敏捷管理考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.敏捷管理中的核心價(jià)值不包括以下哪一項(xiàng)？

A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具

B.可工作的軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.遵循計(jì)劃高于適應(yīng)變化

2.敏捷宣言中提到的四個(gè)價(jià)值觀中，哪一個(gè)不是敏捷的核心？

A.人

B.交互

C.文檔

D.響應(yīng)變化

3.Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）的主要責(zé)任是什么？

A.編寫用戶故事

B.管理團(tuán)隊(duì)日常事務(wù)

C.確保產(chǎn)品愿景與客戶目標(biāo)一致

D.執(zhí)行測試

4.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則和實(shí)踐？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

D.團(tuán)隊(duì)成員

5.敏捷開發(fā)中的迭代周期通常被稱為什么？

A.階段

B.迭代

C.里程碑

D.沖刺

6.敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何處理技術(shù)債務(wù)？

A.忽略它

B.在每個(gè)迭代中解決

C.只在必要時(shí)解決

D.從不解決

7.敏捷團(tuán)隊(duì)通常多久進(jìn)行一次回顧會(huì)議？

A.每周一次

B.每迭代一次

C.每月一次

D.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

8.敏捷開發(fā)中，哪個(gè)實(shí)踐有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目需求？

A.持續(xù)集成

B.每日站立會(huì)議

C.燒盡圖

D.用戶故事

9.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具可以幫助團(tuán)隊(duì)可視化工作進(jìn)度？

A.甘特圖

B.燃盡圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.帕累托圖

10.敏捷宣言中提到的“可工作的軟件”意味著什么？

A.完全無缺陷的軟件

B.可以展示給客戶看的軟件

C.完成所有功能的軟件

D.包含所有文檔的軟件

答案：

1.D

2.C

3.C

4.B

5.B

6.B

7.B

8.D

9.B

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.敏捷宣言的四個(gè)核心價(jià)值觀包括哪些？

A.個(gè)體和互動(dòng)

B.流程和工具

C.可工作的軟件

D.客戶合作

2.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是Scrum框架的事件？

A.迭代

B.回顧會(huì)議

C.每日站立會(huì)議

D.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

3.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中可能進(jìn)行的活動(dòng)包括哪些？

A.編寫用戶故事

B.編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔

C.進(jìn)行代碼審查

D.客戶反饋

4.敏捷項(xiàng)目管理中，哪些因素可以影響團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)的溝通效率

C.項(xiàng)目的復(fù)雜性

D.外部市場變化

5.敏捷團(tuán)隊(duì)在面對(duì)變化時(shí)，應(yīng)該采取哪些措施？

A.忽略變化

B.重新評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)

C.調(diào)整計(jì)劃

D.增加資源

6.敏捷開發(fā)中，哪些是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)？

A.定義產(chǎn)品愿景

B.編寫用戶故事

C.管理產(chǎn)品待辦列表

D.執(zhí)行代碼審查

7.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代結(jié)束時(shí)應(yīng)該完成哪些活動(dòng)？

A.產(chǎn)品演示

B.回顧會(huì)議

C.編寫詳細(xì)報(bào)告

D.計(jì)劃下一個(gè)迭代

8.敏捷項(xiàng)目管理中，哪些工具可以幫助團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目？

A.燃盡圖

B.燃起圖

C.產(chǎn)品待辦列表

D.任務(wù)板

9.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中應(yīng)該關(guān)注哪些方面？

A.完成的任務(wù)數(shù)量

B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

C.客戶滿意度

D.代碼的質(zhì)量

10.敏捷項(xiàng)目管理中，哪些是ScrumMaster的職責(zé)？

A.確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum框架

B.管理團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的自組織

D.編寫用戶故事

答案：

1.A,C,D

2.A,B,C

3.A,C,D

4.A,B,C,D

5.B,C

6.A,B,C

7.A,B,D

8.A,C,D

9.B,C,D

10.A,C

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的是遵循嚴(yán)格的流程和文檔。（錯(cuò)誤）

2.敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)進(jìn)行回顧會(huì)議。（正確）

3.敏捷項(xiàng)目管理中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫所有的用戶故事。（錯(cuò)誤）

4.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中不需要進(jìn)行代碼審查。（錯(cuò)誤）

5.敏捷宣言中提到的“響應(yīng)變化”意味著團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該避免變化。（錯(cuò)誤）

6.敏捷團(tuán)隊(duì)在面對(duì)變化時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮增加資源。（錯(cuò)誤）

7.敏捷團(tuán)隊(duì)的每日站立會(huì)議應(yīng)該由ScrumMaster主持。（錯(cuò)誤）

8.敏捷項(xiàng)目管理中，燃盡圖可以幫助團(tuán)隊(duì)了解剩余的工作量。（正確）

9.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中應(yīng)該只關(guān)注完成的任務(wù)數(shù)量。（錯(cuò)誤）

10.敏捷項(xiàng)目管理中，ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum框架。（正確）

答案：

1.錯(cuò)誤

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.錯(cuò)誤

5.錯(cuò)誤

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.正確

9.錯(cuò)誤

10.正確

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.請簡述敏捷管理中的“個(gè)體和互動(dòng)”價(jià)值觀的含義。

2.描述Scrum框架中的“迭代”是什么，并解釋其重要性。

3.解釋敏捷項(xiàng)目管理中的“技術(shù)債務(wù)”概念，并討論其對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.簡述敏捷團(tuán)隊(duì)在面對(duì)項(xiàng)目需求變化時(shí)，應(yīng)如何調(diào)整計(jì)劃。

答案：

1.“個(gè)體和互動(dòng)”價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作比流程和工具更為重要。在敏捷管理中，團(tuán)隊(duì)成員的直接交流和合作被視為提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.迭代是Scrum框架中的一個(gè)時(shí)間周期，通常持續(xù)一到四周，團(tuán)隊(duì)在這段時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)預(yù)定的工作量。迭代的重要性在于它允許團(tuán)隊(duì)定期交付可工作的軟件，并且能夠快速響應(yīng)變化。

3.技術(shù)債務(wù)是指在軟件開發(fā)過程中，為了快速推進(jìn)進(jìn)度而采取的捷徑或臨時(shí)解決方案，這些做法可能會(huì)在未來導(dǎo)致額外的工作量或維護(hù)成本。技術(shù)債務(wù)對(duì)項(xiàng)目的影響包括增加長期維護(hù)成本、降低軟件質(zhì)量和可維護(hù)性。

4.面對(duì)項(xiàng)目需求變化時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重新評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，與客戶溝通確認(rèn)新的需求，并根據(jù)新的需求調(diào)整計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持靈活性，以適應(yīng)變化，同時(shí)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

2.描述敏捷團(tuán)隊(duì)如何通過每日站立會(huì)議提高團(tuán)隊(duì)效率。

3.討論敏捷項(xiàng)目管理中“客戶合作”價(jià)值觀的重要性。

4.探討敏捷團(tuán)隊(duì)如何處理項(xiàng)目中的沖突和分歧。

答案：

1.敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于敏捷管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、靈活性和快速響應(yīng)變化，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理更側(cè)重于計(jì)劃、控制和遵循既定流程。敏捷管理鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自組織和跨功能協(xié)作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理往往有更明確的職責(zé)劃分和層級(jí)結(jié)構(gòu)。

2.敏捷團(tuán)隊(duì)通過每日站立會(huì)議提高團(tuán)隊(duì)效率的方式包括：快速同步工作進(jìn)度、識(shí)別和解決問題、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。這種會(huì)議通常簡短且聚焦，有助于團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作狀態(tài)和需求。

3.“客戶合作”價(jià)值觀在敏捷項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在它鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)與客戶緊密合作，以便更好地理解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)變化，并確保