招標(biāo)策劃書共5第一章招標(biāo)策劃背景與目標(biāo)

1.招標(biāo)項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目為某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括道路、橋梁、隧道等多個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資約50億元，預(yù)計(jì)建設(shè)周期為5年。招標(biāo)范圍為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全過程服務(wù)。

2.招標(biāo)策劃背景

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目采用招標(biāo)的方式進(jìn)行發(fā)包。本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，招標(biāo)策劃的成功與否直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。因此，為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提高招標(biāo)效果，特制定本招標(biāo)策劃書。

3.招標(biāo)策劃目標(biāo)

本次招標(biāo)策劃的主要目標(biāo)如下：

（1）確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正，維護(hù)國家利益和公共利益。

（2）選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，確保招標(biāo)文件的編制質(zhì)量和招標(biāo)程序的合規(guī)性。

（3）合理確定招標(biāo)范圍，優(yōu)化招標(biāo)方案，降低招標(biāo)成本。

（4）加強(qiáng)招標(biāo)過程的監(jiān)管，防范和化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）確保招標(biāo)結(jié)果符合項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

4.招標(biāo)策劃原則

本次招標(biāo)策劃遵循以下原則：

（1）合法性原則：招標(biāo)策劃必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，確保招標(biāo)過程的合法性。

（2）公正性原則：招標(biāo)策劃應(yīng)確保招標(biāo)程序的公正性，維護(hù)參與招標(biāo)的各方合法權(quán)益。

（3）經(jīng)濟(jì)性原則：招標(biāo)策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目成本，力求降低招標(biāo)成本，提高項(xiàng)目投資效益。

（4）科學(xué)性原則：招標(biāo)策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和市場需求，采用科學(xué)、合理的招標(biāo)方式和方法。

（5）創(chuàng)新性原則：招標(biāo)策劃應(yīng)積極探索和實(shí)踐新的招標(biāo)模式和方法，提高招標(biāo)效果。

至此，第一章內(nèi)容結(jié)束。下一章將詳細(xì)介紹招標(biāo)策劃的前期準(zhǔn)備工作。

第二章招標(biāo)策劃的前期準(zhǔn)備工作

1.市場調(diào)研

在招標(biāo)策劃的前期，首先要對市場進(jìn)行深入的調(diào)研。這包括了解行業(yè)內(nèi)的競爭對手、市場價(jià)格、行業(yè)動態(tài)等。比如，我們需要知道同類項(xiàng)目的招標(biāo)價(jià)格區(qū)間，以及市場上有哪些施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。這些信息可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)報(bào)告、參加行業(yè)會議等方式獲取。

2.招標(biāo)需求分析

3.招標(biāo)文件的準(zhǔn)備

招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中的重要文件，它包括了招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)須知、合同條款等。在準(zhǔn)備招標(biāo)文件時(shí)，要確保所有內(nèi)容都符合法律法規(guī)的要求，同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況。例如，招標(biāo)文件中應(yīng)該明確投標(biāo)單位的資質(zhì)要求、投標(biāo)保證金、投標(biāo)截止時(shí)間等。

4.招標(biāo)方案的制定

根據(jù)市場調(diào)研和招標(biāo)需求分析的結(jié)果，我們需要制定一個(gè)招標(biāo)方案。這個(gè)方案應(yīng)該包括招標(biāo)的范圍、招標(biāo)的方式（如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）、招標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。招標(biāo)方案要確保既能吸引到足夠的投標(biāo)單位，又能保證招標(biāo)的效率和效果。

5.招標(biāo)預(yù)算的編制

招標(biāo)預(yù)算是招標(biāo)策劃中不可或缺的一部分。它包括了招標(biāo)過程中的所有費(fèi)用，如招標(biāo)代理費(fèi)、招標(biāo)文件印刷費(fèi)、投標(biāo)保證金等。編制招標(biāo)預(yù)算時(shí)，要充分考慮各種可能發(fā)生的費(fèi)用，避免預(yù)算不足導(dǎo)致招標(biāo)過程中出現(xiàn)資金問題。

6.招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建

招標(biāo)策劃的成功還需要一個(gè)專業(yè)的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等。團(tuán)隊(duì)成員需要具備一定的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，以確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。

第三章招標(biāo)文件的編制與審核

招標(biāo)文件是招標(biāo)活動中的核心文件，它不僅包含了項(xiàng)目的詳細(xì)需求，還規(guī)定了投標(biāo)的規(guī)則和流程。編制招標(biāo)文件時(shí)，可得好好下功夫，不能馬虎。

1.招標(biāo)公告的撰寫

招標(biāo)公告得寫清楚項(xiàng)目的名稱、招標(biāo)的范圍、投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)地點(diǎn)等基本信息。這就像是個(gè)廣告，得讓人一目了然，知道這個(gè)招標(biāo)是干什么的，誰可以來投標(biāo)。

2.招標(biāo)文件的內(nèi)容

招標(biāo)文件里得包括項(xiàng)目的詳細(xì)需求，比如工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等。還包括投標(biāo)須知，告訴投標(biāo)單位怎么準(zhǔn)備投標(biāo)文件，需要提交哪些資料，投標(biāo)保證金怎么交，評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

3.招標(biāo)文件的審核

招標(biāo)文件編好后，不能直接就用，還得經(jīng)過一輪嚴(yán)格的審核。這個(gè)審核過程得讓專業(yè)人士過目，看看文件里的要求是否合理，是否符合法律法規(guī)，有沒有遺漏或者錯(cuò)誤的地方。

4.招標(biāo)文件的修改和完善

審核過程中發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時(shí)修改。有時(shí)候，可能需要反復(fù)修改幾遍，直到文件里的每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，符合項(xiàng)目的實(shí)際需求。

5.招標(biāo)文件的發(fā)布

招標(biāo)文件審核通過后，就可以發(fā)布了。發(fā)布的方式有網(wǎng)上發(fā)布和紙質(zhì)發(fā)布兩種，現(xiàn)在大多數(shù)都是網(wǎng)上發(fā)布，方便快捷，也能節(jié)省成本。

在現(xiàn)實(shí)中，招標(biāo)文件的編制和審核是個(gè)細(xì)致活兒，需要項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、法務(wù)人員等多方合作，共同完成。一旦招標(biāo)文件出了問題，可能會導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)爭議，甚至重新招標(biāo)，那損失可就大了。所以，這個(gè)環(huán)節(jié)一定要重視起來。

第四章招標(biāo)公告的發(fā)布與投標(biāo)單位招募

招標(biāo)公告一發(fā)布，就等于告訴全世界的施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)：“嘿，我這有個(gè)大工程，誰有本事誰來投標(biāo)吧！”這一步是招標(biāo)過程中非常重要的一環(huán)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到能否吸引到足夠多、足夠優(yōu)秀的投標(biāo)單位。

1.選擇發(fā)布渠道

現(xiàn)在發(fā)布招標(biāo)公告，線上線下都有渠道。線上的一般是各種招投標(biāo)網(wǎng)站、行業(yè)論壇，線下的就是報(bào)紙、雜志或者行業(yè)展會。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)布渠道，確保潛在投標(biāo)單位能看到。

2.確定發(fā)布內(nèi)容

招標(biāo)公告的內(nèi)容要簡潔明了，但也不能遺漏關(guān)鍵信息。得包括項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、預(yù)算、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)地點(diǎn)、聯(lián)系方式等。這些信息得讓人一看就明白，別讓人家還得來回問。

3.吸引投標(biāo)單位

招標(biāo)公告發(fā)布后，就是等著投標(biāo)單位來報(bào)名了。但有時(shí)候，為了吸引更多的投標(biāo)單位，可能還得做點(diǎn)額外的工作。比如，可以通過行業(yè)協(xié)會、商會等組織幫忙宣傳，或者在行業(yè)會議上做專題推介。

4.投標(biāo)單位資質(zhì)審核

報(bào)名的投標(biāo)單位多了，總得挑挑揀揀，看看誰有資格參與投標(biāo)。這時(shí)候，就要對照招標(biāo)文件中的資質(zhì)要求，對投標(biāo)單位進(jìn)行審核。不符合要求的，直接淘汰，符合要求的，才能進(jìn)入下一輪。

5.發(fā)放招標(biāo)文件

投標(biāo)單位通過了資質(zhì)審核，就可以正式發(fā)放招標(biāo)文件了。這通常是通過電子郵件或者現(xiàn)場領(lǐng)取的方式。發(fā)放招標(biāo)文件的同時(shí)，也要告知投標(biāo)單位有關(guān)招標(biāo)的答疑會、現(xiàn)場勘查等后續(xù)活動。

在實(shí)際操作中，招標(biāo)公告發(fā)布和投標(biāo)單位招募是個(gè)需要細(xì)心和耐心的工作。發(fā)布信息要及時(shí)準(zhǔn)確，對待投標(biāo)單位要公平公正。有時(shí)候，可能還會遇到一些突發(fā)情況，比如報(bào)名的投標(biāo)單位不夠，或者有單位在最后時(shí)刻退出，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整策略，確保招標(biāo)活動能夠順利進(jìn)行。

第五章投標(biāo)答疑會與現(xiàn)場勘查

投標(biāo)答疑會和現(xiàn)場勘查是招標(biāo)過程中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，這就像是給投標(biāo)單位一個(gè)機(jī)會來更深入地了解項(xiàng)目，同時(shí)也是招標(biāo)方收集信息和解決問題的重要時(shí)刻。

1.組織投標(biāo)答疑會

投標(biāo)答疑會就是招標(biāo)方和投標(biāo)單位坐下來，面對面地解答投標(biāo)單位在閱讀招標(biāo)文件或準(zhǔn)備投標(biāo)過程中遇到的問題。這個(gè)會議得提前通知，讓大家做好準(zhǔn)備。在會上，招標(biāo)方要盡量詳細(xì)地回答每一個(gè)問題，確保投標(biāo)單位對項(xiàng)目有全面、準(zhǔn)確的了解。

2.答疑會議內(nèi)容的記錄

答疑會上的每一個(gè)問題和答案都得記錄下來，這不僅是對于投標(biāo)單位的一個(gè)重要參考，也是招標(biāo)方對招標(biāo)文件可能需要修改的地方的記錄。這些記錄最后通常會作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說明。

3.現(xiàn)場勘查

投標(biāo)單位可能需要對項(xiàng)目的現(xiàn)場情況進(jìn)行勘查，比如施工環(huán)境、周邊設(shè)施等。招標(biāo)方得安排專門的時(shí)間和人員陪同，確保投標(biāo)單位能夠獲取到他們需要的信息。

4.現(xiàn)場問題的解答

在現(xiàn)場勘查過程中，投標(biāo)單位可能會發(fā)現(xiàn)一些招標(biāo)文件中沒有提到的問題，比如地形地質(zhì)條件、現(xiàn)場施工限制等。招標(biāo)方需要及時(shí)解答這些問題，或者在招標(biāo)文件中做出相應(yīng)的澄清和補(bǔ)充。

5.后續(xù)信息的提供

投標(biāo)答疑會和現(xiàn)場勘查結(jié)束后，招標(biāo)方可能還需要提供一些額外的信息或者澄清，比如對招標(biāo)文件的修改、答疑會議記錄等。這些信息得及時(shí)通過郵件或者公告的方式發(fā)送給所有投標(biāo)單位。

在實(shí)際操作中，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的組織和執(zhí)行需要非常細(xì)致。招標(biāo)方得確保所有的投標(biāo)單位都有平等的機(jī)會來獲取信息，同時(shí)也要保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這樣，才能讓投標(biāo)單位有信心，也能確保招標(biāo)過程的公平公正。

第六章投標(biāo)文件的提交與初步評審

投標(biāo)文件提交是招標(biāo)過程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這時(shí)候投標(biāo)單位得把他們的“作業(yè)”交上來，招標(biāo)方得開始對這些“作業(yè)”進(jìn)行檢查和評審。

1.投標(biāo)文件的提交

到了投標(biāo)截止時(shí)間，投標(biāo)單位得把他們的投標(biāo)文件提交給招標(biāo)方?，F(xiàn)在大多數(shù)情況下，投標(biāo)文件都是通過電子方式提交的，但也有的項(xiàng)目要求紙質(zhì)文件。投標(biāo)單位得按照招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)備好所有的資料，包括報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、資質(zhì)證明等。

2.投標(biāo)文件的接收

招標(biāo)方收到投標(biāo)文件后，得做好登記工作，記錄下每個(gè)投標(biāo)單位的提交情況。同時(shí)，要檢查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求，比如有沒有蓋章、簽字，文件格式是否正確，資料是否齊全。

3.初步評審

投標(biāo)文件提交后，招標(biāo)方會組織專家進(jìn)行初步評審。這個(gè)評審主要是看投標(biāo)單位是否符合資質(zhì)要求，投標(biāo)文件是否完整合規(guī)，報(bào)價(jià)是否合理等。如果發(fā)現(xiàn)有問題，比如資料不全或者報(bào)價(jià)異常，招標(biāo)方會通知投標(biāo)單位進(jìn)行澄清或者修正。

4.處理投標(biāo)過程中的問題

初步評審過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，比如投標(biāo)單位提出的問題，或者評審專家提出需要進(jìn)一步澄清的地方。招標(biāo)方得及時(shí)處理這些問題，確保評審過程順利進(jìn)行。

5.確定入圍名單

初步評審結(jié)束后，招標(biāo)方會根據(jù)評審結(jié)果確定哪些投標(biāo)單位可以進(jìn)入下一輪的詳細(xì)評審。這個(gè)入圍名單得公布出來，讓所有投標(biāo)單位都知道評審結(jié)果。

在實(shí)際操作中，這一環(huán)節(jié)要求招標(biāo)方嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件中的規(guī)定，確保評審過程的公平公正。同時(shí)，對于投標(biāo)單位來說，提交的投標(biāo)文件一定要符合要求，避免因?yàn)樾″e(cuò)誤導(dǎo)致失去投標(biāo)機(jī)會。這一環(huán)節(jié)的工作雖然繁瑣，但卻是確保招標(biāo)過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。

第七章詳細(xì)評審與中標(biāo)結(jié)果公示

經(jīng)過初步評審，篩選出的投標(biāo)單位就要進(jìn)入詳細(xì)評審階段了。這個(gè)階段就像是個(gè)總決賽，投標(biāo)單位要拿出他們的看家本領(lǐng)，而招標(biāo)方則要綜合考慮各種因素，最終確定中標(biāo)單位。

1.詳細(xì)評審的進(jìn)行

詳細(xì)評審?fù)ǔ由钊?，評審團(tuán)隊(duì)會仔細(xì)分析每個(gè)投標(biāo)單位的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)合理性、施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制措施等。這個(gè)評審過程可能會包括對投標(biāo)文件的進(jìn)一步澄清，也可能需要投標(biāo)單位提供額外的證明材料。

2.評審標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

招標(biāo)方會根據(jù)招標(biāo)文件中明確的評審標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評審。這些標(biāo)準(zhǔn)可能包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理能力、過往業(yè)績等。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有一定的分值，評審團(tuán)隊(duì)會根據(jù)投標(biāo)單位的實(shí)際表現(xiàn)來打分。

3.評審過程中的溝通

在詳細(xì)評審過程中，招標(biāo)方和投標(biāo)單位之間可能會有一些溝通。比如，招標(biāo)方可能會要求投標(biāo)單位對某些問題進(jìn)行解釋，或者提供更多的補(bǔ)充材料。這種溝通是正常的，也是確保評審結(jié)果準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。

4.確定中標(biāo)單位

評審團(tuán)隊(duì)會根據(jù)評審結(jié)果，綜合考慮各個(gè)投標(biāo)單位的得分情況，最終確定中標(biāo)單位。這個(gè)決定通常需要經(jīng)過招標(biāo)方的高層批準(zhǔn)。

5.中標(biāo)結(jié)果公示

中標(biāo)結(jié)果確定后，招標(biāo)方會通過公告的方式向所有投標(biāo)單位進(jìn)行公示。公示期內(nèi)，如果有投標(biāo)單位對結(jié)果有異議，可以提出質(zhì)疑。公示期結(jié)束后，如果沒有異議，中標(biāo)結(jié)果就正式生效了。

在實(shí)際操作中，詳細(xì)評審階段可能會非常復(fù)雜和耗時(shí)。招標(biāo)方需要確保評審過程的透明和公正，同時(shí)也要處理好與投標(biāo)單位之間的溝通。中標(biāo)結(jié)果公示則是給所有參與者一個(gè)交代，也是對招標(biāo)過程公開性的一個(gè)體現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)結(jié)束后，招標(biāo)方和中標(biāo)單位就可以開始準(zhǔn)備簽訂合同，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段了。

第八章簽訂合同與項(xiàng)目啟動

中標(biāo)結(jié)果公示無異議后，招標(biāo)方和中標(biāo)單位就得坐下來談?wù)劸唧w的合作細(xì)節(jié)，然后把合同給簽了。這標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，是個(gè)很重要的時(shí)刻。

1.合同談判

簽訂合同前，雙方通常得進(jìn)行一輪談判。這時(shí)候，中標(biāo)單位可能會提出一些關(guān)于合同條款的修改建議，比如工期、付款方式、違約責(zé)任等。招標(biāo)方得根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和中標(biāo)單位的要求，合理協(xié)商，達(dá)成一致。

2.合同的草擬和審核

談判結(jié)束后，就得開始草擬合同了。這個(gè)合同得詳細(xì)列出項(xiàng)目的所有要求，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款條件等。合同草擬后，還得經(jīng)過法律專家的審核，確保合同的合法性和嚴(yán)密性。

3.合同的簽訂

合同審核無誤后，雙方就可以正式簽字了。簽字儀式雖然是個(gè)形式，但也很重要，它象征著雙方正式建立了合作關(guān)系。

4.項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備

合同簽訂后，項(xiàng)目就可以開始啟動準(zhǔn)備了。這包括組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、制定施工計(jì)劃、準(zhǔn)備施工材料等。這些準(zhǔn)備工作得做得細(xì)致，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。

5.項(xiàng)目啟動會議

在項(xiàng)目正式啟動前，通常還會召開一個(gè)項(xiàng)目啟動會議。這個(gè)會議的目的是讓所有參與項(xiàng)目的各方都對項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制等有一個(gè)清晰的認(rèn)識。會議上，還會明確各方的職責(zé)和任務(wù)，確保項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。

在現(xiàn)實(shí)中，簽訂合同和項(xiàng)目啟動是招標(biāo)過程后的關(guān)鍵步驟。這要求雙方都能夠嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，同時(shí)也要做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。任何細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，所以這一環(huán)節(jié)的工作一定要做到位。一旦項(xiàng)目啟動，就意味著進(jìn)入了緊鑼密鼓的施工階段，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)合作和管理能力就顯得尤為重要了。

第九章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

項(xiàng)目啟動后，就進(jìn)入了實(shí)施階段。這時(shí)候，得有人盯著項(xiàng)目的進(jìn)展，確保一切按照計(jì)劃進(jìn)行，這就是項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的工作。

1.施工現(xiàn)場的日常管理

施工現(xiàn)場得有專門的管理人員，他們得盯著施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和安全。比如，得檢查施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝是否合理，工人們的安全措施是否到位。

2.進(jìn)度監(jiān)控

項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心。得定期對照施工計(jì)劃，看看工程是否按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。如果有延期，得及時(shí)找出原因，調(diào)整施工計(jì)劃。

3.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重。得定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)問題，得立即采取措施，該返工的返工，該整改的整改。

4.成本控制

項(xiàng)目預(yù)算得嚴(yán)格控制，不能超支。得密切關(guān)注項(xiàng)目的成本支出，對可能出現(xiàn)的超支風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)警，采取相應(yīng)的成本控制措施。

5.問題解決與溝通

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會遇到各種問題。這時(shí)候，得及時(shí)解決這些問題，避免影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。同時(shí)，得和項(xiàng)目的各個(gè)參與方保持良好的溝通，確保大家都在同一個(gè)頻道上。

在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控是個(gè)挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理得是個(gè)多面手，既要有技術(shù)背景，又要有管理能力。比如，遇到