前 一 開 （一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背 （二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價(jià) （三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景規(guī) 二 （一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法 （二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值 （三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)五步 三 （一）主數(shù)據(jù)概 （二）主數(shù)據(jù)建 （三）主數(shù)據(jù)模型示 四 （一）事務(wù)數(shù)據(jù)概 （二）事務(wù)數(shù)據(jù)建 （三）事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示 五 （一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概 （二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體 （三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示 六 （一）運(yùn)營與戰(zhàn)略管 （二）市場開 （三）項(xiàng)目履 （四）采購、貿(mào)易和物 （五）商務(wù)管 （六）財(cái)務(wù)管 （七）技術(shù)、質(zhì)量與安 （八）人力資 （九）行政辦 七 一 開 （一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背 BIM集成應(yīng)用。 （二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價(jià) 如圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果。圖1.2.1 （三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景規(guī) 二 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架（一）2.1.1企業(yè)4A架構(gòu)框架。2.1.1企業(yè)4A業(yè)務(wù)架構(gòu)（BusinessArchitecture，簡稱BA）旨在為企業(yè)提供一種全面的、結(jié)2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖2.1.24A架構(gòu)中，業(yè)務(wù)架構(gòu)是其他三個(gè)架構(gòu)域的基礎(chǔ)，都是為了支2.1.3架構(gòu)元模型：圖圖2.1.32.1.4。L1/IT圖2.1.4業(yè)務(wù)流程建模& （二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值 圖2.2.1圖2.2.1表2.2.1HSEQC （三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)五步 三 建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模（一）（二）（三）圖3.3.1表3.3.1表3.3.23.3.33.3.43.3.5：表3.3.53.3.6～表3.3.7：表3.3.6表3.3.7表3.3.8e-mail表3.3.93.3.10～表3.3.11：表3.3.10表3.3.11備注（長描述3.3.12：表3.3.12國家/SWIFT3.3.13：表3.3.13四 建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模（一）（二）IoT傳感器將信息自動(dòng)匯集起來。如何從業(yè)務(wù)中梳理建筑企業(yè)的事務(wù)數(shù)據(jù)模型？這需要從建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)4.2.1所示，對(duì)于供應(yīng)鏈域的采購主題，在梳理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，圖4.2.1（三）圖4.3.14.3.1所示：表4.3.1HSE社保繳交單主表/五 建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體（一）（二）圖5.2.1圖5.2.2圖5.2.3（三）組織（分子公司、辦事處、公司）80名計(jì)算公式為：∑80％以上的項(xiàng)目簽約額/∑年度總簽約額組織（分子公司、辦事處、公司）計(jì)算公式為：∑年度合同優(yōu)化可量化效益額/∑年度總簽約額組織（分子公司、辦事處、公司）名計(jì)算公式為：∑年度（中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額－投標(biāo)時(shí)測(cè)算的成本總額∑年度中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額名圖（排名格的項(xiàng)目（不含停緩建項(xiàng)目圖（排名圖（排名計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目策劃創(chuàng)效金額/∑項(xiàng)目自施產(chǎn)值計(jì)算公式為：∑采購成本降低額/∑項(xiàng)目自施產(chǎn)值包范圍內(nèi)的工程造價(jià)（合同收入），圖（排名圖（排名名圖（排名圖（排名圖（排名折線圖（目排名用于項(xiàng)目人均能效。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目年度產(chǎn)值/∑六 建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景如表6.1.1所