《安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》了解安全管理核心標(biāo)準(zhǔn)與原則適用于安全管理從業(yè)者與企業(yè)管理人員課程導(dǎo)言安全管理定義系統(tǒng)化預(yù)防事故的管理過程重要性保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)全球統(tǒng)計(jì)安全管理的發(fā)展歷史1早期工業(yè)革命基礎(chǔ)防護(hù)措施出現(xiàn)220世紀(jì)初安全工程學(xué)科形成31970年代系統(tǒng)性安全管理理論建立4現(xiàn)代整合化管理體系普及課程學(xué)習(xí)目標(biāo)核心概念理解掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語與框架風(fēng)險(xiǎn)管理能力學(xué)會(huì)識別與控制安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施技能具備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)解決實(shí)際問題全球安全管理框架概述ISO45001職業(yè)健康安全國際標(biāo)準(zhǔn)基于PDCA循環(huán)模型ILO指南國際勞工組織安全指導(dǎo)側(cè)重工人權(quán)益保護(hù)區(qū)域政策歐盟安全法規(guī)嚴(yán)格亞太區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)多樣化第一部分總結(jié)1安全管理是企業(yè)責(zé)任保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全2遵循標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)國際框架提供系統(tǒng)指導(dǎo)3向管理體系過渡系統(tǒng)化方法更有效安全管理體系的定義核心定義一套系統(tǒng)化、可追溯的安全管控機(jī)制組成要素政策、程序、記錄和責(zé)任分配組織實(shí)施融入企業(yè)日常運(yùn)營與決策安全管理核心原則風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)查找潛在危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估分析可能性與后果控制措施實(shí)施防護(hù)與減緩持續(xù)改進(jìn)定期評審與更新安全管理的關(guān)鍵要素員工參與全員安全責(zé)任意識管理流程標(biāo)準(zhǔn)化操作程序領(lǐng)導(dǎo)承諾管理層以身作則管理體系架構(gòu)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化安全程序文檔角色分配明確安全職責(zé)與權(quán)限資源配置人力物力財(cái)力支持安全文化建設(shè)價(jià)值觀層安全為企業(yè)核心理念行為模式層安全行為習(xí)慣養(yǎng)成感知層對風(fēng)險(xiǎn)敏感度提高制度層流程規(guī)范與激勵(lì)機(jī)制安全培訓(xùn)與能力建設(shè)需求分析識別技能差距培訓(xùn)計(jì)劃針對性課程設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)理論實(shí)踐結(jié)合評估效果測試與行為觀察安全績效與衡量指標(biāo)指標(biāo)類型示例應(yīng)用場景滯后指標(biāo)事故率、工傷成果監(jiān)測先行指標(biāo)巡檢次數(shù)、培訓(xùn)預(yù)測預(yù)防過程指標(biāo)合規(guī)性、參與率管理效果內(nèi)部審計(jì)與評估審計(jì)準(zhǔn)備確定范圍與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審計(jì)訪談與文件檢查分析結(jié)果識別差距與機(jī)會(huì)改進(jìn)跟蹤驗(yàn)證措施有效性改進(jìn)與糾正措施問題發(fā)現(xiàn)識別偏差根因分析追溯本質(zhì)原因制定措施針對根因解決驗(yàn)證效果確認(rèn)問題消除第二部分總結(jié)8步體系實(shí)施流程從政策到監(jiān)督的系統(tǒng)路徑4項(xiàng)核心原則風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)循環(huán)100%管理承諾全面投入是成功關(guān)鍵什么是風(fēng)險(xiǎn)評估？定義系統(tǒng)識別和分析潛在危害的過程評估風(fēng)險(xiǎn)等級并確定控制措施目標(biāo)預(yù)防事故發(fā)生降低危害后果保護(hù)人員與資產(chǎn)重要性安全管理的基礎(chǔ)合規(guī)性要求科學(xué)決策依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法清單法使用標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)源清單工作分解分析各工序危險(xiǎn)點(diǎn)頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)集體識別危險(xiǎn)歷史回顧分析過往事件教訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析與分級風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)識別發(fā)現(xiàn)潛在危害風(fēng)險(xiǎn)評估分析概率與后果控制措施確定防護(hù)方案監(jiān)控評價(jià)定期審核更新預(yù)防性控制措施個(gè)人防護(hù)最低效力的防護(hù)手段行政控制程序、培訓(xùn)與工作制度工程控制物理屏障與安全裝置替代方案采用較安全的替代品消除危險(xiǎn)最優(yōu)先考慮的控制方式應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃要素緊急情況識別響應(yīng)程序疏散路線責(zé)任分工演練類型桌面推演功能性演練全面模擬資源配置應(yīng)急設(shè)備培訓(xùn)課程外部支援監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)臺賬記錄識別的所有危險(xiǎn)跟蹤控制措施有效性定期更新與審核實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)傳感器應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)可穿戴安全設(shè)備報(bào)告機(jī)制安全觀察報(bào)告事故/未遂事故報(bào)告安全績效指標(biāo)新興風(fēng)險(xiǎn)與趨勢數(shù)字化挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)安全與人機(jī)交互風(fēng)險(xiǎn)智能自動(dòng)化機(jī)器人協(xié)作安全問題新材料與技術(shù)納米材料等未知健康影響全球化挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加風(fēng)險(xiǎn)評估的最佳實(shí)踐第三部分總結(jié)60%事故減少率有效風(fēng)險(xiǎn)評估的影響4步評估流程從識別到控制的系統(tǒng)方法5層控制層級消除風(fēng)險(xiǎn)是最優(yōu)先選擇安全法規(guī)綜述國家核心法律安全生產(chǎn)法職業(yè)病防治法消防法部門規(guī)章安全操作規(guī)程應(yīng)急管理?xiàng)l例特種作業(yè)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工安全技術(shù)規(guī)范建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械防護(hù)要求合規(guī)管理的重要性法律責(zé)任避免處罰與訴訟企業(yè)聲譽(yù)展示社會(huì)責(zé)任感道德責(zé)任保護(hù)員工與社區(qū)經(jīng)濟(jì)效益減少事故帶來的損失常見違規(guī)的案例分析違規(guī)類型法律后果企業(yè)影響培訓(xùn)不足罰款10萬元聲譽(yù)損害設(shè)備缺少防護(hù)停產(chǎn)整頓經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)急預(yù)案缺失管理人員處罰保險(xiǎn)費(fèi)率上升如何保持合規(guī)性？合規(guī)體系建立設(shè)立專職團(tuán)隊(duì)和管理架構(gòu)法規(guī)跟蹤機(jī)制定期更新法規(guī)庫合規(guī)性審計(jì)內(nèi)部檢查與第三方評估持續(xù)改進(jìn)及時(shí)糾正不合規(guī)情況第四部分總結(jié)了解法規(guī)全面掌握適用標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理建立合規(guī)管理體系長期投資合規(guī)帶來長期回報(bào)社會(huì)責(zé)任法律與道德雙重要求制造業(yè)中的安全管理機(jī)械危險(xiǎn)切割、卷入、碰撞風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)腐蝕、中毒、燃爆電氣風(fēng)險(xiǎn)觸電、靜電、短路人體工程學(xué)重復(fù)性勞損、不良姿勢建筑行業(yè)的應(yīng)用高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)墜落是主要致命原因安全帶與防護(hù)網(wǎng)系統(tǒng)通道與平臺防護(hù)坍塌風(fēng)險(xiǎn)臨時(shí)支撐系統(tǒng)評估土方工程安全措施施工順序管理分包商管理資質(zhì)預(yù)審與評估安全協(xié)議與要求聯(lián)合檢查機(jī)制醫(yī)療行業(yè)的特殊需求感染控制標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)措施醫(yī)療廢物管理空氣傳播預(yù)防職業(yè)健康針刺傷預(yù)防人體工程學(xué)化學(xué)品防護(hù)特殊風(fēng)險(xiǎn)輻射防護(hù)患者暴力重復(fù)性勞損石油與天然氣行業(yè)教育行業(yè)的安全管理火災(zāi)防控疏散演練與通道管理意外事故游樂設(shè)施與運(yùn)動(dòng)安全校園安保出入控制與監(jiān)控系統(tǒng)急救準(zhǔn)備校醫(yī)室與急救培訓(xùn)倉儲(chǔ)與物流安全車輛管理叉車與運(yùn)輸車輛安全物料堆放正確堆碼與荷載管理人工搬運(yùn)正確姿勢與輔助工具設(shè)施管理貨架與通道安全服務(wù)行業(yè)的挑戰(zhàn)酒店安全廚房火災(zāi)防控客房清潔人員防護(hù)客人疏散計(jì)劃零售環(huán)境防盜與客戶安全商品陳列穩(wěn)定性人流管控措施客戶管理特殊人群照護(hù)客戶沖突處理緊急醫(yī)療響應(yīng)公共交通與運(yùn)輸人員管理駕駛員健康與疲勞監(jiān)測車輛安全預(yù)防性維護(hù)與檢查線路管理風(fēng)險(xiǎn)路段識別與防控系統(tǒng)保障智能監(jiān)控與預(yù)警信息技術(shù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)電氣風(fēng)險(xiǎn)人體工程學(xué)輻射風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)安全管理跨行業(yè)對比行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵管控點(diǎn)制造業(yè)機(jī)械傷害設(shè)備防護(hù)建筑業(yè)高處墜落臨邊防護(hù)醫(yī)療業(yè)生物風(fēng)險(xiǎn)感染控制IT業(yè)人體工程學(xué)工作站設(shè)計(jì)安全技術(shù)的進(jìn)步物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警人工智能危險(xiǎn)行為自動(dòng)識別虛擬現(xiàn)實(shí)沉浸式安全培訓(xùn)機(jī)器人替代高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特定行業(yè)的最佳實(shí)踐建筑行業(yè)BIM與安全集成應(yīng)用化工行業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)理念醫(yī)療行業(yè)感染風(fēng)險(xiǎn)等級管理第五部分總結(jié)以人為本關(guān)注人的行為與能力行業(yè)特性針對性安全解決方案3系統(tǒng)整合安全與生產(chǎn)融合安全管理的未來趨勢全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一跨國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化自動(dòng)化程度提高智能監(jiān)控與預(yù)防系統(tǒng)行為安全深化腦科學(xué)在安全領(lǐng)域應(yīng)用可持續(xù)安全發(fā)展安全與環(huán)保的整合綜合學(xué)習(xí)與應(yīng)用知識內(nèi)化將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為自身理解現(xiàn)狀評估分析組織當(dāng)前安全管理差距實(shí)施計(jì)劃制定針對性改進(jìn)路線圖評估改進(jìn)定期檢查實(shí)施成效學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)小組討論安全管理實(shí)際挑戰(zhàn)行業(yè)特定問題分享解決方案頭腦風(fēng)暴案例分析實(shí)際事故案例討論根因分析練習(xí)預(yù)防措施建議協(xié)作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)操安全審計(jì)模擬危險(xiǎn)識別演練復(fù)習(xí)與總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)外框架系統(tǒng)管理體系系統(tǒng)化實(shí)施方法風(fēng)險(xiǎn)評估識別與控制