系統(tǒng)梳理2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的特點，正確的有：

A.目標明確

B.主體多元

C.過程復(fù)雜

D.資源有限

2.在建設(shè)項目實施階段，項目管理的核心任務(wù)包括：

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目收尾

3.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.協(xié)調(diào)

D.控制

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的類型，正確的有：

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目型組織結(jié)構(gòu)

5.建設(shè)工程項目進度控制的目標包括：

A.確保項目按期完成

B.確保項目質(zhì)量達到要求

C.確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.確保項目資源得到合理利用

6.建設(shè)工程項目成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.索賠管理

C.成本分析

D.成本核算

7.建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系主要包括：

A.質(zhì)量目標體系

B.質(zhì)量責(zé)任體系

C.質(zhì)量管理體系

D.質(zhì)量監(jiān)控體系

8.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

10.建設(shè)工程項目溝通管理的原則包括：

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通渠道

C.保持溝通頻率

D.注重溝通效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是指對建設(shè)項目從策劃、決策、實施到竣工驗收的全過程進行綜合管理。（）

2.建設(shè)工程項目管理的核心是項目質(zhì)量控制。（）

3.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致的原則。（）

4.建設(shè)工程項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成。（）

5.建設(shè)工程項目成本控制應(yīng)遵循成本效益原則。（）

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系應(yīng)包括項目質(zhì)量目標、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。（）

7.建設(shè)工程項目合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實信用的原則。（）

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理應(yīng)采取預(yù)防為主、防治結(jié)合的策略。（）

9.建設(shè)工程項目溝通管理應(yīng)注重溝通的有效性和及時性。（）

10.建設(shè)工程項目管理應(yīng)遵循系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)項目實施階段項目管理的核心任務(wù)。

2.說明建設(shè)工程項目進度控制的主要方法和措施。

3.解釋建設(shè)工程項目成本控制的基本原則。

4.列舉建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結(jié)合實際案例，論述如何有效實施建設(shè)工程項目進度控制，確保項目按期完成。

2.分析建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的控制策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的最終目標是：

A.確保項目質(zhì)量

B.優(yōu)化項目成本

C.按時完成項目

D.提高項目效益

2.建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目管理的核心職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.協(xié)調(diào)

D.銷售管理

3.在建設(shè)項目實施階段，項目管理的首要任務(wù)是：

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目收尾

4.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.目標導(dǎo)向

B.分工協(xié)作

C.權(quán)責(zé)一致

D.靈活應(yīng)變

5.建設(shè)工程項目進度控制中，關(guān)鍵線路是指：

A.線路最長的工作序列

B.線路最短的工作序列

C.工作量最大的線路

D.工作量最小的線路

6.建設(shè)工程項目成本控制中，下列哪項不屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.成本分析

C.成本核算

D.成本預(yù)測

7.建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系中，質(zhì)量管理體系的作用是：

A.確保項目質(zhì)量

B.指導(dǎo)項目質(zhì)量活動

C.監(jiān)控項目質(zhì)量

D.評價項目質(zhì)量

8.建設(shè)工程項目合同管理中，合同履行階段的主要工作是：

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同解除

D.合同糾紛處理

9.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法不包括：

A.專家調(diào)查法

B.文獻分析法

C.案例分析法

D.財務(wù)分析法

10.建設(shè)工程項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮的因素不包括：

A.溝通的目的

B.溝通的內(nèi)容

C.溝通的對象

D.溝通的成本

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.答案：ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的特點包括目標明確、主體多元、過程復(fù)雜和資源有限。

2.答案：ABC

解析思路：項目實施階段的核心任務(wù)是項目策劃、組織和實施。

3.答案：ABCD

解析思路：項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

4.答案：ABCD

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)的類型包括線性、矩陣、職能和項目型。

5.答案：ABC

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按期完成、質(zhì)量達到要求和成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.答案：ABC

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、索賠管理和成本分析。

7.答案：ABCD

解析思路：質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量目標、責(zé)任、管理體系和監(jiān)控體系。

8.答案：ABCD

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括簽訂、履行、變更和解除。

9.答案：ABCD

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

10.答案：ABCD

解析思路：溝通管理的原則包括明確目標、選擇渠道、保持頻率和注重效果。

二、判斷題答案及解析思路：

1.答案：正確

解析思路：建設(shè)工程項目管理確實是對建設(shè)項目全過程的綜合管理。

2.答案：錯誤

解析思路：項目管理的核心不僅僅是質(zhì)量控制，還包括成本、進度等多方面。

3.答案：正確

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致的原則。

4.答案：正確

解析思路：項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成。

5.答案：正確

解析思路：成本控制應(yīng)遵循成本效益原則，即在成本控制中追求效益最大化。

6.答案：正確

解析思路：質(zhì)量保證體系應(yīng)包括項目質(zhì)量目標、責(zé)任、管理體系和監(jiān)控體系。

7.答案：正確

解析思路：合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實信用的原則。

8.答案：正確

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)采取預(yù)防為主、防治結(jié)合的策略。

9.答案：正確

解析思路：溝通管理應(yīng)注重溝通的有效性和及時性。

10.答案：正確

解析思路：建設(shè)工程項目管理應(yīng)遵循系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的原則。

三、簡答題答案及解析思路：

1.答案：建設(shè)項目實施階段項目管理的核心任務(wù)是項目策劃、組織、實施和收尾。

解析思路：從項目實施階段的全過程出發(fā)，總結(jié)核心任務(wù)。

2.答案：建設(shè)工程項目進度控制的主要方法包括制定進度計劃、進度跟蹤、進度分析和進度調(diào)整。

解析思路：根據(jù)進度控制的基本步驟，列舉具體方法