幼兒園財務管理第十五章信以立志，信以守身，信以處事，信以待人，毋忘立信，當必有成?！诵騻惤?jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！跤缿c掌握幼兒園財務管理的原則和內容。掌握幼兒園財務預算管理的意義、原則、內容和保障措施。掌握幼兒園財務報表的編制與分析方法。學會幼兒園財務收入和財務支出管理。本章學習重點目錄1幼兒園財務管理概述3幼兒園財務收支管理2幼兒園財務預算管理4幼兒園財務報表幼兒園財務管理概述第一節(jié)何為幼兒園財務管理？幼兒園財務管理的原則和內容分別有哪些？

一、幼兒園財務管理的意義財務管理是指組織處理與資金財產相關的各種計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制活動的總稱。幼兒園財務管理是對幼兒園資金財產進行管理的活動，具體地說，既包括幼兒園資金財產的籌集、使用和分配等，也包括幼兒園相關財務關系的處理，以及幼兒園經(jīng)濟效益的評估等。在幼兒園經(jīng)營與管理中，財務指標可以反映很多問題。財務不僅可以反映業(yè)務形態(tài)，還成為預測價值、進行評價控制的工具，能夠作為決策與資源配置的重要依據(jù)，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造價值。幼兒園應根據(jù)本園實際情況，制定幼兒園財務公開制度，主動通報財務的變動情況，努力達成財務管理目標。

一、幼兒園財務管理的意義(一)有助于準確掌握園所經(jīng)營狀況(二)有助于合理地籌措與分配資金幼兒園財務管理的一項重要職能就是籌集和分配資金。幼兒園管理者每年都需要基于園所的實際運營情況制定綜合財務計劃，并按照國家相關財務政策和制度合理籌集資金，以滿足幼兒園發(fā)展的財務需求。

一、幼兒園財務管理的意義(一)處理好收入與支出之間的平衡幼兒園每年都會進行經(jīng)費預算和決算工作，分析園所一整年的收入和支出情況，不斷總結收支平衡中存在的問題；積極探索幼兒園財務收支的規(guī)律，總結幼兒園經(jīng)費的分配和使用特點。

二、幼兒園財務管理的原則(二)處理好投入與產出之間的關系幼兒園投入與產出的關系是指幼兒園的保教成本與保教成果的關系。幼兒園在進行財務管理時應注意不要遺漏保教成本，科學地進行成本核算，努力挖掘各種教育資源的優(yōu)勢和潛能，使其發(fā)揮最大效用，爭取以較少的投入獲得最大的收益。

二、幼兒園財務管理的原則(三)處理好開源與節(jié)流之間的關系幼兒園管理者不僅要保證教育教學的質量，還要想辦法籌集資金。只開源是遠遠不夠的，還要與節(jié)流結合起來。開源與節(jié)流缺一不可，二者是幼兒園財務管理的兩大法寶。

二、幼兒園財務管理的原則(四)處理好長期目標與短期目標之間的關系幼兒園的財務管理既要支持短期目標的實現(xiàn)，如購買教具、玩具等，又要支持幼兒園發(fā)展的長遠計劃，如師資隊伍建設等。師資隊伍的建設并不僅僅是教師數(shù)量的增長，還包括提高教師的素質和水平等更為廣泛的內涵，因此要有計劃、有投入。不能因為長遠的目標計劃周期長、不易見效就不予投入，只著眼于短、平、快的項目。幼兒園財務管理既要有遠見，又要解決好現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，即要處理好長期目標和短期目標之間的關系。

二、幼兒園財務管理的原則(五)處理好經(jīng)濟效益與社會效益之間的關系幼兒園經(jīng)營主要有兩種效益。一種是社會效益。幼兒園無論是公立的還是民辦的，都必須把社會效益放在重要的地位，這是由幼兒教育事業(yè)的社會性和公益性所決定的。另一種是經(jīng)濟效益。無論是公立的還是民辦的幼兒園，都要高度重視運營的經(jīng)濟效益，重視投入產出比，重視人才數(shù)量、質量與幼兒園培養(yǎng)模式之間的關系。

二、幼兒園財務管理的原則

三、幼兒園財務管理的內容(一)樹立科學的財務管理理念幼兒教育具有重要的公益性，不能把幼兒教育作為單一的營利工具，這樣必然會違背幼兒教育的宗旨，也不可能真正把幼兒教育做好；經(jīng)營幼兒教育事業(yè)需要注意節(jié)流，對各種形式的幼兒園資源要合理、節(jié)約使用；嚴格的成本核算是對幼兒園運營費用進行監(jiān)控的關鍵等?？茖W的財務管理理念

三、幼兒園財務管理的內容(二)建立完善的財務管理制度完善的財務制度是幼兒園財務管理得以順利進行的前提。幼兒園財務管理制度主要包括：由專門人員管理財務，擬定財務計劃，做好財務預算和結算，以及對現(xiàn)金、票據(jù)的管理等。為此，幼兒園要設置會計、出納崗位，定崗招人。

三、幼兒園財務管理的內容(二)建立完善的財務管理制度完善的財務制度是幼兒園財務管理得以順利進行的前提。幼兒園財務管理制度主要包括：由專門人員管理財務，擬定財務計劃，做好財務預算和結算，以及對現(xiàn)金、票據(jù)的管理等。為此，幼兒園要設置會計、出納崗位，定崗招人。

三、幼兒園財務管理的內容(三)建立健全的財產管理制度幼兒園財產是確保園內幼兒日?；顒禹樌_展的基礎，財產管理的重要性在某種程度上來說甚至超過財務管理，所以更要有一套健全的制度來保障幼兒園財產發(fā)揮最優(yōu)的功效。為了保障財產合理運用，幼兒園要指定責任人實行財產保管責任制，由責任人負責財產的日常保管與維護工作。

三、幼兒園財務管理的內容(四)確定合理的教育收費價格在當前幼兒教育沒有納入義務教育范疇的情形下，幼兒園特別是民辦幼兒園，其運營需要幼兒家長分攤一定的教育服務成本。那么，怎樣確定幼兒園教育的收費價格就非常關鍵。要確定合理的幼兒教育服務價格，既要先核算幼兒園運營成本，又要考慮幼兒園具體的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略，這一點對民辦幼兒園尤其重要。

三、幼兒園財務管理的內容(五)編制科學的園所財務報表幼兒園財務管理需要編制科學而詳細、準確的財務報表。財務報表中的數(shù)據(jù)能夠在一定意義上反映幼兒園財務運營狀況，并對運營中浪費等現(xiàn)象進行約束。幼兒園要以財務報表為“抓手”，堅持“量入為出，精打細算”的原則，厲行節(jié)約，合理分配，提高資金的使用效率。財務人員要認真做好園內各項資金的管理工作，定期在園內合適的范圍內公布財務收支報表，不做假賬、不做賬外賬、不私設小金庫。另外，編制科學的財務報表也是評估幼兒園運營經(jīng)濟效益的基礎。幼兒園財務預算管理第二節(jié)幼兒園財務預算管理有何意義？包括哪些內容？需要遵循哪些原則？如何進行預算管理？

一、幼兒園財務預算管理的意義幼兒園財務預算是指專門反映幼兒園未來一定時期內財務經(jīng)營狀況、現(xiàn)金收支等價值指標的一系列預算的總稱。它具體包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。預算期通常是一學期或者一學年。預算管理是幼兒園各項計劃的具體量化，是幼兒園財務管理的核心，也是幼兒園管理的重要組成部分，對于幼兒園的財務管理活動具有重要意義。

一、幼兒園財務預算管理的意義(一)有利于優(yōu)化資金結構幼兒園財務預算管理是幼兒園經(jīng)營目標分解、實施糾偏和實現(xiàn)目標的過程。幼兒園加強預算管理，可以控制幼兒園經(jīng)營成本，科學優(yōu)化支出結構，提高資金的使用效益，改善業(yè)務收支不平衡的狀況。幼兒園管理者也可以根據(jù)預算的執(zhí)行情況不斷完善績效考核體系，真正發(fā)揮評價與激勵作用，提高幼兒園的管理水平。

一、幼兒園財務預算管理的意義(二)有利于部門間的合作預算管理是一個有效的溝通手段。它促進了部門信息的相互傳遞，為幼兒園內部管理提供了有效的溝通平臺和渠道，實現(xiàn)了縱橫向的充分溝通，加強了部門間的相互聯(lián)系與合作，對幼兒園辦園效率的提高起到了推動作用。

一、幼兒園財務預算管理的意義(三)有利于經(jīng)營目標實現(xiàn)預算管理可以將幼兒園經(jīng)營目標進行固化和量化，并引導各部門通過實現(xiàn)部門的預算目標，進而實現(xiàn)幼兒園發(fā)展的整體目標。在預算管理中，將教職工的個人目標、部門的工作目標和園所的整體目標結合起來，這不僅有利于幼兒園經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還有利于教師在實現(xiàn)整體目標的過程中實現(xiàn)自我價值，調動其工作的積極性。

二、幼兒園財務預算管理的原則真實性原則科學性原則全面性原則穩(wěn)妥性原則重點性原則幼兒園財務預算管理的原則

三、幼兒園財務預算管理的內容幼兒園應遵循“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，以同期的經(jīng)費支出情況為參照，考慮自身的財力可能，依據(jù)每學期的各項計劃，在不侵犯教職工的合法權益下制定預算草案，并由園長審核，形成正式版本。

三、幼兒園財務預算管理的內容(一)財務預算的制定幼兒園制定下一年的年度發(fā)展計劃。幼兒園各部門按月份、分項目編制詳細預算幼兒園財務部門匯總并審核各部門上報的預算編制預算確認后，由財務部門正式編制財務預算草案，提交有關上級部門批準預算被批準后，下達至各預算部門執(zhí)行預算制定是幼兒園基于一定的預測和決策，依據(jù)幼兒園發(fā)展的總體目標，對一段時期內幼兒園資金的籌措和使用、各項收入和支出的運作所做的具體安排。幼兒園在編制預算時，一般遵循“上下結合、橫向協(xié)調、逐級匯總”的原則。

三、幼兒園財務預算管理的內容預算編制完成后，如何按預算進行控制并執(zhí)行預算是較為關鍵的一步。預算控制包括事前控制、事中控制和事后控制三個部分。其中，事前控制指事前根據(jù)預算制定詳細的實施方案；事中控制指實施過程中嚴格執(zhí)行預算計劃；事后控制指事后審計績效，檢驗是否達成目標。預算控制可以采用財務控制、法制控制、制度控制和權勢控制等多種手段，做到控制層次分明、逐級控制。(二)財務預算的控制和執(zhí)行

三、幼兒園財務預算管理的內容由于對未來的預測能力有限，幼兒園在編制預算時不可能掌握全面、完整的資料，或者由于幼兒園外部環(huán)境的變化，導致編制預算的基礎發(fā)生改變。如果繼續(xù)按照原來的預算執(zhí)行，會給幼兒園的管理和發(fā)展帶來不利。因此，預算的及時調整十分重要。(三)財務預算的調整

三、幼兒園財務預算管理的內容分析預算與實際發(fā)生活動的差異因素是幼兒園財務在整個預算控制中的工作重點，不管差異是否對幼兒園有利，都要找到差異的主要原因，向幼兒園財務部門及時反饋信息，尋找解決方案。通過分析差異產生的原因，發(fā)現(xiàn)幼兒園財務管理中的可取之處和薄弱環(huán)節(jié)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為實施獎懲、強化管理做準備。(四)財務預算的差異分析與考核

四、幼兒園財務預算管理的保障建立完善的全面預算管理體系01充分發(fā)揮內部和外部監(jiān)督作用02建立有效的預算管理考核機制03幼兒園財務預算管理的保障幼兒園財務收支管理第三節(jié)幼兒園財務收支管理分別包括哪些內容？幼兒園如何做好財務收支管理工作？

一、幼兒園財務收入管理(一)收入管理的內容幼兒園的發(fā)展離不開充裕的經(jīng)費，不同性質和類型的幼兒園，其教育經(jīng)費的來源不同。幼兒園要按照國家政策要求，根據(jù)各地教育行政部門和物價部門所核定的收費標準進行收費，不得亂定價、亂收費。

一、幼兒園財務收入管理(一)收入管理的內容國家和主管部門的撥款。有些是直接撥款給幼兒園，有些是以承擔教職工的工資、發(fā)放津貼等形式間接進行經(jīng)費撥款。ADBC幼兒家長繳納的有關幼兒生活、學習所需的費用，包括保育費、伙食費、雜費及管理費。社會團體或公民個人對幼兒園的捐贈。幼兒園自創(chuàng)自收的部分經(jīng)費，如投資收益、利息收入等。公辦幼兒園收費內容

一、幼兒園財務收入管理(一)收入管理的內容社會力量和個人的捐贈主辦者個人籌措資金家長繳納的幼兒保育費和管理費民辦幼兒園收費內容

一、幼兒園財務收入管理(二)教育收費的定價1成本導向定價法(1)成本加成定價法(2)目標利潤定價法。2需求導向定價法需求導向定價法是指在考慮市場的需求強度和消費者對產品感覺的差異的基礎上進行定價決策的方法。3競爭導向定價法競爭導向定價法是指幼兒園在進行教育服務收費定價時，主要以競爭對手的價格為基礎，結合自身的情況，選擇有利于本園進行市場競爭的價格來定價的方法。

一、幼兒園財務收入管理(三)收入管理的制度01收入管理制度02增強內部控制意識03實行收入歸口管理實施收費公示制度

二、幼兒園財務支出管理(一)支出管理的內容幼兒園支出是指用于各項活動的資金損耗，主要包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、附屬單位補助支出、自籌基本建設支出、經(jīng)費撥出、上繳支出等。

二、幼兒園財務支出管理(一)支出管理的內容事業(yè)支出是指幼兒園開展教學、科研、輔助活動所花的開支，主要包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障支出、助學金、業(yè)務費、設備購置費、修繕費、業(yè)務招待費用和其他費用。經(jīng)營支出是指事業(yè)支出以外開展非獨立核算經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，應與收入相匹配。附屬單位補助支出是指幼兒園對附屬單位進行補助所耗費的支出，此類支出同樣是財政補助收入以外的資金。自籌基本建設支出是指幼兒園用財政補助收入以外的資金統(tǒng)籌安排基本建設。自籌基本建設資金需單獨列支，并與國家的專項基建撥款一起納入基本建設財務管理，按項目進行核算。3214

二、幼兒園財務支出管理(二)支出管理的制度幼兒園的每筆支出票據(jù)都需使用正規(guī)發(fā)票，且有經(jīng)手、證明、審核三方的簽字。0102重大的項目建設、維修、業(yè)務開支需要通過上級主管部門的審批，再按程序放款。03差旅報銷、旅游補貼等事項說明應貼合幼兒園的實際情況，符合本園的辦園特點，不斷完善報銷制度。

二、幼兒園財務支出管理(二)支出管理的制度大額的支出盡量最大限度地使用轉賬支票。0405幼兒的代辦費用收取要嚴格按照上級主管部門的要求，對代辦費支出進行嚴格把關，杜絕無關費用的支出。06每學期實行一次性收取幼兒伙食費的辦法，期中退費兩次。按照科學的食譜采購每日食品，采購量要適中，不宜過多或過少，杜絕營養(yǎng)攝入不足或造成浪費。幼兒園財務報表第四節(jié)如何做好幼兒園財務報表的編制和分析工作？

一、幼兒園財務報表的內涵幼兒園財務報表是指幼兒園在日常會計核算數(shù)據(jù)的基礎上，按照規(guī)定的格式、內容和方法定期編制的，綜合反映幼兒園某一特定時期財務狀況和某一特定時期運營成果的書面文件。幼兒園財務報表可以將大量的數(shù)據(jù)轉化成對決策者有用的信息，有助于其對幼兒園償債能力、合理營利能力、運營能力作出評價，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使幼兒園得以穩(wěn)定地發(fā)展。

一、幼兒園財務報表的內涵幼兒園財務報表編制的基本要求包括：報表數(shù)據(jù)真實可靠，報表各項目數(shù)據(jù)口徑一致，報表內容完整反映幼兒園財務活動，報表編寫及時，報表清晰明了等。

二、幼兒園財務報表的編制(一)財務預算表的編制戰(zhàn)略眼光控制全局，客觀評定業(yè)績0102有效控制園內財務，合理使用經(jīng)費03優(yōu)化園所資源配置，減少浪費現(xiàn)象

二、幼兒園財務報表的編制(二)現(xiàn)金流量表的編制現(xiàn)金流量表是指反映幼兒園一定時期資金流入和流出情況的會計報表。如果說預算表是一年的財務計劃，那么現(xiàn)金流量表是追蹤和分析該計劃實施程度的工具?，F(xiàn)金流量表可以直接體現(xiàn)出預算的執(zhí)行情況，在幼兒園日常財務管理中占有十分重要的地位。

二、幼兒園財務報表的編制(二)現(xiàn)金流量表的編制1.監(jiān)控資金使用幼兒園現(xiàn)金流量表有助于幼兒園了解資金使用情況，在一定程度上可以保障資金能夠按照計劃得到合理的運用。幼兒園的財務一旦出現(xiàn)什么狀況，可以及時找到源頭，并盡快對問題進行整改。2.預測資金走向幼兒園現(xiàn)金流量表有助于預測幼兒園未來一段時期內的資金走向。評估過去是為了預見未來。現(xiàn)金流量表可準確反映過去一段時間內的財務狀況，幼兒園可以通過它對未來的現(xiàn)金流向作出一定的預測，并且?guī)椭變簣@管理者在管理工作中作出有利于幼兒園發(fā)展的決定。3.公開資金信息幼兒園現(xiàn)金流量表可以進行一定程度的公開，讓教職工了解園內的資金走向，增加教職工的主人翁意識。相比于預算表，資金流量表的公開會更安全，因為預算表的公開有時會在一定程度上被有準備的競爭對手所利用，從而使幼兒園陷入被動的局面。

三、幼兒園財務報表的分析(一)比較分析法將財務報表本期完成數(shù)與預算、計劃數(shù)進行對比，用于評價預算、計劃的完成情況。將本期完成數(shù)與上期、過去同期的數(shù)據(jù)進行比較，以了解財務變化趨勢。與其他情況相似的幼兒園進行比較，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，促進幼兒園提升。比較分析法是指幼兒園將兩個或兩個以上可比較的指標或數(shù)據(jù)進行對比，對差額進行分析的方法。