XX發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)薪酬管理（試行）方法（討論稿）第一部分總則為深入提升資源配置合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，完善企業(yè)薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本方法。一、總體標(biāo)準(zhǔn)：公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)；在認(rèn)可歷史貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)施同工同酬標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；貢獻(xiàn)與回報(bào)對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)；激勵(lì)員工創(chuàng)造、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)；逐步與市場接軌標(biāo)準(zhǔn)；二、適用范圍本方法適適用于企業(yè)全部在崗員工(企業(yè)經(jīng)營班子組員除外)。第二部分崗位序列與職業(yè)通道依照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將企業(yè)崗位序列設(shè)置為管理、營銷和技術(shù)三個(gè)序列，企業(yè)崗位序列與職業(yè)通道對(duì)應(yīng)關(guān)系見表一。依照企業(yè)崗位序列劃分，結(jié)合各崗位崗位職責(zé)和工作實(shí)際，企業(yè)各崗位與崗位序列對(duì)應(yīng)關(guān)系見表二。表一：企業(yè)崗位序列與職業(yè)通道對(duì)應(yīng)關(guān)系序列序列崗級(jí)管理營銷技術(shù)管理職能三總經(jīng)理四副總經(jīng)理高級(jí)教授高級(jí)教授高級(jí)教授五部門經(jīng)理教授教授教授六部門副經(jīng)理高級(jí)專員高級(jí)銷售代表高級(jí)工程師七主管專員銷售代表工程師八/初級(jí)專員初級(jí)銷售代表助理工程師九/助理/技術(shù)工人十//輔助工人十一///十二///十三///十四///職能管理、營銷、技術(shù)序列員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法另行制訂。表二：企業(yè)各崗位與崗位序列對(duì)應(yīng)關(guān)系序列序列部門管理營銷技術(shù)管理職能市場部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管綜合管理營銷管理、業(yè)務(wù)經(jīng)理/產(chǎn)品銷售部綜合管理銷售經(jīng)理/器材銷售部綜合管理銷售經(jīng)理/售后服務(wù)中心綜合管理網(wǎng)點(diǎn)管理維修工程師、物料及結(jié)算管理物流中心物流中心綜合管理配送員、料帳員、庫管員綜合辦公室人力資源管理、綜合秘書、薪酬福利管理、后勤保障管理、檔案管理//財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)、核實(shí)會(huì)計(jì)、出納//第三部分薪酬結(jié)構(gòu)和相關(guān)要求員工薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由固定薪酬和變動(dòng)薪酬兩部分組成，其中，固定薪酬由崗位工資、年功津貼、綜合津貼組成，變動(dòng)薪酬由績效工資組成，即：員工薪酬=固定薪酬＋變動(dòng)薪酬固定薪酬=崗位工資＋年功津貼＋綜合津貼變動(dòng)薪酬=績效工資崗位工資崗位工資是企業(yè)依照員工所負(fù)擔(dān)不一樣任務(wù)與職責(zé)差異，向員工支付崗位酬勞。崗位工資是企業(yè)計(jì)算員工加班工資、病假工資和企業(yè)年金基數(shù)。員工崗位工資確實(shí)定崗位工資由崗位工資標(biāo)準(zhǔn)乘以崗位系數(shù)所得。即：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定依照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定企業(yè)各崗位崗級(jí)（企業(yè)各崗位崗級(jí)確定見附件1），每個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)不一樣崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位系數(shù)確實(shí)定每個(gè)崗級(jí)崗位系數(shù)從高到低設(shè)置為A、B、C、D、E、F、G、H、I九個(gè)檔次，各崗位員工崗位系數(shù)首次確定標(biāo)準(zhǔn)上為I檔，在同類崗位任職達(dá)成一年能夠確定為H檔,任職達(dá)成二年能夠確定為G檔，任職達(dá)成三年能夠確定為E檔。員工崗位系數(shù)首次對(duì)應(yīng)最高不超出E檔。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見附件2。員工發(fā)展與管理層級(jí)確實(shí)定依照薪酬管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)崗級(jí)為七崗及以下員工分為主管、主辦和助理三個(gè)管理層級(jí)，管理層級(jí)依照員工崗級(jí)和崗位系數(shù)，結(jié)合企業(yè)管理序列職業(yè)通道來確定，員工管理層級(jí)伴隨員工崗位系數(shù)改變而改變。員工管理層級(jí)與崗級(jí)、崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見附件3?？冃ЧべY績效工資是指企業(yè)依照員工在工作期間工作任務(wù)與目標(biāo)完成情況等原因，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，可變動(dòng)支付給員工獎(jiǎng)勵(lì)性酬勞。員工績效工資與企業(yè)經(jīng)營效益、所在部門業(yè)績、員工個(gè)人績效考評(píng)結(jié)果掛鉤。針對(duì)管理、營銷和技術(shù)崗位序列工作特征不一樣，企業(yè)采取目標(biāo)績效工資、計(jì)件、分成等多個(gè)績效工資形式，與當(dāng)期員工個(gè)人績效掛鉤。（一）目標(biāo)績效工資確實(shí)定目標(biāo)績效工資與崗位及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)。目標(biāo)績效工資=員工薪點(diǎn)×薪點(diǎn)系數(shù)–固定薪酬1、員工薪點(diǎn)確實(shí)定員工薪點(diǎn)與員工所在崗位和員工個(gè)人能力（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績）相關(guān)。員工薪點(diǎn)=所在崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)–學(xué)歷扣點(diǎn)–經(jīng)驗(yàn)扣點(diǎn)–業(yè)績扣點(diǎn)對(duì)符合崗位說明書任職資格要求員工，按員工所在崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)執(zhí)行；對(duì)達(dá)不到崗位說明書任職資格中學(xué)歷要求員工,按以下標(biāo)準(zhǔn)從所在崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)扣點(diǎn)，扣點(diǎn)累計(jì)計(jì)算。高中中專大專本科碩士扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4020406040對(duì)達(dá)不到崗位說明書任職資格中經(jīng)驗(yàn)要求員工,按以下標(biāo)準(zhǔn)從所在崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)扣點(diǎn)，扣點(diǎn)累計(jì)計(jì)算。工作時(shí)間行業(yè)經(jīng)驗(yàn)職位經(jīng)驗(yàn)扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（每差一年）303060對(duì)上年績效考評(píng)結(jié)果為“合格”及“通?！眴T工，按以下標(biāo)準(zhǔn)從所在崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)扣點(diǎn)。不合格合格通?？埸c(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)/3010薪點(diǎn)系數(shù)確實(shí)定每年由綜合辦公室會(huì)同關(guān)于部門依照企業(yè)政策、效益和員工收入結(jié)構(gòu)，提出提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意后確定。季度、年度目標(biāo)績效工資季度目標(biāo)績效工資=目標(biāo)績效工資×70%÷4年度目標(biāo)績效工資=目標(biāo)績效工資×30%（二）員工個(gè)人績效工資實(shí)施指標(biāo)考評(píng)員工季度目標(biāo)績效工資=員工季度目標(biāo)績效工資×員工個(gè)人績效季度考評(píng)得分/100年度目標(biāo)績效工資=員工年度目標(biāo)績效工資×員工個(gè)人績效年度考評(píng)得分/100實(shí)施分成和計(jì)件員工銷售經(jīng)理績效工資以分成方式表現(xiàn)。員工績效工資=分成金額營銷序列崗位分成標(biāo)準(zhǔn)參見企業(yè)《銷售分成管理方法》。維修工程師績效工資以計(jì)件方式表現(xiàn)。員工績效工資=計(jì)件金額技術(shù)序列崗位計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)參見企業(yè)《維修計(jì)件管理方法》。年功津貼年功津貼標(biāo)準(zhǔn)年功津貼是員工積累貢獻(xiàn)表現(xiàn)，為必定劃轉(zhuǎn)員工為原郵電企業(yè)做出歷史貢獻(xiàn)，劃轉(zhuǎn)員工年功津貼12月31日以前按在本企業(yè)連續(xù)工齡每年20元/月標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，1月1日以后按每年10元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。如以前年功津貼少于360.00元/月（劃轉(zhuǎn)員工月平均年功津貼），按360.00元/月計(jì)算。聘用員工年功津貼按在本企業(yè)連續(xù)工齡每年10元/月標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算（工齡最早從1月開始計(jì)算）。劃轉(zhuǎn)員工年功津貼計(jì)算員工年功津貼=12月31日前連續(xù)工齡×20元+年1月1日至今連續(xù)工齡×10元若12月31日前連續(xù)工齡×20元少于360.00元，則:員工年功津貼=360+1月1日至今連續(xù)工齡×10元其中：員工工齡未滿一年按一年計(jì)算。聘用員工年功津貼計(jì)算員工年功津貼=1月1日至今連續(xù)工齡×10元其中：員工工齡未滿一年按一年計(jì)算。（三）年功津貼調(diào)整員工年功津貼每年調(diào)整1次，在每年1月份進(jìn)行。綜合津貼企業(yè)內(nèi)全部員工均享受綜合津貼，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每人每個(gè)月100元。第四部分試用期及崗位變動(dòng)管理試用期員工薪酬確實(shí)定新進(jìn)入企業(yè)員工實(shí)施試用期制，試用期內(nèi)員工只有崗位工資和綜合津貼。崗位變動(dòng)后薪酬確實(shí)定員工崗位變動(dòng)時(shí),對(duì)應(yīng)變動(dòng)后崗位對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工薪酬確實(shí)定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在三個(gè)月內(nèi)，只發(fā)放固定工資（崗位工資、年功津貼、綜合津貼），超出三個(gè)月按待崗處理。待崗員工薪酬確實(shí)定按照XX文件要求執(zhí)行。五、內(nèi)退員工薪酬確實(shí)定員工內(nèi)部退養(yǎng)按照XX文件要求執(zhí)行。第五部分薪酬統(tǒng)計(jì)與支付薪酬統(tǒng)計(jì)綜合辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)計(jì)算，固定薪酬每個(gè)月統(tǒng)計(jì)，績效工資在每次績效考評(píng)后統(tǒng)計(jì)。薪酬支付固定薪酬每個(gè)月支付，于每個(gè)月二十日發(fā)放，若遇節(jié)假日提前發(fā)放。變動(dòng)薪酬（績效工資）每個(gè)月按季度目標(biāo)績效工資80%預(yù)發(fā)放，績效考評(píng)后依照考評(píng)結(jié)果核實(shí)后發(fā)放。即：月度預(yù)發(fā)績效工資=（季度目標(biāo)績效工資÷3）×80%員工薪酬由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放到員工工資卡上。與薪酬相關(guān)問題界定個(gè)人所得稅應(yīng)由員工繳納個(gè)人所得稅，按照國家相關(guān)要求由企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)代扣代繳。社會(huì)保險(xiǎn)按照國家要求，企業(yè)負(fù)責(zé)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)金單位繳納部分，員工社會(huì)保險(xiǎn)金個(gè)人繳納部分由企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)代扣代繳。企業(yè)福利住房公積金和企業(yè)年金福利，按照國家和集團(tuán)企業(yè)相關(guān)要求執(zhí)行。加班工資按照國家要求執(zhí)行。第六部分薪酬管理薪酬調(diào)整整體調(diào)整：依照國家政策和物價(jià)水平等宏觀原因改變、行業(yè)及地域競爭情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改變和企業(yè)整體效益情況，企業(yè)將對(duì)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。個(gè)別調(diào)整：企業(yè)在員工崗位變動(dòng)、晉升后對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。薪酬管理企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供詳細(xì)方案和年度薪酬預(yù)算；綜合辦公室是企業(yè)薪酬政策制訂與管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一按照企業(yè)要求對(duì)薪酬進(jìn)行管理；薪酬方法制訂和調(diào)整由綜合辦公室依照國家政策、企業(yè)業(yè)績、市場改變提出方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)同意、職代會(huì)經(jīng)過后執(zhí)行。第七部分附則因生產(chǎn)經(jīng)營確需引進(jìn)專業(yè)人才可實(shí)施協(xié)商工資制。因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)崗位，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)研究決定。本方法如與其余規(guī)章制度有不一樣要求，以本方法為準(zhǔn)；本方法未包括相關(guān)要求，參考企業(yè)其余管理制度或上級(jí)主管部門相關(guān)要求執(zhí)行。本方法由企業(yè)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件一：企業(yè)各崗位崗級(jí)確定表序列序列崗級(jí)管理營銷技術(shù)管理職能三總經(jīng)理四副總經(jīng)理五部門經(jīng)理（主任）六部門副經(jīng)理營銷管理七物流主管、倉儲(chǔ)主管人力資源管理、綜合秘書、薪酬福利管理、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理八綜合管理、后勤保障管理、核實(shí)會(huì)計(jì)、出納配送員、維修工程師、物料及結(jié)算管理九檔案管理料帳員、庫管員十十一十二十三十四附件二：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系表 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位系數(shù)崗級(jí)（元）ABCDEFGHI三 1200四 1100五10001.71.651.61.551.51.451.41.351.3六9001.51.451.41.351.31.251.21.151.1七8001.41.351.31.251.21.151.11.051八7001.31.251.21.151.11.05111九6501.31.251.21.151.11.0511