內(nèi)審部門半年總結內(nèi)審部門半年總結「篇一」從運行質(zhì)量管理體系以來，企管部工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結如下：一、開展知識、技能培訓，全面提高員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運行，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，于20xx年7月至20xx年2月在公司職工學校開展了ISO9001：20xx版知識培訓，工藝技術技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格格率達100%。①按照《2010年度培訓計劃》的要求，組織全體人員學習ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓，并對相關內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓計劃。④按照《20xx年度培訓計劃》要求，20xx年6月對公司12名特種作業(yè)人員（電工、焊接與熱切割作業(yè)）進行了外送取證復審培訓。二、強化文件和資料控制，實施規(guī)范管理為確保文件和資料控制更加規(guī)范，企管部于20xx年9月就企業(yè)文件管理等工作，嚴格按照企業(yè)標準化管理及ISO9001質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔和整理，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。三、人力資源管理因受市場的影響，20xx年公司員工收入的雖有提高，但受技改期限的拉長，以及地方發(fā)展進行環(huán)境整治等因素的影響，今年公司一線員工流失人數(shù)較大，給下步全面生產(chǎn)將產(chǎn)一定的影響；為此，企管部在今后一段時期內(nèi)，應著重做好缺崗人員招聘管理工作，根據(jù)收集到的各部門的培訓計劃，要做好準備展開新一輪培訓，針對今年上半年培訓不足的地方，在下年要采取較好的措施，使培訓計劃很好的落實。內(nèi)審部門半年總結「篇二」一、領導重視審計工作是一項經(jīng)濟監(jiān)督活動，領導重視才能有監(jiān)督力度。加強內(nèi)部審計工作，有助于杜絕和減少損失浪費，使我校能更加自覺遵守財經(jīng)法規(guī)，促進廉政建設。我校領導，尤其是校長，正是基于對內(nèi)審工作重要性的認識，把教育審計工作擺到重要的議事日程上，內(nèi)審管理體制更趨于規(guī)范，學校內(nèi)審人員也積極學習，加強自身建設，認真學習《審計法》、《審計基本準則》等一系列審計法規(guī)，加強內(nèi)部管理，提高效益，為領導決策當好參謀和助手。學校在20xx年初將審計工作列入全校工作計劃之中，并作為行風建設的重要措施之一。制訂了20xx年教育內(nèi)審工作計劃，領導的大力支持和周密步驟，為教育內(nèi)部審計的開展鋪平了道路，形成氛圍，使我校在工作上取得了一定的成效。二、建立健全內(nèi)部控制制度通過審計，我們對我校財務工作中存在的一些問題從制度上加以完善。我校重新修訂了《校產(chǎn)管理規(guī)定》、《用車管理規(guī)定》、《貨物采購規(guī)定》及《張克欽教育基金獎勵條例》，規(guī)范了財務工作，使基層財務人員在工作中有章可循，提高解決實際問題的能力，保證基礎教育事業(yè)健康發(fā)展，提高了教育經(jīng)費的使用效益。三、內(nèi)部監(jiān)督管理實施情況我們嚴格按照國家的財政方針政策以及上級主管部門的規(guī)章制度開展工作。我校內(nèi)審任務一是對我校財務收支情況審計，指出存在的問題，以便及時糾正。二是對專項經(jīng)費進行專項督查，促進資金專款專用；三是對預算內(nèi)外經(jīng)費，食堂財務管理進行抽查，對師生伙食收費，食堂經(jīng)費盈虧率作明確規(guī)定；四是對固定資產(chǎn)及現(xiàn)代化教育設備進行效率監(jiān)督，促使他們更充分發(fā)揮教育教學的作用；五是對學校收費情況的審計；六是對校園的改建或新建項目決算審計；七是對預算執(zhí)行情況及資金使用情況的審計。特別指出的是，今年我們還協(xié)助樓區(qū)教育局對離任校長的經(jīng)濟責任審計，還有對我校幼兒園改造及防盜網(wǎng)項目的審計。每學期期末我們都要組織部分老師對學校財務進行清查和審計，得出審計結論，并在結論上簽字。四、成效顯現(xiàn)，為教育改革和發(fā)展服務內(nèi)審工作不斷促進財務工作的規(guī)范化，有力地推動和保障學校教育事業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。首先，加強審計監(jiān)督，促進廉政建設。發(fā)揮內(nèi)部審計對學校行政干部的監(jiān)督，對其進行客觀公正，實事求是的評價，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用。對審計中發(fā)現(xiàn)的違反財務制度的問題，我們及時向?qū)W校行干指出來（如用車過多、水電浪費等），學校領導非常重視內(nèi)審反映的問題，多此在行政會議上進行討論，從而促進學校領導廉潔自律和開源節(jié)流。其次，規(guī)范收費行為，樹教育新形象。實行一費制后，學校除伙食費外已沒有其他收費項目。開展專項經(jīng)費審計，向?qū)徲嬕б?。?nèi)部審計不但是財務經(jīng)費審計，而且要提高經(jīng)費的使用效益和社會效益。我們對基建項目和設施設備維修都進行項目審計，為教育經(jīng)費的使用提高了效益。五、問題與不足審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術要求高、工作難度大的工作，作為從未參加過正規(guī)培訓的基層內(nèi)審人員，我們深感自己知識的不足。內(nèi)審部門半年總結「篇三」一、本部門三季度完成的主要工作包括：1、從7月1日開始，繼續(xù)開展“學規(guī)程，反違章”第3階段的活動，從消除物的不安全狀態(tài)著手，重點排查和消除各類事故隱患；與主管院長一起，對安全月檢查出的安全隱患進行復查；對吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場實施安全檢查；在“十一”前，對撫順院、勘察院和沈陽院及2院的加工化驗室實施了安全檢查。2、根據(jù)總院及所屬單位領導班子成員構成及分工變化情況，調(diào)整了總院安全生產(chǎn)委員會。調(diào)整各項應急救援預案組織機構成員及聯(lián)系電話，建立了全院包括74人的安全管理網(wǎng)絡。制訂了《高層建筑火災及其他事故應急救援預案》。3、落實安全生產(chǎn)責任制，明確了安委會成員及全體員工的安全責任范圍，完善了責任狀的覆蓋面。分別與總院安委會成員、機關各部門及重要崗位人員簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任狀。4、組織總院及分院新上任的單位負責人、安全主管領導及安全管理干部進行培訓，先后有10人取得安全管理資格證書。完善安全培訓教育檔案的建立工作，基本實現(xiàn)了安全教育培訓檔案每人一冊的工作目標。撰寫了“安全月活動”及安全檢查總結，下發(fā)文件通報全院安全生產(chǎn)大檢查結果。5、啟動了“百日安全無事故”和“冬季四防”活動，主辦了《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》知識競賽；對參加《全國工傷保險與安全生產(chǎn)知識競賽》的人員舉辦了抽獎活動，對獲獎者頒發(fā)了紀念品。6、按照總院機關同志勞動防護用品發(fā)放標準，為新來的同志發(fā)放了防暑降溫費和個人勞動防護用品。沈陽市被國家局確定為“全國重點城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”，總院按要求開展職業(yè)病危害調(diào)查工作。7、完成了對全院所屬單位三體系運行情況調(diào)查工作，共收到三體系運行情況報告8份。8、加強了局和總院團隊文化的學習，撰寫了3000字的認識和體會，表達出了對團隊文化6方面內(nèi)容的理解，為團隊文化融匯到思想中，貫徹到工作中奠定堅實的理論基矗。二、四季度工作安排：1、繼續(xù)深入開展“學規(guī)程，反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點的百日安全無事故活動。加大現(xiàn)場安全檢查、生產(chǎn)指導、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度，從加強“基層和基幢的雙基工作入手，關口前移，重心下移，杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作，特別要加強對鉆探工程等重點施工領域的安全監(jiān)察力度和頻次。3、計劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一，具有現(xiàn)實操作性的總院安全獎懲制度，促進安全管理標準化、規(guī)范化工作進程。4、按照沈陽市政府和省有色地質(zhì)局安全管理目標責任狀的要求，做好年度安全工作總結撰寫和迎接年度考核工作，努力爭取更好的安全成果。5、組成考核組認真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責任狀的完成情況，按考核結果對有關單位和人員進行兌現(xiàn)。6、依據(jù)各院上報的三體系運行情況調(diào)查結果，制定xx年度三體系培訓、年度內(nèi)審和外審工作計劃，力爭早計劃、早部署、早行動、早達標，使三體系運行工作能更好地融入并服務于主導產(chǎn)業(yè)之中。力爭在年底前，完成3個單位的三體系內(nèi)審工作。7、繼續(xù)加強總院團隊文化的學習、領會和運用，高標準、嚴要求，開拓性的開展各項工作，從團隊精神“團結”這個核心出發(fā)，加強與各部門的緊密配合，積極促進全院各項工作取得優(yōu)異的成績。內(nèi)審部門半年總結「篇四」回顧半年的工作，對照醫(yī)院的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結如下：一、具體工作1、參與制定并完善了一系列SOP流程。2、參與制定“20xx年度審計工作計劃”，并參與科室開展的“內(nèi)審部20xx年工作計劃討論”。通過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了科室對于內(nèi)審員的定位及期望，同時明白現(xiàn)階段的工作重心應是“逐步完善”。該計劃的最終確定，為今后的工作指明了方向。通過上述工作的開展，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了科室的操作流程。二、工作體會1、內(nèi)審要樹立服務意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務。結合醫(yī)院實際情況，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為醫(yī)院的發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù)。2、領導的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同分管領導及上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內(nèi)審工作的重視和大力支持。醫(yī)院領導對內(nèi)審工作倍加關注，對內(nèi)審的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證?？傊?jīng)過半年的工作磨練，我對科室已經(jīng)有了一定層面的了解，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎。但是，隨著內(nèi)審制定的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問題：相關人員未能很好地理解我們的內(nèi)審工作、內(nèi)審工作需進一步深入、內(nèi)審項目需更加具有針對性，內(nèi)審方法需進一步改進，力度需進一步加強等。面對種種挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我將在二甲辦領導下及與科室同志的合作中，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，聯(lián)系檢驗科的實際情況，并結合醫(yī)院對內(nèi)審工作的要求，努力工作再上新臺階！內(nèi)審部門半年總結「篇五」公司質(zhì)量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20xx年通過認證審核，我們已經(jīng)走過了十三個年頭。在歷史的進程中，管理基礎有了長足的進步，質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系文件要求去做，就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要維護好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作，就能很好的完善體系文件，確保質(zhì)量體系和技術動作的有效性和符合性，及時采取糾正或預防措施，以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。ISO9001：20xx標準中規(guī)定：“組織應按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求：1）符合策劃的安排，本標準的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；2）得到有效實施與保持?！庇纱丝梢?，內(nèi)部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標準要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過程；同時，也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進質(zhì)量管理體系”機制的過程。因此，這是一個質(zhì)量管理體系中非常重要的過程，也是第三方認證審核的重點和第三方監(jiān)督審核必審的過程；建立質(zhì)量管理體系的所有組織對此都很重視。實實在在做好我們的內(nèi)部審核工作，就能對我們的質(zhì)量管理體系運行進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。經(jīng)過多年來質(zhì)量管理體系運行情況，多年來公司內(nèi)部審核的情況，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問題，（雖然由于人員變動和內(nèi)審員學習培訓不到位）達不到內(nèi)部審核的效果。一）在實施內(nèi)部審核過程中，常常會出現(xiàn)如下幾種問題：1）內(nèi)審員的素質(zhì)問題這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對標準內(nèi)容不熟悉，對公司質(zhì)量體系文件學習不夠，在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準確；對于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此，開展現(xiàn)場審核時不知如何切入，顯得很被動；審核方式簡單，孤立地審查問題，導致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題，不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結果是，企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進和提高。2）內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單，檢查表的檢查內(nèi)容與審核計劃規(guī)定不符甚至存在漏項。從而導致不能指導審核員進行有效的工作，甚至會造成審核員不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。3）現(xiàn)場實施審核幾年來常出現(xiàn)的問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實施描述不符等，個別內(nèi)審員審核記錄過于簡單，還有甚者就一個字，確實表達不清。4）內(nèi)部審核后，不符合項報告中存在的問題。不符合事實描述不清楚，不符合對照標準的判定不準確，產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚，定位不準確；僅進行文字糾正而沒有采取相應的糾正和預防措施，并且缺少實施、糾正與預防措施的效果和輔助證據(jù)，缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施；內(nèi)審組忽視跟蹤驗證環(huán)節(jié)。其結果是：糾正措施無效并使同一類問題重復出現(xiàn)，體系不能得到有效的改進，達不到內(nèi)部審核的目的；同時導致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。5）每次審核結束后，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，以便持續(xù)改進。二）改進措施針對以上五個方面的問題，我們在開展內(nèi)部審核的實際工作中，通過認真分析原因，采取相應的對策或糾正措施，并逐漸改進內(nèi)部審核過程方法，從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進和提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進起到了促進作用。1）著重提高內(nèi)審員的業(yè)務水平和整體素質(zhì)，從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實施內(nèi)部審核工作的核心，因此，只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力，才能提高內(nèi)部審核過程的質(zhì)量和效果。通常的做法是：a）聘請公司內(nèi)資深的老師來講授有關標準和審核的知識，培訓內(nèi)審員，幫助內(nèi)審員理解和掌握標準和審核內(nèi)容；必要時邀請認證公司老師給搞一下培訓。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家，對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核培訓和實踐案例分析，拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法，這一點對于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要，也非常有效；b）聘請有經(jīng)驗的內(nèi)審員帶領新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場做現(xiàn)場審核，并通過審核實踐對新的審核員進行現(xiàn)場培訓，搞好傳幫帶；通過采取以上措施，內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內(nèi)部審核過程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題，而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進的管理機制；而且，也使內(nèi)審員的審核計劃編制水平得到提高，杜絕了審核計劃有漏項的問題。2）解決實際工作中存在的問題由于內(nèi)審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空余時間來學習標準和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責漏項和標準條款漏項等問題。為此，我們采取的對策是，先設計并統(tǒng)一編寫標準的現(xiàn)場審核流程檢查表，分發(fā)給每個內(nèi)審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項的問題。從而達到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進的目的。3）策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎。對于