永福路北段拓寬改造規(guī)劃路

投標文件

（技術部分）

投標人:（蓋章）

法定代表人或

其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：年月日

目錄

第一章工程質量保證措施...............................................1

第一節(jié)質量目標....................................................1

第二節(jié)質量管理機構及人員組織......................................1

第三節(jié)質量管理制度................................................2

第四節(jié)實現(xiàn)質量目標的組織保障、思想保障和技術保障措施.............10

第五節(jié)對招標文件內涉及本標工程施工要求及管理規(guī)定的承諾...........13

第六節(jié)質量違約處罰及保證措施.....................................13

第七節(jié)保證施工工藝的技術措施.....................................16

第二章安全生產保證措施..............................................23

第一節(jié)安全目標...................................................23

第二節(jié)安全管理機構..............................................23

第三節(jié)安全管理措施..............................................23

第四節(jié)安全生產技術措施...........................................25

第五節(jié)消防措施...................................................29

第六節(jié)安全檢查...................................................30

第三章文明施工保證措施（包括防止現(xiàn)場揚塵污染的有效措施）............32

第一節(jié)文明施工目標...............................................32

第二節(jié)文明施工管理機構...........................................32

第三節(jié)文明施工措施...............................................34

第四節(jié)防止現(xiàn)場揚塵污染的有效措施.................................39

第四章工期保證措施（包括施工進度表或施工網絡圖）....................42

第一節(jié)工期保證機構...............................................42

第二節(jié)工期承諾及獎罰措施.........................................44

第三節(jié)施工內外部協(xié)調對工期的影響.................................45

第四節(jié)施工進度表或施工網絡圖.....................................48

第五章環(huán)境保護措施..................................................50

第一節(jié)環(huán)境施工目標..............................................50

第二節(jié)環(huán)境保護管理機構..........................................50

第三節(jié)施工環(huán)保措施計劃..........................................52

第五章施工方案......................................................54

第一節(jié)工程概況及編制............................................54

第二節(jié)施工準備工作..............................................57

第三節(jié)管道工程施工..............................................59

第四節(jié)道路工程施工..............................................69

第五節(jié)電力管溝工程施工..........................................89

第六節(jié)交通工程施工方案..........................................94

第七節(jié)照明工程施工方案..........................................100

第七章施工機械設備和材料配備計劃...................................104

第一節(jié)主要材料、構配件計劃......................................104

第二節(jié)主要機具設備配置表........................................105

第八章勞動力安排計劃及勞務分配情況表...............................106

第九章施工總平面布置圖..............................................108

I

第一節(jié)施工部署..................................................108

第二節(jié)總平面布置的基本原則......................................109

第三節(jié)施工總平面布置............................................109

第十章項目經理部組成................................................111

第十一章新技術、新產品、新工藝、新材料的應用........................119

附表一擬投入本工程的主要施工設備表.................................120

附表二勞動力計劃表.................................................121

附表三計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖.............................122

附表四施工總平面布置圖..............................................123

2

第一章工程質量保證措施

第一節(jié)質量目標

符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，達到合格標準。

第二節(jié)質量管理機構及人員組織

1、質量管理組織機構

成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，項目經理為質量管理的第

一責任人，技術負責人為質量管理的主要責任人，質量安全部為質量管理的

主要責任部門，以質量管理部門為核心主抓施工質量，相關部門積極協(xié)助配

合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施、施工等涉及質量因素的方方

面面抓起，有針對性地制定出詳細的質量保證措施和質量控制辦法。

2、質量管理機構人員組織

項目經理部實行三級質量管理機制。項目部設專職質檢工程師，每個施

工作業(yè)隊設專職質檢員，每個班組設現(xiàn)場跟班質檢員。質檢工程師直接對項

目經理和技術負責人負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。

質量管理組織機構見下圖。

1

..--------------組長：項目經理--------------..

次決

策策

層--------------副組長：技術負責人-----------------層

1111

財技綜

反專職質檢工

程

務術合

工程師部

部部部

施工隊

作業(yè)層-------專職質檢員

管理組織機構圖

第三節(jié)質量管理制度

1、建立健全嚴密的質量保證體系

質量是企業(yè)的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質

量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優(yōu)經濟責任抵押制，明確各

級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲

兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質量的方方面

面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的

質量控制格局。

2

質量保證體系圖進行質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查

質童組一和綜合各部門各級質量活動并進行質量

反饋

組織技術交流和落實，確保按計劃保質保

施工組一量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工

計劃，組織隱檢、預驗和驗收

配合制測量和復測，保證施工測搞好工程

測里組

控量精度

質量領導小

組成員：做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計

組項目經理、——試驗組一

量工作

織技術負責、

保質檢工程

供應合格材料及構件并提供質量證明，搞

材料組

記師、試驗工好材料的限額發(fā)放管理

程師

實行以管好、用好、維修好機械設備為中

設備組一心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填

好運行記錄

質依據(jù)質量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗

4亥算組

量不合格工程.

保

證一—宣教組—以“百年大計，質為本”的教育活動

體

系

一制度保證

—施工保證

3

2、質量責任制

⑴質檢工程師直接對項目經理負責，具有質量一票否決權，對工程質量

的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質量

問題或質量事故承擔直接責任。

⑵質檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分

項和分部工程質量評定表，并經項目質檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質

量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質量的第一責任人。

⑶試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方

法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試

驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結果負責。

⑷測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責，

對因測量放樣造成的工程質量事故負責。

⑸材料部門對所進材料質量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗

人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制

度，因不合格的材料造成工程質量事故負有不可推卸的責任。

⑹施工質檢技術部門是貫徹有關施工技術標準、質量標準、規(guī)范和規(guī)程

的執(zhí)行部門，負責將質量標準落實到每道工序，每位質檢人員必須如實填寫

原始記錄和工程日志，對工程質量負有直接管理的責任。

⑺機械設備部門負責施工機械的日常管理和設備的采購，對機械的技術

狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質檢工程師提供有關機械完好性、技術條件的報

告，對所進機械設備的質量負責。

⑻施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、

4

技術交底書和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的

工程質量問題或質量事故承擔直接責任，并追究部門領導的責任。

3、質量自檢體系

⑴強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，

實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自

檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。

⑵自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。

項目部質量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設專職質檢員，選

派合格的質檢工程師，配齊質量管理人員，實行質量一票否決制。

⑶自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、工程合同和施工工藝

要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關健環(huán)

節(jié)指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工

質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，

保證質量檢查控制的及時性、準確性。

⑷自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量

規(guī)范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質量管理，使企業(yè)內部經

濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金

掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。

⑸自檢制度

①施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量

大檢查，嚴格獎罰制度，確保合格目標的實現(xiàn)。

②嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與合格工

5

程標準進行對照。

③任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分

兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交

項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程

師“復檢”審批。

④在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢

測等級分別實施檢測任務。

⑹轉簽前自檢工作程序如下：

①在工程開工前進行：

A原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。

B特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。

C施工準備情況的自檢自查。

D開工報告完成和報批。

②在施工過程中負責進行：

A工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工

藝水平、控制工程的質量標準。

B記錄、整理施工原始記錄。

C對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格

的工程提交轉簽申請報告。

D對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質量的情況、問題及時進

行協(xié)調、改正和處理。

E對工程出現(xiàn)的質量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。

6

F負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。

③在工程竣工后負責進行：

A、自檢評定工作。

B、整理竣工資料。

C、完成竣工報告。

D、負責工程質量責任期內出現(xiàn)的質量問題處理。

E、配合有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。

4、質量檢查驗收制度

⑴自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返

修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行

下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核

定。

⑵互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通

報，加以糾正。技術負責、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人

員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。

⑶交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接

檢手續(xù)，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職

質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中

要樹立為下道工序服務的思想。

7

⑷隱蔽工程檢查驗收制度

嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基

礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，

隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

⑸測量換手復核檢查驗收制度

測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批

準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

⑹實行嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不

放過任何質量隱患。

⑺原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關人員進行

驗收檢查，內容包括：

⑴進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

⑵供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；

⑶產品現(xiàn)場質量檢查驗收記錄；

⑷取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并

設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好

防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。

⑸機械儀器設備定期檢驗標定制度

測試儀器設備按照施工技術規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測

試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢

8

查、監(jiān)督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行

回訪。

⑹質量檢驗總程序控制詳見下圖。

9

復

查

數(shù)

據(jù)

記

錄

有異議

措施

保障

技術

障和

想保

、思

保障

組織

標的

量目

現(xiàn)質

節(jié)實

第四

繞質

準，圍

驗評標

和質量

工規(guī)范

范、施

計規(guī)

的設

明確

文件

招標

遵守

嚴格

工

程施

似工

的類

積累

多年

驗和

理經

的管

成熟

成果，

的科技

用現(xiàn)有

標，運

量目

10

經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，

并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起

點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。

1、組織保障措施

⑴選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員組成精干高效的領導班子，抽

調具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。

⑵隊以上單位成立專門的質量管理組織機構，第一管理者親自抓，配齊

專職質檢工程師和質檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關。實行三

級質保責任制，制定相應的對策和質量崗位責任，卓有成效地推行全面質量

管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。

⑶建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決制，堅決杜絕違章、違

規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質量“全過程、全

方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返

工重做，從制度上確保工程質量。

2、技術保障措施

⑴嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本

工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則，

⑵堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必須經過兩

名以上技術人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核

的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交

底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。

⑶真正貫徹質量標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)

11

都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開

質量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管

理走向標準化。

⑷職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)

目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提

高實際操作水平。

⑸加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工

地質檢員要會同項目經理，現(xiàn)場經理和質檢部門做好分項、分部工程的檢查

驗收評定工作，未經檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質量不合格工程

不簽字結算。

⑹質檢員、試驗員經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查

中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接

手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能

夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料

完整齊全，有可追溯性。

⑺施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，

發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻

關作用，解決施工現(xiàn)場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。

⑻建立檢測內外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記

錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種

檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內。

⑼在每項工程開工前編寫的施工組織設計或施工方案，必須提出質量要

12

求并制定出質量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術、質量交

底。

第五節(jié)對招標文件內涉及本標工程施工要求及管理規(guī)定的承諾

1、本投標人嚴格遵守合同及國家現(xiàn)行的相關規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主編制的

技術文件以及監(jiān)理程序等規(guī)則按批準的施工組織設計精心組織施工。

2、本投標人通過建立質量組織機構，制定各種規(guī)章制度和質量保證措

施，按質量保證體系層層落實到各分項工程施工作業(yè)面，并利用完善的質量

控制系統(tǒng)嚴密進行質量監(jiān)控，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上確保本

標工程達到既定質量目標。

3、路基頂面標高必須采取嚴格控制措施，嚴禁超過規(guī)范要求。

第六節(jié)質量違約處罰及保證措施

工程質量不符合設計要求，質量驗收不合格者，建設單位可要求我單位

停工或返工，同時按建設單位有關規(guī)定追究責任，工期不予順延。

一、隱蔽工程質量保證措施

結合管理體系和程序文件，建立健全工程質量檢查和驗收制度，把責

任落實到人，是保證隱蔽工程質量的關鍵。

1)管理措施

(1)隱蔽工程檢查以班組自檢為基礎，質檢員專檢，互檢和質檢工程

師專檢，抽檢相結合。施工班組在班中、下班前應對當天工程質量進行自

檢，對不符合質量要求的由質檢工程師命令返工。

(2)各工序工作完成后，由分管工序的技術負責人、質量檢查人員組

織工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決返工處理，

13

直到再次驗收合格。

(3)工序中間交接時，必須有明確的質量交接意見，每個班組的各工

序都應當嚴格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務

下道工序。

(4)每道工序完成并經自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做

好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。

(5)所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進行下一道

工序的施工，未經簽證的工序不得進行下道工序的施工。

(6)未通過隱蔽工程驗收的項目，返工自檢、復驗合格后，填寫隱蔽

工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復驗申請，并辦理相應的簽認手

續(xù)。

(7)按要求整理各項隱蔽工程資料，并按文件、資料控制程序進行歸

檔。在工序施工中，應有嚴格的施工記錄，隱蔽工程施工記錄應有檢查項

目、技術要求及檢查驗收部位等，簽認欄應有技術負責人及質量自檢檢查

人員簽名。

2)責任措施

為保證上述隱蔽工程質量，實行定崗制度，采取如下措施：

(1)項目部應結合工程實際，建立健全質量責任制機構，配齊所需資

源，落實質量責任制。

①加強作業(yè)人員“質量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質量意

識教育，深化質量責任制，組織技能培訓，嚴格遵守操作規(guī)程，廣泛開展

QC小組活動，促進自我提高和自我改進能力，消除和預防作業(yè)人員因素造

14

成工序質量缺陷，嚴禁未經內部和監(jiān)理檢查擅自隱蔽。

②加強設備維護和保養(yǎng)工作，配置先進適應和合理配套的設備，消除

和預防機械設備因素造成的工序質量缺陷。

③加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和

試驗，消除和預防材料因素造成的工序質量缺陷。

④嚴格持證上崗，嚴肅工藝紀律，消除和預防因施工方法因素造成的

工序質量缺陷。

⑤確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預防環(huán)境因素造

成的工序質量缺陷。

⑥督促計量設備的周期鑒定，督促增加檢、測、試的頻次，積極引導

采用先進計量設備和快速準確的測試技術，消除和預防檢測、測量和試驗

因素造成的工序質量缺陷。

(2)項目總工程師要了解設計意圖并詳細審查圖紙，掌握適用標準規(guī)

范，明確質量要求，并作好技術交底。

(3)各隱蔽工程項目技術負責人應熟悉設計圖紙，對施工員及工班作

好技術交底工作。

(4)針對本標段各單位、分部分項工程編制隱蔽檢查項目一覽表，并

注明隱蔽前和隱蔽過程各項技術要求和工作程序下達項目各部門。

二、基層的質量保證措施

基層施工首先檢查好下承層。提前做好配合比試驗，機械要配套，能

力和型號符合規(guī)定要求通過試驗和規(guī)范要求，決定基層各層松鋪厚度，最

佳含水量和壓實遍數(shù)，保證每層各處達到《規(guī)范》壓實度標準。

15

(1)開工前，應進行施工測量，準確確定線路中樁、邊樁的位置和高

程，檢查好下承層，經監(jiān)理檢查合格后方能施工。

(2)材料必須符合設計和有關規(guī)范要求，水泥選擇緩凝水泥。每一層

全寬應采用同一種填料。

(4)壓實符合《驗標》規(guī)定，壓實寬度應根據(jù)設計寬度超寬填筑。

(5)配合比應嚴格控制，拌和應均勻，攤鋪應嚴格控制標高和平整度,

確保一次成型。

(1)材料符合設計和規(guī)范要求，嚴格控制瀝青用量，避免由于材料原

因造成質量問題。

(2)嚴格控制配合比和攪拌工藝，避免出現(xiàn)花白料或攪拌不均勻等。

(3)嚴格控制攤鋪溫度和壓實工藝，確保工程質量。

5)二灰碎石基層質量控制

(1)材料符合設計和規(guī)范要求。

(2)壓實根據(jù)規(guī)范進行。

(3)嚴格控制攤鋪高程和平整度，確保達到驗收規(guī)范。

第七節(jié)保證施工工藝的技術措施

1)技術交底制度

(1)技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝

要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施

等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

(2)工程開工前，項目經理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工

手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、

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工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段

由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工

程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向

領工員、工班長進行技術交底。

(3)施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交

底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核

確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2)施工測量

(1)工程現(xiàn)場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收、使用、保管。

交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看、點交樁撅，雙方應在交接記錄上詳細注明控

制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由項目

總工師組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差

超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。

(2)施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位、控制樁點護樁

測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫

通測量，確保工程結構的中線、標高達到設計要求。

(3)測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥

善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)

工作，保證狀態(tài)良好。

(4)認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過第二人復核，

內業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

3)施工技術文件、資料管理

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(1)工程現(xiàn)場技術文件和資料，由經理部技術部門負責填寫、整理、分

類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。

(2)施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，

竣工文件也應編寫完成。

4)技術措施保證

(1)對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核,

合格后方可上崗，特殊工種(如起重機械、爆破、電工等)要專業(yè)培訓，

持證上崗。

(2)在施工過程中，要不斷地對工程的施工方案進行優(yōu)化，以求得施工

方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工

水平。

(3)若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進

度網絡、資源管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系

統(tǒng)，采用先進的管理軟件(MicosoftProject等)對施工全