長沙XX工程

監(jiān)

理

規(guī)

劃

湖南XX工程項(xiàng)目管理有限公司

長沙XX工程監(jiān)理部

2007年3月

編制：

審批:

目錄

第一章工程項(xiàng)目概況

第二章監(jiān)理工作范圍

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

第四章監(jiān)理工作目標(biāo)

第五章監(jiān)理工作依據(jù)

第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

第九章監(jiān)理工作程序

第十章監(jiān)理工作方法及措施

第十一章監(jiān)理工作制度

第十二章監(jiān)理設(shè)施

第十三章項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作

第十四章項(xiàng)目監(jiān)理合同信息管理方法與措施

第十五章施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制

第一章工程項(xiàng)目概況

I、工程項(xiàng)目名稱：長沙XX

2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：****

3、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目由四棟獨(dú)立的24層條形塔樓圍合成一個大的內(nèi)院。

四棟建筑的功能主要為：1#樓底層為商業(yè)、酒店大堂和俱樂部等，上為

酒店式公寓，頂層為會所；2#、4#樓底層商業(yè)，上為高檔住宅；3#樓底

層為商業(yè)，上為東西向上下躍小戶型。占地面積：32032.34itf總建筑

面積：128797itf；總高度為78.9米；建筑類別：一類建筑；耐火等級:

二級；人防等級：六級；結(jié)構(gòu)安全等級：二級；抗震設(shè)防烈度：甲6；

結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年；建設(shè)投資：暫定為1.5億元；建設(shè)周期：暫

定為540天。

4、建設(shè)單位：湖南XX房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、設(shè)計單位：XXXX設(shè)計院；湖南省**設(shè)計院

6、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位:長沙**站、**站

7、地質(zhì)堪探單位：湖南XXXX地質(zhì)工程勘察院

8、監(jiān)理單位：湖南XXXX工程項(xiàng)目管理有限公司

9、施工單位:XXXXX建設(shè)集團(tuán)

10、結(jié)構(gòu)類型：

基礎(chǔ)采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁,結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

第二章監(jiān)理工作范圍

長沙XXX工程設(shè)計、施工及保修階段全過程監(jiān)理服務(wù)。包括設(shè)計、

施工及保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管

理、安全文明施工監(jiān)理。

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

3.1協(xié)助業(yè)主與施工單位商簽工程承包合同。

3.2.協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底。

3.3.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計

劃、資金使用計劃、材料使用計劃及施工安全措施等，并督促其實(shí)施。

3.4.協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算和工程結(jié)算。

3.5檢驗(yàn)、量測簽認(rèn)已完工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不應(yīng)計

入已完工程量，不能用作支付工程款的憑證。

3.6.審查施工單位工程量支付申請表，簽署工程款支付證書。

3.7.審核各項(xiàng)索賠金額。

3.8.根據(jù)總進(jìn)度計劃，審查施工單位編制的項(xiàng)目實(shí)施各年、季、月

度進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議。

3.9.審核施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度計劃和定、供貨計劃并檢

查督促和控制其執(zhí)行。

3.10.簽認(rèn)業(yè)主、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對影

響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。必要時對廠家進(jìn)行

考察（費(fèi)用由定貨方負(fù)責(zé)）。

3.11.檢查工程質(zhì)量，對違反《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、施工圖紙、規(guī)

范規(guī)程的施工單位，責(zé)令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

3.12.督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和

落實(shí)質(zhì)量保證措施。

3.13.簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)和工序的質(zhì)量驗(yàn)收,

未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。

3.14.參加工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。

3.15.督促施工單位申報監(jiān)督部門核查工程的地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)

構(gòu)、裝修樣板及竣工驗(yàn)收。

3.16.核定并會簽設(shè)計變更和工程洽商文件。

3.17.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單

位批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，要有相關(guān)的證明文件，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.18.組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工驗(yàn)收報告。

3.19.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位、材料和設(shè)備

供應(yīng)單位，對工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理、歸檔，并達(dá)到城

建檔案的規(guī)定。

3.20.協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

3.21.進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括檢查執(zhí)行合同的

情況。

3.22.參加建設(shè)單位主持的第一次工地會議、定期主持召開工地例會,

并負(fù)責(zé)整理會議記錄。

3.23.協(xié)調(diào)建設(shè)單位和參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)

問題。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定。

3.24.對現(xiàn)場施工過程中的安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的,

書面通知施工單位改進(jìn)。

3.25.按期向業(yè)主報送監(jiān)理月報等有關(guān)資料。

3.26.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。

第四章監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作主要目標(biāo)是監(jiān)督合同的順利實(shí)施，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有

效地控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

目標(biāo)。通過風(fēng)險管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程建

設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計劃投資（不含上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等

因素），實(shí)際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。

4.1工程進(jìn)度控制

工程建設(shè)項(xiàng)目，在預(yù)定時間內(nèi)建成交付使用，對投資開發(fā)者顯得十

分重要，本項(xiàng)目建設(shè)周期為天，工期比較短，施工難度大。因此，監(jiān)理

部要緊緊圍繞建設(shè)進(jìn)度這個關(guān)鍵，要合理組織、科學(xué)地安排工程進(jìn)度計

劃，并全面進(jìn)行監(jiān)控。

4.1.1.根據(jù)合同工期要求，對施工單位編制的總體進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,

并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制，監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。

4.1.2.審查施工單位編制的工程施工組織設(shè)計是否符合合同工期要

求，是否確實(shí)可行。

4.1.3.根據(jù)經(jīng)審定的施工總體進(jìn)度計劃要求，審查施工單位提出的年

度、季度、月份進(jìn)度計劃以及分階段的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并檢查分析進(jìn)行

預(yù)測，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃脫節(jié)時，及時提醒施工單位，幫助分析原因，

調(diào)整修改計劃。

4.1.4.檢查核實(shí)施工單位現(xiàn)場施工機(jī)械、勞動力配備等情況，并提出

監(jiān)理意見。

4.1.5.審核設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位提出的進(jìn)度計劃，并檢查

督促其執(zhí)行。

4.1.6.參加施工單位和建設(shè)單位定期召開的協(xié)調(diào)會，對其中有關(guān)的問

題提出監(jiān)理意見。

4.1.7.對現(xiàn)場施工過程中的文明施工、安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)

有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。但施工安全防護(hù)的責(zé)任仍由

施工單位承擔(dān)。

4.1.8.在計劃執(zhí)行過程中，及時向建設(shè)單位提出各種進(jìn)度報表及工程

報告。

4.2工程投資控制

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，工程監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)

理，審核實(shí)物工程量，協(xié)助建設(shè)單位對工程投資的監(jiān)控。本項(xiàng)目預(yù)計總

投資1、5億元，為確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部采取以下措施進(jìn)行投

資控制。

4.2.1.以工程承包合同確定的價格為控制依據(jù)，監(jiān)控工程費(fèi)用，保證

支付的合理性

4.2.2.嚴(yán)格計量支付程序，認(rèn)真審核施工單位報的進(jìn)度報表和工程款

支付申請表，簽認(rèn)工程款支付證書，向建設(shè)單位提交付款依據(jù)。

4.2.3.協(xié)助建設(shè)單位審查概（預(yù)）算和工程結(jié)算。

4.2.4.協(xié)助建設(shè)單位公正地、實(shí)事求是地處理工程變更與工地洽商，

審核各類費(fèi)用和索賠金。

4.2.5.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程變更、工地洽商的工程實(shí)物量審核，其費(fèi)

用由建設(shè)單位審核確認(rèn)。

附注一：工程變更

1.無論是施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的工程變更，均應(yīng)通過現(xiàn)

場設(shè)計代表，由設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并經(jīng)監(jiān)理工程師審

批后，交施工單位施工。

2.變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行和可

靠，工程費(fèi)用要合理，施工工藝不應(yīng)復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工

工藝影響施工進(jìn)度。

3.監(jiān)理工程師審批有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、

費(fèi)用是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必

要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。

附注二：工地洽商

1.工程洽商的有關(guān)設(shè)計變更經(jīng)取得監(jiān)理工程師同意簽字后，由施工單位

向設(shè)計單位辦理洽商手續(xù)。

2.工地洽商變更不得降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和提高工程造價。

附注三：費(fèi)用索賠

1.所謂費(fèi)用索賠，就是施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，通過監(jiān)理工程師向

建設(shè)單位索取他應(yīng)當(dāng)?shù)玫降暮贤瑑r以外的費(fèi)用。

2.發(fā)生費(fèi)用索賠時，由施工單位提出申請報告，說明費(fèi)用索賠的理由、

依據(jù)、金額、費(fèi)用清單以及各項(xiàng)費(fèi)用索賠有關(guān)的各種文件和有關(guān)證明材

料。

3.監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提交的申請報告及內(nèi)容、依據(jù)等資料，與建

設(shè)單位和施工單位協(xié)商后審批。

4.3工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部要針對本工程施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，監(jiān)理工

程師要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序要求，對各分項(xiàng)工程或每道工序都必須經(jīng)

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行施工。施工單位在施工過程中要接受監(jiān)理

人員的任何檢查檢驗(yàn)，直至分項(xiàng)工程或每道工序完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽

發(fā)中間交工證書后方能進(jìn)行下道工序的施工。

4.3.1.各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部

位，做好圖紙會審。本項(xiàng)目的關(guān)鍵部位為地下室頂板的施工，地下室底

板的抗浮，后澆帶的澆筑，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制了切實(shí)可行的《監(jiān)

理細(xì)則》。

4.3.2.制訂工程質(zhì)量監(jiān)理程序，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、

施工方案、施工工藝以及施工安全措施。監(jiān)理程序及施工組織設(shè)計的審

批已用圖表形式在本規(guī)劃內(nèi)體現(xiàn)出來。

4.3.3.檢查檢驗(yàn)工程原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及有關(guān)設(shè)備的質(zhì)

量，對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。

4.3.4.協(xié)助建設(shè)單位選擇總承包單位，審查總包單位選擇的分包單位

資質(zhì)及質(zhì)保體系，并提出監(jiān)理意見。對浙江中天建設(shè)公司、湖南湘江建

設(shè)公司進(jìn)行考察，并與工程部工程師提出了相關(guān)的意見。

4.3.5.及時處理工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全事故，并監(jiān)督處理事故方案的

執(zhí)行。

4.3.6.檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程施工，責(zé)令立即改

正。必要時簽發(fā)工程暫停指令。

4.3.7.簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，未

經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。

4.3.8.督促施工單位申報質(zhì)量監(jiān)督部門核查工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)

構(gòu)及裝飾樣板的認(rèn)定。

4.3.9.組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收。

4.3.10.分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。（詳見《監(jiān)理細(xì)則》）

4.4.工程合同管理

施工單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理工程師將按照合同要求，對可能

出現(xiàn)的各類問題，及時做出反應(yīng)并提出處理意見。要制定出完善的管理

程序的方法，通過有效的管理對進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制。

4.4.1.加強(qiáng)合同分析，掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、禾限監(jiān)

理工程師將經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促并要求合同各當(dāng)

事人嚴(yán)格履行義務(wù)。’

4.4.2.形成合同，數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理單位及時將合同數(shù)

據(jù)按有關(guān)條款分門別類的進(jìn)行整理，并將合同工期、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列

出，進(jìn)行動態(tài)的追蹤管理。

4.4.3.實(shí)行時效管理，監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)

量、影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確解決意見，對于有關(guān)

來往函信、文件、建設(shè)單位指示和會議紀(jì)要等，監(jiān)理單位也將做出迅速

反應(yīng)。

4.4.4.索賠管理，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理工程師將遵循科學(xué)、公正

的原則，按照有關(guān)合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價和處理，為了防止不必

要索賠事件的發(fā)生，避免建設(shè)單位利益受損，監(jiān)理工程師將及時提醒建

設(shè)單位并保證自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。

4.4.5.合同中有含混不清地方，要及時提出明確解釋。

4.5.建立信息管理網(wǎng)。

4.5.1.建立工程項(xiàng)目的信息編碼體系。

4.5.2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。

4.5.3.運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

和合同管理，向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多

種監(jiān)理報表。

4.5.4.建立工程會議制度，整理各類會議記錄。

4.5.5.督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

資料，達(dá)到城建檔案管理的規(guī)定。

4.5.6.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。

4.5.7.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。

4.6.現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

4.6.1.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位

的配合關(guān)系，并督促總包單位協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系。

4.6.2.處理好同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、

監(jiān)督管理部門的關(guān)系，發(fā)生問題時，既要堅持監(jiān)理原則，也要從大局出

發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。

4.6.3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。

4.6.4.協(xié)調(diào)建設(shè)單位對施工現(xiàn)場平面管理。

4.6.5.參加定期的工程例會、各類專業(yè)會議、工程驗(yàn)收會、事故分析處

理會等。

第五章監(jiān)理工作依據(jù)

5.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。

5.2《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》。

5.3國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

長沙市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

5.4建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。

5.5業(yè)主與施工、設(shè)計、材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同。

5.6經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、說明。

5.7上級主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目概（預(yù)）算。

5.8湖南省及長沙市現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管

理規(guī)定、辦法。

5.9《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。

第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

按合同規(guī)定的工作范圍和工程現(xiàn)場實(shí)際情況，本公司采用直線式組

織形式，在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專

業(yè)監(jiān)理工程師組成，并實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)

理方的全權(quán)代表全面負(fù)責(zé)和指揮項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

框圖如下

第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

監(jiān)理公司擬派人員如下:

序號姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)

1XXX男建筑結(jié)構(gòu)高工總監(jiān)理工程師

2XXX男工民建結(jié)構(gòu)高工總工程師、督導(dǎo)小組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

總監(jiān)理工程師代表、安全監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)

3XXX男工民建工程師

人、兼1#、2#棟土建監(jiān)理工程師

3#、4#棟土建監(jiān)理工程師、兼3#、4#

4XXX男工民建工程師

棟土建安全監(jiān)理主管

1#、2#棟安裝專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全監(jiān)

5XXX男水電工程師

理專業(yè)監(jiān)理工程師

3#、4#棟安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、兼3#、

6XXX男電氣工程工程師

4#棟安裝安全監(jiān)理主管

7XXX男工程造價助工工程投資咨詢

8XXX男工民建工程師土建監(jiān)理員

9XXX男工民建工程師土建監(jiān)理員

10XXX女工民建助工資料員

總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、專業(yè)要求，組織相應(yīng)監(jiān)理工程師、監(jiān)

理員進(jìn)場服務(wù)。

第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

8.1.總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍

總監(jiān)理工程師受公司本部的委派，是履行項(xiàng)目監(jiān)理委托合同的全權(quán)

代表。行使合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作。其主要職責(zé)是；

8.1.1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)

容和要求，組織編寫建設(shè)監(jiān)理大綱和建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃以及工作程序流程圖

及規(guī)章制度，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

8.1.2.確定工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。

8.1.3.保持與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的密切關(guān)系，弄清其要

求和愿望，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。

8.1.4.參與施工和材料設(shè)備供應(yīng)等招標(biāo)活動，協(xié)助建設(shè)單位選擇施工

單位和簽訂承包合同，審查總包單位選擇分包單位的資質(zhì)，并向建設(shè)單

位提出建議。

8.1.5.審核施工單位編寫的開工報告，簽發(fā)開工令。

8.1.6.督促檢查設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和技

術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素。

8.1.7.組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。工藝、

施工進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見并督

促實(shí)施。

8.1.8.督促施工單位加強(qiáng)科學(xué)管理、文明施工、作好施工現(xiàn)場總平面

規(guī)劃，合理布置施工大臨設(shè)施。

8.1.9.督促檢查監(jiān)理工程師的工作，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)

量、投資的動態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

8.1.10.參加重大的安全質(zhì)量事故調(diào)查、處理，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理

公司報告情況。

8.1.11.對違章作業(yè)或因質(zhì)量問題可能危及結(jié)構(gòu)安全及使用要求等，有

權(quán)發(fā)出停工令，責(zé)令全部或部分停工，直至其修正錯誤后再下復(fù)工令。

8.1.12,根據(jù)政府法令及建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同規(guī)定，調(diào)解建

設(shè)單位與施工單位之間的爭議，提供所有索賠有關(guān)的事實(shí)資料和提出解

決爭議的意見。

8.1.13.組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行工程預(yù)檢初步驗(yàn)收，督促施工方整理

各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請報告。

8.1.14.主持有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程

例會。

8.1.15.審查各種報表、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時

處理解決。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工作。

8.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：

8.2.1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

8.2.2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

8.3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

8.3.1.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

8.3.2.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工

程竣工報驗(yàn)單；

工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表（見附表略）的格式；工程

暫停令應(yīng)符合附錄B2表（見附表略）的格式；工程款支付證書應(yīng)符合

附錄B3表（見附表略）的格式；工程竣工報驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表（見

附表略）的格式。

8.3.3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

8.3.4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期;

8.3.5.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)

理人員。

8.4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

8.4.1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

8.4.2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

8.4.3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整

時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

8.4.4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并

向總監(jiān)理工程師提出報告；

8.4.5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

8.4.6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大

問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

8.4.7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8.4.8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資歷料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

8.4.9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明

文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)施情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)

配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；

8.4.10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

8.5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

8.5.1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

8.5.2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

8.5.3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑

證；

8.5.4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢

查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

8.5.5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

8.5.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

8.6.資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：

8.6.1.對所有監(jiān)理資料文件進(jìn)行整理歸檔，收文、發(fā)文都必須進(jìn)行造冊

登記簽字。

8.6.2.所有對監(jiān)理部的外來文件、報驗(yàn)資料及圖紙資料由資料員

接收，進(jìn)行造冊登記簽字，進(jìn)入監(jiān)理臺帳后，再轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理部各責(zé)任人。

8.6.3.不符合規(guī)定要求和資料內(nèi)有缺項(xiàng)的監(jiān)理資料文件不得進(jìn)行歸檔整

理。

8.6.4.所有已歸檔的監(jiān)理資料文件，一律不外借，如因工作需要查閱必

須請示總監(jiān)批準(zhǔn)。

8.6.5.每天監(jiān)理人員巡視工地時，隨身攜帶《監(jiān)理現(xiàn)場檢查記錄表》，

對發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，回辦公室后交資料員匯總，由總監(jiān)或值班組長對

匯總記錄進(jìn)行處理。

第九章監(jiān)理工作程序

9.1工程進(jìn)度監(jiān)理程序流程圖見附件一。（略）

9.2工程質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖見附件二。（略）

9.3工程投資監(jiān)理程序流程圖見附件三。（略）

9.4主要材料（構(gòu)配件、半成品、產(chǎn)品）質(zhì)量核定監(jiān)理程序流程圖

見附件四（略）

9.5設(shè)計單位提出設(shè)計變更的監(jiān)理程序流程圖見附件五。

9.6建設(shè)單位要求的設(shè)計變更流程圖見附件六。

9.7施工單位提出與設(shè)計有關(guān)的洽商程序流程圖見附件七。

9.8重大質(zhì)量事故分析、處理程序流程圖見附件八。

9.9竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序流程圖見附件九。（略）

第十章監(jiān)理工作方法及措施

10.1.監(jiān)理方法及措施

10.1.1.質(zhì)量監(jiān)理方法

10.1.1.1人員資質(zhì)把關(guān)：施工管理人員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)和資格，監(jiān)理

工程師應(yīng)具有有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)歷和資格。

10.1.1.2質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。

10.1.L3對施工過程進(jìn)行檢查，制止違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)

量問題，落實(shí)措施，驗(yàn)證整改效果。

10.1.1.4采用檢查、測量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證工程質(zhì)量。

10.1.1.5對關(guān)鍵工程和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

10.1.1.6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

10.1.1.7及時處理質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。

10.1.1.8現(xiàn)場質(zhì)量控制

現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材

料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，

以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理包括以下工作：

——總監(jiān)在施工期間對施工現(xiàn)場巡視，及時處理施工質(zhì)量問題。

——對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專

業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量

的不利因素。

——在每道施工工序結(jié)束后現(xiàn)場監(jiān)理人員對此道工序及時進(jìn)行檢查和

認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。

10.1.1.9質(zhì)量缺陷的判定方法

a.首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員

所接受。

b.如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷

不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并

會同承包入的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，檢測結(jié)果作為認(rèn)

定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

c.當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，

立即報告總監(jiān)。

10.1.2質(zhì)量缺陷控制措施與事故

10.1.2.1質(zhì)量缺陷的處理方式

在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)

目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量

相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

a.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止，要求承包人立刻更換不合

格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方

法及操作工藝。

b.當(dāng)質(zhì)量缺陷己出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書

面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷

進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

c.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存

在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計

量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案，在進(jìn)

行質(zhì)量缺陷的處理合格后，再進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)的施工。

d.在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，及時指令承包人

進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。

10.1.2.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固

a.對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)

方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對因

設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)向業(yè)主提出處理方案及方法，由

承包人進(jìn)行修補(bǔ)。

b.重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召開有關(guān)專家參加會議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)

審批后方可進(jìn)行。

c.修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范

允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。

d.如果己完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和

使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的

缺陷屬于承包人的責(zé)任，通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項(xiàng)工程

的支付費(fèi)用。

10.1.2.3質(zhì)量事故的處理

當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不

允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)

量事故，并按如下程序處理：

a.立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效安全措施。

b.承包人盡快提出工程質(zhì)量事故處理報告并上報專業(yè)監(jiān)理工程師。質(zhì)量

事故報告應(yīng)詳細(xì)反映該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理

方案以及損失的費(fèi)用等。

c.總監(jiān)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或

驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正，上報總監(jiān)批

準(zhǔn)后，指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。

d.總監(jiān)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定，分清技術(shù)責(zé)

任，明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。

10.2進(jìn)度監(jiān)理工作方法及措施

10.2.1進(jìn)度監(jiān)理方法：

10.2.1.1在批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)督承包人制訂單項(xiàng)工

程詳細(xì)施工組織計劃并督促執(zhí)行。

10.2.1,2在總進(jìn)度計劃的安排下，審查承包人具體做出的年度、季度、

月度工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃及實(shí)施方案。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)度有較大

的不一致時，應(yīng)要求承包人對進(jìn)度計劃實(shí)施調(diào)整，當(dāng)影響總工期時，應(yīng)

要求承包人制定加快工程進(jìn)度的措施，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)

重延誤時，分析原因，采取措施，及時糾編。

10.2.1.3進(jìn)度計劃的檢查

制定每日進(jìn)度檢查記錄，要求承包人按單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程或分部工程

對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的

依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄包括以下內(nèi)容：

a.當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；

b.當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

c.當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

d.當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

e.當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

f.當(dāng)日的天氣情況等。

10.2.1.4根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄，畫出工程進(jìn)度曲線或橫道圖、斜道

圖等，隨時掌握工程進(jìn)度情況。通過分析整理，形成進(jìn)度統(tǒng)計表

每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，以比較結(jié)果為依據(jù)，要求

承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他措施。

每月工程進(jìn)度報告包括以下主要內(nèi)容：

a.概括或說明：以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

b.工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲

線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；

c.工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；

d.財務(wù)狀況：主要反映承包人的用款計劃、工程支付及其它財務(wù)支出情

況；

e.其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措

施。

10.2.2.進(jìn)度控制措施

10.2.2.1.進(jìn)度符合計劃在工程實(shí)施期間，如果進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相

符時，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人進(jìn)度計劃的實(shí)行。

10.2.2.2.進(jìn)度計劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力設(shè)備與進(jìn)度

計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及工程

用款計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際、并應(yīng)

保證在合同工期內(nèi)完成。

10.2.2.3.加快工程進(jìn)度

承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際

工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求

承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，

承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)的必須

經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)，在授權(quán)范圍之外的及時上報業(yè)主，批準(zhǔn)將掌握以下原則：

a.只要承包人提出的加快工程的措施符合施工程序，并能確保工程質(zhì)

量，應(yīng)予以批準(zhǔn)。

b.因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用由承包人自負(fù)。

c.因增加夜間施工或法定的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，由承包人自

負(fù)。

10.2.2.4.進(jìn)度計劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)

見或不可抗力的因素，使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主依據(jù)

合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包

人對原來的工程進(jìn)度計劃及工程用款予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃

實(shí)施工程。

10.3.投資監(jiān)理工作方法及措施

10.3.1.投資監(jiān)理方法

把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對比和分

析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份工程款支付證書都準(zhǔn)確合理，在中期

付款證書上，不同性質(zhì)的費(fèi)用進(jìn)行控制的主要方法是：

10.3.1.1.工程量清單項(xiàng)目

a.嚴(yán)格進(jìn)行計量，按照規(guī)定的程序和方法計量每一部分工程。工程師和

駐地工程師要根據(jù)自己的計量記錄和日常記錄確定計量結(jié)果。

b.防止承包商不合理地擴(kuò)大工程量。

①工程師和駐地工程師盡早熟悉掌握合同中關(guān)于計量方法的規(guī)定，并對

照圖紙、承包商的施工方法、合同中的技術(shù)規(guī)范、看計量方法是否正確,

有無漏洞。

②通過旁站監(jiān)督防止承包商擴(kuò)大工程量。

③對故意擴(kuò)大工程量謀求額外收的情況應(yīng)拒絕付款。

c.工程師應(yīng)對工程量清單中招標(biāo)時未作準(zhǔn)確估計的項(xiàng)目的工程量進(jìn)行

重新估算。

10.3.1.2.計日工

a.工程師應(yīng)按計劃使用計日工、盡可能少用計劃外的計日工。

b.對合同中尚未包括的計日工確定單價時、要仔細(xì)研究、給出合理的單

價。

c.認(rèn)真審核承包商的計日工月報表，根據(jù)駐地工程師的有關(guān)記錄及承包

商的人員、材料、設(shè)備報表及相應(yīng)收據(jù)和憑證進(jìn)行核算，以確定每月計

日款額。

10.3.1.3.變更工程

a.只有在必要和有益的情況下才決定變更。

b.變更對費(fèi)用的影響應(yīng)通知業(yè)主。

c.合理地確定變更工程的單價，并重估受影響工程的單價。

d.當(dāng)變更工程和清單項(xiàng)目實(shí)測工程量超過合同規(guī)定時，應(yīng)按合同條款對

合同價進(jìn)行調(diào)整。

10.3.1.4.工程索賠

a.盡量防止索賠的產(chǎn)生。

b.使用變更令或協(xié)商的方式避免事件的發(fā)生或減少損失

c.建立完善的信息管理制度，保存好施工監(jiān)理記錄和文件資料.以利于

索賠和爭議的解決。

d.敦促工程師和業(yè)主按照合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任辦事。

e.熟練掌握合同條款和索賠技巧、拒絕不合理的索賠。

10.3.1.5.價格調(diào)整

——根據(jù)價格調(diào)整的條款和方法。掌握調(diào)價依據(jù)，合理計算調(diào)價數(shù)量。

10.3.2.投資控制的措施

投資控制是一項(xiàng)全面的綜合性的工作，工程實(shí)施的各環(huán)節(jié)都影響到

最后的費(fèi)用支出，合同絕大部分條款都與最終付款有關(guān)，因此，應(yīng)從各

個可能的方面采取措施促進(jìn)控制工作。

10.3.2.1.組織措施

a.落實(shí)投資控制的負(fù)責(zé)人和工作人員。

b.明確投資控制部門與其他部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，其他部門在投資方面

的職責(zé)。

c.明確投資控制人員的任務(wù)和職能分工。

d.確定投資工作的流程和制度。

10.3.2.2.經(jīng)濟(jì)措施

a.進(jìn)行投資分解，編制資金使用計劃。

b.進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較和投資完成情況分析，提出調(diào)整措

施。

c.認(rèn)真審核承包的月報及附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和記錄，確保

月付款證書的準(zhǔn)確性。

10.3.2.3.技術(shù)措施

a.通過設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)化節(jié)約投資，包括工藝，材料，設(shè)備的

優(yōu)化。

b.對工程變更作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。

10.3.2.4.合同措施

a.熟悉合同條款。

b.審核分包商和分包合同，檢查分包合同執(zhí)行情況。

c.處理好索賠事宜。

d.根據(jù)合同條款進(jìn)行罰款，或回收款項(xiàng)，處理合同利益的轉(zhuǎn)讓。

e.審查擔(dān)保和保險的執(zhí)行情況。

第十一章監(jiān)理工作制度

11.1.會議制度

n.1.1.由總監(jiān)理工程師代表主持每周召開有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施

工單位三方參加的工程例會。

a.檢查上周工程例會決議執(zhí)行情況。

b.研究本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況；施工單位人員、機(jī)具配備情況;

材料、設(shè)備供應(yīng)情況，提出存在問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

c.安排下周工程，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資提出預(yù)控意見，對施工單位

人員、機(jī)具和材料、設(shè)備供應(yīng)提出要求。

d.由監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容及決議形成會議紀(jì)要，發(fā)各單位認(rèn)真執(zhí)行。

11.1.2.由監(jiān)理單位主持召開不定期的各專業(yè)會議，討論研究有關(guān)問題。

11.1.3.監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師代表組織召開工作會議。

a.每周三召開工作會議，主要總結(jié)上周工作，提出下周監(jiān)理要求，討論

研究監(jiān)理有關(guān)的共性問題。

b.每月二十四日召開全體監(jiān)理人員工作會議，主要總結(jié)當(dāng)月工作，布置

安排下月工作，討論監(jiān)理月報及監(jiān)理工作中有關(guān)問題。

c.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)處理，并

及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。

11.2.報表制度

H.2.1.施工單位年進(jìn)度計劃應(yīng)于計劃年度一月三十日前報監(jiān)理部；季

進(jìn)度計劃應(yīng)于季前月份二十五日前報監(jiān)理部；月進(jìn)度計劃應(yīng)于前月二十

五日報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核簽認(rèn)后返回施工單位執(zhí)行。

11.2.2.施工單位月進(jìn)度報表應(yīng)于每月二十五日報送監(jiān)理部，監(jiān)理部于

三十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。

11.2.3.材料價格調(diào)整申請表應(yīng)于下季度第二個月份上旬前報送監(jiān)理

部，監(jiān)理部七日內(nèi)審核簽認(rèn)完返回施工單位。

11.2.4.其他有關(guān)報表及資料，施工單位應(yīng)隨時報送監(jiān)理部，監(jiān)理部隨

時審核辦理簽認(rèn)。

11.3.監(jiān)理月報及監(jiān)理日志制度。

11.3.1.監(jiān)理單位每月二十五日前向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報。

11.3.2.監(jiān)理工程師應(yīng)按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題,

總監(jiān)代表每周抽查，并總結(jié)檢查情況。

11.3.3.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按專業(yè)情況，每日隨時記入專業(yè)工作日志。

n.3.4.監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真記載，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整并妥善保管

作為歸檔技術(shù)資料。

11.4.技術(shù)資料管理制度

n.4.L建立技術(shù)資料臺帳，設(shè)專人管理技術(shù)資料。

n.4.2.建立收、發(fā)文件薄，凡收或發(fā)的文件均需編號并登記入薄。

n.4.3.收、發(fā)文件必須履行簽字手續(xù)，收文由收件人簽字，發(fā)文由發(fā)

往單位的有關(guān)人員簽字。

n.4.4.技術(shù)資料應(yīng)隨時分類整理，嚴(yán)格禁止擅自涂改、偽造和后補(bǔ)。

11.5.現(xiàn)場值班制度

11.5.1.施工單位在節(jié)假日及夜間施工時，監(jiān)理部應(yīng)妥善安排好監(jiān)理工

程師值班，以便密切配合施工單位正常施工。

11.5.2.值班監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)處理監(jiān)理部各項(xiàng)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)，如處

理不了時，在第二天上班時向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，以便使問題得

到及時處理。

n.6.安全防護(hù)制度

11.6.1.監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工知識，熟悉本專業(yè)的安全要求,

并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。

11.6.2.監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須

配帶安全帽和有關(guān)個人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)

定。

11.6.3.監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工防護(hù)情況及人員個人安全

防護(hù)的執(zhí)行情況。

11.6.4.監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時應(yīng)認(rèn)真注意施工安全防護(hù)措施

的采取，如發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位

切實(shí)糾正，并寫入監(jiān)理日志。

第十二章監(jiān)理設(shè)施

本項(xiàng)目擬投入儀器、設(shè)施如下表：

工程監(jiān)理儀器、設(shè)施表

編號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

、儀器

1、水準(zhǔn)儀AT-G6臺1隨時進(jìn)場

2、經(jīng)緯儀J2臺1隨時進(jìn)場

350m尺把1

4圈尺圈4

5吊錘套1

6水平尺把1

--、辦公設(shè)備

1計算機(jī)臺1

2打印機(jī)臺1

3電話臺1

4U盤臺1

附錄一：工程監(jiān)理用表

A.施工單位用表：

1.A-1工程開工/復(fù)工報審表

2.A-2施工組織設(shè)計（方案）報審表

3.A-3分包單位資格報審表

4.A-4報驗(yàn)申請表

5.A-5工程款支付申請表

6.A-6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

7.A-7工程臨時延期申請表

8.A-8費(fèi)用索賠申請

9.A-9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

10.A-10工程竣工報驗(yàn)單

B.監(jiān)理單位用表：

1.B-1監(jiān)理工程師通知單

2.B-2工程暫停令

3.B-3工程款支付證書

4.B-4工程臨時延期審批表

5.B-5工程最終延期審批表

6.B-6費(fèi)用索賠審批表

C.各方通用表：

1.C-1監(jiān)理工作聯(lián)系單

2.C-2工程變更單

附錄二：附圖一?附圖十四（略）

1.施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序附圖一。

2.圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工作程序附圖二。

3.材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序附圖三。

4.工程開工審批監(jiān)理工作程序附圖四。

5.工程進(jìn)度監(jiān)程序附圖五。

6.隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序附圖六