公司安全生產(chǎn)體系第一章建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系

1.確立安全生產(chǎn)目標(biāo)

公司應(yīng)首先確立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)意識深入人心。目標(biāo)應(yīng)具體、量化，并與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。例如，可以設(shè)定年度內(nèi)安全生產(chǎn)事故率降低至零，或者員工安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、事故報(bào)告和處理制度等。這些制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保每一條規(guī)定都具有實(shí)際可操作性。

3.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的開展。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下職能：

-組織開展安全生產(chǎn)大檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備齊全、完好；

-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能；

-監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程中的安全措施得到落實(shí)；

-對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

4.開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)

組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、事故案例分析等。培訓(xùn)形式可以多樣化，如現(xiàn)場教學(xué)、線上培訓(xùn)、實(shí)操演練等。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳

6.完善安全生產(chǎn)設(shè)施

公司應(yīng)投入資金，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，包括安全防護(hù)設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、報(bào)警設(shè)備等。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施設(shè)備齊全、完好，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

7.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工關(guān)注安全生產(chǎn)，積極參與安全生產(chǎn)管理工作。

8.定期開展安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查內(nèi)容包括但不限于：

-安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況；

-安全設(shè)施設(shè)備完好情況；

-生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境安全情況；

-員工安全生產(chǎn)意識及操作技能。

9.建立應(yīng)急預(yù)案

針對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故處理流程和責(zé)任人。確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

10.加強(qiáng)與政府部門的溝通與協(xié)作

積極與政府部門溝通，了解安全生產(chǎn)政策法規(guī)，確保公司安全生產(chǎn)工作的合規(guī)性。同時(shí)，加強(qiáng)與政府部門在安全生產(chǎn)方面的協(xié)作，共同推進(jìn)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展。

第二章安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體制定與落實(shí)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全生產(chǎn)的基石，得制定得詳細(xì)、接地氣，不能光說不練。首先，得有個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，這個(gè)責(zé)任制得明確到每個(gè)人頭上，從老板到清潔工，誰負(fù)責(zé)哪一塊，出了問題找誰。比如，老板得負(fù)責(zé)整體安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，車間主任得負(fù)責(zé)車間的日常安全管理，一線工人得知道自己在操作機(jī)器時(shí)要注意哪些安全事項(xiàng)。

然后是操作規(guī)程，這個(gè)規(guī)程得根據(jù)不同的工作崗位來定。比如，焊接工的操作規(guī)程里就得有怎么正確使用防護(hù)眼鏡、手套，怎么穿工作服，焊接時(shí)要保持多遠(yuǎn)的距離才安全等等。這些規(guī)程不能太復(fù)雜，得讓員工一看就懂，一學(xué)就會。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度也很重要，這個(gè)制度里得規(guī)定員工每年得接受多少小時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是啥，培訓(xùn)完了得有個(gè)考試，考試合格了才算數(shù)。培訓(xùn)的時(shí)候，不能光是念念PPT，得到現(xiàn)場去，讓員工親手操作，實(shí)際感受安全操作的重要性。

事故報(bào)告和處理制度也不能少，這個(gè)制度里得明確事故發(fā)生后多長時(shí)間內(nèi)必須上報(bào)，怎么上報(bào)，誰來負(fù)責(zé)調(diào)查，怎么處理。比如，一旦發(fā)生事故，當(dāng)事人得在第一時(shí)間內(nèi)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)得在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成事故調(diào)查，提出處理意見。

制度的制定是第一步，落實(shí)才是關(guān)鍵。公司得定期檢查這些制度的執(zhí)行情況，看看有沒有人違反規(guī)定，如果有，就得按照獎(jiǎng)懲機(jī)制來，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的處罰。同時(shí)，公司還得不斷收集員工的反饋，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善這些制度，讓它們更加貼合實(shí)際工作。

第三章設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并發(fā)揮實(shí)效

設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，不能讓它是個(gè)擺設(shè)，得讓它真正發(fā)揮作用。這個(gè)機(jī)構(gòu)里的人得是懂行的，知道安全生產(chǎn)的重要性，也得有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)就是確保公司的安全生產(chǎn)措施得到執(zhí)行。

這個(gè)機(jī)構(gòu)得有個(gè)明確的組織架構(gòu)，比如設(shè)個(gè)安全生產(chǎn)經(jīng)理，下面再分幾個(gè)小組，負(fù)責(zé)不同的工作。有的小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，看看生產(chǎn)線上的設(shè)備是否安全，有沒有違規(guī)操作；有的小組負(fù)責(zé)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期給員工上課，教他們怎么安全地操作機(jī)器；還有的小組負(fù)責(zé)事故的處理和預(yù)防，一旦發(fā)生事故，他們得迅速介入，找出原因，防止類似的事故再發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作不能只停留在紙面上，得到現(xiàn)場去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，實(shí)地檢查。比如，他們可以不定時(shí)地去車間看看，看看員工是不是按照操作規(guī)程在工作，安全設(shè)備是不是都齊全并且正常運(yùn)作。如果發(fā)現(xiàn)問題，得立即要求整改，不能拖拖拉拉的。

此外，這個(gè)機(jī)構(gòu)還得和員工保持良好的溝通?？梢酝ㄟ^設(shè)置意見箱、定期召開座談會等方式，收集員工對安全生產(chǎn)的意見和建議。員工在實(shí)際工作中遇到的安全生產(chǎn)問題，也可以及時(shí)反映給這個(gè)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)根據(jù)反饋來調(diào)整安全生產(chǎn)措施。

為了確保這個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效率，公司還得定期對機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評估。可以看看他們的工作記錄，比如安全檢查的次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、整改措施的落實(shí)情況等等。通過這些評估，公司可以了解安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，確保它能有效地推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作。

第四章開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不是走走形式，得讓員工真正學(xué)到東西，提升他們的安全意識和技能。培訓(xùn)不能只坐在教室里聽講，得到現(xiàn)場去，讓員工動手操作，這樣才能記得住，學(xué)得會。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容得貼近實(shí)際工作，不能講得太理論化。比如，對于操作機(jī)器的工人，培訓(xùn)時(shí)就得多演示怎么正確操作機(jī)器，怎么使用防護(hù)設(shè)備，遇到緊急情況怎么處理?？梢杂靡恍┦鹿拾咐齺碇v解，讓員工知道違規(guī)操作可能帶來的嚴(yán)重后果。

培訓(xùn)方式也得多樣化，不能光是上課?？梢愿阋恍?shí)操演練，比如模擬緊急疏散、火災(zāi)逃生等，讓員工在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)。還可以通過在線學(xué)習(xí)平臺，讓員工在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)完了還得有個(gè)小測試，看看他們掌握了多少知識。

培訓(xùn)得定期進(jìn)行，不能是一次性的。比如，每年至少得有一次全面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對于一些特殊崗位，可能需要更頻繁的培訓(xùn)。這樣可以確保員工的安全知識隨時(shí)都是最新的。

培訓(xùn)完了，還得有個(gè)考核。考核不能太簡單，得能夠真正反映員工的學(xué)習(xí)情況。考核可以通過理論考試、實(shí)操測試等方式進(jìn)行?？己撕细窳耍梢园l(fā)給一個(gè)安全生產(chǎn)合格證書，這不僅是對員工的一種認(rèn)可，也能激勵(lì)他們更加重視安全生產(chǎn)。

最后，公司得鼓勵(lì)員工把學(xué)到的安全生產(chǎn)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去?？梢酝ㄟ^設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者等方式，來激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)。這樣一來，員工的安全意識提高了，技能也提升了，公司的安全生產(chǎn)水平自然就上去了。

第五章加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營造安全文化氛圍

安全生產(chǎn)宣傳不是搞形式主義，而是要讓安全文化深入人心，讓每個(gè)員工都能把安全生產(chǎn)當(dāng)回事。宣傳得做得生動活潑，讓人愿意聽，愿意看。

公司可以在顯眼的地方貼上安全生產(chǎn)的標(biāo)語和海報(bào)，比如車間入口、食堂、休息區(qū)等地方。這些標(biāo)語和海報(bào)不能只是冷冰冰的文字，得有創(chuàng)意，比如用漫畫的形式來展示安全生產(chǎn)的重要性，或者用真實(shí)的事故案例來提醒員工注意安全。

還可以定期出版安全生產(chǎn)小報(bào)，里面可以包含安全生產(chǎn)知識、事故案例分析、員工安全生產(chǎn)心得等內(nèi)容。小報(bào)可以放在公司的公共區(qū)域，讓員工在休息時(shí)間翻翻看，不知不覺中就學(xué)到了安全生產(chǎn)知識。

此外，公司可以組織一些安全生產(chǎn)主題活動，比如安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周等，通過這些活動來提高員工的安全生產(chǎn)意識?；顒涌梢园ò踩R競賽、安全生產(chǎn)演講、安全演練等，讓員工在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。

公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和社交媒體也可以用來做安全生產(chǎn)宣傳。可以在公司內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)置一個(gè)安全生產(chǎn)專欄，發(fā)布安全生產(chǎn)新聞、提示和教程。在社交媒體上，可以分享安全生產(chǎn)的小貼士，或者制作一些有趣的安全生產(chǎn)短視頻，讓員工在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。

領(lǐng)導(dǎo)層的參與也很重要。老板和高層管理人員得帶頭參與安全生產(chǎn)宣傳活動，比如在安全生產(chǎn)會議上發(fā)表講話，或者在安全生產(chǎn)活動中親自示范。這樣能讓大家看到公司對安全生產(chǎn)的重視，也能增強(qiáng)員工的安全意識。

要寫第六章的內(nèi)容，我們首先需要明確這一章的主題。根據(jù)前文的標(biāo)題“公司安全生產(chǎn)體系”，我們可以推斷第六章可能圍繞“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制與文化建設(shè)”展開。以下是根據(jù)這一主題撰寫的內(nèi)容：

第六章建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制與安全文化，提升全員安全意識

第六章開篇直接輸出：

在公司的安全生產(chǎn)體系中，光有制度和管理是不夠的，還得讓大家心里有桿秤，知道安全生產(chǎn)不是兒戲。這就要靠建立一套明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺行動。

1.獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立

獎(jiǎng)懲機(jī)制不是簡單的罰款和獎(jiǎng)勵(lì)，得講究公平和合理。首先，公司得制定一套明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)要公開透明，讓大家知道哪些行為會受獎(jiǎng)，哪些行為會受罰。比如，員工如果能夠主動發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出有效整改措施，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)；如果違反安全生產(chǎn)規(guī)定，就得按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

2.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

獎(jiǎng)勵(lì)不能只是口頭上的表揚(yáng)，得有實(shí)質(zhì)性的東西?？梢栽O(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金，對那些在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。還可以通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表彰等方式，讓員工感到自豪，激勵(lì)他們繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。

3.處罰的執(zhí)行

處罰不是目的，而是手段。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，公司應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行處罰，但同時(shí)也要注重教育引導(dǎo)，讓員工明白處罰的原因，幫助他們改正錯(cuò)誤。處罰的方式可以是罰款、警告、停職等，但一定要確保處罰的公正性和合理性。

4.安全文化的培育

除了獎(jiǎng)懲機(jī)制，公司還得花力氣培育安全文化。這不僅僅是貼幾張海報(bào)、掛幾條橫幅那么簡單，得讓員工真正把安全放在心里。公司可以通過舉辦安全知識競賽、安全演練、安全主題演講等活動，來增強(qiáng)員工的安全意識。

5.安全氛圍的營造

在車間、辦公室等地方，可以設(shè)置安全角，展示安全生產(chǎn)知識、事故案例等內(nèi)容。還可以在公司的內(nèi)部通訊、網(wǎng)站上開辟安全生產(chǎn)專欄，定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息。這樣，員工在日常工作中就能不斷接觸到安全生產(chǎn)的內(nèi)容，逐漸形成安全意識。

6.領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

公司領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員在安全生產(chǎn)方面的態(tài)度和行為，對員工有著重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)們得帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，以身作則，這樣員工才會跟著學(xué)，整個(gè)公司的安全生產(chǎn)水平才能提上來。

第七章定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改安全隱患

公司里的安全生產(chǎn)檢查不能走過場，得實(shí)實(shí)在在的，定期開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，這樣才能防患于未然。

1.檢查計(jì)劃的制定

首先，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃里要包括檢查的時(shí)間、頻率、檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，還有誰負(fù)責(zé)檢查。比如，每個(gè)月的第一周要對所有的電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查。

2.實(shí)地檢查

檢查的時(shí)候，不能光看書面資料，得到現(xiàn)場去實(shí)地查看。檢查人員要帶著專業(yè)的眼光，一項(xiàng)一項(xiàng)地檢查，看看設(shè)備是否老化，有沒有破損，安全標(biāo)識是否清晰，安全防護(hù)措施是否到位。比如，檢查消防設(shè)施時(shí)，得試試消防器材能不能正常使用，消防通道是否暢通。

3.問題記錄與反饋

檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要詳細(xì)記錄下來，包括問題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可能造成的后果。這些問題要及時(shí)反饋給相關(guān)的部門和個(gè)人，要求他們盡快整改。

4.整改措施的落實(shí)

對于檢查出來的問題，相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備的防護(hù)罩破損，就要立即停用這個(gè)設(shè)備，換上新的防護(hù)罩，確保安全后再重新投入使用。

5.整改后的復(fù)查

整改完了，還得有人去復(fù)查，看看整改措施是否到位，問題是否真的解決了。復(fù)查人員要嚴(yán)格把關(guān)，不能讓任何一個(gè)小問題漏網(wǎng)。

6.持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)檢查不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。公司要根據(jù)檢查的結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)制度，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工積極反映安全生產(chǎn)問題，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第八章完善安全生產(chǎn)設(shè)施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全

安全生產(chǎn)設(shè)施是保障員工生命安全和身體健康的重要防線，公司在這方面不能省錢，得舍得投入，確保這些設(shè)施先進(jìn)、可靠，真正發(fā)揮作用。

1.設(shè)施的選購與維護(hù)

公司在選購安全生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，不能光看價(jià)格，得看質(zhì)量，得挑那些信得過的品牌。買了回來，還得定期維護(hù)，不能讓設(shè)備躺在那里生銹。比如，安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等，都得定期檢查，該換的就得換。

2.安全警示標(biāo)志的設(shè)置

生產(chǎn)現(xiàn)場得到處都貼上安全警示標(biāo)志，這些標(biāo)志得醒目，讓人一眼就能看到。比如，在危險(xiǎn)區(qū)域貼上“危險(xiǎn)！請勿靠近”的標(biāo)志，在緊急出口處貼上“緊急出口”的標(biāo)志，在操作設(shè)備上貼上操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

3.緊急救援設(shè)施的配置

公司還得配置必要的緊急救援設(shè)施，比如急救箱、滅火器、洗眼器等。這些設(shè)施得放在容易找到的地方，而且員工得知道怎么用。比如，滅火器的使用方法得定期培訓(xùn)，確保每個(gè)員工在火災(zāi)發(fā)生時(shí)都能迅速反應(yīng)，正確使用滅火器。

4.安全通道的保障

安全通道要保持暢通，不能堆放雜物，更不能被占用。公司得定期檢查安全通道，確保通道寬度足夠，照明充足，標(biāo)識明顯。在緊急情況下，員工能夠快速疏散。

5.環(huán)境監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)用

對于一些可能存在有害物質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境，公司得安裝環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測空氣質(zhì)量、噪音水平等。如果監(jiān)測到超標(biāo)，要及時(shí)采取措施，比如加強(qiáng)通風(fēng)，或者讓員工暫時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

6.設(shè)施的更新?lián)Q代

隨著技術(shù)的發(fā)展，一些舊的安全生產(chǎn)設(shè)施可能不再滿足要求，這時(shí)候公司得及時(shí)更新?lián)Q代。不能因?yàn)楣?jié)約成本就繼續(xù)使用那些落后、不安全的設(shè)備。安全生產(chǎn)，投入不能省。

第九章建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力

突發(fā)事件可能在任何時(shí)候發(fā)生，公司得有應(yīng)急預(yù)案，這樣才能在事故發(fā)生時(shí)，不慌不忙，有條不紊地應(yīng)對。

1.應(yīng)急預(yù)案的制定

應(yīng)急預(yù)案得根據(jù)公司的實(shí)際情況來制定，不能千篇一律。得考慮到可能發(fā)生的各種事故，比如火災(zāi)、爆炸、化學(xué)泄漏等，為每種事故制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。比如，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案就得包括火災(zāi)報(bào)警、人員疏散、滅火器的使用等內(nèi)容。

2.應(yīng)急演練的開展

制定了應(yīng)急預(yù)案，不能放在抽屜里睡大覺，得定期進(jìn)行應(yīng)急演練。通過演練，員工可以熟悉應(yīng)急流程，了解自己的職責(zé)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。比如，可以模擬一場火災(zāi)，看看員工在緊急情況下能不能快速疏散，消防設(shè)備能不能正常使用。

3.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備

公司還得準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，比如消防器材、急救箱、防毒面具等。這些物資得放在容易取到的地方，而且要定期檢查，確保它們隨時(shí)都是處于良好的狀態(tài)。

4.應(yīng)急隊(duì)伍的建立

公司可以建立一支應(yīng)急隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的成員得經(jīng)過專門的培訓(xùn)，能夠處理各種突發(fā)事件。應(yīng)急隊(duì)伍的成員平時(shí)要定期訓(xùn)練，提高自己的應(yīng)急技能。

5.應(yīng)急信息的發(fā)布

一旦發(fā)生突發(fā)事件，公司得迅速發(fā)布應(yīng)急信息，告訴員工應(yīng)該怎么做?？梢酝ㄟ^廣播、短信、電子郵件等方式發(fā)布信息。信息要簡潔明了，告訴員工該做什么，不該做什么。

6.應(yīng)急預(yù)案的更新

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)境可能會發(fā)生變化，這時(shí)候應(yīng)急