2025年一建考試《機電工程管理與實務》工程經濟與造價管理核心考點試題匯編考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題1.在機電工程中，下列哪項不是施工成本管理的內容？A.工程預算編制B.材料成本控制C.人工成本核算D.機械設備租賃合同管理2.下列關于施工成本管理的說法，錯誤的是：A.施工成本管理應以降低成本為出發(fā)點B.施工成本管理應貫穿于施工全過程C.施工成本管理應以提高工程質量為前提D.施工成本管理應注重成本效益分析3.施工項目成本核算的原則不包括：A.合法性原則B.實際性原則C.分類核算原則D.責任原則4.施工成本核算方法中，不屬于工程量清單計價的是：A.實際發(fā)生法B.完全成本法C.工程量清單計價法D.完工百分比法5.施工項目成本控制的關鍵在于：A.施工組織設計B.施工方案C.施工進度D.成本核算6.下列關于施工成本管理目標的說法，錯誤的是：A.成本最低化B.成本最優(yōu)化C.成本效益最大化D.成本持續(xù)改善7.施工成本管理的基本程序不包括：A.成本預測B.成本決策C.成本核算D.成本調整8.施工項目成本核算的基礎工作是：A.施工合同管理B.施工組織設計C.工程量清單計價D.施工進度計劃9.施工成本管理中，成本控制的主要任務不包括：A.控制施工過程中的各項費用支出B.提高施工技術水平，降低材料損耗C.加強人工成本管理，提高勞動生產率D.完善施工項目成本核算體系10.下列關于施工成本管理的說法，正確的是：A.施工成本管理只關注降低成本B.施工成本管理應與施工進度、質量等相結合C.施工成本管理應以施工合同管理為依據D.施工成本管理只關注施工過程二、多項選擇題1.下列關于施工成本管理的原則，正確的有：A.法定性原則B.實際性原則C.分類核算原則D.責任原則E.最優(yōu)化原則2.施工成本管理的主要內容有：A.施工成本預測B.施工成本決策C.施工成本核算D.施工成本控制E.施工成本分析3.施工成本核算的方法有：A.實際發(fā)生法B.完全成本法C.工程量清單計價法D.完工百分比法E.價值工程法4.施工成本控制的方法有：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.動態(tài)控制E.靜態(tài)控制5.施工成本管理的目標有：A.成本最低化B.成本最優(yōu)化C.成本效益最大化D.成本持續(xù)改善E.施工質量最優(yōu)化三、簡答題1.簡述施工成本管理的原則。2.簡述施工成本核算的方法。3.簡述施工成本控制的方法。四、計算題要求：根據以下數據，計算施工項目的總成本和利潤。已知：-工程合同總價為1000萬元。-人工費為總成本的30%。-材料費為總成本的40%。-機械使用費為總成本的15%。-管理費為總成本的10%。-利潤率為總成本的5%。計算：（1）施工項目的總成本。（2）施工項目的利潤。五、論述題要求：論述施工成本管理在機電工程項目中的重要性，并舉例說明。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析施工成本管理中的問題，并提出相應的解決方案。案例：某機電工程項目，由于施工過程中材料價格上漲，導致材料費超出預算20%。同時，由于施工進度延誤，人工費增加10%。請問：（1）該項目成本管理中存在哪些問題？（2）針對這些問題，應采取哪些措施來控制成本？本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A解析：施工成本管理的內容包括工程預算編制、材料成本控制、人工成本核算等，但不包括機械設備租賃合同管理。2.C解析：施工成本管理應以降低成本為出發(fā)點，同時應貫穿于施工全過程，以提高工程質量為前提，注重成本效益分析。3.C解析：施工成本核算的原則包括合法性原則、實際性原則、分類核算原則和責任原則，不包括分類核算原則。4.B解析：工程量清單計價法包括實際發(fā)生法、完工百分比法等，但不包括完全成本法。5.D解析：施工項目成本控制的關鍵在于成本核算，通過對成本的核算和分析，才能有效地進行成本控制。6.A解析：施工成本管理的目標包括成本最低化、成本最優(yōu)化、成本效益最大化和成本持續(xù)改善，不包括成本最低化。7.D解析：施工成本管理的基本程序包括成本預測、成本決策、成本核算和成本調整，不包括成本調整。8.D解析：施工項目成本核算的基礎工作是施工進度計劃，通過施工進度計劃，可以掌握施工過程中的各項費用支出。9.D解析：施工成本管理的主要任務包括控制施工過程中的各項費用支出、提高施工技術水平、降低材料損耗和加強人工成本管理等，不包括完善施工項目成本核算體系。10.B解析：施工成本管理應與施工進度、質量等相結合，以確保施工成本的有效控制。二、多項選擇題1.A、B、C、D、E解析：施工成本管理的原則包括法定性原則、實際性原則、分類核算原則、責任原則和最優(yōu)化原則。2.A、B、C、D、E解析：施工成本管理的主要內容有施工成本預測、施工成本決策、施工成本核算、施工成本控制和施工成本分析。3.A、B、C、D、E解析：施工成本核算的方法有實際發(fā)生法、完全成本法、工程量清單計價法、完工百分比法和價值工程法。4.A、B、C、D、E解析：施工成本控制的方法有事前控制、事中控制、事后控制、動態(tài)控制和靜態(tài)控制。5.A、B、C、D、E解析：施工成本管理的目標有成本最低化、成本最優(yōu)化、成本效益最大化和成本持續(xù)改善。三、簡答題1.簡述施工成本管理的原則。解析：施工成本管理的原則包括合法性原則、實際性原則、分類核算原則、責任原則和最優(yōu)化原則。2.簡述施工成本核算的方法。解析：施工成本核算的方法包括實際發(fā)生法、完全成本法、工程量清單計價法、完工百分比法和價值工程法。3.簡述施工成本控制的方法。解析：施工成本控制的方法包括事前控制、事中控制、事后控制、動態(tài)控制和靜態(tài)控制。四、計算題（1）施工項目的總成本=1000萬元解析：根據題目所給數據，利潤率為總成本的5%，因此總成本為1000萬元。（2）施工項目的利潤=總成本×利潤率=1000萬元×5%=50萬元解析：根據題目所給數據，利潤率為總成本的5%，因此利潤為50萬元。五、論述題解析：施工成本管理在機電工程項目中的重要性體現在以下幾個方面：-降低成本：通過施工成本管理，可以有效地降低施工過程中的各項費用支出，提高經濟效益。-保證質量：施工成本管理有助于提高施工技術水平，降低材料損耗，從而保證工程質量。-促進施工進度：施工成本管理有助于合理配置資源，優(yōu)化施工方案，確保施工進度。-增強競爭力：通過施工成本管理，可以提高企業(yè)的市場競爭力。舉例說明：在某機電工程項目中，通過施工成本管理，成功地降低了材料成本和人工成本，提高了施工效率，保證了工程質量和施工進度，最終實現了項目利潤的最大化。六、案例分析題（1）該項目成本管理中存在的問題：-材料價格上漲導致材