2025年一級建造師考試全科備考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。

A.人力資源管理

B.質(zhì)量管理

C.進度管理

D.成本管理

E.安全管理

2.下列關(guān)于施工合同類型說法正確的是（）。

A.固定總價合同適用于工程量小、技術(shù)簡單、工期短的項目

B.單價合同適用于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的項目

C.成本加酬金合同適用于工程量不確定、技術(shù)復(fù)雜、工期長的項目

D.綜合單價合同適用于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的項目

E.單價合同適用于工程量較小、技術(shù)簡單、工期短的項目

3.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，下列選項中正確的是（）。

A.進度控制是指確保項目按預(yù)定時間完成

B.進度控制是項目管理的重要目標之一

C.進度控制需要綜合考慮項目的質(zhì)量、成本和資源等因素

D.進度控制通常采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行

E.進度控制可以通過調(diào)整資源分配、優(yōu)化施工組織等手段實現(xiàn)

4.下列關(guān)于施工合同履行中的變更管理，說法正確的是（）。

A.變更管理是指對施工過程中出現(xiàn)的變更進行管理和控制

B.變更管理是確保施工合同履行的重要環(huán)節(jié)

C.變更管理包括變更的提出、審批、實施和驗收等環(huán)節(jié)

D.變更管理應(yīng)當遵循公平、合理、及時的原則

E.變更管理可以增加施工成本，但可以提高工程質(zhì)量

5.下列關(guān)于施工安全管理，說法正確的是（）。

A.施工安全管理是指對施工現(xiàn)場進行安全檢查、隱患排查和整改

B.施工安全管理是確保施工過程中人員、設(shè)備、材料等安全的重要措施

C.施工安全管理應(yīng)當遵循預(yù)防為主、綜合治理的原則

D.施工安全管理需要建立健全安全管理制度和操作規(guī)程

E.施工安全管理可以通過加強安全教育、提高安全意識等手段實現(xiàn)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是指確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求

B.質(zhì)量管理是項目管理的重要目標之一

C.質(zhì)量管理需要綜合考慮項目的進度、成本和資源等因素

D.質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量改進等手段實現(xiàn)

E.質(zhì)量管理可以提高施工成本，但可以保證工程質(zhì)量

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是指對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制和考核

B.成本管理是項目管理的重要目標之一

C.成本管理需要綜合考慮項目的進度、質(zhì)量和資源等因素

D.成本管理可以通過成本預(yù)算、成本分析和成本控制等手段實現(xiàn)

E.成本管理可以降低施工成本，但可能影響工程質(zhì)量

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是指對施工合同進行簽訂、履行、變更和解除

B.合同管理是確保施工合同履行的重要環(huán)節(jié)

C.合同管理應(yīng)當遵循公平、合理、及時的原則

D.合同管理可以通過合同審查、合同履行監(jiān)控和合同糾紛處理等手段實現(xiàn)

E.合同管理可以提高施工成本，但可以降低施工風險

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理，說法正確的是（）。

A.風險管理是指對項目風險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控

B.風險管理是項目管理的重要目標之一

C.風險管理需要綜合考慮項目的進度、成本和質(zhì)量等因素

D.風險管理可以通過風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等手段實現(xiàn)

E.風險管理可以降低施工風險，但可能影響施工進度

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織管理的說法，正確的是（）。

A.組織管理是指對項目組織進行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和調(diào)整

B.組織管理是項目管理的重要目標之一

C.組織管理需要綜合考慮項目的進度、成本和質(zhì)量等因素

D.組織管理可以通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、溝通協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)

E.組織管理可以提高施工效率，但可能增加施工成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的綜合效益最大化。（）

2.施工組織設(shè)計是施工項目實施前必須編制的指導(dǎo)性文件。（）

3.工程量清單計價法適用于所有類型的工程項目。（）

4.施工圖設(shè)計文件是施工項目實施的直接依據(jù)。（）

5.施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目特點和需要，建立健全安全生產(chǎn)責任制。（）

6.項目經(jīng)理是施工項目的最高負責人，對項目負有全面責任。（）

7.施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)應(yīng)當以現(xiàn)場實際操作為主，理論培訓(xùn)為輔。（）

8.施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當及時上報，并采取措施予以處理。（）

9.施工合同的變更應(yīng)當經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。（）

10.建設(shè)工程項目管理中的溝通協(xié)調(diào)工作，應(yīng)當遵循及時、準確、有效的原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進度控制的基本原則。

2.解釋建設(shè)工程項目成本管理的概念，并說明其主要內(nèi)容。

3.列舉施工安全管理中常見的風險類型，并簡要說明其預(yù)防措施。

4.簡要說明建設(shè)工程項目合同管理的基本流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.結(jié)合實際案例，論述施工安全管理在工程項目中的重要性，并分析如何通過有效的安全管理措施來保障施工安全。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的職能，不屬于項目管理核心職能的是（）。

A.計劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新管理

2.下列關(guān)于施工合同類型，適用于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的項目的是（）。

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.綜合單價合同

3.下列關(guān)于施工項目進度控制的方法，不屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的是（）。

A.關(guān)鍵路徑法

B.甘特圖

C.PERT法

D.概率分析

4.施工合同履行中的變更管理，下列不屬于變更管理環(huán)節(jié)的是（）。

A.變更的提出

B.變更的審批

C.變更的實施

D.變更的驗收

5.施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)，下列不屬于培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。

A.安全法律法規(guī)

B.安全操作規(guī)程

C.緊急疏散程序

D.施工技術(shù)規(guī)范

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，下列不屬于質(zhì)量管理體系要素的是（）。

A.質(zhì)量目標

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

7.建設(shè)工程項目成本管理中，下列不屬于成本控制方法的是（）。

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.成本分析

D.成本核算

8.建設(shè)工程項目合同管理中，下列不屬于合同糾紛處理方式的是（）。

A.協(xié)商解決

B.仲裁

C.民事訴訟

D.政府調(diào)解

9.建設(shè)工程項目風險管理中，下列不屬于風險應(yīng)對策略的是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

10.建設(shè)工程項目組織管理中，下列不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是（）。

A.目標一致原則

B.職責明確原則

C.簡化層次原則

D.創(chuàng)新原則

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心是確保項目目標的實現(xiàn)，包括質(zhì)量、進度、成本和安全，因此A、B、D三項都是核心職能。

2.BCE

解析思路：固定總價合同適用于工程量小、技術(shù)簡單、工期短的項目，單價合同適用于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的項目，成本加酬金合同適用于工程量不確定、技術(shù)復(fù)雜、工期長的項目。

3.ABCDE

解析思路：進度控制的基本原則包括確保項目按預(yù)定時間完成、綜合考慮質(zhì)量、成本和資源等因素、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。

4.ABCD

解析思路：變更管理的環(huán)節(jié)包括變更的提出、審批、實施和驗收，確保變更的合理性和有效性。

5.ABCD

解析思路：施工安全管理中的風險類型包括人員安全風險、設(shè)備安全風險、材料安全風險和環(huán)境安全風險，預(yù)防措施包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查等。

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等要素，確保項目質(zhì)量符合預(yù)定標準。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等主要內(nèi)容，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目合同管理的基本流程包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等環(huán)節(jié)，確保合同的有效履行。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等步驟，以降低風險對項目的影響。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、溝通協(xié)調(diào)等，以提高項目組織效率和效果。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.簡述建設(shè)工程項目進度控制的基本原則。

解析思路：回答時應(yīng)包括進度控制的科學(xué)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目標性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性等原則。

2.解釋建設(shè)工程項目成本管理的概念，并說明其主要內(nèi)容。

解析思路：解釋成本管理的定義，包括成本預(yù)測、計劃、控制和考核等內(nèi)容。

3.列舉施工安全管理中常見的風險類型，并簡要說明其預(yù)防措施。

解析思路：列舉人員安全、設(shè)備安全、材料安全、環(huán)境安全等風險類型，并針對每種風險提出預(yù)防措施。

4.簡要說明建設(shè)工程項目合同管理的基本流程。

解析思路：說明合同簽訂、履行、變更和解除等基本流程，確保合同的有效性。

四、論述題

1.論述在建