綜合交通樞紐工程設(shè)計(jì)及施工管理方案

目錄

2.1勘察設(shè)計(jì)管理方案..............................................................1

2.2投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案.................................................14

2.3標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及安全主任履歷...................................27

2.4項(xiàng)目總體籌劃和施工計(jì)劃.......................................................27

2.5施工進(jìn)度表及保證措施.........................................................62

2.6施工機(jī)械與設(shè)備...............................................................65

2.7接口管理計(jì)劃.................................................................73

2.8質(zhì)量管理與保證方式...........................................................82

2.9施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案..................................................112

2.10分包情況與分包管理措施.....................................................133

2.11重要材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)方案...............................................143

2.12防災(zāi)緊急應(yīng)變方案...........................................................149

2.13支付安排及成本控制措施.....................................................161

2.14系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案...................................................165

2.15施工信息化手段.............................................................178

2.16糾紛預(yù)防和處理機(jī)制.........................................................182

2.17白蟻防治措施...............................................................187

2.1勘察設(shè)計(jì)管理方案

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)按兩階段管理，招標(biāo)方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)并經(jīng)建設(shè)行政主管部門

批復(fù)后移交給項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖階段設(shè)計(jì)管理和支付工作，同時(shí)

接受甲方的監(jiān)督。勘察設(shè)計(jì)總承包方在施工圖勘察設(shè)計(jì)階段接受項(xiàng)目公司的管理,

XX地鐵有限責(zé)任公司、項(xiàng)目公司、勘察設(shè)計(jì)總承包方在施工圖勘察設(shè)計(jì)階段的

職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等，按本項(xiàng)目后期簽訂的《施工圖階段設(shè)計(jì)管理三方協(xié)議》執(zhí)

行。

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投融資建設(shè)范圍內(nèi)的施工圖勘察設(shè)計(jì)管理和支付。本工

程勘察設(shè)計(jì)管理方案由勘察管理方案和設(shè)計(jì)管理方案兩部分組成。

2.1.1勘察管理方案

管理架構(gòu)

項(xiàng)目公司通過(guò)勘察設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)勘察單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理過(guò)程中接

受業(yè)主監(jiān)督。

巖土勘察管理

（1）勘察前的質(zhì)量控制措施

①項(xiàng)目公司組織勘察設(shè)計(jì)總承包單位編制的《巖土工程勘察技術(shù)要求》及《管

線探測(cè)（物探）技術(shù)要求》經(jīng)施工圖審查單位審查批準(zhǔn)后方能使用。

②勘察單位根據(jù)項(xiàng)目公司及勘察設(shè)計(jì)總承包單位編制的《巖土工程勘察技術(shù)

要求》及《管線探測(cè)（物探）技術(shù)要求》，編制《巖土工程勘察實(shí)施大綱》及《管

線探測(cè)（物探）實(shí)施大綱》，經(jīng)勘察設(shè)計(jì)總承包單位審查后，報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審

查批準(zhǔn)。《巖土工程勘察實(shí)施大綱》內(nèi)容應(yīng)包含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、勘探孔數(shù)量表、勘探

孔位布置圖、工作計(jì)劃、質(zhì)量和安全保證措施、應(yīng)急預(yù)案等?！豆芫€探測(cè)（物探）

實(shí)施大綱》內(nèi)容應(yīng)包含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物探器材、物探點(diǎn)數(shù)量表、物探點(diǎn)布置圖、工

作計(jì)劃、質(zhì)量和安全保證措施等。

③項(xiàng)目公司組織召開(kāi)巖土工程勘察、管線探測(cè)技術(shù)交底會(huì)，針對(duì)勘察單位的

疑問(wèn)，進(jìn)行解答。

④《巖土工程勘察實(shí)施大綱》及《管線探測(cè)（物探）實(shí)施大綱》通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理

批復(fù)后，由項(xiàng)目公司核查勘察單位的人員及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否符合其投標(biāo)文件及合同

的要求，能否滿足勘察工作的正常開(kāi)展。

（2）勘察過(guò)程的質(zhì)量控制措施

①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查。鉆探時(shí)重點(diǎn)檢查機(jī)具設(shè)備、鉆探工藝、鉆孔孔徑、巖芯采

取率、現(xiàn)場(chǎng)記錄、取樣質(zhì)量、孔內(nèi)測(cè)試及封孔情況等，并復(fù)核孔位和孔深。

②現(xiàn)場(chǎng)鉆孔驗(yàn)收。鉆孔終孔時(shí)，勘察單位填寫鉆孔終孔質(zhì)量驗(yàn)收表，項(xiàng)目公

司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員根據(jù)技術(shù)要求逐項(xiàng)檢查，滿足條件的予以驗(yàn)收，否則要求勘察單

位返工。

③對(duì)試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（3）進(jìn)度管理

①勘察單位接到項(xiàng)目公司通知后及時(shí)開(kāi)展《管線探測(cè)（物探））實(shí)施大綱》、《巖

土工程勘察實(shí)施大綱》的編制，時(shí)間5天，包含編制、審查、修改完善。

②巖土勘察詳勘工作在90個(gè)工作日內(nèi)完成，包括編制詳勘實(shí)施大綱、勘察

和測(cè)試、試驗(yàn)、資料整理和報(bào)告編制。

③進(jìn)度控制的措施：勘察單位的進(jìn)度計(jì)劃（事前控制）勘察單位提前制定提交

合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度的安排在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求，確保進(jìn)度安排

的合理性。

(4)勘察成果審查

對(duì)完成的每項(xiàng)勘察的最終成果，在提交設(shè)計(jì)使用前，項(xiàng)目公司先進(jìn)行審查并

出具意見(jiàn)，項(xiàng)目公司督促勘察單位修改完善報(bào)告后報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查，最終

通過(guò)業(yè)主組織的專家評(píng)審以及詳勘報(bào)告施工圖審查(強(qiáng)審)。

(5)詳勘的配合施工

項(xiàng)目公司組織勘察單位向施工單位解釋勘察文件，提出施工過(guò)程中需注意的

工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問(wèn)題。同時(shí)，勘察單位參與標(biāo)段土建施工驗(yàn)槽，驗(yàn)證勘察資

料的準(zhǔn)確性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整勘察報(bào)告中提供的技術(shù)參數(shù)，并解決施

工中遇到的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問(wèn)題?？辈靻挝桓鶕?jù)合同或第三方協(xié)議要求在施

工過(guò)程中完成詳勘階段遺留的勘察工作或進(jìn)行補(bǔ)勘。

水文地質(zhì)

投融資建設(shè)單位要求勘察單位補(bǔ)充查明沿線與本工程有關(guān)的水文地質(zhì)條件，

并根據(jù)工程需要和水文地質(zhì)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)地下水對(duì)巖土體及建筑物的作用和影響,

預(yù)測(cè)地下水對(duì)工程施工過(guò)程可能產(chǎn)生的后果并提出防治措施。

地下管線探測(cè)

地下管線探測(cè)工作包括地下管線探查和地下管線測(cè)量，已由XX地鐵公司組

織完成并形成地下管線探測(cè)資料。施工單位根據(jù)需要對(duì)地下管線進(jìn)行補(bǔ)充探測(cè)或

精密探測(cè)。地下管線現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)前，全面收集和整理測(cè)區(qū)范圍內(nèi)已有的地下管線資

料和有關(guān)測(cè)繪資料。地鐵公司提供的地下管線探測(cè)資料僅供項(xiàng)目公司施工圖勘察

設(shè)計(jì)與施工參考，施工單位在施工圖勘察設(shè)計(jì)與施工時(shí)應(yīng)充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)

其準(zhǔn)確性。

工程測(cè)量

投融資建設(shè)方對(duì)GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，填報(bào)巡查調(diào)查

報(bào)告。為防止精密導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，在復(fù)測(cè)完成后，對(duì)使用頻率高和容易遭破壞的

精密導(dǎo)線點(diǎn)(如車站附近及明挖區(qū)間等處的精密導(dǎo)線點(diǎn))埋設(shè)護(hù)樁，保證地面施工

控制網(wǎng)的完整性和可靠性，隨時(shí)滿足軌道交通施工測(cè)量的需要。對(duì)于施工可能影

響的控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并適當(dāng)?shù)某闄z。發(fā)現(xiàn)有被損壞點(diǎn)或變形位移點(diǎn)，施

工單位及時(shí)提出重新設(shè)點(diǎn)測(cè)量的方案。為了使地面控制網(wǎng)滿足施工、竣工使用的

要求，在控制網(wǎng)施測(cè)完成后，定期對(duì)地面控制點(diǎn)（GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）

的點(diǎn)位環(huán)境條件、觀測(cè)條件及穩(wěn)定性、完整性進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)丟失或破壞的

點(diǎn)，應(yīng)在原位埋石，重新觀測(cè)計(jì)算其平面坐標(biāo)或高程。投融資建設(shè)方對(duì)已建成的

精密水準(zhǔn)網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，第一次復(fù)測(cè)在開(kāi)工前進(jìn)行，之后每年復(fù)測(cè)一次，且根

據(jù)點(diǎn)位穩(wěn)定情況適當(dāng)調(diào)整復(fù)測(cè)頻次，復(fù)測(cè)精度不低于原測(cè)精度。當(dāng)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)石被

破壞時(shí)，要重新埋設(shè)，復(fù)測(cè)時(shí)統(tǒng)一觀測(cè)。

專項(xiàng)測(cè)量

投融資建設(shè)方進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)量，包括地下建筑測(cè)繪、跨越線路的建筑測(cè)繪、水

域地形測(cè)量、房屋拆遷測(cè)量、勘測(cè)定界測(cè)量、縱橫斷面測(cè)量、相交線路的坐標(biāo)聯(lián)

測(cè)以及為完成工程必須的地形補(bǔ)充測(cè)量等。

沿線建（構(gòu)）筑物資料收集

投融資建設(shè)方根據(jù)設(shè)計(jì)、施工、安全的要求收集沿線建（構(gòu)）筑物資料。房屋

等建筑物收集建筑物重要性等級(jí)、建筑平面布置、建筑高度、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、

地下室深度、基礎(chǔ)類型、基礎(chǔ)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長(zhǎng)、建筑物

使用狀況及基坑支護(hù)方式等資料。橋梁等構(gòu)筑物收集橋梁設(shè)計(jì)等級(jí)、橋梁平面布

置、橋面寬度、高度、結(jié)構(gòu)類型、承臺(tái)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長(zhǎng)

及橋梁使用狀況等資料。

土壤電阻率補(bǔ)充測(cè)量

在招標(biāo)方提供的土壤電阻率測(cè)量資料的基礎(chǔ)上，投融資建設(shè)方在設(shè)計(jì)施工時(shí),

須對(duì)招標(biāo)方提供的資料選取部分具有代表性的點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)測(cè)。

巖芯保存

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位將詳勘及補(bǔ)充勘察鉆探過(guò)程所取到的巖芯按先

后、上下順序放進(jìn)巖芯箱內(nèi)排列整齊。鉆探巖芯經(jīng)有關(guān)方面鑒定后，按項(xiàng)目具體

要求及招標(biāo)方要求，選擇具有代表性的巖芯保留至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或長(zhǎng)期保存。

2.1.2設(shè)計(jì)管理方案

針對(duì)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，項(xiàng)目公司建立施工圖設(shè)計(jì)管理體系，按

照“事前策劃、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)”的原則，切實(shí)做好本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管

理工作。

項(xiàng)目公司在施工圖設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，確保施工圖設(shè)計(jì)按已完成的初步設(shè)計(jì)所

確定的方案和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不損害、限制、削弱和減少工程的功能、壽命或降低技

術(shù)、安全或環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)及其他變更經(jīng)甲方批準(zhǔn)后

實(shí)施；服從甲方在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中做出的本項(xiàng)目各部分的接口協(xié)調(diào)，配合協(xié)助

甲方、設(shè)計(jì)單位做好圖紙審核、接口協(xié)調(diào)等工作；按工程進(jìn)度計(jì)劃完成本項(xiàng)目的

施工圖設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)管理體系

(1)設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

根據(jù)XX市政府對(duì)工程監(jiān)管的要求、甲方對(duì)建設(shè)管理過(guò)程監(jiān)控的特點(diǎn)及投融

資建設(shè)方承擔(dān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，本線投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是由政府監(jiān)管層、

甲方設(shè)計(jì)監(jiān)管層和投融資建設(shè)單位(項(xiàng)目公司)設(shè)計(jì)管理層為主的多層次、多主

體管理架構(gòu)。項(xiàng)目公司全力配合政府層面的監(jiān)督和業(yè)主層面的監(jiān)管。設(shè)計(jì)管理組

織架構(gòu)見(jiàn)圖2.1-1。

施工圖設(shè)計(jì)管理由項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)。選派參與過(guò)投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

管理的技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的管理骨干，成立設(shè)計(jì)管理部實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)管理，對(duì)

本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題及重大方案的研究、制定和審查；同時(shí)聘請(qǐng)多名技

術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)專家負(fù)責(zé)施工圖送審稿審查，并作為設(shè)計(jì)管理部成員參

與本線重大技術(shù)問(wèn)題解決。

為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理及對(duì)外協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目公司將與勘察設(shè)計(jì)總承包單位共同成

立“施工圖設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決參建各方重大設(shè)計(jì)管理分期問(wèn)題、

參與重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化的研究，并監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、變更

設(shè)計(jì)和投資控制等；同時(shí)要求標(biāo)段項(xiàng)目成立''施工圖設(shè)計(jì)配合小組”，設(shè)1名設(shè)

計(jì)聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合，協(xié)助解決設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。

(2)各方管理職責(zé)

依據(jù)甲方轉(zhuǎn)移的施工圖設(shè)計(jì)管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確立本項(xiàng)目各方在施工

圖設(shè)計(jì)管理中的職責(zé)。

圖2.1T設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)圖

①項(xiàng)目公司管理職責(zé)

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：項(xiàng)目公司設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，負(fù)責(zé)審查施工圖進(jìn)度計(jì)劃，組織

施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工單位有序開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)或配合甲方解決

影響計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；參與設(shè)計(jì)進(jìn)度考核。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；負(fù)責(zé)審核審查施工圖送審稿質(zhì)量;

參與設(shè)計(jì)巡檢與考核。

設(shè)計(jì)變更管理：參與變更設(shè)計(jì)的審查，對(duì)變更設(shè)計(jì)文件審核合格符合條件后

向監(jiān)理工程師和甲方申報(bào)。

設(shè)計(jì)與施工配合管理：項(xiàng)目公司參與施工前的設(shè)計(jì)交底，并在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)

程中協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

②勘察設(shè)計(jì)總承包單位管理職責(zé)

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織施工圖設(shè)計(jì)，組

織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度考核。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前的技術(shù)交底，審查施工圖設(shè)計(jì)的送審

稿質(zhì)量，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)巡檢與考核。

設(shè)計(jì)變更管理：參與對(duì)提出的變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。

設(shè)計(jì)與施工配合管理：負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)專項(xiàng)交底，定期組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查與服

務(wù)。

③設(shè)計(jì)分包(工點(diǎn)或系統(tǒng)設(shè)計(jì))單位職責(zé)：負(fù)責(zé)按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成

施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與變更設(shè)計(jì)的審查，編制完成變更設(shè)計(jì)

文件。

④標(biāo)段項(xiàng)目部職責(zé)：配合編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，參與施工圖設(shè)計(jì)送審稿的審

查，提出施工圖設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并配合提供變更基礎(chǔ)資料。

設(shè)計(jì)管理措施

施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體實(shí)施的依據(jù)，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和建設(shè)模式，項(xiàng)

目公司將根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件，根據(jù)甲方要求組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，并圍繞施

工圖設(shè)計(jì)開(kāi)展全方位、全過(guò)程的跟蹤和組織。施工圖設(shè)計(jì)工作流程見(jiàn)圖2.1-2。

(1)建立設(shè)計(jì)管理辦法及制度

圍繞施工圖設(shè)計(jì)管理中的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大問(wèn)題，在施工圖設(shè)計(jì)工

作的技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖送審稿審查、施工圖出圖、施工、驗(yàn)收等不

同階段，依據(jù)各階段施工圖設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及職責(zé)的不同，制定《施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)

要求》、《施工圖設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容》、《施工圖設(shè)計(jì)文件編制統(tǒng)一規(guī)定》、《施工

圖技術(shù)接口文件》等管理辦法及制度，明確各方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及工作流程,

作為施工圖設(shè)計(jì)管理的依據(jù)和保障。

(2)設(shè)計(jì)前技術(shù)準(zhǔn)備措施

①加強(qiáng)補(bǔ)勘和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及梳理邊界條件：項(xiàng)目公司配合設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況

(臨近管線、建構(gòu)筑物、交通等)做進(jìn)一步的分析和調(diào)查，并根據(jù)工程地質(zhì)、水文

地質(zhì)和工程重點(diǎn)，組織標(biāo)段項(xiàng)目部配合對(duì)相關(guān)工點(diǎn)開(kāi)展補(bǔ)充勘察，為施工圖設(shè)計(jì)

提供準(zhǔn)確的地質(zhì)和邊界條件資料，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和方案的針對(duì)性。

②施工圖設(shè)計(jì)前方案預(yù)評(píng)審和交底：根據(jù)工程建設(shè)時(shí)序?qū)κ┕D設(shè)計(jì)劃分不

同批次，在每一批次設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，由項(xiàng)目公司總工程師會(huì)同專家、總承包設(shè)

計(jì)單位、設(shè)計(jì)分包單位，召集標(biāo)段項(xiàng)目部召開(kāi)預(yù)評(píng)審會(huì)議，主要對(duì)設(shè)計(jì)原則、設(shè)

計(jì)質(zhì)量、方案、工法、設(shè)計(jì)進(jìn)度等進(jìn)行設(shè)計(jì)前會(huì)審。根據(jù)各方會(huì)審結(jié)果，項(xiàng)目公

司組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)預(yù)評(píng)審會(huì)確定的原則、總

體技術(shù)要求中的重點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)接口等細(xì)節(jié)問(wèn)題向設(shè)計(jì)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，

并負(fù)責(zé)解答分包單位疑問(wèn)。根據(jù)設(shè)計(jì)總承包單位的交底要求，設(shè)計(jì)分包單位開(kāi)展

施工圖設(shè)計(jì)。

③項(xiàng)目公司將施工圖勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差的部

分，由項(xiàng)目公司說(shuō)明原因和提出相關(guān)補(bǔ)救措施。

圖2.1-2施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖

④配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

本線施工圖設(shè)計(jì)參考XX前期線路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本線特點(diǎn)同時(shí)針對(duì)共性邊

界條件下的施工圖設(shè)計(jì)，特別是安裝裝修施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前，項(xiàng)目公司將配合甲

方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)主要材料、設(shè)備細(xì)部做法等盡可能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于設(shè)計(jì)質(zhì)

量控制，便于統(tǒng)一采購(gòu)和維修保養(yǎng)，也利于“樣板引路、全線推廣”的施工組織

管理。

項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理人員須參加招標(biāo)方組織的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的專題會(huì)議，會(huì)后

及時(shí)反饋、響應(yīng)會(huì)議安排的事項(xiàng)。

(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施

設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理重點(diǎn)是對(duì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素進(jìn)

行有效控制，并堅(jiān)持以質(zhì)量為中心實(shí)施綜合控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程與施工單位的配合。組織標(biāo)段項(xiàng)目部與對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)單位緊密配

合,對(duì)設(shè)計(jì)所需的現(xiàn)場(chǎng)邊界條件進(jìn)行復(fù)測(cè)和核對(duì),確保設(shè)計(jì)輸入的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

同時(shí)參與方案的確定，使施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工條件和技

術(shù)條件相匹配。

②項(xiàng)目公司要求各設(shè)計(jì)單位制定《圖紙?jiān)O(shè)計(jì)臺(tái)帳》和《設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤卡片》，

并注意日常檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的管理。

③項(xiàng)目公司監(jiān)督設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中充分吸收已建工程的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)I,能統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一，能調(diào)整位置避免工序沖突的盡量調(diào)整,方便管理與施工。

如梁柱設(shè)置統(tǒng)一、預(yù)留預(yù)埋設(shè)施統(tǒng)一、附屬結(jié)構(gòu)的開(kāi)挖工法與交通疏解匹配等等,

特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，注重設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。

④各專業(yè)間接口、土建與機(jī)電接口由需求專業(yè)以聯(lián)系單的形式提交至相關(guān)專

業(yè)，若因設(shè)備定型等原因造成不能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)資料的，以常規(guī)處理方式先行提

交設(shè)計(jì)資料，但應(yīng)有后期處理預(yù)案，不得造成后期大量返工或處理困難。

⑤開(kāi)展限額設(shè)計(jì)管理。在保證工程安全、不降低設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不改變工程

建設(shè)規(guī)模的前提下，通過(guò)限額設(shè)計(jì)手段，確保施工圖設(shè)計(jì)階段的投資得到有效控

制。

⑥重視施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程控制。通過(guò)定期的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議、設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)

計(jì)巡查、設(shè)計(jì)考核等，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、存在問(wèn)題和人員配置穩(wěn)定性等進(jìn)

行檢查、督促。

⑦強(qiáng)化施工圖送審稿審查。參與施工圖送審稿審查可以更好的發(fā)揮投融資建

設(shè)的優(yōu)勢(shì)，為此項(xiàng)目公司聘請(qǐng)專家參與送審稿審查，同時(shí)安排標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行審

查。審查后將書面意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并跟蹤設(shè)計(jì)單位對(duì)審查意見(jiàn)的落實(shí)情況。

分批次出圖時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，能一次打圍一次施工完畢的部分，結(jié)合備案要求，

應(yīng)同批次出圖。

⑧配合做好深化設(shè)計(jì)工作。針對(duì)設(shè)備安裝工程中綜合支吊架、裝修工程搪瓷

鋼板、鋁板安裝及鋼結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的復(fù)雜性、特殊性，部分施工圖設(shè)計(jì)可能需

要材料供應(yīng)商或標(biāo)段項(xiàng)目部提前配合進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、提供細(xì)部做法，才能最終完

成施工圖設(shè)計(jì)工作，配合甲方組織相關(guān)單位或標(biāo)段項(xiàng)目部做好相關(guān)工作，確保深

化設(shè)計(jì)質(zhì)量。

⑨嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查及蓋章流程。對(duì)組織完成的施工圖設(shè)計(jì)按施工圖圖紙

管理流程提交相關(guān)方審查、蓋章后，由甲方通過(guò)監(jiān)理工程師下發(fā)實(shí)施。

⑩開(kāi)展科研課題研究。組織專家對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理、論證，對(duì)重大技術(shù)

難題進(jìn)行立項(xiàng)，組織由科研院所、設(shè)計(jì)單位、標(biāo)段項(xiàng)目部組成的科研小組，開(kāi)展

科研課題攻關(guān)。相關(guān)成果將應(yīng)用于設(shè)計(jì)和施工中，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。

（4）施工圖勘察設(shè)計(jì)深度要求

①項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合設(shè)計(jì)總體的要求，其設(shè)計(jì)

深度不得低于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（建

質(zhì)（2013）160號(hào)），同步建設(shè)的市政配套工程應(yīng)符合《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編

制深度規(guī)定（2013年版）》（建質(zhì)[2013]57號(hào)），并需滿足XX省、XX市主管部門

根據(jù)地方特點(diǎn)增加的工程內(nèi)容。

②施工圖文件組成內(nèi)容在參照XX地鐵在建線路的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合本線工程特

點(diǎn)，進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、細(xì)化，以利于審查和管理，如地面非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)、站

前廣場(chǎng)、進(jìn)出站道路均設(shè)計(jì)在內(nèi)等。

③發(fā)揮本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工（包括土建和機(jī)電裝修方面）在項(xiàng)目公司層面的統(tǒng)

一管理的優(yōu)勢(shì)，建筑方案要充分考慮各種管線的影響，與管線綜合設(shè)計(jì)一道落實(shí)

設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)過(guò)程中的調(diào)整，需及時(shí)與管線設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)。

（5）施工圖設(shè)計(jì)審查措施

①施工圖審查程序：項(xiàng)目公司必須組織勘察設(shè)計(jì)單位參加由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織的

現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理例會(huì)以及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)調(diào)整與重大方案等研討

會(huì)。

施工圖設(shè)計(jì)單位（工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位）在完成施工圖設(shè)計(jì)后，將設(shè)計(jì)文件報(bào)送總體

設(shè)計(jì)單位（勘察設(shè)計(jì)總承包單位），總體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)文件進(jìn)行會(huì)簽及審查;

各會(huì)簽方都無(wú)意見(jiàn)后報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理審查?？傮w設(shè)計(jì)單位的會(huì)簽及總體審定工作應(yīng)在

8個(gè)工作日內(nèi)完成。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，如有意見(jiàn)，

相關(guān)意見(jiàn)由施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。需要較大修改的，可要求工點(diǎn)

設(shè)計(jì)單位退回修改后重報(bào)。

施工設(shè)計(jì)文件經(jīng)總體設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查期間，報(bào)投融資建設(shè)項(xiàng)目

公司審查。投融資建設(shè)項(xiàng)目公司在3個(gè)工作日內(nèi)審閱所報(bào)施工設(shè)計(jì)文件，如無(wú)異

議，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)審核；如有意見(jiàn)，相關(guān)審查意見(jiàn)由施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改落

實(shí)并回復(fù)。以上各方審查意見(jiàn)均落實(shí)后；施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送施工圖審查單位審

查（強(qiáng)審）。報(bào)送施工圖審查單位的施工圖勘察設(shè)計(jì)文件批次應(yīng)符合市建委《XX

地鐵施工圖技術(shù)審查明細(xì)表》的規(guī)定，并符合施工圖審查單位對(duì)圖紙組成、內(nèi)容、

深細(xì)度等方面的要求。

以上各會(huì)簽審查環(huán)節(jié)都得到通過(guò)后，經(jīng)由投融資建設(shè)方（項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理

部）加蓋“受控章”后交地鐵公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)下發(fā)并交付施工。同時(shí)將各階段

審查結(jié)果報(bào)送規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防等政府專業(yè)部門備案。

施工圖審查過(guò)程中，總體設(shè)計(jì)單位以及施工圖審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要，或者項(xiàng)

目公司對(duì)審查有異議，可提請(qǐng)地鐵公司組織政府有關(guān)部門和專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文

件進(jìn)行會(huì)審。

施工圖審查單位只與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管部門、設(shè)計(jì)總包、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位溝通、

協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司其他部門不得干預(yù)施工圖圖紙或其他設(shè)計(jì)文件的管理工作（包括

送圖）。

補(bǔ)勘資料及補(bǔ)充圖紙應(yīng)按照施工圖審查程序完成審查并出圖；勘誤圖紙、局

部變更圖紙等應(yīng)在所涉及的相關(guān)專業(yè)會(huì)簽后，以聯(lián)系單的形式出圖。

②行政審查：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖行政審查工

作，由地鐵公司協(xié)助或配合。行政審查包括消防、人防、衛(wèi)生防疫等，或者建委、

規(guī)劃、水務(wù)等部門要求進(jìn)行的專項(xiàng)審查，送審文件的組成應(yīng)符合行政主管部門的

統(tǒng)一要求。

需做消防性能化評(píng)估的，則另外單獨(dú)做消防專冊(cè)與消防性能化評(píng)估報(bào)告一起

報(bào)送獲得消防審查意見(jiàn)。

若施工圖階段土建方案較初步設(shè)計(jì)有所變動(dòng)，但不致進(jìn)行修改初步設(shè)計(jì)的，

則由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部安排設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)方案先行報(bào)送消防部門、規(guī)劃部門

進(jìn)行溝通征詢意見(jiàn)，待確定消防、規(guī)劃認(rèn)可的方案后，方可開(kāi)展后續(xù)設(shè)計(jì)工作。

③施工圖勘察設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)審查：深基坑、高支模、線路穿越建（構(gòu)）筑物、

臨近既有地鐵、市政橋梁等風(fēng)險(xiǎn)性較大的設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目公司按照政府部門有關(guān)

規(guī)定或甲方的要求組織安全專項(xiàng)評(píng)審。

④補(bǔ)充說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更認(rèn)定

投融資建設(shè)項(xiàng)目承包人可根據(jù)工程進(jìn)度需要，分階段、分批次安排設(shè)計(jì)和施

工，但每批次施工圖設(shè)計(jì)文件必須履行施工圖審查程序后方能交付施工。

對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件或經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的修改和補(bǔ)充等,

也同樣視為設(shè)計(jì)變更。

(6)設(shè)計(jì)變更管理措施

工程變更必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全、質(zhì)量和使

用功能。

設(shè)計(jì)變更實(shí)行事前控制、事后監(jiān)督的動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則。工程變更必須深入調(diào)查、

充分論證，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。變更包括施工圖設(shè)計(jì)階段發(fā)生和

施工階段發(fā)生的兩種不同階段和時(shí)段的情況。

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的審查與審批，變更資料的申報(bào)和歸口管理，并

組織完成施工圖的修改設(shè)計(jì)，交底指導(dǎo)施工實(shí)施，負(fù)責(zé)變更的造價(jià)申報(bào)；監(jiān)理單

位負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的審核，督促實(shí)施工程變更；工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位積極參與地鐵公司或

項(xiàng)目公司組織的變更會(huì)議，提供相關(guān)依據(jù)和支撐性材料；設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)內(nèi)

外設(shè)計(jì)技術(shù)接口以及有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件(含設(shè)計(jì)變更文件)的技術(shù)協(xié)調(diào)，對(duì)各類

設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行總體審核；地鐵公司負(fù)責(zé)組織變更審核、審批、技術(shù)審查，簽

認(rèn)并下發(fā)變更通知單。

設(shè)計(jì)變更審批簽署下發(fā)后，需項(xiàng)目公司及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位出圖，涉及到施工

圖紙修改的，其修改和審查程序按照后期相關(guān)文件及辦法執(zhí)行。所有變更文件,

各級(jí)單位均需建立臺(tái)帳，并整理歸檔。

項(xiàng)目公司將根據(jù)甲方的變更管理辦法及相關(guān)要求，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更工作。

①加強(qiáng)變更的事前控制。在變更發(fā)生前進(jìn)行深入調(diào)查、充分論證，對(duì)優(yōu)化設(shè)

計(jì)，在滿足規(guī)模、安全、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不變的前提下，能有效提供施工工藝質(zhì)量、

節(jié)約工期、減少造價(jià)、降低施工風(fēng)險(xiǎn)等情況下，再充分論證優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)接口影響

的基礎(chǔ)上決定是否采取變更。對(duì)被動(dòng)的變更要對(duì)產(chǎn)生的原因、可能造成的影響進(jìn)

行分析。若決定變更則一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。

②嚴(yán)格按照變更申報(bào)程序申報(bào)變更。根據(jù)甲方的變更管理辦法及相關(guān)要求制

定詳細(xì)的變更設(shè)計(jì)申報(bào)流程，對(duì)實(shí)施的變更嚴(yán)格按照變更程序申報(bào)。

③加強(qiáng)變更實(shí)施的管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程中，建立變更臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變

更設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及管理，及時(shí)掌握變更實(shí)施的最新?tīng)顟B(tài)和變更影響。

(7)加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)信息管理

設(shè)計(jì)信息根據(jù)執(zhí)行過(guò)程和來(lái)源的不同，可分為指令、設(shè)計(jì)信息、施工意見(jiàn)三

類，內(nèi)容主要包括了工作指令、資料、信息、設(shè)計(jì)文件、審查意見(jiàn)和反饋意見(jiàn)等。

加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)信息的管理，高效傳遞信息，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)順利完成有著重要作用。

各級(jí)單位對(duì)待工程設(shè)計(jì)信息按緊急、急、正常進(jìn)行處理優(yōu)先級(jí)劃分，并按不

同來(lái)源或執(zhí)行單位進(jìn)行歸類保存，建立完善的信息管理檔案，確保信息的可追溯

性。建立計(jì)劃跟蹤人制度，由計(jì)劃跟蹤人負(fù)責(zé)跟蹤文件的執(zhí)行過(guò)程，確保文件中

的工作內(nèi)容按時(shí)完成。

有關(guān)設(shè)計(jì)方面的聯(lián)系單、函、變更等文件資料的報(bào)送和出圖協(xié)調(diào)等均由項(xiàng)目

公司設(shè)計(jì)主管部門與業(yè)主對(duì)接，業(yè)主不接受非項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管部門報(bào)送的文件

資料。

設(shè)計(jì)與施工配合措施

施工圖設(shè)計(jì)與工程施工密切配合，是切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、降低工程風(fēng)險(xiǎn)、確

保工程優(yōu)質(zhì)、推進(jìn)工程順利實(shí)施的關(guān)鍵途徑，做好設(shè)計(jì)與施工的相互配合至關(guān)重

要。

(1)提高設(shè)計(jì)配合工程施工的服務(wù)意識(shí)。設(shè)計(jì)配合施工貫穿工程建設(shè)的全過(guò)

程，相關(guān)工作較為繁雜，包括參加日常的工地例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、各階段工程驗(yàn)交、

設(shè)備調(diào)試配合等，要求項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)配合服務(wù)意識(shí)，重視每一項(xiàng)配合

工作，為工程施工的有序開(kāi)展提供技術(shù)支持。工程實(shí)施階段，每個(gè)工點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工配合組。

項(xiàng)目公司要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工配合組設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)及專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人若

干人。組長(zhǎng)要求為本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人或有豐富施工配合經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。主要專

業(yè)(土建、通風(fēng)空調(diào)、供電、給排水)設(shè)計(jì)人員必須配齊，成員應(yīng)是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的

各專業(yè)技術(shù)人員，并作好職責(zé)劃分。人員名單應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司審查與備案。

(2)重視施工前設(shè)計(jì)交底。督促工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位做好施工前的設(shè)計(jì)交底工作，

說(shuō)明設(shè)計(jì)文件的意圖，解釋設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，說(shuō)明各專業(yè)及系統(tǒng)間接口關(guān)系、施工

注意事項(xiàng)及需特別強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)巡檢。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目公司將定期或不定期組織

相關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖落實(shí)情況及完工質(zhì)量等進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處

理措施。

(4)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)力度。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目

公司設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)單位及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，參與項(xiàng)目部的工程質(zhì)量事故分析,

審查并提出相應(yīng)技術(shù)處理方案。對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，督促相關(guān)設(shè)

計(jì)單位及時(shí)給予答復(fù)。

在施工中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，檢查核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)錯(cuò)漏、矛盾的圖

紙進(jìn)行修改和核定，補(bǔ)充完善，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的需求。

(5)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。參加有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議(每周例會(huì)，突發(fā)

事件、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理會(huì)等)，收集和征求施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的意

見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，簽署與設(shè)計(jì)有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要。

(6)配合人員需深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程施工情況；預(yù)見(jiàn)工程中可能出

現(xiàn)的的問(wèn)題、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)協(xié)助施工單位解決相關(guān)問(wèn)題。對(duì)施工單位提出

的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工配合人員應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，并按規(guī)定的程序盡

快落實(shí)。對(duì)在施工配合中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題或需多方協(xié)調(diào)的問(wèn)題應(yīng)在1個(gè)工作日之

內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目公司。參加現(xiàn)場(chǎng)施工檢查與核對(duì)，參加各分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)

收和竣工驗(yàn)收工作。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的施工情況，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)及時(shí)報(bào)告各

級(jí)監(jiān)管方采取糾正措施。

(7)各工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位機(jī)電專業(yè)做好對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)的配合。根據(jù)需要組織設(shè)

計(jì)單位對(duì)采購(gòu)設(shè)備和材料的規(guī)格型號(hào)、性能等進(jìn)行確認(rèn)，并跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交流、

審查、會(huì)簽、樣品確認(rèn)等工作。

設(shè)計(jì)考核與巡檢

(1)設(shè)計(jì)考核

為加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的管理，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)管理辦法，項(xiàng)目公司在施工圖

勘察設(shè)計(jì)階段和施工配合階段對(duì)施工圖勘察設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)行考核，達(dá)到改進(jìn)

工作，促進(jìn)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)保質(zhì)、保量、按期完成目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的單位，

批評(píng)、處罰設(shè)計(jì)差的單位。具體詳細(xì)措施參照后期簽訂的《施工圖階段設(shè)計(jì)管理

三方協(xié)議》執(zhí)行。

(2)設(shè)計(jì)巡檢

項(xiàng)目公司授權(quán)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)巡檢制度，檢查設(shè)計(jì)配合人員到

位情況、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)意圖貫徹落實(shí)情況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工作

聯(lián)系執(zhí)行等事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合遇到的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

限額設(shè)計(jì)等方面的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題進(jìn)行檢查，將情況予以通報(bào)，并作為項(xiàng)

目公司對(duì)設(shè)計(jì)考核的依據(jù)。

2.2投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案

2.2.1標(biāo)段劃分

根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工方法和工程量，按照比選文件要求，將本工程劃

分為1個(gè)施工標(biāo)段，對(duì)應(yīng)1個(gè)監(jiān)理標(biāo);為了便于施工管理，成立1個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目部，

標(biāo)段項(xiàng)目部下設(shè)1個(gè)土建施工分部、1個(gè)機(jī)電安裝及裝修分部、1個(gè)系統(tǒng)施工分

部。

2.2.2標(biāo)段項(xiàng)目部組建方案

標(biāo)段項(xiàng)目部組建說(shuō)明

標(biāo)段項(xiàng)目部組建本著“組織機(jī)構(gòu)精干高效、施工隊(duì)伍專業(yè)精煉、機(jī)械設(shè)備裝

備精良、現(xiàn)場(chǎng)布置管理有序、生產(chǎn)資源優(yōu)化配置”的原則，突出標(biāo)段項(xiàng)目部的協(xié)

調(diào)管理、專業(yè)施工、安全優(yōu)質(zhì)、文明環(huán)保四大職能。為高效優(yōu)質(zhì)完成XXX綜合交

通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，標(biāo)段項(xiàng)目部配備一套實(shí)施有效管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

班子，設(shè)置完整的施工管理職能部門并配備稱職的管理和技術(shù)人員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、

部門以上人員及關(guān)鍵的技術(shù)管理人員選擇具有豐富的地鐵工程施工經(jīng)驗(yàn)并滿足

甲方要求的人員組建。項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和人員報(bào)項(xiàng)目公司和甲方審核、備案，

對(duì)未通過(guò)審核的人員兩周內(nèi)負(fù)責(zé)更換到位，標(biāo)段項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、質(zhì)量、

進(jìn)度、安全等接受甲方的管理，項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的行為承擔(dān)全部責(zé)任。勞

務(wù)施工隊(duì)按專業(yè)化條件在股份公司合格的勞務(wù)分承包方名錄中擇優(yōu)招標(biāo)選擇。

2.2.2.2標(biāo)段項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)框圖

根據(jù)比選文件要求，標(biāo)段施工單位成立相應(yīng)的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部各職能部門與

項(xiàng)目公司項(xiàng)對(duì)應(yīng)，確保甲方及項(xiàng)目公司的各項(xiàng)指令得到貫徹落實(shí)。

圖2.2T標(biāo)段擬建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)框圖

標(biāo)段項(xiàng)目部人員工作職責(zé)

表2.2T標(biāo)段項(xiàng)目部人員工作職責(zé)表

序;要

工作項(xiàng)目及職權(quán)

號(hào)成員

項(xiàng)①全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、管理、各類合同簽訂及文明施工管理工作。

目②負(fù)責(zé)落實(shí)崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。

1

經(jīng)③定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，控制落實(shí)工程進(jìn)度，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

理④定期對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，保證各類人員掌握本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

①負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、調(diào)度工作。

項(xiàng)

②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)各部門的崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，組織施工生產(chǎn)，處

目

理工期與質(zhì)量的關(guān)系。

2副

③不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目部整體工程進(jìn)度，解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

經(jīng)

④定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本意識(shí)教育，確保職工掌握本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

理

⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。

①對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

②負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的技術(shù)規(guī)定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制

總

度，編制關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)和難點(diǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書。

3③負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、

程

經(jīng)驗(yàn)交流。

師

④組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，召開(kāi)分析會(huì)，制定糾正措施和預(yù)防措施。

⑤制定本項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備計(jì)劃，組織開(kāi)展QC活動(dòng)。

①認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明施工

管理和XX市有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定，做好項(xiàng)目部建章建制工作。

②成立安全生產(chǎn)管理職能部門，配齊專（兼）職安全監(jiān)督管理人員；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保

證安全生產(chǎn)投入。

安③隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。開(kāi)展安全生產(chǎn)

全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)消除事故隱患與不安全因素；定期召開(kāi)安全生

4

主產(chǎn)管理會(huì)議，不斷加強(qiáng)安全管理力度。

任④組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)與安全防范技能。協(xié)

助項(xiàng)目經(jīng)理抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。

⑤組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，協(xié)助組織并監(jiān)督安全技術(shù)

交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的落實(shí)。⑥協(xié)助組織調(diào)查處理安全事故，制定預(yù)防事故的措

施。

①負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的建（構(gòu)）筑物保護(hù)、管線保護(hù)、管線拆除和紅線內(nèi)外的管線改移工

作，向產(chǎn)權(quán)單位和政府有關(guān)部門報(bào)批具體方案，并組織實(shí)施。

②負(fù)責(zé)實(shí)施工程所需的交通導(dǎo)改和交通安全協(xié)管工作，向交通主管部門報(bào)批交通導(dǎo)改

前

和交通安全協(xié)管方案，并組織實(shí)施。

期

③負(fù)責(zé)建筑紅線外的臨水引入工作，向自來(lái)水公司報(bào)批臨水引入方案，并組織實(shí)施。

5工

④負(fù)責(zé)圖示圍擋外臨時(shí)用地占用及其范圍內(nèi)的地上物（含房屋）拆遷、圖示圍擋內(nèi)臨時(shí)

作

用地及交通導(dǎo)改范圍內(nèi)的地上物（不含房屋）拆遷等工作，與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商占地拆遷方

部

案及費(fèi)用，并組織實(shí)施。

⑤負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工沿線所涉及的商業(yè)補(bǔ)償工作進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助與所影響的商戶協(xié)

商補(bǔ)償方案及費(fèi)用。

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，全面完成各項(xiàng)技術(shù)效益指標(biāo)，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

②及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，進(jìn)行施工圖審核，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中一般技術(shù)問(wèn)題，

并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目公司反映圖紙上存在的問(wèn)題。

工③負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加本項(xiàng)目QC活

程動(dòng)，對(duì)下進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝技術(shù)培訓(xùn)。

6管④負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書及施工進(jìn)度計(jì)劃。

理⑤及時(shí)填寫、搜集整理本工程各種原始技術(shù)資料，按上級(jí)及業(yè)主有關(guān)要求搞好本項(xiàng)目

部的技術(shù)檔案資料管理工作。

⑥負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，辦理審核施工隊(duì)伍所承擔(dān)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)

簽證工作。監(jiān)控量測(cè)及地勘施工組織。

⑦設(shè)專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息管理，信息化及技術(shù)檔案整理。

⑧開(kāi)展科技攻關(guān)，做好科技成果的整理和申報(bào)。

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，定期召開(kāi)質(zhì)量匯報(bào)會(huì)。細(xì)化標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)措施，編寫標(biāo)

段質(zhì)量保證措施。

安

②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督，檢查督促安全措施的落實(shí)，定期、不定期對(duì)職工進(jìn)行安全

質(zhì)

知識(shí)教育。配合監(jiān)理及第三方質(zhì)量檢驗(yàn)。

7環(huán)

③負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按XX省及XX市有關(guān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

保

④對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，建立質(zhì)量追溯制度，確保各分部分項(xiàng)工

部

程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并建立檔案。

⑤定期組織施工班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

①負(fù)責(zé)洽談、簽訂及審核項(xiàng)目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機(jī)具訂貨、

租賃合同等各種為本項(xiàng)目服務(wù)的合同，并負(fù)責(zé)施工期間對(duì)工程合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、

跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同問(wèn)題。

計(jì)②負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、施工隊(duì)結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實(shí)施中根據(jù)設(shè)計(jì)變更作出

劃調(diào)整和補(bǔ)充。

8合③負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳，按時(shí)送交上級(jí)計(jì)劃管理部

同門審核。按月、季、年做好成本分析和成本核算，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

部④認(rèn)真執(zhí)行公司責(zé)任成本管理制度，做好成本開(kāi)支計(jì)劃，審查監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，

不亂擠亂攤成本。審查采購(gòu)計(jì)劃，防止盲目采購(gòu)。

⑤按時(shí)做好每月的計(jì)量工作，及時(shí)報(bào)送計(jì)量支付報(bào)表。根據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃編制的支付報(bào)

表，負(fù)責(zé)工程款回收和支付。

①積極與項(xiàng)目各部門聯(lián)系，做好材料計(jì)劃管理工作，努力完成項(xiàng)目下達(dá)的材料降低率

及“三材”節(jié)約指標(biāo)。

②制定采購(gòu)、加工訂貨合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，合同簽訂后，及時(shí)

催交，整理好到貨，付款結(jié)算臺(tái)帳。

物③深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解物資庫(kù)存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，把好

資材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，保證物資及時(shí)供應(yīng)。

9設(shè)④認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備從造型

備購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報(bào)廢，實(shí)行綜合管理，建立相

部應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程、指標(biāo)等。

⑤建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，編制設(shè)備

配置計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃和月度計(jì)劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

⑥按照公司關(guān)于物資設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資設(shè)備的三項(xiàng)招標(biāo)工作，通過(guò)

貨比三家，降低工程成本。

①和相關(guān)部門搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的工程項(xiàng)目管理、責(zé)任成本控制、經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析及施工組織設(shè)計(jì)等工作。

②貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針、政策和我單位制訂的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充規(guī)定，

研究、制訂我單位內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的有關(guān)實(shí)施細(xì)則。

財(cái)③按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)賬

10務(wù)冊(cè)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

部④定期對(duì)會(huì)計(jì)賬薄記錄的有關(guān)數(shù)字與貨幣資金、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保

證賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

⑤進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)

檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況并向領(lǐng)導(dǎo)提供決策性意見(jiàn)。

⑥完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它有關(guān)工作。

①負(fù)責(zé)起草本項(xiàng)目綜合性總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、情況反映簡(jiǎn)報(bào)等，審核以本項(xiàng)目名

綜

義發(fā)放的文件，做好收發(fā)、傳遞、管理工作，做好本項(xiàng)目的大事記，搞好印信的管理

入口

和使用工作。

11管

②負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政報(bào)刊的訂閱以及通訊電話、文字打印、電腦應(yīng)用、資料復(fù)印、交通

理

車輛管理等事務(wù)性工作，并做好記錄及臺(tái)帳。

部

③負(fù)責(zé)職工膳食供應(yīng)、保健工作。

標(biāo)段項(xiàng)目部組建時(shí)間表

表2.2-2標(biāo)段項(xiàng)目部完成組建時(shí)間表

序號(hào)標(biāo)段施工單位項(xiàng)目部完成組建時(shí)間備注

XXX綜合交通樞紐工程

1中國(guó)XX股份有限公司2015年7月

投融資建設(shè)項(xiàng)目

2.2.3投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施

安全文明施工管理措施

標(biāo)段項(xiàng)目部為安全文明施工管理的責(zé)任主體，建立健全安全文明施工管理體

系，制定相應(yīng)的安全文明施工的規(guī)章制度，與項(xiàng)目公司施工安全監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)

接，接受項(xiàng)目公司和甲方的安全監(jiān)控，明確標(biāo)段責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押

金制度。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)體系的有效運(yùn)行，按照“安全第一、

預(yù)防為主、綜合治理”的原則，采取重點(diǎn)監(jiān)管與理性巡查相結(jié)合，確保制度、法

規(guī)得到落實(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序》落實(shí)

執(zhí)行，按程序編制現(xiàn)場(chǎng)管理方案，報(bào)送項(xiàng)目公司審批，審批后實(shí)施。

標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司制定的相關(guān)制度和相關(guān)的法律法規(guī)，細(xì)化本標(biāo)

段的風(fēng)險(xiǎn)源分析并制定應(yīng)對(duì)措施，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；文明施

工按照施工平面布置規(guī)劃的要求，按功能分區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解，標(biāo)段項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)

保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，在施工中必須由針對(duì)安全文明施工的保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行

國(guó)家和XX市、業(yè)主、項(xiàng)目公司的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和指令，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的

管理，確保文明施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)XX市

安全文明施工管理要求。

質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目部建立符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，設(shè)置

專職質(zhì)量管理部門和專職人員，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的方式進(jìn)行有效管

理，制定質(zhì)量評(píng)比考核辦法，定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，按“橫向到

邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全

面質(zhì)量管理。標(biāo)段項(xiàng)目部承建范圍內(nèi)的施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)安質(zhì)

部，并設(shè)置多名專職質(zhì)檢工程師,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,

標(biāo)段項(xiàng)目部對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事件（事故）立即上報(bào)，并編制處理方案，報(bào)項(xiàng)目公司和

監(jiān)理單位審批后實(shí)施，未經(jīng)審批，不得擅自實(shí)施，且按照“四不放過(guò)”原則追究

相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將處理結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目公司。

圖2.2-2標(biāo)段項(xiàng)目部安全管理流程圖

標(biāo)段項(xiàng)目部在施工前編制質(zhì)量管理辦法，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量控制要

點(diǎn)進(jìn)行分析、提出預(yù)防和糾正措施。

業(yè)主或監(jiān)理檢查

I標(biāo)段質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工，成員：相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各施工隊(duì)長(zhǎng)

I項(xiàng)目公司質(zhì)量旗

工程鈴理部］I安質(zhì)環(huán)保部］物資設(shè)備部|

組

組

質(zhì)

進(jìn)

進(jìn)

進(jìn)

測(cè)

信息

施

技

編

定

合監(jiān)

語(yǔ)

寫

期

監(jiān)控配

織

場(chǎng)

織

場(chǎng)

場(chǎng)

量

技

標(biāo)

專項(xiàng)

化

材料

量

段

細(xì)

化及

設(shè)

監(jiān)

工

召

段

新

開(kāi)

管

量測(cè)標(biāo)

質(zhì)

設(shè)

技

材

設(shè)

術(shù)

施

施工

質(zhì)

工

標(biāo)

段

、

檔

設(shè)備

技術(shù)

工

第

量

圖

質(zhì)

新

量

理

質(zhì)

及地及

量

備

交

組

組織

術(shù)

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備

織

量

創(chuàng)

優(yōu)

量

質(zhì)

案

培

檔案

證

質(zhì)

審

匯

三

術(shù)

報(bào)

保

■施方

底

設(shè)

設(shè)計(jì)

計(jì)

檢

檢

施

案

措

培

檢

檢

控

檔