管理會計應(yīng)用指引第503號——情景分析財會〔2018〕22號第一章總則第一條情景分析，是指在對企業(yè)經(jīng)營管理中未來可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進行假設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理要求，通過模擬等技術(shù)，分析相關(guān)方案發(fā)生的可能性、相應(yīng)后果和影響，以做出最佳決策的方法。第二條情景分析一般適用于企業(yè)的投融資決策，也可用于戰(zhàn)略目標(biāo)制定、風(fēng)險評估等。第二章應(yīng)用環(huán)境第三條企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法，應(yīng)重點考慮對決策事項有重大影響的事件情景，評價事件情景與分析方案、決策事項關(guān)聯(lián)程度，并將情景分析建立在合理假設(shè)的基礎(chǔ)上。第四條企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法，應(yīng)考慮與決策事項有關(guān)的參數(shù)、邊界條件等的完整性及可獲取性，尤其應(yīng)考慮宏觀環(huán)境因素的可測性，如產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況等。第三章應(yīng)用程序第五條企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法，一般按照確認(rèn)決策事項、確認(rèn)影響因素、設(shè)定情景、分析方案和分析實施后果等程序進行。第六條企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法，應(yīng)根據(jù)決策目標(biāo)和決策需求確定決策事項。同時，決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。第七條企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法，應(yīng)對決策事項的影響因素進行全面分析，并根據(jù)重要性原則明確決策事項的主要影響因素，以此作為設(shè)置情景的主要內(nèi)外部影響因素。（一）在進行投融資決策時，通常應(yīng)考慮投資額、資本成本等影響因素；（二）在進行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，通常應(yīng)考慮消費者信心指數(shù)、市場占有率等影響因素；（三）在進行風(fēng)險評估時，通常應(yīng)考慮利率、匯率等產(chǎn)生可承受最大損失的影響因素。第八條企業(yè)通常應(yīng)根據(jù)決策事項設(shè)定不同的情景，這些情景應(yīng)能提供有意義的測試環(huán)境，以便后續(xù)制定多個可選擇方案。（一）根據(jù)歷史情況設(shè)定情景時，通?？梢赃x取最優(yōu)、最差或基準(zhǔn)的歷史情況作為情景，或者以歷史特殊事件作為情景，如重復(fù)進行的標(biāo)準(zhǔn)歷史事件；（二）根據(jù)其他假設(shè)設(shè)定情景時，通常使用人為假設(shè)、專家認(rèn)定或者數(shù)據(jù)模擬等方法來設(shè)定情景。第九條企業(yè)應(yīng)在情景設(shè)定的基礎(chǔ)上，建立影響因素與決策目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，對不同情景下決策事項的總體發(fā)展?fàn)顩r進行分析，或?qū)Σ煌榫跋聸Q策事項可能產(chǎn)生的經(jīng)濟后果進行測算，制定出各種情景下的對策和實施方案。企業(yè)應(yīng)建立情景變化監(jiān)測機制，及時調(diào)整情景分析中的主要影響因素，修正對策和實施方案。第十條企業(yè)在應(yīng)用情景分析工具方法后，通過梳理總結(jié)決策事項、影響因素、情景設(shè)定、情景分析結(jié)果、應(yīng)對措施設(shè)置等，并考慮情景假設(shè)設(shè)定的基本原則及理由，不斷完善情景分析工具方法。第四章工具方法評價第十一條情景分析的主要優(yōu)點：注重情景發(fā)展的多種可能性，降低決策失誤對企業(yè)造成的影響，對決策事項的可參考性較強。第十二條情景分析的主要缺點：情景假