境比較復雜，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢也比較嚴峻，許多外在的影響因素很難定量地加以分析。所以，用統(tǒng)計方法來衡量企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，很難把各種影響因素都考慮進去。同時，這些因素并非一成不變，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的范圍也在發(fā)生著變化。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和籌資決策仍要依賴于企業(yè)管理層的主觀判斷。其次，旭輝控股有限公司要加強和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的管理體制。隨著企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展和改變，企業(yè)的運營情況也在發(fā)生著變化，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和管理體制也應該隨時進行相應的調(diào)整。如果只用固定的方式、標準來管理企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，就會使企業(yè)在決策過程中缺少彈性，很容易做出不符合企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)運營需要的決策，從而影響到公司的財務指標。為了優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，旭輝控股有限公司要樹立動態(tài)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展運作的不同階段，對資本結(jié)構(gòu)予以動態(tài)化的調(diào)整，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的配置能夠切實符合各發(fā)展階段的實際需求，最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資本資源的最佳效應。5.2加強期間費用的管理旭輝控股有限公司各部門每月匯報財務預算，對不合理開支予以否決。每月編制預算，并向旭輝企業(yè)的領導層予以及時報備。同時還應該著重關(guān)注項目實施各環(huán)節(jié)中成本費用控制的踐行情況，確保各項費用支出在能夠保障工程質(zhì)量這一基本目的的基礎上，均在合理管控范圍內(nèi)。對公司各部門進行合理的精簡，對多余的員工進行裁減。建設階段是投資最多的一個時期，對工程造價的控制具有重大意義。但在這一時期,又因為施工組織設計、施工費用、索賠困難等難以預見的原因,導致了工程造價管理的困難增加。這些都導致了費用的增加。針對這一情況，旭輝控股有限公司應該加強對這一階段的成本控制，制定一套詳盡的資金運用方案，把費用的總價值分解為各個指標，并定期與項目總費用目標實施詳細對比，分析其中所存在的問題，對不合理支出予以盡快改善，最大限度保障各細分項目的相關(guān)費用支出均能夠控制在合理范圍內(nèi)。通過采用該種方法，將有利于保障工程項目按計劃有序?qū)嵤?guī)避變更亦或者索賠事件的頻繁發(fā)生，從而最大限度實現(xiàn)對項目成本的有效控制。此外，為降低成本，開發(fā)商往往會拖欠工程款，但這會對項目的工期造成一定的影響。旭輝控股有限公司的期間支出超支是由于旭輝控股有限公司在進行成本管理時，資金的使用時機不當，導致其財務費用上升。為了解決這個問題，旭輝控股有限公司應該采取月付款的辦法，由承辦方在25號前向業(yè)主匯報工程進展的實際情況，并提交工程項目實施所需的各種資金列表，并于月底前統(tǒng)一報備開發(fā)商，以此為依據(jù)來編制資金撥付計劃表。與此同時，在相關(guān)費用的撥付問題上，應設定固定的期限，在約定的期限（如每月5號前）應遵循計劃表有計劃的進行相關(guān)款項的撥付，為工程的有序開展提供必要的資金支撐保障。此外有計劃地支付還能夠縮減財務費用支出的大幅度波動現(xiàn)象發(fā)生。此外，土地儲備關(guān)系到未來開發(fā)商的競爭，隨著產(chǎn)業(yè)的集中度不斷提高，旭輝控股有限公司要維持目前的盈利，就需要通過多種渠道獲得土地，其中包括老城區(qū)改造、土地招拍掛、聯(lián)合發(fā)展等多種形式，以最大限度地獲得土地，為企業(yè)未來的運營提供源源不斷的資金。5.3合理設置公司組織結(jié)構(gòu)明確各個管理中心的職責，防止各個中心之間互相推諉，建立一個完整、高效的權(quán)限章程。精簡一些職能，精簡領導崗位，將業(yè)務交叉比較多的部門整合。實行以崗定責，實行崗位責任評估。提高工程公司的地位，使其與其他部門的服務中心保持獨立。同時，要強化公司內(nèi)部的業(yè)績評價，提高管理層的業(yè)績評價管理水平，提高管理層的業(yè)績評價管理水平，管理層是公司業(yè)績評價工作具體實施與推進的主要力量，績效考核管理層的管理水平和能力決定了公司整體績效管理水平的高低。具備良好的業(yè)績管理能力，能夠有效地推進績效評估工作的開展，并對管理層進行定期的績效考評管理方面的培訓，從而提升管理層的管理水平和能力。本課程主要包括以下幾個方面：學習優(yōu)秀績效評估案例、員工行為激勵理論、績效評估相關(guān)方法、領導力培養(yǎng)等，旨在幫助績效考核管理者在績效管理中作出更正確、更有效的決策，更有效地觀察、儲存、記錄和運用績效考核的相關(guān)信息，并對考核結(jié)果進行最大限度的控制，從而促進績效考核管理的不斷提升。在提高管理人員的工作能力和專業(yè)知識的同時，也要注意提高他們的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的經(jīng)理不但能實現(xiàn)組織的目標，更能激發(fā)員工的工作熱情，引導他們共同實現(xiàn)組織的目標。結(jié)語本文在盈利能力分析的基礎上，并結(jié)合旭輝控股有限公司的具體案例，著重解讀了該公司在盈利能力方面所面臨的不足和問題，同時在此基礎上給出改進的建議。從短期走勢來看，從事于房地產(chǎn)開發(fā)領域雖然能夠獲得高于其他行業(yè)的巨額利潤，然而，基于長遠視角來展開分析，房產(chǎn)市場發(fā)展進程的不斷加快，各種制度內(nèi)容均已得到進一步優(yōu)化，加之當下社會發(fā)展機制改革深度的不斷增強，在一定程度上刺激了房產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的變動。在這樣一個復雜的社會背景下，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得長足、穩(wěn)健發(fā)展，不僅僅要重視自身盈利能力的分析，更需要著重考量自身產(chǎn)品的建設和創(chuàng)新，要深入市場發(fā)展動向，以市場需求為導向，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標為基準，制定適宜的發(fā)展規(guī)劃。事實上，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，盈利能力作為一個重要的參考指標，能夠發(fā)揮非常顯著的影響作用，然而，這并不意味著企業(yè)必須也只能著重關(guān)注這一個指標內(nèi)容，企業(yè)的長足發(fā)展，需要在最大程度確保自身收益得以有效實現(xiàn)的基礎上，還要著重關(guān)注社會效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。參考文獻[1]李紅霞.萬科A中小投資者投資策略研究——基于萬科盈利能力分析[J].商訊,2021(11):3-4.[2]趙園園.企業(yè)戰(zhàn)略下的盈利能力分析——以H企業(yè)為例[J].納稅,2021,15(10):185-186.[3]ChowhanSushan,GhoshShampaRani,HoqueImdadul,IslamMajharul,NabiK.M.Eadun.Yieldandprofitabilityanalysisofpulseandoilseedbasedcroppingpatternsagainstaman-boro-fallowcroppingsystemsinMagura[J].AgriculturalScienceDigest-AResearchJournal,2021,41(1).[4]康瑞.企業(yè)盈利能力分析研究——以金地集團為例[J].河北企業(yè),2020(10):59-61.[5]陸佳琦.房地產(chǎn)行業(yè)盈利能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020(18):130-131.[6]王晨.企業(yè)盈利能力分析及提升策略研究[J].財經(jīng)界,2020(26):58-59.[7]蔣本義.企業(yè)盈利能力分析研究[J].中國市場,2020(22):75-76.[8]吳玥燁.淺析杜邦分析方法在企業(yè)盈利能力分析中的應用[J].統(tǒng)計與管理,2020,35(07):59-64.[9]溫素彬,楊露.多維度盈利能力分析：解讀與應用案例[J].會計之友,2020(14):149-156.[10]馮明君.萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析[J].中外企業(yè)家,2020(11):10-11.[11]LarryR.White,RaefLawson.盈利能力分析[J].新理財,2019(10):67-69.[12]陳華.試論新時代下的盈利能力分析[J].中國商論,2019(11):154-155.[13]劉瑩.企業(yè)盈利能力分析應注意的相關(guān)問題探討[J].納稅,2019,13(13):237.[14]周富龍.關(guān)于企業(yè)盈利能力分析的研究[J].中國商論,2018(33):159-160.[15]程瑛.財務分析對企業(yè)發(fā)展的重要作用思考[J].財會學習,2018(31):36-