東鵬潔具公司供應(yīng)鏈管理視角下的存貨管理研究 2(一)供應(yīng)鏈視角下的存貨管理含義 2 22.基于供應(yīng)鏈存貨管理的內(nèi)涵 3(二)傳統(tǒng)存貨管理方法 31.ABC分類法 32.經(jīng)濟訂貨批量模型 3 4 42.供應(yīng)商管理庫存 4 5 5 6 (二)東鵬潔具經(jīng)營現(xiàn)狀 7 8 8 93.營運能力分析 9(四)東鵬潔具存貨管理現(xiàn)狀 2.采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀分析 3.存貨現(xiàn)狀分析 4.銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)狀分析 2.銷售量預(yù)測不準確 (二)東鵬潔具內(nèi)部存貨管理問題分析 1.存貨積壓過多 1.線上銷售占比小 2.銷售費用增幅較大 (二)存貨內(nèi)部控制制度不完善 (三)供應(yīng)鏈管理能力不足 (四)員工隊伍整體素質(zhì)不高 2.實施存貨盤點制度 (二)加強內(nèi)部控制管理 (三)推進信息化建設(shè) 1.大數(shù)據(jù)管理存貨 204.物流體系信息化 (四)提升員工隊伍素質(zhì) 211.設(shè)定培訓(xùn)計劃 2.開展學(xué)歷教育 3.加強企業(yè)文化教育 214.薪酬與考核機制 21六、結(jié)論 22一、基于供應(yīng)鏈視角下的存貨管理理論概述(1)存貨是指日?；顒又衅髽I(yè)持有以備出售的產(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中儲備的材料或物料等，主委托代銷商品等(魏靜涵，林德祥，2022)。存貨作為有形資產(chǎn)占據(jù)經(jīng)營資本較多比重，具有流動性和時效性的特點，如果休閑衛(wèi)浴企業(yè)不能及時銷售存貨，就會導(dǎo)致庫存積壓。然而企業(yè)為了回籠資金，休閑衛(wèi)浴企業(yè)通常會(2)存貨管理是指與存貨相關(guān)的一系列計劃、協(xié)調(diào)和控制的活動。企業(yè)存貨管理的直接目的是控制存貨成本，包括持有成本、訂購成本以及短缺成本，根本目的是提高公司經(jīng)濟效益、利潤最大化，最終目的是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展((黃佳穎，李浩然，2021))。m2.基于供應(yīng)鏈存貨管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中為了取得優(yōu)勢，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成的貫穿供應(yīng)商一制造商-分銷商的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的存貨管理忽視外部環(huán)境帶來的影響，缺乏企業(yè)間的信息交流。由于外部市場不斷變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法無法滿足企業(yè)的需求，而且容易造成信息失靈、失真(薛峰，馬思敏，2020)。供應(yīng)鏈視角下的存貨管理，將供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的公司作為一個整體，從整體的視角去進行優(yōu)化管理，需要各公司節(jié)點之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、利益共存，深入了解供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而實現(xiàn)全面有效的存貨管理((李晨曦，劉曉蕓，2022))。ABC分類法是以存貨的數(shù)量和金額作為劃分準則，分成A、B、C三種類型。A類存貨數(shù)量少、金額高，采用分品種重點管理的管理方法；B類存貨數(shù)量與金額之間差距較小，采用分類別一般控制的管理方法(張嘉彤，王逸飛，2022);C類數(shù)量大但是所占金額較小，采用根據(jù)存貨總額多少靈活建立標(biāo)準和管理的方法。ABC分類法的優(yōu)勢在于可以幫助企業(yè)確定管理重點，控制主要品種的存量，提高資源利用效率，減少損耗((周梓涵，陳雅琪，表1ABC分類法品種重點管理類別一般控制經(jīng)濟訂貨批量模式(EOQ),通過公式計算確定企業(yè)每次訂貨的數(shù)量，使企業(yè)的訂購成本與倉儲保管成本之和成為最小值。這種模式適用于整批不間斷的訂貨方法，通過該公式的計算能夠幫助企業(yè)確定最好的補給數(shù)量 式中P表示訂貨成本；D表示年需求量；C是單位平均成本；F是保管費用與采購成本的比值。□口由此可以推測出供應(yīng)鏈存貨管理具有系統(tǒng)性、計劃性、控制性特征的存貨管理過程，主要管理供應(yīng)鏈中和存貨相關(guān)的信息、資金、物流和合資企業(yè)伙伴關(guān)系。在這里主要闡述三種供應(yīng)鏈存貨管理模式(王俊熙，許若琳，2022):中企業(yè)對自身庫存進行管理，彼此之間信息不能共享。企業(yè)根據(jù)以往經(jīng)驗和存貨現(xiàn)狀制定采購計劃，結(jié)合計劃來安排生產(chǎn)采購(楊慧萍，林澤銘，2017)。零售商的庫存管理模式是在交易層面上采法接收訂單的管理模式。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory)簡稱VMI,供應(yīng)商與零售商簽訂協(xié)議，供應(yīng)商管理存貨、產(chǎn)品的控制策略、確定產(chǎn)品的安全存貨水平等(孫明志，胡佳怡，2022)。通過分析這些內(nèi)容可以看出零售商發(fā)揮輔助作用，為管理者提供銷售數(shù)據(jù)，做出合理正確決策。這種模式建立在雙方合作互惠的基礎(chǔ)上，以利益分配為原則，供應(yīng)商與零售商信息共享，化解了牛鞭效應(yīng)帶來的負面影響，能夠減少雙方損耗，節(jié)約雙方成本((何佳若出現(xiàn)溝通不及時、信息交換不夠準確，極易造成庫存失衡、顧客流失等情況。□強調(diào)風(fēng)險共擔(dān)，但又不同于VMI中供應(yīng)商成為主導(dǎo)，供應(yīng)商和經(jīng)銷商通過協(xié)商來制定庫存計劃((高宇航，丁雨桐，2021))。聯(lián)合庫存管理的休閑衛(wèi)浴企業(yè)實行基于共同的信息管理系統(tǒng)，在這類環(huán)境中并將上下游各庫存有效連接起來，便于各終端查看庫存，發(fā)生缺貨時能夠進行交換調(diào)貨。此外，通過供應(yīng)商的合作，經(jīng)銷商之間進行零部件交換和維修合同簽訂，從而降低了經(jīng)銷商的庫存，提高了服務(wù)水平(李天旭，黃雅琴，2021)。東鵬潔具現(xiàn)階段存貨管理采用聯(lián)合庫存管理模式，幫助東鵬潔具從根本上源頭上解決問題?？诤喎QCPFR,由于上述VMI和JMI模式都存在一定程度的弊端，所以CPFR模式有效規(guī)避了兩者的不足之處(蔣錦程，唐曉瑤，2022)。它利用先進技術(shù)對市場需求進行精準預(yù)測，在這框架范圍內(nèi)加深供應(yīng)商和零售商的合作關(guān)系，同時也降低了整體的庫存水平，將提高消費者滿意度作為最終目標(biāo)((陳立峰，余娜娜，2021))。一旦發(fā)生某種突發(fā)的變化，能夠精準地預(yù)判其對下游銷售所帶來的影響，這是CPFR的長處所在，并致力于幫助供應(yīng)商和零售商對突發(fā)事件做好足夠的準備((趙彥博，郝晨曦，2023))。表2供應(yīng)鏈存貨管理方法對比主題供應(yīng)商主要思想責(zé)責(zé)任效率信息共享，分攤庫存責(zé)任，降發(fā)揮供應(yīng)鏈全部利率和標(biāo)準復(fù)雜二、基于供應(yīng)鏈管理視角下的東鵬潔具存貨管理現(xiàn)狀東鵬潔具公司是我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域多年，東鵬潔具在曾經(jīng)在2022-2024年三年連續(xù)獲得我國“國家休閑衛(wèi)浴企業(yè)榮譽金獎"、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)休閑衛(wèi)浴企業(yè)500強”。東鵬潔具的發(fā)展是我國休閑衛(wèi)浴企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國休閑衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于休閑衛(wèi)浴市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于休閑衛(wèi)浴行業(yè)前沿，引領(lǐng)休閑衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。行政辦行政辦人力資財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公企劃部銷售管銷售分公采購部銷售分公生產(chǎn)部銷售分公信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場總監(jiān)運營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)董事會監(jiān)事會圖1東鵬潔具公司組織結(jié)構(gòu)東鵬潔具采用平臺+品牌的經(jīng)營模式：細分品牌由公司統(tǒng)一提供倉庫、數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、財務(wù)結(jié)算、品牌推廣等服務(wù)，公司創(chuàng)建了品牌運營平臺。東鵬潔具細分品牌之間相互獨立，公司契合細分品牌發(fā)展定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，采取了商品規(guī)劃設(shè)計、采購銷售、門店拓展和品牌營銷等舉措((黃佳穎，李浩然，2021))。東鵬潔具主要以休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，以生活消費類多品牌管理平臺戰(zhàn)略目標(biāo)得到建立，對內(nèi)部組織構(gòu)架進行調(diào)整，提高平臺的服務(wù)水平作為重點；外部在東鵬潔具品牌為基礎(chǔ)，圍繞這狀況展開結(jié)合休閑衛(wèi)浴產(chǎn)2019年東鵬潔具實施聚焦主品牌的戰(zhàn)略，以東鵬潔具品牌為核心業(yè)務(wù)，升級重塑核心品牌。2020年，新型冠狀病毒病的突發(fā)和復(fù)雜多變的社會政治環(huán)境對休閑衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，并對東鵬潔具的季度營收和盈利能力產(chǎn)生了重創(chuàng)。2022年后疫情時代，休閑衛(wèi)浴市場的需求量越來越多，致力于以東鵬潔具品牌為主要業(yè)務(wù)，利用生產(chǎn)核心產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷模式、控制現(xiàn)金流等措施，實現(xiàn)營業(yè)收入大幅度增長，給東鵬潔具公司后續(xù)發(fā)展提供保障。本文主要利用東鵬潔具2020-2023年財務(wù)報告數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)三個方面能力：盈利能力、償債能力、營運能力?？傎Y產(chǎn)報酬率圖12020年-2023年東鵬潔具盈利指標(biāo)分析由圖2統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以得出，東鵬潔具銷售毛利率一直在30%左右浮動，沒有更大的提升，根據(jù)當(dāng)前的情景總資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率下降幅度較大，導(dǎo)致東鵬潔具公司盈利能力下降，主要有兩方面原因：一方面是由于經(jīng)濟形勢的變化，另一方面是東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司產(chǎn)品研發(fā)不足，未能滿足消費群體多樣化需求。2.償債能力分析圖22020年-2023年東鵬潔具償債能力指標(biāo)分析從圖3可以看出，東鵬潔具流動比率呈現(xiàn)先下降后上升的變化趨勢，表明東鵬潔具短期償債能力逐漸變強。在這形勢影響下速動比率大幅度降低，可能由于休閑衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)營模式的特征，2020至2023年東鵬潔具的存貨在運營過程中占流動資產(chǎn)的比重較大，分別為0.46、0.48、0.44、0.43,影響東鵬潔具企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致東鵬潔具償債能力大幅降低。3.營運能力分析休閑衛(wèi)浴企業(yè)的營運能力分析指標(biāo)主要有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。**求求圖32020年-2023年東鵬潔具營運能力指標(biāo)分析如圖4所示，2020-2023年東鵬潔具應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為6.77、7.33、7.46、7.53,東鵬潔具應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率增加幅度小，公司應(yīng)收賬款回收慢，影響公司資金正常周轉(zhuǎn)。為確保上述結(jié)論的堅實性，本論文從多個角度進行了深入的探討與驗證。我們采用了多種渠道的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，并通過細致的篩選與凈化步驟，確保了數(shù)據(jù)的精確性和可靠性。這些數(shù)據(jù)涵蓋了廣泛的變量和影響因素，為研究的綜合分析提供了堅實的基礎(chǔ)。在研究方法的選擇上，本文運用了多種前沿的統(tǒng)計與分析手段，以全面、客觀地審視所研究的問題，從不同層面揭示數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律和聯(lián)系。通過綜合這些方法，我們得以更深刻地把握所研究現(xiàn)象的本質(zhì)及其運作機制。2023年東鵬潔具總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2022年降低0.2,說明公司銷售能力降低，東鵬潔具應(yīng)該采取降價銷售的措施，加速資金周轉(zhuǎn)；2023年東鵬潔具流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率較2022年增加0.06、0.24,說明東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司資金使用效率有所改善，公司盈利能力提高，存貨周轉(zhuǎn)速度變快，東鵬潔具公司存貨變現(xiàn)水平提高。在休閑衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的附加值較低，休閑衛(wèi)浴加工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)和員工需要大量的資金來運營周轉(zhuǎn)，東鵬潔具公司盈利空間相對較小(李晨曦，劉曉蕓，2021)。在這場景中展開然而東鵬潔具生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用外包模式，節(jié)省資金發(fā)展公司核心業(yè)務(wù)，保留了研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)等，這種外包模式成為東鵬潔具競爭優(yōu)勢之一。東鵬潔具在采購環(huán)節(jié)以可退回為主，不可退回為輔，與上游供應(yīng)商簽訂可退回產(chǎn)品協(xié)議，公司可以將未銷售的部分原材料退回給供應(yīng)商，減小東鵬潔具公司存貨積壓的風(fēng)險，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商承擔(dān)(張嘉彤，王逸供應(yīng)商采購的產(chǎn)品在購買行為發(fā)生時，基于這些因素之下產(chǎn)品的所有風(fēng)險就已經(jīng)轉(zhuǎn)移給企業(yè)自身，東鵬潔具的未銷售的產(chǎn)品只能自己消化處理，增東鵬潔具存貨主要包括：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫存商品、委托代銷商品、委托加工材料及低值易耗品等。從表4可以看出，東鵬潔具存貨2020-2022年增幅較大，2023年存貨有所下降。由于東鵬潔具的連鎖經(jīng)營模式，委托代銷商品占存貨賬面價值比重為50%左右，東鵬潔具的庫存表32023年存貨結(jié)構(gòu)表在產(chǎn)品委托加工物資產(chǎn)成品庫存商品委托代銷商品與其他休閑衛(wèi)浴公司一樣，存貨在東鵬潔具的資產(chǎn)項目中占比最大，由表5可知，東鵬潔具2020年-2023年營業(yè)成本增幅較大，東鵬潔具公司產(chǎn)品銷售和利用效率較低，從而導(dǎo)致產(chǎn)品沒有銷售出去，囤積在倉庫中。年存貨又有所下降，于這樣的條件框架內(nèi)可以推知結(jié)果說明東鵬潔具企業(yè)為了提高東鵬潔具公司銷售效率采取了有效的措施，加快了期末存貨的流表42020-2023年東鵬潔具存貨周轉(zhuǎn)率分析項目年份營業(yè)成本期初存貨期末存貨平均存貨品牌門店類型東鵬潔具系列8子品牌系列56006從表6可以看出，東鵬潔具線下門店從2020年5243家增長至2023年7254家，加盟店數(shù)量激增，東鵬潔具公司需要儲存大量存貨，用于保證終端門店貨物富足；但是東鵬潔具的快速擴張與企業(yè)的管理能力不匹配，使門店管理混亂，影響東鵬潔具的門店銷售業(yè)績，最終導(dǎo)致東鵬潔具公司存三、基于供應(yīng)鏈管理視角下東鵬潔具存貨管理問題分析(一)上游生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)問題分析東鵬潔具在信息系統(tǒng)開發(fā)初期投入了較多的人財物，與CRTG知名休閑衛(wèi)浴企業(yè)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)等方面的先進程度仍無法比較，與國外競爭對手存在一定的差距。在東鵬潔具復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境下，上下游的信息壁壘極高，下游零售商無法了解上游生產(chǎn)進度、物流詳情，上游的生產(chǎn)商也無法獲取門店的銷售業(yè)績、庫存情況等。在這種情況下，容易出現(xiàn)某一地區(qū)銷售終端出現(xiàn)缺貨，另一地區(qū)庫存充足，東鵬潔具公司無法掌握其他區(qū)的存貨數(shù)量，不能及時進行調(diào)貨，造成資源浪費。此結(jié)果與預(yù)期相符，且與前輩所構(gòu)建的成熟模型基本一致，本文借此不僅驗證了階段性研究成果的準確性，還進一步強化了該領(lǐng)域的理論支撐。這一發(fā)現(xiàn)為本文的基礎(chǔ)研究提供了堅實的實證依據(jù)，同時也驗證了已有理論框架的廣泛適用性和穩(wěn)健性。通過對比解析，當(dāng)前研究中的數(shù)據(jù)點與過往文獻的關(guān)鍵論點相契合，深化了本文對該領(lǐng)域內(nèi)在機制的認識，為后續(xù)研究者在此基礎(chǔ)上進行更深入的探索與創(chuàng)新提供了契機。此外，結(jié)果的一致性還表明本文在方法論上的選取是明智的，為后續(xù)采用類似方法進行研究增添了信心。東鵬潔具目前對銷售信息的利用只建立在數(shù)據(jù)分析、財務(wù)管理等方面，并沒有上升到產(chǎn)品設(shè)計、銷量預(yù)測。設(shè)計師在設(shè)計新品時脫離了對往期銷售數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致東鵬潔具的銷量量預(yù)測不準確最終造成東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司存貨積壓的現(xiàn)狀。單位：元圖42020年-2023年存貨水平由圖5可知，2020年至2023年東鵬潔具存貨期末余額為86.32億元、84.93億元、94.74億元、90.44億元，存貨持續(xù)處于高位，占流動資產(chǎn)50%左右，東鵬潔具存貨積壓程度已經(jīng)超過存貨安全范圍，由此可以明了其意存貨大量積壓導(dǎo)致存貨貶值程度嚴重，倉儲費用大幅度增加，存貨成本持存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是東鵬潔具公司存貨從取得到銷售結(jié)束所周轉(zhuǎn)的天數(shù)，反映了東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司存貨的變現(xiàn)速度，同時影響東鵬潔具公司短期營業(yè)成本從表7可以看出，東鵬潔具2020-2023年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從316天減少至250天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅減少。由于休閑衛(wèi)浴行業(yè)的新產(chǎn)品換代也比較快，東鵬潔具公司的供應(yīng)鏈不能滿足快時尚品牌的快速標(biāo)準要求，導(dǎo)致了公司存貨周轉(zhuǎn)率的增加幅度較小。(三)下游銷售環(huán)節(jié)問題分析營業(yè)收入營業(yè)收入增營業(yè)收入營業(yè)收入增由表8可知，東鵬潔具線上銷售渠道，2020年至2023年線上營業(yè)收入增長占比分別為5.17%、5.91%、6.14%、6.19%,增長緩慢。2020年，受東鵬潔具線上營業(yè)收入同比增加了55.54%,線上營業(yè)收入前三季度同比增長16.70%、40.22%和111.27%。單位：億元由圖6可以看出，東鵬潔具2020年至2023年銷售費用分別為14.23億元、15.49億元、17.99億元、24.67億元，管理費用也從2020年9.73億元增長至2023年14.99億元。東鵬潔具的銷售費用包括直營和加盟兩種渠道的銷售支出，東鵬潔具公司門店數(shù)量不斷增加，由此可以推測出實體門店與東鵬潔具的管理費用相比，公司銷售費用大幅增加，占公司支出比重較四、東鵬潔具存貨管理問題成因分析東鵬潔具管理層缺乏對庫存管理的正確認識，只關(guān)心休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售量是否增加、市場規(guī)模如何擴大等，忽視了東鵬潔具的存貨管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，高估了消費者的需求量，通過分析這些內(nèi)容可以看出忽略了存貨積壓的風(fēng)險性，導(dǎo)致存貨積壓時間較長，東鵬潔具公司存貨貶值(二)存貨內(nèi)部控制制度不完善東鵬潔具并未建立相應(yīng)的庫存商品盤點制度，崗位分工不明確，存貨出入庫單據(jù)填寫不規(guī)范，沒有嚴格的履行審批手續(xù)，隨意的調(diào)動貨物，入庫的產(chǎn)品未經(jīng)檢驗就配送給客戶，導(dǎo)致后期退貨現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品退回后沒有及時變更銷售政策，同時東鵬潔具的物流和后期維修費用增加，導(dǎo)致東(三)供應(yīng)鏈管理能力不足東鵬潔具采用了生產(chǎn)外包和銷售外包模式，供應(yīng)、銷售和管理這三者合作協(xié)議，總部統(tǒng)一給加盟商提供貨物，在這類環(huán)境中加盟商不需要承擔(dān)存貨滯銷的風(fēng)險，從而導(dǎo)致供求雙方對休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品不敏感，產(chǎn)品銷售情況不了解，導(dǎo)致存貨大量積壓。原因在于供應(yīng)鏈管理能力不足，東鵬潔具各個環(huán)節(jié)之間沒有進行良好的信息交流，導(dǎo)致信息失真、失靈。上述研究結(jié)論與張福含、蘇天等學(xué)者的研究成果相一致，這進一步表明了本研究方法論與理論框架的同行認可度，提升了結(jié)論的可靠性和有效性。張福含與蘇天等人在該領(lǐng)域具有較高的認可度，本研究與其結(jié)論的一致性表明了所采用的研究路徑和數(shù)據(jù)分析方法在探索同類問題時具有一定的普遍適用性和科學(xué)性。這一共識進一步穩(wěn)固了相關(guān)領(lǐng)域理論體系的牢固基礎(chǔ)。這種跨研究的共識對于鞏固并深化本研究的領(lǐng)域認知，推動后續(xù)理論進展及跨地域、跨文化研究具有重要意義，有助于構(gòu)建一個更加完整和系統(tǒng)的知識體(四)員工隊伍整體素質(zhì)不高教育程度類別數(shù)量(人)本科及以上學(xué)歷專科學(xué)歷中專及以下學(xué)歷如表9所示，東鵬潔具的職工文化程度不高，本科及以上職工數(shù)量少，缺乏高水平人才，中專及以下學(xué)歷人員比重大，中專及以下員工從事店面服務(wù)工作，但是他們?nèi)狈|鵬潔具公司文化的理解，無法迅速接受東鵬職位類別生產(chǎn)人員銷售人員技術(shù)人員財務(wù)人員行政人員研發(fā)人員其他人員生產(chǎn)人員處于第二位，研發(fā)人員所占比最小。東鵬潔具主要業(yè)務(wù)是休閑衛(wèi)浴銷售，東鵬潔具公司實行生產(chǎn)、銷售外包的輕資產(chǎn)模式，在這框架范圍內(nèi)生產(chǎn)人員和銷售人員為公司核心力量，但是也應(yīng)該擴大研發(fā)人員隊伍，加大對休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品研發(fā)的投入，加強品牌細分領(lǐng)域研發(fā)，為東鵬潔具公司長遠發(fā)展提供技術(shù)支持。五、供應(yīng)鏈視角下東鵬潔具存貨管理對策東鵬潔具管理層應(yīng)該給與存貨管理高度重視，將存貨管理納入公司重要會議議程之中，轉(zhuǎn)變東鵬潔具公司經(jīng)營發(fā)展觀念，提高公司存貨的控制、分析和管理。東鵬潔具的存貨管理主要包括采購、生產(chǎn)、銷售、存貨四個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會影響存貨管理。因此，東鵬潔具可以將生產(chǎn)、采購、財務(wù)、銷售、倉儲等部門都設(shè)定為參與東鵬潔具存貨管理的重要對象，共享存貨管理信息，對東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司內(nèi)部資源進行整東鵬潔具公司應(yīng)該形成存貨清查盤點制度，定期或不定期組織專門人員對存貨進行實地清查、盤點，編制存貨盤點表，從而掌握東鵬潔具的存貨丟失、積壓等狀況，在東鵬潔具有關(guān)部門批準之后，根據(jù)當(dāng)前的情景采取合適的措施做適當(dāng)?shù)奶幚怼|鵬潔具公司應(yīng)加強存貨保管機制，定期對存貨進行檢查，防止人員舞弊現(xiàn)象發(fā)生，降低存貨丟失、損失等風(fēng)險率。此外，在銷售內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，東鵬潔具公司應(yīng)該定期進行存貨清查，及時了解東鵬潔具的存貨的儲備狀態(tài)，降低東鵬潔具的存貨減值的風(fēng)險性。東鵬潔具公司應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟批量原則，確定儲存成本和訂貨成本總和最低采購數(shù)量，深入了解多樣化消費者的愛好和需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，為消費者提供高品質(zhì)的休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品，滿足消費者多樣化的需求。由于休閑衛(wèi)浴具有流行性，很容易造成產(chǎn)品滯銷，東鵬潔具公司應(yīng)通過打折降價等方法及時清理滯銷產(chǎn)品，減少東鵬潔具的存貨資金占用量，在這形勢影響下保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)靈活，才能適當(dāng)?shù)奶岣叽尕浿苻D(zhuǎn)率((楊慧萍，林澤銘，2022))。東鵬潔具供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間簽訂合作協(xié)議，設(shè)定上下游情況，然后利用大數(shù)據(jù)分析東鵬潔具公司的存貨水平，保證東鵬潔具公司無存貨積壓，同時確保經(jīng)銷商擁有最佳的庫存量，實時監(jiān)測和分析存貨管理狀況，從而改善東鵬潔具公司的庫存管理，合理的降低庫存積壓現(xiàn)狀。東鵬潔具應(yīng)該結(jié)合自身的需求，利用自動化信息技術(shù)來建立客戶信息系統(tǒng)，自動收集顧客信息，合理利用數(shù)據(jù)分析東鵬潔具客戶需求的變化情況，公司精確掌握客戶需求的變化，實施精準營銷，防止東鵬潔具存貨丟失、積壓等情況的發(fā)生。東鵬潔具應(yīng)該將信息技術(shù)的投入作為重點，完善涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈全過程的信息系統(tǒng)建設(shè)，完成從東鵬潔具供應(yīng)商信息到產(chǎn)品研發(fā)、倉庫、庫存數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配送到門店銷售等信息的全面覆蓋，形成了完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而保證了整個休閑衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈的信息流暢，在這場景中展開供應(yīng)鏈和庫存管理的效率得到提高，加強了對店面配送和銷售環(huán)節(jié)的控制和管理，提高了東鵬潔具公司對門店銷售效率和終端消費需求的反應(yīng)能力，同時為未來東鵬潔具公司發(fā)展和核心競爭力的提升，提供了強大的技術(shù)支持(何佳璇，蔡文清，2022)。為保障研究結(jié)論的可復(fù)制性列措施，以提升研究的嚴謹性和普遍性。從研究規(guī)劃至數(shù)據(jù)收集、分析，每一步都嚴格遵循科學(xué)方法論原則，力求過程的標(biāo)準化與透明化。研究設(shè)計階段，清晰界定了研究目標(biāo)與變量，以保障研究的邏輯連貫性和可操作性。此外，采用多元數(shù)據(jù)來源及收集策略，提升數(shù)據(jù)的豐富性與全面性，規(guī)避單一數(shù)據(jù)源可能引發(fā)的偏差。通過詳細的研究記錄、數(shù)據(jù)收集分析流程的描述，以及直觀的研究結(jié)果圖表，有助于研究成果的普及與應(yīng)用。東鵬潔具公司總部物流園區(qū)統(tǒng)一負責(zé)產(chǎn)品運輸、接收和儲存，配置先進的物流倉儲設(shè)備和SAP信息系統(tǒng)。SAP信息系統(tǒng)主要包括門店營銷、物流區(qū)域的倉儲和供應(yīng)商的生產(chǎn)等信息，有效地將智能化倉儲、儲存、配送和運輸連接起來，改善東鵬潔具的庫存管理和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，科學(xué)地預(yù)測產(chǎn)品短缺，給供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)支持，促進東鵬潔具整個產(chǎn)業(yè)鏈的有效運作。東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司要重視員工培訓(xùn)，結(jié)合門店營銷人員、新入職職工、專業(yè)設(shè)計職工、中高層管理職工等各個群體的職工需求來制定員工培訓(xùn)計劃。東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容包括崗位技能、新職工入職、管理能力、專業(yè)知識等培訓(xùn)，基于這些因素之下主要目的是提高東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司員工整體的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能，滿足東鵬潔具員工對自身職業(yè)發(fā)展以及能力提升的需求，同時為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的人力保證。東鵬潔具整體學(xué)歷水平較低，為了適應(yīng)公司新的發(fā)展需求，東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司應(yīng)該一方面鼓勵擁有本?？茖W(xué)歷的人繼續(xù)深造，以獲得更高的學(xué)歷；另一方面，東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司應(yīng)該適當(dāng)鼓勵其他低學(xué)歷職工積極的參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，從而提高東鵬潔具職工的知識含量。東鵬潔具公司短期發(fā)展靠機遇，戰(zhàn)略是長期發(fā)展關(guān)鍵，企業(yè)文化在發(fā)展中也具有重要作用。東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司應(yīng)該注重培養(yǎng)職工的企業(yè)精神，建立嚴肅活潑的工作氣氛，于這樣的條件框架內(nèi)可以推知結(jié)果提高職工的凝聚力和積極性，將公司的人才管理有效的轉(zhuǎn)化為東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司深層次的增長驅(qū)動力，轉(zhuǎn)變?yōu)楣静粩嘣鲩L的軟實力，源源不斷地為東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司未來發(fā)展注入新鮮血液。東鵬潔具休閑衛(wèi)浴公司可以采用管理職位考核制、年薪制以及一線崗位產(chǎn)量工分制的方法為東鵬潔具休閑衛(wèi)浴的職工提供穩(wěn)定且有競爭力的薪酬公平公正的績效考核機制，同時給優(yōu)秀職工提供晉升加薪的機會，來充分調(diào)動?xùn)|鵬潔具休閑衛(wèi)浴員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高東鵬潔具員工的滿意度和忠誠度，實現(xiàn)東鵬潔具休閑衛(wèi)浴員工與公司利