項目經(jīng)理管理職責一、項目經(jīng)理在工程上受法人委托實施項目管理，執(zhí)行有關法律、法規(guī)及標準，執(zhí)行公司管理制度，維護企業(yè)經(jīng)濟效益。二、項目部經(jīng)理是工程施工組織勞動、管理進度、控制監(jiān)督，對工程機械臺班使用、機械配套、合理配置提高使用效率。對管理物資、市場價格調查、原材料購進進行監(jiān)督指導。對安全管理、文明施工宣傳教育。三、組織落實崗位責任制，對成本、質量、進度及安全進行有效控制保證經(jīng)濟效益同步提高。組織施工、周密安排，搞好各部門的協(xié)調。四、組織編制施工方案，合理安排勞力、工序、機械進行交錯施工。五、科學管理定期組織項目部成員商討工程施工方法、質量管理、工程進度、工程效益、安全保障。六、項目經(jīng)理接受項目成員合理化建議、合理化施工方法及先進的科學管理方法。七、監(jiān)督管理項目部成員執(zhí)行法律法規(guī)、公司管理制度、工程施工進度、質量效益落實。八、項目經(jīng)理接受公司的監(jiān)督管理，隨時聽取對工程、財務、機械、人事安排調動部署。后勤管理、材料員職責一、采購零星材料提前計劃數(shù)量、調查價格，寫清用途報項目部審批后方可購買。二、采購各種材料要進行貨比三家，重要的原材料要提前調查、提前訂購。三、后勤采購準備好進料的帳冊，材料出庫的單據(jù)。四、對于不合格的材料、各種臨時設施及時清退調換，重新安排進料，不能影響工程正常施工。五、對進料數(shù)量要精打細算，嚴格控制散裝材料方數(shù)、管材好壞的根數(shù)、模板的好壞程度，租用設備能使用的程度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。六、后勤管理、材料員要立帳、記清，做到日清月結。待工程完成后及時提出準確無誤的花錢數(shù)、用料數(shù)、月工數(shù)、以便及時做好本工程的預決算。七、后櫥人員要合理調配飯菜，盡量讓大家吃喝好，要節(jié)約不準浪費，要做到既保證飯菜可口又不超標，同時要注意衛(wèi)生、節(jié)約用電。測量技術員職責一、熟悉本項目工程圖紙設計要求、技術規(guī)范。二、查清、計算好圖紙中，道路結構中材料數(shù)量、結構設計尺寸，給、排水的規(guī)格、數(shù)量及相關的施工高程，規(guī)范質量要求及所用模板和各配套材料的規(guī)格尺寸。三、檢查測量施工中所用儀器、工具準確度以及標準程度。四、施工中各種水準點定、測設各結構高程，規(guī)格尺寸要審查清楚記錄準確。填寫工整、計算數(shù)據(jù)，按工程進度及時整理報表。五、愛護測量儀器，水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、皮尺及各種工具發(fā)現(xiàn)損壞及時修理不能隨便丟失損壞。六、檢測設備、記錄本要專人專冊填寫清楚（用完保存好以備查用）。七、施工中各分項工程放線要清楚、準確、無誤，高程明白。放完后檢查無誤后交工長組織施工，避免因放線失誤而造成的工程上、時間上、材料上的浪費。如發(fā)現(xiàn)小失誤及時糾正，大的失誤自己承擔損失。對于不明白的尺寸、規(guī)格、數(shù)量報項目部共同商討解決。試驗員的職責一、對每項進廠原材料及時向供方索要材質單、合格證及檢驗報告。二、提前做好施工前各種材料需要試驗、檢測數(shù)據(jù)要求，及各種砂漿、混凝土配合比。三、開工前了解并配齊實驗小型工具、實驗藥品、實驗工具。四、開工前準備工程所需要的填寫上報的各種表格。五、施工中及時掌握監(jiān)督工料的配合比使用合理情況。對不合理的及時調整，保證用料的合理性，保證工程質量要求。六、發(fā)現(xiàn)材質問題及時和材料員溝通及時調換并向項目部提出處理意見。七、經(jīng)常檢查隱蔽工程中的質量規(guī)格標準發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每分項工程施工完成后數(shù)據(jù)整理報監(jiān)理工程師確認，有特殊困難向項目部提出共同解決。施工連長職責一、了解本工程的工程概況及時組織施工所需要的工程人數(shù)及各種技術工人。二、要按各種施工中的安全操作規(guī)程組織施工，教育工人遵守本公司制定的各項規(guī)章制度。三、要了解清楚用電及各工序安排，使用方法親自安排，遵守用電須知。四、對工程中各項質量要求做法及時和工長溝通采用科學、先進的工藝方法施工，不要盲目施工造成完工后質量不合格形成損失，浪費人工、物料。五、要在施工中注意節(jié)約用料不能隨便損壞丟失各種材料物料及施工中的小型工具。若有丟失查明原因，按情節(jié)輕重加以賠償。六、為施工多提合理化建議在保證質量的前提下節(jié)約用工時間、材料消耗，提高經(jīng)濟效益。七、教育工人團結自愛、防偷防盜、不要打架斗毆。如有打架斗毆現(xiàn)象，按情節(jié)輕重酌情懲罰。八、每天下班前及時和工長清對連隊配給的人數(shù)及各項施工中分項工程的定額。九、在施工過程中一定要強調安全第一，團結友愛，文明施工。若在施工過程中不按施工要求所發(fā)生的一切事故及人員傷亡，本公司不承擔任何責任。十、不允許賄賂施工管理人員，虛報包工數(shù)量及虛開工票，如發(fā)現(xiàn)一次扣除連長一個月工資，情節(jié)嚴重者開除出廠，并處罰款5000元。十一、包工一律在甲方、監(jiān)理認可，驗收合格為標準前提下方可打工票，否則發(fā)生返工、誤工、延誤工程進度損失自負。工長職責一、了解施工連隊所有施工人員，工程工種配備力量及施工能力狀況。二、熟悉圖紙中要求的工程施工數(shù)據(jù)、規(guī)格尺寸、質量要求，規(guī)范施工中工程所需要的機械設備，及各配套工具。三、施工中所使用的各種機械工作質量，工作臺班時間要記清填表打工票。決不允許多打臺班及工票，如發(fā)現(xiàn)輕者扣除工資，重者開除本公司。四、掌握連隊施工人員質量、進度、時間、材料消耗情況。五、施工中合理安排各種工序以免重復施工造成工程上、時間上、材料上、人工上的損失浪費。六、要安全施工，對各種安全規(guī)范要做到天天講、月月宣傳，預防各種不安全問題發(fā)生。七、在分項工程中各種規(guī)格尺寸，不清楚、不明白及時向技術員、工程負責人問明清楚接受經(jīng)理的檢查。八、每天清對連隊施工人員配給的人數(shù)、工數(shù)及施工中的分項定額填寫工票，項目部經(jīng)理簽字后生效第二天給連隊。公司管理制度一、1、工作時間研究、制定施工方案，全體員工要按要求時間上班、下班，不論前勤、后勤按時起床，準時開飯到點關門。2、上班時間不得遲到早退，因公外出、因私外出必須請假，得到安排后方可外出。3、凡在工作時間私自外出不經(jīng)請假允許者要扣除工資和補助，情節(jié)嚴重的要進行批評教育。 4、每月兩天假期按工程需要安排隨時休假，安排不休過后不補，到時不回者沒有請假按曠工處理，扣除雙倍的工資補助。休假者工資照發(fā)但補助扣除。 5、家里有特殊事情的經(jīng)領導批準酌情處理。但沒有工資及補助。二、1、文明施工在工地不允許打架斗歐，挑動是非制造事端，文明禮貌互相幫助、互相諒解。 2、說話和氣、以誠待人要形成和諧向上的工作氛圍，不要制造不利于工作的言語，擾亂正常的施工秩序。 3、在施工場地注意周圍秩序和當?shù)馗愫脠F結關系，以利于施工助人為樂。三、1、安全施工，在施工中嚴格按操作規(guī)程規(guī)范施工，對違反施工規(guī)范出現(xiàn)的一切后果自己負責。2、用電要專人負責不要隨意接拉電源，合理用電、安全施工，要節(jié)約用料提高經(jīng)濟效益。3、違反規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失要根據(jù)情節(jié)嚴重程度進行處理。4、工作成績要和經(jīng)濟效益掛鉤，工作成績顯著、經(jīng)濟效益良好要給予精神鼓勵和物質獎勵。四、1、管理人員、技術