倉儲(chǔ)與配送管理案例演講人：日期:目錄245136倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃案例智能化技術(shù)應(yīng)用案例配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)案例庫存控制管理案例行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例01倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃案例成本因素倉庫應(yīng)選址在交通便利的地方，便于貨物的運(yùn)輸和配送，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。交通便利性周邊環(huán)境考慮倉庫周邊的環(huán)境因素，如治安情況、氣候條件、環(huán)保要求等，確保貨物安全儲(chǔ)存。包括土地成本、運(yùn)輸成本、稅費(fèi)等因素，選址時(shí)應(yīng)綜合考慮成本因素，選擇成本最優(yōu)的地點(diǎn)。倉庫選址決策模型庫內(nèi)功能分區(qū)設(shè)計(jì)存儲(chǔ)區(qū)根據(jù)貨物的屬性、尺寸、存儲(chǔ)需求等因素，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，確保貨物的安全、便捷存取。作業(yè)區(qū)輔助功能區(qū)包括裝卸貨區(qū)、包裝區(qū)、理貨區(qū)等，應(yīng)根據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行合理布局，提高作業(yè)效率。包括辦公室、設(shè)備存放區(qū)、衛(wèi)生間等，為倉庫管理提供必要的設(shè)施和服務(wù)。123自動(dòng)化設(shè)備配置方案根據(jù)貨物的屬性和存儲(chǔ)需求，選擇合適的貨架系統(tǒng)，如重型貨架、輕型貨架、自動(dòng)化立體倉庫等。貨架系統(tǒng)包括叉車、手推車、輸送機(jī)等，應(yīng)根據(jù)貨物的尺寸和重量，選擇適合的搬運(yùn)設(shè)備，提高搬運(yùn)效率。搬運(yùn)設(shè)備采用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)化、信息化管理，提高管理效率和服務(wù)水平。管理系統(tǒng)02配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例多級(jí)配送路徑規(guī)劃路徑優(yōu)化技術(shù)通過算法優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)多級(jí)配送路徑的最短化和最優(yōu)化，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。配送節(jié)點(diǎn)布局根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和配送能力，合理布局配送節(jié)點(diǎn)，包括倉庫、中轉(zhuǎn)站和配送中心等。路徑調(diào)整策略根據(jù)實(shí)時(shí)交通狀況和訂單情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送路徑，確保配送效率和準(zhǔn)確性。時(shí)效性要求根據(jù)客戶需求和商品特性，制定不同的配送時(shí)效要求，如次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)等。時(shí)效與成本平衡策略成本控制措施通過合理的運(yùn)輸方式、車輛調(diào)度和裝載優(yōu)化，降低配送成本，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量。平衡策略在滿足客戶時(shí)效要求的前提下，尋求時(shí)效與成本的最佳平衡點(diǎn)，提高整體配送效益。采用自提點(diǎn)、智能快遞柜、送貨上門等多種末端配送模式，提高配送靈活性和客戶滿意度。末端協(xié)同配送實(shí)踐末端配送模式與社區(qū)、物業(yè)、便利店等合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同配送，減少重復(fù)投遞和浪費(fèi)。協(xié)同配送機(jī)制通過智能調(diào)度系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化末端配送路徑和投遞順序，提高配送效率和準(zhǔn)確性。末端優(yōu)化技術(shù)03庫存控制管理案例制造業(yè)庫存管理通過ABC分類法，將商品分為暢銷品、平銷品和滯銷品，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和庫存成本。零售業(yè)庫存管理物流業(yè)庫存管理針對(duì)不同種類的貨物，采用ABC分類法，提高倉儲(chǔ)效率和貨物周轉(zhuǎn)率。根據(jù)物資的重要性和價(jià)值，將庫存物資分為A、B、C三類，針對(duì)不同類別采取不同的管理策略。ABC分類法實(shí)施場(chǎng)景安全庫存動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈穩(wěn)定性根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，調(diào)整安全庫存水平，確保供應(yīng)鏈中斷時(shí)的物資供應(yīng)。季節(jié)性需求變化針對(duì)季節(jié)性商品，提前調(diào)整安全庫存，滿足市場(chǎng)需求波動(dòng)。促銷活動(dòng)影響根據(jù)促銷活動(dòng)的內(nèi)容和預(yù)期效果，靈活調(diào)整安全庫存，確保促銷活動(dòng)順利進(jìn)行。呆滯品處理專項(xiàng)方案呆滯品識(shí)別與分類定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，識(shí)別出呆滯品，并進(jìn)行分類處理。呆滯品再利用呆滯品報(bào)廢與處置通過促銷活動(dòng)、降價(jià)銷售等方式，將呆滯品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。對(duì)于無法再利用的呆滯品，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，減少庫存占用和資金占用。12304智能化技術(shù)應(yīng)用案例實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉庫環(huán)境通過傳感器實(shí)時(shí)采集倉庫內(nèi)的溫度、濕度等環(huán)境數(shù)據(jù)，確保存儲(chǔ)物品的安全。自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)當(dāng)環(huán)境參數(shù)超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警信息，及時(shí)通知管理人員進(jìn)行處理。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)通過積累的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)環(huán)境參數(shù)進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。節(jié)能減排通過對(duì)環(huán)境參數(shù)的智能控制，降低倉庫的能耗，實(shí)現(xiàn)綠色倉儲(chǔ)。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)AGV機(jī)器人分揀實(shí)例高效分揀AGV機(jī)器人能夠快速準(zhǔn)確地完成貨物的分揀工作，大幅提高分揀效率。自動(dòng)化搬運(yùn)AGV機(jī)器人可以自動(dòng)將分揀好的貨物搬運(yùn)到指定位置，減少人工搬運(yùn)的勞動(dòng)強(qiáng)度。準(zhǔn)確性高AGV機(jī)器人通過激光導(dǎo)航等技術(shù)，能夠精確地行走和定位，確保分揀的準(zhǔn)確性。靈活性強(qiáng)AGV機(jī)器人可以根據(jù)需求進(jìn)行靈活調(diào)度，適應(yīng)不同的分揀和搬運(yùn)場(chǎng)景。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)客戶的需求，為庫存管理提供決策支持。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，提前進(jìn)行備貨和庫存調(diào)整，提高庫存周轉(zhuǎn)率。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定更加合理的銷售策略，提高銷售業(yè)績(jī)。通過需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同管理，降低整體成本。大數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高提前備貨優(yōu)化銷售策略供應(yīng)鏈協(xié)同05風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)案例緊急增加庫存在疫情期間，通過多方采購和緊急調(diào)配，增加庫存量，確保物資供應(yīng)充足。疫情期應(yīng)急保供方案01優(yōu)先保障重點(diǎn)客戶制定優(yōu)先保障重點(diǎn)客戶的方案，確保關(guān)鍵客戶的物資供應(yīng)不受影響。02物流配送優(yōu)化調(diào)整物流配送路線和方式，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高配送效率。03員工安全防護(hù)加強(qiáng)員工防護(hù)措施，包括佩戴口罩、測(cè)體溫、消毒等，確保員工健康安全。04運(yùn)輸異常處理流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況通過物流信息系統(tǒng)或客戶反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸異常情況。02040301跟蹤反饋機(jī)制建立跟蹤反饋機(jī)制，及時(shí)了解處理結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似情況再次發(fā)生?？焖夙憫?yīng)處理對(duì)異常情況進(jìn)行快速響應(yīng)，制定并實(shí)施緊急處理方案，確保貨物安全送達(dá)?？蛻魸M意度維護(hù)在異常處理過程中，積極與客戶溝通，及時(shí)告知處理進(jìn)展和結(jié)果，維護(hù)客戶滿意度。庫存盤點(diǎn)差異追溯盤點(diǎn)差異分析對(duì)庫存盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析，找出差異原因，如誤差、丟失、損壞等。追溯責(zé)任環(huán)節(jié)根據(jù)差異原因，追溯責(zé)任環(huán)節(jié)，如采購、入庫、出庫、庫存管理等。改進(jìn)措施制定根據(jù)追溯結(jié)果，制定改進(jìn)措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)監(jiān)管等，避免類似差異再次發(fā)生。庫存調(diào)整處理根據(jù)盤點(diǎn)差異，對(duì)庫存進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。06行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例電商倉配一體化案例京東物流通過自建物流體系，實(shí)現(xiàn)庫存共享、訂單處理與配送一體化，提高物流效率。菜鳥網(wǎng)絡(luò)利用大數(shù)據(jù)和智能算法，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局和配送路線，降低物流成本。蘇寧易購以自建物流為基礎(chǔ)，融合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)全渠道、全品類倉配一體。順豐冷運(yùn)建立冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)體系，確保食品在運(yùn)輸過程中的新鮮度和安全。冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)化案例夏暉物流為餐飲企業(yè)提供定制化冷鏈物流解決方案，保障食材品質(zhì)與衛(wèi)生。榮慶物流專注于冷鏈物流領(lǐng)域，