研究與實(shí)踐結(jié)合的2025年一級(jí)建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（PMBOK）的說(shuō)法中，正確的是（）

A.PMBOK包含10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

B.PMBOK強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的全過(guò)程

C.PMBOK適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目

D.PMBOK是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的

2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪種方法可以用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度（）

A.歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

B.網(wǎng)絡(luò)圖分析

C.PERT分析

D.PERT/CPM

3.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，正確的是（）

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.SWOT分析

C.故障樹(shù)分析

D.以上都是

4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的工具（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.以上都是

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本控制的說(shuō)法中，正確的是（）

A.成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一

B.成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本控制的方法有成本估算、成本預(yù)算、成本核算等

D.以上都是

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的說(shuō)法，正確的是（）

A.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量保證通常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行

C.質(zhì)量保證的方法有質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核等

D.以上都是

7.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理的重要組成部分

C.項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

D.以上都是

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)

B.采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行等

C.采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位

D.以上都是

9.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通等

C.項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需求

D.以上都是

10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估等

C.項(xiàng)目收尾管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目順利完成并交付

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（PMBOK）是唯一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，頭腦風(fēng)暴法是一種常用的定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的會(huì)議記錄是對(duì)會(huì)議內(nèi)容的詳細(xì)記錄，通常由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)。（）

5.成本估算通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，目的是確定項(xiàng)目預(yù)算。（）

6.質(zhì)量保證活動(dòng)通常由質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理的核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)維護(hù)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本原則。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是識(shí)別和滿(mǎn)足所有干系人的需求。（）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，以確保項(xiàng)目成功。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的主要區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效整合項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性及其挑戰(zhàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成？（）

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控和控制過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要目的是（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，表示活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的圖形是（）

A.結(jié)點(diǎn)

B.箭頭

C.起始結(jié)點(diǎn)

D.結(jié)束結(jié)點(diǎn)

4.以下哪種工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）

A.溝通方式

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.以上都是

6.成本控制的目標(biāo)是（）

A.降低成本

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.提高成本效益

D.以上都是

7.質(zhì)量保證的過(guò)程包括（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.以上都是

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

D.項(xiàng)目助理

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵？（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.詢(xún)價(jià)階段

C.合同管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)不包括（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：PMBOK包含10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目，并且是PMI發(fā)布的。

2.A,B,C,D

解析思路：歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)圖分析、PERT分析、PERT/CPM都是預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度的方法。

3.A,B,C,D

解析思路：專(zhuān)家調(diào)查法、SWOT分析、故障樹(shù)分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

4.A,B,C,D

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、郵件都是項(xiàng)目溝通管理的工具。

5.A,B,C,D

解析思路：成本控制是項(xiàng)目管理的核心，目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算、核算等方法。

6.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，通常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行，包括質(zhì)量計(jì)劃、檢查、審核等。

7.A,B,C,D

解析思路：人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作都是項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)。

8.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行等，目標(biāo)是確保資源到位。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，包括干系人識(shí)別、分析、溝通等，目標(biāo)是滿(mǎn)足干系人需求。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段，包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估，目標(biāo)是確保項(xiàng)目順利完成并交付。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架，但不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.√

解析思路：頭腦風(fēng)暴法是一種常用的定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)。

4.×

解析思路：會(huì)議記錄通常由記錄員負(fù)責(zé)，而非會(huì)議主持人。

5.√

解析思路：成本估算在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，用于確定項(xiàng)目預(yù)算。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)通常由質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理的重要組成部分，包括團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展和維護(hù)。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合因素，而不僅僅是成本。

9.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是識(shí)別和滿(mǎn)足所有干系人的需求。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，以確保項(xiàng)目成功。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的主要區(qū)別在于：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中關(guān)于質(zhì)量的活動(dòng)。

4.項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通、解決團(tuán)隊(duì)沖突。

四、論述題（每題10分，共2題