系統(tǒng)復(fù)習(xí)2025年試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的輔助性工作

D.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種管理方法和工具

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括（）

A.以顧客為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.過程方法

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括（）

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

D.分析進(jìn)度計(jì)劃的偏差

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)包括（）

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.降低成本

C.提高成本效益

D.保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.建設(shè)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則包括（）

A.目標(biāo)原則

B.職責(zé)原則

C.優(yōu)化原則

D.靈活性原則

8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳遞

9.建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)檢查與驗(yàn)收

10.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括（）

A.工程質(zhì)量檢查

B.工程量計(jì)算

C.工程造價(jià)審核

D.工程資料整理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對項(xiàng)目的成功與否負(fù)有直接責(zé)任。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，ISO9001質(zhì)量管理體系適用于所有類型的組織，無論其規(guī)模大小。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的進(jìn)度控制方法。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，掙值分析法（EVM）是一種常用的成本控制方法。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同爭議解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種將職能型和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織形式。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是用于支持項(xiàng)目管理的軟件工具。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全生產(chǎn)水平的重要手段。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中，竣工驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同編制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本程序。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的原則。

4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對項(xiàng)目成功的重要性，并分析如何有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是進(jìn)度計(jì)劃的主要類型？（）

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B.Gantt圖

C.線性順序圖

D.非線性順序圖

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？（）

A.掙值

B.成本偏差

C.完工尚需成本

D.完工成本

3.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合同的簽訂？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.合同管理部門

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)步驟是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的基礎(chǔ)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.建設(shè)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通？（）

A.目標(biāo)原則

B.職責(zé)原則

C.溝通原則

D.靈活性原則

6.在建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

B.文檔管理系統(tǒng)

C.知識管理系統(tǒng)

D.協(xié)同平臺

7.建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，以下哪個(gè)措施不屬于安全預(yù)防措施？（）

A.安全教育培訓(xùn)

B.安全檢查

C.安全防護(hù)設(shè)施

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中，以下哪個(gè)文件是驗(yàn)收的主要依據(jù)？（）

A.設(shè)計(jì)文件

B.施工合同

C.工程量清單

D.竣工驗(yàn)收報(bào)告

9.以下哪個(gè)方法在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于確定質(zhì)量目標(biāo)？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.目標(biāo)管理

D.質(zhì)量職能展開（QFD）

10.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)合同類型適用于長期合作的項(xiàng)目？（）

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D.勞務(wù)合同

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.AB

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全過程的全面管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并使用多種管理方法和工具。

2.ABD

解析思路：質(zhì)量管理原則包括顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的任務(wù)包括制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控和偏差分析。

4.ABCD

解析思路：成本控制目標(biāo)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本、提高成本效益和保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.ABCD

解析思路：合同管理包括訂立、履行、變更和終止的各個(gè)方面。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

7.ABD

解析思路：組織設(shè)計(jì)原則包括目標(biāo)原則、職責(zé)原則和靈活性原則。

8.ABCD

解析思路：信息管理包括收集、處理、存儲和傳遞信息。

9.ABCD

解析思路：安全生產(chǎn)管理包括責(zé)任制、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)和檢查驗(yàn)收。

10.ABCD

解析思路：竣工驗(yàn)收包括質(zhì)量檢查、工程量計(jì)算、造價(jià)審核和資料整理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目成功負(fù)有直接責(zé)任。

2.正確

解析思路：ISO9001質(zhì)量管理體系適用于所有組織，無論規(guī)模大小。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度控制的一種常用方法，用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

4.正確

解析思路：掙值分析法是一種成本控制方法，用于評估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

5.正確

解析思路：合同爭議解決有多種方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

6.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

7.正確

解析思路：矩陣組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能型和項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)。

8.正確

解析思路：PMIS是用于支持項(xiàng)目管理的軟件工具，用于信息管理。

9.正確

解析思路：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全生產(chǎn)水平的重要手段。

10.正確

解析思路：竣工驗(yàn)收報(bào)告由相關(guān)單位共同編制，是驗(yàn)收的主要依據(jù)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本程序包括：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)制定、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)