I企業(yè)生命周期管理理論概述綜述1.1企業(yè)生命周期定義1.1.1從員工個人的角度從員工個人的角度來看：員工可以規(guī)劃自身職位，在公司成熟之后開始設計自己的職業(yè)生涯；在此期間，每個人還能制定適合自己崗位、職業(yè)發(fā)展道路和目標等一系列的規(guī)章制度來規(guī)范人們行為方式及工作內容。1.1.2從企業(yè)組織的角度從企業(yè)組織角度來看：員工在企業(yè)進入到成熟期之后，其工作的主要內容是對自身崗位、職業(yè)規(guī)劃和目標進行設計并開始實施。1.2企業(yè)生命周期管理的產生企業(yè)生命周期是一個動態(tài)過程，其主要包括四個階段：初創(chuàng)期、成長時期和成熟期以及衰退期。企業(yè)在不同的生命周期中都會面臨著不同程度的經營風險。企業(yè)在工商監(jiān)督部門注冊成功并取得營業(yè)執(zhí)照之后開始運營后就進入了初創(chuàng)期，初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個新企業(yè)的誕生過程，處于初創(chuàng)期的企業(yè)最重要的特征就是：變數強，自控能力差，企業(yè)自身的方針、制度、組織結構等都不健全；以產品為導向，為了適應環(huán)境更關注眼前利益，創(chuàng)業(yè)者手握大權，命令式管理方式，決策迅速。這一階段是一個重要特征是由于企業(yè)剛成立不久，產品生產規(guī)模不大；市場需求量較少而導致利潤低微且銷售不穩(wěn)定；技術設備落后造成資金短缺而無法更新換代等問題所引起一系列成本費用高、財務杠桿系數大以及缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略等等這些因素都會使經營風險增加，所以企業(yè)在這一階段應該選擇的策略是進行市場調研分析，制定合理有效的經營戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期求得生存之后，會進入一個快速成長的階段成長期。這個時期主要是公司處于成熟發(fā)展狀態(tài)而導致產品銷量增長幅度變小、利潤下降甚至虧損；但隨著技術設備和生產能力不斷改進與提高等原因，使得企業(yè)進入衰退期以追求高收益為目的；同時由于銷售不穩(wěn)定造成了成本上升或銷售額下降等問題所帶來的一系列財務風險也會隨之出現：銷售量減少導致資金周轉困難，現金短缺使公司償債能力降低等等。經過研發(fā)成長期，這些技術成果已轉化為企業(yè)產品優(yōu)勢，成為企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)產品的市場占有率很高但增長緩慢，已經處于發(fā)展的制高點成熟期。進入該階段后，企業(yè)生產規(guī)模逐步擴大，產品的品種和品質在市場上越來越多，銷售收入增長幅度較??；但由于市場需求持續(xù)增加、消費者對其質量要求日益嚴格等因素導致行業(yè)利潤空間被壓縮直至趨于平緩甚至衰退現象所帶來了一定程度上的虧損。最后企業(yè)進入衰退期，這個階段的企業(yè)內外部環(huán)境惡化，已陷入危機之中，公司的銷售額和利潤都有所下降，但由于市場份額減少，產品銷售不理想導致企業(yè)經營業(yè)績下滑甚至出現虧損情況；同時公司處于成熟時期且生產能力已經趨于穩(wěn)定狀態(tài)而使得其在市場上所占比例不斷增加、產量也逐步提升且成本降低等問題所帶來一系列財務風險；此外隨著新技術、新設備以及管理方法等方面發(fā)展迅速的因素影響下還會使原有產品無法滿足市場需求。1.3企業(yè)生命周期的構成和分類企業(yè)生命周期的構成是一個由淺到深，從簡單到復雜，逐步發(fā)展和完善的過程。(1)內部因素：內部影響著企業(yè)人力資源管理策略、方法及程序等；外部環(huán)境主要包括市場變化對員工工作業(yè)績產生什么樣作用以及如何提高組織績效等等一些內外部相關因素。這些內容都是在不斷更新中形成了新陳代謝與演變規(guī)律的結果——企業(yè)生命周期理論所揭示出來并被廣泛應用到實踐當中去，是一個動態(tài)過程性系統(tǒng)。(2)外部因素：企業(yè)所處的社會、國家和市場環(huán)境等，是影響著人力資源管理策略與程序在不同階段所發(fā)生作用。因此，企業(yè)要想成功地進入生命周期中必須不斷適應新時期下的變化及發(fā)展趨勢。企業(yè)生命周期的分類方法有很多，主要分為以下幾種：(1)按時間順序劃分根據不同階段所擁有的資源和職能來分?？梢詫⑵髽I(yè)從開始到結束是經歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟發(fā)展時期以及衰退這四個過程。也就是按照生命周期特征進行劃分。在這個周期中最關鍵的是對人力資源做出正確合理地規(guī)劃，使其發(fā)揮出最大作用；而在這一期間內又能為公司創(chuàng)造更多財富價值等因素都會影響著企業(yè)的經營和管理活動，從而影響公司的經營和管理活動。(2)按時間順序劃分企業(yè)生命周期。在這一階段中，人力資源規(guī)劃主要是根據不同階段所擁有資源來進行分類，將所有工作任務劃分為幾個部分；而在這個過程中每個部門都要承擔一定責任并對其員工做出相應獎勵或者懲罰等措施以激勵他們?yōu)橥瓿赡繕伺^斗著；也可以按照公司的經營戰(zhàn)略和管理模式分三個層次：中層管理者、業(yè)務主管以及市場總監(jiān)。(3)按力量程度劃分企業(yè)生命周期。人力資源規(guī)劃是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定，而員工的職業(yè)生涯則可以根據不同階段進行分類。企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容是由公司領導和全體員工共同參與制定，以保證整個組織目標能夠實現。1.4企業(yè)生命周期管理的必要性企業(yè)是一個以營利為目的的組織，其發(fā)展和壯大需要有良好的人力資源管理。1、從宏觀上看：首先，由于我國經濟市場化程度不高且不穩(wěn)定。因此，中小企業(yè)在市場中的競爭壓力更大，生存環(huán)境也更加嚴峻；其次，隨著社會市場經濟體制不斷完善與健全以及政府政策支持力度加大等因素影響下導致了中小型民營企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)和困難重重的局面，而其自身也存在一些問題如資金不足、人才流失嚴重及技術創(chuàng)新能力差等情況。2、從微觀上看：由于企業(yè)管理的不規(guī)范，導致了其內部員工工作積極性不高、效率低下。

因此，中小企業(yè)有必要加強其人力資源管理。3、從長遠角度分析：隨著市場經濟體制和經濟體制改革深化發(fā)展下的現代公司制度逐步建立起來并逐漸完善；與此同時也暴露出一些問題例如產權結構不合理等一系列問題，而這些問題的存在也阻礙了企