突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練應急預案第一部分總則

一、適用范圍

本應急預案適用于本生產經營單位在生產經營活動中可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，包括但不限于傳染病爆發(fā)、食物中毒、職業(yè)中毒、環(huán)境污染等。該應急預案旨在指導生產經營單位建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理體系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地開展應急響應和處置工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護社會穩(wěn)定。

本預案的適用范圍具體包括：

1.本單位內部發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；

2.與本單位生產經營活動相關的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；

3.對本單位生產經營活動造成影響的周邊突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

二、響應分級

根據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位控制事態(tài)的能力，本預案將突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急響應分為四個等級，分別為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。

（一）一級響應

1.危害程度：特別重大，可能造成大量人員傷亡和重大財產損失；

2.影響范圍：涉及多個省份或直轄市，對全國或區(qū)域經濟、社會穩(wěn)定造成嚴重影響；

3.響應原則：啟動最高級別的應急響應，立即啟動應急預案，全面動員，全力以赴，確保人民群眾生命安全和身體健康。

（二）二級響應

1.危害程度：重大，可能造成較多人員傷亡和較大財產損失；

2.影響范圍：涉及一個或多個地級市，對地區(qū)經濟、社會穩(wěn)定造成較大影響；

3.響應原則：啟動較高級別的應急響應，迅速啟動應急預案，加強協(xié)調，全力控制事態(tài)發(fā)展。

（三）三級響應

1.危害程度：較大，可能造成一定人員傷亡和財產損失；

2.影響范圍：涉及一個縣（市、區(qū)），對當地經濟、社會穩(wěn)定造成一定影響；

3.響應原則：啟動中等級別的應急響應，啟動應急預案，加強現場處置，控制事態(tài)蔓延。

（四）四級響應

1.危害程度：一般，可能造成少量人員傷亡和財產損失；

2.影響范圍：涉及一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），對當地經濟、社會穩(wěn)定造成輕微影響；

3.響應原則：啟動最低級別的應急響應，啟動應急預案，采取有效措施，防止事態(tài)擴大。

各級響應的具體實施，應根據實際情況和應急預案要求，按照分級負責、屬地管理、統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合的原則進行。

第二部分應急組織機構及職責

一、應急組織形式及構成單位（部門）的應急處置職責

（一）應急組織形式

本生產經營單位突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急組織形式采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)協(xié)調、快速反應”的模式，設立應急指揮部作為最高決策和指揮機構。

（二）構成單位（部門）及應急處置職責

1.應急指揮部

構成單位：由生產經營單位主要負責人擔任總指揮，分管領導擔任副總指揮，相關部門負責人為成員。

職責分工：

總指揮：負責全面領導應急指揮部的各項工作，決定應急響應的啟動、升級和終止。

副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負責應急指揮部的日常管理和協(xié)調。

成員：根據職責分工，負責應急物資調配、信息收集、現場處置、醫(yī)療救護、宣傳報道等工作。

2.應急辦公室

構成單位：由綜合辦公室、人力資源部、財務部等部門相關人員組成。

職責分工：

綜合辦公室：負責應急辦公室的日常運作，協(xié)調各部門工作，確保應急響應的順利進行。

人力資源部：負責應急人員的招募、培訓和管理，確保應急隊伍的穩(wěn)定和高效。

財務部：負責應急資金的籌集、管理和使用，確保應急工作的資金需求。

3.應急處置小組

構成單位：包括醫(yī)療救護組、現場處置組、物資保障組、信息聯(lián)絡組、宣傳報道組等。

職責分工及行動任務：

醫(yī)療救護組：負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救護工作，包括傷員的救治、隔離觀察等。

現場處置組：負責現場的事故調查、污染控制、隔離封鎖等工作，確保事態(tài)得到有效控制。

物資保障組：負責應急物資的采購、儲存、分配和補充，確保應急物資的充足。

信息聯(lián)絡組：負責收集、整理、上報和發(fā)布突發(fā)事件信息，確保信息暢通。

宣傳報道組：負責對外宣傳報道，及時發(fā)布權威信息，引導輿論，維護社會穩(wěn)定。

4.專家咨詢組

構成單位：由公共衛(wèi)生、醫(yī)學、法律、環(huán)境、心理等方面的專家組成。

職責分工：

提供專業(yè)咨詢和建議，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的成因、發(fā)展趨勢、處理措施等進行評估。

參與應急方案的制定和修訂，對應急響應的各個環(huán)節(jié)進行專業(yè)指導。

二、應急組織機構運作機制

應急組織機構應建立健全運作機制，確保應急響應的快速、高效。具體包括：

建立定期會議制度，討論應急準備和響應工作；

制定應急培訓計劃，提高應急處置能力；

定期開展應急演練，檢驗應急預案的有效性；

建立應急物資儲備制度，確保應急物資的及時供應；

建立信息共享機制，確保應急信息的及時傳遞和共享。

第三部分信息接報

一、應急值守電話

（一）電話設置

本生產經營單位設立專門的應急值守電話，電話號碼應通過官方渠道公布，并確保24小時有人值守。

（二）電話內容

應急值守電話應包含以下信息：

1.單位名稱及應急值守標識；

2.應急指揮部的聯(lián)系電話；

3.應急聯(lián)系人姓名及職務；

4.應急值守電話的接聽時間。

二、事故信息接收

（一）信息來源

事故信息可來源于現場報告、員工舉報、監(jiān)控系統(tǒng)、上級單位通報、外部信息源等。

（二）接收程序

1.現場報告：現場發(fā)現突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，相關人員應立即向應急值守電話報告，并詳細描述事件情況。

2.員工舉報：員工發(fā)現異常情況，應通過內部舉報系統(tǒng)或直接向應急值守電話報告。

3.監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現異常情況，應自動觸發(fā)報警，并通知相關人員。

三、內部通報程序、方式和責任人

（一）通報程序

1.確認信息：接到報告后，應急值守人員應立即核實信息，確認事件的真實性。

2.通報領導：核實信息后，應急值守人員應立即向應急指揮部總指揮或副總指揮報告。

3.啟動預案：應急指揮部根據事件情況，啟動相應的應急預案。

4.通報相關部門：應急指揮部通過內部通訊系統(tǒng)，向相關應急處置小組通報事件情況。

（二）通報方式

1.內部通訊系統(tǒng)：用于應急指揮部與各部門之間的實時通訊。

2.電子郵件：用于發(fā)送正式的通報文件。

3.短信：用于快速通知相關人員。

（三）責任人

1.應急值守人員：負責接收、核實和通報信息。

2.應急指揮部成員：負責接收通報，并指導應急處置工作。

四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息

（一）報告流程

1.確認事件性質：應急指揮部確認事件達到報告標準。

2.收集信息：收集事件基本情況、影響范圍、處置措施等。

3.編制報告：按照上級單位要求格式編制事故報告。

4.報告上級：通過指定渠道向上級主管部門、上級單位報告。

（二）報告內容

1.事件發(fā)生的時間、地點、原因；

2.事件影響范圍及人員傷亡情況；

3.已采取的應急處置措施及效果；

4.需要上級單位支持的事項。

（三）報告時限

1.一級響應：事件發(fā)生后30分鐘內報告；

2.二級響應：事件發(fā)生后1小時內報告；

3.三級響應：事件發(fā)生后2小時內報告；

4.四級響應：事件發(fā)生后4小時內報告。

（四）責任人

1.應急指揮部負責人：負責組織編制和報告事故信息；

2.信息聯(lián)絡組：負責事故信息的收集、整理和報告。

五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

（一）通報方法

1.通過官方渠道發(fā)布通報；

2.向相關政府部門、醫(yī)療機構、媒體等通報。

（二）通報程序

1.確認通報對象；

2.編制通報內容；

3.通過指定渠道發(fā)送通報。

（三）責任人

1.宣傳報道組：負責通報內容的編制和發(fā)送；

2.法律事務部門：負責與外部單位溝通協(xié)調。

第四部分信息處置與研判

一、響應啟動的程序和方式

（一）響應啟動程序

1.事故信息收集：通過多渠道收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息，包括但不限于現場報告、監(jiān)測數據、專家評估等。

2.信息分析研判：利用數據挖掘與分析技術，對收集到的信息進行綜合評估，確定事件的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。

3.響應級別判定：根據響應分級標準，結合事故信息分析結果，確定是否啟動響應以及響應的級別。

4.決策啟動響應：應急領導小組根據事故信息研判結果，作出啟動響應的決策，并發(fā)布啟動指令。

5.通知應急隊伍：通過內部通訊系統(tǒng)，將啟動響應的指令傳達至各應急小組。

（二）響應啟動方式

1.手動啟動：應急領導小組根據事故信息研判結果，主動啟動響應。

2.自動啟動：系統(tǒng)監(jiān)測到事故信息達到響應啟動條件時，自動觸發(fā)響應啟動機制。

二、應急領導小組的決策機制

（一）決策條件

1.事故性質：明確事件的類型，如傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒等。

2.嚴重程度：評估事件可能造成的傷亡人數、財產損失、環(huán)境破壞等。

3.影響范圍：確定事件對周邊區(qū)域、社會公共健康和生產經營的影響。

4.可控性：分析事件是否可以迅速得到控制，以及現有資源是否足以應對。

（二）決策流程

1.信息收集：收集并整理事故相關信息，包括歷史數據、實時數據、專家意見等。

2.評估分析：運用預測分析模型和風險評價方法，對事故發(fā)展趨勢進行預測。

3.決策制定：根據評估結果，應急領導小組制定啟動響應的決策。

4.啟動通知：通過內部通訊系統(tǒng)，將決策結果通知至各應急小組。

三、響應啟動后的信息處置與研判

（一）實時跟蹤事態(tài)發(fā)展

1.設立信息跟蹤小組：負責收集、分析事故發(fā)展動態(tài)，并及時向上級報告。

2.建立信息跟蹤系統(tǒng)：利用大數據技術，對事故相關數據進行實時監(jiān)測和分析。

（二）科學分析處置需求

1.制定處置方案：根據事態(tài)發(fā)展，調整處置措施，確保處置方案的科學性和有效性。

2.優(yōu)化資源配置：根據處置需求，合理調配應急資源，確保資源的有效利用。

（三）及時調整響應級別

1.監(jiān)測評估：對事態(tài)發(fā)展進行持續(xù)監(jiān)測和評估。

2.調整響應：根據監(jiān)測評估結果，及時調整響應級別，避免響應不足或過度響應。

3.反饋與改進：將調整響應后的效果進行反饋，持續(xù)改進應急預案和處置措施。

第五部分預警

一、預警啟動

（一）預警信息發(fā)布渠道

1.內部通訊網絡：通過企業(yè)內部電子郵件、即時通訊工具、內部廣播系統(tǒng)等渠道。

2.社交媒體平臺：利用官方微博、微信公眾號等社交媒體平臺發(fā)布預警信息。

3.公共信息平臺：通過政府官方網站、新聞媒體等公共信息平臺進行發(fā)布。

4.短信服務：利用短信服務系統(tǒng)，向員工發(fā)送預警通知。

（二）預警信息發(fā)布方式

1.主動發(fā)布：在發(fā)現可能引發(fā)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的征兆時，主動發(fā)布預警信息。

2.應答發(fā)布：在收到上級單位或相關部門預警信息時，及時進行應答并發(fā)布。

3.緊急發(fā)布：在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生初期，緊急發(fā)布預警信息。

（三）預警信息內容

1.預警級別：根據風險程度，明確預警的級別。

2.預警原因：簡要描述引發(fā)預警的原因和依據。

3.預警措施：提供預防措施和建議，指導員工采取相應防護行動。

4.應急聯(lián)系方式：提供應急值守電話、聯(lián)系人等信息。

二、響應準備

（一）隊伍準備

1.成立應急隊伍：根據預警級別，迅速組建應急隊伍。

2.隊伍培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，確保其具備應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

（二）物資準備

1.物資清單：制定詳細的應急物資清單，包括防護用品、醫(yī)療用品、消毒用品等。

2.物資儲備：確保應急物資儲備充足，并定期進行檢查和更新。

（三）裝備準備

1.裝備清單：明確應急裝備清單，包括防護服、呼吸器、消毒設備等。

2.裝備維護：定期對應急裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。

（四）后勤準備

1.人員調配：根據預警級別，調配必要的人員進行后勤保障。

2.食宿安排：為應急人員提供必要的食宿保障。

（五）通信準備

1.通信設備：確保應急通信設備的完好和可用性。

2.通信網絡：建立穩(wěn)定的應急通信網絡，確保信息傳遞的及時性和準確性。

三、預警解除

（一）解除條件

1.事件得到有效控制，風險得到降低。

2.預警措施實施完畢，員工防護意識得到提高。

3.相關監(jiān)測指標恢復正常，無新的風險跡象。

（二）解除要求

1.應急指揮部根據實際情況，決定解除預警。

2.通過多種渠道發(fā)布預警解除信息，確保信息傳達到位。

（三）責任人

1.應急指揮部負責人：負責預警解除的決策和發(fā)布。

2.信息聯(lián)絡組：負責預警解除信息的收集、整理和發(fā)布。

3.各應急小組：負責執(zhí)行預警解除后的后續(xù)工作，確?；謴驼Ｉa秩序。

第六部分應急響應

一、響應啟動

（一）響應級別確定

根據突發(fā)公共衛(wèi)生事件的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部將事件劃分為不同響應級別，并依據分級標準確定響應級別。

（二）響應啟動程序性工作

1.應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，分析事件情況，確定響應級別，并部署應急響應工作。

2.信息上報：按照規(guī)定時限，向上級主管部門、上級單位和社會公眾報告事件情況。

3.資源協(xié)調：根據響應級別，協(xié)調內外部資源，包括人力、物資、技術等。

4.信息公開：通過官方渠道，及時、準確發(fā)布事件信息，維護社會穩(wěn)定。

5.后勤及財力保障：確保應急響應所需的物資、經費和后勤支持。

二、應急處置

（一）事故現場警戒疏散

1.警戒區(qū)域劃定：根據事件性質，劃定警戒區(qū)域，并設置警示標志。

2.疏散路線規(guī)劃：規(guī)劃安全疏散路線，確保人員有序撤離。

3.交通管制：實施交通管制，確保救援車輛和人員通行暢通。

（二）人員搜救

1.搜救小組組建：成立專門的搜救小組，負責現場人員搜救。

2.搜救方法：采用專業(yè)搜救技術，確保搜救工作的有效性。

（三）醫(yī)療救治

1.醫(yī)療救護站設立：在事故現場附近設立醫(yī)療救護站。

2.醫(yī)療救護：對傷員進行現場急救，并迅速轉移至醫(yī)療機構。

（四）現場監(jiān)測

1.環(huán)境監(jiān)測：對空氣、水質、土壤等環(huán)境指標進行監(jiān)測。

2.生物監(jiān)測：對可能傳播的病原體進行監(jiān)測。

（五）技術支持

1.專業(yè)技術團隊：組建專業(yè)技術團隊，提供技術支持和咨詢服務。

2.數據分析：利用大數據分析技術，對事件數據進行實時分析。

（六）工程搶險

1.設施搶修：對受損設施進行搶修，恢復生產生活秩序。

2.隔離措施：對污染區(qū)域進行隔離，防止污染擴散。

（七）環(huán)境保護

1.污染物處理：對污染物進行無害化處理。

2.環(huán)境修復：對受損環(huán)境進行修復。

（八）人員防護要求

1.個人防護：要求參與救援人員穿戴防護裝備。

2.防疫措施：采取防疫措施，防止疫情擴散。

三、應急支援

（一）請求支援程序及要求

1.評估需求：評估自身能力，確定是否需要外部支援。

2.請求程序：通過正式渠道向外部救援力量請求支援。

3.提供信息：向外部救援力量提供事故現場情況和需求信息。

（二）聯(lián)動程序及要求

1.聯(lián)動機制：建立與外部救援力量的聯(lián)動機制。

2.聯(lián)動要求：確保信息暢通，協(xié)同作戰(zhàn)。

（三）外部救援力量到達后的指揮關系

1.指揮體系：明確外部救援力量的指揮體系，確保指揮統(tǒng)一。

2.指揮關系：建立與外部救援力量的指揮關系，確保協(xié)調一致。

四、響應終止

（一）終止條件

1.事件得到有效控制，風險得到降低。

2.各項應急處置措施得到落實，恢復正常生產生活秩序。

3.應急指揮部評估認為可以終止響應。

（二）終止要求

1.應急指揮部發(fā)布響應終止指令。

2.各應急小組和外部救援力量按照指令進行撤離和收尾工作。

（三）責任人

1.應急指揮部負責人：負責響應終止的決策和指令發(fā)布。

2.各應急小組組長：負責本小組的撤離和收尾工作。

第七部分后期處置

一、污染物處理

（一）污染物識別與分類

1.環(huán)境風險評估：運用環(huán)境風險評估模型，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的污染物進行識別和分類。

2.污染物特性分析：詳細分析污染物的化學、物理和生物特性，為后續(xù)處理提供依據。

（二）污染物處理措施

1.物理處理：采用吸附、沉淀、過濾等方法，去除或減少污染物。

2.化學處理：利用化學反應，將污染物轉化為無害或低害物質。

3.生物處理：利用微生物的代謝活動，降解污染物。

4.焚燒處理：對無法生物降解的污染物進行焚燒，確保其無害化。

（三）污染物處理責任

1.環(huán)境保護部門：負責監(jiān)督污染物處理工作的實施，確保符合環(huán)保要求。

2.專業(yè)處理機構：負責具體污染物處理作業(yè)，確保處理效果。

二、生產秩序恢復

（一）生產設施檢查與維修

1.全面檢查：對生產設施進行全面檢查，確保設施安全運行。

2.故障維修：對損壞的設施進行及時維修，恢復生產功能。

（二）生產流程優(yōu)化

1.流程分析：對生產流程進行深入分析，找出優(yōu)化空間。

2.優(yōu)化措施：實施生產流程優(yōu)化措施，提高生產效率和安全性。

（三）生產秩序恢復責任

1.生產管理部門：負責生產設施檢查、維修和生產流程優(yōu)化工作。

2.技術支持部門：提供技術支持，確保生產秩序恢復的順利進行。

三、人員安置

（一）人員健康監(jiān)測

1.健康狀況評估：對受影響人員進行健康狀況評估，確定是否需要進一步治療。

2.定期檢查：對受影響人員進行定期健康檢查，跟蹤健康狀況。

（二）人員安置措施

1.臨時安置：為受影響人員提供臨時住所和生活必需品。

2.長期安置：根據受影響人員的具體情況，提供長期安置方案。

（三）人員安置責任

1.人力資源部門：負責人員健康監(jiān)測和安置工作的組織協(xié)調。

2.社會福利部門：提供必要的福利支持和心理疏導。

3.醫(yī)療衛(wèi)生部門：負責受影響人員的醫(yī)療救治和健康監(jiān)測。

第八部分應急保障

一、通信與信息保障

（一）相關單位及人員通信聯(lián)系方式

1.應急指揮部：設立專責通信聯(lián)絡組，負責與各級應急管理部門、救援隊伍、醫(yī)療機構等的通信聯(lián)絡。

2.專家團隊：明確每位專家的通信方式，包括電話、電子郵件、即時通訊工具等。

3.應急隊伍：為每支應急隊伍指定通信聯(lián)絡員，確保信息暢通。

（二）通信聯(lián)系方式和方法

1.優(yōu)先采用數字集群通信系統(tǒng)，實現語音、數據、視頻等多媒體通信。

2.通過衛(wèi)星通信設備，確保在常規(guī)通信中斷時仍能保持通信聯(lián)絡。

3.利用無線網絡、互聯(lián)網等公共通信網絡，作為輔助通信手段。

（三）備用方案和保障責任人

1.備用通信線路：建立備用通信線路，包括光纖、微波等，以備不時之需。

2.備用通信設備：準備備用通信設備，如對講機、無線電發(fā)射接收機等。

3.保障責任人：指定通信保障負責人，負責通信系統(tǒng)的維護和管理。

二、應急隊伍保障

（一）應急人力資源

1.專家團隊：由公共衛(wèi)生、醫(yī)學、環(huán)境、法律等領域的專家組成。

2.專兼職應急救援隊伍：由本單位員工組成，具備應急救援專業(yè)技能。

3.協(xié)議應急救援隊伍：與外部救援機構簽訂協(xié)議，在緊急情況下提供救援支持。

（二）人員培訓與演練

1.定期組織應急隊伍進行專業(yè)技能培訓。

2.開展應急演練，提高隊伍的應急處置能力。

三、物資裝備保障

（一）應急物資和裝備類型

1.防護用品：防護服、口罩、手套、護目鏡等。

2.醫(yī)療救護用品：急救箱、藥品、醫(yī)療器械等。

3.環(huán)境監(jiān)測設備：空氣質量監(jiān)測儀、水質檢測儀等。

4.工程搶險設備：切割機、起重設備、隔離設施等。

（二）物資裝備管理

1.存放位置：設立專門的應急物資庫，確保物資存放安全、有序。

2.運輸及使用條件：制定詳細的物資運輸和使用規(guī)范，確保物資在應急情況下能夠迅速投入使用。

3.更新及補充時限：根據物資損耗情況，定期進行更新和補充，確保物資的完整性和可用性。

4.管理責任人：明確物資裝備的管理責任人，負責物資裝備的采購、維護和更新。

5.賬冊管理：建立完善的物資裝備臺賬，記錄物資的出入庫、使用情況等。

（三）應急物資裝備保障責任

1.物資裝備管理部門：負責應急物資裝備的采購、管理和維護。

2.倉儲部門：負責應急物資裝備的儲存和安全。

3.使用部門：負責應急物資裝備的使用和維護。

第九部分其他保障

一、能源保障

（一）能源供應策略

1.多源能源：確保應急響應過程中，能源供應多樣化，包括電力、燃料等。

2.備用電源：配置備用發(fā)電設備，如移動發(fā)電機，以應對主電源故障。

（二）能源供應管理

1.能源調度中心：設立能源調度中心，實時監(jiān)控能源使用情況，確保能源供應的連續(xù)性。

2.能源儲備：建立應急能源儲備，包括燃料、電池等，以應對突發(fā)情況。

（三）責任單位

1.能源管理部門：負責能源供應的整體規(guī)劃和調度。

2.運維部門：負責備用電源的維護和管理。

二、經費保障

（一）經費預算編制

1.應急響應經費：根據應急響應需要，編制詳細的經費預算。

2.預算調整機制：建立預算調整機制，以應對突發(fā)事件造成的額外費用。

（二）經費管理

1.特設應急基金：設立專門用于應急響應的基金，確保經費的快速到位。

2.經費審批流程：簡化經費審批流程，提高資金使用效率。

（三）責任單位

1.財務管理部門：負責經費的預算編制、管理和監(jiān)督。

2.應急指揮部：負責經費使用的監(jiān)督和協(xié)調。

三、交通運輸保障

（一）交通網絡優(yōu)化

1.交通疏導：優(yōu)化交通網絡，確保救援車輛和人員快速到達現場。

2.優(yōu)先通行：為救援車輛和人員提供優(yōu)先通行權。

（二）交通資源調配

1.交通工具儲備：儲備足夠的應急交通工具，如救護車、運輸車輛等。

2.交通指揮中心：設立交通指揮中心，實時監(jiān)控和調度交通資源。

（三）責任單位

1.交通管理部門：負責交通網絡的優(yōu)化和交通資源的調配。

2.公安機關：負責交通秩序的維護和救援車輛的優(yōu)先通行。

四、治安保障

（一）治安巡邏

1.設立應急治安巡邏隊：在事發(fā)現場及周邊地區(qū)進行治安巡邏。

2.治安監(jiān)控：利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強治安監(jiān)控。

（二）信息發(fā)布管理

1.信息發(fā)布審核：對發(fā)布的信息進行審核，確保信息真實、準確、及時。

2.輿情監(jiān)控：實時監(jiān)控輿情動態(tài)，及時應對負面信息。

（三）責任單位

1.公安機關：負責治安秩序的維護和應急信息發(fā)布管理。

2.宣傳部門：負責輿情監(jiān)控和正面宣傳。

五、技術保障

（一）技術支持團隊

1.組建技術支持團隊：由信息技術、生物技術、環(huán)境監(jiān)測等領域的專家組成。

2.技術設備保障：確保應急所需的技術設備處于良好狀態(tài)。

（二）技術資源整合

1.整合內外部技術資源：充分利用內外部技術資源，提高應急處置能力。

2.技術研發(fā)：根據應急需求，進行技術研發(fā)和創(chuàng)新。

（三）責任單位

1.技術管理部門：負責技術資源的整合和技術研發(fā)。

2.科研機構：提供技術支持和技術研發(fā)。

六、醫(yī)療保障

（一）醫(yī)療資源調配

1.醫(yī)療救援隊伍：組建醫(yī)療救援隊伍，提供專業(yè)醫(yī)療救治。

2.醫(yī)療設備保障：確保醫(yī)療設備的完好和可用性。

（二）醫(yī)療物資儲備

1.醫(yī)療物資儲備庫：建立醫(yī)療物資儲備庫，確保醫(yī)療物資充足。

2.物資更新機制：建立醫(yī)療物資更新機制，確保物資的有效性。

（三）責任單位

1.醫(yī)療衛(wèi)生部門：負責醫(yī)療資源的調配和醫(yī)療物資儲備。

2.醫(yī)療機構：提供醫(yī)療救治和醫(yī)療技術支持。

七、后勤保障

（一）生活保障

1.食宿安排：為應急人員提供食宿保障。

2.生活用品：提供必要的生活用品，如洗漱用品、衣物等。

（二）心理支持

1.心理咨詢服務：為受影響人員提供心理咨詢服務。

2.心理干預：實施心理干預措施，緩解受影響人員的精神壓力。

（三）責任單位

1.后勤保障部門：負責生活保障和心理支持工作。

2.社會服務機構：提供額外的社會支持服務。

第十部分應急預案培訓

一、培訓內容

（一）基礎知識培訓

1.公共衛(wèi)生事件的基本概念、分類、傳播途徑等。

2.應急預案的編制原則、流程、內容要求等。

（二）應急處置技能培訓

1.應急響應的