A公司薪酬滿意度調查方案目的1.了解公司員工對薪酬的需求2.認識企業(yè)薪酬方案的缺乏，并加以改進3.增加企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)員工流失現(xiàn)象4.為了吸引并留住優(yōu)秀的員工，從而提高員工的工作能力

調查對象調查內容員工對薪酬福利水平，薪酬福利結構比例，薪酬福利差距薪酬福利的決定因素，薪酬福利的調整薪酬福利的發(fā)放方式等的滿意度對工作本身，工作環(huán)境等非財務籌資的滿意度訪談的方式1.面對面訪談面對面訪談也稱直接訪談，它是指訪談雙方進行面對面的直接溝通來獲取信息資料的訪談方式。它是訪談調查中一種最常用的收集資料的方法。在這種訪談中，訪談員可以看到被訪者的表情、神態(tài)和動作，有助于了解更深層次的問題。面對面的訪談可以是訪談員到被訪者確定的訪談現(xiàn)場進行訪談，也可以是在征得被訪者認可的情況下，由訪談員確定訪談現(xiàn)場。為了方便被訪者，一般來說，以到被訪者確定的訪談現(xiàn)場為主。訪談的方式2.訪談訪談也稱間接訪談，它不是交談雙方面對面坐在一起直接交流，而是訪談員借助某種工具()向被訪者收集有關資料。訪談可以減少人員來往的時間和費用，提高了訪談的效率。而且訪談員與被訪者相距越遠，訪談越能提高其效率，因為費用的支出總要低于交通費用的支出，特別是人力往返的支出。，訪談與面對面訪談的合作率相差不多，對于學校系統(tǒng)的成員(教師、校長等)通過訪談比通過個別訪談更容易成功。據(jù)估算與面對面的訪談相比訪談大約可節(jié)約二分之一的費用。訪談也有它的局限性。比方，它不如面對面的訪談那樣靈活、有彈性；不易獲得更詳盡的細節(jié)；難以控制訪問環(huán)境；不能觀察被訪者的非言語行為等。但是，當需要在面對面訪談與訪談這兩種訪談方式之間作出選擇的話，訪談值得優(yōu)先考慮。隨著通訊事業(yè)的不斷開展，訪談將會有很廣闊的開展前景。訪談的方式3.網上訪談網上訪談是訪談員與被訪者，用文字而非語言進行交流的調查方式。隨著互聯(lián)網的普及，在一些城市中，網上訪談也開始出現(xiàn)。網上訪談也象訪談一樣屬于間接訪談，它有訪談免去人員往返因而節(jié)約人力和時間的優(yōu)勢，它甚至比訪談更節(jié)約費用。，另外，網上訪談是用書面語言進行的，這便于資料的收集和日后的分析?？梢灶A見，這種訪談方式將會成為一種新的，日益為訪談員重視的高效的談話方式。但是，網上訪談也有訪談的局限，如無法控制訪談環(huán)境，無法觀察被訪者的非語言行為等。同時，由于網上訪談對被訪者是否熟悉電腦操作以及是否有電腦配備、通訊和寬帶等有物質條件，這在一定程度上也限制了訪談的對象。對基層員工的提問：1.您對自己目前的薪酬滿意嗎？2.您認為現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎？3.您認為薪酬收入中浮動〔漲幅工資〕占總收入的比例應該為4.您認為與同行業(yè)其他公司相比，本公司的薪酬對人力總監(jiān)提問：5.您對公司目前的福利狀況？6.作為人力總監(jiān)，您認為我們的薪酬分配合理嗎？7.與其他部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平8與其他公司相比，您認為目前本公司主管級人員的薪酬相比普通員工比\\對副總的提問：14如果要降低您的薪酬，您覺得多少比例是您可以忍受的極限15在過去的工作中，您感覺自己的努力在薪酬方面有明顯的回報嗎？16您認為決定工資最重要的因素是〔請按順序列出前五