電解車間績(jī)效管理方案

（討論稿）

第一章總則

一、依據(jù)《**公司績(jī)效管理辦法》和《電解車間崗位職責(zé)和工作

標(biāo)準(zhǔn)》，按照“任務(wù)層層分解，組織、個(gè)人績(jī)效結(jié)合，績(jī)效獎(jiǎng)金有獎(jiǎng)

有罰”的規(guī)定，規(guī)范車間績(jī)效分派方案，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極

性，保證裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，全面完畢公司下達(dá)的車間全年液堿

產(chǎn)量50.2萬噸、原鹽耗W1500kg/t、直流電耗W2340kwh/t。及其它

各項(xiàng)任務(wù)特制定本方案。

二、合用范圍：電解車間全體人員（車間領(lǐng)導(dǎo)由公司考核）

三、績(jī)效分派原則

L堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則

2.堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。

3.過程管理和績(jī)效結(jié)果兼顧原則。

4、動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)改善。

第二章績(jī)效系數(shù)及分派方式

一、績(jī)效系數(shù)的設(shè)定:

以公司人力資源部

2023年下發(fā)的薪資管理辦法為依據(jù)，結(jié)合

電解車間實(shí)際崗位不同設(shè)立，不同崗位之

間技術(shù)含量，現(xiàn)場(chǎng)及應(yīng)急操作重要性及參獎(jiǎng)金系數(shù)

照2023車間績(jī)效系數(shù)等綜合因素對(duì)不同崗

位獎(jiǎng)金系數(shù)擬定如下：

崗位

車間安全組長(zhǎng)技術(shù)組長(zhǎng)設(shè)備組長(zhǎng)2.2

車間工序主管2.2

車間值班長(zhǎng)、2

車間安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、材料員1.8

車間經(jīng)濟(jì)核算員1.6

車間政工員、辦事員1.5

車間見習(xí)技術(shù)員1.45

離子膜班長(zhǎng)1.45

離子膜微機(jī)主操1.35

離子膜微機(jī)1崗1.25

離子膜微機(jī)2崗1.20

離子膜槽工1.2

氯氫主操1.25

氯氫解決1.2

鹽水脫氯1.1

一次鹽水班長(zhǎng)1.3

一次鹽水精制（除硝）1.1

鹽酸班長(zhǎng)1.4

鹽酸微機(jī)主操1.3

鹽酸看爐1.3

天然氣制氫壓縮1.2

液氯包裝1.2

鹽酸副操1.05

制冷1.05

循環(huán)水1

鏟車崗位1

常白班1

第三章組織績(jī)效考核的實(shí)行

一、車間成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：主任

成員：車間副主任、車間三大組組長(zhǎng)及車間管理人員

二、績(jī)效考核小組職責(zé)：

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間績(jī)效獎(jiǎng)金管理的全面工作。

安全組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間所有的安全環(huán)?？己耍ㄉ婕埃很囬g安全培

訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹情況、消防設(shè)施的完好率、勞防用品的使用及完好率、隱

患排查及治理、重大危險(xiǎn)源檢查、環(huán)保及環(huán)保設(shè)施的檢查、平常安全

行為的檢查、界區(qū)內(nèi)的各類作業(yè)的檢查等進(jìn)行考核）。

技術(shù)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間所有的工藝指標(biāo)控制考核、技術(shù)管理考核,

對(duì)指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量及成本指標(biāo)、消耗指標(biāo)及技措項(xiàng)目考核。負(fù)責(zé)

工藝培訓(xùn)過程中工藝流程圖的理解及培訓(xùn)效果考核。

設(shè)備組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間所有的設(shè)備管理考核工作，重要對(duì)設(shè)備運(yùn)

營(yíng)及保養(yǎng)、設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具檢查更新及大修項(xiàng)目等進(jìn)行考核。

值班長(zhǎng)：對(duì)大班運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)控制情況，勞動(dòng)紀(jì)律，指標(biāo)控制,

產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)的執(zhí)行值班長(zhǎng)指令等進(jìn)行考核。

三、考核按機(jī)構(gòu)、層級(jí)設(shè)立逐級(jí)進(jìn)行考核：

L車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)組、安全組、設(shè)備組、綜合組（涉及核算

記錄員、辦事員、政工員）進(jìn)行績(jī)效考核；車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組、安全

組、設(shè)備組、綜合組、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行績(jī)效考核。

2.技術(shù)組、設(shè)備組、安全組、綜合組的考核：

考核指標(biāo)（附件1）涉及定期工作、專業(yè)工作、和量化指標(biāo)。量

化指標(biāo)與公司對(duì)車間考核指標(biāo)掛鉤，各組所占權(quán)重由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)

小組開會(huì)擬定，考核采用100分制，車間領(lǐng)導(dǎo)每周按照《崗位職責(zé)和

工作標(biāo)準(zhǔn)考核》完畢對(duì)技術(shù)組、設(shè)備組、安全組、綜合組的考核，簽

字交綜合組，綜合組每周進(jìn)行匯總、公示。綜合組每月15日前結(jié)合

公司考核及車間內(nèi)部考核完畢車間上月考核匯總，17日前對(duì)各組考

核進(jìn)行公示。

3.班組的考核：

車間領(lǐng)導(dǎo)、車間四大組及值班長(zhǎng)每日按照班組重點(diǎn)考核指標(biāo)（附

件2）完畢對(duì)各班組的考核，并對(duì)各班組考核結(jié)果簽字確認(rèn)、公示。

班組考核采用100分制，重點(diǎn)考核班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（安全管理、生

產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理）。班長(zhǎng)每月15日前結(jié)合公司考核及車

間內(nèi)部考核，完畢班組上月考核匯總，簽字交綜合組進(jìn)行公示。

5、車間各組績(jī)效金額：

各組X［各組人員系數(shù)x各組績(jī)效得分］

各組績(jī)效額二---------------------------------x全車間總績(jī)效額

全車間E［人員系數(shù)x績(jī)效得分］

各組績(jī)效考核分低于80分按80分核算。

第四章個(gè)人績(jī)效考核的實(shí)行

一、技術(shù)員、安全員、設(shè)備員的個(gè)人考核:

車間三大組考核由各組組長(zhǎng)按照《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》和車間領(lǐng)導(dǎo)

安排的工作進(jìn)行考核，實(shí)行月考核?？己私Y(jié)果在明細(xì)表中記錄，每月

15日前組長(zhǎng)將上月成員考核結(jié)果匯總簽字交車間。車間每月17日前

公示三大員上月考核結(jié)果。三大組成員具體考核分解見附件3。

二、綜合管理人員的個(gè)人考核：

綜合管理人員的考核由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行月考核，按照《崗位

工作標(biāo)準(zhǔn)考核》和主間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行考核。每月15日前公示

綜合管理人員上月考核結(jié)果。綜合管理人員考核具體分解見附件4。

三、班組成員的個(gè)人考核：

實(shí)行月考核，各班組按照本方案和車間制訂的《崗位職責(zé)和工作

標(biāo)準(zhǔn)》作為班組對(duì)個(gè)人考核的基本依據(jù)，班長(zhǎng)將考核明確到班組成

員。每月15日前班長(zhǎng)將上月考核結(jié)果匯總簽字交車間，綜合組每月

20日前公示。班組成員考核具體分解見附件4。

四、各組成員績(jī)效工資核算公式：

個(gè)人系數(shù)x績(jī)效得分

個(gè)人績(jī)效額;各組績(jī)效總額x----------------------------------------士公司、車間專業(yè)考

核各組成員E［人員系數(shù)x績(jī)效得分］

第五章其他管理規(guī)定和規(guī)定

、為了體現(xiàn)考核的葉效性和不反復(fù)性，公司和車間對(duì)同一件事

情考核時(shí)，只考核一次（按照最高標(biāo)準(zhǔn)），不反復(fù)考核。

二、集團(tuán)公司、公司對(duì)專業(yè)管理考核的扣獎(jiǎng)，根據(jù)具體情況，按

一定比例進(jìn)行分解，屬于班組“三違”（其中屬于管理人員擅自違章

指揮導(dǎo)致的由管理人員承擔(dān)）由班組直接承擔(dān)，屬于專業(yè)管理不到位,

按照10、30%比例不等的扣管理人員。

三、車間管理人員按照績(jī)效分派標(biāo)準(zhǔn)、車間下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)完畢

對(duì)班組基礎(chǔ)工作的考核，考核要客觀公正公平，及時(shí)公示，記錄工

整清楚，注明設(shè)備、工藝，便于職工了解。考核中出現(xiàn)的疑義，被考

核方（職工）逐級(jí)向班長(zhǎng)反映，班長(zhǎng)在考核三日內(nèi)書面向車間主任申

訴，申訴內(nèi)容涉及考核內(nèi)容、申訴依據(jù)（條款），班組職工不得直接

向考核方申訴，不得對(duì)管理人員出現(xiàn)不文明行為。班長(zhǎng)休假期間，由

值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)申訴。車間主任接申訴后，必須兩日內(nèi)向被考核方書面解

答，如需修改，可在考核備注欄中注明，并簽字。重大事項(xiàng)由車間組

織任務(wù)責(zé)任實(shí)踐考核領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

四、在安全生產(chǎn)（特別避免非計(jì)劃停工）、提高效益（涉及自干

項(xiàng)目、合理化建議、優(yōu)化項(xiàng)目）、維護(hù)穩(wěn)定等方面做出奉獻(xiàn)的班組和

個(gè)人（含技術(shù)人員），每月20日前向車間申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)（按照附表格式），

業(yè)績(jī)突出者經(jīng)主管部門審定，報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)行。

五、根據(jù)車間精細(xì)化管理實(shí)行及評(píng)選辦法，每月由車間技術(shù)組根

據(jù)指標(biāo)控制情況及小指標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果，評(píng)選當(dāng)月同一崗位得到小紅旗

最多的操作人員為本崗位本月的崗位操作能手，四個(gè)運(yùn)營(yíng)大班中所

有崗位所的小紅旗最多的班組為當(dāng)月精細(xì)化操作的優(yōu)秀班組。對(duì)于車

間當(dāng)月的崗位操作能手每月獎(jiǎng)勵(lì)300元，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組1000元。對(duì)

于發(fā)生生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量及操作事故的班組和個(gè)人一律取

消當(dāng)月評(píng)優(yōu)選先的資格并按相應(yīng)事故解決程序進(jìn)行解決。

六、設(shè)立班組基金獎(jiǎng)勵(lì)：為充足發(fā)揮班組自我管理作用，調(diào)動(dòng)員

工參與意識(shí)。車間每月給每個(gè)班組一定的班組基金，便于班長(zhǎng)對(duì)平常

工作積極參與班組建設(shè)活動(dòng)表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、設(shè)立星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)基金：每季度取得星級(jí)的員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),

具體參照《星級(jí)員工管理規(guī)定》相關(guān)條款執(zhí)行。

八、將員工年終測(cè)評(píng)成績(jī)作為車間員工崗位競(jìng)聘，年終先進(jìn)評(píng)選

及其他獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要參照因素。

九、為了提高管理人員責(zé)任意識(shí)和工作敬業(yè)精神對(duì)進(jìn)一步一線積

極解決問題和不計(jì)個(gè)人得失加班加點(diǎn)的管理人員進(jìn)行補(bǔ)償。加班四小

時(shí)以上的每次補(bǔ)貼100元。對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致的加班不補(bǔ)貼加班

費(fèi)。補(bǔ)貼以當(dāng)月考勤為準(zhǔn)。

十、車間分管主任對(duì)分管專業(yè)技術(shù)人員及操作人員有500元以內(nèi)

的獎(jiǎng)勵(lì)分派權(quán)。

十一、班組成員不服從工序主管、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作指令安排，經(jīng)

教育無效，離崗參與車間培訓(xùn)班，績(jī)效下浮，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班

組成員由于個(gè)人因素提出班組調(diào)整，應(yīng)書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方班長(zhǎng)簽字

批準(zhǔn)后，車間辦公會(huì)研究擬定。

十二、班組發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、越級(jí)上訪、治保問題、計(jì)劃

生育、考核出現(xiàn)異議未執(zhí)行正常申訴程序無理取鬧等影響生產(chǎn)穩(wěn)定、

隊(duì)伍穩(wěn)定事件的班組一票否決，視為最后一名。取消班組和個(gè)人半年

度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。上級(jí)組織的各類班組活動(dòng)，班組組織不利，影峋車

間榮譽(yù)的，取消班組和個(gè)人各種評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

十三、各類不得獎(jiǎng)人員按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于工作需要班組

人員被公司抽調(diào)（借調(diào)）一月以上，車間予以適當(dāng)考慮，借調(diào)一個(gè)月

以上人員績(jī)效系數(shù)執(zhí)行1.2系數(shù)。

第六章附則

1.本方案經(jīng)車間職代會(huì)討論通過，解釋權(quán)歸車間領(lǐng)導(dǎo)小組，與上級(jí)

有沖突執(zhí)行集團(tuán)公司、公司文獻(xiàn)規(guī)定。

2、本方案自2023年6月1日起試行，2023年7月1日?qǐng)?zhí)行。

附件1:各組重點(diǎn)考核指標(biāo)

L1

技

術(shù)

組

重

點(diǎn)

考工作考核

核

指

標(biāo)

?

項(xiàng)?

目

1.每日督促完畢車間值班存在工藝問題整改

1.0分/次。

2.每日對(duì)**公司（生產(chǎn)技術(shù)處）下達(dá)的指令和每周檢查問題及時(shí)

解決反饋。1.0分/次。

3.每周做好操作記錄和工藝參數(shù)檢查考核

L0分/次。

4、每日做好巡檢考核，主關(guān)鍵DCS曲線翻閱檢查工作

1.0分/次。

5.每日對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的指令和每周檢查問題及時(shí)解決反饋1.0分/次。

6、每月3日前將電子版經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，月報(bào)交至生產(chǎn)技術(shù)處。

定期10日前將紙質(zhì)版交至生產(chǎn)技術(shù)處1.0分/次

工作

307、每月10日前督促完畢、檢查工藝技術(shù)臺(tái)帳1.0分/次

8、每月定期報(bào)工藝培訓(xùn)計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)1.0分/次

9、車間工藝變更申請(qǐng)表、會(huì)簽表、圖（車間主任或者生產(chǎn)副主

任簽字）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表復(fù)印到生產(chǎn)技術(shù)處留檔，項(xiàng)目實(shí)行完畢

1.0分/次

后預(yù)評(píng)價(jià)、1個(gè)月效果驗(yàn)證相關(guān)資料補(bǔ)全后到生產(chǎn)技術(shù)處存檔

10、每日做好每日一題、安全活動(dòng)、合理化建議等管理1.0分/次

11.每周做好精細(xì)化總結(jié)和精細(xì)化班組評(píng)選

1.0分/次

12.每月5日前完畢技術(shù)員上月度總結(jié)和下月度計(jì)劃1.0分/次

13.每月準(zhǔn)時(shí)報(bào)關(guān)鍵工序總結(jié)和經(jīng)濟(jì)分析材料給技術(shù)處1.0分/次

14.每月3號(hào)前上交水質(zhì)月報(bào)1.0分/次

15.每月18號(hào)將工藝隱患交至生產(chǎn)技術(shù)處1.0分/次

16、按文獻(xiàn)規(guī)定定期修訂，并履行審批手續(xù)L0分/次。

17、按規(guī)定完畢工藝技術(shù)文獻(xiàn)、臨時(shí)工藝方案和工藝變更表的編

1.0分/次。

寫

18、工藝調(diào)整和改動(dòng)要有經(jīng)生產(chǎn)主任審核簽字的書面指令，按程

序?qū)徟?.0分/次

19、數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)數(shù)據(jù)以操作工記錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)1.0分/次

20、準(zhǔn)時(shí)召開車間工藝技術(shù)攻關(guān)例會(huì)。工藝技術(shù)攻關(guān)例會(huì)記錄及

時(shí)，筆跡清楚，內(nèi)容完整1.0分/次

21.準(zhǔn)時(shí)上報(bào)技術(shù)臺(tái)賬

1.0分/次

22、每月車間進(jìn)行一次關(guān)于崗位操作、工藝紀(jì)律、工藝管理等方

面的工藝專項(xiàng)檢查，并建立臺(tái)賬。1.0分/次

23、每月對(duì)技術(shù)處下發(fā)的月工藝檢查進(jìn)行整改和貫徹，期限內(nèi)未1.0分/次

整改和貫徹的

24.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作1.0分/次

1.各種技術(shù)臺(tái)祇、月度和季度總結(jié)2.0分/次。

2、聯(lián)鎖裝置必須好用，完好

1.0分/次

3、摘除聯(lián)鎖有審批手續(xù)，有安全措施1.0分/次

專業(yè)

考核

4.恢復(fù)聯(lián)鎖按規(guī)定程序履行手續(xù)1.0分/次

20

5.質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審準(zhǔn)備1.0分/次

6.專業(yè)部門考核1.0分/次。

量化

1、質(zhì)量、工藝指標(biāo)：氯氣純度、氫氣純度、堿濃度5.0分/次。

指

標(biāo)

5。

2、環(huán)保指標(biāo)：外排廢水pH、監(jiān)測(cè)大氣氯化氫含量、大氣含氯10分

一

3、能耗指標(biāo)：原鹽耗W1500kg/t、直流電耗W2340kwh/t10分

L2設(shè)

備組

重點(diǎn)

考核

丁作考核

指標(biāo)：

（100

分）

項(xiàng)目

1、每日督促完畢夜間值班存在設(shè)備問題整改，每周五19：00前設(shè)

備泄漏漏點(diǎn)匯總，隱患匯總，故障匯總。1.0分/次。

2.每日做好四方聯(lián)檢管理并牽頭解決其中各項(xiàng)問題。

1.0分/次。

3、每月編制設(shè)備檢查計(jì)劃，以專項(xiàng)檢查表形式實(shí)行檢查，每周組織

扣1.0分/

好設(shè)備衛(wèi)生及專業(yè)檢查。

次。

4、每月準(zhǔn)時(shí)，按質(zhì)上報(bào)各類設(shè)備記錄報(bào)表及臺(tái)賬。

扣1.分/次。

5.重點(diǎn)機(jī)組月報(bào)的填寫和上報(bào)工作。

扣1.分/次。

6、負(fù)責(zé)大機(jī)組設(shè)備的每周定期巡檢，做好巡檢記錄，每月對(duì)大機(jī)組

定

期

工的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，每月做好重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)分析。1.0分/次。

作1

為30

7、每月做好設(shè)備管理月報(bào)的總結(jié)和上報(bào)工作。1分/次。

8、準(zhǔn)時(shí)參與月度設(shè)備例會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、故障分析會(huì)、事故分析

1.0分/次。

會(huì)等。

9、每月督促材料備件計(jì)劃的SAP申報(bào)工作。1.0分/次。

10、每月上報(bào)班組任務(wù)責(zé)任實(shí)踐考核、設(shè)備人員月度考核。扣1.分/次。

11.定期召開內(nèi)部設(shè)備專題會(huì)。

扣L0分/次

12、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日、周、月及機(jī)會(huì)設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃，檢修部門天

扣1.0分/

天編制工作日記；

次。

13.準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備檔案相關(guān)內(nèi)容；扣1.0分/

次。

14.每日、周、月對(duì)機(jī)動(dòng)處下達(dá)的指令和專業(yè)檢查問題及時(shí)解決反饋；扣1.0分/

次。

15.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；扣1.0分/

次。

扣1.0分/

1.各種技術(shù)臺(tái)帳、月度、半年和全年技術(shù)總結(jié)；

次。

扣1.0分/

2.編制、執(zhí)行設(shè)備檢查、維護(hù)、檢修周期及定額。

次。

3、深化專業(yè)管理，健全各類設(shè)名維、檢標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書；扣1.0分/

次。

4、分級(jí)分類進(jìn)行故障分析，探索事故發(fā)生機(jī)理，制定管理措施；扣1.0分/

次。

5.質(zhì)量、計(jì)量、能源相關(guān)專業(yè)內(nèi)審、外審準(zhǔn)備扣1.0分/

次。

6、公司專業(yè)部門考核，具體見《**公司設(shè)備管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》扣1.0分/

次。

扣1.0分/

專業(yè)工7、集團(tuán)公司部門考核：

次。

作（20

8、編制設(shè)備培訓(xùn)課件，在班組開展機(jī)械原理或重大機(jī)組“四懂三會(huì)”

分）扣1.0分/

培訓(xùn)。

次。

9、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化管理、看板管理、定置管理、6S管理、

扣1.0分/

清除六源，

次。

扣1.0分/

10、及時(shí)反饋裝置存在各類技術(shù)故障及隱患；

次。

11、建立車間級(jí)事故管理臺(tái)帳，嚴(yán)格車間事故管理，按“四不放過”

未按規(guī)定建帳

原則解決

扣1分/次

12、車間隱患管理應(yīng)施行專人負(fù)責(zé)制，貫徹隱患的防范措施情況，

未進(jìn)行評(píng)審扣

每月進(jìn)行一次評(píng)審，及時(shí)進(jìn)行整改1

分/次

1.保證設(shè)備所有完好率297%（2023為96%）；扣1.0分/

次。

2.重要設(shè)備完好率298.5%（2023為98%）；扣1.0分/

次。

3.大型機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)成100%；扣1.0分/

量化指

次。

標(biāo)（50

4、減少突發(fā)性故障及非計(jì)劃停工，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)周期，設(shè)備故障次

分）扣1.0分/

數(shù)比2023年下降40%；

次。

5、提高備機(jī)管理水平，保證備機(jī)完好（完好率100%）,備機(jī)不備視

扣1.0分/

為事故。

次。

6.特種人員上崗持證率100%；扣1.0分/

次。

扣1.0分/

7、特種設(shè)備周檢率100%（提出特殊因素）；

次。

扣1.0分/

8、計(jì)量器具周檢率100%；

次。

9、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率W0.2%,靜密封點(diǎn)泄漏率W0.5%。；扣1.0分/

次。

10、主關(guān)鍵設(shè)備油品定期分析，在用澗滑油油合格率100%；扣1.0分/

次。

11.設(shè)備隱患整改率295%（全年）;扣1.0分/

次。

12.設(shè)備計(jì)劃維修、維護(hù)完畢率295；扣1.0分/

次。

13.設(shè)備檢修一次返修率W10%；扣1.0分/

次。

14.計(jì)量器具配置率298；扣1.0分/

次。

15.費(fèi)用支出W90%立項(xiàng)資金;扣1.0分/

次。

16.各類票據(jù)合格率100%；扣1.0分/

次。

扣1.0分/

17、備品備件庫(kù)存浮動(dòng)率（相對(duì)儲(chǔ)備定額）420%

次。

18、一般設(shè)備事故為零，設(shè)備事故封閉率（五不放過）100%；扣1.0分/

次。

扣1.0分/

19、固定資產(chǎn)賬務(wù)相符率100機(jī)

次。

扣1.0分/

20、廢舊物資回收率100%；

次。

1.3安責(zé)任實(shí)踐考核

全組重

點(diǎn)考核

指標(biāo)：

任務(wù)

定期1.安全責(zé)任書簽訂及一崗一責(zé)制考試。扣1.0分/次。

工作

302.監(jiān)護(hù)人考試、外來人員及新入廠職工的安全教育?？?.0分/次。

3.崗位安全職責(zé)修訂扣L0分/次。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收扣1.0分/次。

5.年初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃及演練計(jì)劃?？?.0分/次。

6.安全檢查?？?.0分/次。

7、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令扣1.0分/次。

及現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

8、天天到重點(diǎn)要害部位巡檢、可燃?xì)怏w報(bào)警扣L0分/次。

9、每周五車間崗檢會(huì)安全講評(píng)?？?.0分/次。

10、月度工作計(jì)劃的制定?？?.0分/次。

11.班組安全活動(dòng)的組織。扣1.0分/次。

12、準(zhǔn)時(shí)開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，并及時(shí)更新扣1.0分/次。

13.各種安全臺(tái)賬及時(shí)、準(zhǔn)確完善（當(dāng)月28日之前）。扣0.5分/項(xiàng)。

14、每月車間安全例會(huì)，留存記錄。扣0.5分/次。

15、每月準(zhǔn)時(shí)檢查消防基礎(chǔ)設(shè)施清潔完好，按規(guī)定填扣0.5分/項(xiàng)。

寫檢查記錄

16.每年對(duì)員工進(jìn)行涵蓋職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？?.5分/項(xiàng)

17、配合安環(huán)處完畢環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)公布檢查數(shù)扣0.5分/次

據(jù)。

18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作扣5.0分/項(xiàng)

專w1.現(xiàn)場(chǎng)消、氣防器材按規(guī)定配置和擺放的檢查。扣1.0分/次。

考核

302.現(xiàn)場(chǎng)消、氣防器材必須規(guī)范管理。扣1.0分/次。

3.現(xiàn)場(chǎng)消、氣防器材定期檢查必須到位?？?.0分/次。

4、現(xiàn)場(chǎng)洗眼器、警示標(biāo)志等必須保掛完好，車間每月扣1.0分/次。

檢查。

5.呼吸器、防護(hù)用品和工具必須保持完好和齊全?？?.0分/次。

6.直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令檢查?？?.0分/次。

7、廠部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)、各項(xiàng)安全檢查按車間標(biāo)準(zhǔn)，綜合獎(jiǎng)

8、督察每查一處問題（及時(shí)回復(fù)問題系統(tǒng)）按上級(jí)有關(guān)規(guī)定解決?？?/p>

1.0分/處次，

9、及時(shí)上報(bào)車間總結(jié)、自檢、隱患排查等材料扣1分/次

10、及時(shí)回復(fù)督察車間整改問題扣0.5分/次

11.做好檢、維修作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；車間安全方案扣0.5分/次

制定制定全面、合理、準(zhǔn)時(shí)上交。

12、各類變更過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定貫徹控制措扣0.5分/次

施或措施，對(duì)變更效果進(jìn)行驗(yàn)證

13、安措、環(huán)措按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行，實(shí)行完畢后進(jìn)行效扣0.5分/次

果評(píng)價(jià)。

14、劇毒化學(xué)品執(zhí)行雙人管理，重點(diǎn)監(jiān)管，做好監(jiān)督扣0.5分/次

安全保衛(wèi)工作。

15、危險(xiǎn)化學(xué)品建立相關(guān)臺(tái)帳記錄，留存安全技術(shù)說扣0.5分/次

明書和安全標(biāo)簽，并及時(shí)更新。

16.做好檢、維修作業(yè)出具的各項(xiàng)作業(yè)票證的現(xiàn)場(chǎng)安全扣0.5分/次

管理。

量化員工“持證”上崗率100%o扣0.5分/次

考核隱患整改率295%扣0.5分/次

40分

環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)率295%扣0.5分/次

三級(jí)安全培訓(xùn)教育合格率100旅在崗職工安全教育培扣0.5分/次

訓(xùn)率100%

廢水、廢氣排放合格率100%。扣0.5分/次

3.公司檢查問題督察整改率100%扣0.5分/次

4、班組考核每月不少于6項(xiàng)，管理人員考核不少于4扣0.5分/次

項(xiàng)

1.4綜

合組

考核

指標(biāo)：

項(xiàng)目工作內(nèi)容考核

1、每日11:00之前，各車間核算員發(fā)日產(chǎn)量報(bào)表至生

產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)記錄晚交，每小時(shí)扣1分/次

定期工

作50分

2.每日13:00之前各車間核算員完畢SAP投料收料工作晚交，每小時(shí)扣1分/次

3.每周至少進(jìn)行一次宿舍大檢查否則，扣1分/次

4、每月盤點(diǎn)日的倒數(shù)第二日15:30之前，將車間盤點(diǎn)

表發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)記錄晚交，每小時(shí)扣1分/次

5.每月初1—2日更新、上交本部門勞務(wù)人員信息匯總

表否則，扣1分/次

7、每月按規(guī)定及時(shí)將車間經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)料發(fā)至生產(chǎn)技否則，扣2分/次

術(shù)處生產(chǎn)記錄（質(zhì)量符合規(guī)定）

8、按計(jì)劃完畢年度固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作否則，扣2分/次

9、每月1日19:00之前各車間核算員將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)晚交，每小時(shí)扣1分/次

發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)記錄。

10、每月3日前完畢車間人員的交通費(fèi)申報(bào)，做好平常

員工探親路賽、差旅費(fèi)、采暖費(fèi)的報(bào)銷工作，票證齊全。否則，扣1分/次

11、每月3日19:30之前，各車間將考勤和交通費(fèi)紙版、

電子版交到人事企管處?？记诓荒芡扛?，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)簽

字，不管請(qǐng)任何假都必須有假條（病假的要有醫(yī)院開的

證明）否則，扣1分/次

12、每月4日前（遇節(jié)假日提前一天）完畢正式工固定工

資、阜康社招生工資的記錄、上報(bào)，遲交、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)

扣罰否則，扣1分/次

13.每月5日19:00之前各車間核算員將上月經(jīng)濟(jì)分析

會(huì)PPT、word版本的材料發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)記錄（質(zhì)

量符合規(guī)定）否則，扣2分/次

14、每月21日前上報(bào)員工績(jī)效分派金額記錄及匯總表，

按照績(jī)效總額進(jìn)行分派，不得超過績(jī)效總額之內(nèi)，遲

交、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)扣罰

扣1分/次

15.每月25日統(tǒng)一交員工來稿否則，扣1分/次

16.每月25日交支部團(tuán)工作總結(jié)否則，扣1分/次

17、每月定期收集員工意見，形成思想動(dòng)態(tài)報(bào)告，26

日?qǐng)?bào)黨政辦并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門予以反饋否則，扣1分/次

18、每月30日前交宣傳工作總結(jié)否則，扣1分/次

19、每月對(duì)車間黨政工團(tuán)工作自查一次，形成自查記錄否則，扣1分/次

20、每月至少組織一次文藝文體活動(dòng)否則，扣1分/次

21.每月更新文化長(zhǎng)廊宣傳看板否則，扣1分/次

22.每月需準(zhǔn)時(shí)完畢黨、工、團(tuán)委安排的相關(guān)工作否則，扣1分/次

23、做好每?jī)稍乱淮蔚男l(wèi)生用品申報(bào)及發(fā)放，按規(guī)定及

時(shí)上交人事處并做好車間領(lǐng)用發(fā)放記錄否則，扣1分/次

24、在車間領(lǐng)導(dǎo)下，每季組織一次崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽否則，扣1分/次

25.每年5月完畢各部門員工子女高考交通費(fèi)補(bǔ)貼工作

（具體提交日期根據(jù)人力資源部告知）否則，扣2分/次

26.每年7至8月完畢各部門員工子女中考相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工

作（具體提交日期根據(jù)人力資源部告知）否則，扣2分/次

27、每年9至11月完畢各部門員工學(xué)歷教育，員工子

女學(xué)歷教育補(bǔ)貼，高考獎(jiǎng)勵(lì)工作（具體提交日期根據(jù)人

力資源部告知）否則，扣2分/次

28、每年5月申報(bào)各部門員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)，提前做好

相關(guān)告知和準(zhǔn)備工作；建立并及時(shí)更新本部門專業(yè)技術(shù)

職務(wù)信息臺(tái)賬（上交評(píng)審材料日期根據(jù)人力資源部告

知）否則，扣2分/次

29、按計(jì)劃完畢年度固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作否則，扣2分/次

1.各種臺(tái)帳、半年和全年總結(jié)否則，扣2分/次

2、未按規(guī)定審批、設(shè)立、變動(dòng)崗位，不按定員配置人

員

扣2分/次

3.未能及時(shí)更新崗位說明書、對(duì)崗位說明書內(nèi)容不清楚

的

其他工

扣1分/次

作30分

4.不符合辭退條件擅自辭退新進(jìn)人員的

扣5分/次

5、未對(duì)離職人員了解離職因素，學(xué)生離職未與家長(zhǎng)聯(lián)

系的

扣5分/次

6.按規(guī)定收集、傳閱、分類、整理紅頭文獻(xiàn)。否則，扣1分/次

7、做好車間平常文獻(xiàn)、紅頭文獻(xiàn)、信件報(bào)刊收發(fā)及文否則，扣1分/次

獻(xiàn)歸檔工作

8、做好每月車間生產(chǎn)記錄、各類文獻(xiàn)油印計(jì)劃申報(bào)及否則，扣1分/次

油印工作

9、定期上交宣傳稿件并完畢黨政辦安排的宣傳任務(wù)否則，扣1分/次

10、做好車間各類會(huì)議紀(jì)要工作否則，扣1分/次

11、按照黨支部黨建工作對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立相關(guān)

臺(tái)帳，并定期報(bào)送信息。否則,扣1分/次

否則，扣1分/次

節(jié)假日做好各類福運(yùn)用品的申報(bào)發(fā)放

12.接到告知兩天內(nèi)至人事企管處領(lǐng)用受控文獻(xiàn)；接到

告知后三天內(nèi)回收作廢版本文獻(xiàn)上交人事企管處。否則，扣1分/次

13.定期完畢班組建設(shè)相關(guān)資料臺(tái)賬的更新工作

14.定期組織車間管理人員開展班組建設(shè)檢查工作

15、股份公司和**公司臨時(shí)需要上報(bào)的各項(xiàng)指標(biāo)、記錄

臺(tái)賬和材料，需在處室指定期間內(nèi)上報(bào)。否則，扣1分/次

16.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作否則,扣2分/次

1.非計(jì)劃停工

2.質(zhì)量、工藝指標(biāo)合格率

量化指3.環(huán)保指標(biāo)

標(biāo)20分

4.能耗指標(biāo)

5.物耗指標(biāo)

附件件

班組重點(diǎn)

考核指標(biāo)責(zé)任考核分值考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)

及具體分

解：

任務(wù)

控制指標(biāo)平穩(wěn)10技術(shù)組生產(chǎn)主任

生產(chǎn)成本，河

生

水、純水、蒸

產(chǎn)汽、電耗不超5技術(shù)組生產(chǎn)主任

管指標(biāo)

理

生產(chǎn)管理考核

20技術(shù)組生產(chǎn)主任

標(biāo)準(zhǔn)

不因操作失誤

導(dǎo)致機(jī)泵損

壞，不因巡檢

5設(shè)備組設(shè)備主任

不到位導(dǎo)致設(shè)

設(shè)備管理備停車

設(shè)備管理考核

20設(shè)備組設(shè)備主任

標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)：操

作責(zé)任導(dǎo)致的

非計(jì)劃停車事技術(shù)組、

5生產(chǎn)主任

故；杜絕上報(bào)安全組

車間輕傷事故

安全管理

廢水COD3安全組安全主,壬

大氣檢測(cè)100%2安全組安全主'壬

安全管理考核

20安全組安全主任

標(biāo)準(zhǔn)

班組達(dá)標(biāo)升級(jí)政工員、綜合

綜合管理10書記

標(biāo)準(zhǔn)員、辦事員

2.1班

組重要

量化指

標(biāo)一工

項(xiàng)目單位控制范圍實(shí)踐考核

藝平穩(wěn)

考核指

永

工藝班組

94%?96%

1氯化氫純度%超標(biāo)扣2分

不含游離氯

2氧氣純度%299%（開車>98%超標(biāo)扣2分

<0.100,超標(biāo)扣2分

3氫氣壓力Mpa

>0.040（開車）

4氯氣壓力Mpa<0.160超標(biāo)扣2分

>90%超標(biāo)扣2分

5氯氣純度%