切實(shí)可行的備考策略試題及答案2025姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在2025年一級(jí)建造師考試中，以下哪些是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目常考的知識(shí)點(diǎn)？

A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

B.建設(shè)工程項(xiàng)目組織

C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是：

A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心

B.合同管理應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則

C.合同管理應(yīng)注重合同履約過(guò)程中的變更控制

D.合同管理應(yīng)關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)防范

E.合同管理應(yīng)重視合同爭(zhēng)議解決

3.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的基本要素？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量責(zé)任

C.質(zhì)量措施

D.質(zhì)量保證體系

E.質(zhì)量檢查

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是：

A.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心之一

B.進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則

C.進(jìn)度管理應(yīng)注重進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施

D.進(jìn)度管理應(yīng)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化

E.進(jìn)度管理應(yīng)重視進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

5.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本優(yōu)化

6.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同談判中，以下哪些是談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.法律知識(shí)

B.溝通能力

C.分析能力

D.判斷能力

E.策略能力

8.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式？

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.職責(zé)式組織結(jié)構(gòu)

E.分包式組織結(jié)構(gòu)

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)

B.項(xiàng)目策劃應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則

C.項(xiàng)目策劃應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施策略

D.項(xiàng)目策劃應(yīng)重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

E.項(xiàng)目策劃應(yīng)注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則？

A.以合同為依據(jù)

B.以質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向

C.以過(guò)程控制為基礎(chǔ)

D.以結(jié)果為導(dǎo)向

E.以預(yù)防為主

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等。（正確）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的唯一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有全部責(zé)任。（錯(cuò)誤）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循合理分工、明確責(zé)任、高效協(xié)作的原則。（正確）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是在既定的項(xiàng)目目標(biāo)和資源條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的最優(yōu)安排。（正確）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化。（正確）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制。（正確）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同的有效履行，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。（正確）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、組織等關(guān)鍵要素的過(guò)程。（正確）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)基本要素。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)和目標(biāo)。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在建設(shè)工程項(xiàng)目中有效實(shí)施進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目效率。

2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，如何通過(guò)優(yōu)化成本控制措施來(lái)降低項(xiàng)目成本。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理

B.項(xiàng)目管理是針對(duì)特定目標(biāo)的臨時(shí)性管理

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.項(xiàng)目管理追求項(xiàng)目成本的最小化

2.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目范圍

3.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目實(shí)施

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目合同

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是：

A.進(jìn)度計(jì)劃只包括項(xiàng)目的主要活動(dòng)

B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含所有項(xiàng)目的活動(dòng)

C.進(jìn)度計(jì)劃只需考慮項(xiàng)目的時(shí)間因素

D.進(jìn)度計(jì)劃無(wú)需考慮項(xiàng)目的資源需求

5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算的依據(jù)不包括：

A.項(xiàng)目需求

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.技術(shù)參數(shù)

D.政策法規(guī)

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的手段

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的

7.建設(shè)工程項(xiàng)目合同談判中，談判人員應(yīng)遵循的原則不包括：

A.公平原則

B.誠(chéng)信原則

C.競(jìng)爭(zhēng)原則

D.合作原則

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)追求最高管理層的最小化

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)忽略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)追求組織結(jié)構(gòu)的單一化

9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，質(zhì)量保證體系的建立不包括：

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.制定質(zhì)量計(jì)劃

C.建立質(zhì)量責(zé)任制

D.進(jìn)行質(zhì)量審核

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的說(shuō)法，正確的是：

A.信息化管理只涉及項(xiàng)目的信息技術(shù)方面

B.信息化管理可以提升項(xiàng)目管理效率

C.信息化管理無(wú)需考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

D.信息化管理可以替代傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目涵蓋項(xiàng)目策劃、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，這些知識(shí)點(diǎn)都是考試的重點(diǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其原則和內(nèi)容在考試中經(jīng)常被考察。

3.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量控制體系的基本要素包括質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、措施、保證體系和檢查，這些是確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其要素包括計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.A,C,D,E

解析思路：成本管理包括預(yù)算控制、成本核算、成本分析和成本優(yōu)化，這些是成本控制的核心方法。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：合同談判人員的素質(zhì)要求包括法律知識(shí)、溝通能力、分析能力、判斷能力和策略能力。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、職能組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)和分包式組織結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，其內(nèi)容涉及目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和組織等多個(gè)方面。

10.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制的基本原則包括以合同為依據(jù)、以質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向、以過(guò)程控制為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向和以預(yù)防為主。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的基本原則包括目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化管理等。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然對(duì)項(xiàng)目負(fù)有重要責(zé)任，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員也有相應(yīng)的責(zé)任。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循合理分工、明確責(zé)任、高效協(xié)作的原則。

4.正確

解析思路：進(jìn)度管理的主要任務(wù)是在既定的項(xiàng)目目標(biāo)和資源條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的最優(yōu)安排。

5.正確

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化，同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量。

6.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

7.正確

解析思路：合同管理的主要任務(wù)是確保合同的有效履行，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

8.正確

解析思路：質(zhì)量控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、組織等關(guān)鍵要素的過(guò)程。

10.正確

解析思路：信息化管理是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解答思路：進(jìn)度管理的三個(gè)基本要素是時(shí)間、資源和活動(dòng)，它們相互關(guān)聯(lián)，共同影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.解答思路：成本管理的主要任務(wù)和目標(biāo)是進(jìn)行成本估算、成本控制和成本分析，以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

3.解答思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.解答