外協(xié)單位管理制度第一章外協(xié)單位管理制度概述

1.外協(xié)單位定義與作用

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，外協(xié)單位是指企業(yè)因生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)需要，委托外部單位承擔(dān)部分生產(chǎn)任務(wù)或提供相關(guān)服務(wù)的合作伙伴。外協(xié)單位在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮著重要作用。

2.外協(xié)單位管理制度的必要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)外協(xié)單位的管理日益重要。建立健全外協(xié)單位管理制度，有助于規(guī)范外協(xié)單位的選擇、評(píng)估、合作和退出機(jī)制，確保企業(yè)利益最大化。

3.外協(xié)單位管理制度的主要內(nèi)容

外協(xié)單位管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

a.外協(xié)單位的選擇與評(píng)估：明確選擇外協(xié)單位的標(biāo)準(zhǔn)、流程和評(píng)估方法，確保選擇的合作伙伴具備良好的信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力和合作意愿。

b.外協(xié)合同的簽訂與管理：明確合同內(nèi)容、履行期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款等，確保雙方權(quán)益。

c.外協(xié)單位的日常管理：對(duì)合作過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

d.外協(xié)單位的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲：根據(jù)外協(xié)單位的表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)合作伙伴的持續(xù)改進(jìn)。

e.外協(xié)單位的退出機(jī)制：明確退出條件和程序，確保企業(yè)在必要時(shí)能夠順利切換合作伙伴。

4.外協(xié)單位管理制度實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實(shí)施外協(xié)單位管理制度，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

a.制定完善的管理制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的外協(xié)單位管理制度。

b.建立高效的管理團(tuán)隊(duì)：選拔具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的員工，組成外協(xié)單位管理團(tuán)隊(duì)。

c.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：與外協(xié)單位保持密切溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

d.落實(shí)責(zé)任與獎(jiǎng)懲：明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職員工進(jìn)行處罰。

5.現(xiàn)實(shí)案例分析

以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在外協(xié)單位管理方面取得了顯著成效。企業(yè)首先明確了外協(xié)單位選擇的標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)水平、信譽(yù)、價(jià)格等，然后通過(guò)招標(biāo)方式選擇合作伙伴。在合作過(guò)程中，企業(yè)建立了嚴(yán)格的管理制度，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還定期對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀合作伙伴給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的單位進(jìn)行淘汰。通過(guò)實(shí)施外協(xié)單位管理制度，該企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二章外協(xié)單位的選擇與評(píng)估

選擇外協(xié)單位就像找合作伙伴，得找個(gè)靠譜的。首先，企業(yè)要制定一套選人標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得根據(jù)企業(yè)自身的需求來(lái)定。比如，要看看外協(xié)單位有沒(méi)有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，技術(shù)實(shí)力行不行，之前有沒(méi)有干過(guò)類似的項(xiàng)目，信譽(yù)怎么樣，價(jià)格是否合理。

實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)先發(fā)個(gè)招標(biāo)公告，讓有意向的外協(xié)單位來(lái)投標(biāo)。投標(biāo)的時(shí)候，外協(xié)單位得提供各種資料，比如公司簡(jiǎn)介、案例作品、報(bào)價(jià)單等。企業(yè)收到這些資料后，得有個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估這些資料，看看是否符合要求。

評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)會(huì)組織一些面試或者現(xiàn)場(chǎng)考察，跟外協(xié)單位面對(duì)面聊聊，看看他們是不是真的有兩下子。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)去了解一下外協(xié)單位的市場(chǎng)口碑，看看有沒(méi)有不良記錄。

選人的時(shí)候，企業(yè)會(huì)綜合考慮各種因素，比如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等。有時(shí)候，價(jià)格雖然便宜，但質(zhì)量不行，企業(yè)肯定不會(huì)選。有時(shí)候，雖然價(jià)格貴點(diǎn)，但質(zhì)量好，信譽(yù)好，企業(yè)也愿意多花點(diǎn)錢。

舉個(gè)例子，某電子制造企業(yè)需要找一家外協(xié)單位來(lái)做電路板。企業(yè)先是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)內(nèi)的推薦，列出了幾家候選的外協(xié)單位。然后，企業(yè)要求這些單位提供相關(guān)資質(zhì)和報(bào)價(jià)，同時(shí)派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)這些單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。最終，企業(yè)選擇了一家價(jià)格適中、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的外協(xié)單位進(jìn)行合作。通過(guò)這樣的選擇和評(píng)估過(guò)程，企業(yè)確保了電路板的質(zhì)量和交貨期，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第三章外協(xié)合同的簽訂與管理

確定了外協(xié)單位后，就要跟他們簽訂合同了。這個(gè)合同就像是個(gè)婚約，得把雙方的權(quán)力和義務(wù)都寫清楚，免得以后鬧矛盾。

簽合同之前，企業(yè)得有個(gè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)或者是懂合同的專業(yè)人士來(lái)把關(guān)。他們會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求和外協(xié)單位提供的條件，擬好合同草案。這個(gè)草案里面會(huì)包括服務(wù)的具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、交貨期限、付款方式、違約責(zé)任等等。

在實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)和外協(xié)單位來(lái)來(lái)回回溝通好幾次，修改合同條款。比如，外協(xié)單位可能會(huì)要求提前支付一部分款項(xiàng)，而企業(yè)可能希望看到成果后再付款。這些細(xì)節(jié)都得在合同里寫明白。

合同簽好后，企業(yè)還得有個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理這個(gè)合同。這個(gè)團(tuán)隊(duì)得定期檢查外協(xié)單位的進(jìn)度，確保他們按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。如果有問(wèn)題，得及時(shí)溝通，有時(shí)候還得調(diào)整合同內(nèi)容。

舉個(gè)例子，一家服裝廠找了一家外協(xié)單位來(lái)做衣服。合同里寫明了衣服的款式、尺寸、面料、交貨時(shí)間和付款方式。合同簽好后，服裝廠的生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)定期跟外協(xié)單位溝通，看看衣服的樣品，確保質(zhì)量符合要求。如果外協(xié)單位按時(shí)完成了任務(wù)，服裝廠就會(huì)按照合同約定付款。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)單位有延誤或者其他問(wèn)題，服裝廠就會(huì)及時(shí)采取措施，比如協(xié)商延期交貨或者要求外協(xié)單位賠償損失。

合同管理是個(gè)細(xì)致活兒，得有人盯著，確保一切按計(jì)劃進(jìn)行，這樣才能保證企業(yè)的利益不受損失。

第四章外協(xié)單位的日常管理

外協(xié)單位開始干活兒了，企業(yè)就不能撒手不管了，得盯著點(diǎn)。這就好比家長(zhǎng)看著孩子寫作業(yè)，得確保他們認(rèn)真完成。

日常管理首先得有人負(fù)責(zé)，這個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)得對(duì)外協(xié)單位的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面心里有數(shù)。他們會(huì)定期去外協(xié)單位看看，有時(shí)候也會(huì)要求外協(xié)單位提供進(jìn)度報(bào)告。

在實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)設(shè)定一些檢查點(diǎn)，比如項(xiàng)目開始一段時(shí)間后，或者某個(gè)階段完成后，企業(yè)會(huì)派人來(lái)檢查。檢查的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)照合同條款，看看外協(xié)單位是不是按照要求在做。

比如，一家機(jī)械制造企業(yè)找外協(xié)單位加工零件。企業(yè)會(huì)派技術(shù)人員定期去外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)，檢查零件的尺寸、精度和表面處理是否達(dá)到要求。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)會(huì)立即要求外協(xié)單位整改，嚴(yán)重的甚至?xí)和８犊?，直到?wèn)題解決。

此外，企業(yè)還會(huì)關(guān)注外協(xié)單位的人員配置和設(shè)備狀況。有時(shí)候，外協(xié)單位可能因?yàn)槿耸植蛔慊蛘咴O(shè)備故障導(dǎo)致進(jìn)度延誤，這時(shí)候企業(yè)就需要及時(shí)介入，幫忙協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目不受影響。

還有一點(diǎn)，就是溝通。企業(yè)和外協(xié)單位之間的溝通得保持暢通，有什么問(wèn)題及時(shí)溝通，別等到最后才發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題。企業(yè)可以定期召開項(xiàng)目會(huì)議，讓雙方都有機(jī)會(huì)提出問(wèn)題和建議。

拿一個(gè)真實(shí)的例子來(lái)說(shuō)，一家電子產(chǎn)品制造商在外協(xié)單位的日常管理上做得很好。他們有一個(gè)專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)星期都會(huì)跟外協(xié)單位開一次視頻會(huì)議，討論進(jìn)度和遇到的問(wèn)題。這樣一有問(wèn)題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。通過(guò)這樣的日常管理，企業(yè)能夠順利地完成生產(chǎn)任務(wù)，外協(xié)單位也能得到及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。

第五章外協(xié)單位的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲

外協(xié)單位干完活兒了，企業(yè)得給他們打個(gè)分，看看他們干得好不好。這個(gè)評(píng)價(jià)就像學(xué)生考試，成績(jī)好的要表?yè)P(yáng)，成績(jī)差的得批評(píng)。

企業(yè)會(huì)根據(jù)合同里的要求和實(shí)際完成的情況來(lái)評(píng)價(jià)外協(xié)單位。他們會(huì)看外協(xié)單位的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、溝通協(xié)作等方面。評(píng)價(jià)的方法多種多樣，有時(shí)候是企業(yè)自己評(píng)，有時(shí)候也會(huì)找第三方來(lái)評(píng)。

實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)制定一個(gè)評(píng)價(jià)表，上面列出了各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。比如，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、成本控制情況等。外協(xié)單位完成后，企業(yè)就會(huì)根據(jù)這個(gè)表來(lái)打分。

如果外協(xié)單位干得好，企業(yè)可能會(huì)給他們一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如提前付款、增加合作機(jī)會(huì)等。這樣一來(lái)，外協(xié)單位就有動(dòng)力繼續(xù)做好工作了。

舉個(gè)例子，一家家具制造企業(yè)，每年都會(huì)對(duì)合作的外協(xié)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。有一年，一家外協(xié)單位在質(zhì)量、交貨時(shí)間和成本控制上都做得非常出色。企業(yè)為了表?yè)P(yáng)他們，不僅提前支付了尾款，還在下一個(gè)項(xiàng)目中給了他們更多的訂單。

相反，如果外協(xié)單位干得不好，企業(yè)就會(huì)采取措施。輕的，可能就是口頭警告或者書面警告；重的，可能會(huì)減少訂單量，甚至終止合作。

記得有一個(gè)案例，一家電子組件的外協(xié)單位因?yàn)檫B續(xù)幾次交貨延遲，質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，企業(yè)最后不得不終止了合作。這個(gè)決定對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是無(wú)奈之舉，但為了保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)，企業(yè)只能這么做。

第六章外協(xié)單位的退出機(jī)制

合作總有不到位的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)得有個(gè)退出機(jī)制，好讓自己能順利換合作伙伴。這就好比談戀愛(ài)，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方不適合自己，得有個(gè)體面的分手方式。

退出機(jī)制得在合同里寫明白，包括什么情況下可以終止合作，怎么終止，終止后有什么補(bǔ)償或者懲罰措施。這樣做可以避免以后出現(xiàn)糾紛。

實(shí)際操作中，如果外協(xié)單位表現(xiàn)不佳，企業(yè)首先會(huì)給他們一個(gè)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，比如提出整改要求，設(shè)定一個(gè)整改期限。如果外協(xié)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還是沒(méi)能達(dá)標(biāo)，企業(yè)就可以啟動(dòng)退出機(jī)制了。

比如，一家食品加工企業(yè)，他們的外協(xié)單位負(fù)責(zé)包裝工作。有一段時(shí)間，外協(xié)單位連續(xù)出現(xiàn)了包裝破損的問(wèn)題，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)首先給出了整改通知，但外協(xié)單位并沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善問(wèn)題。于是，企業(yè)根據(jù)合同條款，啟動(dòng)了退出機(jī)制，終止了與該外協(xié)單位的合作。

在退出過(guò)程中，企業(yè)會(huì)按照合同約定的方式處理剩余的工作和款項(xiàng)結(jié)算。如果外協(xié)單位已經(jīng)完成了一部分工作，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際完成的情況支付相應(yīng)的款項(xiàng)。如果外協(xié)單位需要賠償企業(yè)損失，那么也會(huì)按照合同的約定來(lái)執(zhí)行。

還有一個(gè)實(shí)操的例子，一家電子產(chǎn)品制造商的外協(xié)單位因?yàn)楣芾聿簧疲瑢?dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重延誤。企業(yè)多次催促無(wú)效后，決定終止合作。在退出機(jī)制下，企業(yè)保留了已經(jīng)生產(chǎn)的半成品，并與外協(xié)單位協(xié)商了賠償事宜，最終順利地找到了新的合作伙伴，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

設(shè)置退出機(jī)制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種保護(hù)，可以減少因?yàn)橥鈪f(xié)單位問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第七章管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行

有了外協(xié)單位管理制度，企業(yè)還得盯著這些制度是不是真的被執(zhí)行了。這就好比家里的規(guī)矩，父母得看著孩子是不是照著做。

企業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行工作通常由管理層或者專門的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。他們會(huì)定期檢查外協(xié)單位管理制度的執(zhí)行情況，看看有沒(méi)有哪里做得不到位。

實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)設(shè)立一些監(jiān)督點(diǎn)，比如合同執(zhí)行情況、外協(xié)單位的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量把控等。他們會(huì)定期去現(xiàn)場(chǎng)查看，或者通過(guò)視頻會(huì)議、電話溝通等方式進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督。

比如，一家汽車零部件制造商，他們有一個(gè)專門的質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)定期去外協(xié)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。他們會(huì)查看外協(xié)單位的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制記錄，甚至?xí)?duì)成品進(jìn)行抽檢，確保每個(gè)零件都符合標(biāo)準(zhǔn)。

如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)會(huì)立即反饋給外協(xié)單位，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。如果外協(xié)單位沒(méi)有按照要求整改，企業(yè)就會(huì)采取相應(yīng)的措施，比如暫停合作或者要求賠償損失。

還有，企業(yè)會(huì)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)檢查外協(xié)單位管理制度的執(zhí)行情況。審計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)查看相關(guān)的文件和記錄，確保所有的流程都按照制度要求進(jìn)行。

舉個(gè)例子，一家家電制造商每年都會(huì)進(jìn)行一次外協(xié)單位管理制度的審計(jì)。有一年，審計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，雖然制度上要求所有外協(xié)單位都必須提供質(zhì)量認(rèn)證文件，但實(shí)際上有些外協(xié)單位并沒(méi)有提供。審計(jì)團(tuán)隊(duì)立即上報(bào)給了管理層，管理層隨即要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員整改，并加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度。

第八章管理制度的持續(xù)改進(jìn)

外協(xié)單位管理制度不是一成不變的，企業(yè)得根據(jù)實(shí)際情況和反饋，不斷地調(diào)整和完善這個(gè)制度。這就好比開車，得根據(jù)路況不斷調(diào)整方向和速度。

企業(yè)會(huì)定期收集外協(xié)單位管理制度執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)和反饋。這些信息可能來(lái)自外協(xié)單位、企業(yè)內(nèi)部員工、客戶甚至是市場(chǎng)反饋。收集信息的方式多種多樣，可以是會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等。

實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)設(shè)立一個(gè)改進(jìn)小組，專門負(fù)責(zé)分析收集到的信息，找出制度執(zhí)行中的問(wèn)題和不足。他們會(huì)根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議，然后跟管理層討論，決定是否需要對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整。

比如，一家化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的外協(xié)單位在處理危險(xiǎn)品時(shí)存在安全隱患。企業(yè)立即組織改進(jìn)小組進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是管理制度中對(duì)危險(xiǎn)品處理的規(guī)定不夠詳細(xì)。于是，企業(yè)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行了修訂，增加了危險(xiǎn)品處理的具體流程和安全要求。

此外，企業(yè)還會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。有時(shí)候，員工在日常工作中的一個(gè)小小建議，就能帶來(lái)管理制度的重大改進(jìn)。

舉個(gè)例子，一家食品生產(chǎn)企業(yè)，員工反映外協(xié)單位在食品包裝環(huán)節(jié)存在污染風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改進(jìn)小組經(jīng)過(guò)調(diào)查后，決定在管理制度中增加對(duì)包裝環(huán)節(jié)的衛(wèi)生要求，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行額外培訓(xùn)，以確保食品安全。

第九章員工培訓(xùn)與能力提升

外協(xié)單位管理制度再好，也得有人去執(zhí)行。企業(yè)得定期給員工培訓(xùn)，提升他們的能力，讓他們知道該怎么管理外協(xié)單位。

企業(yè)會(huì)根據(jù)外協(xié)單位管理的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃會(huì)包括培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、方式等。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括外協(xié)單位的選擇、合同管理、日常監(jiān)督、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等方面。

實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部員工或者外部專家來(lái)conducting培訓(xùn)。他們會(huì)通過(guò)案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論等方式，讓員工更好地理解和掌握管理知識(shí)。

比如，一家機(jī)械制造企業(yè)，他們每年都會(huì)組織一次外協(xié)單位管理培訓(xùn)。今年的培訓(xùn)中，企業(yè)請(qǐng)了一位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的外協(xié)經(jīng)理來(lái)講解合同管理的重要性。通過(guò)一些真實(shí)的合同糾紛案例，員工們學(xué)到了如何在合同中設(shè)置保護(hù)條款，以及如何處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題。

除了定期培訓(xùn)，企業(yè)還會(huì)鼓勵(lì)員工自學(xué)。他們會(huì)提供一些學(xué)習(xí)資料，比如書籍、在線課程、行業(yè)報(bào)告等，讓員工可以隨時(shí)學(xué)習(xí)和提升自己。

此外，企業(yè)還會(huì)通過(guò)一些實(shí)操練習(xí)來(lái)提升員工的能力。比如，讓員工參與到外協(xié)單位的選擇和評(píng)估過(guò)程中，或者讓他們負(fù)責(zé)某個(gè)外協(xié)項(xiàng)目的一部分工作。通過(guò)實(shí)際操作，員工可以更好地理解理論知識(shí)，并提升自己的實(shí)際操作能力。

舉個(gè)例子，一家電子產(chǎn)品制造商，為了提升員工在外協(xié)單位管理方面的能力，組織了一次模擬招標(biāo)活動(dòng)。員工們被分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組都要扮演不同的角色，比如招標(biāo)方、投標(biāo)方