鋼鐵公司工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)「篇一」一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。二、參加并組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。XX年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。五、抓好技術(shù)進步項目管理工作按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司召開的xx科學技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。六、積極準備，順利通過韓標認證審核參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。鋼鐵公司工作總結(jié)「篇二」本人在過去的一年中循序漸進，在部門領(lǐng)導的鼓勵與教導下認真完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、年初針對未改建完成的項目主體工程，進行進度、質(zhì)量跟進與監(jiān)督。工程建設(shè)項目進度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規(guī)劃，為了能夠滿足公司生產(chǎn)要求，特對施工進度進行監(jiān)督，對于施工過程中出現(xiàn)的影響施工節(jié)點的事項，聯(lián)系相關(guān)部門或個人，督促其盡快解決，進一步提高工作效率。2、棒材許可證認證與更名工作。為了提升公司聲譽與影響力，擴大公司產(chǎn)品的規(guī)格型號，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開始籌劃棒材許可證認證工作。結(jié)合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認證工作的相關(guān)事宜，通過大家的協(xié)調(diào)努力，最終取得了許可證認證工作與更名的圓滿成功。3、體系認證工作。為及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進的機制，同時體系運行情況也是重要的審查項目，公司每年都會進行體系認證相關(guān)工作。對于日常體系運行情況進行檢查，對審核工作進行跟進。4、績效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導表現(xiàn)的一種體現(xiàn)方式，績效考核工作每月都會進行，并從中解決一些日常問題，加強各部門的協(xié)調(diào)運行，起到一個相互督促、相互促進的作用。本著認真、負責的態(tài)度去對待每一位領(lǐng)導，使各單位認識到自己的不足，并督促其改正，向著更好的目標前進。一年已經(jīng)過去，在工作中也意識到了自己的不足，以后會加強鍛煉自己的能力，彌補自己的不足，提高自己的適應能力，為公司更好的發(fā)展貢獻自己的一份力量。鋼鐵公司工作總結(jié)「篇三」鋼鐵公司工作總結(jié)篇一：我自年月日入職公司，履行業(yè)務(wù)員的職責和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導下積極開展各項業(yè)務(wù)工作，至今已有一年。通過一年來的努力，我共完成銷售量8846噸，實現(xiàn)平均噸鋼利潤60元/噸，月平均銷售量885噸，利潤總額53xxxx60元。除xx豐貨款尚有130萬元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。根椐一年來的工作實踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實事求是的原則，我對個人工作總結(jié)作如下報告：一、兩個感謝首先要感謝的是您對我個人的信任，在工作上給予我最大的支持。在采購、銷售、回款過程中，您給予我獨自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗和銷售方式得以很好的應用，這讓我在整個操作過程中深感欣慰、倍受鼓舞。其次是感謝您把我當成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候，您會與我進行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進行下去。當我們對某件事情的處理上執(zhí)不同看法時，您很少以領(lǐng)導者的身份將事情壓下，而是通過講一些道理讓我明白，我的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對您心存的諸多誤解，如今令我感到萬分羞愧。二、幾點不足首先是為人的不足。1、最應該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動、發(fā)火，對同事說些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來許多麻煩。學會尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人。2、心態(tài)極不穩(wěn)定。在工作比較順利、達到個人短時間內(nèi)的預期目標的時候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡。在xxxx年7、8、9月，由于市場的因素和某些客戶的預謀，而讓我在工作上暫時取得的一點點業(yè)績，令我沾沾自喜。自以為是的認為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開始拖款，而且問題越來越嚴重時，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當時滿心里想的全是事情的嚴重性和后果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個人顯得十分頹廢?；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達到極限。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失，平淡的對待事情發(fā)展的經(jīng)過，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長遠一些，將目標定得更高一些，這也許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。二是做事的不足。1、對目前所掌握的客戶資料及對其以前的了解依賴性太強，對其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠，風險意識不強。常常是未經(jīng)現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來極大的資金風險。對客戶了解得不徹底，僅僅是對其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個基本的了解，并沒有通過對客戶進行細致的觀察，也沒有對其信用度、供應渠道、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進一步的了解。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風險的問題。這方面，在今后的工作中，應該做的是，沒做實地考察絕不賒銷，沒有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。2、對包括供應商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開發(fā)力度不夠，對已經(jīng)做開的客戶依賴性太強。由于炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開展和提高業(yè)績的根本之路，而且會是一個長期的過程。對老客戶依賴性太強的直接后果就是希望對其放量至無限大，以增大資金回籠風險作為代價提高業(yè)績，把正常的業(yè)務(wù)來往變成了賭客戶無資金風險的個人行為。這樣的做法一但出現(xiàn)問題，后果將十分嚴重。賒銷本身就存在風險，而把風險控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠放在首位才是工作的重中之重。3、對客戶心態(tài)的判斷不夠。對已經(jīng)合作一段時間的供應商和客戶，我會輕信他們。從供應商報價和客戶反饋得到的市場信息，大多數(shù)情況下我是聽之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒有作進一步的分析和判斷。這樣做的后果會由于信息的不準確導致公司對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導致嚴重失誤。也會出現(xiàn)采購價較高而銷售價格偏低的情況。這都會造成公司一定程度的損失。4、在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。很多時候我都是按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導的交待辦事。極少動腦琢磨客戶，琢磨市場，琢磨導致問題發(fā)生的根本原因?？傆X得沒什么好思考的。而思維方式因為沒有經(jīng)過對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個細節(jié)，才能正確判斷客戶的真實情況。三、工作失誤201x年我在工作中出現(xiàn)的最嚴重的失誤，是東莞拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤作為銷售目的，以20萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?？此迫f無一失，卻隱含了造成嚴重后果的多個失誤。失誤一：在8月份的銷售中，我對東莞的銷售量達到操作以來的最高，貨款也像前幾個月一樣，雖然有拖延，但拖延的時間并不長，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺得其經(jīng)營狀況并沒有太大問題。由于去東莞的路程較遠，為了節(jié)約費用，我并沒有常經(jīng)去實地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。疏于對客戶進行經(jīng)常性的實地了解。這是導致后來在9月份對其放量和從10月份開始嚴重拖延的首要原因，同時也是我作為一個業(yè)務(wù)員的重大失職。失誤二：東莞作為一個月生產(chǎn)能力只有2000多噸的廠，僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計560噸貨，貨款達到250萬元。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對客戶信用和資金實力的猜測和估計，遠不足以成為放量的依據(jù)。在其經(jīng)常拖延支付貨款時，我沒有對其供應渠道進行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷250萬元，這是一個工作上的重大過失。從某種意義上可以說是一種對公司資金安全不負責的表現(xiàn)。失誤三：當東莞拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時，我仍寄希望于客戶的承諾和信用。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn)，上門追付貨款的人越來越多時才向法院提起訴訟。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩個月時間。這是單方面一味的相信客戶，簡單對客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時，表現(xiàn)出無計可施和軟弱。沒有把握主動權(quán)及時采取有效的法律措施，這是遇到問題時，處理過程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問題時應該作出最快的反映，想出最有效的解決辦法，采取相應的有效措施解決問題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動的最佳時機。四、工作業(yè)績我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿熱愛，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié)，提高每個月的銷售量和利潤?？稍诳偨Y(jié)序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏。在入職伊始，我對個人業(yè)績的預計值是月平均銷售量在1500噸到2000噸之間，月平均利潤達到8萬元至10萬元。但我只完成了自我預計最底值的60%。實際狀況和預期目標的較大差距令我本人感到挫敗?；仡櫼荒陙淼膶嶋H工作情況，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點：首先是想當然的對個人銷售能力的估計過高，自我期望值過高，在制定目標之初，沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一，憑借以往的銷售經(jīng)驗和操作方式進行采購和銷售，銷售量和利潤一直得不到提高。再次就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源，使整個銷售工作總在一個圈子里轉(zhuǎn)圈，沒有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄，打不開更多更好的思路，業(yè)務(wù)過程極為平淡單一，感覺有力沒法使、沒處使。綜上所述，我在201x年的工作業(yè)績微不足道，相反的是，出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴重和必須重視的問題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強和完善。相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在201x年甚至更長一段時間里，我將做好工作計劃，努力讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。篇二：201x年對于xx流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在201x年末看到希望，同時對201x年的重新起航也賦予了更多的期盼。回顧走過來的一年，筆者對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點。1.高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。2.現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進一步弱化。3.企業(yè)低風險運營盛行下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式，社會庫存量得到了有效控制，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務(wù)實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。歷經(jīng)了201x年的陣痛后，隨著當前經(jīng)濟的回暖，市場運營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的201x年，我們還需注意以下2個方面，羅列如下：1.雖然當前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風，透露出201x年是經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰(zhàn);2.近幾年來，鋼廠一直在積極擴大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應市場發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色;3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力?？傮w來說，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。鋼鐵公司工作總結(jié)「篇四」為強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在3月份我廠的安全管理工作中，以安全標準化建設(shè)為切入點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎(chǔ)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將3月份安全工作做以下總結(jié)：一、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作努力提高全員安全意識和技能,3月份招收新職工9人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。安全科在3月份開展的安全活動期間，充分利用這一活動，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等豐富多彩的群眾性活動項目，組織實施安排觀看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟并結(jié)合學習鞍鋼日報的有關(guān)安全報道和煉鋼廠險兆事故案例，增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進一步的提高。二、強化安全生產(chǎn)責任和意識為不斷完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制和落實安全生產(chǎn)目標責任制，認真實施安全責任監(jiān)控，重點推行安全標準化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。廠部要求各科室必須認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。形成安全人人管、隱患時時查。堅持“四不放過”的原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，認真吸取教訓、以提高全員安全思想意識和安全責任感。穩(wěn)定安全生產(chǎn)，與此同時，為了全面推動崗位安全評估，安全科利用周二安全例會，通過工段長、車間主任兩個層次率先對崗位人、機、物、環(huán)所存在危險因素進行評估，聘請安全部紀部長到我廠做指導，從而使大家明確什么是崗位安全評估、目的是什么，要達到什么效果，以此來教育和提醒崗位操作工應注意哪些事項，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險，本崗位可能會出現(xiàn)哪些事故，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。三、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產(chǎn)確認制》等規(guī)章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作、崗位安全評估，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，3月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓，通過培訓使班組長的管理素質(zhì)有了明顯的提高。四、強力推行安全隱患排查、整改工作重點突出專業(yè)安全檢查。由燒結(jié)、球團兩名副廠長帶隊，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機修電氣配合組成檢查組，對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)進行春季綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重復發(fā)生，預防和減少各類事故的發(fā)生加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。本月共查出各類安全隱患21項，其中針對燒結(jié)車間二號預熱爐使用周期過長，煤氣泄漏嚴重，存在重大的安全隱患，為確保安全，廠部及時安排，采取有力措施，停產(chǎn)檢修，焊接支管、更換預熱爐，經(jīng)過三天的時間，現(xiàn)以整改完畢，消除了安全隱患。一、二混滾筒建廠時遺留的隱患，3月份發(fā)動職工在自查隱患的活動中被列為整改的重點，兩個混合機滾筒和齒圈處自建廠開工以來未設(shè)安全防護裝置，崗位工在清掃時如不加注意，將會把工具或衣服卷入，很可能發(fā)生重大的事故，發(fā)現(xiàn)這一隱患后，廠部非常重視，廠安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科制定整改計劃，機修電氣全力配合，用了兩天時間，在1~2號混合機滾筒處安裝了安全護板，混合機齒圈處安裝了防護欄，為職工清掃作業(yè)消除了隱患，保證了操作安全。球團車間卷揚運料車鐵道，因無安全過橋，職工在維護油絲或運料車時要橫穿鐵道，一旦上方運料車油絲或操作箱控制開關(guān)出現(xiàn)故障，將會出現(xiàn)重大的人身死亡事故，安全科在檢查時對這一隱患匯報廠部，并根據(jù)廠部要求，安全科制定整改方案并監(jiān)督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產(chǎn)過程中的作業(yè)安全。同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票990張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。五、全方位推行安全標準化管理安全標準化管理是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全標準化工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。為全面推動安全標準化管理工作，我們始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致的推行安全標準化管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理。努力實現(xiàn)安全管理理念和管理方式“四個轉(zhuǎn)變”，即：從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩粡氖潞罂刂妻D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防；從注重生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠R抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同車間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠安全管理水平。截止本月我廠以完成標準化整改5項，其他各項正在與公司協(xié)調(diào)、請示整改。六、采取有效措施，做好現(xiàn)場環(huán)境管理和美化、亮化、綠化工作為認真落實公司廠區(qū)綠化、亮化、美化的管理規(guī)定，營造良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司指示精神，我廠相繼制定了有關(guān)制度和管理規(guī)定，并積極組織落實，燒結(jié)、球團兩車間廠房、建筑物內(nèi)外墻壁全部粉刷，廠區(qū)栽柳樹25棵，廠區(qū)外栽種柳樹315棵，楊樹253棵，燒結(jié)安裝射燈2