項(xiàng)目六

品牌發(fā)展管理任務(wù)二品牌再定位《品牌策劃與管理》遵義職業(yè)技術(shù)學(xué)院任務(wù)描述

品牌要想生存下去，就必須快速適應(yīng)不同的情況。這就是品牌再定位發(fā)揮作用的地方，品牌再定位戰(zhàn)略是一種有計(jì)劃地提升，而不是對(duì)公司形象的徹底改革。當(dāng)原有的品牌定位不再符合市場(chǎng)需求或者無(wú)法支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，適時(shí)地進(jìn)行品牌再定位就顯得尤為重要。

本任務(wù)的主要內(nèi)容有：1.根據(jù)品牌再定位，分析品牌需要再定位的原因；2.探究品牌再定位的意義，為品牌制定再定位策略。目錄CONTENTS010203品牌再定位的概念品牌再定位的原因目錄品牌再定位的策略CONTENTS品牌再定位的概念PART01品牌再定位是對(duì)品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長(zhǎng)與活力。競(jìng)爭(zhēng)者以相似的定位擠入市場(chǎng)消費(fèi)者不再喜歡原品牌市場(chǎng)營(yíng)銷人員打算推出新品牌一、品牌再定位的概念品牌再定位的原因PART02二、品牌再定位的原因如因品牌原定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品投放后，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡，銷售情況不及預(yù)期，就應(yīng)該進(jìn)行品牌的重新定位。原有定位錯(cuò)誤原定位可能會(huì)阻礙企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，或者由于外界環(huán)境變化原定位與外界環(huán)境難以融合，因此企業(yè)要調(diào)整改變?cè)卸ㄎ?。不符合企業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)二、品牌再定位的原因課堂鞏固山東秦老太食品有限公司成立于1993年，是一家傳統(tǒng)沖調(diào)食品生產(chǎn)企業(yè)，致力于挖掘中華傳統(tǒng)養(yǎng)生食品及文化。其產(chǎn)品線非常豐富，包括紅棗羹、芝麻糊、核桃粉、紅豆粉、豆奶粉、藕粉、燕麥、蜂蜜、茶湯甜洙……但其部分產(chǎn)品（芝麻糊、核桃粉、藕粉、豆奶粉等）自帶老齡特性。產(chǎn)品的嚴(yán)重老齡化，倒逼企業(yè)對(duì)品牌重新定位。做一做如果構(gòu)建年輕化的品牌，秦老太需要往哪個(gè)方向調(diào)整？秦老太的品牌可以被重新定位嗎？你將從哪里開始著手秦老太的品牌定位？秦老太的品牌現(xiàn)狀是怎樣的？你想把秦老太重新定位為什么？重新定位后秦老太的品牌核心價(jià)值是什么？你能為秦老太想一句廣告語(yǔ)嗎？你能為秦老太撰寫一篇品牌故事嗎？定位優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌原優(yōu)勢(shì)可能會(huì)喪失，在此優(yōu)勢(shì)上的定位也會(huì)削弱品牌競(jìng)爭(zhēng)力，死守原定位不放將在競(jìng)爭(zhēng)中處于地位，最終喪失市場(chǎng)。小餓小困就喝香飄飄二、品牌再定位的原因二、品牌再定位的原因消費(fèi)者偏好發(fā)生變化品牌原有的定位正確，但隨著時(shí)代的變遷，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，這樣的情況下應(yīng)該進(jìn)行品牌再定位。課堂鞏固品牌再定位有哪些好處呢？想一想品牌再定位的策略PART03三、品牌再定位的策略逆向定位——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全新的細(xì)分市場(chǎng)企業(yè)要圍繞著新的目標(biāo)市場(chǎng)，做相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整和非核心技術(shù)范疇的創(chuàng)新。課堂鞏固請(qǐng)查一查如家酒店逆向定位的故事，并談?wù)勀銖闹蝎@得的啟示。查一查三、品牌再定位的策略分離定位——激發(fā)消費(fèi)者新的需求將產(chǎn)品價(jià)值組合中某一價(jià)值點(diǎn)分離，通過聚焦、放大，創(chuàng)造出一個(gè)新的細(xì)分品類。三、品牌再定位的策略關(guān)聯(lián)定位——改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與對(duì)手打破了類別傳統(tǒng)界限，使產(chǎn)品脫離了原有品類，與新的產(chǎn)品類別建立關(guān)聯(lián)。課堂鞏固說說你知道的重新定位的品牌有哪些？說一說課后提升思考與交流1.品牌再定位的時(shí)機(jī)應(yīng)該如何把握？2.請(qǐng)結(jié)合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)品牌再定位策略提出建議