泡泡海家園期分包管理協(xié)議書工程名稱:泡泡海家園一期工程工程地點(diǎn):惠州市大亞灣區(qū)霞涌街道辦,東興路西側(cè)霞光西路南側(cè)建設(shè)單位:惠州南海旅游有限企業(yè)總承包單位:福建名城建工有限企業(yè)分包單位:深圳裝飾集團(tuán)股份有限企業(yè)簽署時(shí)間:年6月日簽署地點(diǎn):惠州大亞灣

泡泡海家園一期室內(nèi)精裝修工程分包管理協(xié)議書建設(shè)單位:惠州南海旅游有限企業(yè)總承包單位:福建名城建工有限企業(yè)分包單位:深圳裝修集團(tuán)股份有限企業(yè)依據(jù)總承包協(xié)議,“建設(shè)單位另外單獨(dú)發(fā)包專業(yè)工程承包單位必需與施工總承包單位簽署分包管理協(xié)議書,明確各自工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工方面權(quán)利、義務(wù)”。結(jié)合泡泡海家園一期工程實(shí)際情況,現(xiàn)就泡泡海家園一期工程1棟室內(nèi)精裝修工程分包管理事宜,經(jīng)三方協(xié)商,簽署本協(xié)議書。一、分包工程概況1、分包工程位于惠州市大亞灣區(qū)霞涌街道辦,東興路西側(cè),霞光西路南側(cè)。分包工程內(nèi)容范圍、施工工期、分包工程造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及支付、違約責(zé)任等按惠州南海旅游有限企業(yè)建設(shè)單位與深圳集團(tuán)股份有限企業(yè)分包單位簽署協(xié)議編號(hào)為GT-2-1.G-100施工分包工程協(xié)議實(shí)施。2、分包工程造價(jià)暫定人民幣1461.14元。最終以審定分包工程結(jié)算為準(zhǔn)。3、分包單位應(yīng)支付給總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)二、分包企業(yè)必需嚴(yán)格實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī),按與建設(shè)單位簽署協(xié)議合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等要求規(guī)范施工,如有違反,分包單位負(fù)擔(dān)由此造成一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。分包企業(yè)安全責(zé)任人為:。三、建設(shè)單位責(zé)任1、按簽署泡泡海家園一期工程分包管理協(xié)議書和泡泡海家園二期施工總承包協(xié)議（協(xié)議編號(hào):.）對(duì)應(yīng)條款支付工程費(fèi)用。2、依據(jù)本協(xié)議具體約定,因甲定分包單位原因?qū)偝邪鼏挝辉斐煽鄯?、處罰、停工甚至經(jīng)濟(jì)損失等情況,總承包單位有權(quán)向分包單位給予罰款,建設(shè)單位給予支持。即施工過程中,分包單位本身原因所造成質(zhì)量、安全、管理、工期延誤等一切由分包單位負(fù)責(zé)。3、分包工程款支付及結(jié)算方法等按建設(shè)單位與分包企業(yè)協(xié)議實(shí)施,與總承包單位無(wú)關(guān),總包單位有權(quán)向建設(shè)單位提議不予支付或延期支付分包單位工程款項(xiàng)。五、總承包單位責(zé)任總承包人應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)管各指定分包/直接分包工程,監(jiān)察各指定分包/直接分包工程之測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行,并應(yīng)為指定分包人/直接分包人提供照管和服務(wù)包含但不限于下列內(nèi)容:1、派出現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)分包單位安全生產(chǎn)及文明施工工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督,并對(duì)其負(fù)責(zé)。2、定時(shí)或不定時(shí)對(duì)分包單位安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)覺問題立刻告誡約談,通知分包單位責(zé)任人,督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采取方法整改,消除安全隱患,總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位違章作業(yè)進(jìn)行處罰。3、當(dāng)分包單位發(fā)生事故時(shí)應(yīng)指派專員幫助、指導(dǎo)事故處理,并按要求立刻匯報(bào)相關(guān)部門。4、指導(dǎo)分包單位整理完工資料,并按要求將資料匯總訂裝成冊(cè)。5、不提供給分包單位工人住宿。全部分包單位進(jìn)場(chǎng)材料,必需按總承包單位指定臨時(shí)堆放點(diǎn)堆放。6、全部分包單位必需做到工完場(chǎng)清,施工現(xiàn)場(chǎng)不得遺留建筑垃圾。7、供共享垂直吊升設(shè)備及材料運(yùn)輸電梯（局限于總承包人已在現(xiàn)場(chǎng)安裝之相關(guān)設(shè)備）。8、供共享腳手架（局限于總承包人已安裝在現(xiàn)場(chǎng)腳手架）。9、提供、維持及最終拆除臨時(shí)施工、水電及排污（包含指定分包工程及其其她承包工程）。10、提供水電供其她分包施工及測(cè)試之用（到每層指定地點(diǎn)）。11、監(jiān)管各指定分包以及其她承包工程。12、由指定各中央廢物搜集處移走垃圾。13、各指定分包及其她承包工程之測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行之監(jiān)察（不適用）。14、提供指定分包及其她承包工程放線參考點(diǎn)。15、提供施工照明,（因指定分包工程之工作所需強(qiáng)力尤其照明由指定分包商自行負(fù)責(zé)）。16、提供公共洗手間及其她衛(wèi)生設(shè)備。17、提供位置及空間予指定分包及其她承包商興建辦公室及倉(cāng)庫(kù)。18、按規(guī)范提供發(fā)包人及各顧問辦公室及用膳地方（不適用）。19、提供臨時(shí)排水系統(tǒng)及移走。20、工地所須消防及安全設(shè)備。21、監(jiān)察及推行各消防安全方法及條例。22、提供工地保安。23、在混凝土結(jié)構(gòu)上預(yù)留孔洞及開洞。24、除協(xié)議另有尤其要求及說明,設(shè)備底座。25、在要求發(fā)包人檢視指定分包及其它承包工程前作預(yù)先檢驗(yàn)。26、提供、維修及清拆工地周圍之圍板及行人道。27、在管線與溝槽穴隙間填充水泥砂漿及修飾連鐵網(wǎng)。（以協(xié)議要求為準(zhǔn)）28、預(yù)防鼠蚊蟲滋生。29、提供全部進(jìn)出工地之車輛輪胎清洗設(shè)施以及清洗服務(wù)。30、安裝有指定分包商和其她分包商提供套筒、固定件、螺栓等預(yù)埋件以及防火物料收口。（除鋼結(jié)構(gòu)以及玻璃幕墻外）。（以協(xié)議要求為準(zhǔn)）31、提供以及維持臨時(shí)道路以及停車場(chǎng)。（紅線內(nèi)）32、工地安全設(shè)施如扶手、安全網(wǎng)等（局限于總承包人已在現(xiàn)場(chǎng)安裝之設(shè)備）。33、供給及安裝防雷接地系統(tǒng)。34、建造室內(nèi)所需基礎(chǔ)、電纜溝以及蓋板、爬梯、腳踏等。35、建造高壓配電房以及房?jī)?nèi)門窗、百葉、檢驗(yàn)口、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及照明設(shè)備等。六、分包單位責(zé)任1、工程質(zhì)量管理1.1、建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,指定工程質(zhì)量責(zé)任人和按相關(guān)要求配置質(zhì)量管理人員。服從建設(shè)單位、總承包單位管理,負(fù)擔(dān)分包工程質(zhì)量責(zé)任。1.2、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和分包協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),遵守質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,發(fā)覺問題立刻采取方法整改,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。1.3、按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（CB/T-50328-）和《相關(guān)統(tǒng)一使用<廣東省建筑工程完工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表>通知》（粵建管字[]120號(hào)）要求,做好工程資料整理和歸檔工作。2、安全生產(chǎn)管理2.1、實(shí)施《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）,建立和健全安全生產(chǎn)、消防安全、治安防范責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。指定安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任人和按相關(guān)要求配置安全管理人員,服從建設(shè)單位、總承包單位管理,負(fù)擔(dān)分包工程安全責(zé)任。遵守總承包單位安全、文明施工規(guī)章制度和管理?xiàng)l例。2.2、認(rèn)真落實(shí)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理措施》要求,落實(shí)施工生產(chǎn)工程中各項(xiàng)維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等方法,按要求配置消防器材和建立消防立管、消防栓等,嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)程序,并落實(shí)動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)、監(jiān)督人、滅火器材后才能動(dòng)火,同時(shí)做好作業(yè)后針對(duì)火險(xiǎn)隱患檢驗(yàn)。嚴(yán)格安全用電。堅(jiān)持各級(jí)安全檢驗(yàn)制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患整改方法,杜絕事故苗頭發(fā)生,嚴(yán)格把好安全關(guān)。2.3、發(fā)生安全事故,立刻組織應(yīng)搶救援,按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理事故,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),并按要求立刻匯報(bào)相關(guān)部門。2.4、根據(jù)《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》要求,做好安全管理統(tǒng)計(jì)資料搜集整理工作。3、文明施工管理3.1、嚴(yán)格實(shí)施做好環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制施工噪聲、揚(yáng)塵,嚴(yán)禁水污染。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌,保持通道暢順。3.2、按經(jīng)建設(shè)單位同意臨時(shí)設(shè)施方案,設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū),實(shí)施相關(guān)要求做好管理工作。為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供安全、環(huán)境保護(hù)、健康、友好工作環(huán)境。3.3、全部分包單位必需做到工完場(chǎng)清,施工現(xiàn)場(chǎng)不得遺留建筑垃圾。4、分包單位因“工程制作、安裝”施工過程中引發(fā)安全、文明施工管理、工期延誤、驗(yàn)收、成品保護(hù)等產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛全部責(zé)任均由分包單位負(fù)擔(dān),即總承包單位不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。若因分包單位原因所造成對(duì)總承包單位扣分、處罰、停工等,總承包單位將有權(quán)向分包單位給予罰款和追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,建設(shè)單位給予支持七、分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)議細(xì)節(jié):(說明:全部分包單位納入總包單位管理,就必需以總包單位管理為主體)1、進(jìn)場(chǎng)須知:1.1進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位提供中標(biāo)通知書;1.2向總承包單位辦理全部機(jī)具須進(jìn)場(chǎng)登記;1.3與總承包單位簽署三方協(xié)議;1.4到總承包單位項(xiàng)目部安全組辦理工卡(施工人員每人提供身份證復(fù)印件,個(gè)人一寸相片一張);辦理工卡費(fèi)用30元1張,工卡200元押金一個(gè),退卡后退回押金給分包單位。1.5配合總承包單位對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行移交;1.6施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁住人。（加工區(qū)域許可值班人員住宿）2、分包單位用水、用電:2.1施工用水、用電,總包提供接駁口。2.2若分包單位需在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置加工區(qū),生產(chǎn)加工半成品,分包單位應(yīng)向總承包單位提出申請(qǐng),經(jīng)總承包單位同意后按總承包單位指定位置設(shè)置封閉式加工區(qū)。3.施工用水用電事項(xiàng):3.1分包單位進(jìn)場(chǎng)后,總承包單位在樓層上隔層設(shè)有二級(jí)電箱一個(gè),三級(jí)電箱及電纜線由分包單位自行配置,但必需經(jīng)總承包單位驗(yàn)收合格方可使用;總承包單位在每個(gè)樓層都設(shè)有給水龍頭,其龍頭以外施工用水管由分包單位自行購(gòu)置。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工用水、用電由總承包單位有嘗有償服務(wù)提供給分包單位使用,但分包單位不得任意浪費(fèi),如分包單位用后不關(guān)水、關(guān)電,總承包單位有權(quán)向分包單位提出經(jīng)濟(jì)索賠;總承包單位臨時(shí)施工水、電設(shè)施分包單位有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)珍惜,不得有意破壞,如發(fā)覺分包單位施工人員有意破壞臨時(shí)用水、用電設(shè)施,總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。4.施工用機(jī)械設(shè)備及腳手架（內(nèi)、外架）使用事項(xiàng):4.1在總承包單位認(rèn)為合理施工期間內(nèi)及正常上班時(shí)間內(nèi),分包單位在總包承單位總體協(xié)調(diào)下,由總承包單位有嘗有償服務(wù)提供給分包單位使用施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備（包含塔吊,井架,施工人貨電梯）和腳手架。超出上述時(shí)間外,如分包單位仍需要使用機(jī)械設(shè)備或腳手架,則必需向總承包單位提出申請(qǐng),經(jīng)總承包單位總體協(xié)調(diào)并同意后,分包單位才能夠使用。超出合理施工期限,分包單位仍需要使用腳手架而造成總包承單位不能按時(shí)拆架造成延期,由此增加對(duì)應(yīng)費(fèi)用,按總包協(xié)議要求實(shí)施。4.2分包單位如對(duì)腳手架搭設(shè)有特殊要求,應(yīng)提前15天向總承包單位書面提出申請(qǐng),經(jīng)總承包單位審批同意后,由分包單位自行搭設(shè)或由總承包單位代為搭設(shè),但其費(fèi)用應(yīng)由分包單位負(fù)擔(dān)5．建筑垃圾、廢料和廢物等清理事項(xiàng):5.1分包單位在施工過程當(dāng)中,當(dāng)日產(chǎn)生建筑垃圾、廢料和廢物等必需在當(dāng)日完工后進(jìn)行清理,并堆放到總承包單位指定地面垃圾搜集點(diǎn)。如發(fā)覺分包單位沒有做到當(dāng)日工完場(chǎng)清和建筑垃圾、廢料和廢物等定點(diǎn)搜集,總承包單位將派人給分包單位代工清理,所發(fā)生一切清理費(fèi)用,全部由分包單位負(fù)擔(dān),并在管理?xiàng)l例違約金中給予扣除。5.2因?yàn)榉职鼏挝灰蛸|(zhì)量問題返工造成建筑垃圾,其垃圾清理、外運(yùn)應(yīng)由分包單位負(fù)責(zé),若分包單位不能立刻清理、外運(yùn),總承包單位有權(quán)另行安排她人清理、外運(yùn),其費(fèi)用由分包單位負(fù)擔(dān)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求6.1為確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù),各分包單位必需嚴(yán)格實(shí)施本管理要求,并在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)向總承包單位繳納確保金和管理?xiàng)l例違約金。分包單位向總承包單位繳5000-0萬(wàn)元（協(xié)議額50萬(wàn)以下5000元;50至350萬(wàn)以下10000元;350萬(wàn)至1000萬(wàn)以下15000元;1500萬(wàn)以下0元）管理?xiàng)l例保障金,用于服從總包現(xiàn)場(chǎng)管理,如分包單位無(wú)違章行為,退場(chǎng)時(shí)無(wú)息返還6.2如各分包單位違反本要求管理要求,總承包單位有權(quán)依據(jù)本要求要求對(duì)分包單位進(jìn)行違約金處罰并上報(bào)業(yè)主。6.3分包單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)服從總承包單位對(duì)場(chǎng)地道路使用安排,根據(jù)總承包單位指定地方進(jìn)行材料堆放和倉(cāng)庫(kù)臨建,杜絕隨意占用施工場(chǎng)地,對(duì)違反要求拖延整改?？偝邪袡?quán)給予扣除違約金500元/次。6.4分包單位接駁電源,事先必需于總承包聯(lián)絡(luò),必需符適用電要求JGJ59-99,未經(jīng)許可自行接駁,扣除違約金1000元/次。6.5分包單位必需配足與工程進(jìn)度相對(duì)應(yīng)勞動(dòng)力及設(shè)備,并與總承包單位施工總進(jìn)度相互銜接,并進(jìn)行明確工序交接和質(zhì)量驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場(chǎng)及工作面交接。6.6分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需遵守文明、安全施工要求,上班必需戴安全帽及由總承包單位統(tǒng)一辦理胸卡,不準(zhǔn)在工地內(nèi)隨地大小便,違規(guī)者總承包有權(quán)對(duì)分包單位職員每次扣除違約金50～100元/次。工地全封閉管理,分包單位必需嚴(yán)格實(shí)施。6.7總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)裝置、電源開關(guān)箱、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁私人亂動(dòng)或挪作私用。發(fā)覺一例,每次扣除違約金500元/次。6.8分包單位所制作半成品及安裝后垃圾,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒處理,應(yīng)集中外運(yùn),如發(fā)覺一次,扣除違約金500元/次,由此造成其她損失,由責(zé)任人賠償。6.9分包單位在施工過程中,不注意安全生產(chǎn),造成險(xiǎn)情發(fā)生未采取主動(dòng)方法,且力度不夠,整改不根本,隱患仍然存在,每次扣除違約金1000元/次。6.10現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工不符合協(xié)議要求及業(yè)主、監(jiān)理要求,下發(fā)通知后,未定人、定時(shí)間、定方法進(jìn)行整改完成,每處扣除違約金500～1000元。6.11分包單位每個(gè)月應(yīng)提交工人工資發(fā)放表交由總承包單位留存,如因分包勞資糾紛影響本項(xiàng)目正常施工給總承包單位和其它單位造成經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響應(yīng)有分包單位負(fù)全部責(zé)任,同時(shí)總承包單位有權(quán)利對(duì)分包單位給予一定程度處罰。6.12對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要嚴(yán)格實(shí)施建委勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁跨省市用工,不準(zhǔn)使用零碎工、童工、年紀(jì)在55周歲以上、女工、殘疾人員,發(fā)覺后將對(duì)所在單位按200元每人次進(jìn)行處罰,并清出現(xiàn)場(chǎng)。6.13分包單位人員因事外出是必需遵守《惠州市治安綜合治理?xiàng)l例》及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)不得有違反社會(huì)公德及擾亂社會(huì)治安行為,一旦發(fā)生責(zé)任由分包單位負(fù)擔(dān),與總承包單位無(wú)關(guān)。7、安全生產(chǎn)管理要求7.1分包單位必需對(duì)本單位職員進(jìn)行安全教育,以增強(qiáng)法制觀念和提升職員安全意識(shí)及自我保護(hù)能力,自覺遵守總承包單位制訂安全生產(chǎn)紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度。7.2分包單位責(zé)任人或安全員應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域內(nèi)施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生產(chǎn)衛(wèi)生等方面工作全方面負(fù)責(zé),主動(dòng)配合總承包單位做好各項(xiàng)工作。7.3分包單位對(duì)各自所處施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具、用具等必需認(rèn)真檢驗(yàn),發(fā)覺問題隱患,立刻停止施工,落實(shí)整改。如分包單位無(wú)能力落實(shí)整改,應(yīng)向總承包單位匯報(bào),由總承包單位協(xié)調(diào)落實(shí)整改,確定后方可開工。7.4施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、設(shè)施、設(shè)備多種安全防護(hù)設(shè)施,尤其是腳手架安全網(wǎng)、安全標(biāo)志和警告牌不得私自拆除、變動(dòng)。如確實(shí)要拆除、要變動(dòng)必需經(jīng)相關(guān)施工主管及安全管理人員同意,并采取可靠安全方法后方能拆除。7.5分包單位職員對(duì)總承包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用,必需經(jīng)項(xiàng)目部主管責(zé)任人同意,方可使用。嚴(yán)禁私自開動(dòng),或未經(jīng)同意強(qiáng)行吊運(yùn)材料,責(zé)任由分包單位負(fù)擔(dān)。7.6分包單位使用三級(jí)動(dòng)火,必需先到安全組辦理動(dòng)火申請(qǐng)后方可動(dòng)用明火,不然按500元/次進(jìn)行處罰。7.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多種設(shè)施、器材,嚴(yán)禁破壞或挪作她用,發(fā)覺一次處以500元罰款。7.8杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、無(wú)理取鬧、聚眾滋事、嚴(yán)禁偷竊、破壞、私自挪用總承包單位財(cái)物,發(fā)覺一次罰款500元/次。情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)處理。7.9因分包單位原因造成安全事故、群體事件給業(yè)主、總承包單位和其它參建單位造成損失按雙倍進(jìn)行賠償包含不限于:包含現(xiàn)場(chǎng)停誤工,機(jī)械設(shè)備停滯、總承包單位一切損失,社會(huì)行政主管部門對(duì)總承包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,由責(zé)任單位負(fù)擔(dān)責(zé)任。8、項(xiàng)目代工管理要求:8.1分包單位與業(yè)主方簽署協(xié)議內(nèi)工作內(nèi)容,假如出現(xiàn)工作安排不立刻,造成業(yè)主方指令由總承包單位替換完成,則全部代工費(fèi)用按130%向分包單位收取,并在當(dāng)期（月）支付工程款中由業(yè)主方給予扣除后較交給總承包單位。9、違反施工現(xiàn)場(chǎng)違章罰款制度分包單位如若違反項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求,根據(jù)以下程序處理,處罰金額在當(dāng)月未按時(shí)繳納,則在違約金里面扣除。序號(hào)違章事項(xiàng)處罰金額元1違章指揮2002事故隱患不按“三定”整改每次5003進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽每人/次504凡高空作業(yè)不系安全帶者、1005進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、赤腳、赤膊、帶釘易滑鞋、506凡在“四口”作業(yè)未防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)密每處507高空拋、拋物者每人/次5008出入施工電梯不按要求關(guān)好安全門和