...wd......wd......wd...ERP原理與應(yīng)用教程習(xí)題第1章初識ERP1．按照如下關(guān)于ABCD的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業(yè)根本方程A表示要制造什么產(chǎn)品〔主生產(chǎn)方案〕B表示用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品〔物料清單〕C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料〔庫存記錄〕D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料〔物料需求方案〕A×C–D=BB×C–A=DB×C–D=AA×B–C=D答案：D第2章管理需求推動ERP開展1．以下哪些關(guān)于ERP開展歷史階段的陳述是正確的ERP的開展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、時段式MRP、MRPII和ERP等階段ERP的開展先后經(jīng)歷了ERP、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點法等階段ERP的開展先后經(jīng)歷了訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段ERP的開展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、MRPII、時段式MRP、和ERP等階段答案：C2．下面哪一項關(guān)于訂貨點法的表述是正確的A.訂貨點=單位時區(qū)的需求量×安全庫存量+訂貨提前期B.訂貨點=安全庫存量×訂貨提前期+單位時區(qū)的需求量C.訂貨點=單位時區(qū)的需求量×訂貨提前期+安全庫存量D.訂貨點=單位時區(qū)的需求量+訂貨提前期+安全庫存量答案：C3．一項物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點是多少300件900件1200件2000件答案：C4.在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫存管理可以使用訂貨點法A.原材料B.維護、維修與操作物料C.產(chǎn)成品D.在制品答案：D5.下面哪一項關(guān)于非獨立需求物料的舉例是最好的A.產(chǎn)成品B.維修件C.市場價格很敏感的產(chǎn)品D.原材料、子項零件和子裝配件答案：D6.在下面的圖中，物料E可以作為備用件。哪些物料是具有獨立需求的物料A.A和BB.A，B和CC.B，D和CD.只有A和E答案：D7．在什么情況下將出現(xiàn)對一個子項物料的獨立需求該子項物料有多個父項該子項物料的用量很小該子項物料是采購物料該子項物料可以用作備用件答案：D8．以下哪像陳述最好地表達了MRPII系統(tǒng)的特點把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果；實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果；實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。答案：D9.在以下關(guān)于MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是正確的MRP實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成MRP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成MRP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成MRP企業(yè)實現(xiàn)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、ERP企業(yè)實現(xiàn)物流和資金流的集成答案：C第3章ERP為企業(yè)帶來的效益習(xí)題1.ERP產(chǎn)生于美國。中國企業(yè)可以應(yīng)用ERP來提高自己的管理水平是因為全球市場競爭日趨劇烈“中國制造〞的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在世界各地中國企業(yè)和美國企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動有相似的過程和目標(biāo)ERP進入中國已經(jīng)很長時間了答案：C2.在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤的原因在于減少了庫存維護費用和庫存損耗減少了物料短缺及時滿足客戶需求以上說的都不對答案：A3.企業(yè)使用ERP可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于通過ERP，降低了產(chǎn)品的本錢通過ERP，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量通過ERP，更好地滿足了客戶需求ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了做作用答案：B4.如果一個企業(yè)應(yīng)用ERP獲得了顯著的效益，那是因為ERP是一個好的工具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確企業(yè)員工理解并愿意使用ERP以上全部答案：D第4章根基數(shù)據(jù)----企業(yè)運作的關(guān)鍵1.一個公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是80%85%90%95%答案：D2.物料代碼的作用是在工藝路線文件中識別工作中心物料的惟一標(biāo)識符作為產(chǎn)品物料清單的一局部A和B答案：B3.在公司中哪個部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單生產(chǎn)部門市場部門生產(chǎn)控制部門工程設(shè)計部門答案：D4.一個自制的物料工程提前期是在物料主文件中為該物料工程指定并用于MRP系統(tǒng)中的時間在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間完成該物料工程實際使用時間上述說法都對答案：D5.如下哪一項可以指出制造一件產(chǎn)品所需要的子項物料及其數(shù)量A.工藝單B.物料需求方案C.物料清單D.物料請購單答案：C6.下面哪一項陳述是正確的A.類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來標(biāo)識B.一項物料有一個而且只有一個物料代碼C.一樣的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號D.一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者。答案：B7.根據(jù)以以以下列圖，如下哪一項陳述是正確的A.物料A是物料B的父項B.物料C是物料A的父項C.物料A是物料D的父項D.物料D和E是物料A的子項答案：A8.如下哪一項關(guān)于物料代碼的陳述是正確的?將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的物料的惟一的標(biāo)識符答案：D9.如下哪一項關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的多層物料清單是多個單層物料清單連結(jié)在一起得到的多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項與特征多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線答案：A10.在以下物料清單的報告形式中，哪些是至關(guān)重要的單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的答案：D11．在一個使用ERP的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的庫存記錄準(zhǔn)確度到達95%以上，物料清單準(zhǔn)確度到達98%以上，工藝路線準(zhǔn)確度到達98%以上庫存記錄準(zhǔn)確度到達95%以上，物料清單準(zhǔn)確度到達95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度到達95%以上庫存記錄準(zhǔn)確度到達98%以上，物料清單準(zhǔn)確度到達95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度到達95%以上3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)?shù)竭_95%以上，另一項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度到達90%以上答案：A12．在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素準(zhǔn)備時間和每件加工時間準(zhǔn)備時間和平均排隊時間每件加工時間和平均排隊時間準(zhǔn)備時間，每件加工時間和平均排隊時間答案：D13．如下哪一項可以起到縮短提前期的作用縮小加工批量縮小加工批量并縮短排隊隊列頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品并縮短排隊隊列頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品，縮短排隊隊列，提高工作中心利用率答案：B14．下面哪一項定義了制造件的工序執(zhí)行順序物料主文件物料清單工藝路線車間日歷答案：C15．下面哪一項陳述最好地描述了物料清單在方案系統(tǒng)中的作用工程設(shè)計確定訂貨批量用于制造物料的過程用于表述產(chǎn)品的構(gòu)造答案：D16.工作中心是具體的機器一組機器人以上全部答案：D17.工作中心是由MRP需求系統(tǒng)定義由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定。由能力管理所希望到達的控制程度所決定上面說的都不對答案：C18.物料代碼與工作中心的關(guān)系通過什么來定義工藝路線物料清單產(chǎn)品生產(chǎn)訂單答案：A第5章物料管理----企業(yè)運營的根基1.從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)方案環(huán)境是哪一種面向訂單裝配JIT面向庫存生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)答案：B2.下面那些庫存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計算機中進展處理Ａ.當(dāng)一些物料從一個庫位移到另一個庫位時Ｂ.當(dāng)從某供應(yīng)商那里承受貨物時Ｃ.當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時D.上面說的各種情況答案：D3.下面哪一項為哪一項物料管理的主要目標(biāo)A.提供充足的勞力供應(yīng)B.提供所要求的客戶服務(wù)水平C.減少庫存周轉(zhuǎn)支持本錢核算D.提供制定經(jīng)營規(guī)劃的信息答案：B4．假設(shè)何計算庫存周轉(zhuǎn)率平均庫存量除以總資產(chǎn)年售出貨物本錢除以平均庫存價值平均庫存量除以所有者權(quán)益銷售額除以銷售本錢答案：B5.根據(jù)如下信息，庫存周轉(zhuǎn)率是多少銷售額=￥1600萬，售出貨物本錢=￥1000萬，綜合管理費用=￥400萬，平均庫存價值=Y250萬1.51.64.06.4答案：C6．某公司年總產(chǎn)值為￥80,000,000。庫存本錢占總產(chǎn)值的75%。假定庫存保管本錢占庫存價值的25%。如果庫存周轉(zhuǎn)率從2提高到3，那么，增加的現(xiàn)金和利潤各是多少￥10，000，000；￥2，000，000￥12，000，000；￥3，000，000￥8，000，000；￥1，500，000￥10，000，000；￥2，500，000答案：D7.下面哪種類型的庫存用于應(yīng)對供需波動A.周轉(zhuǎn)庫存B.普通庫存C.安全庫存D.季節(jié)庫存答案：C8.如下哪一項庫存為季節(jié)性需求提供了緩沖批量庫存波動庫存預(yù)期庫存供應(yīng)商管理的庫存答案：C9.如下哪一項表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫存A.波動庫存B.批量庫存C.在途庫存D.方案承受量答案：B10．按照經(jīng)濟訂貨批量法，如果一項物料的訂貨本錢增加，將產(chǎn)生什么影響訂貨量將增加訂貨點將增加訂貨量將減少訂貨點將減少答案：A11．如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會出現(xiàn)保管本錢增加，訂貨本錢也增加保管本錢增加，而訂貨本錢減少保管本錢和訂貨本錢都不變保管本錢減少，訂貨本錢也減少答案：B12.某企業(yè)關(guān)于一項原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：周凈需求23505120071000111500假定提前期為1周；單位本錢為￥1.00；訂貨準(zhǔn)備本錢為￥30.00；每周保管本錢為庫存價值的0.5％。那么，如下哪項訂貨方案是最經(jīng)濟的A.周14610訂貨量350120010001500B周16訂貨量15502500C.周14訂貨量3503700D.周1410訂貨量35022001500答案：D計算過程如下：總本錢＝總訂貨準(zhǔn)備本錢＋總保管本錢總訂貨準(zhǔn)備本錢＝訂貨準(zhǔn)備次數(shù)×一次準(zhǔn)備本錢總保管本錢＝物料單位數(shù)×單位本錢×保管時區(qū)數(shù)×每時區(qū)保管本錢A.總訂貨準(zhǔn)備本錢＝￥30×4＝￥120，總保管本錢＝￥0，總本錢＝￥120B.總訂貨準(zhǔn)備本錢＝￥30×2＝￥60，總保管本錢＝〔1200×￥1×3×0.005〕＋〔1500×￥1×4×0.005〕＝￥48，總本錢＝￥108C.總訂貨準(zhǔn)備本錢＝￥30×2＝￥60，總保管本錢＝〔1000×￥1×2×0.005〕＋〔1500×￥1×6×0.005〕＝￥55，總本錢＝￥115D.總訂貨準(zhǔn)備本錢＝￥30×3＝￥90總保管本錢＝〔1000×￥1×2×0.005〕＝￥10，總本錢＝￥10013．如果物料的保管本錢提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟訂貨批量將有什么變化僅在一個訂貨周期稍有降低將增加，且直到保管本錢再次調(diào)整之前保持不變將減少，且直到保管本錢再次調(diào)整之前保持不變沒有影響答案：C14.根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項本錢將增加A.年庫存保管本錢B.訂貨本錢C.生產(chǎn)運作本錢D.客戶服務(wù)本錢答案：A15．供應(yīng)商對一項物料建設(shè)的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果某公司要采購該物料10件，應(yīng)當(dāng)假設(shè)何做按訂貨倍數(shù)，訂貨10件按最小供貨量訂貨50件按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件訂貨50件，收到并檢驗以后拒收40件答案：B16．如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨〔lotforlot〕的批量策略本錢價值高的物料準(zhǔn)備本錢高的物料具有均衡而連續(xù)需求的物料固定批量的物料答案：A17.假定生產(chǎn)產(chǎn)品E要用到物料F、G、H，其中，物料F是產(chǎn)品E的子項，每個E用到1個F；物料G是物料F的子項，每個F用到1個G；物料H是物料G的子項，每個G用到1個H。上述產(chǎn)品構(gòu)造如以以以下列圖所示。假定E、F、G、H的現(xiàn)有庫存量均為0，它們的訂貨批量分別是100、400、600和1000。如果接到產(chǎn)品E的第1份客戶訂單為200件，那么，對E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少()200，400，600，10000，200，200，400100，0，0，0300，400，600，1000答案：A接第17題。滿足第一份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少()200，400，600，10000，200，200，400100，0，0，0300，400，600，1000答案：B〔生產(chǎn)出1000件H，其中的600件用于生產(chǎn)G，H剩余的庫存量為400。余類推。〕接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量為100件，那么，E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少()200，400，600，10000，200，200，400100，0，0，0300，400，600，1000答案：C接第19題。滿足第二份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少()200，400，600，10000，100，200，4001000，0，0，0300，400，600，1000答案：B〔生產(chǎn)100件E，要使用100件F，所以F的庫存減為100。用不到G和H?！辰拥?8題。如果第2份客戶訂單數(shù)量是300件，那么，E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少()0，200，200，4001000，0，0，0300，400，600，10000，100，200，400答案：C接第21題。滿足第2份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少()0，200，200，4001000，0，0，0300，400，600，10000，300，400，800答案：D〔新生產(chǎn)1000件H，加上原有的400件，共1400件，其中的600件用來生產(chǎn)G，H剩余的庫存量為800。余類推?！?3．如下哪一項關(guān)于MRP和安全庫存的陳述是正確的MRP使用安全庫存來滿足需求MRP在它的計算中忽略安全庫存MRP產(chǎn)生方案訂單來維護安全庫存水平MRP對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存答案：C24．在需求相對連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項效果一樣以更大的批量訂貨降低訂貨點增加庫存水平從本地區(qū)的供應(yīng)商那里訂貨答案：C25．根據(jù)如下預(yù)測值和實際銷售值，標(biāo)準(zhǔn)差是多少要使服務(wù)水平到達90%，95%和98%，相應(yīng)的安全庫存分別時多少月份預(yù)測值實際銷售值13643462364312336438743643505364406636436473643538364338936439210364385113643721236435628.1,34,35,3626.3,34,44,5426.5,32,42,5230,2,50,70,100答案:B計算如下:月預(yù)測值實際銷售值偏差偏差的平方1364346-183242364312-5227043364387235294364350-1419653644064217646364364007364353-111218364338-266769364392287841036438521441113643728641236435611合計7604σ=760412要使服務(wù)水平到達90%，相應(yīng)的安全庫存=1.28×26.3=34要使服務(wù)水平到達95%，相應(yīng)的安全庫存=1.65×26.3=44要使服務(wù)水平到達98%，相應(yīng)的安全庫存=2.05×26.3=54其中，安全系數(shù)1.28、1.65和2.05可以通過查詢標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表而得到。26．準(zhǔn)確的庫存記錄必須有如下哪些信息物料的代碼、描述、數(shù)量和位置物料本錢、訂貨點和安全庫存銷售記錄、預(yù)測和生產(chǎn)方案訂貨點、數(shù)量和本錢答案：A27．如下哪一項最好地表述了物料的ABC分類和控制的本質(zhì)特征對所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制有少量的物料占了年物料使用價值的大局部物料需要嚴(yán)密的控制庫存記錄準(zhǔn)確性是重要的答案：B28．庫存的ABC分類是根據(jù)如下哪一項進展的物料分類方法物料功能物料類型存儲要求年使用價值答案：D29.如下哪一項關(guān)于ＡＢＣ分類法的陳述是正確的Ａ.每年Ａ類物料的盤點次數(shù)要比Ｂ類物料的盤點次數(shù)多3次Ｂ.是一個最實用的方法Ｃ.需要計算機去決定ＡＢＣ各類物料的價值Ｄ.強調(diào)關(guān)注高價值的物料答案：D30.周期盤點是在每個財務(wù)年度檢測庫存準(zhǔn)確度的一種的方法通過每天選擇一局部物料進展盤點來檢測庫存準(zhǔn)確度的一種方法通過記錄一年中的庫存調(diào)整來檢測每年實際庫存的一種方法上面說的都不對答案：B31．周期盤點主要目的是減少直接勞力本錢減少每年的盤點次數(shù)補充庫存發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因，并消除之答案：D32.假定一個公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設(shè)其中有750項Ａ類物料，2000項Ｂ類物料。如果每年方案盤點Ａ類物料３次，Ｂ類物料２次，Ｃ類物料１次，那么每年需要作多少次盤點。Ａ.11000Ｂ.9000Ｃ.13000Ｄ.上面說的都不對。答案：A750×3+2000×2+〔7500-750-2000〕×1=2250+4000+4750=1100033.如下哪項活動不是周期盤點的活動Ａ.選擇被盤點的物料Ｂ.盤點物料Ｃ.把一些物料搬運到易于存取的庫位Ｄ.調(diào)整庫存記錄答案：C34.根據(jù)下面的周期盤點表，如下哪項關(guān)于ABC三類物料的庫存準(zhǔn)確度的表述是正確的物料代碼物料描述ＡＢＣ分類容差%盤點計算機中數(shù)量位置數(shù)量位置１２３發(fā)動機A0964D6984D6１３３鑄件A0812S2812S2１３７離合器A0418C1418C1３０４排擋A03203AC3203AC５４１小齒輪B207X3217X3６１０螺栓3/4C36164D36004D3７７３軸襯C34808E05008E075%，0%，50%78%，20%，50%85%，10%，40%75%，30%，40%答案：A計算如下:A類物料共4種，計算機中的記錄準(zhǔn)確的為3種。所以，庫存記錄準(zhǔn)確度為75%B類物料共1種，其庫存記錄不準(zhǔn)確，所以，庫存記錄準(zhǔn)確度為0%C類物料共2種，其中一種的庫存記錄是準(zhǔn)確的，另一種的庫存記錄是不準(zhǔn)確的，所以，庫存記錄準(zhǔn)確度為50%。第6章需求管理----企業(yè)運營的源頭1.關(guān)于預(yù)測的一般原則，下面哪一項的陳述是正確的A.對于單個物料工程的預(yù)測比對于產(chǎn)品族的預(yù)測更準(zhǔn)確B.對于未來較遠(yuǎn)時區(qū)的預(yù)測更準(zhǔn)確C.每一項預(yù)測都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計D.預(yù)測通常是準(zhǔn)確的答案：C2.對產(chǎn)品做銷售預(yù)測是誰的責(zé)任訂單錄入市場部門主生產(chǎn)方案制造部門答案：B3.下面哪種預(yù)測技術(shù)采用過去某些時區(qū)的平均需求A.德爾菲方法B.移動平均C.需求平滑D.定性分析答案：B4．基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用3個月的移動平均方法，計算出第7個月的預(yù)測是多少月123456合計預(yù)測100100100100100100600實際需求9510210598101103604100101103105答案：B5.給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對產(chǎn)品A計算新的預(yù)測值：0.7本時區(qū)的實際需求：600本時區(qū)的預(yù)測值：562季節(jié)指數(shù)：2.1A.813B.882C.1260D.589答案：D6．如下關(guān)于調(diào)焦預(yù)測的陳述，哪一個是正確的在減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計入庫量之前，對一個子項的獨立需求和非獨立需求的總和用戶通過模擬眾多的預(yù)測技術(shù)的效果，從而選出最有效的預(yù)測技術(shù)的系統(tǒng)根據(jù)對一個公司產(chǎn)品需求相關(guān)的外部指標(biāo)所進展的預(yù)測在一系列迭代的調(diào)查過程中把專家的意見結(jié)合起來，從而得到專家意見的收斂結(jié)果答案：B7．如果需求預(yù)測做的比照低，如下哪些工程也將會被低估只有生產(chǎn)能力只有生產(chǎn)能力和工作中心負(fù)荷只有工作中心負(fù)荷和子項物料的需求生產(chǎn)能力，工作中心負(fù)荷，子項物料的需求和庫存準(zhǔn)確度答案：C8.產(chǎn)品A由子項物料B和C制成。子項B由子項D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測哪項物料的需求A.各項物料都要預(yù)測B.A，B和CC.D和ED.僅僅A答案：D9.下面哪一項直承受到預(yù)測準(zhǔn)確性的影響A.在主生產(chǎn)方案中建設(shè)方案時界B.采購的訂貨批量C.用于確定預(yù)測的外部因素指標(biāo)D.產(chǎn)成品的方案庫存水平答案：D10．如下哪些需求不是預(yù)測的對象獨立需求產(chǎn)品族需求備用件需求非獨立需求答案：D11.在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過程的信息交流快速查詢技術(shù)檢查可承諾量MRP報告中預(yù)計庫存量上面說的都不對答案：B12．在客戶訂單錄入過程中，對于客戶訂單的每個物料行必須輸入哪些信息只有物料代碼和客戶訂單號只有客戶訂單號，訂購數(shù)量和客戶要求的日期只有物料代碼，客戶訂單號，客戶要求的日期和承諾日期物料代碼，客戶訂單號，訂購數(shù)量，客戶要求的日期，承諾日期答案：D13.如下哪一項關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的A.緊急訂單是未完成定單B.緊急訂單是誤期訂單C.緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報的提前期的情況下承受的客戶訂單D.緊急訂單是生產(chǎn)約束造成的答案：C14.用客戶訂單減少預(yù)測的活動稱為什么可承諾量訂單集成需求兌現(xiàn)預(yù)測消耗答案：D15．下面哪一項為哪一項分銷系統(tǒng)衡的目標(biāo)A.實現(xiàn)高客戶服務(wù)水平B.以最低的本錢實現(xiàn)最大的分銷效率C.最小的庫存投資和最低的分銷本錢D.高分銷效率、低本錢和客戶的及時的服務(wù)答案：D16．在分銷環(huán)境中，對如下哪種庫存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全庫存產(chǎn)成品在制品原材料半成品答案：A17．在一個集成的生產(chǎn)-分銷系統(tǒng)中，什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點A.ISO9000B.MPSC.TQMD.MRP答案：B第7章經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃----企業(yè)運營的核心1.在以下關(guān)于銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的陳述中，哪一個是正確的生產(chǎn)規(guī)劃必須總是與銷售規(guī)劃完全一致生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷售規(guī)劃完全一致生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)比銷售規(guī)劃多10%生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃是相互無關(guān)的答案：B2.編制銷售與運營規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域市場和方案方案，生產(chǎn)和財務(wù)市場，方案和生產(chǎn)市場，方案，生產(chǎn)和財務(wù)答案：D3.如下哪一項關(guān)于銷售與運營規(guī)劃的陳述是正確的銷售與運營規(guī)劃是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定的銷售與運營規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致的方案需求預(yù)測通過產(chǎn)品單位來表示供應(yīng)方案不包括庫存答案：B4.以下哪項活動屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動A.確定產(chǎn)品價格B.確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率C.維護產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性D.維護產(chǎn)品本錢答案：B5.制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么A.確定客戶服務(wù)水平B.確定毛銷售量C.為制定經(jīng)營規(guī)劃作準(zhǔn)備D.確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率答案：D6.資源需求方案的作用是什么檢查生產(chǎn)規(guī)劃的合理性代替能力需求方案用于大批量重復(fù)生產(chǎn)的公司用于能力方案的詳細(xì)分析答案：A7.下面哪個過程對產(chǎn)品族建設(shè)方案的生產(chǎn)率水平A.主生產(chǎn)方案B.銷售與運營規(guī)劃C.經(jīng)營規(guī)劃D.需求管理答案：B8.下面哪一項不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略A.追逐策略B.均衡策略C.混合策略D.面向庫存生產(chǎn)的策略答案：D9.下面哪項根本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫存并防止能力缺乏或剩余的問題A.追逐策略B.均衡生產(chǎn)策略C.周期盤點策略D.需求匹配策略答案：B10.在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫存為1000單位，年銷售量為5000個單位，期末庫存為2000個單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，月生產(chǎn)率是多少A.300單位B.400單位C.500單位D.600單位答案：C11.下面哪一項為哪一項銷售與運營規(guī)劃的方案對象A.單項物料B.子項行物料C.產(chǎn)品族D.維修件答案：C12．下面哪一項陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源方案之間的關(guān)系生產(chǎn)規(guī)劃的編制和資源方案無關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源方案的檢驗和約束資源方案驅(qū)動生產(chǎn)規(guī)劃沒有一個均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源方案不能成功答案：B13.下面哪一項用于評估銷售與運營規(guī)劃的合理性和可行性A.物料需求方案B.資源需求方案C.主生產(chǎn)方案D.經(jīng)營規(guī)劃答案：B14．為編制生產(chǎn)規(guī)劃，需求預(yù)測的對象是什么產(chǎn)品族單項產(chǎn)品最終工程庫存單位答案：A15.在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，期初庫存量=2000，全年預(yù)測需求量=13000，預(yù)期的期末庫存量=1000。基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少10000120001300019000答案：B16.一個面向訂單生產(chǎn)的公司，打算把它的未完成訂單量從4個月減少到2個月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，全年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少1000120014001600答案：C17.未完成的客戶訂單是誤期的客戶訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期答案：C18.根據(jù)下表的銷售預(yù)測，如下哪一項表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量期初庫存量=200期末庫存量=200月12345銷售預(yù)測200300200400300220240280340答案：C19.資源需求方案用來檢查如下哪一項方案的可行性物料需求方案生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)方案車間作業(yè)方案答案：B20.在資源方案過程中，根據(jù)什么來構(gòu)造資源清單典型產(chǎn)品的批量每項產(chǎn)品的批量產(chǎn)品族的一個單位或典型產(chǎn)品的一個單位每項產(chǎn)品的一個單位答案：C21.下面哪些是評估銷售與運營規(guī)劃的指標(biāo)實際銷售與預(yù)測之比實際銷售與預(yù)測之比，實際生產(chǎn)與方案生產(chǎn)之比實際銷售與預(yù)測之比，實際生產(chǎn)與方案生產(chǎn)之比，實際庫存與方案庫存之比或?qū)嶋H未完成訂單與方案未完成訂單之比實際庫存預(yù)計護送庫存值比，年售出貨物本錢與庫存平均價值之比答案：C第8章主生產(chǎn)方案----企業(yè)運營的核心1.主生產(chǎn)方案是關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終工程的方案確定未來客戶訂單的方案確定長期的生產(chǎn)設(shè)施的方案管理層用于決定購置生產(chǎn)設(shè)備的工具答案：A2.如下哪項關(guān)于主生產(chǎn)方案的陳述是正確的主生產(chǎn)方案是需求預(yù)測主生產(chǎn)方案是計算機自動生成的方案主生產(chǎn)方案是關(guān)于要生產(chǎn)什么的方案主生產(chǎn)方案以月作為方案時區(qū)答案：C3.下面哪項關(guān)于主生產(chǎn)方案的陳述是最好的主生產(chǎn)方案由銷售預(yù)測來確定主生產(chǎn)方案由銷售訂單來確定主生產(chǎn)方案由企業(yè)的物料及生產(chǎn)能力來確定主生產(chǎn)方案要滿足客戶需求，但不能超越物料和能力可用性答案：D4.下面那項工作不是主生產(chǎn)方案員的任務(wù)批準(zhǔn)銷售與運營規(guī)劃確定工作中心能力確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方案維護供需平衡答案：A5.下面哪一項陳述是正確的在面向訂單生產(chǎn)的方案環(huán)境中，主生產(chǎn)方案要平衡庫存投資與客戶服務(wù)水平在面向庫存生產(chǎn)的方案環(huán)境中，主生產(chǎn)方案要批準(zhǔn)每份新訂單所使用的原材料和生產(chǎn)能力在面向訂單生產(chǎn)的方案環(huán)境中，主生產(chǎn)方案要確定可用于滿足客戶訂單的原材料和生產(chǎn)能力在面向庫存生產(chǎn)的方案環(huán)境中，主生產(chǎn)方案要確定采購提前期答案：C6.如下哪一項把關(guān)于產(chǎn)品族的方案和關(guān)于產(chǎn)品子項的方案聯(lián)系起來生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)方案物料需求方案資源方案答案：B7.方案物料清單的作用是用來幫助方案物料需求設(shè)計新產(chǎn)品市場部門對新客戶的方案以上說的都不對答案：A8.以以以下列圖是某產(chǎn)品族的物料清單示意圖。對該產(chǎn)品族的銷售預(yù)測是每月200件，那么對于物料工程300每周的生產(chǎn)方案量是多少2002045答案：D9.主生產(chǎn)方案報告中的生產(chǎn)預(yù)測通常來自于銷售方案市場部門銷售人員生產(chǎn)規(guī)劃答案：D10.以下哪種說法是錯的在一個面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須為每個新的客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性。在一個面向庫存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須確定預(yù)測的準(zhǔn)確性在一個面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須對影響客戶訂單的生產(chǎn)問題作出反響在一個面向庫存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須對客戶訂單的變化作出反響答案：D11.下述哪一項不是主生產(chǎn)方案的輸入信息銷售方案生產(chǎn)規(guī)劃客戶訂單錄入庫存記錄答案：A12.可承諾量和預(yù)計可用量之間的區(qū)別是A．可承諾量是主生產(chǎn)方案量與客戶訂單量的差，而預(yù)計可用量是主生產(chǎn)方案量與總需求的差B．可承諾量度量預(yù)測與主生產(chǎn)方案量之間的平衡程度，而預(yù)計可用量度量預(yù)測的準(zhǔn)確度C．可承諾量是累計量，而預(yù)計可用量不是D．可承諾量僅僅用于客戶訂單錄入，而預(yù)計可用量僅僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)方案答案：A13.如下哪一項用于支持對客戶訂單作出承諾A.預(yù)計可用量B.可承諾量C.安全庫存D.預(yù)測需求答案：B14.一般來說，在如下的哪種制造環(huán)境中原材料階段的物料號遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段的物料號A.面向訂單生產(chǎn)B.面向庫存生產(chǎn)C.面向庫存裝配D.面向訂單設(shè)計答案：B15.粗能力方案用來評估如下哪一個層次的方案A.戰(zhàn)略方案B.經(jīng)營規(guī)劃C.主生產(chǎn)方案D.物料需求方案答案：C16.對于下表所示的主生產(chǎn)方案，第5時區(qū)的預(yù)計可用量是什么提前期：2批量：30現(xiàn)有庫存量：15需求時界：3方案時界：7安全庫存：6時區(qū)12345預(yù)測1022202428客戶訂單52615630預(yù)計可用量15可承諾量主生產(chǎn)方案注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A.30B.35C.5D.7答案：B計算如下表：時區(qū)12345預(yù)測1022202428客戶訂單52615630預(yù)計可用量151014293535可承諾量主生產(chǎn)方案30303030注：第4時區(qū)和第5時區(qū)的主生產(chǎn)方案量30是防止預(yù)計可用量低于安全庫存量17.一個面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲的物料是什么原材料子裝配件制造件產(chǎn)成品答案：A18.在制定主生產(chǎn)方案時，以下哪些工程不應(yīng)當(dāng)看作需求來源未完成客戶訂單備用件需求確認(rèn)的方案生產(chǎn)訂單需求預(yù)測答案：C19.根據(jù)如下表中的信息，在哪個時區(qū)將出現(xiàn)第1個主生產(chǎn)方案〔MPS〕接收量現(xiàn)有庫存量：20提前期：7需求時界：2方案時界：7批量：30安全庫存：5時區(qū)123456789預(yù)測202020202020202020客戶訂單18152710108655PAB20ATPMPS注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A.時區(qū)1B.時區(qū)2C.時區(qū)13D.不確定答案：A否則，預(yù)計可用量低于安全庫存量。20.下面哪一項生產(chǎn)方案方式產(chǎn)生最長的交貨提前期A.面向訂單生產(chǎn)B.面向訂單裝配C.面向庫存生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：A21.在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫存生產(chǎn)的策略A.需求不可預(yù)測B.所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時間，且存在多種產(chǎn)品選項C.需求量很大的成熟產(chǎn)品D.客戶要求特殊的設(shè)計答案：C22.下面哪一項為哪一項建設(shè)主生產(chǎn)方案所需的信息A.能力需求方案B.最終產(chǎn)品的需求預(yù)測信息C.生產(chǎn)活動控制信息D.物料需求方案答案：B23.如果一個公司的產(chǎn)品構(gòu)造如以以以下列圖所示，亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項，由于這些選項的不同組合，形成很多的產(chǎn)成品。在這種情況下，應(yīng)中選擇以下哪種生產(chǎn)方案方式面向庫存生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向訂單設(shè)計答案：C24.下面哪一組概念最好地表示了制定主生產(chǎn)方案過程中所用到的信息A.主生產(chǎn)方案、預(yù)測、粗能力方案B.主生產(chǎn)方案、生產(chǎn)規(guī)劃、資源方案C.銷售與運營方案、物料需求方案、能力方案D.生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測、粗能力方案答案：D25.下面哪一項方案提供了關(guān)于產(chǎn)品或最終物料工程的詳細(xì)的供應(yīng)信息A.銷售和運營方案B.主生產(chǎn)方案C.能力方案D.市場方案答案：B26.下面哪一項指出主生產(chǎn)方案展望期中的一個時間點，在其之前如果改變主生產(chǎn)方案將會對子項的方案、能力方案、客戶交貨和本錢產(chǎn)生負(fù)面影響A.需求時界B.預(yù)計庫存量C.方案時界D.可承諾量答案：C27.制定主生產(chǎn)方案的過程是對如下哪組工程進展平衡A.預(yù)測和訂單B.庫存和客戶服務(wù)C.供應(yīng)和需求D.預(yù)測和庫存答案：C28.如下哪一項陳述最好地表示了時界策略的作用A.對方案展望期特定時域內(nèi)的方案改變進展控制B.控制關(guān)于生產(chǎn)的供應(yīng)方案信息C.在動態(tài)的處理過程中防止過量得庫存D.方案展望期基于分銷系統(tǒng)中每個分銷中心的毛需求答案：A29.下面哪一項為哪一項把主生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過程A.可承諾量B.資源能力方案C.粗能力方案D.多級主生產(chǎn)方案答案：C30.在主生產(chǎn)方案展望期的哪個時域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最為困難A.不安全時域B.凍結(jié)時域C.自由時域D.半凍結(jié)時域答案：B31.根據(jù)下表中的信息制定主生產(chǎn)方案，在第5時區(qū)的PAB將是多少現(xiàn)有庫存量：20提前期：7需求時界：2方案時界：7批量：30時區(qū)123456789預(yù)測202020202020202020實際訂單18152710108655PAB20ATPMPS注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A.21B.17C.10D.5答案：C計算如下表時區(qū)123456789預(yù)測202020202020202020實際訂單18152710108655PAB2021720010ATPMPS30303032.根據(jù)下表中的主生產(chǎn)方案信息，第4時區(qū)的可承諾量〔按離散ATP計算〕將是什么提前期：2批量：30現(xiàn)有庫存量：20需求時界：3方案時界：7時區(qū)12345預(yù)測1022202428客戶訂單52615623預(yù)計可用量20可承諾量主生產(chǎn)方案3030注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A.22B.4C.15D.1答案：D計算如下表時區(qū)12345預(yù)測1022202428客戶訂單52615623預(yù)計可用量20可承諾量41主生產(chǎn)方案303033.以以以下列圖是產(chǎn)品X的物料清單，括號中的數(shù)量指明制造1單位父項所用的數(shù)量。物料A作為子項的類型是虛項。假定物料A的庫存量是18。物料C的庫存量為10。如果要生產(chǎn)產(chǎn)品X100件，那么，對物料A和物料C的生產(chǎn)訂單量各是多少〔假定物料C是自制件〕A.82，154B.0，154C.82，72D.0，72答案：B34.某公司的主生產(chǎn)方案如下表所示，現(xiàn)在接到一份新的客戶訂單，要求要立即發(fā)貨25件，假定可以重排方案，那么，應(yīng)當(dāng)以如下哪種方式排產(chǎn)提前期：0，現(xiàn)有庫存量：4，訂貨批量：20，方案時界5，需求時界：0時區(qū)12345預(yù)測105201010客戶訂單521預(yù)計可用量1499199主生產(chǎn)方案202020注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。時區(qū)123A202020B20400C40200D40020答案：DA和B不能立即發(fā)貨25件，C增加了庫存保管費用。35.根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)方案，第1時區(qū)的可承諾量〔按離散ATP計算〕是多少物料：X提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，方案時界7，需求時界：4時區(qū)1234567預(yù)測1010151010510客戶訂單521預(yù)計可用量2515201020155可承諾量主生產(chǎn)方案20202020272830答案：C(15+20)-5-2=2836.下表是正在制定過程中的主生產(chǎn)方案，主生產(chǎn)方案員應(yīng)當(dāng)在第7時區(qū)投放的主生產(chǎn)方案量是多少提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，方案時界7，需求時界：0時區(qū)1234567預(yù)測10101510101010客戶訂單521預(yù)計可用量1525152010201020可承諾量主生產(chǎn)方案20202020注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。2014100答案：A在第7時區(qū)，如不投放主生產(chǎn)方案量，則預(yù)計可用量低于安全庫存。37.某公司的主生產(chǎn)方案如下表所示，現(xiàn)接到一份新的客戶訂單，要求要立即發(fā)貨25件，假定原先的客戶訂單具有較高的優(yōu)先級，而且最初的3周不可以重排方案，那么，應(yīng)當(dāng)以如下哪種方式對新客戶訂單作出承諾〔按離散ATP計算〕提前期：0，現(xiàn)有庫存量：4，訂貨批量：20，方案時界5，需求時界：0時區(qū)12345預(yù)測105201010客戶訂單521預(yù)計可用量1499199主生產(chǎn)方案202020時區(qū)123A5317B1708C1906D2005答案：B38.下面哪一項不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)方案方式A.面向庫存裝配B.面向庫存生產(chǎn)C.面向訂單設(shè)計D.面向訂單生產(chǎn)答案：A39.下面那類需求不應(yīng)當(dāng)作為主生產(chǎn)方案的輸入最終工程的客戶訂單備用件需求對最終工程的預(yù)測非獨立需求答案：D40.下面哪些活動不使用主生產(chǎn)方案的信息驅(qū)動物料需求方案方案未來的生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃編制粗能力方案答案：C41.如下哪一項確定了在每個時區(qū)生產(chǎn)的最終工程及其數(shù)量企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)方案派工單答案：C42.根據(jù)下表，計算第4周的預(yù)計可用量是多少周1234預(yù)測200200200200預(yù)計可用量100主生產(chǎn)方案量3003003000100200300答案：C43.在接到客戶訂單時，根據(jù)如下哪一項來確定能否按照客戶要求的數(shù)量和日期來滿足所接到的客戶訂單預(yù)測消耗預(yù)測錯誤的度量可承諾量需求時界答案：C第9章物料需求方案----企業(yè)運營的核心1.如下哪一項用于把主生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)化為明細(xì)的物料需求生產(chǎn)規(guī)劃粗能力方案生產(chǎn)活動控制物料需求方案答案：D2.物料需求方案是Ａ.一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法Ｂ.一種用來方案物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動的正規(guī)的計算機輔助方法Ｃ.僅僅適用于面向庫存生產(chǎn)的公司Ｄ.管理層用于作出生產(chǎn)管理決定的工具答案：B3.下面哪些是運行MRP系統(tǒng)的前提條件每項物料都有惟一確定的物料代碼，物料清單每項物料都有惟一確定的物料代碼，主生產(chǎn)方案每項物料都有惟一確定的物料代碼，主生產(chǎn)方案，物料清單每項物料都有惟一確定的物料代碼，主生產(chǎn)方案，物料清單，完整的庫存記錄答案：D4.以下元素中的哪一項不是MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)方案物料清單庫存記錄工藝路線答案：D5.以下哪種說法是正確的物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的方案訂單一個時區(qū)的預(yù)計庫存量是上個時區(qū)的預(yù)計庫存量加上本時區(qū)生產(chǎn)量減去本時區(qū)實際需求量預(yù)計庫存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果物料清單高層次上的物料的方案訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求答案：D6.在如下關(guān)于方案訂單和已下達訂單的陳述中，哪一個是正確的方案訂單是由人生成和管理的，而已下達訂單是由計算機系統(tǒng)生成和管理的方案訂單是由計算機系統(tǒng)生成和管理的，而已下達訂單是由人生成和管理的MRP系統(tǒng)不能修改方案訂單，但是能夠修改已下達訂單只有在方案時界之內(nèi)，MRP系統(tǒng)才能夠修改方案訂單，而在方案時界之外，MRP系統(tǒng)只能夠修改已下達訂單答案：B7.關(guān)于預(yù)計庫存量的計算，下面哪項陳述是正確的在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的方案訂單在每個時區(qū)，將上個時區(qū)的預(yù)計庫存量減去本時區(qū)的毛需求加上在本時區(qū)到期的方案訂單答案：D8.如果一項物料的損耗率是20%，那么，為了得到200件的方案承受量，方案訂單下達量應(yīng)當(dāng)是多少200220250280答案：C9.如下哪一項為哪一項MRP計算的結(jié)果能力需求獨立需求凈需求提前期答案：C10.生產(chǎn)方案不能實現(xiàn)的原因是生產(chǎn)能力缺乏物料短缺供應(yīng)商交貨不及時上述所有情況都可能答案：D11.方案生產(chǎn)訂單的完成日期和開場日期由什么確定該生產(chǎn)訂單的物料清單工藝路線文件中的準(zhǔn)備時間和單件加工時間每個工作中心前的工作數(shù)量由MRP系統(tǒng)建設(shè)的方案答案：D12.如下哪一項陳述最好地表達了物料清單在運行MRP系統(tǒng)過程中的作用A.提供從毛需求到凈需求的計算根基B.指導(dǎo)物料需求展開的過程C.指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)D.提供批量信息答案：B13.計算子裝配件和零部件需求方案是誰的責(zé)任主生產(chǎn)方案員方案員生產(chǎn)經(jīng)理MRP系統(tǒng)答案：D14.下面哪一項為哪一項物料需求方案的目標(biāo)A.讓工廠總有活干B.真實地反映物料需求C.確定預(yù)測D.降低采購費用答案：B15.如下哪一項為哪一項MRP計算過程中所使用的庫存數(shù)據(jù)方案訂單下達毛需求凈需求方案承受量答案：D16.下面哪一項功能可以對給定的物料識別其需求的來源A.反查物料清單B.庫存記錄C.需求反查報告D.工藝路線答案：C17．如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影響物料清單反查物料清單工藝路線需求反查報告答案：D18.下面哪一項陳述是正確的反查物料清單和需求反查報告是同義語反查物料清單指出對一項物料的毛需求來自哪里，而需求反查報告指明一項物料的父項物料反查物料清單指出一項物料的父項物料，而需求反查報告指明對一項物料的毛需求來自哪里反查物料清單在ERP系統(tǒng)中是至關(guān)重要的，而需求反查報告則不是至關(guān)重要的答案：C19.在以以以下列圖中，每項物料的提前期都是一周。如果一份關(guān)于物料A的客戶訂單要求在第5周交貨50件，那么，物料D的方案訂單下達應(yīng)當(dāng)在哪一周A.第5周B.第4周C.第3周D.第2周答案：D20.根據(jù)如下的縮排式物料清單，為了生產(chǎn)一個單位的A，需要幾個單位的零件C層次 零件每單位父項所用的數(shù)量0A1B22C22E21C41G42468答案：D21.以以以下列圖是卡車的物料清單的一個分支。其中，所有子項與父項的數(shù)量比均為1：1。各子項的庫存量如下：傳動器：5，齒輪箱：16，齒輪：8，齒輪鍛坯：45如果要生產(chǎn)100輛卡車，那么對齒輪鍛坯的凈需求是多少100837526答案：D22.如果例【9.2】中一周后的方案狀態(tài)如下表所示，即第4周出現(xiàn)新的毛需求不是50，而是100，那么，根據(jù)重排假設(shè)，MRP將會假設(shè)何做周12345678910毛需求1002051030方案接收量104020方案訂單下達51030答案：把第4周的毛需求100減去第3、5、7周的方案接收量，求得第4周的凈需求量為30在第2周〔當(dāng)前周〕安排一份數(shù)量為30的方案訂單在第2周〔當(dāng)前周〕安排一份數(shù)量為20的方案訂單向方案員發(fā)出建議信息：下達第2周的方案訂單30，并加快使得在第4周完工入庫。下達第2周的方案訂單20，并加快使得在第7周完工入庫。推遲第3周的方案接收量10，至第4周完工入庫加快第5周的方案接收量40，至第4周完工入庫加快第7周的方案接收量20，至第4周完工入庫下達第2周的方案訂單5〔此項建議和重排假設(shè)無關(guān)〕23.根據(jù)下表信息，在第1時區(qū)開場時的現(xiàn)有庫存量是多少固定訂貨批量：1000，提前期：3時區(qū)12345678毛需求250500200350400方案承受量1000預(yù)計可用量300800600250850凈需求150方案訂單承受1000方案訂單下達10002503005501000答案：C300+250=55024.根據(jù)下表的信息，分別采用按需訂貨〔lotforlot〕策略和訂貨批量為25的固定訂貨批量策略進展計算，在哪一個時區(qū)的方案訂單下達量在兩種情況下是一樣的提前期：3時區(qū)12345678毛需求15102001525015方案承受量25預(yù)計可用量20凈需求方案訂單承受方案訂單下達第2時區(qū)第3時區(qū)第4時區(qū)第5時區(qū)答案：B計算如下：提前期：3按需訂貨〔lotforlot〕策略時區(qū)12345678毛需求15102001525015方案承受量25預(yù)計可用量20302000-150凈需求152515方案訂單承受152515方案訂單下達152515提前期：3訂貨批量為25的固定訂貨批量策略時區(qū)12345678毛需求15102001525015方案承受量25預(yù)計可用量20302000-15/10-15/1010-5/20凈需求15155方案訂單承受252525方案訂單下達25252525.某項物料在第1時區(qū)的預(yù)計庫存量是95；在第2時區(qū)的毛需求是125，方案承受量是25。MRP計算得到該物料在第2時區(qū)的凈需求是20。問該物料的安全庫存量是多少10152025答案：B125-95-25+安全庫存=20，解得安全庫存=1526.根據(jù)如下的縮排式物料清單，那項物料是父項層次零件每單位父項所用的數(shù)量0A1B22C22E21C41G4只有A只有B、C和G只有A和B只有A、B、C和G答案：C27.在如下哪種情況下，物料需求方案〔MRP〕將產(chǎn)生一份方案訂單存在毛需求存在凈需求產(chǎn)生了例外信息安全庫存為零答案：B28.方案展望期短于一項物料的累積提前期會出現(xiàn)什么問題將改善客戶服務(wù)水平物料的累積提前期將縮短物料清單較低層次上的物料將無法方案物料清單較高層次上的物料將無法方案答案：C29.設(shè)某項物料的安全庫存為0，在MRP計算預(yù)計可用量的過程中，第1項凈需求何時出現(xiàn)預(yù)計可用量變?yōu)?的時候預(yù)計可用量第1次出現(xiàn)負(fù)值的時候在下一個時區(qū)，預(yù)計可用量將小于毛需求的時候預(yù)計可用量小于訂貨批量的時候答案：B30.在下表中，第1時區(qū)的方案訂單下達100屬于如下哪一項提前期：2低層代碼：2時區(qū)12345678毛需求200250100120方案承受量200預(yù)計可用量37017012020凈需求100方案訂單下達100方案訂單方案承受量確認(rèn)的方案訂單已分配量答案：C根據(jù)此表，MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的方案訂單下達量應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在第2時區(qū)。現(xiàn)在，方案訂單下達量出現(xiàn)在第1時區(qū)，是方案員下達的。因此是確認(rèn)的方案訂單。31.根據(jù)下表，下面哪項關(guān)于物料400在第8時區(qū)的預(yù)計可用量的數(shù)據(jù)是正確的物料代碼：400提前期=2周訂貨批量=25初始庫存量=50周12345678毛需求2020352050102510方案承受量4025預(yù)計可用量方案訂單到期方案訂單開場20150750答案：D32.在下表中，制造1單位A，使用1單位B。物料B的方案訂單下達是A.時區(qū)2：1；時區(qū)4：10；時區(qū)5：15B.時區(qū)1：5；時區(qū)2：10；時區(qū)4：15C.時區(qū)3：3；時區(qū)4：10；時區(qū)5：15D.時區(qū)3：5；時區(qū)4：10；時區(qū)5：15答案：A33.使用第30題的表。如果物料B的最小訂貨批量是20，批量倍數(shù)是10，那么,物料B的方案訂貨下達是多少A.時區(qū)2：20；時區(qū)5：10B.時區(qū)2：20；時區(qū)5：20C.時區(qū)3：20；時區(qū)4：20D.時區(qū)3：10；時區(qū)5：20答案：B34.使用第30題的表。如果物料B的最小訂貨批量是20，批量倍數(shù)是10，那么,物料B在時區(qū)8的預(yù)計庫存量是多少A.14B.20C.10D.16答案：A35.使用第30題的表。制造1單位A，使用1單位B。物料A和物料B均采用按需訂貨〔lotforlot〕策略。如下哪一項關(guān)于物料B的方案訂單下達的表示是正確的A.時區(qū)2：1；時區(qū)4：10；時區(qū)5：15B.時區(qū)1：5；時區(qū)2：10；時區(qū)4：15C.時區(qū)3：3；時區(qū)4：10；時區(qū)5：15D.時區(qū)3：5；時區(qū)4：10；時區(qū)5：15答案：A36.使用第30題的表。制造1單位A，使用1單位B。如果物料A的訂貨策略為按需訂貨〔lotforlot〕，物料B的最小訂貨批量是20，批量倍數(shù)是10，那么，如下哪一項關(guān)于物料B的方案訂單下達的表述是正確的A.時區(qū)2：20；時區(qū)5：10B.時區(qū)2：20；時區(qū)5：20C.時區(qū)3：20；時區(qū)4：20D.時區(qū)3：10；時區(qū)5：20答案：B第10章能力需求方案----企業(yè)運營的核心1.解決排產(chǎn)問題的第1個步驟是：減少主生產(chǎn)方案量，直到供需到達平衡檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題在問題出現(xiàn)的層次上解決問題以上說的都不對答案：C2.工作中心的負(fù)荷由什么確定銷售方案或預(yù)測把所有的已經(jīng)下達的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加把所有的已經(jīng)下達的和方案的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加關(guān)鍵工作中心前的排隊數(shù)量答案：C3.控制工作中心負(fù)荷的最好的方法是什么生產(chǎn)派工單投入/產(chǎn)出報告新訂單下達的報告車間主任的建議答案：B4.能力方案的目的是確定負(fù)荷沒有超過生產(chǎn)能力確定哪份客戶訂單可以按時完成，哪份不能對物料需求作出方案使得和生產(chǎn)能力相吻合作出排產(chǎn)方案以支持客戶訂單和主生產(chǎn)方案，使得工作中心不會出現(xiàn)超負(fù)荷或能力閑置答案：D5.某工作中心共有4臺機器，每周工作5天，每天1班，每班8小時，效率為90%，利用率為90%。實際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時，第2周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時，第3周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時，第41周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時。那么，下面哪一項關(guān)于表現(xiàn)能力的表述是正確的130標(biāo)準(zhǔn)小時144標(biāo)準(zhǔn)小時150標(biāo)準(zhǔn)小時160標(biāo)準(zhǔn)小時答案：C6.某工作中心共有4臺機器，每周工作5天，每天1班，每班8小時，效率為90%，利用率為90%。實際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時，第2周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時，第3周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時，第41周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時。那么，下面哪一項關(guān)于額定能力的表述是正確的130標(biāo)準(zhǔn)小時144標(biāo)準(zhǔn)小時150標(biāo)準(zhǔn)小時160標(biāo)準(zhǔn)小時答案：A7.下面哪一項排產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)訂單的完成日期首先對工藝路線上的最后一道工序進展排產(chǎn)A.向前排產(chǎn)B.向后排產(chǎn)C.無限能力排產(chǎn)D.有限能力排產(chǎn)答案：B8.一個工作中心由兩臺機器組成，每天工作8小時，每周工作5天。利用率為80%，效率為90%，每周的額定能力是多少〔用整數(shù)小時表示〕A.80小時B.58小時C.40小時D.30小時答案：B9.如下那條術(shù)語表示了工作中心產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)小時與實際工作小時的比率A.效率B.有效性C.利用率D.可承諾量答案：A10.根據(jù)下面的工藝路線，計算第561號生產(chǎn)訂單的完成日期，缺乏一天的按一天算。假定每周工作7天，每天工作8小時。那么，下面指出的完成日期哪一個是對的生產(chǎn)訂單號：561生產(chǎn)數(shù)量：100物料代碼：375開場日期：4/15序號工序工作中心單件加工工時加工總工時開場日期完成日期1102500.24242203290.103305050.364/245/54/204/28答案：A計算如下表序號工序工作中心單件加工工時加工總工時開場日期完成日期1102500.24244/154/172203290.10104/184/193305050.36364/204/2411.在車間作業(yè)中，下面哪一項提前期的構(gòu)成元素通常占用了最多的時間加工時間排隊時間準(zhǔn)備時間搬運時間答案：B12.能力需求方案的主要目的在于評價如下哪些因素負(fù)荷和提前期只有負(fù)荷負(fù)荷和能力提前期和能力答案：C13.下面哪一項為哪一項能力需求方案的直接輸入?工作中心負(fù)荷報告客戶訂單工藝路線數(shù)據(jù)物料清單答案:C14.如下哪些是增加能力的方法?增加班次安排加班增加設(shè)備以上所有各項答案:D15.如下哪一項關(guān)于能力需求方案〔CRP〕的陳述是正確的CRP對每個工作中心負(fù)荷和能力的匹配情況提供時段式的可見性CRP所需要的計算機處理時間很少CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)方案對ATP的影響CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒有區(qū)別答案：A16.如下哪一項用于確定物料需求方案的可行性資源需求方案粗能力方案能力需求方案工作中心能力控制答案：C17.下面哪一項為哪一項CRP的輸出?工藝路線數(shù)據(jù)工作中心負(fù)荷報告預(yù)防性維修方案派工單答案:B18.如下哪一項為哪一項關(guān)于無限負(fù)荷排產(chǎn)的正確的陳述?在排產(chǎn)過程中，不允許累計的負(fù)荷超過能力無限負(fù)荷排產(chǎn)支持向前排產(chǎn)，但是不支持向后排產(chǎn)無限負(fù)荷排產(chǎn)比有限負(fù)荷排產(chǎn)更復(fù)雜在每個時區(qū)對工作中心累計負(fù)荷，而不考慮工作中心的能力答案：D19.一道工序的準(zhǔn)備時間是2小時，每件加工時間10分鐘，該工序加工100件需要多長時間130分鐘1000分鐘1100分鐘1120分鐘答案：D20.在大多數(shù)情況下，如下哪一項為哪一項為滿足短期需求而增加能力的方法雇用另外的工人加班獲取更多的設(shè)備轉(zhuǎn)包答案：B第11章采購作業(yè)管理----增值在這里實現(xiàn)習(xí)題下面的哪一項陳述是最好的制造業(yè)的一個共同特點是必須購進原材料才能進展加工生產(chǎn)方案的實現(xiàn)要受到采購作業(yè)的約束采購物料的價值和采購費用在很大程度上影響產(chǎn)品的本錢和企業(yè)的利潤以上說的都對答案：D如下哪一項關(guān)于供應(yīng)商方案的陳述是不正確的和供應(yīng)商建設(shè)長期的合作關(guān)系，互惠互利供應(yīng)商方案近期的采購信息比照具體，遠(yuǎn)期的采購信息比照概括便于催貨或改變采購方案便于建設(shè)供應(yīng)鏈答案：C以下哪一項不屬于采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審采購訂單跟蹤到貨驗收入庫制定采購方案答案：D下面哪一項關(guān)于供應(yīng)商方案的陳述是正確的供應(yīng)商方案的展望期分為三個時域。在最近的第1時域中，方案訂單僅僅向供應(yīng)商提供參考信息。在稍遠(yuǎn)一些的第2時域中的訂單，在數(shù)量和日期上可能還會有些微調(diào)。在第3時域中是已經(jīng)下達的采購訂單。供應(yīng)商方案的展望期分為兩個時域。在近期的第1時域中，是已經(jīng)下達的采購訂單。在遠(yuǎn)期的第2時域中的方案訂單僅僅向供應(yīng)商提供參考信息。供應(yīng)商方案的展望期分為三個時域。在最近的第1時域中，是已經(jīng)下達的采購訂單。在稍遠(yuǎn)一些的第2時域中的訂單，在數(shù)量和日期上可能還會有些微調(diào)。在第3時域中的方案訂單僅僅向供應(yīng)商提供參考信息。供應(yīng)商方案的展望期分為兩個時域。在近期的第1時域中的方案訂單僅僅向供應(yīng)商提供參考信息。在遠(yuǎn)期的第2時域中，是已經(jīng)下達的采購訂單。答案：C第12章生產(chǎn)活動控制----增值在這里實現(xiàn)1.下面哪一項活動關(guān)注生產(chǎn)過程中領(lǐng)域最短期的方案A.生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)方案C.物料需求方案D.生產(chǎn)活動控制答案：D下面關(guān)于車間任務(wù)型生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的陳述，哪一個是正確的車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或別離各種成分并引起化學(xué)反響，從而到達增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組，工藝路線是固定的，車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反響，得到產(chǎn)品，工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機械加工到達增值的目的，加工的零部件以流水方式通過工作中心。車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組，工藝路線是多變的，每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的局部資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是固定的，加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或別離各種成分并引起化學(xué)反響，從而到達增值的目的。車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是固定的，加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組，通過化學(xué)反響到達增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進展機械加工，每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的局部資源。答案：C流程型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的區(qū)別在于流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的，離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。生產(chǎn)過程中增值的方法不同，增加生產(chǎn)能力的靈活性不同，物料的效能一致性不同。生產(chǎn)過程中本錢核算的方法不同，增值的方法不同，物料的效能一致性不同。離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。答案：B派工單是車間領(lǐng)料單。按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表，每天發(fā)到工作中心，指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息。生產(chǎn)