“12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年自主創(chuàng)業(yè)4年金融保險(xiǎn)行業(yè)從19年從0到1按照互聯(lián)網(wǎng)模式組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐步建立起了科技團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化管理體系，對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行全流程數(shù)字化監(jiān)控和管理，不斷提升人員產(chǎn)能，提升研發(fā)效” ?華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是由原中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，于2006年1月注冊(cè)成立的一家全國(guó)性?截至2023年，華農(nóng)保險(xiǎn)設(shè)有11家分公司、30家中心支公司、33家支公司、8家營(yíng)銷(xiāo)服 初始條件也是大多數(shù)中小險(xiǎn)企的狀態(tài)各公司雖業(yè)務(wù)方向不同，但經(jīng)營(yíng)模式和組織形式是高度同質(zhì)化的KPI導(dǎo)向的短期主義，缺乏核心能力沉淀保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)底層邏輯做風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)賣(mài)的生意，拼的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別/定構(gòu)建核心能力獲客能力客戶(hù)服務(wù)成本管控?cái)?shù)智化內(nèi)容科技支撐數(shù)據(jù)能力落地舉措運(yùn)用第一性原理，思考“用戶(hù)價(jià)值”內(nèi)生動(dòng)力團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，文化機(jī)制是最強(qiáng)大的精神動(dòng)力。沒(méi)有組織與文化，戰(zhàn)略落地?zé)o從談起戰(zhàn)略數(shù)智化一定是一把手工程學(xué)習(xí)能力|自驅(qū)力|長(zhǎng)期主義架構(gòu)以渠道為中心|中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向|鼓勵(lì)做長(zhǎng)期正確的事簡(jiǎn)單|專(zhuān)注|開(kāi)放|平等構(gòu)建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，沉淀數(shù)字化資產(chǎn)行業(yè)最快速度符合華農(nóng)模式體系化建設(shè)快速迭代創(chuàng)新注：藍(lán)色為自研，橙色已具備自主開(kāi)發(fā)能力線(xiàn)上化率90%+，打通核心系統(tǒng)端到端能力“全部外包”到“自主可控”的蛻變?目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)科技能力由全部外包到自主可控的蛻變?路徑：在線(xiàn)化-數(shù)字化-核心-相融-智能化，階段性目標(biāo)+長(zhǎng)期主義?成效：實(shí)現(xiàn)成本和效率最優(yōu)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)鞏固輕資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)《自上而下總分公司協(xié)同發(fā)展》數(shù)字化數(shù)智華農(nóng)精細(xì)化產(chǎn)品風(fēng)控線(xiàn)上化數(shù)字化對(duì)保險(xiǎn)的改變已成必然趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是華農(nóng)優(yōu)勢(shì)，也決定華農(nóng)未來(lái)共建共生-首倡“構(gòu)建保險(xiǎn)科技命運(yùn)共同體”攜手科技公司及高校深入合作，累計(jì)成立12個(gè)AI、數(shù)字化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室中關(guān)村科金宏瓴科技神策數(shù)據(jù)上海叢云精友科技中科國(guó)力思邁特軟件道客云慧觀(guān)科技北工大《為行業(yè)科技破局實(shí)現(xiàn)差異化高質(zhì)量發(fā)展，提供生動(dòng)詳實(shí)的參考樣板》?聯(lián)合分子實(shí)驗(yàn)室發(fā)布華農(nóng)保險(xiǎn)科技三年白皮書(shū)?首次實(shí)現(xiàn)對(duì)保司的科技能力輸出 全流程數(shù)字化閉環(huán)管理?實(shí)時(shí)采集：監(jiān)控研發(fā)流程中需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線(xiàn)等14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?智能決策：建立13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，涵蓋開(kāi)發(fā)延期率、需求變更率、上線(xiàn)延期率和缺陷率等，覆蓋了全部40+個(gè)項(xiàng)目?嚴(yán)格考核：實(shí)現(xiàn)對(duì)于自研團(tuán)隊(duì)、外包團(tuán)隊(duì)共計(jì)100人+標(biāo)準(zhǔn)化管理，并將量化結(jié)果與月度考核直接掛鉤 獨(dú)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都可以在標(biāo)準(zhǔn)流程管理流程管理規(guī)范流程提升溝通效率、降低后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)迭代管理迭代是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏器，也是研發(fā)價(jià)值的需求管理聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行開(kāi)發(fā)資源分配質(zhì)量管理對(duì)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提升研發(fā)效率標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)沉淀要求及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)除外通過(guò)預(yù)警監(jiān)控每周匯總，各技術(shù)lead建立項(xiàng)目級(jí)儀表盤(pán)，反應(yīng)項(xiàng)目整體狀建立項(xiàng)目級(jí)儀表盤(pán)，反應(yīng)項(xiàng)目整體狀1234產(chǎn)品錄入。統(tǒng)計(jì)范圍：來(lái)源為業(yè)務(wù)提出OA的需求，不包含運(yùn)維567產(chǎn)品錄入。統(tǒng)計(jì)范圍：來(lái)源為業(yè)務(wù)提出OA的需求89缺陷類(lèi)型分類(lèi)：編碼，需求，環(huán)境，核心等）--測(cè)試組提供上線(xiàn)天眼移動(dòng)版，移動(dòng)化，高時(shí)效。?數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，建立個(gè)性化指標(biāo)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與項(xiàng)目的閉環(huán)管理。?將數(shù)據(jù)維度從項(xiàng)目級(jí)別，細(xì)化到資源、需求維度，按項(xiàng)目需求和人員等維度制定出相應(yīng)在需求報(bào)表中，將開(kāi)發(fā)成本分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)條線(xiàn)和項(xiàng)目，并結(jié)合預(yù)算體現(xiàn)出每個(gè)項(xiàng)目成本的分?jǐn)偳闆r和預(yù)算的執(zhí)在人員報(bào)表維度上，將人員按照性質(zhì)分為自研人員、外包人員，可以隨時(shí)關(guān)注到各類(lèi)人員的需求處理數(shù)、投數(shù)據(jù)中臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建基于TAPD主題域的業(yè)務(wù)模型。并根據(jù)SmartBI提供的透視分析工具，將數(shù)據(jù)模型關(guān)系轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)實(shí)拽和分析。該模式的主要目的是幫助用戶(hù)更加靈活的完成數(shù)據(jù)分析，提取，看板構(gòu)建等多種功能。解除技術(shù)束縛，使用戶(hù)將更多精力放在 全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)是建立tapd的敏捷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，但我們是一種開(kāi)放的態(tài)度。我們是希望打造一個(gè)適合200，500，未來(lái)1000，10000人的研發(fā)管理體系。我們常說(shuō)每個(gè)人的管理半徑是有限的，通過(guò)建立這樣的一個(gè)研發(fā)管理體系，不斷延申我們的管理能力，擴(kuò)大我們的管理 新一代農(nóng)險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)細(xì)分：利用TAPD細(xì)分項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化到人、天維度。實(shí)時(shí)采集：項(xiàng)目數(shù)據(jù)T+1抽取，縮短項(xiàng)目管理周期。過(guò)程監(jiān)控：利用天儀能力自動(dòng)化監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并隨時(shí)預(yù)警。需求維度甘特圖-早會(huì)-關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度工時(shí)燃盡圖-預(yù)測(cè)項(xiàng)目健康度趨勢(shì)11月2日發(fā)現(xiàn)剩余工時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)提升的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)核實(shí)時(shí)存在有變更任務(wù)存在，導(dǎo)致工時(shí)增加，因此重新評(píng)估任務(wù)計(jì)劃。11月4日調(diào)整完畢后發(fā)現(xiàn)剩余工時(shí)超過(guò)了基準(zhǔn)線(xiàn)（日序時(shí)），存在延期風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)評(píng)估需要增加人力投入，因此臨時(shí)抽調(diào)人力投入，在11月9日恢復(fù)到基線(xiàn)以下。缺陷趨勢(shì)圖-關(guān)注缺陷修復(fù)速度創(chuàng)建速度（紅線(xiàn)斜度）明顯高于修復(fù)速度（藍(lán)線(xiàn)斜度）,說(shuō)明目前修復(fù)速度緩慢。藍(lán)線(xiàn)修復(fù)bug數(shù)連續(xù)幾周變化比較小，結(jié)合缺陷中投入工時(shí)，說(shuō)明在缺陷投入時(shí)間較少。核實(shí)發(fā)現(xiàn)原因是優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度導(dǎo)致，后續(xù)需要進(jìn)行集中BUG處理，提升修復(fù)速度。當(dāng)前整體進(jìn)度承保，理賠分系統(tǒng)缺陷處理情況承保534個(gè)，解決情況較好，能保持和測(cè)試提問(wèn)題速度一致。理賠387個(gè)，處理BUG速度慢。主要因?yàn)殚_(kāi)發(fā)組需要保障開(kāi)發(fā)進(jìn)度，優(yōu)先處理高優(yōu)先級(jí)BUG，后續(xù)集中處理其他問(wèn)題 業(yè)績(jī)向好規(guī)模效益雙優(yōu)雙增，各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)造歷史降本增效輕資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固增強(qiáng) 公司原保費(fèi)增速遠(yuǎn)超行業(yè)，保費(fèi)排名歷史最佳20ll20l220l320l420l520l620l720l820l92020202l20222023?截止至2023年6月，公司原保費(fèi)排名在87家財(cái)險(xiǎn)主體中公司保費(fèi)排名歷史最佳4l老三家前八家互聯(lián)網(wǎng)公司其他中小主體華農(nóng)公司增速遠(yuǎn)超行業(yè)23年1-9月，總保費(fèi)收入42.3億元，原保 經(jīng)營(yíng)成本率、綜合成本率均為近年來(lái)最優(yōu)水平近年同期 近年同期華農(nóng)保險(xiǎn)在僅有10億元資本金（中資財(cái)險(xiǎn)公司排名倒數(shù)第4）的情況下