施工組織設(shè)計目錄

1、編制范圍、依據(jù).............................................1

L1、編制范圍........................................................1

1.2、編制依據(jù)........................................................1

2、工程概況....................................................1

2.1、工程建設(shè)概況....................................................1

2.2、工程設(shè)計概況....................................................1

3、施工主要管理目標...........................................2

4、項目組織機構(gòu)...............................................2

4.1、項目組織機構(gòu)...................................................2

4.2＞項目管理.......................................................7

5、施工總體布署................................................9

5.1,施工準備........................................................9

5.2＞工程施工布署..................................................10

5.3、施工協(xié)調(diào).......................................................13

6、主要資源配備（勞動力安排計劃、施工機械配備等）.........15

6.1＞勞動力安排計劃................................................15

6.2、施工機械配備...................................................16

6.3、主要周轉(zhuǎn)料.....................................................18

7、工期及進度計劃............................................18

7.1、工期控制計劃...................................................18

7.2、施工進度計劃...................................................18

7.3、工期及進度計劃保證措施........................................18

8、施工總平面布置............................................23

8.1、施工總平面布置原則.............................................23

8.2＞施工總平面布置.................................................23

8.3、施工平面管理...................................................25

9、主體及基礎(chǔ)施工方案........................................31

9.1、工程測量......................................................31

9.2、鋼筋工程......................................................33

9.3、模板及支撐系統(tǒng)................................................36

9.4、混凝土工程....................................................40

9.5、磚砌體工程....................................................43

9.6、外腳手架.......................................................45

10、裝飾工程施工方案.........................................50

10.k外墻面磚......................................................50

10.2、墻面掛貼花崗巖................................................50

10.3、缸磚、地磚地面................................................52

10.4、砂漿樓地面....................................................55

10.5、門窗安裝......................................................56

11、防水工程施工方案.........................................58

11.1、屋面防水工程..................................................58

11.2、屋面地磚......................................................59

11.3.衛(wèi)生間防水施工方法............................................60

11.4,外墻防水措施..................................................63

12、工程質(zhì)量控制措施.........................................64

12.1、質(zhì)量保證措施..................................................64

12.2、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施..........................................74

12.3、主體工程針對性質(zhì)量控制措施....................................80

12.4、屋面防水工程質(zhì)量控制措施......................................87

12.5、裝飾工程質(zhì)量控制措施..........................................87

13、質(zhì)量通病防治與控制.......................................89

13.1、工程實體部分..................................................89

13.2、工程擋案資料..................................................93

14、成品保護組織機構(gòu).........................................97

14.1、成品保護組織機構(gòu)..............................................97

14.2、成品保護的實施措施............................................97

15、安全技術(shù)措施............................................103

15.1安全管理方針、目標.............................................103

15.2安全管理的組織制度、條例、標準及責任體系.......................103

15.3施工過程一般安全措施..........................................114

15.4各施工階段的針對性安全措施....................................119

16、文明施工及環(huán)保措施......................................124

16.1文明施工及環(huán)保措施............................................124

16.2文明施工及環(huán)保管理組織........................................124

16.3現(xiàn)場文明施工管理..............................................125

16.4重點部位文明施工管理措施......................................125

16.5文明施工檢查措施..............................................127

16.6環(huán)境保護措施..................................................128

17、冬、雨季施工措施........................................133

17.1冬季施工措施..................................................133

17.2雨季施工措施..................................................134

18、降低工程成本措施........................................135

18.1成本控制的主要原則............................................135

18.2成本控制的主要實施步驟........................................135

18.3五大費用（成本費用）的控制措施和方法..........................136

說明

由于在編制施工組織設(shè)計時，無上部主體結(jié)構(gòu)施工圖,且下部

裝修施工圖部分作法還未確定，因此在編制施組時，部分內(nèi)容是

根據(jù)我公司多年施工經(jīng)驗編制的.在圖紙全部到達后，我們將根

據(jù)施工圖編制補充施組.

1、編制范圍依據(jù)

1.1、編制范圍

本次施組的主要范圍為：按甲方單位提供的有關(guān)圖紙的土建工程、裝修工程。

1.2、編制依據(jù)

1.2.1**建筑設(shè)計研究院提供的土建施工圖。

1.2.2**裝修設(shè)計院提供的裝修圖。

1.2.3國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標準。

1.2.4中國建筑工業(yè)出版社的《建筑施工手冊》

1.2.5建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

1.2.6我公司編制的《項目管理手冊》和《質(zhì)量保證體系程序文件》

2、工程概況

2.1、工程建設(shè)概況

工程建設(shè)概況一覽表

株洲**

工程名稱**農(nóng)貿(mào)超市工程建設(shè)工期105天

建設(shè)單位**置業(yè)投資有限公司工程主要功能農(nóng)貿(mào)超市

株洲市**路****建筑設(shè)計研究院

工程地址設(shè)計單位**裝飾設(shè)計院

本次合同范圍本次合同范圍包括土建、安裝及農(nóng)貿(mào)超市裝修

2.2、工程設(shè)計概況

本工程位于株洲**路，此工程先期已經(jīng)完工主體轉(zhuǎn)換層，及轉(zhuǎn)換層以上磚混三

到五層（5-8軸/A-G軸）.因此本工程主要施工內(nèi)容為下部農(nóng)貿(mào)超市裝修6600平方米,

待

建（五層）商品住宅7700平方米.

2.2.1主體部分

商品住宅結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)抗震等級為三級

混凝土強度等級如下：

圈梁：C20

構(gòu)造柱：C20

現(xiàn)澆板：C20

部分樓板：預(yù)制空心樓板

墻體為240mm厚MulO粘土磚，均用M5.0混合砂漿砌筑.

2.2.2下部裝修

此部分工程量由負一層到地面二層,共三層.面積為6600平方米.

頂棚為防瓷白乳膠漆，面積為15000平方米地面為防滑地磚,面積

為6600平方米內(nèi)墻面為小型墻面磚及局部石材,面積為3000平方

米門窗為塑鋼窗和鋁合金窗,面積為600平方米.

3、施工主要管理目標

根據(jù)集團公司、公司對項目法施工的要求，完善項目內(nèi)部管理制度，優(yōu)化施工方

案，合理配置資源，并切實做到精心組織，合理安排，充分協(xié)調(diào)，確保工程施組計劃順

利開展；健全質(zhì)量和安全保證體系，強化施工過程中的各種監(jiān)控手段，確保工程始終

處于受控狀態(tài)，并達到預(yù)期目標。

3.1、工期：總工期152天（其中下部結(jié)構(gòu)裝修43天、上部工程152天）

3.2、質(zhì)量：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3.3、安全:杜絕死亡事故，年負傷頻率控制在2%。以下，創(chuàng)湖南省安全達標優(yōu)秀工地。

3.4、文明施工：創(chuàng)湖南省三優(yōu)文明施工樣板工地及環(huán)境保護先進單位。

4、項目組織機構(gòu)

4.1、項目組織機構(gòu)

本項目由公司***擔任項目主管，并成立由之領(lǐng)導(dǎo)下的湘銀**農(nóng)貿(mào)超市項目經(jīng)理部。

根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以項目經(jīng)理楊云志同志為首的管理層。推行項目法施

工，由項目經(jīng)理部承擔整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等協(xié)

調(diào)和管理工作。項目部設(shè)立一名項目經(jīng)理，一名項目付經(jīng)理，一名項目技術(shù)主管，并

設(shè)立技術(shù)、安質(zhì)、器材、安裝、財務(wù)、辦公室等職能崗位。項目經(jīng)理直接主管整個工

程的管理工作，項目付經(jīng)理主管工程生產(chǎn)，項目技術(shù)主管主管技術(shù)工作。附項目組

織機構(gòu)圖.

4.1.1、項目組織機構(gòu)職責

表4-1

機構(gòu)名稱

5職責描述及權(quán)限

號

總?cè)媛男泄こ淌┕こ邪贤瑓f(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；同時對項目經(jīng)營、安

1項目經(jīng)理

全生產(chǎn)及材料、成本控制

2項目付經(jīng)理土建及安裝、裝修施工總負責并協(xié)調(diào)各部門工作

3項目技術(shù)主管項目技術(shù)總負責、實施項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動及技術(shù)管理工作

負責所管區(qū)段內(nèi)施工生產(chǎn)活動.包括外架、模板、鋼筋、碎、砌體、裝

4土建施工員

修等工程

5水電施工員負責施工用臨時水電，及工程水電管線預(yù)埋及設(shè)備安裝

負責項目材料的采購、保管、發(fā)放和機械設(shè)備的采購、租用、管理、

6材料員

維護

7安質(zhì)員施工質(zhì)量監(jiān)督及檢測控制，安全監(jiān)督及安全設(shè)施的設(shè)置和管理

8財務(wù)室負責項目資金、成本管理

9內(nèi)業(yè)資料員負責項目工程資料的收集和保管

10機械技術(shù)員負責項目工程機械的安裝與管理

11試驗技術(shù)員材料的取樣與送檢

4.2、項目管理

4.2.1、目標管理

制訂項目管理目標，對目標進行分解,落實到項目各個部門和個人，并制訂詳細的

目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。

4.2.2、合同管理

堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工

和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率100%

4.2.3、施工技術(shù)管理嚴格按質(zhì)量管理體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》

執(zhí)行。建立健全以技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程的施工技術(shù)和

施工技

術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。成立由資深專家組成的

技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和監(jiān)督現(xiàn)場

技術(shù)管理。成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。

4.2.4、關(guān)鍵及特殊工序管理

工程開工前，由項目技術(shù)主管組織項目經(jīng)理部施工技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特

殊工序的控制方案，并組織其他可能的控制檢查方案。

關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和技術(shù)主管主持實施。

4.2.5、計劃統(tǒng)計管理

合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣?/p>

期。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及

時與原計劃進度進行對比，并采取措施修整或調(diào)整，實行動態(tài)管理。

堅持工作例會制度。隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀

態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。

4.2.6、工程成本管理

貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制

和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理

配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制成本的目的。

4.2.7、安全生產(chǎn)管理

建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教

育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。

工程開工前編制項目工程《安全手冊》分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。分

項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行每天的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

4.2.8、工程質(zhì)量管理

實現(xiàn)質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理

落到實處。全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。

4.2.9、文明施工管理：

按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和株洲市文明施工規(guī)定執(zhí)

行。

組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理承擔全部領(lǐng)導(dǎo)

和管理責任。

建立檢查評比制度，由項目付經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施

工現(xiàn)場評比活動。

工程開工前，針對工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施

工進行控制。

4.2.10、施工現(xiàn)場場容管理

建立安全保衛(wèi)制度，工地設(shè)值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以

避免對施工現(xiàn)場的干擾。項目經(jīng)理部設(shè)專職保衛(wèi)1名，專門負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。

建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場公共衛(wèi)

生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責

場容整潔，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。

施工人員上班必須佩帶上崗證。

5、施工總體部署

整個工程按施工準備、工程施工、竣工交驗三個階段組織安排。針對各階段工作的

特點，按照甲方要求，進行總體部署，制訂實施計劃。

5.1、施工準備

施工準備貫穿于施工全過程，具有階段性。本工程分為前期施工準備、分部分項工

程施工準備。

5.1.1、前期施工準備

以配備必要的技術(shù)經(jīng)濟和物質(zhì)條件，搞好場內(nèi)準備工作，組織足夠的施工力量，盡

快促使下部結(jié)構(gòu)裝修開工為主要內(nèi)容.具體準備工作計劃見。

準備工作計劃表

序前期施工準備工作內(nèi)容責任人或部門實施日期

1編制實施性施工組織設(shè)計技術(shù)主管收到圖紙一周內(nèi)

建設(shè)、施工、監(jiān)理三

2施工組織設(shè)計交底技術(shù)主管

方會審后一周內(nèi)進行

3熟悉設(shè)計文件（含圖紙）參加圖紙會審技術(shù)室2003年1月30日前

4完善臨時設(shè)施（臨時道路、房屋、水電等）付經(jīng)理、技術(shù)室2003年12月5日前

精選并調(diào)配作裝修隊伍進場2003年11月28日前

項目經(jīng)理部

業(yè)

5

班組主體結(jié)構(gòu)作業(yè)班組2003年12月1日前

公司機械技

鋼筋機械、攪拌站安裝2003年12月5日前

術(shù)

施工機械

6員

塔吊安裝、調(diào)試、驗收2003年12月10日前

公司機械技

術(shù)員

7周邊環(huán)境摸底及相應(yīng)的環(huán)境對策項目經(jīng)理2003年11月28日前

8地下室排水及工地排水設(shè)施水電技術(shù)員2003年11月28日前

物資供應(yīng)鋼材、木材、水泥、砂石大

材料室年月日前

9人八.堆供應(yīng)20031128

5.1.2、分部'分項工程施工準備

(1)主要工作內(nèi)容及程序：工程重點或難點部位(新舊結(jié)構(gòu)的連接)一些特殊

工序及冬雨季施工等按分部、分項工程要求進行施工準備。主要準備工作內(nèi)容及程序

見上圖。

(2)由項目技術(shù)主管根據(jù)施工進度計劃負責施工準備工作策劃，在必要的完成

時間之前1?2周內(nèi)下達具體作業(yè)計劃(內(nèi)容包括工作內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行部門和負

責人)并與項目經(jīng)理共同組織實施和檢查。

(3)考慮特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、特殊材料的檢測及模具加工等準備工作所需時

間較長，必要時應(yīng)該提前安排。

綜合工程規(guī)模、特點、現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境及施工工藝等因素，將工程劃分為

一個階段,兩個施工分區(qū)來周密安排.

5.2.K施工總流程

施工準備、測量放線

下部裝修上部主體

下部裝修基層處理上部主體已完結(jié)構(gòu)

新舊連接處理內(nèi)裝飾

水電安裝

下部裝修頂面施工上部主體

結(jié)構(gòu)施工

下部裝修立面施工水電設(shè)備安裝

新建主體

內(nèi)裝飾

下部裝修地面施工

調(diào)試、試驗上部主體

結(jié)構(gòu)收尾

下部裝修收尾施工

室外工程及配套

5.2.2、夾層以上主體結(jié)構(gòu)

5.2.2.1施工區(qū)段劃分

（1）水平結(jié)構(gòu)（梁板）以框架與磚混結(jié)構(gòu)連接處為界劃分，將整個工程相應(yīng)劃

分為磚混與框架兩個區(qū)。

各區(qū)內(nèi)相對獨立組織流水作業(yè)。

（2）豎直結(jié)構(gòu)（柱）

分區(qū)同水平結(jié)構(gòu)。為加快模板周轉(zhuǎn)，各區(qū)段生產(chǎn)相對獨立.由于框架部分層數(shù)較

多且柱較大因此此施工段為豎直結(jié)構(gòu)的施工重點.

5.2.2.2主要工藝流程

(框架部分)

測量放線柱鋼筋焊接柱鋼筋綁扎支安柱模

支安梁板模梁鋼筋綁扎支安梁底模澆注混凝土

綁扎板鋼筋、預(yù)埋預(yù)復(fù)線、柱鋼筋固定梁板混凝土澆

混凝土養(yǎng)護

(磚混部分)

測量放線柱鋼筋綁扎磚墻砌筑構(gòu)造柱模

支安梁板模梁鋼筋綁扎支安梁底模澆注混凝土

綁扎板鋼筋、預(yù)埋預(yù)梁板混凝土澆注預(yù)制板施工

吊板縫

5.2.2.3混凝土澆注順序與計劃

(1)框架結(jié)構(gòu)混凝土澆注順序：按先柱混凝土，后梁板混凝土的順序。

(2)磚混結(jié)構(gòu)混凝土澆注順序：按先構(gòu)造柱，后圈梁、現(xiàn)澆板、樓梯.

(3)各部分段混凝土澆注時間：柱混凝土4?6h,梁板混凝土8?10h。

5.2.2.4樓梯樓梯部分與樓層結(jié)構(gòu)同時組織施工，并應(yīng)超前支模三

步以上。

5.2.2.5磚砌體

磚砌體隨主體自下而上逐層施工，較主體結(jié)構(gòu)滯后2層。

5.2.3、下部裝飾工程

由于本工程裝飾工程周期僅為40天，原則上,每層劃分為一個施工段,大面同時

開工同時完工,部分分項工程則有上到下逐層展開.

5.2.3.1主要工藝流程

(1)基本施工順序同一樓層一一先砌筑柜臺，后頂面，墻柱立面，再

地面,最后外墻立面.

(2)主要工藝流程

內(nèi)面裝修：

基層處理柜臺砌筑墻面沖筋頂棚墻柱側(cè)立面

面層找平地面清理墻面

外立面裝修：

基層處理墻面沖筋打底找平鋪貼面層外掛裝飾拆外腳手架

5.2.3.2主要影響因素

下部裝修施工關(guān)鍵部分為原有電梯井改造，及正門立面細部裝飾。為此，從圖紙

審定、材料計戈I及配合作業(yè)等方面進行周密安排。

5.3、施工協(xié)調(diào)

本工程施工協(xié)調(diào)分為項目內(nèi)部、施工與業(yè)主、施工與設(shè)計、周邊環(huán)境等四大項。

5.3.1\項目內(nèi)部協(xié)調(diào)

5.3.1.1分工

(1)場地、部門、分區(qū)之間的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理和技術(shù)主管負責；部門、分區(qū)內(nèi)部

的協(xié)調(diào)由部門負責人、分區(qū)工長負責。

(2)各技術(shù)組、專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)由技術(shù)主管負責；各技術(shù)組、專業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

由組長負責。

5.3.1.2主要措施

(1)認真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案交底工作，使參加施工的管理人

員、班組長及骨干對部署、方案、措施、標準心中有數(shù)。

(2)各技術(shù)組對所承擔的項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾

正措施，經(jīng)過技術(shù)主管審批后，各分區(qū)遵照實施，嚴禁各行其是。

(3)各專業(yè)間應(yīng)事先相互核對圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標

準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。

(4)工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上一道工序合格后，由分管技術(shù)人員

下達書面通知后、方可安排下一道工序作業(yè)。

(5)各工序交叉穿叉作業(yè)頻繁的部位，分區(qū)工長事先應(yīng)周密安排，必要時將各班

組作業(yè)時間明確至小時。

(6)合理規(guī)劃場區(qū)，根據(jù)分區(qū)分布情況，分區(qū)配置材料堆放和加工場地，禁止亂

堆亂放，明確歸屬后，由分區(qū)工長和施工員負責監(jiān)督管理。

(7)對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理或技

術(shù)主管及時組織召開有相關(guān)部門人員和班組參加的協(xié)調(diào)會議，明確解決方案和負責

人。

5.3.2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

5.3.2.1分工由項目經(jīng)理、技術(shù)主管負責，涉及的部門派員參加。必要時由公司經(jīng)理

組織或參

加協(xié)調(diào)。

5.3.2.2主要措施

(1)遵守例會制度，項目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它相關(guān)人員參加由監(jiān)理主持的例

會，商討有關(guān)問題，并及時布置到班組和部門，對一些重大的問題落實方案明確負責人

之后執(zhí)行，并由項目經(jīng)理、技術(shù)主管定期監(jiān)督檢查。

(2)認真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、施工三方商定的各項工作程序，及時完備各種手續(xù)，并

由專人負責歸檔保管。對一些重大和一些較難解決的問題，不定期由三方共同召開專

題會議，商討解決。

(3)涉及一些由專業(yè)隊伍、專門設(shè)備廠家施工或安裝的工程配合問題，我方應(yīng)高

度重視，事先周密考慮，及時向業(yè)主提出解決方案或時間表。

5.3.3、與設(shè)計的協(xié)調(diào)

5.3.3.1分工由技術(shù)主管負責，各技術(shù)組、專業(yè)負責人參加并就一些問題事先提出解

決方案。

5.3..3.2主要措施除工程開工前，核對設(shè)計文件和圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、

交底會外，

分階段由各專業(yè)技術(shù)人員在分部工程開工前20天完成圖紙復(fù)查復(fù)核，并就存在的問

題書面送設(shè)計單位解決。

5.3.4、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)

5.3.4.1分工由項目經(jīng)理負責，綜合管理部

門參加。

5.3.4.2主要措施

（1）加強與地方行業(yè)管理部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保證施工作業(yè)

合法。

（2）除做好施工前的周邊環(huán)境摸底調(diào)查、了解情況外，加強文明施工管理工作，定

期對周邊居民及學(xué)校進行走訪，并與城管、環(huán)保、交管、派出所等部門聯(lián)系，通報情

況，征求意見，掌握動態(tài)，解決一些合理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。

6、主要資源配備（勞動力安排計劃、施工機械配備等）

6.1、勞動力安排計劃

6.1.1、勞動力安排計劃表

勞動力安排計劃表

工種、級別按工程施工階段投入勞動力

施工準備主體結(jié)構(gòu)下部裝修室外工程及配套

普工5040

5020

木工

30校工

25鋼筋工

40

焊工（電焊、

102

氣壓焊）

泥工3060

裝修工

80

架子工20

20機修工4

4起重工4

4電氣工410

20管道工310

5

防水工5

6.2、施工機械配備(如下表)

主要施工機械設(shè)備表

序額定功

設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注

號率(kw)

1塔吊E5020、lOOtm1長沙200160lOOtm

2龍門吊QY-81上海2001998t

3砂漿拌合機JZC35O1湖南997.5350L

4碎攪拌機JW5002江陰9530500L

5鋼筋調(diào)直機GTJ4-142浙江20018

6鋼筋彎曲機GW40、＜i)6-402江蘇943

7鋼筋切斷機QJ40-A2無錫983①4-40

8切割機QJ40-A、4)403江蘇92、953

9多用刨床MQ4331四川943300m/m

10對焊機VNMOO1株州2000100

11電焊機BX6-3003常德98、9921

12氣壓焊機①18?255常州2000①18?25

13空壓機2上海2000

14高壓水泵60m揚程2河北200130

15深井泵4上海200011

插入式振

5湖南20011.5

動

16

器

序額定功

設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注

號率(kw)

17平板振動器3湖南20011.5

18沖擊鉆TE-253浙江2001

6.3、主要周轉(zhuǎn)材料計劃

主要周轉(zhuǎn)材料計劃表

號名稱規(guī)格數(shù)量

1鋼模板組合2000m2

2鋼管①48X3.5200t

3竹膠板12mm厚1000m2

4扣件直角、旋轉(zhuǎn)、十字30000只

5木方50mmX100mm100m3

7、工期及進度計劃

7.1、工期控制計劃

7.1.1、整體控制目標

本施組暫定2003年11月26日開工，計劃于2004年3月20日完成本次工程范圍的

所有工作內(nèi)容，即整個工程計劃工期105個日歷天。

7.1.2、主要分部分項工程工期控制計劃

(1)下部裝修工程：計劃于2003年1月5日完成。

(3)上部主體結(jié)構(gòu)工程：計劃于2004年3月20日完成。

7.2、施工進度計劃

工程施工總進度計劃橫道圖見附圖

7.3、工期及進度計劃保證措施

7.3.1、做好施工準備工作

(1)編制實施性施工組織設(shè)計，編制詳細的料具、設(shè)備及詳細材料計劃，提前落

實貨源。

(2)在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計單位做好深化圖紙工作和場

地移交工作。

(3)根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場

時間計戈IJ，并由項目經(jīng)理逐項落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)

象。

(4)編制切實可行的總體計劃、月計劃、周計劃和日計劃，并嚴格按計劃實施施

工，每周對計劃進行一次完成情況統(tǒng)計和計劃調(diào)整，在每周例會上進行調(diào)整落實，確

保工程按時完成。

(5)優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，按彈性編制組建技術(shù)熟練的作業(yè)層。所有特殊工種均為我

公司固定員工，持證上崗，他們具有豐富的施工操作經(jīng)驗。主要工種(木工、鋼筋工、

混凝土工、裝修工和防水工等技術(shù)工種)均為長期與我公司合作的勞動隊伍，熟悉我

公司管理和施工工藝，我公司能保證按計劃及時組織進場施工。

(6)由專人負責與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，掌握旬、周、日氣象變化情況，以便

提前考慮對策，作好各種準備，并及時做出反應(yīng)。

工程施工總進度計劃橫道圖見附圖

7.3.2、施工組織管理措施保證

(1)在管理模式上，采用項目法施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心、各級管

理人員對項目經(jīng)理負責、利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效工作。

(2)從組織機構(gòu)上，選派一批技術(shù)和管理骨干組成管理層，選取有豐富管理和技

術(shù)經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。

(3)在現(xiàn)場管理上，將整個建筑劃分為兩個相對獨立的區(qū)域，以便理清現(xiàn)場紛繁

復(fù)雜的機具、材料和人力調(diào)配，簡化管理程序，縮短工期。對各項工作實行程序化、規(guī)

范化管理，部門、專業(yè)組、個人崗位清楚，責任明確，獎罰分明。精心制定施工方案,

合理組織交叉穿插或分段流水作業(yè)。

(4)在質(zhì)量管理上，通過建立健全工程質(zhì)量保證體系和各項管理制度，加強施工

前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工后質(zhì)量整改來控制質(zhì)

量，做到“防患于未然發(fā)現(xiàn)問題及時整改;‘杜絕不合格半成品流入下道工序，造成

返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。

(5)加強施組的動態(tài)管理。項目經(jīng)理、技術(shù)主管和技術(shù)組長對勞動力、機具的增

減和工序的銜接要超前考慮，以免考慮不周或不及時影響工程進展。一旦客觀條件發(fā)

生變化，應(yīng)該及時修改施組，確保工程按時完成。

(6)實行計劃目標管理，落實工期目標責任制。以合同工期和施組計劃為基礎(chǔ)，編

制月、旬、日作業(yè)計劃，并下達至部門、分區(qū)、班組和個人，分階段進行考核并兌現(xiàn)。

本工程實行全日歷天數(shù)施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘀谱鳂I(yè)，節(jié)假日人員輪休、工地不間

斷作業(yè)。

(7)建立生產(chǎn)交班會制度，每天下午下班前1小時，由項目經(jīng)理和技術(shù)主管共同

組織召開有各技術(shù)組長、技術(shù)人員、工長、安全質(zhì)量員及主要班組長參加的交班會，分

析當天的生產(chǎn)情況，安排次日的生產(chǎn)計劃，并要求技術(shù)組長和分區(qū)工長在當天貫徹到

每個班組。

7.3.3、設(shè)備投入計劃、材料供應(yīng)保證措施

(1)根據(jù)施工組織配制計劃選擇性能好、效率高的機械設(shè)備進場，搞好機械設(shè)

備的“養(yǎng)、用、管、修;'保證設(shè)備的正常運作，并須按施工需要實行動態(tài)管理。

(2)本公司垂直運輸設(shè)備，由本公司機械管理單位制定維護管理措施，組建現(xiàn)場

維修小組，跟班保養(yǎng)。

(3)根據(jù)各工序作業(yè)特點和運輸量，結(jié)合垂直運輸設(shè)備能力，合理劃分并相對固

定各工序的使用時間。

(4)在施工材料投入上,“以預(yù)為本，以備為輔;'提前半個月進行現(xiàn)場評估，編

制下月材料計劃，保證現(xiàn)場施工有足夠材料；特別是“五一二‘國慶、春節(jié)等節(jié)假

日期間，應(yīng)該提前作好材料計劃和材料儲備工作。

7.3.4加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)與溝通，為工程優(yōu)質(zhì)高速施

工創(chuàng)造有利條件。

加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)與溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對

與工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強

相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。

8、施工現(xiàn)場總平面布置

8.1、施工總平面布置原則

根據(jù)甲方所能提供的現(xiàn)場場地條件和工程所需的臨時設(shè)施、施工機具，結(jié)合工程特

點，立足于創(chuàng)建“文明示范工地;‘合理規(guī)劃。周密協(xié)調(diào)、有序地布置施工總平面，具

體原則如下：

8.1.1、根據(jù)工程特點，分主體和裝飾工程兩階段進行施工總平面布置；

8.1.2、在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約施工用地，減少臨時建設(shè)

投資；

8.1.3、在保證場地內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減

少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次倒運；

8.1.4、以待建工程為中心，場內(nèi)形成L形通道，結(jié)合場外既有正式或臨時道路情況，設(shè)

置兩個出入口，以便平面分區(qū)人流與車流，減少相互干擾；

8.1.5、根據(jù)塔吊的配置和布設(shè)位置情況，采用集中和分區(qū)兩種方式布置加工場所和

材料堆放場地；

8.1.6、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及《建筑施工安全檢查標準:XJGJ59-99）有關(guān)規(guī)定的要求和

防火規(guī)范。

8.2、施工總平面布置

分階段施工總平面布置及主要臨時工程配置數(shù)量如附圖所示。

8.2.1、臨時生產(chǎn)、辦公和居住用房

（1）臨時生產(chǎn)用房或場所根據(jù)工程需要，現(xiàn)場配置碎集中攪拌機二座（根據(jù)工程

進度隨時增減），鋼筋和木

工加工用房、修理房、材料庫等生產(chǎn)用房，以及各種周轉(zhuǎn)料具、原材料、成品和半成品

堆放場所。下部裝飾工程完工后，大量周轉(zhuǎn)料具和部分機械設(shè)備退場，主體裝飾材料

主要以室內(nèi)堆放為主，場外右側(cè)只設(shè)碎和砂漿拌合場，所需施工用地大為減少，若此

時業(yè)主安排室外場區(qū)綠化和配套工程開始施工，則考慮拆除大部分生產(chǎn)用房，騰出主

要堆放場所，只在夜晚設(shè)進料場.（除臨時生活辦公區(qū)外）

鋼筋加工用房：全階段設(shè)置于中心露臺，完全負責上部主體結(jié)構(gòu)的鋼筋加工于成

形.鋼筋的調(diào)直在主樓右側(cè)通道內(nèi).

堆放場所：在一階段塔吊覆蓋范圍內(nèi)，主樓正面和右側(cè)面兩側(cè)分區(qū)設(shè)置各種堆放

場地，以塔吊均能直接吊運需用的各種周轉(zhuǎn)料具，原材料、成品和半成品為原則，分設(shè)

各種堆放點。

（2）臨時辦公和居住用房臨時辦公和工人居住用房,均布置在已建成的夾層內(nèi).

正立面設(shè)為辦工區(qū)，左右側(cè)

面為員工宿舍，為保證工地環(huán)境衛(wèi)生，將食堂與廁所設(shè)于主樓后地面上.與居住房隔離

開.且在夾層生活區(qū)內(nèi)設(shè)置生活用水排水管，以及垃圾回收站.

辦公區(qū)：設(shè)有土建、安裝、材料、機備、經(jīng)理辦公室及會議室等，采用紅磚M5

砂漿砌筑180厚墻，地面貼地磚、頂面與墻面刮瓷粉。

8.2.2、圍墻、道路

（1）沿施工用地范圍周邊設(shè)置臨時圍墻，采用紅磚M5砂漿砌筑180厚墻，每4nl

加設(shè)370X370附墻柱，內(nèi)側(cè)面勾縫（清水）外側(cè)面混合砂漿抹面后涂刷宣傳性標語或

企業(yè)標志。根據(jù)場內(nèi)外道路布置情況，設(shè)置2個出入口，其中正立面為一階段人員及

出入口，側(cè)面大門為主要出入口，用于原材料、周轉(zhuǎn)料.

（2）道路本工程進場道路由既有城市道路（**路）和原有臨時道路組成，只需

將場內(nèi)采用

碎道渣硬化.路寬4米。

8.2.3、主要機械設(shè)備布置

（1）塔吊：整個工程配置1臺自升式附墻塔吊（R=50m,Hmax=100米）主要用于鋼

筋、模板、鋼管、部分碎、磚和砂漿的垂直及水平運輸。上部主體砌筑和裝飾工程施

工階段，于建筑物周邊每層樓設(shè)置若干個接料平臺，用于向室內(nèi)水平轉(zhuǎn)運材料，此平

臺由型鋼焊接骨架和腳手板（木）組成，懸附于已完建筑結(jié)構(gòu)柱（梁）之上，與外腳

手架相分離。

（2）碎攪拌機：整個工程碎采取集中攪拌方式，于場內(nèi)右側(cè)內(nèi)角設(shè)一座碎攪拌

場，由2臺砂攪拌機、蓄水池、水泥庫房、及砂砂堆場組成。攪拌機及水泥庫均搭設(shè)防

塵棚，砂石料堆場設(shè)噴淋系統(tǒng)，以解決水泥罐及攪合上料，砂石料進場裝卸揚塵問題。

8.2.7、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：

程控電話、手提電話及對講機。

8.2.8、夜間施工照明：由2組3.5kw固定投光燈（分別固定在塔吊塔身，和提升架架

身）塔吊前臂投光燈，以及在作業(yè)點隨用隨設(shè)的碘鴇燈組成。

8.3、施工平面管理

8.3.1、平面管理原則

8.3.1.1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性

施工重點，保證進度計

劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材

周轉(zhuǎn)料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，

制定以上計劃的具體實施方案，