第一章施工組織設(shè)計(jì)的編制說明

一、編制范圍

主要編制范圍為觀音巖水電站金子臺(tái)安置點(diǎn)白巖灣水利工程項(xiàng)目。主

要工作內(nèi)容包括：包括水庫引水倒虹管及引水隧洞，整治平江堰引水渠道、

高澗溝水庫引水渠道、東大溝灌溉渠道等工程。

二、編制依據(jù)

1、依據(jù)發(fā)包單位仁和區(qū)移民安置辦公室，四川川咨建設(shè)工程咨詢有

限有限公司提供的招標(biāo)文件，四川省攀枝花水利電力建筑勘察設(shè)計(jì)研究

院提供的設(shè)計(jì)圖紙。

2現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

3,依據(jù)水利部、電力部、國家電力公司提供的現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范

和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程。

4本集團(tuán)公司的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。

工我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。

三、編制原則

施工組織設(shè)計(jì)按照業(yè)主提出的要求，以及招標(biāo)文件的規(guī)定，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程的原則進(jìn)行編制，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組織一個(gè)

強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工作業(yè)層，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、科學(xué)化、

標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(2)充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員

設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地，必要時(shí)，公司還可加大

投入。

(3)針對(duì)合同段的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措

施。

(4遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程及國家和水利部關(guān)于質(zhì)量、安全生產(chǎn)

規(guī)定，確保工程質(zhì)量與施工安全。

(5)嚴(yán)格按2000版I9D9000族國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求

進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。

(0開源節(jié)流，精打細(xì)算，貫徹就地取用合格材料的原則，盡量利

用當(dāng)?shù)刭Y源，充分利用當(dāng)?shù)卦O(shè)施，減少臨時(shí)工程，降低工程成本，提高經(jīng)

濟(jì)效益。

(7)遵守環(huán)境保護(hù)法并切實(shí)按有關(guān)要求和規(guī)定來組織實(shí)施。

(8)響應(yīng)黨的國家民族政策，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，尊重民風(fēng)民俗。

第二章、工程概況

一、概述

白巖灣水庫及渠系配套工程屬觀音巖水電站工程金臺(tái)子移民安置點(diǎn)

的水利配套工程，該移民安置點(diǎn)位于仁和區(qū)福田鎮(zhèn)塘壩村金臺(tái)子，共計(jì)安

置移民400人，該安置區(qū)土地資源豐富，但水源不足，為了使金臺(tái)子移民

能安得穩(wěn)、富得起，必須要保證移民生活生產(chǎn)用水。

二、工程設(shè)計(jì)概述

（一）、水文氣象

白巖灣水庫位于大興河左岸小支流密灌溝中下游，密灌溝發(fā)源于福田

鎮(zhèn)密灌，最高點(diǎn)海拔高程1326.7m大壩位于福田鎮(zhèn)白巖灣村，控制集雨

面積僅1.15kni,河道長度1.63kn］河道平均坡降54.3皈，流域平均高

程1221n）水庫所在地海拔高程為1162nl由于水庫自身集雨面積太小，

需從大興河引7至10月徑流充蓄，引水渠為已建平江堰，渠長3.37krn

設(shè)計(jì)流量0.5nV公

大興河河長287kn）流域面積185kli總落差1233m引水渠為已建

平江堰，取水口在三洞橋，其上控制大興河河長19.72km集水面積

173.8km,占大興河流域面積的93.95%平江堰為上世紀(jì)60年代修建的

攀枝花市西區(qū)梅子箸水庫引水渠，為土渠，原設(shè)計(jì)流量0.5ni/s,現(xiàn)從取

水口至K1+500段已被福田電站改建，過流量為45%

（二）、氣象水文

流域緊靠金沙江河谷，屬我國亞熱帶西段金沙江一一龍川江島狀南亞熱

帶干熱河谷季風(fēng)氣團(tuán)的影響，形成了明顯的干季和雨季。干季11月至次

年5月，天氣晴朗，雨水稀少，空氣干燥；G10月的雨季則集中了全年

降雨量的8疇右，空氣較為濕潤、炎熱。本區(qū)具有氣溫年較差小、日較

差大，干雨季分明、四季不甚分明等特點(diǎn)。降雨隨高程的升高而增大，蒸

發(fā)則隨高程的升高而降低。

(三)、工程條件

(1)交通條件：施工一區(qū)：水庫壩址區(qū)交通方便，在格華路附近有分

岔到福田鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村道路，并有鄉(xiāng)村機(jī)耕道直達(dá)壩腳，在施工時(shí)需整治1.5km

的永久公路及修建場內(nèi)2km的施工臨時(shí)道路。工程區(qū)附近有10kv電網(wǎng)經(jīng)

過，水庫施工用電只需安裝一臺(tái)50kvA的變壓器和加設(shè)一條600m低壓線

路即可滿足施工用電需要。施工用水只能在大興河用抽水機(jī)提水解決，在

大壩施工區(qū)需修建水池供給施工及生活用水。水庫壩址區(qū)地形開闊，有利

于施工布置，整個(gè)工區(qū)施工所需的水、電、路等已完全具備，施工條件較

好。

其它工區(qū)：其它工區(qū)均為渠道整治，且在附近均有公路，原渠道外坎

均較寬，施工時(shí)可利用斗車進(jìn)行材料的運(yùn)輸。但施工用水只能考慮利用農(nóng)

用車?yán)┙o。施工用電擬考慮柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，如在附近有輸電線路通

過，也可與當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)達(dá)接使用。

施工輔助企業(yè):該工程所處的攀枝花市和仁和區(qū)均有相當(dāng)?shù)墓I(yè)基礎(chǔ)，

在工程施工過程中，當(dāng)?shù)馗鞣N經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)均可為工程施工提供機(jī)修、

汽修、混凝土構(gòu)件預(yù)制以及金屬結(jié)構(gòu)制造等服務(wù)。

0市場供應(yīng)條件：本工程所需外來材料，如水泥、木材、柴油、汽

油、河砂等均可在金江購買，鋼材在攀枝花市區(qū)采購。

(3)供水排水條件：水庫水質(zhì)、水量均滿足生產(chǎn)和生活用水。

④施工用電條件：目前已與國家電網(wǎng)并網(wǎng)，從會(huì)東至姜州已有10kV

輸電線路經(jīng)過，只需新架設(shè)3.5kmiOkV輸電線路至大壩，配備400kx雙降

壓變電器，施工用電有保證。另可配備一定容量的備用電源，以防停電。

(5)當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)條件：工程所需條石、塊石、石硝可在就近開采，

擬采用購買方式。

第三章擬投入本合同工作的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制

一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

（一）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

目的性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對(duì)

施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。所以，嚴(yán)格按項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位,

按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力。

合理性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋項(xiàng)目

施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置應(yīng)力求合

理；注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合,

培養(yǎng)人才。

精干高效原則：施工項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要

求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用

高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)

臃腫，人浮于事。

人員素質(zhì)原則：按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成立專門職能部門，配備

合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖

中標(biāo)后，將根據(jù)上述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，

充分考慮本工程的實(shí)際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，建立的組織機(jī)構(gòu)

如圖1T所示。

（三）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖說明

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本著“精干、高效”的原則組建“四川水電建設(shè)

工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司攀枝花觀音巖水電站金臺(tái)子安置點(diǎn)白巖灣水利

工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。按項(xiàng)目法要求組織施工；項(xiàng)目經(jīng)理為本合同施工

的第一責(zé)任人。“四川水電建設(shè)工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公攀枝花觀音巖水

電站金臺(tái)子安置點(diǎn)白巖灣水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部”下設(shè)：

決策層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師。

管理層：調(diào)度辦公室、工程技術(shù)部、勞資財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電

物資部、綜合部、質(zhì)量部和安全部。

作業(yè)層：根據(jù)本工程特點(diǎn)，按作業(yè)內(nèi)容下設(shè)綜合隊(duì)、拌和隊(duì)、汽車隊(duì)、

開挖隊(duì)、澆筑隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、金結(jié)制安隊(duì)。

附圖1—1施工現(xiàn)場項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

二、管理體制

(1)根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及要求，配足相關(guān)專業(yè)人員及設(shè)備，組建工

程施工項(xiàng)目部，在企業(yè)法人（委托代理人）協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)資源配置到位，

實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目法管理；項(xiàng)目部通過勞務(wù)合同實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層的管理。

⑵企業(yè)法人是本合同履約高級(jí)執(zhí)行人員，是工程項(xiàng)目的管理中心；

項(xiàng)目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項(xiàng)目的合同簽訂而

組建，隨工程項(xiàng)目的竣工、交驗(yàn)、工程款清結(jié)而解體，是工程項(xiàng)目的實(shí)施

控制中心；作業(yè)層采取社會(huì)化、獨(dú)立化、專業(yè)化的施工組織。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

本工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。

⑶企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式,

建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理與常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理之

間，通過簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利等的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層之

間，按市場法則建立合同關(guān)系。

三機(jī)構(gòu)運(yùn)作職能與職責(zé)

（-）企業(yè)法人（授權(quán)代理人）

企業(yè)法人（授權(quán)代理人）的職責(zé)：

①投標(biāo)承攬工程；

②主持對(duì)本合同的評(píng)審，確定本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

③依照本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制性工期，對(duì)完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目

經(jīng)理實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

④按照規(guī)定程序招聘、授權(quán)代理人聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)業(yè)主及有關(guān)

方面；

⑤依據(jù)合同履約要求和工程項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定的本工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂委托書、責(zé)任書；

⑥為本工程施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)場施

工提供必要條件；

⑦審核項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，根據(jù)工程施工、經(jīng)營

特點(diǎn)，與項(xiàng)目經(jīng)理商定常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師人選；

⑧審查、批準(zhǔn)本工程施工組織設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地組織專家對(duì)重大技

術(shù)問題進(jìn)行專題研究，并提出指導(dǎo)性意見；

⑨按市場法則為項(xiàng)目部提供設(shè)備租賃服務(wù)，審批項(xiàng)目部主要設(shè)備購

置計(jì)劃，并組織招標(biāo)采購，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)法人所有；

⑩根據(jù)本工程施工和管理的需要，為項(xiàng)目部提供合格的工程技術(shù)、

工程管理人員及勞務(wù)。

企業(yè)法人的權(quán)力：

①通過委托代理人和職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；

②組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員按程序?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行階段性審計(jì)，項(xiàng)目竣

工后聘請(qǐng)社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終審；

③更換、撤換業(yè)主認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表委托的工程項(xiàng)目現(xiàn)場代理人，負(fù)責(zé)工程承包

合同簽約、履約，直接對(duì)企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代

表簽訂的委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：

①能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門的決定，自覺維

護(hù)國家利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益；

②廉潔自律，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康；

③懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮

能力及應(yīng)變能力；

④具有壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；

⑤具有組織和協(xié)調(diào)公司的資源配置和投入的權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，有效

地組織和協(xié)調(diào)滿足本項(xiàng)目施工需要的各種資源，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工和

管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物質(zhì)文明和精神文明建

設(shè)工作；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，確保安全、文明施工。

②確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；

③嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的責(zé)任書，確保本工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)；

④維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)；

⑤接受業(yè)主的指令，服從工程現(xiàn)場監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：

①按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制，提出常務(wù)副經(jīng)理、

副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師人選報(bào)企業(yè)法人審批備案后聘用，對(duì)聘用人

員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲；

②依據(jù)有關(guān)法規(guī)和工程施工需要，審核批準(zhǔn)常務(wù)副經(jīng)理提出的勞務(wù)

采購計(jì)劃；

③根據(jù)工程施工需要和資金使用計(jì)劃，依照簽定的項(xiàng)目責(zé)任書，行

使資金調(diào)配權(quán)；

④依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，決定項(xiàng)目部人員的計(jì)酬方式、

工資、獎(jiǎng)金的分配方案；

⑤依據(jù)質(zhì)量體系程序文件關(guān)于物資、設(shè)備采購相關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工

程施工需要決定項(xiàng)目部物資采購和設(shè)備租賃方案；

⑥企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。

（三）項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目現(xiàn)場執(zhí)行人員，負(fù)責(zé)工程承包合同

履約，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，履行職責(zé)，

行使權(quán)力。

選聘本工程項(xiàng)目副經(jīng)理的基本條件：

①能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門的決定，自覺維

護(hù)國家利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益。

②廉潔自律，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

③懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮

能力及應(yīng)變能力。

④具有貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。

⑤具有各類綜合工程施工經(jīng)驗(yàn)與本工程項(xiàng)目等級(jí)相稱的資質(zhì)和資

格。

⑥具有良好的身體素質(zhì)。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面

主持項(xiàng)目現(xiàn)場施工和管理工作，承擔(dān)合同工期和質(zhì)量目標(biāo)等責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)

目經(jīng)理管理項(xiàng)目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和

措施，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理圓滿完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的考核任務(wù)；

②確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

③嚴(yán)格執(zhí)行與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目責(zé)任書，確保實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

④執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹

立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)；

⑤必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安

全、進(jìn)度以及其它有關(guān)重大事項(xiàng)，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，報(bào)告業(yè)主需要的

文件和有關(guān)報(bào)表；

⑥參與項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的重大事項(xiàng)研究和決策，接受

業(yè)主的指令，服從工程現(xiàn)場監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理

的現(xiàn)場工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理權(quán)力：

①按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制，選擇、聘用一般

管理人員，對(duì)聘用人員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲；

②依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，采購勞務(wù)；

③根據(jù)工程施工需要和資金使用計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的規(guī)定行使

資金調(diào)配權(quán)；

④依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，執(zhí)行批準(zhǔn)的項(xiàng)目部人員的計(jì)酬

方式、工資、獎(jiǎng)金的分配方案；

⑤根據(jù)本工程施工需要組織項(xiàng)目部日常物資和設(shè)備的采購；

⑥項(xiàng)目經(jīng)理授予的其他權(quán)力。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)工程項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。

項(xiàng)目部本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強(qiáng)、精干高效的

原則，選聘管理機(jī)構(gòu)人員。

項(xiàng)目部的組成人員由局內(nèi)統(tǒng)一調(diào)備，擇優(yōu)錄用。

項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分

工，履行下列職責(zé)：

①依據(jù)本工程施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技

術(shù)方案、質(zhì)量安全計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)；

②嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程形象進(jìn)度滿足合同

要求；

③負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，辦理合同變更（如果有）；

④負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工

程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平，為優(yōu)質(zhì)、高效施工本工程，進(jìn)一步提高企業(yè)

技術(shù)實(shí)力而進(jìn)行的科研項(xiàng)目；

⑤負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜;

⑥負(fù)責(zé)組織管理作業(yè)層勞務(wù)人員，簽訂勞務(wù)合同；

⑦按照總量控制、豐欠互補(bǔ)的原則，制訂合理的分配方案；

⑧組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素；

⑨按照企業(yè)法人的要求，如實(shí)上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工

程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照業(yè)主要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表；

⑩負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成

品（或半成品）成果，并進(jìn)行月匯總，建立計(jì)算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔

案系統(tǒng)；

?負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算；

12負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料的處理、工程價(jià)款的回收、帳務(wù)及各

類檔案的清理移交等事宜；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，監(jiān)督

環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。

（五）項(xiàng)目總工程師

職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施

和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事

故發(fā)生。

②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處

理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。

③對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。

④主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝

的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工

作。

⑤及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反

施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。

⑥主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)

定，主持驗(yàn)收工作。

（六）工程技術(shù)部

①負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)

責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審

批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件

管理和竣工資料的管理工作。

②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程

中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。

③督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，

并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

④督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、水泥砂漿等按要求

及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門

和領(lǐng)導(dǎo)。

⑤督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

禁供應(yīng)不合格的材料。

⑥根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程

施工的組織和協(xié)調(diào)工作。

⑦負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。

（七）質(zhì)量部

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管

理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例、安全管理措施、安全獎(jiǎng)罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

②負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)

檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢

人員的落實(shí)情況。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停

工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

③督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)

行復(fù)核。

④督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、水泥砂漿等按要求

及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。

⑤督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

禁供應(yīng)不合格的材料。

（八）安全部

①負(fù)責(zé)安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度措施制定、檢查和監(jiān)督。

②負(fù)責(zé)施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保衛(wèi)、施

工區(qū)環(huán)境保護(hù)及污水處理運(yùn)行管理等。

（九）機(jī)電物資部

①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要

求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合

理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)

等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備

的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。

（十）試驗(yàn)室

①對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

②負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程試驗(yàn)，及時(shí)按施工

技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、碎石土、水泥、鋼筋、碎、砂漿、外加劑、拌

和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和

總工程師匯報(bào)。

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期

校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。

）計(jì)劃合同部

①負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。

②做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作。

③負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同

的執(zhí)行。

④定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。

⑤負(fù)責(zé)結(jié)算，資金使用和管理等。

⑥負(fù)責(zé)預(yù)算編制、工程結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營、成本控制、成本管理、合

同管理。

⑦負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配，工資編制及獎(jiǎng)金考核、發(fā)放，負(fù)責(zé)五項(xiàng)基金管

理。

（十二）作業(yè)層

作業(yè)層是項(xiàng)目部為完成本工程項(xiàng)目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部招聘組成滿

足項(xiàng)目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽

訂的勞動(dòng)合同，并與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會(huì)招聘的勞務(wù)組織，

與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。

作業(yè)層的主要職責(zé)：

①嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件

和安全規(guī)定；

②按項(xiàng)目部下達(dá)的定額計(jì)劃組織施工；

③節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；

④及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；

⑤遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神

文明建設(shè)。

作業(yè)層的權(quán)益：

①按勞務(wù)合同和完成實(shí)物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報(bào)酬；

②按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘任方支付的社會(huì)福利費(fèi)用；

③按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動(dòng)條件的權(quán)利；

④依法獲得必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。

四、運(yùn)行機(jī)制

管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產(chǎn)要素”，建立行之有

效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效利用資源。

選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、

部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)

定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。

（一）縱向運(yùn)行機(jī)制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、

項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工程技術(shù)部、安全

部、機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部、調(diào)度辦公室、勞資財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、綜合

部，組成項(xiàng)目管理體系?？v向?qū)嵭腥?jí)管理。

第一層次：決策層。

決策層為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心,

全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第

一責(zé)任人，接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊

情況下）向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)

目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人

員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必

須遵照?qǐng)?zhí)行。

總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副總工程師對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完

成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下，分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職

能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意

見進(jìn)行裁決。

第二層次：管理層

各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)

上，接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析

相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)；對(duì)下，按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技

術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

第三層次：作業(yè)層。

作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技

術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過

程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,

有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

（二）橫向運(yùn)行機(jī)制

橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

第二層次：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目班子的

組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、

質(zhì)量安全；項(xiàng)目副經(jīng)理分管調(diào)度、機(jī)電物資；商務(wù)經(jīng)理分管經(jīng)營、行政事

務(wù)。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形

成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

第三層次：各職能部門作為三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,

是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)?/p>

職能部門在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。這一點(diǎn)，在

下面機(jī)制運(yùn)行的幾個(gè)方面中詳述。

職能部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須

征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

（三）運(yùn)行機(jī)制

1進(jìn)度管理

進(jìn)度管理由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)。

在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，

以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的

利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。

生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主

持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理

工作。

總調(diào)室是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程

項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。

工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指

導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購

技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。

機(jī)電物資部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，

編制物項(xiàng)采購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料

進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部并上報(bào)施工經(jīng)理。

質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查

驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理由總工負(fù)責(zé)制，總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工

組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。

工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明

進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制

各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需

要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

調(diào)度室按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之

間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符

合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品；全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技

術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技

術(shù)上能夠保障施工為止。

3安全管理

安全管理總工負(fù)責(zé)制。

總工程師主管安全生產(chǎn)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案，全面負(fù)

責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。

安全部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工

作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)

劃，提交給機(jī)電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故;

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

調(diào)度室按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的

協(xié)調(diào)工作。

工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技

術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要

求。

機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好

安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。

4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理項(xiàng)目總工程師主管及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制0

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師主管質(zhì)量工作。貫徹

執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)

的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序

和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行

的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)

責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

調(diào)度室協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和試驗(yàn)，做好施工測(cè)量記錄，同時(shí)，負(fù)

責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)

的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量部。

機(jī)電物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的

合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場手

續(xù)。

計(jì)劃合同部部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到

位。

綜合辦公室協(xié)助安全部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括

對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好

文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

5商務(wù)管理

商務(wù)管理商務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，商務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

商務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同

時(shí)審定經(jīng)營計(jì)劃，組織合同評(píng)審。

計(jì)劃合同部是商務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、財(cái)務(wù)管理和

勞動(dòng)人事管理工作；組織有關(guān)部門對(duì)服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、

季、月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向商務(wù)項(xiàng)目

副經(jīng)理匯報(bào)。

工程技術(shù)部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工

程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部。

調(diào)度室協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。

機(jī)電物資部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物項(xiàng)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采

購物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理。

安全部協(xié)助計(jì)劃合同部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的

單位通報(bào)計(jì)劃合同部作相關(guān)的處理；及時(shí)與計(jì)劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工

作。

6資金管理

⑴項(xiàng)目資金管理目的和原則

企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理

以資金管理為中心，如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，是每個(gè)企業(yè)

面對(duì)的重大課題，也是現(xiàn)代理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)涵之一，更是保證本合同工程按

照合同規(guī)定施工的重要保證。

資金的有效使用和動(dòng)作將是確保工程施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。

①項(xiàng)目資金管理的目的：確保項(xiàng)目資金正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，用于項(xiàng)目本

身。

②項(xiàng)目資金管理的原則：如果我公司中標(biāo)，我公司將成立對(duì)立的項(xiàng)

目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本合同的履行，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司法人代表聘任，全權(quán)代表

我公司在本合同范圍內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目行使管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管

理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理。

③項(xiàng)目部資金運(yùn)作方式

計(jì)劃是龍頭。項(xiàng)目部資金運(yùn)作的基礎(chǔ)依據(jù)詳實(shí)的《項(xiàng)目全過程資金計(jì)

劃表》，該表力求準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目資金的管理具有指導(dǎo)意義。我們將在施工

過程中，提前一個(gè)季度制定出下一個(gè)季度的資金需求計(jì)劃。在落實(shí)過程中,

根據(jù)具體情況及時(shí)予以調(diào)整，從源頭把好資金管理關(guān)。在公司的指導(dǎo)下，

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、調(diào)度室、機(jī)物部、計(jì)劃合

同部、勞資財(cái)務(wù)等部門廣泛參與的項(xiàng)目資金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全程、

分段及日常的資金計(jì)劃進(jìn)行審批。勞資財(cái)務(wù)部遵照《會(huì)計(jì)法》中關(guān)于資金

帳戶、使用的規(guī)定，正確、合法地使用資金帳戶，遵守人民銀行關(guān)于現(xiàn)金

開支范圍的規(guī)定。并接受項(xiàng)目資金管理委員會(huì)的日常監(jiān)督。

項(xiàng)目部資金運(yùn)作實(shí)行層層審批的制度。以資金管理委員會(huì)為最高審批

機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為最高審批人。對(duì)大額資金的調(diào)用通過集體決策的方式進(jìn)

行，10萬元以上的（包括10萬元）支出須由資金管理委員會(huì)以會(huì)議形式

討論定奪；10萬元以下的支出由商務(wù)經(jīng)理請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意后直接簽發(fā)。

對(duì)業(yè)主及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)作業(yè)層及時(shí)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)供應(yīng)商貨款及時(shí)清

算。以月為單位，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行盈虧分析，調(diào)節(jié)資金計(jì)劃，以保證資金良

性運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵項(xiàng)目資金管理具體措施

①項(xiàng)目部設(shè)立計(jì)劃合同部、勞資財(cái)務(wù)部，作為項(xiàng)目資金管理職能部

門對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的資金管理制度。項(xiàng)目部決策層成立

資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，小組成員分別由計(jì)劃合同

部部長、工程技術(shù)部部長、機(jī)電物資部長、綜合辦公室主任等領(lǐng)導(dǎo)組成；

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目資金的使用及動(dòng)作進(jìn)行決策。以確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫?/p>

防止項(xiàng)目資金外流。

②保證項(xiàng)目的流動(dòng)資金，在項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，企業(yè)本身將注入

適量的資金，以確保項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。

③所有的支出必須以合同為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組每

旬召開一次資金管理會(huì)議，分析資金的現(xiàn)狀、支出是否合理、資金是否短

缺、資金流動(dòng)是否正常等情況，如有問題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。

④采取透明的資金管理制度，每月向監(jiān)理及業(yè)主上報(bào)資金使用情況

報(bào)告，讓監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督。

⑤建立資金管理信息系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，企業(yè)的

管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階，要想使資金管理達(dá)到新水平，上新臺(tái)階，必

須靠現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，建立現(xiàn)代的資金管理信息系統(tǒng)，通過信息管理

系統(tǒng)使用，使項(xiàng)目的資金管理水平不斷提高。

⑥編制生產(chǎn)性資金收支預(yù)算，并把年度預(yù)算分解到季，進(jìn)而落實(shí)到

各個(gè)月份，把涉及到生產(chǎn)性資金流入、流出的內(nèi)容要全部包括在預(yù)算之內(nèi)，

通過資金預(yù)算的制定、執(zhí)行，使項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有制、有序的運(yùn)行，

保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。

⑦加強(qiáng)存貨管理、降低存貨占有，提高資金使用效率。根據(jù)施工項(xiàng)

目的特點(diǎn)和性質(zhì)，材料配件費(fèi)用在整個(gè)生產(chǎn)過程中占比例較大，但對(duì)材料

的采購不可盲目，采購部門要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的月生產(chǎn)計(jì)劃或周

計(jì)劃所需材料量，按計(jì)劃進(jìn)行采購，避免庫存過大，造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不

暢，進(jìn)而影響工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。

⑧建立目標(biāo)成本控制體系。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目資金管理委員會(huì)牽

頭，會(huì)同經(jīng)營部、技術(shù)部、機(jī)物部等部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本分解。本著

宏觀控制，微觀搞活的原則，將工程項(xiàng)目按中標(biāo)總價(jià)減去稅金及計(jì)劃利潤

后作為成本控制總目標(biāo)，并將這一總目標(biāo)層層分解到工序（班組），作為

目標(biāo)成本控制指標(biāo)。

各作業(yè)隊(duì)設(shè)立專職的核算員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的目標(biāo)成本控制和核算，核算

結(jié)果作為對(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人的主要考核指標(biāo)。勞資財(cái)務(wù)部結(jié)合實(shí)際情況核定項(xiàng)目

部各部門的辦公費(fèi)用指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃合同部

按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制使用，不得超標(biāo)。

⑨控制職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。在職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上既

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，又要充分考慮項(xiàng)目資金壓力，把有限的資

金用在工程建設(shè)上。項(xiàng)目資金管理委員會(huì)根據(jù)目標(biāo)成本分解情況，結(jié)合現(xiàn)

場經(jīng)費(fèi)部分的工資獎(jiǎng)金含量，制訂《項(xiàng)目部獎(jiǎng)金計(jì)算辦法》。并參照此辦

法計(jì)算每月的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)后據(jù)以造表發(fā)

放。不得任意調(diào)高獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。由于產(chǎn)值過低而導(dǎo)致當(dāng)月計(jì)算出的獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)為零，則當(dāng)月不發(fā)放獎(jiǎng)金；由于產(chǎn)值過高而導(dǎo)致當(dāng)月計(jì)算出的獎(jiǎng)金標(biāo)

準(zhǔn)過高時(shí)，限制發(fā)放，以豐補(bǔ)歉。

⑩工程技術(shù)部提交的月進(jìn)度計(jì)劃，必須嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)，材料計(jì)劃必須

準(zhǔn)確，以減少材料庫存，又確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，少占流動(dòng)資金，確保資

金正常周轉(zhuǎn)。

?確保合理的支出，割斷一切可以造成資金流失的渠道，占用資金的

項(xiàng)目，做到占有的資金量合理。

?嚴(yán)禁私人挪用公款,嚴(yán)禁拆借本項(xiàng)目資金挪為他用O私人借款合理,

少占備用金。做到項(xiàng)目資金專款專用。

第四章、施工期水流控制

一、工程概況

1、概述

白巖灣水庫及渠系配套工程為觀音巖電站金臺(tái)子移民安置點(diǎn)的水利

配套設(shè)施。工程包括新建白巖灣水庫工程、平江堰引水渠道整治工程、新

建平江堰至白巖灣水庫引水倒虹管和引水隧洞工程、高澗溝水庫引水渠整

治工程和東大溝灌溉渠道整治工程。

白巖灣水庫位于金沙江中段左岸新莊河一級(jí)支流大興河支流上游的一

小山溝白巖灣上，地處攀枝花市仁和區(qū)福田鎮(zhèn)，距攀枝花市市區(qū)58km地

理坐標(biāo)為：東經(jīng)101°25',北緯2634'。水庫樞紐工程由大壩、溢洪

道和放水設(shè)施三部分組成。平江堰引水渠道整治工程包括襯砌渠道3367m

高澗溝水庫引水渠整治工程包括襯砌渠道580m東大溝灌溉渠道整治工程

包括對(duì)原渠道進(jìn)行砂漿抹面共6310m

2.水文

白巖灣水庫的大壩自身控制集雨面積L由于水庫自身集雨面積

太小，需從平江堰引大興河7至10月洪水充蓄，引水渠為已建平江堰（需

整治），原土渠設(shè)計(jì)流量為0.5%

壩址上游植被較差，溝槽附近有少量灌木，流域植被覆蓋率只達(dá)25%

左右。

水庫本區(qū)設(shè)計(jì)頻率&=7物勺徑流深為2311ml折合為年產(chǎn)水量（集雨面

積1.15kni）為26.56萬血

平江堰取水口設(shè)計(jì)頻率口7朋勺徑流深為286皿折合為年產(chǎn)水量（集

雨面積171.2kni）為4896.32萬武

二、施工導(dǎo)流方案及程序

該工程只有白巖灣水庫壩基才需要簡單的導(dǎo)流，其余工區(qū)在施工時(shí)渠

道均斷流施工。由于水庫所在小山溝為一干溝，基礎(chǔ)施工選擇在旱季，所

以不存在施工導(dǎo)流問題，只需局部的基坑排水即可。

第五章、施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)、擋水工程

一、概述：

(一)工程概況

1、綜述

白巖灣水庫位于金沙江中段左岸新莊河一級(jí)支流大興河支流上游的

一小山溝白巖灣上，地處攀枝花市仁和區(qū)福田鎮(zhèn)，距攀枝花市市區(qū)58kn)

地理坐標(biāo)為：東經(jīng)101°25',北緯2634'。水庫樞紐工程由大壩、溢

洪道和放水設(shè)施三部分組成。

2大壩

本水庫大壩壩型為均質(zhì)土石壩，壩高32壩頂寬51n壩頂高程

1188.2(h)主要施工項(xiàng)目包括土石方開挖、大壩土料填筑、上游壩坡砂預(yù)

制塊護(hù)面、下游壩坡Gs碎排水溝、壩腳堆石排水棱體、壩頂磴路面及防浪

墻、溢洪道碎及公路橋、放水設(shè)施的放水塔及放水隧洞等。

壩基土石方開挖采用挖掘機(jī)挖裝土料，人工清坡，5t自卸汽車運(yùn)輸至

棄土場堆放。

大壩土料填筑采用挖掘機(jī)裝土料，5t自卸汽車運(yùn)料上壩，推土機(jī)平場

并牽引震動(dòng)碾碾壓，碾壓土石料參數(shù)、碾壓遍數(shù)需現(xiàn)場試驗(yàn)確定。邊角部

分采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。

下游壩腳堆石排水棱體采用5t自卸汽車運(yùn)料至現(xiàn)場堆砌碾壓，外坡面

塊石需人工砌筑。

下游壩坡Gs碎排水溝采用0.碗硅攪拌機(jī)拌合，雙膠輪車運(yùn)輸，機(jī)械

振搗，人工養(yǎng)護(hù)。

擋水工程主要工程量

備

部位項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量

注

1土方開挖m26112

3

2卵石土開挖m17408

3截水槽卵石土開挖m6754

4管溝土方開挖nf186.46

3

5管溝土方回填m69.87

6壩體昔格達(dá)土料碾壓填筑m191609

7砂卵石路面墊層nf175.85

8預(yù)制塊細(xì)砂墊層rri3126.6

9預(yù)制塊砂礫石墊層m2444.84

擋10棱體砂石反濾料填筑宿116.38

水11棱體塊石碾壓m3447

3

工12棱體人工干砌石邊坡m900.46

2

程13土工布m1215

14壩體土工排水管m1330

2

15模板m795

3

16M7.5漿砌石排水溝m318.85

3

17M7.5漿砌石梯步邊墻m30.4

18排水溝M10砂漿抹面m809.5

3

19C15碎壩頂路面m202.57

20C15碎預(yù)制塊護(hù)坡m1303.87

21C15碎壩基截水槽灌漿帽m658.41

22C15碎壩頂邊墻m35.09

23C20鋼筋硅梯步m75.79

24C20鋼筋碎防浪墻出158

25鉆灌漿孔m3794.4

26鉆檢查孔m379.44

27帳幕灌漿m3590.4

28壓水試驗(yàn)試段76

29鋼筋t13.83

30壩體中50鋼欄桿t0.98

31白蟻防治費(fèi)項(xiàng)1

二、施工準(zhǔn)備

（一）測(cè)量

1校核測(cè)量

由項(xiàng)目總工帶領(lǐng)測(cè)量工程師和測(cè)量人員，會(huì)同監(jiān)理工程師，接收各控

制網(wǎng)點(diǎn)；并用GTXOIO建站儀校核；必要時(shí)加密控制網(wǎng)，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，

建立首級(jí)平面及高程控制網(wǎng)。

測(cè)繪工程開挖區(qū)1：200地形圖，測(cè)圖范圍超出開挖范圍邊線20m

測(cè)繪開挖縱橫剖面圖并校核工程量，剖面間距不大于20nl復(fù)雜

地形和變化較大部位應(yīng)適當(dāng)加密。

所有測(cè)量成果資料準(zhǔn)確，應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審批，作為測(cè)

量放線和結(jié)算的依據(jù)。

2測(cè)量放線

開工前和出砧清面后應(yīng)由測(cè)量隊(duì)測(cè)放開挖范圍邊線（或上開口線）、

預(yù)裂孔開口線、方向線以及開挖面高程。在土巖分界線應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充測(cè)量。

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)邊坡和高程的控制，避免超欠挖。

3資料提供

準(zhǔn)確、及時(shí)提供中間及竣工驗(yàn)收資料以及月報(bào)（收方斷面圖及工程量

計(jì)算表）O

（二）清理挖除

人工砍伐樹木、灌木、割除雜草、清除垃圾，有用材料運(yùn)至

監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)堆碼整齊，無用材料在安全員監(jiān)護(hù)下，備足

滅火器材，焚燒掩埋。

表土開挖厚度30c現(xiàn)用D85推土機(jī)集料，ZL-50裝載機(jī)裝

20t自卸汽車運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)堆存。

（三）施工道路

見施工總平向布置圖。

（四）風(fēng)、水、電供應(yīng)及照明

風(fēng)、水、電管、線路均自上而下布置，以減少施工干擾。

1、供風(fēng)

由兩臺(tái)移動(dòng)式2（Wnin電動(dòng)空壓機(jī)供風(fēng)，主風(fēng)管鋼管直徑平100,支管直

徑中50,接至距開挖面30m

么供水

主供水管路選用中75鋼管，支路供水管選用平38鋼管，接至距開挖面30m

3供電

由空壓機(jī)站變壓器二次側(cè)用16mll絕緣導(dǎo)線接至各開挖面配電盤。

4照明

場地選用兩臺(tái)3.5電右式太陽燈照明，燈架用角鋼制作；開挖面選用1.0KV

碘鴇燈照明。

三、棄渣場

業(yè)主指定渣場

四、土石方開挖施工方法

1安全措施

在當(dāng)?shù)亟还懿块T的協(xié)調(diào)配合下，施工區(qū)兩側(cè)外20(h］設(shè)安全警戒點(diǎn)，

由專職安全員佩戴標(biāo)志，配備對(duì)講機(jī)和通行路牌，維持疏導(dǎo)交通。

通路放行前，應(yīng)翹除邊坡危石，清理路面，確保安全通行。

么開挖分層

大壩樞紐以上邊坡采用自上而下分層梯段開挖，

入土方開挖

土質(zhì)邊坡采用PC400液壓反鏟開挖削坡裝車，邊坡預(yù)留30皿采用人

工刷坡。

4邊坡開挖及鉆爆設(shè)備

巖質(zhì)邊坡采用預(yù)裂爆破，基巖采用梯段微差爆破，預(yù)裂孔和梯段孔均

選用?T00B型潛孔鉆機(jī)造孔，孔徑中10(M在預(yù)裂孔前打兩排緩沖減

震孔，減震孔排距和裝藥量均較梯段孔減半；梯段孔采用梅花形布孔，排

間微差起爆，非電塑料導(dǎo)爆管爆破網(wǎng)絡(luò)；梯段微差間隔時(shí)間75ms;梯段孔

和緩沖減震孔孔軸線與坡比一致。

又爆破參數(shù)

爆破參數(shù)應(yīng)經(jīng)爆破試驗(yàn)最終確定。爆破參數(shù)見表—1、AZ

表5-1一期開挖邊坡預(yù)裂爆破炮孔參數(shù)表

不偶合

孔藥卷線裝藥密單孔藥堵塞長

孔深孔距裝藥結(jié)

坡比徑直徑度量度

mm構(gòu)

mmnmg/inkgm

間隔

1:0.67.00.85100323.1253502.451.0

裝藥

注：

①預(yù)裂孔孔位偏差不大于5cm孔深誤差不大于10cm

②預(yù)裂縫寬度不小于0.5cin預(yù)裂面不平整度不大于15cm

③半孔殘留率不低于85%

表5-2開挖梯段微差爆破炮孔參數(shù)表

梯密藥

段孔集卷單耗單孔堵塞

孔深排距

孑L名高距系直Kg/m藥量長度裝藥結(jié)構(gòu)

mm

度m數(shù)徑kgm

mMmm

連續(xù)裝

梯段孔6.07.03.61.82650.3814.82.1

藥

間隔裝

緩沖孔6.07.03.60.92650.387.41.2

藥

(5)出渣

選用PC400-5型液壓反鏟甩渣，在下部出渣平臺(tái)用ZL-50

型裝載機(jī)裝20t自卸汽車運(yùn)至棄渣場。

(0火工材料

①炸藥

選用2#巖石硝錢炸藥，藥卷直徑分別為平65nmv32mn

②雷管和起爆材料

選用8#工業(yè)雷管，導(dǎo)火索，1?20VB非

五、土石方填筑施工方法

1、填筑料來源

本工程的開挖料渣場回采和業(yè)主指定的填筑料開采場

2碾壓試驗(yàn)

(1)試驗(yàn)大綱

不同部位、不同性質(zhì)的填筑料在填筑施工前，應(yīng)編制試驗(yàn)大綱，報(bào)請(qǐng)

工程監(jiān)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行系統(tǒng)的碾壓試驗(yàn)；以得到最佳的機(jī)具組合、最優(yōu)

含水量、適宜的分層松鋪厚度和碾壓參數(shù)，以滿足規(guī)范要求。

⑵試驗(yàn)場地

與業(yè)主商定的場地

3填筑施工程序框圖

見圖5-3填筑施工程序。

進(jìn)入下一循環(huán)

圖5-3填筑施工程序框圖

4碾壓砂礫石料填筑

(1)運(yùn)輸、攤鋪及攤鋪厚度

①運(yùn)輸

選用lot自卸汽車運(yùn)至填筑現(xiàn)場；

⑵碾壓設(shè)備

選用夯實(shí)器，碾壓遍數(shù)由碾壓試驗(yàn)確定。

⑶灑水碾壓

選用帶花管的水管均勻?yàn)⑺捎眠M(jìn)退錯(cuò)距法碾壓，行進(jìn)速度2.Oknzh,

輪跡重疊輪寬的1/卷灑水量和碾壓遍數(shù)由試驗(yàn)確定。

5土石方回填

⑴回采裝運(yùn)

在棄渣場用PC400液壓反鏟裝10t自卸汽車運(yùn)至填筑現(xiàn)場。

⑵結(jié)構(gòu)物1.5m范圍內(nèi)的土石方填筑

應(yīng)在混凝土達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后進(jìn)行填筑施工。結(jié)構(gòu)物1.5m范圍內(nèi)（邊角）

的土石方填筑采用人工攤鋪，松鋪厚度25s選用*0型電動(dòng)夯板壓實(shí)，

壓實(shí)遍數(shù)由碾壓試驗(yàn)確定。

⑶結(jié)構(gòu)物1.5m范圍以外的土石方填筑

結(jié)構(gòu)物L(fēng)5m范圍以外的土石方填筑采用，進(jìn)占法卸料，推土機(jī)攤鋪，

松鋪厚度60皿91力5型液壓光面振動(dòng)碾進(jìn)退錯(cuò)距法碾壓，輪跡重疊

50an行進(jìn)速度2.OknXh,灑水量和碾壓遍數(shù)經(jīng)碾壓試驗(yàn)確定。

六、砌石工程

1＞施工程序

測(cè)量放線-清理、平整施工基面一監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收一砌筑一養(yǎng)

護(hù)。

2石料來源

人工開采要求砌石材質(zhì)應(yīng)堅(jiān)實(shí)新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面

無污垢、清苔、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，應(yīng)色澤均勻。石料的物理

力學(xué)指標(biāo)應(yīng)符合施工圖的要求。

3施工方法

(1)施工工序

圖5-1漿砌石施工程序框圖

(2)測(cè)量放線

根據(jù)設(shè)計(jì)圖開挖完邊坡、基槽后，測(cè)量放線校核邊坡，打定位樁，掛

線，檢查邊坡超欠挖。

(3)清理平整

根據(jù)測(cè)量放線的檢查結(jié)果，對(duì)邊坡、基槽進(jìn)行清理，對(duì)松散部位用蛙

式打夯機(jī)或人工夯實(shí)、整平。

(4)石料分檢

在洞挖出硝時(shí)，將粒徑大于20cm的石塊運(yùn)至砌筑面，在砌筑面將風(fēng)

化石塊集中堆放，農(nóng)用車運(yùn)至棄磴場。

(9石料清洗

將石料山皮水銹鑿除，高壓水沖洗，潤濕。

(6砂漿拌制、運(yùn)輸

砂漿拌制采用ZL250型砂漿攪拌機(jī)就近拌制，砂漿采用中粗砂，稱量

控制，每盤拌制時(shí)間不少于3.5min,砂漿隨拌隨用，每班對(duì)砂漿強(qiáng)度取樣

至少兩次。砂漿運(yùn)輸用手推車推運(yùn)至砌筑面。垂直運(yùn)輸視具體砌筑面采用

溜槽或人工挑運(yùn)。

(7)砌筑、養(yǎng)護(hù)、勾縫

砌筑采用座漿、擠漿法施工，在砌筑過程中采用？20振動(dòng)棒搗實(shí)砂漿。

石料在堆放場地清鑿，砌筑面上不敲砸，保證已砌砌體的質(zhì)量。工作面停

工時(shí)間超過砂漿終凝時(shí)間時(shí)，重新灑水濕潤后，再行砌筑。砌筑過程中架

設(shè)樣架，并掛網(wǎng)格線控制砌體外露面。

砌體砌筑12h后開始灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d

砌體勾縫采用7.5酈漿勾縫，勾縫前鑿槽縫，灑水沖洗、濕潤，勾縫

采用從上至下的方法，隨時(shí)將散落在砌石外露面的砂漿清除?？p形力求美

觀、勻稱，縫內(nèi)砂漿飽滿，無脫空、孔洞。

(演冬季施工特殊方法

冬季施工時(shí)砂漿采用鹵鹽砂漿；熱水拌和，砂漿拌制時(shí)間適當(dāng)延長；

盡量減少砂漿運(yùn)距和每盤使用時(shí)間，堅(jiān)決做到砂漿隨拌隨用。氣溫低于5c

時(shí)，停止砂漿砌石工作。保溫采用草袋覆蓋。養(yǎng)護(hù)灑水時(shí)間應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧?/p>

象資料和實(shí)際情況在施工時(shí)確定，防止養(yǎng)護(hù)水結(jié)冰，使砌筑體受凍。草袋

覆蓋時(shí)間不少于74確保砂漿強(qiáng)度達(dá)到3%后才能撤除覆蓋。

4主要施工機(jī)械設(shè)備表

表R主要施工機(jī)械設(shè)備表

序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)單位數(shù)量備注

1自卸汽車5T輛4運(yùn)輸石料

2砂漿攪拌機(jī)ZL250臺(tái)4

手持式振搗

3(P20部10砂漿搗實(shí)

器

5砌磚工程

(D施工程序

本標(biāo)的砌石工程主要集中在廠房，砌石工程總量為444癡。

砌磚工程施工依據(jù)施工總進(jìn)度安排，砌磚工程施工均在主體結(jié)構(gòu)碎施

工形成工作面后穿插進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)行施工，各部位磚砌體均

由下往上分層進(jìn)行。

(2施工準(zhǔn)備

不專砌體施工前，應(yīng)先做好施工人員、材料、工具和施工設(shè)備的準(zhǔn)備工

作。根據(jù)施工作