版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
寧波建龍財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面解決方案戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行課程導(dǎo)論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義助力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)代趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)變革學(xué)習(xí)目標(biāo)寧波建龍企業(yè)簡(jiǎn)介1成立背景創(chuàng)立于2005年2發(fā)展歷程十年增長(zhǎng)率超200%3核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)咨詢與管理服務(wù)4市場(chǎng)定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略協(xié)同財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略一體化核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)行業(yè)趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速內(nèi)部能力財(cái)務(wù)管理基本理論基本原則資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡目標(biāo)體系股東價(jià)值最大化可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)鍵職能資金籌集與配置財(cái)務(wù)管理的職能框架資金管理現(xiàn)金流優(yōu)化與控制成本控制成本結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化投資決策項(xiàng)目評(píng)估與資本配置風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略決策與管理財(cái)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行與監(jiān)督財(cái)務(wù)專員現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)分析技術(shù)多維度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化智能財(cái)務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能應(yīng)用智能報(bào)表生成異常交易識(shí)別自動(dòng)對(duì)賬與核算大數(shù)據(jù)分析多維度數(shù)據(jù)整合預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)模型精準(zhǔn)決策支持信息化趨勢(shì)云端財(cái)務(wù)系統(tǒng)移動(dòng)化財(cái)務(wù)應(yīng)用智能財(cái)務(wù)控制臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)報(bào)表揭示企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)狀況分析方法決定診斷質(zhì)量財(cái)務(wù)指標(biāo)體系盈利能力凈利潤(rùn)率、ROE償債能力流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率營(yíng)運(yùn)能力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)發(fā)展能力收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)比率分析方法橫向分析不同期間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比縱向分析同期不同科目占比分析對(duì)標(biāo)分析與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)比較盈利能力分析2021年2022年2023年資金周轉(zhuǎn)能力分析7.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率每年周轉(zhuǎn)次數(shù)12.3存貨周轉(zhuǎn)率每年周轉(zhuǎn)次數(shù)85%資金使用效率有效資金利用比例償債能力分析指標(biāo)名稱行業(yè)平均值企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果流動(dòng)比率1.51.8良好速動(dòng)比率1.01.2良好資產(chǎn)負(fù)債率60%55%優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)閾值、異常波動(dòng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)策略、緩解措施企業(yè)價(jià)值評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值法市盈率法市凈率法市銷率法資產(chǎn)評(píng)估法賬面價(jià)值法調(diào)整賬面價(jià)值法重置成本法影響因素市場(chǎng)地位成長(zhǎng)潛力管理能力財(cái)務(wù)診斷與改進(jìn)問(wèn)題識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常點(diǎn)分析原因分析深層次問(wèn)題挖掘改進(jìn)方案針對(duì)性措施制定持續(xù)跟蹤改善效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估預(yù)算管理基礎(chǔ)1編制原則目標(biāo)導(dǎo)向、全面協(xié)調(diào)、彈性控制2預(yù)算類型銷售預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算3管理流程編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核戰(zhàn)略性預(yù)算編制滾動(dòng)預(yù)算持續(xù)更新,動(dòng)態(tài)調(diào)整反映最新經(jīng)營(yíng)狀況零基預(yù)算全部重新評(píng)估避免歷史慣性戰(zhàn)略協(xié)同預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)一致資源向戰(zhàn)略傾斜成本預(yù)算管理戰(zhàn)略成本控制價(jià)值鏈優(yōu)化流程成本管理業(yè)務(wù)流程再造運(yùn)營(yíng)成本管理精益運(yùn)營(yíng)資源成本控制資源有效配置現(xiàn)金流預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)模型精準(zhǔn)性決定現(xiàn)金管理效果多情景分析應(yīng)對(duì)不確定性投資預(yù)算與決策投資回報(bào)率回收期(年)資金管理策略資金籌集股權(quán)融資、債務(wù)融資資金配置戰(zhàn)略性投入、運(yùn)營(yíng)性資金使用效率周轉(zhuǎn)率提升、閑置資金管理融資管理銀行貸款傳統(tǒng)穩(wěn)定融資渠道股權(quán)融資無(wú)償還壓力但稀釋控制權(quán)債券融資中長(zhǎng)期資金來(lái)源資本結(jié)構(gòu)管理自有資本長(zhǎng)期借款短期借款商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類型發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中高高風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)高中高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中中中風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)低中低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受風(fēng)險(xiǎn)緩解機(jī)制保險(xiǎn)、對(duì)沖、多元化內(nèi)部控制體系控制原則職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制控制流程預(yù)防性、發(fā)現(xiàn)性、糾正性控制審計(jì)機(jī)制常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、跟蹤審計(jì)財(cái)務(wù)舞弊防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別異常交易監(jiān)測(cè)不尋常財(cái)務(wù)波動(dòng)文檔不一致內(nèi)部控制措施權(quán)限分離交叉審核定期輪崗預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)舉報(bào)渠道定期審查戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)愿景長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)與定位戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)與里程碑3執(zhí)行路徑戰(zhàn)略舉措與資源配置財(cái)務(wù)協(xié)同管理財(cái)務(wù)部門規(guī)劃與控制銷售部門收入預(yù)測(cè)與管理運(yùn)營(yíng)部門成本控制與效率人力資源人效與薪酬管理績(jī)效管理體系財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)KPI設(shè)定與分解平衡計(jì)分卡應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)方法目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估定量與定性結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效掛鉤長(zhǎng)短期激勵(lì)平衡稅收籌劃籌劃原則合法、合規(guī)、合理風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡避稅策略稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用成本費(fèi)用合理安排風(fēng)險(xiǎn)管理政策解讀與追蹤專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手工操作、紙質(zhì)記錄2系統(tǒng)自動(dòng)化ERP系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化3財(cái)務(wù)共享集中處理、標(biāo)準(zhǔn)化4智能財(cái)務(wù)AI應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)分析案例:制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)資產(chǎn)密集、存貨周轉(zhuǎn)重要管理難點(diǎn)成本控制、生產(chǎn)效率優(yōu)化方案精益生產(chǎn)、智能制造財(cái)務(wù)分析案例:服務(wù)業(yè)行業(yè)特征輕資產(chǎn)、人力資本密集盈利模式規(guī)模效應(yīng)、增值服務(wù)財(cái)務(wù)策略客戶價(jià)值最大化財(cái)務(wù)分析案例:科技企業(yè)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)高研發(fā)投入快速增長(zhǎng)與現(xiàn)金流平衡無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估研發(fā)管理研發(fā)預(yù)算控制研發(fā)績(jī)效評(píng)估階段性投入與回報(bào)創(chuàng)新財(cái)務(wù)靈活預(yù)算模式多元化融資渠道期權(quán)激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)重塑財(cái)務(wù)管理流程與效率數(shù)字化工具賦能精準(zhǔn)決策企業(yè)財(cái)務(wù)診斷方法數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估問(wèn)題識(shí)別確定關(guān)鍵改進(jìn)領(lǐng)域改進(jìn)方案針對(duì)性解決方案制定財(cái)務(wù)管理的國(guó)際視野全球趨勢(shì)ESG整合、數(shù)字貨幣、全球稅改跨國(guó)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)、跨境稅務(wù)、資金管理國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)1可持續(xù)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造2ESG管理環(huán)境、社會(huì)、治理社會(huì)責(zé)任報(bào)告透明披露與溝通財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)分析工具多維度數(shù)據(jù)分析平臺(tái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基于事實(shí)的科學(xué)決策決策模型情景分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息披露披露原則真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)遵循合規(guī)要求透明度管理合理平衡透明與保密有效信息傳遞投資者關(guān)系定期溝通機(jī)制危機(jī)溝通預(yù)案并購(gòu)重組財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查重組策略財(cái)務(wù)協(xié)同路徑設(shè)計(jì)整合管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)與流程融合知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型估值方法財(cái)務(wù)處理商業(yè)價(jià)值專利權(quán)收益法無(wú)形資產(chǎn)高商標(biāo)權(quán)市場(chǎng)法無(wú)形資產(chǎn)中高著作權(quán)成本法無(wú)形資產(chǎn)中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集多源數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析挖掘價(jià)值與洞察2預(yù)測(cè)建?;跉v史推演未來(lái)3行動(dòng)執(zhí)行洞察轉(zhuǎn)化為行動(dòng)財(cái)務(wù)管理倫理職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信客觀公正保密責(zé)任職業(yè)操守專業(yè)勝任盡職盡責(zé)持續(xù)學(xué)習(xí)誠(chéng)信管理透明披露避免利益沖突遵守法規(guī)財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)專業(yè)技能財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法管理能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略思維商業(yè)洞察、決策能力財(cái)務(wù)管理軟件與工具專業(yè)工具提升財(cái)務(wù)管理效率系統(tǒng)集成優(yōu)化信息流通財(cái)務(wù)管理的未來(lái)趨勢(shì)人工智能智能分析與預(yù)測(cè),自動(dòng)化決策支持自動(dòng)化流程機(jī)器人,智能審批系統(tǒng)智能財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)洞察,前瞻性警報(bào)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維戰(zhàn)略思維全局視角,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃創(chuàng)新訓(xùn)練打破常規(guī),跨界思考創(chuàng)新方法設(shè)計(jì)思維,精益創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐指南理論結(jié)合知識(shí)體系應(yīng)用技能培養(yǎng)實(shí)操演練,工具運(yùn)用案例學(xué)習(xí)分析與反思反饋循環(huán)持續(xù)改進(jìn)與調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與流程規(guī)劃能力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度完善持續(xù)優(yōu)化定期評(píng)估與升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)文化文化建設(shè)共同價(jià)值觀培育價(jià)值觀誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化協(xié)作精神與專業(yè)追求財(cái)務(wù)管理總結(jié)5核心模塊全面掌握財(cái)務(wù)管理體系20+實(shí)用工具專業(yè)分析與決策方法10+案例講解理論與實(shí)踐深度結(jié)合財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義價(jià)值創(chuàng)造
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026河南洛陽(yáng)洛寧縣人民醫(yī)院長(zhǎng)期招聘20人備考題庫(kù)參考答案詳解
- 2026年鄉(xiāng)村醫(yī)生能力提升培訓(xùn)課程
- 企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)手冊(cè)
- 2026年品牌精準(zhǔn)定位策略制定培訓(xùn)
- 建材行業(yè)2026年年度策略報(bào)告:成本構(gòu)筑護(hù)城河新場(chǎng)景新業(yè)務(wù)打開空間
- 華夏中核清潔能源REIT深度價(jià)值分析:和田最大水電站電價(jià)彈性可期
- 超級(jí)課件肖迪
- 職業(yè)壓力管理干預(yù)對(duì)醫(yī)療員工組織承諾的促進(jìn)研究
- 職業(yè)共病管理中的成本效益分析
- 老公給老婆的保證書
- 安全附件管理制度規(guī)范
- 工程轉(zhuǎn)接合同協(xié)議
- 人教版(2024)七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末綜合檢測(cè)試卷 3套(含答案)
- 2025年風(fēng)險(xiǎn)管理自查報(bào)告
- 2026年中國(guó)煤炭資源行業(yè)投資前景分析研究報(bào)告
- 項(xiàng)目成本控制動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)表模板
- DBJ46-074-2025 海南省市政道路瀝青路面建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒園小班語(yǔ)言《大一歲了》課件
- GB/T 14071-2025林木品種審定規(guī)范
- 移風(fēng)易俗問(wèn)答題目及答案
- 養(yǎng)生會(huì)所店長(zhǎng)的日常職責(zé)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論