集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）建設(shè)與實(shí)踐演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01ITMT概述與核心理念02ITMT的組織架構(gòu)與職責(zé)分工03技術(shù)能力管理方法論04ITMT在集成項(xiàng)目中的實(shí)踐05ITMT效能提升關(guān)鍵舉措06標(biāo)桿案例與行業(yè)啟示01ITMT概述與核心理念集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）是負(fù)責(zé)企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理等工作的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，旨在提高企業(yè)信息化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。ITMT定義ITMT作為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)支持和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。ITMT組織定位ITMT的定義與組織定位通過(guò)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的規(guī)范化、流程化和高效化，提高技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。采用開(kāi)放的技術(shù)架構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)的共享和復(fù)用，降低技術(shù)門(mén)檻和研發(fā)成本，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。建立持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化技術(shù)體系和技術(shù)架構(gòu)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展的能力。注重技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立完善的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)管理體系（TMS）的五大核心要素標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)放式架構(gòu)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制人才培養(yǎng)與發(fā)展華為ITMT演進(jìn)歷程行業(yè)管理階段在華為初期，ITMT主要負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理和規(guī)范制定，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持。技術(shù)平臺(tái)化階段能力中心階段隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多樣化，ITMT開(kāi)始構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的共享和復(fù)用，提高研發(fā)效率。在當(dāng)前階段，ITMT已經(jīng)發(fā)展成為華為的核心能力中心，不僅負(fù)責(zé)技術(shù)管理和研發(fā)，還承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和對(duì)外合作等任務(wù)，為公司的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和保障。12302ITMT的組織架構(gòu)與職責(zé)分工公司級(jí)2012實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行全公司技術(shù)戰(zhàn)略，包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)選型、技術(shù)評(píng)估等，為業(yè)務(wù)線(xiàn)TMT提供專(zhuān)業(yè)支持。業(yè)務(wù)線(xiàn)TMT負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)線(xiàn)的技術(shù)支持、項(xiàng)目管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，與公司級(jí)2012實(shí)驗(yàn)室對(duì)接，確保技術(shù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)線(xiàn)落地。分層架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵角色組成（總師/專(zhuān)家/技術(shù)經(jīng)理）總師負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)決策和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是公司技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。專(zhuān)家負(fù)責(zé)技術(shù)研究和創(chuàng)新，為公司提供技術(shù)咨詢(xún)和解決方案，協(xié)助總師進(jìn)行技術(shù)決策。技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施和團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。采用集體決策和專(zhuān)家決策相結(jié)合的機(jī)制，對(duì)于重大技術(shù)決策，需經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)或總師審批。決策機(jī)制定期召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，討論技術(shù)問(wèn)題、項(xiàng)目進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等，會(huì)議結(jié)果需形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤執(zhí)行情況。會(huì)議運(yùn)作流程決策機(jī)制與會(huì)議運(yùn)作流程03技術(shù)能力管理方法論專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力包括編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、算法、云計(jì)算等IT技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。非技術(shù)能力包括項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維等非技術(shù)領(lǐng)域的綜合能力。技術(shù)能力分類(lèi)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)vs非技術(shù)能力技術(shù)培訓(xùn)與提升加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體能力和水平。技術(shù)預(yù)研與儲(chǔ)備提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)研和儲(chǔ)備，為項(xiàng)目開(kāi)展提供技術(shù)支持和解決方案。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保技術(shù)實(shí)施的一致性和可維護(hù)性。技術(shù)選型與評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)選型，確保技術(shù)可行性和先進(jìn)性。制定技術(shù)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，制定長(zhǎng)期和短期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理（標(biāo)桿企業(yè)五大實(shí)踐）能力組件化將技術(shù)能力進(jìn)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和組件化，提高技術(shù)復(fù)用性和開(kāi)發(fā)效率。落地轉(zhuǎn)化機(jī)制通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、技術(shù)分享、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。能力組件化與落地轉(zhuǎn)化機(jī)制04ITMT在集成項(xiàng)目中的實(shí)踐目標(biāo)設(shè)定確保技術(shù)目標(biāo)明確，避免模糊和籠統(tǒng)，集中資源解決關(guān)鍵問(wèn)題。具體性（Specific）制定量化指標(biāo)，以便跟蹤技術(shù)進(jìn)展和評(píng)估成果。確保技術(shù)目標(biāo)與整體業(yè)務(wù)需求密切相關(guān)，避免盲目追求技術(shù)領(lǐng)先。可衡量性（Measurable）確保技術(shù)目標(biāo)切實(shí)可行，避免設(shè)定過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。可達(dá)到性（Achievable）01020403相關(guān)性（Relevant）研發(fā)與產(chǎn)品協(xié)同通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和用戶(hù)反饋，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)與市場(chǎng)協(xié)同產(chǎn)品與市場(chǎng)協(xié)同確保產(chǎn)品功能與市場(chǎng)需求相匹配，制定合理的產(chǎn)品推廣策略。確保技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃緊密相連，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和用戶(hù)體驗(yàn)?？珙I(lǐng)域協(xié)同：研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的三重對(duì)齊風(fēng)險(xiǎn)管理：技術(shù)成熟度評(píng)估與備選方案設(shè)計(jì)技術(shù)成熟度評(píng)估對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分論證和測(cè)試，評(píng)估其穩(wěn)定性和可靠性，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。備選方案設(shè)計(jì)針對(duì)潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定備選方案，確保項(xiàng)目進(jìn)度和穩(wěn)定性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整方案，應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)。05ITMT效能提升關(guān)鍵舉措人才梯隊(duì)建設(shè)：專(zhuān)家資源池與能力認(rèn)證建立多層次專(zhuān)家體系通過(guò)選拔、培訓(xùn)和認(rèn)證，建立包括技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家在內(nèi)的多層次專(zhuān)家體系。制定能力標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)明確各層級(jí)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)要求，制定相應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證機(jī)制。通過(guò)導(dǎo)師制、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)。123IPD流程引入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)得到有效管理和控制。工具與方法論：IPD流程與敏捷開(kāi)發(fā)融合敏捷開(kāi)發(fā)借鑒敏捷開(kāi)發(fā)方法，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。兩者融合將IPD流程與敏捷開(kāi)發(fā)方法相結(jié)合，既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又提高效率。持續(xù)改進(jìn)：技術(shù)復(fù)盤(pán)與知識(shí)管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)盤(pán)定期組織技術(shù)復(fù)盤(pán)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和最佳實(shí)踐，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒和參考。030201知識(shí)管理系統(tǒng)建立知識(shí)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目文檔、技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)、存儲(chǔ)和共享，方便團(tuán)隊(duì)成員查閱和使用。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷跟蹤和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。06標(biāo)桿案例與行業(yè)啟示華為2012實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)突破案例華為2012實(shí)驗(yàn)室聚集了全球頂尖的研發(fā)人才，涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，為技術(shù)突破提供了強(qiáng)大的支持。強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)華為2012實(shí)驗(yàn)室采用靈活的研發(fā)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，為科研人員提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境。華為2012實(shí)驗(yàn)室在多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破，為公司帶來(lái)了豐厚的技術(shù)儲(chǔ)備和商業(yè)價(jià)值。靈活的研發(fā)機(jī)制華為2012實(shí)驗(yàn)室致力于研究未來(lái)技術(shù)，如人工智能、5G等，為公司的未來(lái)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。面向未來(lái)的研究方向01020403豐碩的研發(fā)成果緊密結(jié)合實(shí)際需求航空工業(yè)津電ITMT試點(diǎn)緊密結(jié)合實(shí)際需求，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率為目標(biāo)，取得了顯著成效。全面的ITMT應(yīng)用ITMT在航空工業(yè)津電得到了全面的應(yīng)用，涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域，提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化ITMT的應(yīng)用是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，津電在試點(diǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化ITMT的應(yīng)用。強(qiáng)大的技術(shù)支持試點(diǎn)過(guò)程中得到了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保了試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行和成功。航空工業(yè)津電ITMT試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)01020304高科技企業(yè)技術(shù)管理轉(zhuǎn)型路徑技術(shù)管理的重要性01隨著技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)管理在高科技企業(yè)中越來(lái)越重要，成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。轉(zhuǎn)型的必要性02傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代高科技企業(yè)的需求，技術(shù)管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)