社會(huì)不教、精英不講，坎兒還得自己過

（揭秘人才成長(zhǎng)規(guī)律）

寫在最后的前言

午后小憩，望著窗外明媚的陽光和綠油油的草地，再看看那既熟悉而又

陌生的一花一木，心中頓時(shí)舒暢了許多。緊張而又充實(shí)，不乏愉快和難忘的

五個(gè)月時(shí)間快要結(jié)束了。與其說是在寫作，倒不如用悟道來表述更為準(zhǔn)確。

在這個(gè)過程中，我一邊寫作，一邊跟朋友互動(dòng)，并進(jìn)入了一個(gè)悟性的井噴期。

很多模塊、很多道理，在腦海中快速發(fā)酵，并進(jìn)一步融合貫通。三十余年的

人生經(jīng)歷，以往所學(xué)的各種知識(shí)，自己遍嘗的酸甜苦辣，體驗(yàn)過的人情冷暖,

以及親友們的人生沉浮，在邏輯上都已經(jīng)初步打通，太多的事情不再迷惑。

回顧自己職業(yè)生涯，已經(jīng)有整整八年的歷史了。八年時(shí)間，在人生旅途

中不算短也不算長(zhǎng)，但足以成就一些事情，毀掉一些事情。八年是一個(gè)什么

概念：是抗戰(zhàn)取得勝利所花的時(shí)間；是美國(guó)贏得獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)所用的周期；可以

支撐讀兩個(gè)本科專業(yè)；也可以支撐一個(gè)人脫胎換骨煉就高手?？蛇@八年對(duì)于

我來說，充滿了太多的痛哭、彷徨、奇遇和收獲。以前看到某些傳奇故事，

老是感覺胡編亂造，不太真實(shí)，人生不會(huì)那么復(fù)雜。想想自己來時(shí)路，終于

體會(huì)到，現(xiàn)實(shí)往往比傳奇故事更有傳奇色彩。感謝這個(gè)以“全球化”和“信

息化”為特征的偉大時(shí)代，你給了我太多的養(yǎng)分。

一'世家精英扎堆的密碼

近些年來，“富二代”、“官二代”、“窮二代”這些概念在媒體上到處充

斥著，似乎成了社會(huì)不公的一個(gè)腳注。在平民百姓當(dāng)中，也廣為流傳著“富

不過三代，窮不過三代”的樸素說法，并在某種程度上被奉為真理，似乎也

有太多的案例可以驗(yàn)證。這是人類社會(huì)的真實(shí)情況嗎？我還真的探究過這

個(gè)問題，查閱過相當(dāng)多的資料，看過很多人的家譜。在這里我可以負(fù)責(zé)任地

告訴大家，“富七代”、“官八代”、“窮九代”的現(xiàn)象，在古今中外都并不鮮

見。在我國(guó)，多少代都出過國(guó)家棟梁、學(xué)界泰斗，或者商界奇才的家族，就

有聞喜的裴家、龍川的胡家、旌德的江家、紹興的俞家、湘鄉(xiāng)的曾家。在西

方近現(xiàn)代，名氣比較大的世家，就有羅斯柴爾德、洛克菲勒、肯尼迪、羅斯

福、布什。而日本數(shù)百年的商業(yè)史中，這樣的家族似乎更多，中國(guó)人比較熟

悉的，就有三井、住友、巖崎、安田、小泉。

這些世代輝煌的家族我們暫且不說。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，我們?nèi)绻约佑^

察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是精英子女成為精英的概率，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于

平頭百姓。北方廣大農(nóng)村中有種可能并不是很精確的說法，講的是地主世家

的后代，在近三十年的時(shí)間內(nèi)，整體上的發(fā)展情況要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于貧下中農(nóng)的后

代。最近幾年，媒體上報(bào)道過一個(gè)現(xiàn)象，就是清華北大等國(guó)內(nèi)一流高校，本

科入學(xué)新生，家庭出身良好者的比例逐年升高。好事者還做了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并

粗略發(fā)現(xiàn)，無論歷史上還是現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)精英的家庭背景都還不錯(cuò)。我在

此特別聲明一下，我并不認(rèn)同“血統(tǒng)論”和“精英論”，并不認(rèn)為人類在生

理和智商上存在多大差異。而旨在以一種較為科學(xué)的態(tài)度，去探究此類現(xiàn)象

背后隱藏的密碼。

面對(duì)這種現(xiàn)象，人們往往首先想到的是人脈，還有人會(huì)想到風(fēng)水。家族

枝繁葉茂、相互聯(lián)姻，從而使得人脈資源較為強(qiáng)大，當(dāng)然是其中重要原因，

但光靠這個(gè)還不足以確保家族長(zhǎng)盛不衰、英才濟(jì)濟(jì)，而有更深層次的因素在

發(fā)揮作用。而至于風(fēng)水一說，流傳甚廣，謬誤甚多，缺乏科學(xué)依據(jù)，不足為

憑。至少靠我目前的智商，還是理解不了這個(gè)東西。這些年我一直在苦思冥

想，大量查閱資料，并跟一些前輩和大師探討過，漸漸明白了其中的奧秘。

其實(shí)這并不復(fù)雜，就是他們有一套更加切合實(shí)際，由理念、習(xí)慣和方法

組成的模式，在發(fā)揮著重要作用。這套系統(tǒng)的東西，在世家和精英圈子當(dāng)中,

有著一定的傳承，并成為了一種常識(shí)。而普羅大眾，恰恰對(duì)此知之甚少，一

些理念似是而非，某些習(xí)慣令人生厭，很多方法不得要領(lǐng)。非常耐人尋味的

一個(gè)現(xiàn)象是，在很多情況下，切合實(shí)際并具有相當(dāng)可操作性的理念、習(xí)慣和

方法，是個(gè)完整的體系，而錯(cuò)誤和荒謬的理念、習(xí)慣和方法，也是一個(gè)完整

的系統(tǒng)。我們不得不承認(rèn)，社會(huì)上的確存在信息鴻溝。一些有助于你事業(yè)長(zhǎng)

足發(fā)展的道理，有人中學(xué)時(shí)代就明白，有人上大學(xué)之時(shí)開始知道，有人畢業(yè)

五年內(nèi)懂了，有人到了三四十歲才領(lǐng)悟到，有人五六十歲還是懵懵懂懂。悟

道不分先后，但悟的晚了，會(huì)喪失太多機(jī)會(huì)，也許只能向兒孫講講了。可是

這也并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟銢]有成功過，成王敗寇，兒孫很有可能既不聽也不信。

如果在年輕之時(shí)，有人能夠系統(tǒng)向我們傳授這些東西，最起碼可以少走很多

彎路。

二、成功背后有序可循

對(duì)于世家子弟和精英子女，適合事業(yè)發(fā)展的一些東西，可能不需要刻意

去教，從小目濡耳染就懂了。特別的家族，可能還會(huì)把人生經(jīng)驗(yàn)，整理成書

世代相傳。社會(huì)上流傳的各種“家書”、“家訓(xùn)”，也只是這種傳承體系中最

為表象的形式，更多有價(jià)值的，事實(shí)上仍處于被秘傳狀態(tài)之中。我是出生于

“九代窮”的農(nóng)家子弟，雖然一路走來，也曾讀過重點(diǎn)大學(xué)，在一些還算不

錯(cuò)的單位干過。但適合事業(yè)和人生發(fā)展的很多道理，無處可學(xué)、無人能教，

自己天資平庸，甚至不明白世界上竟然還有此類系統(tǒng)的知識(shí)。結(jié)果自然可想

而知，吃了太多苦頭，別人吃一塹長(zhǎng)一智，而我則是吃十塹長(zhǎng)一智。當(dāng)然也

有好心人看你可憐，偶爾蜻蜓點(diǎn)水般點(diǎn)你一下，也就僅此而已。一則你一下

領(lǐng)悟不了；二則也不成系統(tǒng)，基本于事無補(bǔ)。

實(shí)在是太害怕失敗了，尤其是害怕一輩子都那樣下去，也不愿意接受命

運(yùn)安排。自己就不斷梳理以往的每一個(gè)細(xì)節(jié)，拼命琢磨周圍親友老鄉(xiāng)們的經(jīng)

歷，找命運(yùn)比較曲折人物的傳記來看，并對(duì)自己以往的一些觀念進(jìn)行系統(tǒng)反

思。終于開始慢慢突圍，步入了良性循環(huán)，領(lǐng)悟的東西越來越多，領(lǐng)悟的速

度越來越快，算是暫先穩(wěn)住了腳跟?；仡櫼幌?，非常后怕。在悟道的過程中，

我所有的想法都做了記錄，本書內(nèi)容也是我這八年來“滾動(dòng)式悟道”的提煉

和總結(jié)。也許在很多人看來這根本不算什么，但我自己還是很嚴(yán)肅的、認(rèn)真

的，可能也屬于敝帚自珍吧。

每每看到家庭出身非常普通的朋友們，仍然像我當(dāng)年一樣，被太多似是

而非的東西誤導(dǎo)著，在泥淖中痛苦掙扎，心里就很不是滋味。也許同類，或

者是曾經(jīng)的同類之間，更容易產(chǎn)生心靈上的共鳴。于是就有了一個(gè)想法，把

自己的階段性人生經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，梳理成書公開出版，與更多的人分享，給仍

處于迷惘之中的、來自于社會(huì)最底層的奮斗者們，帶來一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。本來打

算準(zhǔn)備地更充分一些，等我退休之后再行總結(jié)，但看到太多缺乏職業(yè)生涯發(fā)

展常識(shí)的朋友，實(shí)在于心不忍，先把目前已經(jīng)領(lǐng)悟的公開出來，變成社會(huì)公

共資源。

三、自己的責(zé)任歸自己

一個(gè)失敗的事業(yè)，會(huì)拖累一個(gè)家庭；太多失敗的事業(yè)，會(huì)危害到整個(gè)社

會(huì)，進(jìn)而影響到國(guó)家和民族的競(jìng)爭(zhēng)力。近一年多的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非

常令人驚訝的問題：現(xiàn)在社會(huì)上很多低端崗位，20-50歲之間的人們?cè)谄疵?/p>

競(jìng)爭(zhēng)著。而在非常多的城市，企業(yè)招聘要求稍微高一些，就難以找到合適的

人才，令企業(yè)主非常頭疼。很多企業(yè)由于人才缺乏，難以快速發(fā)展，創(chuàng)造出

更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。這其中隱藏著一個(gè)絕大多數(shù)人都不愿意承認(rèn)的現(xiàn)象一我

國(guó)過多的勞動(dòng)者能力結(jié)構(gòu)和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并沒有隨著年齡的增長(zhǎng)而得到提升。

這就造成了就業(yè)方面的結(jié)構(gòu)性問題：一方面20-50歲各個(gè)年齡段，都不

同程度出現(xiàn)“就業(yè)難”；另一方面適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要的中高端勞動(dòng)力，

又較為匱乏，而這本應(yīng)該是35-50歲之間勞動(dòng)力應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來的重任。從這

個(gè)意義上來講，我們每個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)不單單是個(gè)人問題，

也應(yīng)該是向社會(huì)承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任，是每個(gè)公民對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的一個(gè)義務(wù)。

當(dāng)然，之所以出現(xiàn)這個(gè)情況也不能完全怪我們的勞動(dòng)者，畢竟近30多

年來，我國(guó)處于千年未有的轉(zhuǎn)型期。改革開放三十多年來，我國(guó)面臨著由傳

統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代工商社會(huì)的快速轉(zhuǎn)型，“全球化”“工業(yè)化”“商業(yè)化”“都市化”

“信息化”都是本次轉(zhuǎn)型的重要特征。由于轉(zhuǎn)型太快，很多東西我們都來不

及反應(yīng)，來不及準(zhǔn)備，太出乎我們的想象和預(yù)料了。反映在個(gè)人事業(yè)發(fā)展方

面，就是太多的人難以發(fā)展出與現(xiàn)代工商業(yè)社會(huì)相適應(yīng)的、系統(tǒng)的職場(chǎng)意識(shí)

和職業(yè)理念。最終導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)出現(xiàn)障礙者的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美發(fā)達(dá)國(guó)

家。也許這是社會(huì)轉(zhuǎn)型的代價(jià)，但我還是希望這種代價(jià)不要繼續(xù)下去。

不管以往如何，從現(xiàn)在開始，我們每一個(gè)人，都要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭

負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)民族負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，

努力建立起一套切合實(shí)際的事業(yè)發(fā)展“理念、習(xí)慣和方法”，大大提高自己

事業(yè)成功的概率。我在此也只能貢獻(xiàn)一份微薄的力量，我自己的體系也只是

一個(gè)基礎(chǔ)，一家之言。更多的事情，需要千千萬萬的中華兒女從自我做起，

救贖自己，造福社會(huì)。精彩人生，美好前景，永遠(yuǎn)不是別人給出來的，而是

自己爭(zhēng)取來的。套用一句老話，“自救者天救之”。

四、事業(yè)成功之全程管理

事業(yè)成功，永遠(yuǎn)是一個(gè)相對(duì)概念，是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，因此應(yīng)該引入全程

式的管理。對(duì)于出身世家和精英家庭的朋友們，也應(yīng)該以積極和開放的心態(tài),

使原有已經(jīng)比較切合實(shí)際的理念、習(xí)慣和方法體系，得到進(jìn)一步完善、細(xì)化

和升級(jí)，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而得到更好的發(fā)展。談到這里，我與大家分

享兩個(gè)非常真實(shí)的故事，希望能給朋友們更多的啟發(fā)和人生感悟。

H先生，1987年從某重點(diǎn)師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，直接到省級(jí)重點(diǎn)

中學(xué)任教，從普通教員一直做到常務(wù)副校長(zhǎng)，副處級(jí)待遇。雖然事業(yè)上發(fā)展

的順風(fēng)順?biāo)?，但他骨子里仍是傳統(tǒng)文人，看不慣官場(chǎng)的很多事情，疲于應(yīng)付

錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。終于在工作了18年之后，H辭去公職下海經(jīng)商，幫

一個(gè)從事化工貿(mào)易的朋友打理公司。

是金子總會(huì)發(fā)光的，到了他朋友這家公司之后，他在行政副總、銷售副

總等位置上都呆過，業(yè)績(jī)非常突出，項(xiàng)目應(yīng)收在五年內(nèi)翻了十倍。從收入層

面來講，H先生這幾年也得到了應(yīng)有的回報(bào)?？闪钏麤]有想到的是，2010年

下半年，老板在不同的場(chǎng)合都向他傳遞一個(gè)信息，說幫人幫幾年走上正軌就

行了，不能老是幫人，最終還是要自己干的，暗示要他主動(dòng)辭職。這位老哥

也是實(shí)在人，明白了朋友的意思，盡管不想走，還是于2011年春節(jié)過后遞

交了辭職報(bào)告。朋友給了他5萬元的辭職補(bǔ)償金，并順便簽訂了同業(yè)禁止協(xié)

議。

辭職之后,H先生回到自己原來的城市發(fā)展。此時(shí)手中只有30萬現(xiàn)金、

一套房子，兒子還在上大學(xué)。每天的任務(wù)就是找項(xiàng)目，先后考察過餐飲、酒

吧、麻將桌、凈水機(jī)等眾多項(xiàng)目。但由于不太懂行、合伙人放棄和合資條件

太苛刻等種種原因，都未能成型。有次我們?cè)诰W(wǎng)上遇到，他就請(qǐng)教我選擇什

么項(xiàng)目合適一些。我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指出了幾個(gè)方向：一是做化工貿(mào)易。代

理產(chǎn)品可以跟前東家差異化；二是做中學(xué)生補(bǔ)課班。畢竟是老本行，自己在

當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ拿麣?，擁有很多資源，成功概率相當(dāng)大；三是做餐飲連鎖，自

創(chuàng)品牌。雖然沒有接觸過，但這畢竟是未來最有可能出現(xiàn)高速增長(zhǎng)、誕生財(cái)

富傳奇的領(lǐng)域，做上幾年也就熟了；四是可以回到原學(xué)校當(dāng)一個(gè)普通老師。

畢竟原來的人脈還在那里擺著，自己教學(xué)水平了得，真的想回去還是能行得

通的。

但他這幾條路都不想走。選擇化工貿(mào)易，他朋友不樂意，自己上游沒有

好的貨源，資金也不是太充足。辦補(bǔ)課班，或者回去當(dāng)老師，他說實(shí)在不想

干這行了，而且在面子上也過不去。做餐飲呢，他又感覺自己不懂行，而且

這行競(jìng)爭(zhēng)激烈，贏得起賠不起。說還是想找短平快的行當(dāng)來做。我們交流好

幾天，我的建議很明確：第一、自己熟悉的行業(yè)，容易切入并且成功概率很

大，或者選擇潛在的與老百姓日常生活密切相關(guān)的高成長(zhǎng)領(lǐng)域；第二、30萬

左右的資金經(jīng)不起折騰，短平快的項(xiàng)目看上去很美，但不適合他這樣的人去

做，很多領(lǐng)域太不懂行，這點(diǎn)錢可能還沒怎么做就光了；第三、很多事情不

是自己愿意不愿意做，而是客觀上必須那么做，為了生存為了養(yǎng)家糊口，別

無選擇，在生存面前其他神馬一切都是浮云。

另外我對(duì)他講，太缺乏職業(yè)生涯管理意識(shí)。兩次輕易辭職造就了他現(xiàn)在

異常被動(dòng)的境地。有人的地方就有江湖，相比起體制內(nèi)，外面的世界更殘酷,

直接就是“叢林法則”，你連體制內(nèi)的人際關(guān)系都適應(yīng)不了，還敢在江湖上

闖？更何況當(dāng)時(shí)發(fā)展的并不錯(cuò)，如果僅僅因?yàn)閰拹汗賵?chǎng)，適應(yīng)不了復(fù)雜的人

際關(guān)系就選擇下海，無疑是非常錯(cuò)誤的一個(gè)選擇。他后來想了想，也認(rèn)同我

這種說法。

一旦到了體制外就不要再幻想穩(wěn)定，應(yīng)該利用有限的時(shí)間快速積累和

優(yōu)化自己的能力結(jié)構(gòu)與各種資源，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。真的有所準(zhǔn)備，你朋友

出于利益考慮不一定會(huì)趕你走。即使走了你到同行還是能謀得一份不錯(cuò)的

工作；或者完全可以自己另起爐灶，走上真正的經(jīng)商之路。退一萬步來講，

你們畢竟不是簡(jiǎn)單的老板和雇員關(guān)系，還是多少年的朋友，他不可能很粗暴

直接趕你走。你再呆上一年左右的時(shí)間作為過渡，準(zhǔn)備一下退路，還是可以

的。沒有必要人家都沒說你幾次，你就匆匆忙忙辭職了。也不要怪你朋友無

情，人性是非常復(fù)雜的，其中有摻雜著太多的利害關(guān)系，只是你對(duì)這些東西

沒有深入去想，犯了職場(chǎng)中的大忌。他又表示同意我的看法。

五、跨國(guó)金領(lǐng)的低級(jí)錯(cuò)誤

接著講的這個(gè)案例更具有代表性。主角屬于我們普通人眼里非常典型

的金領(lǐng)，父母都是高級(jí)工程師，他從幼兒園到高中，上的都是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)學(xué)校。

上世紀(jì)80年代，從國(guó)內(nèi)某一流大學(xué)理工科專業(yè)畢業(yè)后，直接赴美留學(xué)，就

讀于美利堅(jiān)名校。特別強(qiáng)調(diào)一下，不是方鴻漸和唐駿那類學(xué)校，也絕非他們

的校友。接下來幾年攻讀碩士博士學(xué)位，一路凱歌，拿的是全額獎(jiǎng)學(xué)金。拿

到博士文憑之后，憑著自己非常卓越的表現(xiàn)，順利在美國(guó)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域非常

有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司工作。這一干就是15年，盡管小伙子變成了半截老頭，

但職位也從基層技術(shù)員發(fā)展到了技術(shù)總監(jiān)。在留美人員當(dāng)中，基本算是創(chuàng)造

了一個(gè)奇跡。

到此為止，他的人生一直還是如魚得水，基本上達(dá)到了一個(gè)極致，堪稱

國(guó)人眼中的一個(gè)典范。但不妙之事才剛要開始。2005年前后，他服務(wù)的公司

被美國(guó)較大領(lǐng)域發(fā)展的同行所收購(gòu)。按照他的資歷和貢獻(xiàn)，還是可以繼續(xù)留

下來一直干到退休，當(dāng)然也不排除在集團(tuán)內(nèi)部繼續(xù)升遷的可能。這時(shí)同行另

外一家公司，通過獵頭來挖他，出任CEO一職。但作為“空降兵”的他,

難以擺平平臺(tái)內(nèi)部關(guān)系，不到一年時(shí)間就被迫離職。

其后的幾年內(nèi)，他又陸陸續(xù)續(xù)換了很多公司，職位基本上在總監(jiān)和總經(jīng)

理之間擺動(dòng)，年薪有高有低，遺憾的是總是長(zhǎng)久不了，每家都是一年左右的

時(shí)間?；剡^頭來再看，跳的公司實(shí)力越來越差，自己失敗案例越來越多，工

作也越來越不好找?，F(xiàn)在他本人都很茫然，不知道要走到何處去，何時(shí)是一

個(gè)盡頭。當(dāng)然發(fā)展到他那種地步，即使再差也要比我們普通人強(qiáng)得多，而且

現(xiàn)在基本也是“不差錢”的主。但對(duì)于追求成就感的他，需求已經(jīng)跟我們平

頭百姓大不一樣，心靈的歸宿顯得更為重要。

也許很多朋友就納悶兒了，倘若論智商、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和能力，他都

不存在問題，但為什么這幾年會(huì)出現(xiàn)如此狀況，竟然陷入如此被動(dòng)的境地？

其實(shí)這還要回到職業(yè)生涯管理課題中來。細(xì)心的讀者一定發(fā)現(xiàn)了這位朋友

職業(yè)經(jīng)歷的幾個(gè)重要特征：一、從幼兒園到美國(guó)本土企業(yè)總監(jiān)，一路下來基

本順風(fēng)順?biāo)?，順利到了幾乎不可思議的地步；二、第一份工作一干就是十五

年，期間沒有任何跳槽經(jīng)驗(yàn)，沒有其他企業(yè)工作背景；三、在跳槽擔(dān)任CEO

之前，一直都是技術(shù)口上歷練，缺乏實(shí)際的運(yùn)營(yíng)部門工作經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，他的問題就出在這里。由于幾十年來發(fā)展的過于順利，他自我認(rèn)

同度非常高，感覺天底下沒有自己干不了的事情。跳槽之前就很難對(duì)新崗位

的風(fēng)險(xiǎn)和各類狀況做一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，基本不考慮適合不適合自己，也不考

慮新東家給他的定位究竟是什么，是當(dāng)一個(gè)攪屎棒還是砍刀，或者干脆直接

定位就是犧牲品，這個(gè)位置很可能就是一個(gè)“陷阱崗位”。對(duì)于有過數(shù)次跳

槽經(jīng)驗(yàn)的人來說，這基本就是常識(shí)，走馬上任之前肯定是要進(jìn)行綜合評(píng)估的,

不會(huì)輕易中招。但對(duì)于他來說，一是過分自信，將自己的能力在想象中放大；

二是缺乏“跳槽管理”意識(shí)，掉入陷馬坑的概率就比較高了。

每家公司都有一定的獨(dú)特性，不同的發(fā)展階段所適用的管理方法和模

式不大一樣。他老東家是細(xì)分行業(yè)的老大，發(fā)展階段、市場(chǎng)基礎(chǔ)、資金實(shí)力

和員工素質(zhì)，都是同行所無法比擬的。如果簡(jiǎn)單照搬自己原有經(jīng)驗(yàn)，往往很

難行得通，因?yàn)榛A(chǔ)條件不支撐你這么做。而且到了新的山寨，在未察明情

況之前，不能亂動(dòng)，如果動(dòng)手早了，很容易將自己廢掉。當(dāng)年宋江上了梁山

之后，還按兵不動(dòng)了一段時(shí)間。如果他在運(yùn)營(yíng)崗上呆過幾年，這個(gè)道理也基

本是常識(shí)，可惜他缺乏這方面的歷練?？赡芩馐艽煺壑笠恢币苍诜此?，

但結(jié)果并不對(duì)路，也可能是一旦惡性循環(huán)，再難回頭，導(dǎo)致五六年來還是沒

有擺脫這個(gè)怪圈。

這也是此類人最容易犯的錯(cuò)誤，而且一犯就是致命的。他的案例非常具

有代表性。實(shí)際上在國(guó)內(nèi)，類似的情況在大型國(guó)企、外企和民企的職業(yè)經(jīng)理

人中，特別是在總監(jiān)這個(gè)層次上比較常見。他們一般都是從行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二

的企業(yè)“空降到”圈內(nèi)中小企業(yè)出任總經(jīng)理或者總監(jiān)，有的是創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作新

項(xiàng)目。表面上有了更好的發(fā)展空間和更有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，實(shí)際上很容易犧牲

掉，一個(gè)非常卓越的人才，慢慢在別人眼里退化成“垃圾”。這是比較高級(jí)

的錯(cuò)誤，普通白領(lǐng)們還沒有機(jī)會(huì)犯得上。在此講這個(gè)案例的意思是，無論你

之前多優(yōu)秀，一定不要把自己太當(dāng)回事兒，你還是不可避免存在很多思維盲

區(qū)。虛心、低調(diào)，在做一些事情之前還是要請(qǐng)教過來人，甚至要多多不恥下

問。否則只能如同《三槍拍案驚奇》中臺(tái)詞說的那樣，馬死得快(Mustdie)!

人才是怎樣被埋沒掉的(001)

一憤青們的慘痛代價(jià)

鐵律之一：將更多時(shí)間浪費(fèi)在抱怨當(dāng)中，而沒有用在實(shí)際能力的鍛煉、

提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，這會(huì)影響到自己專業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)和穩(wěn)定提高。即使某

天機(jī)會(huì)突然降臨到頭上，往往也會(huì)由于水平不夠，眼睜睜地看著它們從身邊

溜走，釀成無邊遺憾。

在人的生命長(zhǎng)河中，有著太多不如意。從小家里經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，上不了重點(diǎn)

學(xué)校，沒考上喜歡的專業(yè)，有情人難成眷屬，工作機(jī)械單調(diào)且收入不理想，

在就業(yè)、買房、婚姻等方面的拼爹游戲中沒有任何可資利用的資源，升職機(jī)

會(huì)老被別人搶去，……。這一切也許就是職場(chǎng)當(dāng)中絕大多數(shù)小人物典型的素

描。面對(duì)這種情況，有人無奈，有人彷徨，有人壓抑，也有人以苦為樂將此

看作上蒼對(duì)自己的考驗(yàn)和磨練。

我們民族傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵有一種精英主義的傾向。從孩提時(shí)代，大家的

理想就是長(zhǎng)大當(dāng)一個(gè)官員、將軍、富翁、明星、科學(xué)家、教授、經(jīng)理和專家，

也只有具備這樣的理想，別人才會(huì)瞧得起。倘若有人從小立志做一名清潔工、

服務(wù)生或者保安員，甚至是城管，大伙肯定一直認(rèn)為此君胸?zé)o大志、形同朽

木。然而，目標(biāo)定的越高，實(shí)現(xiàn)起來的難度也就越大，尤其當(dāng)這種目標(biāo)缺乏

必要的方法和步驟加以保證的時(shí)候更是如此。希望越高，失望就會(huì)越大，當(dāng)

理想和現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生巨大落差，感覺實(shí)現(xiàn)起來日趨渺茫，很多人就給自己貼

上懷才不遇的標(biāo)簽，不加甄別地將問題歸結(jié)到環(huán)境身上。有關(guān)人等帶有恭維

性質(zhì)的一些安慰，在一定程度上也強(qiáng)化了這種自我認(rèn)識(shí)，于是沒有太多去反

思自身存在的諸多不足，而是將問題統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)于外界、體制不合理，江湖太

險(xiǎn)惡。同事們嫉賢妒能，世道人心叵測(cè)，環(huán)境病態(tài)，游戲規(guī)則缺乏公平，等

等，都是十分常見的抱怨內(nèi)容。

人在任何一方面投入精力太多，都會(huì)變得專業(yè)起來，水平日有所長(zhǎng)，抱

怨也不例外。經(jīng)過循環(huán)往復(fù)的實(shí)戰(zhàn)演練，一個(gè)非常獨(dú)特和嚴(yán)密的理論系統(tǒng)就

逐漸成型，以至于很難聽進(jìn)不同意見，甚至?xí)?qiáng)大到誰都難以駁倒的地步，

非常專業(yè)的憤青也就從此煉成了。做到自成體系和自圓其說，在大多數(shù)人眼

里不是什么壞事，但關(guān)鍵是看用在了什么方面。如果能夠在行業(yè)把控、專業(yè)

技能、資源儲(chǔ)備領(lǐng)域達(dá)到這種程度，并且具有明顯的工具性和實(shí)用性，你在

職場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到很大幅度的提升。這樣一來就可以努力在現(xiàn)

有平臺(tái)上尋求更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，即使由于種種原因內(nèi)部發(fā)展受限，也可

以在外部找到適合自己的機(jī)會(huì)。常言道沙不埋金，但前提是你的確屬于貨真

價(jià)實(shí)的金子，而非貌似金子的廢銅。

時(shí)間和精力都是非常稀缺的資源，當(dāng)你在某一方面投入過多的時(shí)候，勢(shì)

必會(huì)影響到其他領(lǐng)域的投入。在抱怨方面花的精力多了，一方面的危害是還

真以為自己是懷才不遇，越來越難意識(shí)到自身能力缺陷、努力程度不夠、資

源積累欠缺；另一方面的危害是時(shí)間都被抱怨所擠占，能夠用在實(shí)戰(zhàn)歷練以

及結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的精力少之又少。時(shí)間一長(zhǎng)，這些都無可避免地會(huì)轉(zhuǎn)化成惡

性循環(huán)。上帝是非常公正的，絕不會(huì)偏向任何人，無論你在干什么，她賦予

每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的——好鋼應(yīng)當(dāng)用在刀刃上。

我們自己或者周圍的人，或多或少都會(huì)有這樣一種經(jīng)歷——曾經(jīng)遇到

過一些非常好的機(jī)會(huì)，但由于自己能力結(jié)構(gòu)上存在瑕疵，最終只能眼睜睜的

看著它們從身邊溜走。書到用時(shí)方恨少，能力和資源的儲(chǔ)備何嘗不是這樣呢?

如果我們能夠?qū)⒏鄷r(shí)間用在腳踏實(shí)地的歷練之上，注重工作中每一個(gè)細(xì)

節(jié)的把握，并使之不斷系統(tǒng)化和升級(jí)，日久天長(zhǎng)自己的儲(chǔ)備就會(huì)具備相當(dāng)?shù)?/p>

質(zhì)感和厚重感，把握一些機(jī)會(huì)的能力也自然會(huì)強(qiáng)很多，比一般人具有更強(qiáng)的

競(jìng)爭(zhēng)力。

也許有人會(huì)提出不同的看法，認(rèn)為在職場(chǎng)當(dāng)中社會(huì)背景、裙帶關(guān)系、經(jīng)

濟(jì)實(shí)力、辦公室政治越來越?jīng)Q定著一個(gè)人的發(fā)展，真正靠自身實(shí)力很難脫穎

而出，自己是十分典型的草根，無論怎么努力現(xiàn)實(shí)中的前途都非常渺茫。非

常公允地說，在任何社會(huì)和時(shí)代，上面提到的各種問題都會(huì)不同程度存在著。

但在任何社會(huì)和時(shí)代，我們都能找到很多草根出身的耿直之輩，靠著自己不

懈努力獲得成功的案例。明清的官場(chǎng)一片烏煙瘴氣，黑暗基本上達(dá)到了無以

復(fù)加的地步，但還是有王陽明、海瑞、左宗棠這樣的性情中人，靠著自身奮

斗最終身居高位，他們都曾有過長(zhǎng)期不得志之經(jīng)歷。晚晴重臣左宗棠，年少

時(shí)曾屢試不第，但沒有仰天長(zhǎng)嘆，虛耗光陰，而是轉(zhuǎn)為留意農(nóng)事，遍讀群書，

鉆研輿地、兵法，竭盡才華儲(chǔ)備之能事。正是這樣的知識(shí)和能力的儲(chǔ)備與結(jié)

構(gòu)優(yōu)化，使得他在出佐湘幕之后，能夠把握住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，最終建立了

平定太平天國(guó)、興辦洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、靖平陜甘回變、成功收復(fù)新疆的不世功業(yè)。

雖然歷史不容假設(shè)，但我們還是可以設(shè)想一下，當(dāng)年類似于左宗棠這樣

少年就立下大志、年輕屢試不第、后又改投幕僚總感覺懷才不遇的，肯定不

在少數(shù)，但能做到像左公一樣建功立業(yè)、位極人臣的卻鳳毛麟角。這其中原

因固然很多，但左宗棠在數(shù)考不中的情況下并沒有太多怨天尤人，而是將精

力更多投入到經(jīng)世致用之學(xué)的研習(xí)上，對(duì)那些涉及中國(guó)歷史、地理、軍事、

經(jīng)濟(jì)、水利等內(nèi)容的名著視為至寶，這些儲(chǔ)備無疑對(duì)他后來所取得的成就有

著極為重要的影響。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于準(zhǔn)備充分之人，無論現(xiàn)在狀況如何，都應(yīng)當(dāng)多一份踏踏實(shí)

實(shí)的鍛煉，多一份結(jié)構(gòu)合理的儲(chǔ)備，少一些于事無補(bǔ)的抱怨。只有這樣，你

才能極大提高自己把握機(jī)會(huì)的能力，順勢(shì)而為，脫穎而出，出人頭地。

人才是怎樣被埋沒掉的(002)

—方法論比行動(dòng)更重要

鐵律之二：無論是學(xué)習(xí)還是實(shí)踐，我們都應(yīng)當(dāng)將方法論的掌握放在首位。

解決了方法論的問題，你的行動(dòng)才會(huì)更加富有成效，職業(yè)之路才能更為順暢。

當(dāng)然，這里的方法論更多指的是解決各類具體問題過程中所用的手段'思路

和模式。

我們做任何事情，正確的目標(biāo)與方向當(dāng)然重要，但如果缺乏一系列與之

配套的方式和方法，失敗的概率會(huì)成倍提高。在一些特殊情況下，甚至注定

是要失敗的。缺乏可行方法保證的理想容易導(dǎo)致志大才疏，缺乏必要方法保

證的目標(biāo)容易變成空洞口號(hào)，方法論的重要性由此可見一斑。在本書中所提

到的方法論，并不是一個(gè)抽象的哲學(xué)概念，而是“授人以魚，不如授人以漁”

中的“漁”。

非常遺憾的是，職場(chǎng)中占相當(dāng)比例的人理想和目標(biāo)一大堆，如果被問及

具體的方法和措施就很難說出個(gè)甲乙丙丁，基本上采取摸著石頭過河和順

勢(shì)而為的態(tài)度。即使有人能夠說出一點(diǎn)，在可行性和系統(tǒng)性方面都差強(qiáng)人意。

如果將事情分為各種類型去關(guān)注，我們很容易發(fā)現(xiàn)其中都是有規(guī)律可循的。

而這些規(guī)律又可以用一系列方式和方法來加以保證。即使貌似神妙的創(chuàng)新

也是如此。如果我們?cè)谀撤矫嬲莆樟溯^為系統(tǒng)的方法，不但做事情可以事半

功倍，而且職業(yè)發(fā)展之路也會(huì)更加順暢。

雖然近一百多年來，儒家在我國(guó)經(jīng)歷了非常曲折的風(fēng)雨歷程，絕大多數(shù)

人對(duì)其一些經(jīng)典著作已經(jīng)非常陌生，但整個(gè)民族的風(fēng)俗習(xí)慣和思維模式依

舊深深打著儒家思想的烙印，比如我們的婚喪嫁娶、社交禮儀、學(xué)習(xí)方法、

做事模式等等?？鬃觿?chuàng)立儒家學(xué)說之時(shí)，正值禮崩樂壞的春秋時(shí)期，盡管開

口三代閉口圣王，實(shí)際更大程度上是要恢復(fù)西周初年特別是周公所確定的

一些規(guī)范。作為周公封地的魯國(guó)遠(yuǎn)在東方，受到政治動(dòng)蕩的沖擊較小，周初

典籍制度保存的最為完善，當(dāng)時(shí)諸侯各國(guó)要想學(xué)習(xí)正宗的周朝禮儀，必須向

魯國(guó)取經(jīng)。這也給儒家學(xué)說在魯國(guó)產(chǎn)生及其一些基本框架的形成，提供了邏

輯基礎(chǔ)。在這種條件下，儒家學(xué)說雖然具有大批澤被萬代的精華，但從誕生

之日起，就具有崇古、模仿和注重知識(shí)而非方法論傳授的傾向。自漢武帝將

儒學(xué)尊為主流意識(shí)形態(tài)之后，經(jīng)過兩千多年的不斷強(qiáng)化，儒家的一些理念和

做事方式已經(jīng)內(nèi)化到我們民族的靈魂深處。時(shí)至今日，我們很多人仍按其中

的一些邏輯做事，卻未必能意識(shí)到這竟跟儒家有關(guān)。

不少人認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)在教育體制最大的問題是應(yīng)試教育而非素質(zhì)教育，

但本人認(rèn)為最大的弊端是方法論教育的缺失。從幼兒園一直到博士教育，大

家注重的是知識(shí)和理論體系的傳授，方法論特別是可行性較強(qiáng)的創(chuàng)新方法，

相對(duì)受到了很大程度的忽視。在漢語體系中，形容一個(gè)人的學(xué)識(shí)，更多采用

“學(xué)富五車”、“強(qiáng)聞博記”、“博學(xué)多才”、“知識(shí)淵博”、“宏儒碩學(xué)”之類的

詞語。也許我們?cè)缇土?xí)以為常，不會(huì)覺得這有什么問題。倘若認(rèn)真細(xì)看，就

不難發(fā)現(xiàn)這些詞語基本都指向知識(shí)和記憶力，而非方法論與創(chuàng)新。

毋庸置疑，我們是非常注重教育的一個(gè)民族，并常常將好學(xué)和上進(jìn)聯(lián)系

在一起。不過國(guó)人似乎更擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)已有的知識(shí)，而不太注重方法論的學(xué)習(xí)，

并利用這些方法去創(chuàng)新。學(xué)來學(xué)去，往往還是知其然不知其所以然，形似而

神非?？赡芴嗟某u和山寨版現(xiàn)象跟這個(gè)有很大關(guān)系。然而真正有所作為、

建功立業(yè)、成名成家，靠的是實(shí)踐與創(chuàng)新。只要是實(shí)踐，就很容易發(fā)現(xiàn)知識(shí)

根本就不夠用，或者發(fā)現(xiàn)以前的知識(shí)壓根就用不上。在這種情況下，如何利

用自己已有思維模式，構(gòu)建出一整套針對(duì)性很強(qiáng)且行之有效的方法，去創(chuàng)造

性地開展工作，就顯得異常重要。換而言之，方法論的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，遠(yuǎn)比知

識(shí)本身更為重要。我們的未知領(lǐng)域永遠(yuǎn)大于已知領(lǐng)域，“生也有涯，而知也

有涯”，只有創(chuàng)新無邊無際，而方法論則是連接已知和未知的橋梁與紐帶。

無論學(xué)習(xí)某類專長(zhǎng)，還是運(yùn)作具體項(xiàng)目，抑或?qū)崿F(xiàn)人生抱負(fù)，在目標(biāo)確

定之后，就應(yīng)該將方法論放在首位，將這些目標(biāo)細(xì)化成一個(gè)接一個(gè)可行的步

驟，形成一個(gè)又一個(gè)簡(jiǎn)單易行的方法，并在此基礎(chǔ)上最終編制成擁有一定彈

性的日程安排。至此，也許有的朋友會(huì)感覺，你說的不是做任何事情都要有

一個(gè)系統(tǒng)而且可行性很強(qiáng)的方案嗎？其實(shí)，在很大程度上的確可以這樣理

解。譬如，你要從海淀到香河去買家具，你最起碼需要想明白，應(yīng)該選擇什

么樣的交通工具，開車、租車、還是乘公交，選擇什么樣的路線去，如果乘

公交，應(yīng)該如何去換乘。如果你想搞定某個(gè)客戶，起碼應(yīng)該了解他的聯(lián)系方

式、工作權(quán)限、價(jià)值傾向、個(gè)人愛好和隱蔽性需求，需要考慮靠什么樣的方

式及關(guān)系才能跟對(duì)方搭上話，怎樣去做才能最大限度提高跟人家綜合需求

的匹配程度。假如你想當(dāng)一名大公司的市場(chǎng)總監(jiān)，你就應(yīng)當(dāng)明確需要哪些方

面的歷練、需要什么樣的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，如何得到業(yè)界精英們的認(rèn)同，這

些都需要通過怎樣途徑去積累。如果能夠在邏輯上順利解決這些問題，你的

行動(dòng)就會(huì)富有成效，目標(biāo)達(dá)成的概率也會(huì)隨之大大提高。

方法論在創(chuàng)新過程中顯得更為重要，在此舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。如果你想

在學(xué)說上有所創(chuàng)新，能夠?qū)笫涝斐删薮笥绊?，大致上有兩條路可走：其一

是選擇材料比較豐富的領(lǐng)域去鉆研，比如研究四書五經(jīng)，或者是明清宮廷政

治；其二是走差異化路線，選擇別人很少涉及的領(lǐng)域去努力，比如針對(duì)當(dāng)年

晉商在海內(nèi)外數(shù)十家分支機(jī)構(gòu)的管理運(yùn)作、與現(xiàn)代歐美跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)的比

較、及其對(duì)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟發(fā)展開專項(xiàng)研究。前者傾畢生之力，未

必能有多大突破，后者則相對(duì)容易取得成果，而且極具現(xiàn)實(shí)和歷史意義，還

是一件利國(guó)利民，上對(duì)得起祖宗下對(duì)得起后代的好事。與此同時(shí)，從其難度

和所需付出的時(shí)間與辛苦來看，前者往往會(huì)數(shù)倍于后者。其實(shí)，創(chuàng)新并不是

深不可測(cè)的事情，如果選對(duì)了方向，只要堅(jiān)持下去，成就還是很容易出來的。

這就涉及到了努力方向的細(xì)分和差異化定位，如果創(chuàng)新策劃和管理工作做

得好，你就能取得事半功倍的效果。

人才是怎樣被埋沒的(003)

——善于打造成功案例體系

鐵律之三：在社會(huì)認(rèn)同模式當(dāng)中，你做過什么，效果如何，遠(yuǎn)比你能做

什么重要。在非常有限的條件下，如何最大限度積累和完善自己的成功案例

體系，并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，是每一個(gè)力求上進(jìn)的職場(chǎng)中人，都必須認(rèn)真面對(duì)的

重要課題。

我們經(jīng)常能夠見到這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、成功案例都只是一

種形式，擁有這些東西并不能代表能力，只有真才實(shí)學(xué)才是最為重要和核心

的東西，其他的并不重要。持這種觀點(diǎn)的人，還一再抱怨社會(huì)浮躁，只認(rèn)形

式不認(rèn)實(shí)質(zhì)，人才評(píng)價(jià)體系被嚴(yán)重異化，價(jià)值觀念本末倒置。

這種說法確實(shí)存在一定的道理，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職稱、成功案例從本質(zhì)上

來講，并不能夠替代才能本身，人才的評(píng)價(jià)應(yīng)該建立在更為科學(xué)的基礎(chǔ)上。

現(xiàn)在社會(huì)上“帶汁諸葛亮”都多的不得了，不少人雖然擁有大批華麗的標(biāo)簽,

卻盛名之下其實(shí)難副。一個(gè)人是否具有真才實(shí)學(xué)，在實(shí)踐中自然能見分曉，

是騾是馬一遛便知。而且人才通過一系列測(cè)評(píng)手段，是可以鑒別出來的。

但您別忘了，能相千里馬的，必須是伯樂。絕大多數(shù)人還不具備這么高

的水平。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中遛馬的成本也非常高，有多少企業(yè)能夠承受得了？幾次短

短的見面，并不足以鑒定一個(gè)人才，必須借助于相應(yīng)的一些硬性的輔助條件。

更何況，在我們民族傳統(tǒng)文化中，以成功論英雄的“結(jié)果導(dǎo)向型”評(píng)價(jià)體系，

仍具有十分強(qiáng)大的影響力。正是因?yàn)槿绱耍⒅啬愕墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和成功案例的

評(píng)估體系，必將長(zhǎng)期存在。現(xiàn)在社會(huì)上普遍存在的人才拿來主義，而不愿花

大力氣去培養(yǎng)人才的用人觀念，也在一定程度上強(qiáng)化了這種傾向。同時(shí)需要

指出的是，一個(gè)人年齡越大，進(jìn)入社會(huì)時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)和成功案例在別人評(píng)

價(jià)體系中的權(quán)重也就越大。

主流認(rèn)同模式一旦成型，無論是否合理，也不管有多少不足，我們只有

去適應(yīng)它，而不要幻想它因你而改變，對(duì)于能量及其有限的普羅大眾而言，

更是這樣。在現(xiàn)有注重標(biāo)簽、經(jīng)驗(yàn)和成功案例社會(huì)認(rèn)同模式下，一個(gè)人要想

出人頭地，成為職場(chǎng)達(dá)人，必須想方設(shè)法構(gòu)筑豐富而且結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)驗(yàn)體系,

甚至將其用書面材料的形式梳理出來。與口頭描述相比，書面材料在系統(tǒng)性、

持久性、備忘性和可查性方面，畢竟有著非常突出和難以替代的優(yōu)勢(shì)。在激

烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，很多時(shí)候即使對(duì)方?jīng)]有要求我們提供這些東西，但只要你

能拿出來，成功的天平也肯定會(huì)向你傾斜。

記得當(dāng)年有一次我出去面試，同去的一個(gè)應(yīng)聘者除了帶著學(xué)位證、職稱、

培訓(xùn)證明這些常規(guī)性證件外，還準(zhǔn)備了厚厚的一摞其成功案例的總結(jié)性材

料，顯然這是他平時(shí)注重總結(jié)的結(jié)果，絕非臨時(shí)拼湊。他不但會(huì)口頭告訴面

試官做過什么、效果如何、還有一大堆詳盡的文字材料來輔助證明。實(shí)際上

相當(dāng)于為自己制作了幾個(gè)更有說服力的個(gè)性化“證件”。這種應(yīng)聘方式能給

人一種強(qiáng)烈的震撼，其效果自然不言而喻。

也許有的朋友根本沒有經(jīng)驗(yàn)，更談不上什么成功案例。其實(shí)這樣也不要

著急，我們可以有目的、有意識(shí)地朝這個(gè)方向努力，勤勞和智慧可以彌補(bǔ)很

多東西，只要開動(dòng)腦筋、腳踏實(shí)地去做一些事情，成功案例總會(huì)有一些的。

當(dāng)這些越來越厚重的時(shí)候，你的身價(jià)也會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。如此堅(jiān)持下去，

兒時(shí)的宏偉理想，亦將變得不再遙不可及。

還有很多人由于受各種條件限制，很難有機(jī)會(huì)積累到高含金量的經(jīng)驗(yàn)

與成功案例。在這種情況下，如何才能揚(yáng)長(zhǎng)避短、突破限制，為自己積累到

能被社會(huì)所認(rèn)可的成功案例，使能力得以證明，并突破職業(yè)生涯方面的瓶頸,

爭(zhēng)得遠(yuǎn)大而又廣闊的前程。在這個(gè)問題上，自然是蛇有蛇道、貓有貓道，八

仙過海各顯神通。我在這里介紹一種方式，以供大家參考。譬如你處于銷售

助理位置，從崗位職責(zé)上，基本上不太可能擁有區(qū)域銷售和中高層管理的實(shí)

戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但如果用心的話，還是能夠觀察到許許多多非常鮮活的案例和細(xì)節(jié)。

在此基礎(chǔ)上你可以一點(diǎn)一滴地去思考和消化，找出其中的原理、規(guī)律及其發(fā)

展趨勢(shì)，并能提出切實(shí)可行的合理化建議，當(dāng)然不要忘記將此轉(zhuǎn)化成文字材

料。日久天長(zhǎng)，終有所得。幾年之后，你憑著這些沉淀去應(yīng)聘銷售經(jīng)理或者

行政經(jīng)理的位置，盡管缺乏直接相關(guān)的歷練，還是有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的，成功轉(zhuǎn)

型的可能也就大大提高。

這里還派生出另外一個(gè)問題，就是你已經(jīng)在A部門有了很好的歷練和

積累，倘若要想獲得更好的發(fā)展，勢(shì)必要B部門和C部門的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

但老板和管理者，出于管理安全性或者消除潛在威脅的考慮，根本就不給你

輪崗機(jī)會(huì)。遇到此類情況怎么辦？其實(shí)這也照樣可以采取“暗中關(guān)注”、“偷

師學(xué)藝”、“提煉深挖”的12字方針，來加以化解。通過這些方式，使得自

己經(jīng)驗(yàn)和成功案例體系得到一次又一次升級(jí)，結(jié)構(gòu)得到一次又一次優(yōu)化，最

終達(dá)到理想的彼岸，笑傲職場(chǎng)江湖。

也許這個(gè)道理還可以翻譯成另外一個(gè)說法，就是在社會(huì)主流的人才評(píng)

價(jià)體系當(dāng)中，在相當(dāng)多的情況下，你能做什么并不重要，重要的是你做過什

么，取得什么樣的成效，用什么能夠證明。這是一個(gè)比較殘酷，但又非常現(xiàn)

實(shí)的規(guī)則。有太多的原本才華橫溢之士，由于未能很好適應(yīng)這一規(guī)則，逐漸

泯然眾人矣，給自己人生留下無邊遺憾。

正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人難以適應(yīng)這種模式，如果你能夠有意識(shí)、有目的并非

常自覺地去按照此種方式去積累和沉淀，且不斷優(yōu)化其中的結(jié)構(gòu)，自己在職

場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)月有所進(jìn)，較為容易形成良性循環(huán)，脫穎而出只是一個(gè)時(shí)

間問題，最終也能為自己和社會(huì)提交一份濃墨重彩的職場(chǎng)答卷。

人才是怎么被埋沒掉的(004)

—畫地為牢與坐以待斃

鐵律之四：勤奮與進(jìn)步之間沒有必然的聯(lián)系，如果將自己的注意力全身

心地投入到老板給限定的二畝三分地中，而不去關(guān)注相領(lǐng)領(lǐng)域，即使你夜以

繼日，嘔心瀝血，也很難換來升職機(jī)會(huì)，甚至組織內(nèi)部一有風(fēng)吹草動(dòng)，你還

會(huì)被淘汰出局。

成功是靠勤奮換來的，但勤奮并不會(huì)直接導(dǎo)致成功。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,

組織規(guī)模越大分工也就越細(xì)，每個(gè)崗位的職責(zé)相對(duì)而言也就越簡(jiǎn)單，而基層

崗位更是如此。譬如在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，制鞋廠工人，有人專門沾鞋墊，有

人專門裝拉鏈，有人專門釘鞋跟，即使你在這些崗位上再努力、再專業(yè)、生

產(chǎn)效率再高，也頂多比別人多拿些獎(jiǎng)金或者計(jì)件費(fèi)，最終還是不能獨(dú)立造出

一只完整的鞋。再如，在很多企業(yè)的市場(chǎng)部當(dāng)中，分工也特別細(xì)，有人專門

寫軟文，有人專門聯(lián)系媒介，有人專門負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行，有人專門搜集市場(chǎng)信

息，有人專門制作企業(yè)內(nèi)刊，而且工作往往還都非常飽和。

H君，在某家國(guó)內(nèi)非常有名氣的民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)部任職，已經(jīng)有8年多的

時(shí)間了。他一直負(fù)責(zé)新聞稿撰寫、內(nèi)刊制作和對(duì)外媒介聯(lián)系的工作。在他剛

加入這家公司的時(shí)候，月薪只有1500元，加班趕稿更是家常便飯。我看過

他很多稿件和所制作的雜志，其質(zhì)量即使放在一些專門的平面媒體當(dāng)中，也

可算得上中上水平。這位朋友屬于典型的老實(shí)人，這么多年來領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給他

畫餅充望梅止渴，但從未讓他涉足市場(chǎng)部的其他工作，他個(gè)人也希望在現(xiàn)有

崗位上踏踏實(shí)實(shí)的工作，從而得到公司認(rèn)可，換取漲薪和升職機(jī)會(huì)。但直到

2007年，他的待遇水平都沒有絲毫改變，2008年月薪才勉強(qiáng)超過2000元，

年終發(fā)10000多元的獎(jiǎng)金。2009年，公司得到了更為迅速的發(fā)展，為了安慰

他，將H君“提拔”成了媒介主管，全年收入達(dá)到了5萬元，但手下沒有

一兵一卒，完全的光桿司令。

2010年，公司市場(chǎng)部進(jìn)行重大調(diào)整，不但大幅擴(kuò)編，新增了不少管理崗

位，還對(duì)部分人員進(jìn)行了調(diào)整，其中就有媒介經(jīng)理一職，崗位職責(zé)完全和H

君現(xiàn)有情況相同。在他自己看來，這么多年兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)持沒有白費(fèi)，盼星

星盼月亮終于等到了這個(gè)機(jī)會(huì)。令他沒有想到的是，公司的計(jì)劃是將他掃地

出門，通過獵頭公司出年薪15-20萬的待遇從同行空降高手擔(dān)當(dāng)此職，前前

后后找了大半年的時(shí)間。但人算不如天算，千尋萬選，沒有一個(gè)人比H更

為合適，空降之事只好作罷。盡管這位朋友最終得以留任，但職位和待遇原

封不動(dòng)。

我接觸過H君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既為他可惜又為他

可悲。從崗位的專業(yè)化程度來講，他已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平，許多年來兢

兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在專業(yè)水準(zhǔn)上還是很有收獲的。但他在大公司的市場(chǎng)部

呆了8年多的時(shí)間，竟然除了企業(yè)新聞通稿和辦雜志之外，價(jià)格、促銷、品

牌、渠道、終端、路演、廣告，以及媒體和本行業(yè)整體狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了

解少到令人大跌眼界的地步。當(dāng)然在很多時(shí)候，站在公司的角度，希望大多

數(shù)員工能夠這樣，專業(yè)的人專注專業(yè)的事，不要牽涉太多東西，你所有的一

切都納入公司的戰(zhàn)略軌道，老板或領(lǐng)導(dǎo)很有安全感。但站在個(gè)人發(fā)展角度來

說，不能不說是一種遺憾。因?yàn)檫@么多年下來，公司沒有給過你任何輪崗鍛

煉的機(jī)會(huì)，自己將精力全身心地投入到領(lǐng)導(dǎo)給劃定的那很狹窄的一塊兒，對(duì)

市場(chǎng)部其他一些模塊的東西缺乏基本性了解。如此一來，無論在公司市場(chǎng)部

之內(nèi)，還是在社會(huì)上市場(chǎng)類相關(guān)崗位，由于相關(guān)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)十分不

合理，他都很難有效適應(yīng)要求，個(gè)人發(fā)展前途受到極大限制。事實(shí)上，他除

了能夠從事現(xiàn)有事務(wù)，以及可以做媒介經(jīng)理之外，在組織內(nèi)外都難以應(yīng)聘到

職位和待遇都比較不錯(cuò)的工作。這也是多年以來他不得不在一線城市忍受

低薪，難以跳槽，難以在內(nèi)部獲得好的發(fā)展機(jī)會(huì)之原因。盡管在現(xiàn)有崗位上

幾乎做到了“鞠躬盡瘁，死而后已”的程度，希望借忠孝來獲得高薪和升職

機(jī)會(huì)。令人憤然的是，他的努力非但沒有得到認(rèn)可，反而連現(xiàn)有崗位都差點(diǎn)

沒有保住。出現(xiàn)這種情況，這家企業(yè)對(duì)員工缺乏責(zé)任心自然是非常重要的原

因，但H還是要為自己的遭遇負(fù)主要責(zé)任。

“將人用殘廢”，是時(shí)下很多企業(yè)秘而不宣的一個(gè)用人策略。在公司設(shè)

定的崗位上，老板給你配備了匹配程度很高的拐杖和輪椅，自己可以將聰明

才智發(fā)揮到極致，一旦離開現(xiàn)有平臺(tái)，失去義具，你將什么都不是，基本是

廢人一個(gè)。倘若變成“廢人”，你的發(fā)展前途就完全掌握在老板手里。他讓

你發(fā)展到很高的位置，就會(huì)不斷輔導(dǎo)和提醒你，給你其他方面的很多鍛煉機(jī)

會(huì)。如果他只把你定位在“螺絲釘”的角色上，而你又非常配合地只關(guān)注自

己那二畝三分地，你再勤奮也很難獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

從企業(yè)管理的純技術(shù)角度來講，采取“打斷一條腿”用人的方式，既可

以提高效率，又具有安全感，非常符合公司理性。對(duì)于個(gè)人而言，一旦遭遇

這種情況，問題就相當(dāng)嚴(yán)重，必須想方設(shè)法打破此類束縛，使自己在某一領(lǐng)

域全面發(fā)展，以確保將職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，而非受制于某個(gè)

公司或個(gè)人。

在職業(yè)生涯當(dāng)中，有相當(dāng)多的人才就是這樣被埋沒掉的，而自己還渾然

不覺。當(dāng)然，出現(xiàn)“將人用殘廢”的情況要區(qū)別對(duì)待，有的確實(shí)是企業(yè)有目

的有意識(shí)的這么做，有的在主觀上并不存在此種意圖，只是在客觀上造成了

這種結(jié)果。從個(gè)人發(fā)展角度來講，無論企業(yè)在主觀上的意圖是否存在，并不

重要，重要的是防止這種情況出現(xiàn)。在社會(huì)運(yùn)行體系當(dāng)中，很多事情也不要

太多的用道德準(zhǔn)則來評(píng)判。在不涉及利害關(guān)系之時(shí)，大多數(shù)人還都能做到公

平公正，一旦涉及到利害關(guān)系，人總會(huì)不同程度傾向于有利于自己的方向行

事，而公司在本質(zhì)上也只是一種人格化的組織而已。在職場(chǎng)當(dāng)中，關(guān)鍵的還

是自己要為自己負(fù)責(zé)，自己的利益要自己去爭(zhēng)取。

人才是怎樣被埋沒掉的(005)

要練手機(jī)會(huì)還是要浮名

鐵律之五：在實(shí)踐性較強(qiáng)的領(lǐng)域，能否獲得數(shù)量眾多'結(jié)構(gòu)合理的練手

機(jī)會(huì)，對(duì)于能力發(fā)展和專業(yè)素養(yǎng)提升，有著極為重要的意義。倘若這樣的機(jī)

會(huì)爭(zhēng)取不到、一再錯(cuò)過或者被封鎖，即使你再有潛力，三五年下來，自己的

前途也基本被廢掉。

不少人非常羨慕醫(yī)生這類職業(yè)，靠技術(shù)吃飯，收入高，受社會(huì)尊重，越

老越香，特別是外科手術(shù)大夫。事實(shí)上，醫(yī)生是非常典型、具有極強(qiáng)實(shí)踐性

的職業(yè)，在一些大醫(yī)院，很多聲名斐然的醫(yī)生，年齡也并不是很大，這在相

當(dāng)程度上得益于密集的臨床實(shí)踐機(jī)會(huì)。如果缺乏數(shù)以百計(jì)的鍛煉機(jī)會(huì)，即使

到了耄耄之年，其水平也高不到哪里去。從總體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生的水平難以

比上縣城醫(yī)院，縣城醫(yī)院的水平難以比上省級(jí)醫(yī)院。重點(diǎn)醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的同

班同學(xué)，學(xué)生時(shí)代水平不相上下，一個(gè)在縣城醫(yī)院，一個(gè)省級(jí)醫(yī)院，十年之

后，醫(yī)術(shù)上的差異就會(huì)凸顯出來，往往是省級(jí)醫(yī)院的技術(shù)要高很多，可能早

已成為專家，原因就在于后者見多識(shí)廣，動(dòng)手機(jī)會(huì)豐富。

動(dòng)手、見識(shí)和交流機(jī)會(huì)的多少，在相當(dāng)大程度上決定著一個(gè)醫(yī)生能在多

長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到什么樣的高度。從這個(gè)角度來講，最為關(guān)鍵是能否獲得數(shù)量眾多

和結(jié)構(gòu)合理的鍛煉機(jī)會(huì)。醫(yī)院的規(guī)模和等級(jí)對(duì)這個(gè)因素有著巨大的影響，但

也不是絕對(duì)的。譬如，雖然醫(yī)院平臺(tái)擁有非常豐富的資源和機(jī)會(huì)，但你個(gè)人

卻許多年來一直被安排在工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、而且重復(fù)性很強(qiáng)的崗位上，本來擁

有很好的潛質(zhì)，還是缺乏必要的鍛煉機(jī)會(huì)，最終也難以成長(zhǎng)為專家，達(dá)到理

想的高度。這其中當(dāng)然也不排除遭遇到某些人士故意封鎖之可能。類似的情

況在律師、會(huì)計(jì)、咨詢、管理、廣告、研發(fā)、銷售、創(chuàng)意等行當(dāng)，都普遍存

在，希望能給人在冏途的朋友們一些啟發(fā)。

C女士，典型的80后，2005年從北京某名牌大學(xué)畢業(yè)，順利應(yīng)聘到了

一家非常有實(shí)力的行業(yè)媒體，從事采編一體化工作。行業(yè)媒體和大眾媒體非

常大的一個(gè)區(qū)別就是行業(yè)專注性非常強(qiáng)，可以憑借此類平臺(tái)見多識(shí)廣，在十

多年時(shí)間里成長(zhǎng)為具有一定實(shí)力的行業(yè)專家。小姑娘剛剛進(jìn)入社會(huì)，意氣風(fēng)

發(fā)，頗有大干一番的沖動(dòng)，想利用自己的才智與汗水，實(shí)現(xiàn)出人頭地之夢(mèng)想。

然而沒想到的是，她的頂頭上司，某版面主編，始終不給他參加行業(yè)會(huì)議、

到企業(yè)出差、接觸有關(guān)專家的機(jī)會(huì)，五年多來將其束縛在辦公室里。某次有

一個(gè)非常重要的行業(yè)會(huì)議，由于時(shí)間急迫，再加上C自己非常想去，又擔(dān)

心上司還不給機(jī)會(huì)，就先斬后奏，買了飛機(jī)票，準(zhǔn)備飛往沿海城市。在打車

去往機(jī)場(chǎng)的路上，她給領(lǐng)導(dǎo)打電話通報(bào)了情況，還說了很多好話。那個(gè)主編

非常生氣，以非常強(qiáng)硬的態(tài)度，勒令小姑娘立馬返回。

那個(gè)主編不光對(duì)這個(gè)小姑娘如此，對(duì)其他下屬也采取同樣的態(tài)度，對(duì)于

比較好的機(jī)會(huì)和資源，完全自己掌握，搞得C女士非常郁悶。數(shù)年下來，基

本沒有機(jī)會(huì)深入了解行業(yè)，專家和廣告資源沒有多少積累，自己完全被限制

在一個(gè)螺絲釘?shù)慕巧?。很多時(shí)候她也打算換一份工作，但一方面所在媒體

的待遇還比較有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面又沒有多少積累，出去很難找到理想的工

作，來來回回面試了好多次，后來只好作罷。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，在實(shí)踐性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，很多人由于種種原因，于現(xiàn)有的框

架下，難以獲得很好的鍛煉機(jī)會(huì)。倘若真的不幸遇到這種情況，可以嘗試通

過以下幾種方式尋求突破：第一、暗下苦工。眼觀六路、耳聽八方，想方設(shè)

法增加目擊機(jī)會(huì)，提高自己的見識(shí)和能力，猶如《天龍八部》當(dāng)中的掃地僧，

和清華大學(xué)的饅頭僧。第二、通過同學(xué)、親友、媒體、網(wǎng)絡(luò)等各種途徑，最

大限度搜集自己所屬領(lǐng)域的專業(yè)圖書、論文、音像材料和研討會(huì)資料，并采

用現(xiàn)代通訊手段，與相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行交流，先從知識(shí)上充實(shí)自己，然后在

此基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。第三、通過跳槽，更換一個(gè)平臺(tái)，尋求更

多的鍛煉機(jī)會(huì)，或者借以優(yōu)化自己的歷練結(jié)構(gòu)，最后實(shí)現(xiàn)驚人一躍。當(dāng)年韓

信從項(xiàng)羽集團(tuán)跳槽到劉邦集團(tuán)，尋求更好的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是至為重要的

一個(gè)原因?！叭伺不?、樹挪死”，很大程度上說的就是這個(gè)理。第四、毛遂自

薦，主動(dòng)找關(guān)鍵人物溝通，增進(jìn)了解，深化感情，努力從現(xiàn)有平臺(tái)爭(zhēng)取到更

多、更好的機(jī)會(huì)。第五、在一些特殊的情況下，可以走自建平臺(tái)的路子，以

兼職和創(chuàng)業(yè)的方式，大大提升歷練機(jī)會(huì)，向自己的理想狀態(tài)挺進(jìn)。

當(dāng)然，無論選擇哪條道路，事先都應(yīng)該有一個(gè)比較明確的策劃思路。比

如，你大致上要從哪個(gè)方向發(fā)展，要成為此領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，都需要哪些方

面的能力結(jié)構(gòu)和積累，要采取怎樣較為現(xiàn)實(shí)的渠道和方法，才能接觸到這些

方面的機(jī)會(huì)，如果短期缺乏直接接觸之可能，通過何種方式能夠起到替代性

效果，或者可以暫時(shí)迂回。一旦將上述諸多框架性問題都考慮清楚了，執(zhí)行

力就是最為重要的事情了，一點(diǎn)一滴去落實(shí)，也不用太著急，堅(jiān)持上幾年，

局面就慢慢打開了。

人才的迅速成長(zhǎng)，風(fēng)云際會(huì)當(dāng)然是非常重要的，但更多需要個(gè)人努力爭(zhēng)

取，想方設(shè)法尋求突破。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，確實(shí)存在個(gè)人缺乏自主意識(shí)，稀里糊

涂地獲得大量鍛煉機(jī)會(huì)，得以快速成長(zhǎng)，年齡雖然并不算大，就已經(jīng)成為專

家的情況。但對(duì)于很多人來說，這樣的機(jī)會(huì)非經(jīng)自己積極主動(dòng)努力爭(zhēng)取，而

不能獲得。對(duì)于另外一些人，即使努力爭(zhēng)取，人家也未必會(huì)給你機(jī)會(huì)。在絕

大多數(shù)情況下，一個(gè)人要想真正出人頭地，個(gè)人目標(biāo)明確，排除萬難爭(zhēng)取，

努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是極其重要的，甚至還需要具備一點(diǎn)狼性。否則，你的潛質(zhì)

永遠(yuǎn)只能是潛質(zhì)，轉(zhuǎn)化不成真真切切的現(xiàn)實(shí)。

人才是怎樣被埋沒掉的(006)

—人生就是要攀龍附鳳

鐵律之六：婚姻不僅是兩個(gè)人感情的結(jié)合，同時(shí)也意味著兩家社會(huì)資源

的整合。與社會(huì)資源狀況良好的伴侶結(jié)婚，無疑是改變?nèi)松\(yùn)的一大契機(jī)。

雖然一個(gè)人的發(fā)展最終還是要靠自己，但擴(kuò)充和優(yōu)化人脈資源畢竟是錦上

添花的事情。

不少朋友擁有個(gè)人英雄主義情節(jié)，希望人生價(jià)值之實(shí)現(xiàn)，完全建立在自

己努力奮斗的基礎(chǔ)上，不想摻雜太多家庭背景和裙帶關(guān)系之類的因素，特別

不愿因通過婚姻關(guān)系來提升自己社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位，或者贏得更好職業(yè)發(fā)展

機(jī)會(huì)。其實(shí)，二者在邏輯上并不存在相互排斥的關(guān)系。如果通過婚姻，在得

到自己心愛之人的同時(shí)，也得到了對(duì)方良好的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，能夠大大促進(jìn)

自己事業(yè)發(fā)展，何樂而不為？

有一種并不被人們所廣泛認(rèn)可的提法。說人的一生中有四大改變命運(yùn)

的機(jī)會(huì)，分別是出身、升學(xué)、就業(yè)、婚姻。換一個(gè)角度來說，能不能獲得良

好的個(gè)人發(fā)展，這四個(gè)因素都極為重要。出身是和“拼爹游戲”聯(lián)系在一起

的，你父母自身積累了非常好的資源，或者七大姑八大姨有錢有勢(shì)，愿意幫

你，個(gè)人發(fā)展自然錦上添花。比較典型的就有康熙和小布什，康熙大帝所締

造的豐功偉績(jī)，最主要還是來源于個(gè)人努力，但倘若出身貧寒農(nóng)家，在當(dāng)時(shí)

那個(gè)年代，靠自身能力能夠做到都統(tǒng)和巡撫，已經(jīng)相當(dāng)不易，不世英主想都

甭想。而小布什最終能夠當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)，跟顯赫的家族背景，以及老布什的

影響力，不能不說有著很大關(guān)系。盡管本人并不贊同“龍生龍，鳳生鳳，老

鼠的兒子會(huì)打洞”的血統(tǒng)論觀點(diǎn)，但也不能不承認(rèn)一個(gè)非?；镜氖聦?shí)，古

今中外，家庭背景良好之人，最終成為社會(huì)精英的概率，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他群

體。或者說，在社會(huì)精英當(dāng)中，出身在富足、官宦之家和書香門第的比例相

當(dāng)高。

升學(xué)和就業(yè)，對(duì)于個(gè)人命運(yùn)的影響更是毋庸置疑，也得到了主流社會(huì)普

遍認(rèn)可。省級(jí)重點(diǎn)高中考入一流院校的比例，無意遠(yuǎn)高于普通學(xué)校。哈佛、

牛津、清華、北大、科大的畢業(yè)生，日后發(fā)展?fàn)顩r整體上肯定好于師專類院

校的畢業(yè)生。與此同時(shí)，從重點(diǎn)學(xué)校畢業(yè)，還可以為自己積累質(zhì)量較高的人

脈資源。

“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”同樣為就業(yè)影響命運(yùn)做了很好的注腳。在

很多人意識(shí)當(dāng)中，女性通過婚姻改變命運(yùn)無可厚非，如果男人將婚姻或者裙

帶關(guān)系作為改變命運(yùn)的籌碼，是一件不太光彩的事情，是沒有本事的一種表

現(xiàn)。實(shí)際上這種看法似是而非，建立彪炳千秋功業(yè)的衛(wèi)青和霍去病，就是由

于衛(wèi)子夫受寵于漢武帝劉徹而開始發(fā)跡的。諸葛亮娶丑女黃月英，除了佩服

其是才女之外，看中黃家在荊州的絕佳社會(huì)資源，也是至為重要的因素。詩(shī)

仙李白，前后兩任妻子，其祖父都擔(dān)任過大唐宰相，我們很難排除李大詩(shī)人

有通過婚姻改變命運(yùn)的想法。

古往今來，一些非常有影響力的大家族，之所以能夠經(jīng)久不衰，很大程

度上靠的就是婚姻上門當(dāng)戶對(duì)式的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，通過顯貴之間的相互通婚,

使家族的人脈資源不斷得到擴(kuò)充和優(yōu)化。山西聞喜縣禮元鎮(zhèn)裴柏村，被稱為

“宰相村”。聞喜裴家自秦漢，歷魏晉，至隋唐，一直興隆到五代時(shí)期。據(jù)

《裴氏世譜》統(tǒng)計(jì)，該家族在我國(guó)歷史上曾先后出過宰相59人，大將軍59

人,中書侍郎14人，尚書55人，侍郎44人，常侍11人，御史10人，節(jié)

度使、觀察使、防御使25人，刺史211人，太守77人；封爵者公89人，

候33人，伯爵11人，子18人，男13人。需要特別注意的是，裴家和皇室

聯(lián)姻者皇后3人，太子妃4人，王妃2人，駙馬21人，公主20人。其家族

久盛不衰的秘訣由此可見一斑。

也許有的朋友會(huì)說，婚姻應(yīng)該建立在感情基礎(chǔ)之上，把婚姻當(dāng)作工具是

不道德的，男人攀高枝，鳳凰男遭遇孔雀女，會(huì)處處受氣。但這里就存在一

個(gè)問題，誰說草根男子和出身富貴之家的女性之間就不會(huì)產(chǎn)生感情呢，另外

絕大多數(shù)愛情還不是日久生情，慢慢培養(yǎng)起來的結(jié)果？難道優(yōu)秀男子，娶一

個(gè)出身和其他方面都非常普通的老婆，就一定不會(huì)受氣嗎？

在我們現(xiàn)實(shí)生活中耳聞目見的案例中，就有很多山溝里出來的窮小子,

通過攀龍附鳳，使事業(yè)發(fā)展搭上了順風(fēng)車，最終達(dá)到令人仰慕的高度。本人

家鄉(xiāng)深山溝里的一個(gè)農(nóng)家子弟，基本上是九代窮，他自己腦瓜聰明，很善于

讀書。父母雖然目不識(shí)丁，但有著十分強(qiáng)烈的翻身愿望，將改變家族命運(yùn)的

希望寄托在這位老哥身上。他在1980年代中期大學(xué)畢業(yè)，分配到了某著名

煤炭生產(chǎn)基地礦務(wù)局工作。由于儀表堂堂，為人踏實(shí)，聰明能干，且那個(gè)時(shí)

代本科畢業(yè)生炙手可熱，備受局領(lǐng)導(dǎo)青睞，私下往來的次數(shù)也大大增加。正

好該領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)女兒，與老哥年齡相仿，兩人日久生情，終成眷屬。自此，這

位老鄉(xiāng)不但一下獲得了質(zhì)量上乘、結(jié)構(gòu)合理的人脈資源，還能不時(shí)受到老丈

人悉心指點(diǎn)，再加上自己聰明能干，在職場(chǎng)上的發(fā)展也就突飛猛進(jìn)。那位局

領(lǐng)導(dǎo)集上司、岳父、導(dǎo)師三重身份于一身，成為他生命當(dāng)中最為重要的貴人。

20000年前后，這位當(dāng)年山溝里的窮小子就成功發(fā)展成為某央企在當(dāng)?shù)胤止?/p>

司的常務(wù)副總，前幾年又調(diào)往總部擔(dān)任副總。

職業(yè)生涯能夠達(dá)到什么樣的高度，最基礎(chǔ)最重要還是要靠能力和奮斗

去換取。倘若缺乏這些東西，光靠婚姻結(jié)盟，可能會(huì)活得舒服一些，發(fā)展順

利一點(diǎn)，但往往很難發(fā)展到比較理想的高度。通過婚姻關(guān)系，與背景良好的

家族結(jié)盟，對(duì)于職業(yè)發(fā)展，既可以雪中送炭，又可以錦上添花。

社會(huì)上有種說法，沒有結(jié)婚的女人都前途無量，意思大抵就是，丑小鴨

都存在與豪門結(jié)親而得以一步登天的可能。在某種程度上來說，男人又何嘗

不是這樣？一名女老鄉(xiāng)，有句非常經(jīng)典的口頭禪，“嫁的晚，未必嫁的差”。

各方面都非常普通，成為剩女的她，多少年一直不找對(duì)象，以特立獨(dú)行的姿

態(tài)踐行著自己的名言，最后終于嫁給某位鉆石王老五，成功躋身于上流社會(huì)。

如果你是一名少年才俊，想讓自己發(fā)展到令人艷羨的高度，其實(shí)完全可以通

過婚姻結(jié)盟途徑，站在比別人更高的起點(diǎn)上，朝著魂?duì)繅?mèng)繞的珠峰挺進(jìn)。

人才是怎樣被埋沒掉的(007)

——警惕垃圾工作和陷阱工作

鐵律之七：不管由于何種原因，垃圾和陷阱工作做多了，你在別人眼里

也會(huì)漸漸地垃圾起來，自身價(jià)值也會(huì)被嚴(yán)重低估。在職場(chǎng)當(dāng)中，盡量不要被

人利用去做這些事情，如果由于種種原因難以避免，可能離開就是最好的選

擇。

在絕大多數(shù)公司，都不同程度存在著垃圾工作和陷阱工作。它們或者是

沒有任何技術(shù)含量，干得再多再久也積累不到任何經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，與職業(yè)

發(fā)展沒有多少益處；或者是期間存在著不少陷阱，無論你干好干壞，都對(duì)自

己非常不利，要不能力再?gòu)?qiáng)，干好的可能性都非常低。前一類工作，比如發(fā)

放傳單、送餐飲外賣、家政保潔，還包括公司里各種打雜性質(zhì)的崗位。后一

類工作，諸如領(lǐng)導(dǎo)表面上重用你，實(shí)際是安排你充當(dāng)辦公室斗爭(zhēng)的炮灰，或

者是讓你扮演處理棘手問題探路石的角色，一般情況肯定是九死一生。

薛仁貴，是民間評(píng)書演義中一個(gè)家喻戶曉的人物，在唐太宗東征高麗的

過程中，由于張士貴嫉賢妒能，就一度扮演過火頭軍的角色，后又被安排探

地穴，這就是兩項(xiàng)比較典型的垃圾和陷阱工作。我們?cè)囅胍幌拢绻θ寿F

一直充當(dāng)火頭軍，哪里會(huì)有效命沙場(chǎng)和建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，所謂的探地穴根本

就是有人想置他于死地。

經(jīng)常有不少公司表面上求賢若渴，高薪空降銷售總監(jiān)，實(shí)際上其職責(zé)也

就是改造銷售組織，大面積清洗部門老員工。這種情況往往有兩種結(jié)果，其

一是清洗目的沒有達(dá)到，激起太強(qiáng)烈的反應(yīng)，部門團(tuán)隊(duì)有隨時(shí)徹底崩潰之可

能，公司為了整體利益，把“罪狀”全部推倒空降兵身上，說其能力不足，

名不副實(shí)，勒令走人；其二是清洗目的雖然達(dá)到了，空降者也得罪了太多人,

侵犯了一些派系的利益，公司為了安撫派系中的核心人物，最終也會(huì)被犧牲

掉，就如武則天手下那些“酷吏”。

站在公司或者領(lǐng)導(dǎo)角度來講，也許并不是特別跟某個(gè)人過不去，組織里

確實(shí)有很多垃圾和陷阱工作，總得有人去做，差別只在于由誰來擔(dān)當(dāng)其中的

角色，誰更適合當(dāng)槍使。因此一旦遭遇這種情況，不要太多抱怨，不要把責(zé)

任推到領(lǐng)導(dǎo)身上，認(rèn)為人家太不厚道，而更需要從自身認(rèn)真進(jìn)行反省，為什

么不是別人，偏偏是自己。

人們從事垃圾和陷阱工作，往往有很多種原因：其一是沒心沒肺，缺乏

相關(guān)意識(shí)；其二是能力嚴(yán)重欠缺，不敢接受挑戰(zhàn)；其三是缺乏必要經(jīng)驗(yàn)，誤

判形勢(shì)，被一些表面的東西所誤導(dǎo)，一些職場(chǎng)新人往往會(huì)犯此錯(cuò)誤；其四是

雖然自己知道其中利害關(guān)系，但受制于人，身不由己，比如你剛到新的環(huán)境，

被領(lǐng)導(dǎo)安排去碰某些敏感關(guān)系。一旦你經(jīng)手了不少垃圾和陷阱工作，不但不

會(huì)為自己積累到什么經(jīng)驗(yàn)和資源，還可能在履歷上增添很多失敗案例。事后

你可以找一萬種理由來解釋當(dāng)時(shí)的情況，但是又有多少人會(huì)顧及和相信呢?

只要此類事情做得多了，大家只會(huì)由果推因，直接斷定你能力有缺陷，華而

不實(shí)，實(shí)踐能力太差勁。長(zhǎng)此以往，無論你之前有多優(yōu)秀，潛質(zhì)如何好，都

慢慢會(huì)被人貼上“垃圾”的標(biāo)簽，打入另冊(cè)。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判體系中，價(jià)

值非但體現(xiàn)不出來，甚至還會(huì)被列為負(fù)值。你可以四處喊冤，然后現(xiàn)實(shí)非常

殘酷，又能有多少人能像包文正和狄仁杰那樣明察秋毫？即便是人家有那

個(gè)能耐，也懶得理你。

也許由于種種原因，你不幸從事了垃圾和陷阱工作。這時(shí)就要明確一點(diǎn),

此類工作不是長(zhǎng)久之計(jì)，可能在兩到三年的時(shí)間內(nèi)，