成本部業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系構(gòu)建演講人：日期:CATALOGUE目錄01成本核算基礎(chǔ)規(guī)范02預(yù)算編制與管控03成本分析技術(shù)應(yīng)用04合同成本管控要點(diǎn)05數(shù)字化管理系統(tǒng)06團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)01成本核算基礎(chǔ)規(guī)范包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。期間費(fèi)用包括購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出。資本性支出01020304包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。生產(chǎn)成本如研發(fā)成本、環(huán)保成本等根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置的成本科目。特殊成本成本科目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)情況，制定成本預(yù)算。成本預(yù)算全周期核算流程按照成本科目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。成本核算對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本差異和原因。成本分析根據(jù)成本分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行績(jī)效考核。成本考核數(shù)據(jù)采集驗(yàn)證機(jī)制數(shù)據(jù)來(lái)源明確成本數(shù)據(jù)的來(lái)源，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)驗(yàn)證對(duì)采集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)調(diào)整對(duì)驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或不合理數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。數(shù)據(jù)保密確保成本數(shù)據(jù)的保密性，避免數(shù)據(jù)泄露和濫用。02預(yù)算編制與管控彈性預(yù)算法從零開(kāi)始編制預(yù)算，適用于新項(xiàng)目或業(yè)務(wù)。零基預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法持續(xù)滾動(dòng)編制未來(lái)一段時(shí)間的預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性。根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整預(yù)算，適用于變動(dòng)成本較高的部門(mén)。動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方法執(zhí)行偏差分析模型差異分析法比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因并采取措施。因素分析法趨勢(shì)分析法分析影響成本的關(guān)鍵因素，確定其與成本的關(guān)系，以便更好地控制成本。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)，為預(yù)算編制提供參考。123預(yù)警閾值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定合理比例，超過(guò)則觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。成本費(fèi)用占收入比重設(shè)定合理的增長(zhǎng)幅度，超過(guò)則提示需要關(guān)注和控制。成本費(fèi)用增長(zhǎng)率監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，設(shè)定執(zhí)行率閾值，低于則預(yù)警。預(yù)算執(zhí)行率03成本分析技術(shù)應(yīng)用量?jī)r(jià)分離分析法含義與目的量?jī)r(jià)分離分析法是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行分離，以分析各因素對(duì)成本的影響程度，為成本控制提供依據(jù)。適用范圍適用于產(chǎn)品成本受數(shù)量與價(jià)格影響較大，且兩者之間的關(guān)系較為穩(wěn)定的情況。實(shí)施步驟收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確定影響成本的數(shù)量與價(jià)格因素；進(jìn)行量?jī)r(jià)分離，計(jì)算各因素的成本；分析各因素的變化對(duì)總成本的影響，制定成本控制策略。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)可以找出自身與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距，明確改進(jìn)方向，提高成本管理水平。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施路徑對(duì)標(biāo)管理的意義選擇合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象；收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析；制定改進(jìn)措施，實(shí)施并監(jiān)控效果；持續(xù)改進(jìn)，不斷提高對(duì)標(biāo)水平。對(duì)標(biāo)管理的流程對(duì)標(biāo)對(duì)象應(yīng)具有可比性；對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠；制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施；持續(xù)關(guān)注對(duì)標(biāo)對(duì)象的變化，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)策略。對(duì)標(biāo)管理的注意事項(xiàng)通過(guò)測(cè)算工具，可以量化各項(xiàng)成本節(jié)約措施的效果，為決策提供依據(jù)。降本增效測(cè)算工具降本增效測(cè)算工具的作用成本效益分析、投入產(chǎn)出分析、敏感性分析等。常用的測(cè)算工具根據(jù)成本控制的具體需求和場(chǎng)景，選擇合適的測(cè)算工具；收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行測(cè)算分析；根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本節(jié)約措施。測(cè)算工具的選擇與應(yīng)用04合同成本管控要點(diǎn)清單計(jì)價(jià)審核規(guī)范清單審核的內(nèi)容包括清單的完整性、項(xiàng)目的合理性、工程量的準(zhǔn)確性、綜合單價(jià)的合理性以及費(fèi)用計(jì)取的合規(guī)性等。02040301清單審核的流程按照提交、審核、反饋、修改的流程進(jìn)行，確保清單問(wèn)題得到及時(shí)解決。清單審核的方法采用全面審核法，對(duì)清單的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一審查，確保清單的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。清單審核的人員由專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師進(jìn)行審核，確保審核的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。設(shè)計(jì)缺陷、施工條件變化、業(yè)主需求調(diào)整等。由施工單位或設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位提出，并提供相關(guān)變更依據(jù)和費(fèi)用估算。經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等多方協(xié)商確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審批。按照審批后的變更文件進(jìn)行施工，同時(shí)調(diào)整合同價(jià)款和工期。變更索賠管理流程變更的原因變更的提出變更的審批變更的實(shí)施結(jié)算爭(zhēng)議處理原則爭(zhēng)議解決的方式優(yōu)先通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式解決，如無(wú)法達(dá)成一致，則按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。爭(zhēng)議解決的依據(jù)以合同文件、相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，確保爭(zhēng)議解決的公正性和合法性。爭(zhēng)議解決的原則遵循公平、公正、合理、合法的原則，保障合同各方的合法權(quán)益。爭(zhēng)議解決的程序按照合同約定的程序進(jìn)行處理，確保爭(zhēng)議得到及時(shí)有效的解決。05數(shù)字化管理系統(tǒng)BIM成本應(yīng)用場(chǎng)景建模及算量利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑信息建模，快速生成成本模型，提高算量效率和準(zhǔn)確性。成本預(yù)測(cè)與模擬通過(guò)BIM模型進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和模擬，幫助項(xiàng)目在前期進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。成本管控與核算將BIM模型與成本管控體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)管控和核算。數(shù)據(jù)共享與協(xié)同支持遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)應(yīng)用，讓團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目管理和成本控制。遠(yuǎn)程辦公與移動(dòng)應(yīng)用多方溝通與協(xié)作通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工單位等多方溝通與協(xié)作，加強(qiáng)項(xiàng)目各方的成本控制意識(shí)。通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同操作，提高各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作效率。云平臺(tái)協(xié)同操作數(shù)據(jù)可視化看板成本數(shù)據(jù)可視化將成本數(shù)據(jù)以圖表、報(bào)表等形式直觀展示，幫助管理層快速了解項(xiàng)目成本狀況。實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析決策支持與優(yōu)化通過(guò)可視化看板對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)。基于可視化看板提供的數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目決策提供有力支持，助力項(xiàng)目成本控制和優(yōu)化。12306團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面掌握成本管理、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。技能要求熟練掌握成本管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具及辦公軟件。認(rèn)證體系設(shè)立專(zhuān)業(yè)認(rèn)證、技能認(rèn)證、資格認(rèn)證等多層次認(rèn)證體系。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具備豐富的成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成成本控制、成本優(yōu)化等任務(wù)。崗位認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)定期組織案例復(fù)盤(pán)，分析案例中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。案例復(fù)盤(pán)建立案例庫(kù)，方便員工查閱和借鑒，提高員工實(shí)際操作能力。案例分享01020304整理成本部歷史案例，包括成功案例和失敗案例。案例收集將案例復(fù)盤(pán)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，避免重復(fù)犯錯(cuò)。案例應(yīng)用案例復(fù)盤(pán)機(jī)制行業(yè)新政解讀