目錄

第一章、工程概況及有關(guān)簡述.......................................................4

1、內(nèi)容說明.....................................................................4

2、工程特點.....................................................................5

3、編制依據(jù).....................................................................5

4、工程目標.....................................................................6

5、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)..........................................................7

6、材料管理及主要材料投入計劃..................................................7

第二章、確保施工工期的具體措施...................................................8

1、組織保證措施.................................................................8

2、技術(shù)、設(shè)備投入...............................................................9

3、施工進度管理................................................................10

第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖......................................................11

第四章、施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排.....12

1、現(xiàn)場測量放線................................................................12

2、編制《項目質(zhì)量計劃》.......................................................13

3、其它各類計劃及資料編制.....................................................13

4、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認...............................................14

5、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)...........................................15

6、圖紙技術(shù)交底................................................................15

7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù).....................................................15

8、裝飾主要勞動力安排計劃.....................................................15

第五章、施工班子及人員組成......................................................16

1、項目管理班子的組成..........................................................16

2、項目控制目標的制定..........................................................17

3、項目部成員崗位職責..........................................................19

第六章、工程質(zhì)量保證措施........................................................23

1、建立工程質(zhì)量保證體系.......................................................23

2、具體措施....................................................................26

3、確保質(zhì)量施工組織...........................................................27

4、材料及成品的保護措施.......................................................28

5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù).......................................................30

第七章、安全、文明施工措施......................................................31

1、安全生產(chǎn)總體要求...........................................................31

2,安全生產(chǎn)保證措施...........................................................32

3、保證安全生產(chǎn)的具體措施.....................................................33

4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案...................................................34

5、文明施工保證措施...........................................................35

6、消防工作管理措施...........................................................36

7、工完場清和文明施工責任區(qū)制度...............................................38

8、防止擾民及民擾協(xié)調(diào)措施方案.................................................39

9、沿街建筑專項安全防護措施...................................................41

10、沿街建筑專項文明施工措施..................................................43

第八章、施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施.....................................47

1、吊頂工程....................................................................47

2、地磚的鑲貼工藝.............................................................49

3、地毯面層....................................................................52

4、復(fù)合地板施工................................................................55

5、墻面磚鑲貼..................................................................57

6、木裝修及貼面裝飾...........................................................59

7、乳膠漆及油漆施工...........................................................65

8、墻面裱糊施工工藝...........................................................66

9,玻璃工程施工................................................................70

10、五金配件...................................................................71

11、水衛(wèi)潔具安裝...............................................................74

12、電氣安裝施工方案..........................................................76

第九章、施工機械的選用及配置的合理性............................................84

第十章、環(huán)境保護和新技術(shù)的應(yīng)用..................................................84

1、環(huán)境保護措施................................................................84

2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝.....................................................85

附錄：1、勞動力計劃表

2、計劃開、竣工日期（橫道圖）、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

3、施工現(xiàn)場平面布置圖

第一章、工程概況及有關(guān)簡述

工程名稱：****裝修裝飾工程

建設(shè)地點：****

建設(shè)單位：***

工程范圍：建筑裝修、水電安裝

1、內(nèi)容說明

本工程裝修建筑面積約***平方米，本工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。計劃

工期為**日歷天。本工程質(zhì)量必須達到國家標準，一次性驗收合格。

設(shè)計方案中現(xiàn)代簡潔的造型，流暢的曲線，富有時代感，用不同的材質(zhì)來

表現(xiàn)體塊關(guān)系，具有視覺沖擊力。簡潔、現(xiàn)代、氣派新潮，表現(xiàn)出金融業(yè)銀行

營業(yè)場所裝飾的現(xiàn)代美。

2、工程特點

經(jīng)過分析、研究招標文件及設(shè)計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:

1)定位標準高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點

上，必須創(chuàng)精品工程。

2)專業(yè)分項多，涉及到各個專業(yè)分項，有貫穿于施工全過程的電氣管道

等安裝工種，以及各裝飾專業(yè)。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切，這

就必須要保證項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。

3、編制依據(jù)

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GBJ50203-2002)

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303——2002

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編》

《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97

《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-93

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》GB50300-2001

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；J405-2005

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

---等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。

設(shè)計提供的施工圖紙

我公司質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全

生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件

4、工程目標

1、質(zhì)量目標

本工程的質(zhì)量目標是達到市內(nèi)一流水平

100%按圖施工

100%執(zhí)行合同條款

100%做好竣工售后服務(wù)

確保工程一次性驗收合格。

本工程質(zhì)量方針

選擇一流的施工隊伍

一流的管理

創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量

體現(xiàn)原汁原味的設(shè)計思想

2、工期目標

自收到中標通知書，進場，**日歷天內(nèi)完工出場，力爭提前。

3、標化目標

本工程的標化目標是達到市安全生產(chǎn)和文明施工標化現(xiàn)場要求。嚴格按標

準化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文

明有序。

4、安全目標：

保證達到無工傷、無事故

5、管理目標

本工程的管理目標是：采用各項有關(guān)先進新技術(shù)、新材料、新工藝，采用

現(xiàn)代化的管理技術(shù)，達到市內(nèi)一流的項目管理水平。

5、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

施工過程中，要加強與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出

所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進

度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處

理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個文明。

進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢固樹立文明

施工的意識，嚴格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和標化管理的規(guī)定，達到市

雙標化工地要求。施工前，詳細制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工

中嚴格遵照執(zhí)行。

6、材料管理及主要材料投入計劃

現(xiàn)場要加強材料進場的材料的檢驗工作和場布圖管理工作。在工程施工

中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計?劃，并會同材料員、核算員準確計劃

材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責材料采購。充分了

解、掌握材料信息及貨源，及時組織材料進場。

在工程施工中，對于進場材料必須進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并要求主要材料

的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格，分型號，按施工使用情況有序

堆放，零星材料要設(shè)置材料倉庫。

主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認可后，

封樣進料。

第二章、確保施工工期的具體措施

1、組織保證措施

(1)組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專

人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程

控制，并進行考核。

(2)將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。公司領(lǐng)導及各有關(guān)處室，全

力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、

勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

(3)建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，

及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工

作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類

問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總包

單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形

象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。

(4)強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。

項目部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員

的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期

完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管

理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

2、技術(shù)、設(shè)備投入

(1)積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。

積極推廣十項新技術(shù)。

(2)應(yīng)用計算機進行工程管理。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操

作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化

管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責任系統(tǒng)、建

立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、

合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項目

成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)或動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進

行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理；進行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用

AUTOCAD技術(shù)，進行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點圖的繪制。

3、施工進度管理

（1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、

季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任

務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品

加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，

從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。

（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完

成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。

在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以

更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

（3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài),

對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場

上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提

前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時一，要提出調(diào)整局

部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

（4）精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力,

組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進行

中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

（5）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織

一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在

掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

（6）實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班

組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。

(7)做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室

外工程的施工。

(8)在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便

及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。分次進行結(jié)構(gòu)中間

驗收。

第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖

根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場具備開工條件，現(xiàn)場施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)

場自來水源已接通。本工程施工場地比較狹窄，而總平面布置是否合理，直接

關(guān)系到施工進度的快慢，安全文明施工的達標和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，

施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：

1、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運

和場內(nèi)運輸。

2、滿足安全、文明施工達標對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的

隔離。

3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。

4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。

本工程施工現(xiàn)場平面布置圖詳見后附圖所示，實際施工中可根據(jù)情況再作

調(diào)整。

第四章、施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項進度計劃的

具體措施和勞動力安排

1、現(xiàn)場測量放線

實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈

出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標高，樓梯尺寸的復(fù)測；（2）

構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位

置是否準確；（4）空調(diào)風管、消防水管，及其它天花上走管標高位置是否影

響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）碎墻、柱面

垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。復(fù)測驗時必須對照房間位置逐一測

量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按總承包規(guī)定和

程序?qū)徟?，發(fā)至各有在部門。測量設(shè)備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測

量工作擬計劃3天完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。

測量工及有關(guān)施工人員將在測量前3天熟悉施工圖紙，以便入場后展開工作更

為順利。

2、編制《項目質(zhì)量計劃》

我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項裝飾工程和施工都必須進行質(zhì)量策劃并

形成文件化的《項目質(zhì)量計劃》。本工程之《項目質(zhì)量計劃》不僅要按我公司

的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并

使之貫穿在各項質(zhì)量活動中，對影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、

施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開各種質(zhì)量活動。

《項目質(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍恕⑴鷾?，發(fā)布后實施。

對其中的重要內(nèi)容形成文件化資料一一《施工組織設(shè)計》，將按建設(shè)方要求的

格式行文，經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批。《施工組織設(shè)計》包括具體的施工進度

計劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計劃，人員配置計劃，主要分項工程施工工藝和方

法，施工方案等內(nèi)容。

3、其它各類計劃及資料編制

如我公司中標，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資

料:

施工進度計劃表；

與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃表；

材料采購及樣品送審送檢計劃；

資料管理方案；

特殊分項工程施工工序及施工方法；

具體施工方案及其他各類計劃資料。

總的施工進度計劃，按照招標文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進

的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與

機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計劃表》；材料員根據(jù)《項目質(zhì)量計劃》

之《工程物資需用計劃》，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主方要求的格式編制。

資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫本次工程的資料管理文案，以確

保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行

研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求

制定出詳細的具體施工方案。

4、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認

材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)方規(guī)定的時間

內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計單位確認。材料樣品

之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后材料樣品（或資

料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

5、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記

錄文件。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形

成文件的分項工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資

料。

6、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，

施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、

施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底,

質(zhì)量記錄文件。

7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)

中標后，按湖州市有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及建設(shè)方配合下，我公司將辦理有關(guān)

施工注冊手續(xù)。

如我公司中標，我公司將在投標書被接納后一個星期內(nèi)向業(yè)主、總承包人、

設(shè)計方提交三切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，

以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的總承包工程進度

計劃而制定，并將按招標文件的要求詳細顯示施工各步驟的具體日期。

8、裝飾主要勞動力安排計劃

見后附表

第五章、施工班子及人員組成

1、項目管理班子的組成

1.1派具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的優(yōu)秀工程管理員劉宗同志擔任本項

目負責人，成立項目部，負責本工程的具體實施。

1.2項目部中配備工程師、高級技師和技師，技術(shù)力量雄厚，施工實踐經(jīng)

驗豐富，他們經(jīng)過多年的團結(jié)協(xié)作，配合默契，具有很強的凝聚力，善于打硬

仗，具有強烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識?，F(xiàn)場項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、

技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料

員及泥工觀砌、木工翻樣等組成。

1.3在項目部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責

任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管

理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責

任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始

終處于完全受控狀態(tài)。

1.4各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進場施工。

項目部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)

濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

1.5公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進

度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、

機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。

本工程主要人員表及任職的主要人員簡歷另詳附表。

2、項目控制目標的制定

項目控制目標的制定程序為:

項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。

項目目標控制全過程:

本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表:

控制目標控制任務(wù)采用方法

?使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工橫道圖法、

進度控制

?實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求網(wǎng)絡(luò)圖法

?使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求檢查對比法、

質(zhì)量控制?實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施數(shù)理統(tǒng)計法、

和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)方針目標管理法

?降低每個分項工程的直接成本價值工程法、

成本控制?實現(xiàn)項目部盈利目標偏差控制法、

?實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價估算法

?實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施安全檢查表法、

?控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全因果分析圖法、

安全控制

?物的狀態(tài)安全故障樹分析法、

?控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源事件樹分析法

3、項目部成員崗位職責

3.1項目負責人崗位職責：

負責項目部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方

針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標的實施效果負責,

確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工

作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)

處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措

施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。

3.2項目副負責人崗位職責：

協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職

責。負責制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)

和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。負責現(xiàn)場施工

人員的后勤保障工作。

3.3技術(shù)負責人：

負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設(shè)計和專題施工方

案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理

單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全

面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的

進程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。

3.4施工員崗位職責：

負責項目的具體實施。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)

事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)

資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中

良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品

的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工

種間的施工配合。

3.5質(zhì)量員崗位職責：

協(xié)助技術(shù)負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、

施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)

資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。

3.6安全員崗位職責：

負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措

施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工

作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作。

3.7消防治安文明管理員崗位職責：

制定消防.、治安、文明施工具體措施，做好平時檢查、督促工作，建好人

員花名冊，負責辦理當?shù)卣块T規(guī)定要辦的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。

協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場的雙標化工作。

3.8核算員崗位職責：

編制項目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控

制。負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，

并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。

3.9材料員崗位職責：

按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入

庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材

料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。

根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量

不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。

3.10泥工觀砌崗位職責：

根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)

交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。

3.11木工翻樣崗位職責：

根據(jù)圖紙繪制節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工

單和料單。協(xié)助觀砌完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、

質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底，指導木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。

第六章、工程質(zhì)量保證措施

針對我公司對本工程提出的質(zhì)量目標，確保達到國家標準、確保一次性驗

收合格，將采取以下工程質(zhì)量保證措施：

1、建立工程質(zhì)量保證體系

本工程嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工

全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立

工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理,

簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)

班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。

應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量體系要素對照表如下：

GB/T19001:2000中的1809001:2000中的

序號標題

章號或條號章節(jié)號或分章節(jié)號

1管理職責44.1

質(zhì)量體系原則54.2

2

質(zhì)量體系評審（內(nèi)部）5.44.16

3經(jīng)濟性-質(zhì)量成本的考慮6-

4營銷質(zhì)量（合同評審）74.3

5采購質(zhì)量94.5

6生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）104.8

生產(chǎn)過程的控制114.8

7物資控制及其可追溯性驗證狀11.24.7

況的控制（檢驗、試驗）11.74.11

8產(chǎn)品驗證（檢查、驗證）124.9

9測量和試驗設(shè)備的控制134.10

10不合格的控制144.12

11糾正措施154.13

搬運和生產(chǎn)后職能164.14

12

售后服務(wù)16.2-

質(zhì)量文件和記錄174.4

13

質(zhì)量記錄17.34.15

14人員（培訓）184.17

15產(chǎn)品安全和責任19-

統(tǒng)計方法的運用4.18

1620

買方供應(yīng)的產(chǎn)品4.6

根據(jù)上表，建立質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖

管理職責

質(zhì)量體系原則

7

質(zhì)量成本

工

回

訪

程

與

質(zhì)

保

量

修

的

檢

驗

與

驗

證

測量和試驗

工程（產(chǎn)品）

質(zhì)量文件和記錄設(shè)備的控制

安全與責任

人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用

根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量

控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;

也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過

程的系統(tǒng)過程。

現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E,事前對這五個方面的

因素嚴加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

施工項目質(zhì)量控制因素

對生產(chǎn)、技術(shù)、

對參與施工人對原材料的對所用施工機械對施工方法、檢驗方莠動、善理環(huán)境

員的質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備的質(zhì)量控制法的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制

2、具體措施

現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

開工前檢查：

檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)

量。

三級檢查和工序交接檢查：

執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重

要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織

專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。

隱蔽工程檢查：

對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下

進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。

分項、分部工程檢查：

分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一

工程項目施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,

對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。

成品保護檢查：

檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

工程竣工前檢查：

嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、

規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設(shè)備試

運轉(zhuǎn)達到設(shè)計、規(guī)范要求；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證

和技術(shù)資料齊全，符合標準。）

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手

段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。

有關(guān)技術(shù)資料的編制、審核工作

對工程有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表的編制和審核，是項目部對工程質(zhì)量進

行全面控制的重要手段。

做好各項工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進度同步，竣

工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程的完成，分批繪制好。督促各專業(yè)

分包單位做好其相關(guān)的技術(shù)資料，并在竣工前統(tǒng)一進行匯總?？⒐ぜ夹g(shù)檔案在

竣工時向建設(shè)單位、城市建設(shè)檔案館提供。

3、確保質(zhì)量施工組織

⑴驗收安排

本工程結(jié)構(gòu)整修首先開始，完成一個分項，驗收一個分項，分次進行結(jié)構(gòu)

中間驗收，為提早插入創(chuàng)造條件。通過穿插和搭接，為整個工程的提早交付使

用創(chuàng)造條件。

（2）質(zhì)量管理

無論是普通粉刷還是高級裝飾，都要嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)

范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，按創(chuàng)優(yōu)奪杯的預(yù)定目標精心組織施工。施工前向操作班組

進行詳細的技術(shù)交底，針對容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量管理點，施工中項目

管理人員經(jīng)常到工作面督促檢查。

(3)分工協(xié)調(diào)

合理組織施工，做好配合和協(xié)調(diào)。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生

矛盾，出現(xiàn)問題，將會影響整個工程的交付使用，同時也會造成材料、人工上

的浪費。施工前要制定總的部署，安排各工種、專業(yè)的穿插作業(yè)計劃，并在施

工過程中定期召開協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(4)產(chǎn)品保護

采取有效措施，認真做好產(chǎn)品保護工作。加強對土建及各專業(yè)分包單位施

工人員的教育。地磚地面施工完畢后，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍

欄圍起來，通道上鋪設(shè)木板。磁磚墻面在易于被撞部位，采用軟質(zhì)材料加以保

護。裝飾后階段要加強現(xiàn)場的保衛(wèi)力量，安排保安人員晝夜值班。貴重的五金

宜在交工前夕安裝。

4、材料及成品的保護措施

按公司IS09001:2000質(zhì)量體系文件要求，對入場的工程材料要采取保護

措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對已完工的分項工程采取一些特殊保

護措施，使其在交工驗收前滿足合同要求

強調(diào)成品保護措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工的工人和管

理人員都鈉有保護成品責任

有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊現(xiàn)場開箱，以免材料在現(xiàn)場運輸過程中損

傷。

柱子完工后，用厚紙殼包扎好，再在其上圍一圈保護膜，以防其它物件操

作柱面。

特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點分別存放，如油漆應(yīng)堆放在蔭涼、通風、干

燥的位置，并與其它有揮發(fā)性的材料分開堆放。

所有材料均應(yīng)遠離火源和水源，存放的飄搖材應(yīng)有避雨水的措施。若被雨

水淋濕，應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。

地面石材鋪好后，用厚紙殼或厚織物鋪蓋。

電焊作業(yè)過程中采取遮擋措施，下設(shè)接火斗，以避免電焊火花濺射影響其

它物件。

油漆作業(yè)時（特別是噴乳膠漆時），應(yīng)對已成品的飾面進行遮蓋。

已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運送到各指定的

樓層，在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當天安裝不完需次日接

闔安裝時，在當日下班時應(yīng)采取回固保護措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)

的損壞。

玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙?zhí)嵝研腥恕?/p>

安裝上墻的石材板塊填縫注膠時沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙在石材面層

停留時間不超過48小時，以免膠紙脫落，注完膠后隨即撕掉括膠紙。

當飾面層材料已安裝上墻后，各工地應(yīng)立即成立成品保護小組，責任到人,

定人定時值班巡視，加強監(jiān)督。

相對獨立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。

在操作過程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了板塊，應(yīng)及時用清水沖洗干

凈，再用干抹干，若沖干凈時，應(yīng)采取中性洗潔液清洗。

在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)主動與甲方或其他施工單位取得聯(lián)系，與甲方

一起制定成品保護的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強成品保護。

防止踐踏、撞擊、淋雨、變質(zhì)、丟失、損壞等，對于工程材料的易燃易爆

及有毒物品，落實專人保管，設(shè)置安全可靠的儲藏場所，并自理保護措施費用。

5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù)

1、完工后的善后工作

工程施工隊結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場，項目部選擇技術(shù)好、細

心和責任心強，能勝任施工的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場，進行善后

工作。

善后工作主要有以下幾個方面：

工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期整改、修整、對角落、

接口的部位，尤其需要仔細檢查。

現(xiàn)場清潔工作

內(nèi)部初步驗收。在以上工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部驗收，檢查上述有缺點的地

方是否已及時修整，力求在甲方、監(jiān)督等有關(guān)部門驗收時，能一次通過。

填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗收，并在驗收證書上

蓋章。

現(xiàn)場機具、余料撤場。

丈量實際工程量，進行成本核算，作為今后結(jié)算的參考資料。

2、完工后的維修服務(wù)

保修期自簽署驗收證書三日后起一年，預(yù)留保修金為合同價的5%,在保

修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問題免費維修，易損配件免費更換，并提供工程

質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，隨叫隨到。

在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤

回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時進行維修，僅收取

材料工本費。

為便于貴工程的維修工作，工程施工隊結(jié)束后，我公司有一支長駐本地的

經(jīng)驗豐富的維修隊伍，人數(shù)10人左右，具體工種由泥、石工、木工、電焊工、

油漆工及水電工組成，（如臨時施工人員不夠，由公司調(diào)配解決），專職在本

地區(qū)的工程項目的維修服務(wù)及質(zhì)量回訪。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效，隨叫隨

到。

第七章、安全、文明施工措施

為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到湖州市文明施工

安全標準化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴

要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體

系。

1、安全生產(chǎn)總體要求

1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)

隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標的實現(xiàn)。

2）嚴格執(zhí)行公司及上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)

域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。

3）認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進行入場生

產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工

工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安

全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織

少于1小時的安全教育活動。

5）工程項目部將所有分包項目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)

協(xié)議書。在施工作業(yè)區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防止

龍頭。

6）每月二次組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評

比和獎懲。

7）各班組應(yīng)對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管

說明提供給項目部，并根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。

8）凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。

9）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。

2、安全生產(chǎn)保證措施

建立和健全各項安全生產(chǎn)制度：

1）安全責任制度

建立各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安

全工作網(wǎng)絡(luò)。

特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。

2）安全教育制度

安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，

凡進場人員，必須進行40小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。

對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班

組進行安全交底，班組進行班前上崗安全交底。

3）安全檢查制度

定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓往重點部位。對查出的事故隱患，

要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷

提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。

3、保證安全生產(chǎn)的具體措施

1）現(xiàn)場設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。

2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必須帶

好安全帽。力口強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除

設(shè)置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、

臨邊的安全設(shè)施解除前，應(yīng)征得施工員的同意。

3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保

護器，實行三級保護。電箱應(yīng)符合標準要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場

施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機

一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。

4）所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須

持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸

電漏電保護是否完好有效。

5）配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范

設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、舌L拉。

材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破

碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。

6）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度（操作

證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1?3級動火界限審批手續(xù)。

7）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。

4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

“事前預(yù)防、帶中控制、事后檢查總結(jié)”是安全生產(chǎn)的主要指導思想，但

萬一出現(xiàn)安全事故，我們要本著實事求是的態(tài)度面對事故，為將事故造成的損

失減至最小，需制定應(yīng)急措施。

一、事故的應(yīng)急處理

1.一旦事故發(fā)生，發(fā)生事故的項目負責人應(yīng)立即采取措施制止事故的擴

大，并嚴格保護現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物件、痕跡和狀態(tài)不得破壞。為了搶救

傷員需要移動某些物件時，必須做好現(xiàn)場標記。

2.在事故單位的負責人未到現(xiàn)場之前，當時在場地最高級別負責人應(yīng)承

擔應(yīng)急處理的組織指揮工作，在搶救傷員和進行排險工作時一，一定不要招致傷

害的擴大。單位負責人到場后，立即匯報。

3.事故單位負責人到場后，應(yīng)迅速了解情況和組織安排，指揮報告、搶救

排險和保護現(xiàn)場等工作。

4.搶救排險工作必須在統(tǒng)一指揮下進行，并必須采取“先保護后搶救排險”

的嚴格要求和做法，以確保搶救排險人員的安全。

二、事故應(yīng)急組織機構(gòu)組成

1.公司建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，由企業(yè)負責人擔任組長、企業(yè)安全

負責人和技術(shù)負責人擔任副組長，組員由公司質(zhì)安科售貨員和項目經(jīng)理及專職

安全員組成，作為公司的事故應(yīng)急處理指揮機構(gòu)。

2.項目部成立專門的應(yīng)急救援小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目技術(shù)負

責人、施工、安全員等為組員，全面負責現(xiàn)場的應(yīng)急處理，并及時做好向公司

匯報工作。

三、應(yīng)急車輛及用具安排

一旦發(fā)生事故，公司將調(diào)動所有車輛用于搶救和排險工作，做好急救中性

等聯(lián)系工作，即使安排搶救。

四、報告制度

一旦事故發(fā)生，項目部負責人應(yīng)立即報告單位負責人，否則視為項目部失

職，單位負責人到現(xiàn)場后視事故情況，三級及三級以上的事故應(yīng)立即報告主管

部門以利于搶救和排險。

五、責任制度

單位負責人對單位全面負責干部，項目經(jīng)理對項目部全面負責并對單位負

責人負責。施工合同簽訂時，項目經(jīng)理須和公司簽訂責任合同并明確經(jīng)濟制裁

措施，促使項目部加強安全防范意識，把事故消滅在發(fā)生之前。項目經(jīng)理對工

人應(yīng)做好預(yù)案的宣傳和交底工作。

5、文明施工保證措施

1）建立一系列規(guī)章制度。掛牌上墻，做到人人皆知。安排專門人員具體

落實文明施工的各項工作，定期組織考核，做到獎罰分明。

2）全體施工人員按規(guī)定色標配戴安全帽。工程管理人員一律掛牌上崗，

牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。

3）現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度計劃表、各專業(yè)人員崗位責任制、

晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖。各項技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。

4）做好工地流動人員的管理工作，記好進出臺帳，建立檔案卡片，辦理

暫住證、務(wù)工證和計劃生育工作。

5）加強工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標管理、制

度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效

到位。

6）做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與學校、市政交通、環(huán)衛(wèi)等

單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證

工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

7）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃?，F(xiàn)場嚴禁隨地大小便，違者重罰。

8）落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水

溝現(xiàn)象，防止蚊蠅孳生。

9）現(xiàn)場專門成立清理小組，負責施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、

清掃，保持場內(nèi)外道路清潔，營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。

6、消防工作管理措施

1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責任網(wǎng)絡(luò)。配備消防管理員，負責消防

管理工作。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負責人、安全員、消防員等組成消防安全

領(lǐng)導小組，具體負責實施防火安全工作。

2）定期組織學習消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消

防檢查，并做好記錄。

3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語。

4）嚴格執(zhí)行動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準，在規(guī)定的

時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理

干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱

患。

5）加強對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙快瓶等），現(xiàn)場

統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。

6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火

器材，并由安全員檢查落實到位?，F(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查

其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，

確保滅火機效能正常。

7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲

存。

8）乙煥瓶距明火距離不小于10米，與氧氣瓶距離不小于5米。嚴禁使用

乙快發(fā)生器。

9）木工間設(shè)置禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理。

10）嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油

爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。

11）應(yīng)明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不小于

3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。

12）加強警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡

查，消滅事故隱患。

7、工完場清和文明施工責任區(qū)制度

施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。

工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一