信息中心年度個(gè)人工作總結(jié)（32篇）我們?cè)谒妥呖坦倾懶牡?0__年時(shí)，也迎來了充滿希望的20__年。忙忙碌碌的一學(xué)期匆匆過去，有付出就有收獲，有經(jīng)歷就有挫折。在盤點(diǎn)成績的同時(shí)也要查找一下存在的問題，以便我們更有信心把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。這學(xué)期，信息中心規(guī)范開展教研活動(dòng)，在七年級(jí)的綜合實(shí)踐課中朱小紅、丁賢友、張亞平分別承擔(dān)了一個(gè)班的教學(xué)任務(wù)和班主任工作。全組老師參與了課題“信息技術(shù)環(huán)境下教育模式的創(chuàng)新研究”的中期評(píng)估工作。吳偉榮、朱小紅、丁賢友、王青松老師分別開設(shè)了市、校級(jí)公開課。在計(jì)算機(jī)編程輔導(dǎo)和電腦創(chuàng)作競賽方面也做了大量工作，有五件作品獲得市級(jí)二、三等獎(jiǎng)、26位同學(xué)參加了信息學(xué)全國分區(qū)聯(lián)賽的復(fù)賽。校園網(wǎng)是學(xué)校對(duì)外的形象窗口，丁賢友老師為此付出了很多，許多工作都是他在家中完成的。基本做到了信息發(fā)布準(zhǔn)確、及時(shí)。本學(xué)期發(fā)布信息200余條，為參加教育局舉行的校園網(wǎng)的評(píng)比，丁賢友老師對(duì)校園網(wǎng)進(jìn)行了全面的改版。使網(wǎng)站功能更加完善，板塊齊全，頁面清晰美觀，訪問速度更快，新增加了17個(gè)子網(wǎng)站（如學(xué)科教研網(wǎng)、信息學(xué)奧賽網(wǎng)等），資源更加豐富，管理更快捷，已形成了較為完善的校園網(wǎng)群，在教育教學(xué)中正發(fā)揮著積極作用。然而還有許多的后續(xù)工作要做，要定期查看系統(tǒng)和網(wǎng)站漏洞，及時(shí)給系統(tǒng)打補(bǔ)丁，定期給網(wǎng)站備份，確保網(wǎng)站運(yùn)行安全和穩(wěn)定。在此期間全組老師也給與大力的支持。信息中心老師個(gè)人取得的榮譽(yù)是：丁賢友老師制作的教學(xué)軟件《初探計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》獲市教學(xué)軟件評(píng)比一等獎(jiǎng)、丁賢友老師的《探索動(dòng)畫奧秘》教學(xué)設(shè)計(jì)獲省電教學(xué)術(shù)作品評(píng)比二等獎(jiǎng)、張亞平老師被評(píng)為“安徽省優(yōu)秀電化教育工作者”。為引導(dǎo)學(xué)生正確應(yīng)用計(jì)算機(jī)，信息中心在七、八年級(jí)開展了電腦作品創(chuàng)作評(píng)比活動(dòng)，在校園文化周活動(dòng)中舉行了八年級(jí)計(jì)算機(jī)漢字錄入比賽。盡管我們隨時(shí)接受學(xué)校各部門的臨時(shí)性工作，但對(duì)常規(guī)工作我們?nèi)杂袟l不紊地進(jìn)行。本學(xué)期小多媒體教室開展各類活動(dòng)128節(jié)，大多媒體教室為200余節(jié)，制作、復(fù)制英語聽力錄音帶89盒，拍攝DV資料約700分鐘，刻錄光盤35張，拍攝照片資料千余張。七年級(jí)計(jì)算機(jī)教室開課395節(jié)、八年級(jí)計(jì)算機(jī)教室開課350節(jié)，教室多媒體上課3046節(jié)。利用雙控教育教學(xué)40節(jié)，教室多媒體維護(hù)200余次，各處室計(jì)算機(jī)維護(hù)50余次，錄音機(jī)維修10余部，丁賢友老師還為老師提供教學(xué)資料掃描服務(wù)。信息技術(shù)知識(shí)更新快，新知識(shí)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新術(shù)語層出不窮，我們只有不斷更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和研討才能跟上時(shí)代步伐。我們積極參加繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展教研活動(dòng)，為學(xué)?，F(xiàn)代化教育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息中心年度個(gè)人工作總結(jié)篇29一、組織收入工作(一)堅(jiān)持組織收入原則，加強(qiáng)收入分析和調(diào)度工作。在堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)稅收分析方法。今年以來，我們?cè)诳v向分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)其他縣市區(qū)稅收收入的橫向分析，通過這一方式，實(shí)現(xiàn)了由過去“自己跟自己比”到現(xiàn)在“跳出萊山看萊山”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)清了與兄弟縣市區(qū)的差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，為局領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)度收入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié)，以及為地方政府合理配置經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)提供了科學(xué)依據(jù)。(二)將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到收入計(jì)劃管理中，建立組織收入工作長效機(jī)制。一是根據(jù)省市局《關(guān)于建立組織收入工作長效機(jī)制的意見》，結(jié)合我局實(shí)際制定了組織收入長效機(jī)制落實(shí)辦法，明確組織收入責(zé)任和方向，努力形成齊抓共管的組織收入新局面。二是在對(duì)全年稅源情況重新調(diào)查測(cè)算的基礎(chǔ)上，及時(shí)將市局下達(dá)的管理型稅收計(jì)劃分類層層落實(shí)到稅源管理科、具體管理片、每個(gè)稅管員，明確責(zé)任，形成全局收入“一盤棋”的局面。三是適時(shí)改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保完成收入任務(wù)。20__年，我們根據(jù)我區(qū)整體收入形勢(shì)，改考核收入絕對(duì)數(shù)為考核收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。由稅收管理員月末將所轄業(yè)戶預(yù)計(jì)完成情況逐級(jí)上報(bào)，從而形成稅收管理片、稅源管理科以及全局的收入預(yù)計(jì)完成情況。同時(shí)，建立了重點(diǎn)稅源監(jiān)控臺(tái)賬，按月落實(shí)每個(gè)重點(diǎn)稅源企業(yè)次月的稅收預(yù)計(jì)完成情況，為合理調(diào)度收入奠定了基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)中小企業(yè)管理，強(qiáng)化征管指標(biāo)控制。今年以來，我們依托績效信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理模塊設(shè)置計(jì)劃管理分析、行業(yè)稅負(fù)分析模板。按月(季)公告各科室管理型稅收計(jì)劃完成進(jìn)度、同比增幅、戶均納稅、稅負(fù)、納稅面等指標(biāo)完成情況，并與各縣市區(qū)之間進(jìn)行橫向比較，同時(shí)又對(duì)具體納稅人進(jìn)行縱向分析，使我局組織收入工作進(jìn)入一個(gè)新局面。(四)強(qiáng)化稅收分析，反映工作成果。為準(zhǔn)確判斷收入形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織收入工作中存在的問題，我們強(qiáng)化了稅收分析工作。一是提高收入完成情況分析水平。今年以來，我們?cè)谧龊妹吭率杖胪瓿汕闆r分析編制稅收簡報(bào)的基礎(chǔ)上，多次向區(qū)委、區(qū)政府撰寫專題收入分析報(bào)告匯報(bào)收入情況，突出反映國稅局加強(qiáng)征管、增加收入所采取的有效措施，展現(xiàn)我局組織收入工作成果，使區(qū)政府對(duì)我區(qū)的稅源結(jié)構(gòu)、規(guī)模和稅收增長潛力有了更深的了解，為正確的經(jīng)濟(jì)決策提供了參考依據(jù)，并受到了區(qū)委、區(qū)政府的好評(píng)。同時(shí)積極與財(cái)政、計(jì)統(tǒng)、外經(jīng)外貿(mào)等部門加強(qiáng)信息交流，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展一手資料，為全面分析我局稅源狀況、合理組織和調(diào)度收入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)稅源發(fā)展變化趨勢(shì)，今年以來，我們先后撰寫了《外商投資企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)萊山區(qū)經(jīng)濟(jì)稅收的影響及對(duì)策》和《萊山區(qū)私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)國稅收入的影響》等調(diào)研報(bào)告，認(rèn)真剖析經(jīng)濟(jì)與稅收深層次關(guān)系，切實(shí)反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)稅收發(fā)展成果。其中《萊山區(qū)私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)國稅收入的影響》一文因主題鮮明、情況翔實(shí)、有理有據(jù)、分析透徹而被市局轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)被我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)作為政務(wù)參考。二、稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作我局于去年12月1日正式運(yùn)行稅銀庫聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，今年以來，我們繼續(xù)采取多種行之有效的措施，積極穩(wěn)妥的推行稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作。(一)積極協(xié)調(diào)、密切配合。針對(duì)我局稅庫銀聯(lián)網(wǎng)合作銀行較多的實(shí)際情況，為保障稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的順利暢通，我們成立了由國稅、代理國庫、專業(yè)銀行負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開了相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作會(huì)議。并抽調(diào)各部門的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作小組，建立了各相關(guān)部門的互動(dòng)聯(lián)系機(jī)制，先后解決了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、技術(shù)等問題，保障了系統(tǒng)運(yùn)行通暢。(二)建章立制、規(guī)范操作。我們先后制訂了《萊山區(qū)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理辦法》、《稅庫銀聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程及注意事項(xiàng)》、《萊山區(qū)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)操作規(guī)程》等一系列文件和規(guī)定，對(duì)聯(lián)網(wǎng)后國庫、銀行、國稅局的業(yè)務(wù)分工、操作流程、操作時(shí)間、資料傳遞等進(jìn)行了明確和規(guī)范。(三)加強(qiáng)監(jiān)控，明確責(zé)任。首先在辦稅廳前臺(tái)安排一名精通稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的人員，負(fù)責(zé)對(duì)辦稅服務(wù)廳發(fā)起的扣款指令進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，使前臺(tái)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的解決。另外，我們還在每月征期結(jié)束的前3天開始，實(shí)時(shí)監(jiān)控已申報(bào)但因余額不足未扣款的納稅人名單，并按稅源管理片進(jìn)行分類，要求稅收管理員提醒納稅人盡快到開戶銀行存足稅款。對(duì)因其他原因未扣款的企業(yè)，我們及時(shí)查找原因予以解決。通過這種方式，使我局稅庫銀聯(lián)網(wǎng)扣款成功率每月均保持在99%以上。三、重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理工作(一)基本情況：我局重點(diǎn)稅源監(jiān)控戶數(shù)為59戶，為上一年度納稅50萬元以上企業(yè)，重點(diǎn)稅源監(jiān)控比重為3%，其中納入總局tras系統(tǒng)的為14戶。20__年1-5月份監(jiān)控企業(yè)兩稅入庫占所有企業(yè)兩稅入庫比重為67%。(二)經(jīng)驗(yàn)做法：為使稅收管理員對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控，我們制定了《萊山區(qū)國稅局重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控辦法》、《萊山區(qū)國稅局重點(diǎn)稅源監(jiān)控考核辦法》，同時(shí)對(duì)tras系統(tǒng)未涉及到的指標(biāo)，我們?cè)O(shè)計(jì)了《重點(diǎn)稅源企業(yè)日常稅源監(jiān)控信息采集表》，并逐戶確定監(jiān)控周期，要求稅收管理員嚴(yán)格按監(jiān)控周期對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，并將監(jiān)控信息存入戶管檔案。通過這種方式能夠及時(shí)掌握企業(yè)日常稅源變化情況，并可通過相關(guān)信息分析，找出企業(yè)的稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的進(jìn)行納稅輔導(dǎo)或稅收評(píng)估，堵塞稅收漏洞。這一做法，已被市局借鑒，納入《煙臺(tái)市國稅局重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控辦法(試行)》中。四、以信息化技術(shù)為手段，為全局重點(diǎn)工作的展現(xiàn)提供載體在今年省市局基層建設(shè)觀摩會(huì)期間，我們與杰瑞軟件公司共同制作了我局基層建設(shè)觀摩會(huì)匯報(bào)幻燈片，由于形式新穎、內(nèi)容豐富、播放流暢受到市局和各基層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在此基礎(chǔ)上，我們先后獨(dú)立制作了稅庫銀聯(lián)網(wǎng)演示、農(nóng)副產(chǎn)品出口加工企業(yè)檢查底稿現(xiàn)場會(huì)以及我局黨風(fēng)廉政建設(shè)幻燈片，都取得了非常好的效果。五、落實(shí)信息管理制度，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)按照省局信息管理一體化的'總體要求，我們制訂了《計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度》、《計(jì)算機(jī)機(jī)房安全用電管理規(guī)定》、《ups電源系統(tǒng)管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，納入目標(biāo)管理責(zé)任制考核，把工作重點(diǎn)放在抓落實(shí)上，從制度上保證稅收信息化建設(shè)健康發(fā)展。六、加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，開發(fā)稅收管理員績效考核系統(tǒng)一是將政務(wù)績效系統(tǒng)的全面應(yīng)用作為今年的重點(diǎn)工作，通過行政管理、稅收業(yè)務(wù)、交辦督察等模塊，績效系統(tǒng)把結(jié)果的管理變成過程的管理，強(qiáng)化了干部的自覺、自律精神，有效提高了全體干部的學(xué)習(xí)研究能力和工作熱情。二是根據(jù)績效系統(tǒng)拓展開發(fā)管理辦法，我們依據(jù)自身技術(shù)條件向市局提報(bào)了政務(wù)公開模塊拓展開發(fā)建議，并成為政務(wù)公開模塊拓展開發(fā)的試點(diǎn)單位。三是我們針對(duì)稅收管理員績效考核相對(duì)薄弱的實(shí)際情況，結(jié)合我局今年的重點(diǎn)工作之一—稅收管理員計(jì)小考核辦法的事實(shí)，為方便稅收管理員工作績效考核，自主開發(fā)了稅收管理員績效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)以簡潔實(shí)用的特點(diǎn)，使稅收管理員的各項(xiàng)工作的量化情況、質(zhì)量狀況得到有效反映，為最佳稅收管理員和最佳稅收管理片的評(píng)選工作提供科學(xué)依據(jù)。七、配備電教室，加強(qiáng)微機(jī)、軟件系統(tǒng)培訓(xùn)今年以來，我們利用區(qū)局的現(xiàn)有設(shè)備、硬件條件建設(shè)了電教室，搭建了各軟件系統(tǒng)模擬環(huán)境。并針對(duì)區(qū)局實(shí)際情況制訂詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，開展各應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，使全局干部職工各系統(tǒng)操作水平得到顯著提高。八、拓寬數(shù)據(jù)處理分析的廣度和深度我們制訂了《萊山區(qū)國稅局?jǐn)?shù)據(jù)處理分析工作實(shí)施辦法》，建立了符合我區(qū)實(shí)際情況的選題、測(cè)試、報(bào)告發(fā)布流程，從制度上為數(shù)據(jù)處理分析工作提供保障。同時(shí)重點(diǎn)抓好上級(jí)數(shù)據(jù)處理分析報(bào)告的落實(shí)，有效規(guī)避垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提高各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。信息中心年度個(gè)人工作總結(jié)篇3020__年以來,_鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作的順利開展，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作開展情況匯報(bào)如下：上半年，我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入萬元，其中種植業(yè)收入萬元，林果業(yè)收入95萬元，畜牧業(yè)收入萬元，第二產(chǎn)業(yè)收入47萬元，第三產(chǎn)業(yè)萬元，勞務(wù)創(chuàng)收48萬元。一、堅(jiān)持“穩(wěn)糧、壓棉”，加強(qiáng)種植業(yè)管理。1、種植棉花3500畝，其中膜下節(jié)水滴灌棉田1700畝，150公斤高產(chǎn)田500畝。目前，化控、中耕、鋤草均已達(dá)到3次以上，棉花頭水前開溝追肥工作已經(jīng)完成。2、全鎮(zhèn)小麥面積為1300畝，經(jīng)測(cè)產(chǎn)，小麥單產(chǎn)達(dá)到456公斤，其中，單產(chǎn)550公斤高產(chǎn)示范田580畝。3、狠抓了溫室大棚的管理工作，新建小拱棚205畝。二、深化“林果業(yè)質(zhì)量管理增效年”活動(dòng)，加強(qiáng)林果業(yè)管理。1、按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部、社區(qū)居民、村民，開展春季植樹造林活動(dòng)，造林面積250畝7萬株。2、按照林果業(yè)管理增效年的要求，我鎮(zhèn)對(duì)1211畝紅棗加強(qiáng)了水肥、整形管理，對(duì)其中的`70畝紅棗進(jìn)行補(bǔ)嫁接，目前成活率達(dá)到85%以上，目前已對(duì)紅棗灌溉3次。同時(shí)加大了畝杏樹、640畝紅提葡萄的管理力度，完成了施肥、灌水、噴藥、打頂、剪枝、除草等管理工作，為下半年林果業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。3、對(duì)3917畝果樹修剪了2次，施肥2次，完成春季噴1施石硫合劑3917畝。三、主攻畜牧業(yè)，注重牲畜疫病的防治在畜牧業(yè)的發(fā)展上，我鎮(zhèn)依托地緣優(yōu)勢(shì)，以養(yǎng)殖小區(qū)為依托，積極推行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過牛羊育肥，促進(jìn)了畜牧業(yè)的發(fā)展，上半年全鎮(zhèn)畜牧牲畜出欄4785頭，產(chǎn)肉噸，同時(shí)針對(duì)我鎮(zhèn)牲畜流動(dòng)性大，交易頻繁的實(shí)際，加大了畜禽疫病防治工作力度，防疫密度100%。四、加大農(nóng)田基本建設(shè)力度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后進(jìn)上半年，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資90萬元，新打機(jī)電井3眼，完成了5眼打機(jī)電井的拉電及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，完成推廣高效節(jié)水滴灌700畝，并安裝相應(yīng)的配套設(shè)備，目前節(jié)水滴灌棉田達(dá)到1700畝。五、積極組織開展“科技之冬”活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)牧民技能培訓(xùn)為提高農(nóng)牧民生產(chǎn)技能水平，結(jié)合SDAS縣第二十屆“科技之冬”活動(dòng)，以牛羊育肥、果樹管理、溫室種植等實(shí)用技術(shù)為主要內(nèi)容，積極組織農(nóng)民利用冬閑之機(jī)開展培訓(xùn)。種植業(yè)、林果業(yè)、畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)及農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班累計(jì)舉辦期，培訓(xùn)農(nóng)牧民人次。信息中心年度個(gè)人工作總結(jié)篇31在今年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將09年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、__年工作總結(jié)1、集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面20__年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年初我們建立了OA網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達(dá)到了年初制定信息資源共知共享的計(jì)劃；在同事的配合下分別為3個(gè)分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)BBS論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面針對(duì)于公司現(xiàn)有金蝶K3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份，每月一整理歸檔，各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，做到了系統(tǒng)持續(xù)7_24小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶K3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面在過去的時(shí)間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對(duì)于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查，每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對(duì)于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會(huì)議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。二、工作中存在的不足1、抗壓能力不強(qiáng)，重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯，總是需要領(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，對(duì)于遇到的新事物還需要及時(shí)學(xué)習(xí)。3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，忽略了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。三、下半年努力的方向1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識(shí)，提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。2、內(nèi)理基本程序，逐步拓展外圍建設(shè)。對(duì)于年初所建立的OA系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的對(duì)公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場上機(jī)培訓(xùn)工作，從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，可以做到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。對(duì)于建立的網(wǎng)站及BBS論壇，如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，就會(huì)對(duì)公司的宣傳起到負(fù)作用，所以我們要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不止是在自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個(gè)行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè)：在初步制作完成3個(gè)分公司的網(wǎng)站后，我們需要及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè)，更新整個(gè)頁面信息，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中，為集團(tuán)公司對(duì)外的影響力提供一個(gè)有力的平臺(tái)。以上是我20__年的工作總結(jié)報(bào)告，不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。信息中心年度個(gè)人工作總結(jié)篇32在今年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現(xiàn)將09年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、--年工作總結(jié)1、集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面20--年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年初我們建立了OA網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達(dá)到了年初制定信息資源共知共享的計(jì)劃;在同事的配合下分別為3個(gè)分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)BBS論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面針對(duì)于公司現(xiàn)有金蝶K3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份，每月一整理歸檔，各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，做到了系統(tǒng)持續(xù)7-24小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶K3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。3、信息的