《中國(guó)式績(jī)效管理》微課系列之十

常見(jiàn)考核問(wèn)題及難點(diǎn)分析深某著名企業(yè)盧銳軍常見(jiàn)考核問(wèn)題常見(jiàn)考核問(wèn)題FAQ考核分?jǐn)?shù)拉不開(kāi)差距，如何應(yīng)用？不好量化的工作如何考核？職能部門(mén)員工該如何考核？分管領(lǐng)導(dǎo)打分松緊不一如何處理？副職該如何考核？經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)考核如何平衡？組織考核結(jié)果與員工考核如何對(duì)接？如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視績(jī)效管理？如何推行全員績(jī)效管理？對(duì)績(jī)效管理工作該如何考核？。。。。。。FAQ：考核分?jǐn)?shù)拉不開(kāi)差距，如何應(yīng)用分?jǐn)?shù)應(yīng)用法：考核系數(shù)=考核分/100等級(jí)系數(shù)應(yīng)用法：A-1.2；B-1.0；C-0.8分?jǐn)?shù)X系數(shù)應(yīng)用法：結(jié)合兩種方法績(jī)效工資=績(jī)效基數(shù)×崗位系數(shù)×考核系數(shù)考核分考核等級(jí)考核系數(shù)1考核系數(shù)2考核系數(shù)399A0.991.201.1998A0.981.201.1897B0.971.000.9795B0.951.000.9593B0.931.000.9388B0.881.000.8885C0.850.800.68FAQ：不好量化工作如何考核？能量化的量化有數(shù)有數(shù)不能量化的具象化有事說(shuō)事一人一表業(yè)務(wù)類(lèi)KPI職責(zé)類(lèi)KPI滾動(dòng)GS關(guān)鍵行為KBI關(guān)鍵能力KCI否決事項(xiàng)NNIFAQ：職能部門(mén)員工如何考核？不好量化數(shù)不多事不少不好比較分工差異大同質(zhì)化少口訣1：做什么、考什么口訣2：有數(shù)有數(shù)、有事說(shuō)事口訣3：先和目標(biāo)比，再來(lái)和人比紅綠燈考核滾動(dòng)任務(wù)考核FAQ：分管領(lǐng)導(dǎo)打分松緊不一如何處理？關(guān)鍵是一把手態(tài)度打分自由度不能太大系統(tǒng)內(nèi)考核排序FAQ：副職如何考核？核心：副職歸誰(shuí)考核？與所在單位業(yè)績(jī)掛鉤建立分管指標(biāo)庫(kù)強(qiáng)化上級(jí)單位專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)考核業(yè)務(wù)條線(xiàn)1業(yè)務(wù)條線(xiàn)2業(yè)務(wù)條線(xiàn)3業(yè)務(wù)條線(xiàn)4業(yè)務(wù)條線(xiàn)n指標(biāo)庫(kù)1指標(biāo)庫(kù)2指標(biāo)庫(kù)3指標(biāo)庫(kù)4指標(biāo)庫(kù)N機(jī)構(gòu)1A1A1B1C1C1機(jī)構(gòu)2A2B2B2C2C2機(jī)構(gòu)3B3A3C3A3B3機(jī)構(gòu)4C4A4B4C4A4機(jī)構(gòu)nAnAnBnFAQ：經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)考核如何平衡？經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)寬振幅職能部門(mén)窄振幅75分95分1、分開(kāi)考核與分配2、中位線(xiàn)拉平3、KPI關(guān)聯(lián)法FAQ：組織考核結(jié)果與員工考核如何對(duì)接？組織考核結(jié)果負(fù)責(zé)人薪酬強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人等級(jí)直接應(yīng)用員工獎(jiǎng)金包弱相關(guān)員工等級(jí)分布關(guān)聯(lián)應(yīng)用FAQ：如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視績(jī)效管理？上上級(jí)單位要求右兄弟單位學(xué)習(xí)交流下暴露問(wèn)題左外腦力量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要一把手工程大講700遍借力打力FAQ：如何推行全員績(jī)效管理？催化0-1優(yōu)化1-2固化2-3一一人一表二兩個(gè)維度三三次溝通四四個(gè)環(huán)節(jié)FAQ：對(duì)績(jī)效管理工作如何考核？組織考核三次溝通覆蓋率一人一表覆蓋率管理指標(biāo)考核一致率考核投訴率考核滿(mǎn)意度感謝收聽(tīng)！第1講

中國(guó)式績(jī)效管理的解析與高績(jī)效文化的打造第2講

全員績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程第3講

績(jī)效的本質(zhì)是什么？第4講

一人一表的框架與設(shè)計(jì)要點(diǎn)第5講

基于戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)類(lèi)KPI設(shè)計(jì)方法第6講

職責(zé)類(lèi)KPI的紅綠燈考核技巧第7講

滾動(dòng)