人力資源全案?第二部分

規(guī)章制度規(guī)章運(yùn)用范本及各類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明

績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)編碼版本

名稱(chēng)

用范本相關(guān)說(shuō)明頁(yè)次1/3修改狀態(tài)

1.什么是績(jī)效考評(píng)

績(jī)效考評(píng)指的是針對(duì)被考評(píng)者所承擔(dān)的工作，應(yīng)用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析，對(duì)

被考評(píng)者工作行為的實(shí)際效益和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

績(jī)效考評(píng)通常包括被考評(píng)者品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及個(gè)性適應(yīng)(即被考評(píng)

者的性格、能力是否與其擔(dān)任的工作相適應(yīng))等五個(gè)方面的有關(guān)內(nèi)容.

在考評(píng)過(guò)程中，需要堅(jiān)持六個(gè)基本原則：

(1)客觀、公平與開(kāi)放原則；

(2)及時(shí)將結(jié)果反饋給被考評(píng)者的原則；

(3)將考評(píng)規(guī)章制度規(guī)章化，并定期實(shí)施的原則；

(4)切實(shí)可行的原則；

(5)定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；

(6)印象考評(píng)與數(shù)據(jù)精確考評(píng)相結(jié)合的原則。

2.傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題

目前，關(guān)于績(jī)效考評(píng)的圖書(shū)非常多，這些圖書(shū)介紹的方法，以及確定的指標(biāo)，從理論上

說(shuō)相當(dāng)完善，實(shí)用性卻不敢恭維。就我們了解的情況看，傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)明顯存在以下幾個(gè)問(wèn)

題：

(1)量化困難。傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)，很多指標(biāo)量化十分困難，難保精確和公平.更嚴(yán)重的

后果是，因?yàn)殡y以量化，考評(píng)流失形式，或者僅憑印象打分。

(2)強(qiáng)調(diào)考核到個(gè)人的局限性。傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)考評(píng)到個(gè)人，這在操作上不太現(xiàn)實(shí)，

如果這項(xiàng)工作由人力資源部來(lái)實(shí)施，人力資源部并不了解每一個(gè)企業(yè)有關(guān)員工的實(shí)際工

作情況，考評(píng)難免失真；如果這項(xiàng)工作交由各職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)實(shí)施，人力資源部進(jìn)行復(fù)核，

也存在問(wèn)題：出于機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)保護(hù)原因，機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人可能將每一個(gè)

企業(yè)有關(guān)員工都評(píng)出高分，缺乏客觀性，人力資源部因?yàn)椴涣私鈱?shí)情，復(fù)核也等于走形式。

(3)強(qiáng)調(diào)個(gè)人考核，輕視機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核，不利于激發(fā)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工的

團(tuán)隊(duì)合作精神，有時(shí)候，為了利益之爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工之間還可能出現(xiàn)不正當(dāng)

競(jìng)爭(zhēng)。

(4)公平性問(wèn)題?？荚u(píng)到個(gè)人，并且以此考評(píng)在整個(gè)公司來(lái)評(píng)比優(yōu)劣，顯然是不公平的，

因?yàn)楦鱾€(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)職能不一樣，各個(gè)企業(yè)有關(guān)員工的工作不一樣，缺乏可比性，甲機(jī)構(gòu)

部門(mén)機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀企業(yè)有關(guān)員工作出的

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

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(續(xù))

績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)編碼版本

名稱(chēng)

用范本相關(guān)說(shuō)明頁(yè)次2/3修改狀態(tài)

貢獻(xiàn)，可能遠(yuǎn)不及乙機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)有關(guān)員工作出的貢獻(xiàn)，但兩者的獎(jiǎng)金卻可能是一

樣多。

可能正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)績(jī)效考評(píng)實(shí)用性低的原因，很多企業(yè)的績(jī)效考評(píng)實(shí)際上開(kāi)展得很差。

在2002年里，我們?cè)?jīng)對(duì)30家中型企業(yè)的人力資源管控管理管控現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，這些企

業(yè)在它們所處的行業(yè)中，都名列前茅，結(jié)果我們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)：97.23%的企業(yè)都制定了較

完善的考評(píng)規(guī)章制度規(guī)章，但真正按規(guī)章制度規(guī)章在考評(píng)的企業(yè)，卻不到10%,被調(diào)查企

業(yè)的考評(píng)主管幾乎都承認(rèn)他們的考評(píng)純粹是走形式，幾乎完全憑印象打分。當(dāng)我們問(wèn)他們既

然是走形式，為什么還要考評(píng)時(shí)，他們說(shuō)：總得有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定工資分配，如果連形式也

不走一下，工資就發(fā)不下去。

3.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及應(yīng)用范本的特色

績(jī)效考證指標(biāo)及應(yīng)用范本是我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來(lái)，并經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)際應(yīng)用而形成的

一套考評(píng)工具，它包括各種指標(biāo)和表單。

該范本具有以下特色：

（1）強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。該范本中的指標(biāo)幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控管理管控的所有主要工作，

具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

（2）徹底簡(jiǎn)單化。該范本跨過(guò)了復(fù)雜的考核理論，將復(fù)雜的績(jī)效考評(píng)指t示化、表單化,

使考評(píng)變得極其簡(jiǎn)單.

（3）將考評(píng)分為兩個(gè)層次，強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考評(píng)。我們認(rèn)為，考評(píng)分兩個(gè)層次：第一

個(gè)層次是機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考評(píng)（同樣也是對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人的考評(píng)），第二

個(gè)層次是對(duì)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人的考評(píng)。在第一個(gè)層次中，進(jìn)行機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)

考評(píng)（相應(yīng)地也就進(jìn)行了機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考評(píng)），主要由人力資源部會(huì)同

相關(guān)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人來(lái)實(shí)施，在此考評(píng)基礎(chǔ)上，將整個(gè)公司待分配收益劃塊到各機(jī)構(gòu)部

門(mén)機(jī)構(gòu)；在第二個(gè)層次中，考評(píng)主要由各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人或者分管副總進(jìn)

行，將已經(jīng)劃塊到機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的待分配收益進(jìn)行再分配，最后落實(shí)到每個(gè)人頭上.在第二

個(gè)層次中，由于機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)整體收益已經(jīng)明確，就不存在機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)保護(hù)問(wèn)題了，而且，

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)收益靠機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力去爭(zhēng)取，有助于激發(fā)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的團(tuán)結(jié)拼

搏精神。（4）范本堅(jiān)持這樣的考評(píng)思想：首先明確責(zé)任，然后依據(jù)責(zé)任確定指標(biāo)，最后

根據(jù)指標(biāo)設(shè)置考評(píng)分值表和評(píng)分方法，在每一類(lèi)考核中，我們都分為“劃分責(zé)任"、"考核指

標(biāo)"和"考核辦法"，真正實(shí)現(xiàn)"負(fù)什么責(zé)，考核什么有關(guān)內(nèi)容”。

4.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及應(yīng)用范本的使用

本套范本可以按以下方法使用：

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

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（續(xù)）

績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)編碼版本

名稱(chēng)

用范本相關(guān)說(shuō)明頁(yè)次3/3修改狀態(tài)

（1）復(fù)制范本，作為考評(píng)手冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和企業(yè)有關(guān)員工，一方面使考

評(píng)方與被考評(píng)方加強(qiáng)溝通，另一方面增加考評(píng)工作的透明度，再一方面使被考評(píng)者知道自己

的努力方向.

（2）該范本包括兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)（也即對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相

關(guān)本次項(xiàng)目人）考評(píng)，第二個(gè)層次是對(duì)個(gè)人考評(píng).在第一個(gè)層次里，分為"財(cái)務(wù)類(lèi)考核"、"營(yíng)

銷(xiāo)類(lèi)考核"、"生產(chǎn)類(lèi)考核"、"行政人事類(lèi)考核”（該套范本是以制造企業(yè)為例，其他類(lèi)型企

業(yè)可以在指標(biāo)類(lèi)別上進(jìn)行取舍），這幾類(lèi)考核分別進(jìn)行，最后將各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)（也即機(jī)構(gòu)

部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人）的各類(lèi)得分加總并求出平均值，按平均值高低對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)

構(gòu)（也即機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人）排序，高者為優(yōu)，低者為劣.第二個(gè)層次的考

核與傳統(tǒng)的考核差不多，主要由各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

需要說(shuō)明的是，以機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核為主，也存在公平問(wèn)題（機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)之間失去公

平），因?yàn)楦鳈C(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)職能不一樣，各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的指標(biāo)數(shù)量也不一樣。為了消除這

一影響，我們?cè)谥笜?biāo)考核分值設(shè)置上已作了考慮。如果需要進(jìn)一步顯示公平，可以在平均值

的計(jì)算中采用加權(quán)平均法，尤其是大型企業(yè)，可以根據(jù)具體情況設(shè)置各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重.

另外，在使用范本時(shí)需要注意兩點(diǎn)：

第一，由于指標(biāo)眾多，當(dāng)期考核時(shí)，有的指標(biāo)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)可能沒(méi)有發(fā)生，此時(shí)，則一律

按滿(mǎn)分計(jì)算。

第二，當(dāng)一個(gè)指標(biāo)涉及幾種計(jì)算方法時(shí)，選擇其中一個(gè)，并且堅(jiān)持這一選擇，禁止隨意

更換，以使期間與期間之間具備可比性。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

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管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核管控管理管控辦法

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次1/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

第一章總則

第一條指導(dǎo)思想

以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管控管理管控系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、機(jī)

構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和個(gè)人

的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)員工不斷發(fā)展。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司各中心、司屬各職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)、分廠中層以下(含)管控管理管

控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員(包括公司各中心、司屬各職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理、副經(jīng)理、

分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任、副主任、生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、

廠長(zhǎng)助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、專(zhuān)員I

各分(子)公司可參照公司考核辦法制定各單位內(nèi)部管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核辦

法并自行組織實(shí)施(各分(子)公司財(cái)務(wù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管控管理管控

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核I

公司副總經(jīng)理以上(含)高層管控管理管控者按照公司現(xiàn)行管控管理管控辦法考核。

第三條考核目的

為進(jìn)一步建立和完善公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)各級(jí)管控管理管控相關(guān)有

關(guān)人員的價(jià)值創(chuàng)造

過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)各級(jí)管控管理

管控相關(guān)有關(guān)人員

與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。

第四條考核原則

管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造

的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、

職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。公司管相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核工作遵循以下原則：

(1)以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向；

(2)定性考核與定量考核相結(jié)合；

(3)公開(kāi)、公正；

(4)多角度考核.

第五條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)薪酬分配；

(2)職務(wù)升降；

(3)崗位調(diào)動(dòng)；

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

(續(xù))

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次2/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

(4)企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)。

第二章考核組織管控管理管控

第六條總裁辦職責(zé)

總裁辦是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu),組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人公司的管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考

核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

(1)考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章修訂的審批；

(2)最終處理各級(jí)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的考核申訴；

(3)最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；

(4)參加階段績(jī)效考核會(huì)，對(duì)本階段的公司管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效進(jìn)行分析，

提出建議和意見(jiàn)。

第七條企業(yè)管控管理管控部及其職責(zé)

企業(yè)管控管理管控部是中層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，

代表總裁辦承擔(dān)以下職責(zé)：

(1)參與編制公司管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核規(guī)章制度規(guī)章；

(2)對(duì)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)

構(gòu)提供相關(guān)咨詢(xún)；

(3)匯總經(jīng)總裁辦審批后的年度和月度計(jì)劃，作為各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)年度及月度考核的

基礎(chǔ)；

(4)組織實(shí)施考核，收集考核數(shù)據(jù),并傳遞到各個(gè)考核主體；

(5)收集各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的《月度績(jī)效考核表》，統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的評(píng)分結(jié)

果；

(6)對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

(7)通報(bào)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)月度、年度考核工作情況；

(8)協(xié)調(diào)、處理機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核申訴的具體工作；

(9)將機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核相關(guān)結(jié)果通報(bào)各相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和人力資源薪酬管控管理

管控崗位。

第八條公司人力資源部及其職責(zé)

人力資源部是公司管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下

職責(zé)：

(1)修訂管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章；

(2)對(duì)各項(xiàng)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；

(3)在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管控管理管控；

(4)對(duì)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過(guò)程；

(5)組織各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，收集各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)中層以下相關(guān)有關(guān)人

員的《月度績(jī)效考核表》，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

(6)組織處理考核異議;

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

(續(xù))

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)

有關(guān)人員績(jī)效考核頁(yè)次3/9修改狀態(tài)

1菖控管理管控辦法

(7)建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。

第九條各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人的職責(zé)

(1)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核工作的整體組織及監(jiān)督管控管理管控；

(2)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目處理本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)關(guān)于考核工作的申訴；

(3)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；

(4)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目幫助本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員制定年度、月

度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

(5)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目所屬企業(yè)有關(guān)員工的績(jī)效面談，并幫助企業(yè)有關(guān)員工制定改進(jìn)

計(jì)劃；

(6)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目匯總、統(tǒng)計(jì)、提交與績(jī)效考核有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)

性相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。

第十條回避規(guī)章制度規(guī)章

1企業(yè)管控管理管控部應(yīng)當(dāng)回避本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，

其考核結(jié)果和處理建議由總裁相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目完成，直接交給人力資源部薪酬管控管理管

控。

2.人力資源部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由總

裁相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目完成，直接交給人力資源部薪酬管控管理管控。

3.企業(yè)管控管理管控部、人力資源部其他相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處

理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由人力資源部經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目完成，直接交給人力資

源部薪酬管控管理管控。

4.各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)副經(jīng)理對(duì)直接下級(jí)的考核結(jié)果直接交給經(jīng)理，由經(jīng)理匯總本機(jī)構(gòu)部

門(mén)機(jī)構(gòu)全體相關(guān)有關(guān)人員的考核結(jié)果，直接交給人力資源部薪酬管控管理管控。

第十一條考核周期

各級(jí)管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核以月度考核和半年度考核相結(jié)合。

第十二條考核維度

1.考核維度是指對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。

2.每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、

不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

3.績(jī)效：衡量被考核相關(guān)有關(guān)人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

(1)任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效

指標(biāo)；

(2)周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的服務(wù)結(jié)果；

(3)管控管理管控績(jī)效：體現(xiàn)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員對(duì)下屬工作管控管理管控的結(jié)

果。

4.態(tài)度：指被考核相關(guān)有關(guān)人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、

協(xié)作性、

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)

有關(guān)人員績(jī)效考核頁(yè)次4/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法_______________________

責(zé)任心、紀(jì)律性考核。

5.能力：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

能力維度考核分為素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

第十三考核程序

1,各考評(píng)主體對(duì)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)正職進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，企業(yè)管控管理管控部統(tǒng)計(jì)匯總后

形成考核報(bào)告，經(jīng)各業(yè)務(wù)模塊分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核后進(jìn)行排序評(píng)級(jí).

2.企業(yè)管控管理管控部將機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果反饋到相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目人.

3.機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)正職及副職對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定下屬的綜合評(píng)定等級(jí)，上

報(bào)人力資源部，人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)各業(yè)務(wù)模塊分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核.

4.審批后的考評(píng)結(jié)果反饋到各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu),由各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)正職將最終考評(píng)結(jié)果

反饋給相關(guān)被考評(píng)人，并對(duì)工作成績(jī)進(jìn)行肯定或表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題與不足提出改進(jìn)方向。

5.人力資源部^考評(píng)紹果犍歸檔，根據(jù)^人得分計(jì)算的管控管理管控管控管理管控相

關(guān)有關(guān)人員的月度績(jī)效工資。

第三章中層管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核審批相關(guān)流程

第十四條考核對(duì)象：公司各中心、司屬各職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、分

廠廠長(zhǎng)、

副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理。

第十五條考核主體：由機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考

核.

第十六條月度考核維度與權(quán)重：

考核維度考核人月度考核權(quán)重關(guān)鍵重要備注

滿(mǎn)意度評(píng)估直接上級(jí)10%滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表

工作業(yè)績(jī)直接上級(jí)50%月度績(jī)效考核表

內(nèi)部管控管理管控總裁辦20%月度績(jī)效考核表

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)互評(píng)總裁辦10%機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)互評(píng)表

其他總裁辦10%月度績(jī)效考核表

第十七條月度考核時(shí)間

月度末次月1日?10日

第十八條考核審批相關(guān)漏呈

1.總裁辦在月度初啟動(dòng)考核工作。上月的考核評(píng)定和下月工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)：

2.直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作相關(guān)要求，就本月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)

準(zhǔn)等

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次5/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

有關(guān)內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容共同討論，參照公司

《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)》填寫(xiě)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）選項(xiàng)卡》，后提交總裁辦；總裁

辦根據(jù)各系統(tǒng)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）選項(xiàng)卡》設(shè)計(jì)出各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)《月度績(jī)效考核表》，

確定后雙方各持T分，作為本月度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù).

計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，

需經(jīng)被考核機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人及其分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人共同商定，方可在總裁辦

月中辦公會(huì)上提出變更相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核表，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)

建議，并重新填寫(xiě)相應(yīng)的《月度績(jī)效考核表》，報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可正式合約生效。

3.月末考核：

（1）考核期間，各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給總裁辦。

（2）月度末，直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同總結(jié)上月度任務(wù)目標(biāo)完成情

況（同時(shí)討論確定下月度的目標(biāo)、計(jì)劃），根據(jù)《滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表》獨(dú)立提出考評(píng)意見(jiàn)，并傳

遞給總裁辦。

（3）月度末，總裁辦下發(fā)《機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)互評(píng)表》給相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目人，由其獨(dú)立對(duì)被考核人提出考評(píng)意見(jiàn)，并傳遞給總裁辦。

4.統(tǒng)計(jì)匯總考核得分：

總裁辦根據(jù)收集到的被考核人的評(píng)分資料、對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)，明確被考核機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)各

項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》。

5.計(jì)算個(gè)人月度考核得分：

副經(jīng)理/經(jīng)理級(jí)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員各項(xiàng)考核指標(biāo)綜合得分為本人月度績(jī)效考核

實(shí)得分值.

6.審批個(gè)人月度考核結(jié)果：

考核期結(jié)束后的次月12日前，總裁辦匯總所有考核結(jié)果與數(shù)據(jù)，并按分管副總經(jīng)理或

總經(jīng)理一總裁審批相關(guān)流程進(jìn)行審批。

7.考核結(jié)果反饋：

審批后，由分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人將機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果反饋分管機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目人，并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)行解答。如機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人對(duì)結(jié)果提出

質(zhì)疑，可以提請(qǐng)申訴。

第四章中層以下管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核審批相關(guān)流程

第十九條考核對(duì)象：公司中心、司屬各職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)（分廠）經(jīng)理助理、主任助理、

科室

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次6/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

主管、科長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、線長(zhǎng)、專(zhuān)員、各類(lèi)會(huì)計(jì)、出納、質(zhì)檢員、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、外觀設(shè)計(jì)師、

審計(jì)監(jiān)察員、計(jì)劃員、工藝定額員、配（發(fā)）貨員、采購(gòu)計(jì)劃員、中級(jí)以上機(jī)電維修工（含I

第二十條考核主體：由機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)副經(jīng)理或經(jīng)理進(jìn)行考核。

第二十一條考彳該維度與權(quán)重：

考核維度權(quán)重考核主體關(guān)鍵重要備注

工作業(yè)績(jī)50%直接上級(jí)月度績(jī)效考核表

工作態(tài)度20%直接上級(jí)月度績(jī)效考核表

工作能力20%直接上級(jí)月度績(jī)效考核表

其他10%人力資源部月度績(jī)效考核表

第二十二條月度考核時(shí)間

月度末次月I日—10日

第二十三條考核審批相關(guān)漏呈

1.啟動(dòng)考核。

人力資源部在月度初啟動(dòng)考核工作。上月度的考核評(píng)定和下月度的工作計(jì)劃確定一

起啟動(dòng)。

2.確定績(jī)效目標(biāo)。

直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作相關(guān)要求，就本月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等

有關(guān)內(nèi)容

與被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容共同討論，設(shè)計(jì)出本機(jī)構(gòu)部門(mén)

機(jī)構(gòu)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員《月度績(jī)效考核表》，確定后雙方各持T分，作為本月度的

工作指導(dǎo)和考核依據(jù).

計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須變更相應(yīng)的部室管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員

月度績(jī)效考核表。

被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

3.月末考核。

月度結(jié)束后，直接上級(jí)就工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度與被考核人面談，共同總結(jié)上

月度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下月度的目標(biāo)、計(jì)劃），根據(jù)《月度績(jī)效考核表》獨(dú)

立提出考評(píng)意見(jiàn)，在本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員《月度績(jī)效考核表》中填寫(xiě).

4.統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。

人力資源部根據(jù)收集到的被考核人的評(píng)分資料、對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)，明確被考核機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)

構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次7/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

5.計(jì)算個(gè)人月度考核得分。

中層以下管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員月度綜合考核實(shí)得分值=本人績(jī)效

考核評(píng)估實(shí)得分值X60%+直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)估實(shí)得分值X40%

6.審批個(gè)人月度綜合考核結(jié)果。

考核期結(jié)束后的次月12日前，人力資源部匯總所有考核結(jié)果，并按機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)

相關(guān)本次項(xiàng)目人一各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批相關(guān)流程進(jìn)行審批。

7.個(gè)人月度綜合考核結(jié)果反饋.

直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談.直接上級(jí)要明確指出

被考核人的成績(jī)與不足，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。

第五章考核結(jié)果的應(yīng)用

第二十四考核結(jié)果等級(jí)分布

分?jǐn)?shù)段101?102分91?100分81?90分71?80分70分以下

等級(jí)ABCDE

第二十五條考核分值計(jì)算

1.考核基準(zhǔn)分為100分，超越激勵(lì)20分，最高得分不超過(guò)120分.超越激勵(lì)分值必

須分布在工作業(yè)績(jī)這一維度中；

2.為了維護(hù)績(jī)效考核的平衡性，各中心、司屬機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)被納入績(jī)效考核范圍的中

層以下相關(guān)有關(guān)人員，當(dāng)月考核等級(jí)為A的人數(shù)不超過(guò)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)納入考核總?cè)藬?shù)

25%;等級(jí)為B的人數(shù)應(yīng)不超過(guò)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)納入考核總?cè)藬?shù)25%;等給為C的人數(shù)應(yīng)

不超過(guò)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)納入考核總?cè)藬?shù)25%;等級(jí)為D及以下的人數(shù)不得低于本機(jī)構(gòu)部門(mén)

機(jī)構(gòu)納入考核總?cè)藬?shù)的25%。

實(shí)得績(jī)效工資=（本人月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額/I00x本人月度績(jī)效實(shí)得分）/本人月度

標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)x本人月度實(shí)際出勤天數(shù)

第二十六條考核結(jié)果與調(diào)薪

1.考核結(jié)果將直接影響各級(jí)管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員下半年工資序列

的變動(dòng)；

考核結(jié)果ABCDE備注

0.當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變更修改時(shí)，工資序

工資序列升降級(jí)數(shù)10

512列只能升到該職位的最高級(jí)

2.工資序列升（降）每年一次，在每年2月份和8月份根據(jù)半年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,

半年度考核結(jié)果㈠半年度每月考核分/6;

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次8/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

3.企業(yè)有關(guān)員工崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制；

4.企業(yè)有關(guān)員工具有下列條件之一者,工資將破格降級(jí)：

(1)職務(wù)降聘或免聘；

(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復(fù)違反公司和所在單位規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章者；

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

1.考核結(jié)果才展藪響各級(jí)管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的職務(wù)升降；

2.進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；

(1)半年度考核結(jié)果為A;

(2)通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)組織的綜合測(cè)評(píng)；

(3)上級(jí)崗位有空缺，或公司有上級(jí)崗位儲(chǔ)備需求；

(4)滿(mǎn)足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí).

3.管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員半年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘(調(diào)整工作

崗位或免職\

4.經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制.

第六章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第二十八條考核面談

管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核的核心是結(jié)合管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的管控管理

管控目標(biāo)和工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)管控管理管控相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),

在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

第二十九條中層管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效面談

1,分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在考核期結(jié)束后次月20前，依據(jù)考核結(jié)果，與被考核者就績(jī)效改

進(jìn)與能力提升進(jìn)行溝通；

2.總裁辦根據(jù)每季度管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核綜合結(jié)果，召開(kāi)由各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)

構(gòu)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和被考核機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)參加的業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)本季度業(yè)績(jī)

及管控管理管控問(wèn)題進(jìn)行研討，指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出行動(dòng)改進(jìn)措施，并報(bào)總裁辦備案，

由總裁辦跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

第三十條中層以下管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效面談

1.各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人在考核期結(jié)束后次月20日前，依據(jù)考核結(jié)果，

與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升進(jìn)行溝通；

2.各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)半年度管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核綜合結(jié)

果，召開(kāi)由分管機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人和被考核者參加的業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)被考核

者半年度工作業(yè)績(jī)及管控管理管控能力提升進(jìn)行研討，指導(dǎo)被考核

者提出行動(dòng)改進(jìn)措施，并報(bào)人力資源部備案，由人力資源部跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

第三H—條績(jī)效改進(jìn)

考法面談血績(jī)質(zhì)詢(xún)?yōu)榭己苏吲c被考核者熊鼓政進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)施11：

1.以產(chǎn)供銷(xiāo)為主要導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以解決問(wèn)題為目的、對(duì)事不對(duì)人；

2.讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

(續(xù))

管控管理管控相關(guān)編碼版本

名稱(chēng)有關(guān)人員績(jī)效考核

頁(yè)次9/9修改狀態(tài)

管控管理管控辦法

3.對(duì)下一階段工作的目標(biāo)和相關(guān)要求意見(jiàn)一致；

4.討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并有考核主管機(jī)構(gòu)部

門(mén)機(jī)構(gòu)跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

第七章考核結(jié)果的管控管理管控

第三十二條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部每月還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變更修改等因素影響較大考核指標(biāo)和考

核結(jié)果進(jìn)行修正。

第三十三條考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考

核者通知考核結(jié)果。

第三十四條考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料。

第三十五條考核結(jié)果申訴

1,申訴受理機(jī)構(gòu)

被考核人如果對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以采取書(shū)面形式向總裁辦、人力資源部申訴。公

司總裁辦是管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。一般申訴由人力資源

部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。

2.提出申訴

中層管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的申訴由公司總裁辦直接決定是否受理

以及如何處理答復(fù)，中層以下

管控管理管控管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員以書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)有關(guān)

內(nèi)容包括：申訴人姓名、機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)、

申訴事項(xiàng)、申訴事由。

3.申訴受理

(1)受理機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)接到管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)做

出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(2)受理的申訴時(shí)間，首先由受理機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有關(guān)員工申訴有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)

查，然后與管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，

上報(bào)總裁辦處理。

(3)申訴處理答復(fù)：總裁辦應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；

不能答復(fù)的，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)企業(yè)有關(guān)員工申訴有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答

復(fù)不能超過(guò)30個(gè)工作日.總裁辦的答復(fù)為最終答復(fù)。

第八章附則

第三十六條本辦法由公司人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制訂、解釋及修訂，企業(yè)管控

管理管控部、人力資源

部共同組織推行，總裁辦相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；

第三十七條本辦法自200x年x月x日起開(kāi)始正式執(zhí)行。公司有關(guān)管控管理管控相關(guān)

有關(guān)人員績(jī)效考核的文件、規(guī)章制度規(guī)章不再正式合約生效。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管控管理管控考核;責(zé)任劃分

財(cái)務(wù)類(lèi)考物資金籌集編碼版本

名稱(chēng)管控WS管控考核/責(zé)

頁(yè)次1/1修改狀態(tài)

任劃分

資金籌集管控管理管控由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目具

體責(zé)任，其他各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管控管理管控負(fù)管控管理管控

責(zé)任.

具體如下：

(1)審行相關(guān)部門(mén)報(bào)出的資本性支出申請(qǐng)及固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。

(2)匯總編制公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。

(3)檢查年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的執(zhí)行情況。

(4)審查各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出預(yù)算。

,財(cái)務(wù)部卜(5)匯總編制公司資金使用計(jì)劃及籌資計(jì)劃。

(6)籌集公司所需資金。

(7)控制籌資成本。

財(cái)(8)組織公司資本金及負(fù)債的會(huì)計(jì)核算。

務(wù)(9)及時(shí)提供籌資所需會(huì)計(jì)信息。

總(10)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制及執(zhí)行。

監(jiān)審查各部門(mén)報(bào)出的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

|機(jī)電設(shè)備部|{(1)

(2)匯總上報(bào)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。

(3)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制及執(zhí)行。

I其他部a]{各自所在部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制及執(zhí)行。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)批準(zhǔn)相關(guān)

人員有關(guān)人員有關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管控管理管控考核/考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集編碼版本

名稱(chēng)管控WS管控考核/考

頁(yè)次1/1修改狀態(tài)

樹(shù)旨標(biāo)

資金籌集管控管理管控考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下:

1.財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)

定性指標(biāo)

(1)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況。

(2)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況。

(3)年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況.

(4)年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況。

(5)資金計(jì)劃完成情況。

(6)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況。

定量指標(biāo)

(1)籌資計(jì)劃完成率。

籌資計(jì)劃完成率=實(shí)際籌資額+計(jì)劃籌資額X100%

(2)籌資成本控制率。

籌資成本控制率=實(shí)際籌資成本+計(jì)劃籌資成本x100%

2.機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)

定性指標(biāo)

(1)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審查情況。

(2)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況。

(3)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)批準(zhǔn)相關(guān)

人員有關(guān)人員有關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管控管理管控考核;考核方法

財(cái)務(wù)類(lèi)考坳資金籌集編碼版本

名稱(chēng)管控WS管控考勘考

頁(yè)次1/2修改狀態(tài)

核方法

1.財(cái)務(wù)部考核分值表

考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:

指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分去鯉

(1)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審杳編報(bào)情況5

(2)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10

(3)年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況5

(4)年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況5

定性指標(biāo)

(5)資金計(jì)劃完成情況10

J6)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情5

(1)籌資計(jì)劃完成率35

(2)籌資成本控制率25

定量指標(biāo)

合計(jì)100

參考評(píng)分方法

(1)定性指標(biāo).

1廠^咱?^艮t?兄“：優(yōu)秀5分,朝3分，分，差0分。

2)"年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3)"年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差。分。

4)"年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況"：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差。分。

5)"資金計(jì)劃完成情況"：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。

6)"本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況"：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，

差0分.

(2)定量指標(biāo)。

1)"籌資計(jì)劃完成率"：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給30分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在30分

基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止.

2)"籌資成本控制率”:以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在30分

基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

(續(xù))

財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集編碼版本

名稱(chēng)管控WS管控考勘考

頁(yè)次2/2修改狀態(tài)

核方法

2.機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：

指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分關(guān)鍵

(1)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審直情況10

(2)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況85

(3)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情5

定性指標(biāo)

定量指標(biāo)

合計(jì)100

參考評(píng)分方法

定性指標(biāo)。

(1)"固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審查情況"：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。

(2)”固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。

(3)"本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況"：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，

差0分。

相關(guān)說(shuō)明

編制相關(guān)有關(guān)審核相關(guān)有批準(zhǔn)相關(guān)有

人員關(guān)人員關(guān)人員